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公務員期刊網(wǎng) 精選范文 對企業(yè)運營的認識范文

對企業(yè)運營的認識精選(九篇)

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對企業(yè)運營的認識

第1篇:對企業(yè)運營的認識范文

一、企業(yè)文化觀念的誤區(qū)

企業(yè)文化之所以沒起到應有的作用,成為了一項純成本活動。主要原因在于:

1、大多數(shù)企業(yè)從事的所謂企業(yè)文化建設活動,都是“正確”而“時尚”的,而不是“針對”而“適合”的,都是人云亦云的口號,不是企業(yè)獨有的本質內(nèi)涵揭示,對企業(yè)開展日常經(jīng)營管理活動毫無幫助。

2、大多數(shù)企業(yè)都認為,企業(yè)文化主要是一種組織文化,是企業(yè)與員工之間的一種精神契約,是一種幫助企業(yè)提高員工工作效能,從而提高企業(yè)效益的手段。所以,企業(yè)文化不關乎企業(yè)與社會之間,企業(yè)與其他法人之間的關系約定或看法。這樣的觀點,大大降低了企業(yè)文化的“戰(zhàn)略性”價值。

二、完整的企業(yè)文化觀點

筆者認為,企業(yè)要想從“企業(yè)文化”的相關活動中獲益,而不是徒具形式,乃至得到相反的效果,需要對企業(yè)文化和企業(yè)核心業(yè)務的血脈聯(lián)系、對企業(yè)文化與企業(yè)領導層人格和價值選擇的血脈聯(lián)系有深刻、正確的理解,并采取切實有效的實踐措施。

討論企業(yè)文化,應該從兩個層面著手。一方面,企業(yè)文化是形而上的哲學觀念,需要打上企業(yè)領導層(創(chuàng)始人)的人格和價值觀烙印;另一方面,企業(yè)文化更要扎根企業(yè)業(yè)務運營,有關它的表述和活動必須切中業(yè)務運營的要害,抓住企業(yè)成功的關鍵因素,切實指導運營。從根本上講,企業(yè)文化源自企業(yè)的運營實踐,源自企業(yè)領導層(創(chuàng)始人)的根據(jù)企業(yè)運營實踐做出的選擇,又在更大范圍內(nèi)指導企業(yè)的運營實踐。

根據(jù)源自企業(yè)運營實踐,指導業(yè)務實踐的表述,企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵不能漫無目的!筆者認為,企業(yè)文化的精髓可用兩個方面,四類要點來概括。

第一方面,企業(yè)與社會的關系。

第二個方面,企業(yè)與員工的關系。

其中第一方面包括兩個要點:一、企業(yè)為什么存在?其核心使命和目的是什麼?二、企業(yè)如何存在?其核心的價值觀和行為規(guī)范是什麼?第二方面包括兩個要點:一、企業(yè)對員工的核心要求是什麼?二、企業(yè)對員工的核心承諾是什麼?

三、完整的企業(yè)文化框架

企業(yè)文化的框架主要包括四個方面:企業(yè)的核心使命和目標,企業(yè)的核心行為準則,企業(yè)對員工的核心要求,企業(yè)對員工的核心承諾。

1、企業(yè)的核心使命和目標

何謂企業(yè)的核心使命和目標?筆者認為,企業(yè)的核心使命就是企業(yè)設立的目的,是企業(yè)存在的價值;而企業(yè)的核心目標則是企業(yè)設立的一系列階段性經(jīng)營目標,以支持企業(yè)核心使命的方向。

進一步講,企業(yè)的核心使命和目標實質就是企業(yè)經(jīng)營者的“經(jīng)驗性、知識性的認識和觀念”,是企業(yè)領導層根據(jù)自己的人格和價值選擇對這些“認識和觀念”的選擇性信奉。

對已有一段歷史的企業(yè)來講,這些“認識和觀念”來源于:

a:企業(yè)走出生存壓力地帶,總結企業(yè)為什麼能夠活下來時得出的核心論斷!

b:企業(yè)根據(jù)在發(fā)展過程中對行業(yè)、客戶、業(yè)務的深刻認識,得出的關于企業(yè)如何能夠進一步發(fā)展壯大的核心論斷!

