財務管理問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理問題范文
1.財務失真問題在企業進行科學的財務管理時，企業財務的信息內容對于企業的最終決策而言是前提基礎。嚴謹具體的財務信息對于企業的科學發展而言具有重要的意義。如果企業在對相關的重要問題進行決策時，其相關信息的基礎科學性得不到有效保障，那么最終的結果絕對不會盡如人意，極有可能使得企業出現資金困難，甚至直接導致企業的破產。因此，在企業財務管理過程中，應著重注意財務信息的相關內容。企業財務信息發生失真狀況的主要表現為：第一企業的資金收支狀況、資產等方面出現信息失真。由于個人或企業的一己私利，在企業的財務收入方面有意隱瞞，企業的財務帳面出現轉移、截留。第二，企業在進行財務管理工作時為了對實際的企業經營狀況水平進行掩蓋，對會計報表進行篡改，或是制作出兩套會計報表，一份在內部使用，一份對外公布。此種行為極易誤導投資者決策失誤，給債權人、股東帶來損失，進而影響企業的長遠發展。第三，是會計賬目管理混亂。財務部門在會計賬簿、科目的設置與使用上沒有遵循相關財經法規，致使財務監督未能發揮職能作用，導致財務管理系統性不強。2.會計專業技能水平有待提高，職業道德觀念有待加強近些年來，各企業出現的會計舞弊行為均有會計人員參與的過程。由此可以發現，企業會計人員的自身素質水準有待提高，職業道德觀念嚴重缺乏。還有部分企業會計人員出現的貪污、造假、假公濟私等行為也充分表明了當今會計從業人員的法律意識以及職業道德水準有待提升。3.財務管理不能適應經濟發展企業的財務管理觀念主要是指財務管理過程中所必須遵循的相關觀念，是人們在大量的管理實踐中所積累下來的科學行為規范，同時也是企業財務活動順利實施的保證。長時間以來，我國大多數的企業財務管理工作是包含于會計相關工作中的，其內容也不過是企業經營相關資金的科學管理。在企業財務管理觀念方面依舊受到傳統觀念的制約，并未對時間價值、各類風險存在的收益、邊際觀念等進行科學的應用。企業財務管理管理的嚴重落后、停滯不前，致使在企業決策方面缺乏科學合理的論證支持，凡事以經驗為主導，極易出現失誤。
二、加強企業財務管理應采取的對策措施
1.確保企業財務信息質量企業在進行財務管理工作時，應著重注意相關原則的堅持遵守，以此對企業財務信息質量進行確保。因此，在企業財務管理過程中，企業的財務管理部門應做到這么幾點：第一，企業中的所有財務工作在進行時，應將國家所制定的相關法律規范作為基礎前提，對其相關原則要求無條件遵守。同時，還應著重注意財務信息采集與分析系統方面工作的建設，從源頭上對企業財務管理工作進行科學的把關控制。另外，企業財務管理還應注重企業經營過程中的非財務信息收集工作，從全面整體性的角度對財務工作進行科學管理，以此為財務信息的整體質量提供保障。第二，在對國家所制定的相關財經法律規范進行嚴格遵守的前提下，根據企業實際經營情況，完善加強會計工作的規范與科學性。在企業管理成熟健全的前提下，可以將適合企業發展需求的財務會計內容進一步細化，方便企業進行精細化管理。第三，實事求是地制定出會計報表。企業會計報表應在科學透明化的基礎上，對企業的實際經營狀況進行充分反映，以此為企業進行科學正確的決策提供幫助，要嚴格管理，加強電算化使用范圍，降低人為的影響因素。2.提高會計人員的專業技能水平，加強會計人員的職業道德觀念自我國加入世貿組織以來，企業會計制度也在與時俱進，進行科學的改革完善，經濟發展的腳步在逐步加快。此種發展趨勢表明，企業會計人員自身的專業素質及職業技能也應進行逐步提升加強。要想進一步加強企業財務管理的科學有效性，應著重注意將企業會計工作人員的專業技能水準進一步的提升，并加強其職業道德觀念的樹立。首先，應對會計從業人員的專業素質能力進行科學的強化培訓。企業會計從業人員應在努力工作的同時，加強自身素質能力的提升，并對相關的財務法規進行熟悉規范。如此一來，會計從業人員才會更加努力的進行財務工作，以及將企業財務管理的科學有效性進行提升。同時，要嚴格樹立誠實守信的信條，樹立正確的價值觀，不能為私利而不顧其他。3.更新企業財務管理觀念(1)人本化理財觀念的樹立。在當今社會經濟的發展環境下，企業生存發展的決定性因素已轉至為人。想要科學應對企業發展過程中所遭遇的復雜多樣的財務管理狀況環境，應對人的因素進行充分的重視考量，積極樹立起一種人本化的財務管理觀念。樹立人本化的財務管理觀念，具體方法有：對企業人力資源方面工作的投資進行合理增加，并將企業中管理層與全體員工的質量進行提升；推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。(2)信息理財觀念的樹立。信息觀念主要是指信息的思維方式、信息的收集處理以及信息的科學合理利用。作為企業財務管理觀念中，企業的相關會計信息內容以及財務信息均應實行一種科學的電算化管理。運用電算化管理的方式對企業經營過程中的財務狀況及實際的經營現狀進行充分的反映、分析及處理，對企業財務管理中出現的相關問題進行指出說明，并尋求到相關的解決對策。(3)無形資產觀念理財觀念的樹立。知識經濟時代的到來，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資對象，加強對企業商譽、專利等無形資產的管理，把無形資產作為企業投資決策的重點。對企業財務管理工作中的無形資產投資進行科學正確的管理，并對決策評價的相關內容進行改進完善，能夠為企業今后發展過程中的資金投入預測及決策提供保障，確保其科學合理性。(4)知識資本觀念理財觀念的樹立。企業財務活動中所籌集的資本，應包含財務資本與知識資本兩部分。關于知識資本，企業應將其作為今后發展過程中起到關鍵性作用的戰略資本，并與財務資本進行科學結合。企業在進行財務管理工作時，應將知識資本放置在一個內生性要素的位置上，對其構成、籌措及運營等方面的內容進行深入的分析研究。
作者：余芳 單位：河南省公路工程局集團有限公司
第2篇：財務管理問題范文
1.1財務管理能力較低