對新創(chuàng)立的企業(yè)來講,這些“認識和觀念”則主要來源于創(chuàng)始人對相關企業(yè)的觀察、總結和在其中的工作、實踐經(jīng)驗。

2、企業(yè)的核心行為準則

筆者定義的企業(yè)的核心行為準則,主要指企業(yè)作為一個法人實體,作為一個整體在與供應商、下游合作廠商、競爭者、政府機構、客戶和顧客、中介機構以及社會發(fā)生關系時遵循的一些行為準則。

與企業(yè)的核心使命和目標一樣,企業(yè)的核心行為準則也是一些“經(jīng)驗性、知識性的觀念和認識”,只不過這些觀念和認識相對“次要”一些,是為支持上一層次“觀念和認識”而存在。也就是說,企業(yè)的核心行為準則仍然來源于企業(yè)對生存、發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的運作規(guī)律的認識和理解。具體來講,包括企業(yè)的自身實踐和總結,以及企業(yè)外部學習經(jīng)驗和總結。

3、企業(yè)對員工的核心要求

企業(yè)要實現(xiàn)自己的使命和目標,要兌現(xiàn)企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的承諾,唯一的途徑就是通過員工的言行。為保證企業(yè)作為一個整體遵循核心的行為準則,實現(xiàn)其核心使命和目標,就必然要求員工個體必須遵守一定的行為規(guī)范,這些行為規(guī)范就是企業(yè)對員工的核心要求。

筆者認為,企業(yè)對員工的核心要求是企業(yè)整體價值觀和行為規(guī)范的“內(nèi)化”。主要體現(xiàn)為,對員工在工作中,乃至非工作中的要求。具體又包括兩個方面:(1)工作:在工作中的行為規(guī)范要求;(2)人品:做人做事符合公司領導層價值觀選擇。

4、企業(yè)對員工的核心承諾

企業(yè)不可能只要求員工付出,必須在對員工提出各種要求的同時,明確企業(yè)對員工的各類承諾,并有一系列措施保障其執(zhí)行。包括:公正、客觀地對待每位員工,明確并實質性支付各類報酬。其中關鍵的原則性規(guī)范就是企業(yè)對員工的核心承諾!

筆者認為,企業(yè)對員工承諾必須打上兩個烙印:時代特征和社會人性。只有符合時代特征和人性的承諾才能“撓到員工的癢處”,起到切實的作用。具體來講,它包括兩個方面:(1)對員工及員工業(yè)績的看法(確立價值標桿);(2)對有價值的員工的獎勵和激勵承諾。

四、企業(yè)文化的意義和用途

1、明確企業(yè)的生存哲學,樹立企業(yè)的人生觀和世界觀

2、明示員工在企業(yè)中的生存哲學,確定企業(yè)組織內(nèi)的游戲規(guī)則

3、指引、約束企業(yè)戰(zhàn)略方向和發(fā)展戰(zhàn)略選擇

4、指導組織結構和業(yè)務流程設計,以后者貫徹落實企業(yè)文化的內(nèi)涵

5、指導企業(yè)管理制度的設計和執(zhí)行,以后者固化企業(yè)文化的內(nèi)涵

五、企業(yè)文化的操作落實

第2篇:對企業(yè)運營的認識范文

基礎會計是會計專業(yè)的入門課程,也是基礎課程和核心課程,具有理論性、實踐性、技術性強等特點,此課程的內(nèi)容屬于企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,其教學應該在了解企業(yè)運營,對企業(yè)的人、財、物等有一定認識的基礎上進行。目前中職學校怱視企業(yè)認知在教學中所起的作用,試想在對企業(yè)沒有一定的認知程度的基礎上學習基礎會計的內(nèi)容,就只能靠學生豐富的“想象力”,學生沒有真正感受到企業(yè)的業(yè)務事項,這樣的教學只能是空洞、抽象的教學,教學效果不顯著,教學質量難以提高。因此,中職學生學習基礎會計課程時應先對企業(yè)進行全面的認知,在認知企業(yè)的基礎上再進行基礎會計課程的學習,此舉更有利于學生理解、掌握、運用會計知識,有利于提高基礎會計課堂教學質量。