醫院是公眾利益性質的實體，并不涉及真正意義的風險投資，醫院財務信息主要用于內部的財務管理及預算，因此，國家對醫院在財務信息編制、披露等方面的要求較低。這也使得醫院財務管理水平至今一直沒有很大程度上的提高。目前，會計軟件的用途一般只限于會計核算，即賬目的處理、調整，與財務信息的編制相關；但對于財務信息的管理和控制職能則很少涉及。對于這一問題，一方面是會計軟件本身設計存在局限性，目前很少有專門為醫院量身定做的會計軟件，運用一般的會計軟件又無法與醫院本身的特殊性相匹配。而財務管理信息化的最終模式是內外流程的一體化，即“通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享”，醫院運作的流程雖然與一般制造企業不同，但原理卻是相同的。實現內外流程的一體化的物質載體就是相互匹配的硬件系統、軟件系統及互聯網環境，三者的優化配置才能維系醫院內部及外部對財務信息的及時傳遞、整理、分析和反饋。醫院目前的硬件系統及互聯網環境一般都可以達標，但軟件系統的升級換代還未完成。因此，要加快醫院財務管理信息化進程，首先要從物質載體出發，優化硬件、軟件及網絡環境的配置，為內外流程的一體化提供條件。另一方面，醫院的財務信息管理者對發揮財務信息的管理和控制職能的意識很弱，這導致醫院財務管理信息化水平一直止步不前，財務管理信息化的功能沒有被充分發揮，財務信息質量無法得到真正提高。高度集成的財務管理信息化系統涵蓋會計處理和管理控制的全流程，包括企業核算與財務管理、全面預算管理和資金管理3大核算及管理系統。因此，財務管理信息化對財務信息的管理及控制職能要求很高，這也是其區別于傳統財務管理工作的關鍵之處。財務管理信息化要求財務工作人員不僅要做好會計處理工作，還要從醫院全局出發，對財務信息進行統籌規劃管理，因此要求財務工作人員格外重視對財務信息的管理和控制。
1.2財務管理信息一體化程度低
財務管理信息化不是—個個單一的IT系統，而是一個具有綜合性、集成性的多系統組合，一般包括會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互連信息系統5個部分。這5大系統各司其職，但密不可分。會計事務處理信息系統以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主，這個系統目前在醫院中已經發展成熟，是財務管理信息化的基礎。而對于其余涉及管理、控制職能的4個系統組成部分：財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互連信息系統，在醫院中尚處于起步階段，是醫院實施財務管理信息化需要集中力量發展建立的關鍵。5大系統的建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的標志。由于醫院目前的財務管理工作主要局限于會計核算，因此，缺乏將財務管理軟件納入信息系統的一體化綜合化規劃和規定。目前財務軟件與窗口收費軟件、物資管理軟件、醫療保險軟件的系統平臺，處于各自獨立的狀態，數據沒有得到共享，財務管理信息系統無法將所有信息統籌規劃，形成了信息孤島，下層的數據不能上傳到上層，不能在各級之間共享，財務管理系統只是由獨立的各個個體組成，還未形成綜合性、一體性的管理系統，因此醫院在財務信息方面資源利用率也較低。
1.3財務數據缺乏統一的標準與規范
醫院的財務信息管理系統中傳輸的財務數據缺乏統一規范的標準，這就導致信息流不順暢，信息資源利用率低，財務數據的集成性和利用率不高。醫院是個龐大的公益實體，由各個科室及相關部門組成，將所有科室及相關部門每日的財務信息流匯總在一起，導致很多大醫院1天的財務數據堪比3個大型制造企業，此時統籌規劃財務數據面臨的一大難題就是各科室傳遞的財務數據缺乏統一的標準與規范。數據的采集、處理口徑不一、應用軟件和信息編碼標準不一、一些科室或相關部門刻意隱瞞真實信息或不愿及時提供相關信息等各種原因都導致最終匯集的信息集成度不高，上級財務工作人員還要將口徑不一、標準各異的財務數據整理后再上傳到上一級，巨大的信息流和工作量不利于財務信息的及時共享和傳遞，不利于財務管理質量的提升。因此，財務數據缺乏統一的標準和規范使得信息在傳遞的時候阻礙增多，由基層傳遞到最高層的過程中，需要不斷協調、確定、修正，在此過程中不僅時間成本很高，且極容易使財務數據在傳遞過程中出現偏差。而隨著現在醫院的不斷擴展，財務管理的工作量也不斷增大，因此，財務數據的統一規范工作具有必然性和緊迫性，否則將在很大程度上影響財務管理的工作效率。
2、改善醫院財務信息管理的建議
2.1提高醫院財務管理的一體化
財務管理信息化不但涉及個體作業流程，最重要的則是要建立一個高度集成性和綜合性的信息系統，將財務人員的工作重心從基礎的會計核算擴展到管理、控制財務信息上。首先,應當將財務管理工作從會計核算職能擴展至管理和控制職能。為了達到這一目的，可以引進一套具有綜合性財務軟件，將財務管理、物資管理、醫療保險等統一納入一個財務軟件，以使各方面的信息能夠在一個系統里獲取，增強信息傳遞的效率和共享率。加強醫院各科室及相關部門的橫向聯系,使醫院不僅上下級之間信息能夠暢通無阻,且各科室間橫向交流也能快速順暢，使得醫院內部龐大的信息流能夠及時得到反饋，有利于實現現代財務管理的新職能，即財務預測、財務決策、財務分析及財務控制。其次，可以在現有的財務軟件基礎上做必要的改進，“采用廣義平臺化的開發方式——開發軟件對接平臺,將現有各軟件系統進行數據信息對接使其各項數據信息能夠共享、傳遞”，這樣能夠大大提升醫院現有的財務管理信息化的水平，提高信息資源傳輸的效率，使得財務管理工作能夠成為以會計核算職能為主，以管理和控制職能為輔的綜合性事務。
2.2提高財務人員的綜合素質
在提高財務人員綜合素質之前，首先應當重塑其對財務管理的認識。很多醫院財務人員對財務管理的認識僅限于賬目管理即手工編制憑證、登記賬簿，然而當代財務管理理念已不再是簡單的賬目管理，尤其是當信息技術的發展已經可以將財務人員從繁瑣的基本賬務工作中解放出來后，更是要求財務人員能從醫院長遠的戰略發展的角度出發，對資金運營、財務戰略、財務預測等宏觀問題上提出構想并編制精確的財務報告。醫院推行財務管理信息化，至關重要的一點就是要首先改變財務人員落后的財務管理觀念。根據《醫院財務制度》第六條，“醫院應設立專門的財務機構，按國家有關規定配備專職人員，會計人員須持證上崗。三級醫院須設置總會計師，其他醫院可根據實際情況參照設置”的規定，國家對醫院從事財務工作的人員已經有了明確的要求，但是這個要求對于目前不斷發展進步的財務管理工作來說只是最基本的要求，對于財務專業人才還需進行上崗后的培訓。例如，對醫院財務管理崗位的工作人員進行新技術的長期培訓，使其對不斷更新的計算機技術能夠全面掌握，與時俱進，能夠對財務信息化系統起到使用、維護的作用。對其他崗位的所有財務工作人員進行短期培訓,使他們能達到對財務管理信息化知識的初步掌握，能夠對財務信息化系統熟練操作。另一方面，醫院也應為財務崗位注入新鮮血液，加強財務管理信息化新型專業人才的引進，這樣既可以使財務專業人員的技術水平始終與新技術對接，也能夠帶動原有財務工作人員不斷學習新的財務信息化技能。針對財務管理信息化系統分析、設計開發部分，醫院可以從高等院校中具有扎實的財務管理信息化知識及技能的復合型人才中選任。對于其他財務工作崗位，可以從有豐富工作經驗且具有嫻熟的電腦技能的人才中選任。