2企業(yè)認知的內(nèi)容

中職學生在學習基礎會計前就應對企業(yè)有整體的認識,能清楚地認識到企業(yè)的運營以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物、信息等的有效組合。強化中職學生對企業(yè)認知的內(nèi)容主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,包括企業(yè)的業(yè)務事項;經(jīng)濟業(yè)務流程;企業(yè)的組織結構、部門設置、崗位職責、人事管理;企業(yè)的資金流、物流、信息流,企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互關系,企業(yè)與外部單位及政府相關職能部門之間的聯(lián)系等。當然,在對企業(yè)認知的內(nèi)容方面,作為會計專業(yè)的學生,還更應該強調企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務流程、相關單據(jù)的傳遞過程,以及企業(yè)在辦理經(jīng)濟業(yè)務過程中所填制或取得的原始單據(jù)及相關經(jīng)濟資料。學生只有強化企業(yè)認知后才能真正理解會計的業(yè)務內(nèi)容,才能更深刻地理解會計業(yè)務,掌握會計核算方法,學習基礎會計就有了感性的認識,就不再是抽象的學習,學生在認識層面上奠定了良好的基礎,教學中的講解就更容易讓學生接受、掌握。

3強化企業(yè)認知,提升基礎會計教學質量

基礎會計的教學脫離了會計實際工作,就成了“紙上談兵”,學生不了解企業(yè),對企業(yè)的運營毫無所知,僅限于教材的層面上,從教材到教材、從書面資料到書面資料的教學模式不利于學生的學習。就教學現(xiàn)狀而言,提升基礎會計教學質量的一項重要措施就是要加強中職學生對企業(yè)的認知,讓學生對企業(yè)有較全面的了解。

3.1到企業(yè)中去參觀學習實地察看

在學習基礎會計時,應結合教學內(nèi)容安排學生到企業(yè)中去參觀學習,進行必要的實地察看,察看的目的是讓學生了解企業(yè)的運營,掌握企業(yè)認知的內(nèi)容,讓學生對企業(yè)不再陌生,不再停留在概念上。現(xiàn)在不少中職學校都跟一些企業(yè)建立了校企合作關系,可選擇一些當?shù)乇容^有代表性的企業(yè)供學生去參觀和實地考察,參觀學習前需要授課教師設置一系列有關企業(yè)認知的問題布置成作業(yè),參觀察看完成之后再讓學生去完成,這樣學生對企業(yè)的認識就有了一定的基礎,對教材上內(nèi)容的理解就不再僅停留在紙上了。

3.2建立模擬公司制企業(yè)會計實驗室

學生到企業(yè)實地參觀察看所獲得的信息量畢竟還是比較有限的,并且沒有實際的體驗和感受,對企業(yè)認知的程度還是比較膚淺,為此,學校應建立一個模擬公司制企業(yè)的會計實驗室,供學生進一步認知企業(yè),從對企業(yè)的認知中入門學習基礎會計課程,理解會計核算內(nèi)容,掌握會計核算的原理。模擬公司制企業(yè)的建立應盡量和實際企業(yè)的運營相類似,強化跟會計信息資料相關的內(nèi)容,弱化企業(yè)的實際生產(chǎn)內(nèi)容。模擬公司制企業(yè)的運營與實際企業(yè)的運營應保持一致,因模擬公司制企業(yè)的運作不僅僅是模擬公司內(nèi)部本身的事務,還涉及模擬公司外部的單位和政府相關職能部門,因此各項經(jīng)濟資料的準備也要模擬并分散到公司內(nèi)部各部門、公司外部企業(yè)及政府相關職能部門,外部單位主要有工商、稅務、銀行、供應商、客戶等,模擬公司各部門按崗位職責處理相關事項,各司其職。把模擬公司制企業(yè)引入基礎會計的課堂教學,是一種完全改變了傳統(tǒng)教學的做法,能讓學生在“企業(yè)”中做,在“企業(yè)”中學,在感受中體會,在感悟中提升,能促使學生更加細致入微地感受到企業(yè)的運營狀況,能進一步促使學生更快速地全面認知企業(yè),親身體驗到企業(yè)的運作情況,更重要的是能清楚地領悟到企業(yè)各部門之間與會計信息的相互聯(lián)系,對于企業(yè)能產(chǎn)生更深刻的認知,為學生學習基礎會計課程奠定良好的基礎。

第3篇:對企業(yè)運營的認識范文

(一)保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計劃經(jīng)濟不同,在市場經(jīng)濟秩序下,企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務經(jīng)濟緊緊相關,如果沒有了充足的財務資金作為后盾,企業(yè)在市場中就將寸步難行,一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務等等,這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力,會導致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施,則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾,從而保障企業(yè)的市場競爭力。