2.3統一財務信息標準，采用集中式財務管理模式
第3篇：財務管理問題范文
1.1財務預算管理
公園財務預算管理是公園財務管理的首要部分，一項科學的預算管理工作是公園財務管理的良好開端，有利于后續的各類財務管理事項的進行。公園財務預算管理要遵循我國頒布的公園預算管理辦法和規范，其中預算的方法主要包括：差額預算、全額預算、零基預算、固定預算等。公園財務預算管理的內容涵蓋公園的年度運營目標、各項財務的收支狀況、以及員工的工資和補貼等。各種事項的財務預算能夠很好的掌握公園的經濟狀況，使各個環節能夠相互制約、相互影響，從而嚴格控制財務，使其良性循環，謹防資金流失。
1.2財務支出管理
公園的財務支出管理除卻包含在預算管理內的那一部分，還包括平時的各類項目支出過程的管理。公園的財務支出管理分為幾個方面：一是遵循國家既定的法律法規。公園財務是國家財政的一部分，財政支出要符合國家財政支出相關的法律。支出的范圍不得超過國家規定的范圍，不得報銷違法的財政支出。二是監督財務支出項目。在財政支出管理的任務中，主要是對公園需要支出的各項活動進行監督、控制，使各個環節能夠合理合法進行，杜絕資金的流失和資源的浪費。例如修建公園、購買公共器材等支出費用，需要加強監督和管理。
1.3財務收入管理
加強公園的財務收入管理，為公園積累資金，夯實財政實力，改善公園的經濟狀況。利用積累來的資金可以投入到公園的基礎設施中去，可以投資有關的綠化項目，也可以加強園林的文化建設。所以，面對雄厚的資金為公園所帶來的利益，要加大公園的財務收入管理，減少財產的損失率，提高經濟實力。公園財務主要是通過國家財政撥款而來，還有通過合法的公共活動的收入而來。無論是哪種獲得途徑，都需要財政管理部門及負責人進行管理活動，最終，達到公園財政收入的目標，并進行統籌安排。
2、公園財務管理現存的問題
2.1缺乏財務管理的意識
現階段，我國的公園管理還不夠深入人心，相關部門更是缺乏對公園財務管理的意識。缺乏財務管理的意識主要表現在：首先是風險意識薄弱。大部分的管理者認為公園財務是由國家撥款和補貼的，資金相當充足，而且作為公共管理事業，不會出現什么大的失誤。他們認為只要按部就班的進行管理就行，而忽視了該項事業潛在的財務風險。其次是人、物、錢三者管理不平衡。我國大部分的公園管理主要是在對人對物的管理上，強調人的工作規范以及對物的保護工作，進而忽視了財務上的管理。因為將大部分精力投入于前兩者，而忽視了財務管理的作用，最終將導致公園財務管理上的危機。
2.2缺乏財務管理的專業素質
缺乏財務管理的專業素質是公園財務管理主要存在的問題。俗話說“不是不管、不能管，而是不會管。”這句話就道出了公園財務不是因為沒人管理，而是管理人缺乏科學的管理方法。這就要求財務管理者要有專業的素質，所謂專業素質一是包含專業知識。財務管理人員要對財務的各項事宜清楚明了，崗位的安排一般是財務、會計等專業人員，例如預算管理、支出管理等崗位需要專業的人員進行核算、分析。二是要有專業精神。專業精神是指管理工作要嚴謹、工作態度要積極，不能敷衍了事，即使專業才能很強，但是沒有相對的專業精神，也無法很好的完成管理工作。
3、解決公園財務管理問題的對策
3.1提高財務管理的意識
由于缺乏公園財務管理的意識，所以解決公園財務管理上問題的第一步就是提高財務管理的意識，從意識形態上改變管理的范疇。①明確財務管理的作用。財務的預算、收入、支出等管理工作都可以為公園帶來更大的資金積累，更多的經濟效益，從而實現良性循環。小方面來說，運用積累的資金可以改善公園的設施環境、可以加強整體規劃、可以完善基礎建設；大的方面來說，可以發展國內的園林事業，可以夯實園林文化。②進行財務管理的宣傳。對上層的管理者進行管理培訓，進行財務管理的宣傳，從一開始就讓決策者秉承財務管理的意識，然后自上而下，貫徹到整個管理環節中去。宣傳不僅僅是對財務管理口號式的吶喊，還包括宣傳學習財務管理的內容、財務管理的方案以及財務管理相關的法律法規。③轉變財務管理的觀念。轉變財務管理的觀念是指突破傳統行政管理的束縛，不能總是自上而下等級式的管理，那樣的管理模式使人怠慢、使工作模式僵硬化。公園的財務可以實行縱橫交錯上下流通的管理模式，使財務管理更加的靈活，更快的邁入現代化管理步伐。
3.2完善財務管理制度
完善公園的財務管理制度，使財務管理工作更加的科學化、系統化。財務管理制度的改進應從以下幾個方面出發:首先，崗位職責制度。崗位職責制度一旦確立，每一個職位都能找到相應的負責人，一旦出現差錯，就能歸咎責任，使每一個員工都不敢怠慢工作。這項制度不是為了找麻煩，而是更好的提高人們的工作效率。財務管理的崗位職責，就是讓負責財政的預算、財政審計等工作人員在工作時更加用心，從而有效的提高工作的效率，減少財政上的失誤。其次，懲罰獎勵制度。這個是跟職責制度相適應的，不僅強調財務工作崗位上的職責追究問題，懲戒違法亂紀現象；還要實行獎勵制度，對于那些工作認真、積極的人員，進行一定物質或其他形式上的獎勵，這樣一來，可以優化管理氛圍，提高管理人員的工作積極性。再次，實行收支兩條線制度。收支兩條線是現在財政管理制度的主要模式，它是指通過設立兩個部門或是一個部門的兩個系統將財政的收入和支出分離開來，使財政收入與支出相互獨立、相互分離。這種財務管理模式能夠很好的將財務狀況透明化，有效的提高財務管理的效率，同時能夠嚴格控制資金的流向。最后，崗位輪換制度。是指管理人員要靈活流動，使崗位經常性的更換，這樣可以避免個人中飽私囊、違法亂紀等現象。一旦達到崗位的期限，就要重新安排。而出納和會計這樣的崗位更不能由一個人擔當，否則就會出現的現象。最重要的是要杜絕親緣、地緣等關系，實行財務管理的開放化、透明化、嚴謹化。
4、總結
第4篇：財務管理問題范文
一、目前財務管理存在的問題
（一）新技術、新經驗的學習和推廣不夠