(二)增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力

在市場中,企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風險,這種風險多來自財務資金,例如成本增高、資金鏈斷裂等等,這些風險會嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營,嚴重者會直接導致企業(yè)“停擺”,甚至可能使企業(yè)背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施,可以確保企業(yè)財務資金健康的運行狀態(tài),控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失,增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當中,財務管理是非常重要、非常關鍵的一環(huán),它不僅直接決定著企業(yè)的財務資金水平,更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面,就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術管理、業(yè)務項目管理等,都必須要受財務管理的影響,只有首先提高了企業(yè)財務管理的水平,才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財務管理工作質量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財務管理工作制度

要想提高企業(yè)的財務管理工作質量,必須要做到“制度先行”,即首先健全、完善企業(yè)財務管理制度。這能夠為企業(yè)的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板,使所有的財務管理工作都有理有據(jù)、有章可循,以規(guī)范化的推進企業(yè)財務管理工作,這是提高企業(yè)財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎,細化各崗位的職責,建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制,為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行,切忌執(zhí)行流于形式,通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務管理的整體水平。

(二)將財務管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務資金相關,因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。首先,要針對企業(yè)的所有崗位,制定具體的崗位工作流程,將財務管理的職能普及到每一個企業(yè)員工,滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié),使企業(yè)整體都認識到財務管理工作的重要性,并積極配合企業(yè)財務管理工作開展,消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中的內(nèi)部財務風險因素,幫助企業(yè)節(jié)約成本,提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制,將考評結果與薪酬掛鉤,進一步提高企業(yè)全員參與財務管理的積極性。其次,財務管理部門要提高自身在企業(yè)當中的積極性、主動性,要認識到財務管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位,與各個部門加強溝通合作,加強對各個部門的財務資金情況監(jiān)督,確保做到企業(yè)業(yè)務發(fā)展到什么地方,財務管理就覆蓋到什么地方,不能留下空隙或死角。最后,要施行動態(tài)化的財務管理與監(jiān)控措施,對企業(yè)各項活動進行事前預算、事中控制、事后監(jiān)督考評,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務資金存在的問題與異常,并采取積極措施予以應對解決,防止其不良影響擴大,對企業(yè)的整體財務資金情況以及運營造成困境。

(三)細化企業(yè)財務管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣,期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通,所以必須要細化企業(yè)財務管理內(nèi)容,對企業(yè)財務資金進行精細化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務管理的突破口,通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度,將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結合,實現(xiàn)財務管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細化的財務管理內(nèi)容,還要求將財務分析做得更加細致入微,不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結和說明,財務精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理,將財務分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面,財務和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務活動進行密切跟蹤,以有效的分析結果指導生產(chǎn)運行,讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析,讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等,財務分析在為評價企業(yè)財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時,更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用。

(四)深入推進財務管理信息化

時展到今天,信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中,不少企業(yè)的財務管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路,這明顯提高了企業(yè)財務管理工作的質量與效率,但不可否認的是目前企業(yè)財務管理對信息化技術的應用不夠深入,還處在較為初級的階段,例如利用計算機統(tǒng)計財務收支、管理賬戶、制作報表等等,但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業(yè)應當深入推進財務管理信息化,即采用更高層次的信息化手段,來輔助企業(yè)財務管理工作開展,例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統(tǒng),對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控,或是利用專門的財務數(shù)據(jù)分析軟件,來對企業(yè)的財務資金情況進行分析,為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考,幫助企業(yè)拓展業(yè)務市場。

(五)提高企業(yè)財務管理隊伍素質

一支素質過硬的財務管理隊伍,是提高企業(yè)財務管理工作質量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓,一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育,增強他們的責任心,讓他們認識到自己的工作關系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展,因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹,同時還要對他們進行財務管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育,提高他們的法律意識,確保企業(yè)財務管理工作能夠合法有序開展;另一方面要對他們加強專業(yè)技術能力培養(yǎng),提高他們的專業(yè)技術能力水平,并且要讓他們深入到企業(yè)基層,了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況,這能確保財務管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。

三、結束語

第4篇:對企業(yè)運營的認識范文

【關鍵詞】事業(yè)單位;下屬公司;財務處理

一、事業(yè)單位下屬公司出現(xiàn)的問題

1.不注重隱形運營成本的管理

當前事業(yè)單位運營成本管理,更傾向于行政管理,而不是經(jīng)濟管理和技術管理,主要關注的對象是差旅費、業(yè)務招待費、辦公經(jīng)費等顯性運營成本,而很少考慮機器或設備的折舊以及不科學的技術操作、不合理的管理制度所產(chǎn)生的隱性運營成本支出。與顯性運營成本相比,隱形運營成本隱蔽性強,不易察覺,不易量化,極容易在運營成本管理中被忽視。

2.運營成本管理方式落后

在我國事業(yè)單位的財務會計中,任務式、控制式是最主要的管理方式,盡管這兩種管理方式更簡單、直觀,但容易使得員工在完成相應指標后喪失繼續(xù)改進和完善操作技術、管理方法的動力,不利于進一步提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。在西方發(fā)達國家,任務式、控制式的運營成本管理已逐步被淘汰、出局,他們通過各種激勵措施來鼓勵員工不斷進取,以盡可能節(jié)省運營成本支出。

3.設備運營成本管理不合理

對于事業(yè)單位而言,設備的采購和養(yǎng)護占用了大量的運行成本,如果設備運營成本管理不合理,那么經(jīng)濟效益的提升將無從談起。設備運營成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面:一是盲目地進行機器設備的更新?lián)Q代。二是設備的維護和保養(yǎng)意識不強,導致設備使用壽命降低,產(chǎn)生效益的較低,降低成本支出效益。機器設備是企業(yè)的重要資源,加強資源的管理在降低運營成本方面具有積極的意義,事業(yè)單位更應該認識到這一點。

二、事業(yè)單位對下屬公司財務處理方式

1.引導下屬公司轉變運營成本管理思想和思路

運營成本管理的初級形態(tài)是通過擴大運營規(guī)模來稀釋固定資產(chǎn)管理、設備采購、行政管理、工資等運營成本支出,通過擴大“產(chǎn)量”降低單個產(chǎn)品的成本。隨著市場的同質化、同類化發(fā)展,下屬公司遭受到巨大的競爭壓力。隨著社會經(jīng)濟水平的提升,產(chǎn)品價格對市場的絕對影響開始有所松動,產(chǎn)品質量的地位有所上升,這在一二線城市表現(xiàn)的尤為明顯,如果下屬公司盲目擴大規(guī)模、壓縮運營成本,勢必會影響到產(chǎn)品質量,繼而造成用戶群體的萎縮,使得增購的設備無用武之地,造成運營成本的增加。所以說傳統(tǒng)的運營成本管理思想和思路已不適應當前市場環(huán)境。對此,事業(yè)單位因引導下屬公司轉變運營成本管理思想和思路,實施精細化經(jīng)營,在維護自身市場地位的基礎有計劃地提高運營成本支出效率。在當前的消費環(huán)境中,產(chǎn)品質量、服務水平過硬才是前提,其次才是造價。例如,我們可加大新設備、新技術的引入力度,為用戶提供更好的產(chǎn)品質量,更優(yōu)質的服務,繼而改善下屬企業(yè)經(jīng)濟效益不高的問題。

2.使下屬企業(yè)認識到制定運營成本管理最佳方案的重要性

運營成本包括:固定資產(chǎn)管理、人工工資、設備采購、行政管理等費用。對于事業(yè)單位而言,傳統(tǒng)的運營成本管理更關注固定資產(chǎn)管理、設備采購等費用支出,對人工工資、行政管理等費用支出重視程度不夠。而隨著現(xiàn)代運營成本管理理念的發(fā)展,全方面、多領域的運營成本管理方案得到應用,事業(yè)單位也感受到人工工資、行政管理等成本支出所造成的財務管理壓力,對此應使下屬企業(yè)認識到制定運營成本管理最佳方案的重要性,確保其對企業(yè)的各項費用支出進行無差別的全方位管理,從各個環(huán)節(jié)來掌控運營成本。為了確保運營成本管理方案的靈活性,可定期根據(jù)市場行情對方案進行調整,不斷優(yōu)化管理的方法和側重點,做到有的放矢,確保運營成本的支出更加的合理,提升企業(yè)的成本效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.把下屬企業(yè)的運營成本管理納入到事業(yè)單位的發(fā)展中

下屬企業(yè)的運營成本管理涉及財務部、采購部門、人力資源部、生產(chǎn)部門、企劃部等,設計固定資產(chǎn)管理、行政管理、設備采購、工人成本等,與企業(yè)的管理水平、組織結構、團隊意識等密切相關,可以說涵蓋了下屬企業(yè)的方方面面,對此,事業(yè)單位應充分發(fā)揮自身的制度優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,通過把下屬企業(yè)的運營成本管理納入到整個事業(yè)單位發(fā)展中,對下屬企業(yè)的采購機制、規(guī)章制度、人事管理、薪資結構、技術引進方案進行優(yōu)化,充分發(fā)揮事業(yè)單位的指導作用,提升下屬企業(yè)員工落實運營成本管理目標的積極性,比如把下屬企業(yè)各部門、各員工榮譽的獲得、工資的增加、職務的提升與運營成本管理制度的落實掛鉤??傊聦倨髽I(yè)的運營成本管理應貫穿到事業(yè)單位的發(fā)展中,確保子母單位上下一心,使得節(jié)流開源成為企業(yè)員工、領導的自覺行為,實現(xiàn)運營成本管理水平質的飛躍。