財務管理的技術對加強財務管理，提高財務管理的水平具有重要的作用。一個財務管理技術落后的單位，要想提高財務管理水平，筆者認為這是不可能的事情，也就是說財務管理技術是提高財務管理水平的基礎，是加強財務管理的保障。目前，一些單位的管理者對財務管理技術的重要性認識不到位，對財務管理技術投入重視不夠，以資金緊張為借口，不重視財務管理技術投入，財務管理技術裝備落后，與當今財務管理信息化發展不相適應。一些單位的管理者對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的應用缺乏了解，本單位到底采用什么樣的財務管理模式，什么樣的財務管理軟件能切實改善財務管理水平等問題心中無數。導致財務管理技術落后，不具備推行計算機財務信息化管理需要的條件。眾所周知，當前隨著市場經濟的快速發展，單位的生產經營活動日益復雜，市場遍布各地，產品千差萬別，需求多樣化，生產經營國際化等，在這樣的形勢下財務管理信息化是必然趨勢，而財務管理信息化需要大量準確的基礎數據和相關信息作支持。
（二）監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督，導致財務信息失真
一些單位沒有科學嚴格的內部監督制度，致使內部監控漏洞百出；有些單位即使制定了內部監控制度，也只是把這些制度掛到了墻上，寫在了材料里，內部監控流于形式，導致管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞資產等問題突出。同時，由于監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督，導致財務信息失真。大家都知道，財務信息是單位科學決策的重要依據，如果財務信息一旦失真，所帶來的后果是相當嚴重的。現代管理最根本的是信息的管理，單位必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多單位的信息嚴重不透明、不對稱和不集成，有的單位不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，更有甚者，有的單位為了自己的利益，制造虛假信息，致使決策者難以獲取準確的財務信息，給決策帶來很多困擾。
（三）財務管理人員素質不高，財務風險時有出現
財務管理人員素質的高低直接關系到財務管理水平的高低。由于諸多因素的影響和制約，如單位進人制度僵化缺乏創新，財務管理人員培訓制度不完善等，不少單位財務管理人員的素質不高。財務管理人員素質不高，財務風險時有出現。目前有的單位內部財務管理結構沒有做好調整和控制，究其原因其實是財務人員能力問題，財務管理人員素質不高就不能適應單位快速發展帶來的財務管理難題，就會造成財務管理落后以及內部管理程序混亂。因此，財務管理技術的提升以及現代信息技術在財務管理中的應用，必須進行深層次的改革，改革包括技術方面和個人素質方面。只有進一步提高財務管理人員的素質，才能確保財務管理技術的提升以及現代信息技術在財務管理中的應用。同時，財務管理人員在實行有效的財務管理的同時，可以分析稅收變化情況，了解國家調控政策，進而把握單位的發展方向。進一步提高財務管理人員的素質，需要進一步改革人事管理體制，搞好財務管理人員的培訓。
二、加強財務管理創新的途徑
（一）大力推廣應用計算機信息技術
隨著市場經濟的快速發展，單位的生產經營活動日益復雜，需求多樣化，生產經營國際化等，財務管理信息化是必然趨勢，而財務管理信息化需要大量準確的基礎數據和相關信息作支持。我們要加大財務管理技術裝備資金的投入，進一步推進單位計算機網絡技術的應用。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監督控制的必然選擇。我們要從薄弱環節入手，建立起以財務資金管理為核心的內部信息管理系統，完善的內部信息管理系統對提高單位的財務管理水平具有重要的作用和意義；要積極推進財務與業務一體化的工作。財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，我們要充分利用完善的內部信息管理系統，應用先進的技術和手段，實現財務信息與業務流程一體化，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。
（二）加強財務管理的創新工作
第5篇：財務管理問題范文
論文關鍵詞：醫院，財務，管理
引言
隨著社會主義市場經濟的發展，醫療服務市場出現了新的格局。醫院經濟活動日益廣泛開展，各項業務收入顯著增加．醫院資金使用的自主權不斷擴大。醫院財務和會計制度，是把醫院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫院更加科學合理地遵循醫院啟身財務活動的客觀規律，借鑒企業財務管理改革的經驗和做法，按照統一的醫院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫療服務市場的需要，規范醫院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。
1、醫院財務管理研究邏輯起點
醫院管理是全面系統的管理，在醫院的醫療服務活動中，必然要進行醫療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫院的管理工作是有分工的專業管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫院的各部門資金的使用是由財務部門供應。
2、醫院財務管理存在的問題
2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫院經濟效益
醫院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創新精神與能力。在經營中，醫院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫院決策和管理過程中，導致醫院人員、資金運行的惡性循環，嚴重影響醫院的經濟效益。
2.2內部控制制度不健全，造成財務監督失控
目前醫療衛生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執行不力。上述種種現象和問題在醫院中都普遍存在。
3、醫院財務管理存在問題的解決對策
3．1更新財務管理觀念，提高醫院經濟效益
隨著醫療改革制度的不斷發展，財務管理已經滲透到醫院管理的各個關鍵環節。醫院應從重財務預算, 輕管理轉變為以核算為基礎, 重管理的觀念。同時，還應優化創新醫院的管理模式，建立現代醫院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.
3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平
當前醫院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫院財務人員素質的高低直接影響醫院的發展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業各項相關的財經法規和政策，提高專業素質與職業技能，以適應現代醫院科學管理規范化的發展。
3.3完善內部控制制度，提高財務監督力度
科學合理的醫院內部控制制度，不僅能使醫院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發生。醫院領導應充分重視醫院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據國家相關政策制定醫院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規范的決策、執行和監督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監督力度。
參考文獻：
[1]詹祥.醫院衛生經濟管理的探討[J]. 中醫藥管理雜志, 2009,(05) .
[2]許曉南.醫院財務內部控制若干問題芻議[J]. 現代商業, 2009,(36) .
第6篇：財務管理問題范文
（一）對于工程財務管理的認識不足
在工程項目管理面臨的問題當中，首要問題即建筑企業對于財務管理的認識不足，對其在工程項目當中的效用過分低估。許多企業將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作范圍即掌管企業的資金，負責資金的收入支出。許多企業仍然停留在生產型和經驗型的經營管理模式上，財務部門的職能權限受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發揮不了其所具備的監督管理和參與決策的作用。
（二）工程施工資金管理薄弱
施工企業在財務管理當中存在的一大問題即對于資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鏈條的斷裂，經常出現資金不足和短缺的情況。首先，由于施工企業需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現資金的統籌分配和有效調用，造成資金利用率大大降低。其次，因一些工程項目的款項未及時結算，或者工程質保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業發展面臨巨大阻礙。
（三）忽視工程財務管理中的成本管理
施工企業主要的經營目的即獲取最大的經濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業管理層只關注企業的盈利情況，對于企業的成本管理關注不夠，企業所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，并不去關注成本的使用情況。企業的技術部門只重視技術的研發，保證施工質量，材料管理部門只關注材料的質量控制和采購發放，不關注采購成本的超支情況。這樣一來，企業成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業巨大的經濟損失。
（四）財務管理人員綜合素質不高
工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業素質，既能擁有財務管理專業知識，還需擁有豐富的財務管理經驗，能夠對于企業整體財務情況進行全面了解，并以宏觀的角度來參與到企業的監督和決策工作當中，為企業的財務安全保駕護航。然而，當前許多企業的財務管理人員綜合素質不高，既缺乏工程實務經驗，且在財務管理專業知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業整體的發展前景和財務狀況進行統籌規劃。
二、完善工程財務管理的有效對策
（一）明確財務管理在工程管理中的重要作用
為改變建筑企業對于工程財務管理的傳統落后觀念，提高其對于財務管理的認識水平，就應當讓企業不斷提高自身的專業水平，既能掌握工程施工的管理，還能對于工程財務管理有清晰的認識，意識到其對于企業長足發展和發展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，并將其作為企業發展運營當中的重要內容，使得各部門能夠將其作為工作中的重要目標。同時，企業管理層應統籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠權限，有效開展相應的財務管理工作。
（二）加強對于工程全過程的財務管理
工程財務管理不僅僅能夠對于企業的收支情況進行有效把控，還能夠實行其對資金使用情況的監管，為企業的發展提供重要參考建議，輔助企業的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程項目的預算審定工作當中，以了解工程的資金使用計劃，進而發揮其監督管理作用。其次，應當參與到企業投標和合同簽訂過程當中，明確條款內容，并能利用相關法律和合同保證企業資金和款項的回收。
（三）加強對工程項目的成本管理
應當加強企業對工程項目的成本管理。首先，培養企業員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節約情況，通過全員努力，實現企業成本的有效管理，提高企業的經濟效益。其次，應當引進現代化的成本管理辦法，通過作業成本法等現代化的成本管控辦法，使得企業成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發展，充分利用信息化技術，實現成本管理的信息化，使得成本管理信息能夠實時共享，且能夠以動態化管理辦法實現成本管理效率和精準度的提高。