4.讓下屬企業(yè)注重時間成本的控制

在現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)營理念中,除了資金、設備、技術,時間也是企業(yè)的重要資源,單位工作所需的時間越少,企業(yè)的運營成本就越低。對事業(yè)單位而言,若能降低下屬企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和周期,那么就有可能降低設備的磨損程度、工人的工作強度,提升設備的使用壽命,降低人力、設備維護或更換的運營成本,提升自身的經(jīng)濟效益。所以,事業(yè)單位應讓下屬企業(yè)認識到時間成本控制的重要性。

三、結束語

在競爭日益激烈的市場中,財務管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的地位越來越重要。事業(yè)單位只有加強對下屬企業(yè)的財務處理,才能從運營的各個環(huán)節(jié)中實施運營成本管理,才有可能以最小的運營成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)提升財務處理水平的提升。

參考文獻:

第5篇:對企業(yè)運營的認識范文

【關鍵詞】風險管理;企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運營風險因素分析

我國企業(yè)在具體的運營過程中,由于種種因素影響總是會出現(xiàn)這樣或者是那樣的風險狀況,但是,從理論的角度上考慮,我國企業(yè)的運營系統(tǒng)的主要風險因素包括四個方面,即成本、質量、效率以及柔性。我國企業(yè)的運營風險因素具有一定的可以度量性,在風險轉化成為真正的可以計量的損失之前,能夠進行正確的防范與控制。研究與控制風險的目標是為了進一步設法減少風險的出現(xiàn),繼而進一步更好地阻止風險轉化成損失,從而阻止可能性的危機轉化成為現(xiàn)實性的損失。從我國風險控制的角度來進行分析可以認識到運營風險是我國的企業(yè)在投入到銷售的過程中并沒有及時的控制企業(yè)內(nèi)部的關鍵不足或者失誤而導致的直接或者是間接性的損失。因而,我國企業(yè)在運營的過程中各種不確定的因素都很有可能會影響到企業(yè)運營系統(tǒng)的基本安全,并將進一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質量、效率以及柔性等各個方面。除此之外,企業(yè)的運營風險主要可以分為內(nèi)部的風險以及外部的風險,我國企業(yè)內(nèi)部的風險主要的造成因素是由于我國企業(yè)財務的管理者們對于財務方面的風險認識嚴重不足,繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業(yè)資金的結構不合理的分配,導致企業(yè)的投資成本嚴重高漲,企業(yè)的應收款項的比重過大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外,這些因素的不良處理很有可能帶來資產(chǎn)的流動性弱或者是庫存結構方面不合理等導致的資金沉淀等問題,同時存儲成本急劇上升以及費用的不斷提升、利潤的相對減少。同時,企業(yè)由于對風險沒有正確而全面的認識導致財務狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降,企業(yè)的經(jīng)營風險及管理風險最終將全面體現(xiàn)在財務的風險上,成熟期的企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在納稅風險及資產(chǎn)結構風險、分配的風險以及投資方面的風險上,在當今高度的貨幣化社會中,企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風險對于企業(yè)現(xiàn)實性或者是潛在性的經(jīng)濟損失上,同時,各種非經(jīng)濟損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟損失。