（四）提高工程財務管理人員的綜合素質
工程財務管理人員的綜合素質水平的高低，直接關系到財務管理的質量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質訓練和提高，建立健全企業的培訓機制，通過常規性培訓，使得其既能掌握扎實的財務管理專業知識，還能掌握工程概算知識，并擁有對企業發展方向的預判能力，能夠對企業的發展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經驗交流活動，通過先進經驗的分享和獲取，實現整體財務管理人員綜合素質的提高。
三、結語
第7篇：財務管理問題范文
一、我國中小企業財務管理中的問題
（一）從企業外部環境看
1、缺乏支持中小企業發展的法律政策。到目前為止，我國只是在按所有制性質和不同組織形式制定的法律法規中涉及到了部分中小企業，還未有一部專為中小企業制定的法律法規及其他相關政策，致使缺乏必要的法律保護。
2、稅費多，稅制不規范。目前，存在不同所有制的企業承擔的稅費負擔不同，如鄉鎮企業要繳納農業附加稅，而非鄉鎮企業則無需繳納這一稅項。在稅收服務方面，存在著“重大輕小”的傾向，加之中小企業的規模相對較小、資源有限，使中小企業無法有效地分攤和化解納稅成本。
3、為中小企業服務的社會化服務體系薄弱。目前的社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。許多中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，又對市場調查不夠細致，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
4、缺少為中小企業提供服務的金融支持體系，融資渠道單一。一般國有商業銀行往往將貸款業務傾向于大企業，中小企業很難得到貸款支持。另外，中小企業還缺乏直接融資渠道。中小企業由于自身條件的限制，不能像大企業那樣向社會公眾發行股票和債券，只能吸收直接投資，難度大，而且數量有限。據有關機構的專題調查顯示，中小企業發展的資金需求很大程度上是靠自身積累，因而資金擴張速度很慢。
（二）從企業內部管理看
1、中小企業財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。這導致了中小企業財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。會計人員技術操作水平差，會計信息嚴重失真，直接影響了財務管理者的決策需求。另外，中小企業的財務機構，結構不完善，財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職等，導致內部管理混亂，責任不明確。
2、中小企業流動資金管理不嚴。（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。有些小企業認為現金越多越好，造成現金閑置；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。由于沒有建立嚴格的制度，使大量應收賬款收不回來，企業舉步維艱。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有的企業在經營中缺乏科學論證，造成產品沒有市場，存貨積壓；也有的企業接到訂單前進行預投產，造成存貨積壓，從而影響企業資金運營能力，甚至造成停產破產。（4）只關注現金流，認為有資金周轉就夠了，沒有對收入、成本、利潤進行分析。
3、缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產品開發的同時，由于缺乏理論分析和論證造成了投資的嚴重失誤。一些企業花了巨額投資并沒有達到預期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。
4、成本費用管理水平低。目前，相當數量的中小企業普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬階段，事前、事中控制能力低，造成企業經濟效益低下。
二、加強中小企業財務管理對策
（一）改善企業外部環境，為中小企業發展營造空間
1、建立健全中小企業相關政策以及法律法規體系。中小企業勢單力薄的弱小地位決定了它的發展離不開國家的政策扶持和法律保護。美國早在上世紀五十年代，國會就通過了《小企業法》，成立了小企業管理局，之后又成立了白宮小企業委員會和國會小企業委員會，負責制定協調中小企業的相關政策。借鑒國際成功經驗，我國應盡快依法確立中小企業在我國國民經濟中相對特殊的地位，把扶持中小企業發展納入法制化軌道，保護中小企業的各項權益。
2、實行和規范中小企業稅收優惠政策，優化稅收服務。給予中小企業一定的稅收優惠是當今世界發達國家扶持和保護中小企業發展的通行做法。我國目前雖然有一些以中小企業為受惠對象的稅收優惠政策，但不夠規范化、系統化。今后應對目前正在執行的稅收優惠政策進行規范和完善，并建立起明確的以中小企業為對象的稅收優惠政策。
3、建立健全社會化服務體系。政府要提供一定的財力支持社會化服務體系的發育和成長，積極創辦面向中小企業的各類學校，培養合格的財務人員，以提高中小企業的財務管理水平。
4、建立健全中小企業金融支持體系，拓寬中小企業直接融資渠道。建立專門的金融機構為中小企業提供金融服務；制定扶持中小企業發展的優惠籌資政策；適當降低中小企業貸款利率；拓寬中小企業的直接融資渠道。我國目前正在籌備成立二板市場，為具有高成長潛力的中小企業提供融資服務和提供風險退出機制，通過證券交易來擴大中小企業的融資渠道。隨著我國證券市場的發展，證券融資必將成為我國中小企業籌資的一條重要途徑。
（二）加強中小企業內部財務管理
1、培養高級財務管理人員，提高現有財務會計人員素質，改革財務機構。有關部門要定期或不定期地組織財會人員培訓學習，還要加強財會人員職業道德教育。另外，中小企業的財務機構設置，普遍存在財務與會計不分離的現象，應設置專門的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，以充分發揮財務管理的作用。