二、以風險管理為核心的企業(yè)成本管理的構建分析

以企業(yè)風險管理為核心的企業(yè)成本管理的構建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風險,控制成本,就必須更好地構建企業(yè)的基本運營風險管理體系,積極分析企業(yè)的運營風險因素,對于企業(yè)的運營系統(tǒng)要進行相對合理的且真實有效的分析及專門化的研究,并積極確立企業(yè)的基本運營系統(tǒng)方面的流程。同時,通過對于這些流程及原因的分析,對整個企業(yè)的運行風險因素模型進行歸類總結,確立好一個完整的企業(yè)風險因素管理的重要指標及體系,繼而建立起企業(yè)運營的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運營風險因素模型完整的構建起來了才能更好地對于整個企業(yè)可能面臨的風險因素進行全方位的重點把握,并且可以對于該企業(yè)在整個的風險環(huán)境分析的過程中,對整個行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位做出更為詳細的分析總結,從每個企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風險具體落在哪個部位上,這不僅有利于對自身企業(yè)所處的風險范圍有個更清晰詳細的認識,還可以更好的檢測出這些風險的具體范圍,在對這些風險進行歸納總結分析的過程中,我們一定要明白每個企業(yè)都有自身的特殊之處,要詳細分析各個企業(yè)的不同并進行一一對應的區(qū)別分析才不至于在紛繁復雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個企業(yè)的風險就武斷地斷定出其他個別企業(yè)的風險狀況。若某一個行業(yè)在國民經(jīng)濟的體系分析中被稱為是高風險的職業(yè),但是其中的某個個別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結合十分科學的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風險,這樣的企業(yè)就不算是一個風險企業(yè)。另外,各個不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運營風險評估體系,并通過已經(jīng)確定的風險因素即比較穩(wěn)定的指標體系來完成對于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管,并制定出相對量化的公式與規(guī)則,通過定位的數(shù)據(jù)來源制定出控制型的目標,對于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進作用,也可以通過采用控制圖法的方式來實現(xiàn)對于關鍵性運營風險的有效突出管理,繼而達到將整個企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是,我們本著實事求是的原則,對于許多社會上存在的一般性企業(yè),我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風險型因素,并且盡早地對其作出有效的防范,繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進行分析,我國企業(yè)的主要經(jīng)營風險都是依靠基本的財務報表及財務數(shù)值來完成分析的,具體表現(xiàn)在以下幾個方面,譬如客戶現(xiàn)金的基本狀況,應收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況,流動資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長期負債或者是流動型負債等基本情況等,更有甚者,還包括一些需要銷售的產(chǎn)品在廠房內(nèi)的滯銷積壓情況等。一個企業(yè)要更好地對整個企業(yè)的管理流程進行負責監(jiān)管,就要對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的處理與解決,并進行相對及時的數(shù)據(jù)反饋,這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內(nèi)部形成一個更加強有力的循環(huán)管理的良性過程。我國企業(yè)的監(jiān)理集成化風險管理系統(tǒng),有利于將整體的風險管理進行實際化分析并及時有效地進行信息之間的溝通、傳遞與相互交流,從而更好地保證整個風險管理體系的正常運作。而在企業(yè)運營的具體過程中,有許多我們可能有遺漏的運營方面的風險,可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言,我們都是在企業(yè)運營之初,就綜合分析該行業(yè)的大致特點,這些方面的把握有利于我們更好地對于整個公司的整體運營情況有個大概的了解,從而更加清楚能為企業(yè)帶來盈利可能的業(yè)務品種,將一個公司的收入總額與前一年的運營總額進行充分的比較我們可以得到一個比較標準的公司運營方面的變動趨勢,這些變動的趨勢也正是一個企業(yè)最基本的考察指標。簡單來說,我們對于一個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷售的具體數(shù)量而言,由于其他的因素不變,市場對于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動整個企業(yè)經(jīng)營的收入增加,從而進一步降低整個企業(yè)的運營風險。因而,相對穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會極大地減少一個企業(yè)的經(jīng)營風險。眾所周知,產(chǎn)品的最終銷售價格受到了市場供求關系的極大影響。同時也受到了產(chǎn)品的質量以及技術含量等更多不同方面的因素的多重影響,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷售價格從另一個方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩(wěn)定,企業(yè)未來的經(jīng)營收益也愈加穩(wěn)定,穩(wěn)定的銷售價格就自然會減少企業(yè)的相對經(jīng)營風險,如果單位變動的成本倘若不是十分的穩(wěn)定,一個企業(yè)在運營過程中經(jīng)營的風險相對會增加許多,繼而直接影響到整個企業(yè)未來的經(jīng)營收益方面的基本穩(wěn)定,產(chǎn)品銷售的數(shù)量最終發(fā)生了變動,固定成本的總額比重就隨之擴大,單位產(chǎn)品分攤獲得的成本就隨著變得越大,企業(yè)的經(jīng)營性收益就隨之減少,經(jīng)營的風險也就莫名的加大了。反之,固定的成本總額如果占成本的比重越小,其經(jīng)營的風險也就明顯相對較小了。這正是更好地完善以風險管理為核心的企業(yè)成本管理對于我們的啟示。