2、強化企業管理，緩解企業資金困境。轉變觀念，把強化資金管理列作推行現代化企業管理的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門；強化對企業存貨和應收賬款的管理；科學進行投資決策，積極防范投資風險。
3、加強中小企業成本控制。加強成本的預算工作，實行成本定額管理；實行全員成本控制，建立目標責任制；定期搞好成本費用分析，確保成本費用控制在既定的目標范圍內。
4、實行嚴格的獎懲制度。對企業財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目應用等方面進行，要求規范化和制度化；同時，對材料、工時、動力等是否全額管理進行審核。嚴格獎懲制度，使人、財、物達到合理配置有效使用。
第8篇：財務管理問題范文
關鍵詞：水務行業；財務管理；融資
一、水務行業財務管理的內容與現狀
水務公司的主要經營范圍包括水費收繳、設備維修、基礎管網設施建設等業務。作為水務管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經營創收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎建設項目資金耗費大，行政經費、人員經費、專項經費開支多，如何在市場經濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務公司財務管理的難點、重點，也就為水務公司提出了更嚴苛的財務管理要求。預算管理主要是面向水務公司的基建工程計劃與進度的資金預算，年度基建工程的收支預算，基建工程的規模、結構及施工過程中的風險預算。成本預算則是水務公司除財政撥款、水專項補助等經濟收入以外的日常與工程攤銷的預定值。后期財務分析是財務管理人員根據一定時間內對水務公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內水務公司的收支形勢、財務狀況、效益增減等。因此，水務公司的財務管理人員只有對內部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務市場的動向，才能在整合與收錄及時發現公司存在的財務問題，推動公司資金活動健康發展。
二、水務行業財務管理存在的問題
(一)資金來源存在實際困難
清華大學公共管理學院NGO研究中心的調查報告顯示出，水務行業面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務公司的資金來源存在實際困難。首先，隨著水務產業與基礎工程建設業務的快速發展，國家財政政策對水務行業的傾向力度無法跟得上其建設與發展的速度，這給水務公司的資金鏈保證產生了深遠影響。其次，與私營企業、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務公司對費用征收部門缺乏統一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
(二)財務管理制度不健全
水務公司的健康發展與財務管理制度是息息相關的，但在實際的財務管理工作中，水務公司的財務管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務管理的重要組成，做好資金管理對水務公司的發展至關緊要。另外，資金管理的不到位還體現在水務公司的收支結構不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預算管理存在漏洞。預算管理是水務公司財務管理的第一環節，預算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關作用，使得財務管理也無法達到其預期的效果
(三)財務管理環境不完善
水務公司大部分是事業單位或者國有企業改制組成的，財務人員大多是以前單位專門的財務工作人員。然而，因原管理習慣與模式的限制以及個人會計基礎知識比較薄弱等原因，水務行業的財務管理人員的財務管理理念比較落后，根本滿足不了現代化企業的發展，不利于財務管理工作的有序進行。
三、水務行業財務管理問題的對策
提高水務公司的財務管理水平，是保證水務公司的健康與發展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創新的新理念，提出符合水務市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務產的蓬勃發展。
(一)探索新型融資手段
水務公司不應僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系。水務項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩定，并具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。
(二)建立科學的財務管理規范
若要建立健全的財務管理制度，首先水務公司應改變傳統的財務管理理念，積極引進科學化財務管理理念，提高財務管理水平，并制定出科學、嚴謹的財務管理規范。制定出適合本公司的高效的財務管理方法，從而對每一項基建項目的預算、收支、評估進行統籌規劃，優先保證重點項目建設花費，降低其它環節不必要的成本花費。
(三)提高財務管理人員的綜合素質
完善財務管理環境的前提是提高財務管理人員的綜合素質。首先，可以根據水務公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務管理人員知識與技能的培訓，最后，可以設立月度、季度、年度考核制度，根據考核評定相應獎懲，努力營造富有活力的財務管理環境。
四、結語
水務行業不同于其它行業，具有天然固有的特殊性，財務管理部門作為水務公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復雜性，綜上所述，只有堅持財務管理深化改革，運用科學適宜的方法拓寬融資渠道、規范財務管理、提高人員素質，才能更好地促進水務行業可持續性的發展。
參考文獻：
[1]冀秀麗.加強水務單位財務管理促進水務經濟健康發展[J].行政事業資產與財務，2014(12)：218-219.
[2]陳紅.加強水務單位財務管理促進水務產業的發展[J].會計師，2013，No.171(6x)：36-37.
第9篇：財務管理問題范文
1稅務策劃對企業財務管理的作用分析
稅收籌劃是實現企業財務管理目標的重要途徑。通過合理的稅務籌劃可降低運營成本，從而為企業帶來經濟效益。稅務籌劃作為財務管理的重要內容之一，降低了企業的運營風險。避免了部分企業采取偷稅、漏稅等不良手段降低其賦稅負擔。目前，企業稅收籌劃已經發展到一定的程度，管理手段豐富且具有高效性。根據企業的運營現狀，對其投資理財做出最基本的判斷，從而構建更加合理的企業節稅方案，降低企業運營負擔和運營風險，實現現代化的管理模式。財務管理應以推動企業的發展和國家進步為目的。要求管理人員將國家利益放在首位，在遵守法律的前提下實施相關財務管理行為。科學的財務規劃應成為企業的運營目標，幫助企業做出科學的決斷，從而促進企業財務管理的高效性。只有結合稅收影響因素，才能確保企業管理者做出科學、合理的決策。總之，稅務籌劃是指企業通過合法的手段規劃其稅收內容，從而引進先進的管理方案，促進企業的穩定發展。
2稅收籌劃在財務管理中的實際應用
基于財務管理的特點，稅收籌劃應建立在國家相關法律基礎上，以降低企業成本為目標，解決企業財務問題。在企業發展中，財務管理與稅務籌劃之間相互影響。合理有效的稅收籌劃將提高企業的經濟效益，實現財務管理的最終目標。為確保稅務籌劃的順利進行，財務策劃的合理性具有重要意義。利用先進的財務管理手段，將企業財務管理的內容和方式和出發點，以此來檢驗財務管理的合理性。基于二者之間相互制約的關系，我們對財務管理中籌資、投資和運營過程中的稅收籌劃進行分析如下。
2．1籌資過程中的稅務籌劃
籌資是企業發展的基礎。目前，權益融資和債券融資是企業的主要籌資模式。而權益融資的主要形式為股票發行和債券融資，債券融資的主要方式為債券發行和銀行等貸款方式。由于國家法律明確規定了權益資金成本不能作為企業費用項目，而股息所得稅則不在其內。因此企業只能獲得稅后利潤。要確保企業籌資的順利進行，稅務籌劃是其重要手段。也就是說，企業股票發行前，企業要具有足夠的注冊資本，以確保其運營所需資金。這一過程中涉及到企業資本的獲得。當然，企業要解決短期資金問題，可通過銀行借貸的方式解決，但對于長期的資金問題，企業要盡量避免大量的銀行貸款，以降低企業的運營壓力。另一方面，注冊資本影響企業的資金籌集。足夠的注冊資本和先進的管理方案可使企業獲得銀行等融資機構的認可。企業要盡量降低這一影響，最大限度的籌集到債務資本。當企業負債利息率低于投資收益率時，企業可通過財務杠桿或增加負債的方式獲取節稅收益。在資金籌集過程中，權益融資和債券融資之間各具優勢。債務融資可快速為企業籌集資金，但具有潛在的風險。國家相關法律規定企業可將其債務融資過程中支出的利息與手續費依法納入財務費用或者在建工程費用之列。通過稅前支取財務費用，從而抵消部分所得稅。股票發行過要求企業納稅后才能獲得。
2．2投資過程中的稅務籌劃
企業投資過程是指企業通過一定的資本投入獲得長期發展的經濟利潤的行為。對于財務管理來說，投資是其重要手段。因此，企業應重視稅務籌劃。在投資方案制定過程中，應通過正確的模式策劃投資地點選擇，以確保投資效益最大化。企業投資應盡量選擇低稅區以降低其運營壓力。當然企業還應綜合考慮勞動力是否充足、產品是否能夠暢銷等因素，確保企業投資的合理性。為適應改革開放的需求，企業應制定不同的稅收方案，以適應不同的優惠政策。為此企業還應重視投資，在企業內部組織投資策劃團隊，對于地點選擇、資金投入等因素進行綜合商討。結合國家政策、企業發展等因素，為企業發展獲取最佳條件。另外，根據行業需求還應選擇高新技術區或者知識密集型產業。根據不同的稅收政策，做好稅務籌劃，確保企業經營效益的最大化。由于投資規模受到多種因素的影響，因此投資行為還應以市場發展為出發點。稅收作為影響企業投資的重要因素，要在發展之前確定投資規模。另外，投資還影響生產規模和納稅水平，企業應根據自身實力設定企業規模，并逐漸實現發展壯大。在“營改增”這一大環境下，增值稅成為企業主要的納稅方式，通過多種方式獲得增值稅是企業發展的重要目標之一。實踐證明，“營改增”一定程度上減輕了企業的壓力。通常情況下，一般納稅人和小規模納稅人是我國稅法規定的增值稅納稅人。在征收增值稅時，不同的納稅人適用于不用的征收率和增值率。投資者應從細節分析，對其進行綜合評價以確保企業稅收壓力。
2．3經營過程的稅務籌劃
企業運營管理是其發展的核心。在企業運營過程中，稅務籌劃關系其運營成本，二者之間具有一定的聯系。其中選擇存貨計價方式、資產攤銷和固定資產折舊是目前企業重點采用的成本核算方案。成本費用包括企業生產運營過程中產生的福利費用、管理費用等。采取正確的費用分攤法在企業發展中具有重要意義，目前主要方法包括平均分攤法、不規則分攤法和實際發生分攤法等。企業應根據自身發展需求選擇不同的分攤方法，承擔不同的稅務壓力。存貨計價主要采用加權平均法、個別計價法和先進先出法。對于企業來說，不同的計價方式為企業帶來不同的成本支出，對企業運營的影響也不盡相同。先進先出法適用于物價降低時的存貨計價。固定資產折舊是目前企業廣泛應用的稅務籌劃方式。固定資產折舊所反映的是固定資產在當期生產中的轉移價值。企業在運用過程中提取固定資產則就費用計入成本費用。目前，企業的固定資產折舊主要以年數總和法、雙倍余額遞減法及平均年限法為主。在企業發展中，固定資產成本和折舊方法應根據具體情況而定。如快速折舊法適用于通貨膨脹時期，可以降低企業的資金回收期，以增加稅收抵稅額，延遲納稅。
3總結