總而言之,企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風險的存在,企業(yè)運營的每一個具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風險的可能,只有對于風險有著正確的清醒的認識,才能更好地采取措施,謹慎地對企業(yè)的行為進行決策,更好額規(guī)避可能發(fā)生的風險,把可能出現(xiàn)的風險降低到最小的等級,力爭做到防患于未然。

參考文獻

[1]魏朝陽.企業(yè)風險控制管理方面的分析[J].中國經(jīng)濟周刊.2005

第6篇:對企業(yè)運營的認識范文

資本運營是以利潤最大化和資本增值為目的的,通過有效的手段與途徑將企業(yè)的各類資本進行整合與重組,以此獲得更多的收益。在經(jīng)濟結構轉型的特殊背景下,中小企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,如果中小企業(yè)不能有效的運用資本運營,就很難保障企業(yè)在資本市場發(fā)展中獲得可持續(xù)性的發(fā)展。因此為促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,需要我們加強對資本運營的研究。

一、我國中小企業(yè)資本運營存在的問題

1.融資環(huán)境比較復雜,融資成本大

融資難是中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,中小企業(yè)在金融資源配置中處于“邊緣”地位,中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資,隨著近兩年國家以及地方政府加強了對中小企業(yè)的信貸支持,但是沒有從根本上解決融資難、融資貴的問題,具體表現(xiàn)在:一是中小企業(yè)融資結構不合理。中小企業(yè)融資主要來源于內(nèi)部融資,中小企業(yè)主要依靠內(nèi)部股東的融資以及進行個人信貸業(yè)務,通過股票市場以及債權市場獲得融資的比重非常??;二是中小企業(yè)融資渠道單一。中小企業(yè)融資渠道單一是當前中小企業(yè)經(jīng)營所面臨的普遍問題。

2.未充分合理的利用中介機構

中小企業(yè)進行資本運營的主要方式就是依靠管理者的主觀意識,沒有意識到中介機構的重要性,尤其是在進行重大決策時沒有充分考慮專業(yè)機構的意見。一方面我國中小企業(yè)利用中介結構的意識不高。很多中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式,他們沒有借助專業(yè)資本管理中介的意識。甚至部分中小企業(yè)在應用了專業(yè)結構之后,他們不相信專業(yè)機構的結果,導致專業(yè)機構的評估價值被浪費;另一方面專業(yè)資本運營機構的綜合實力有待提高。資本運營管理人員不僅要具有專業(yè)的知識,而且還要具備熟練應用金融工具操縱資本的能力與手段,但是我國在這方面的人才比較缺乏,這樣導致專業(yè)資本運營中介的服務不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要;三是由于中小企業(yè)經(jīng)營模式比較復雜,會計信息質量不高,專業(yè)結構很難對中小企業(yè)做出正確的評價,因此使得專業(yè)的資本運營機構不愿意承擔中小企業(yè)資本運營管理的業(yè)務。

3.缺乏對資本運營的正確認識

很多中小企業(yè)管理對資本運營還沒有形成正確認識:一是將資本運營看做是股票投資或者金融產(chǎn)品的買賣。很多中小企業(yè)管理者將資本運營看做是將企業(yè)的閑散資金用于購買金融產(chǎn)品或者進行股票投資,甚至部分企業(yè)忽視了主營業(yè)務,將企業(yè)的發(fā)展重點用于進行投機,這樣會給企業(yè)的財務帶來巨大的安全隱患;二是沒有將資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營相結合。很多企業(yè)管理者沒有認識到資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系性,并且將資本運營脫離生產(chǎn)經(jīng)營范疇,導致企業(yè)過分追求資本運營效果而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成惡劣影響;三是中小企業(yè)在資本運營中存在跟風現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在資金運營過程中缺乏特色,比如某一個企業(yè)進行資本運營獲得成功之后,其他企業(yè)就會采取該企業(yè)的運營模式進行,而不會考慮企業(yè)的實際情況以及未來風險,結果導致投資失敗。

二、中小企業(yè)資本運營問題的原因分析

1.資本市場因素

資本市場是影響中小企業(yè)資本運營效果的主要因素,雖然近些年我國資本市場制度日益完善,但是其仍然存在不少問題:一是資本市場的結構不完善。我國資本市場主要是依靠主板市場為企業(yè)提供融資平臺,雖然二板市場也為中小企業(yè)提供了融資平臺,但是其要求條件比較高,企業(yè)很難從中獲得融資;二是我國專業(yè)中介服務機構缺乏規(guī)范性管理。針對對當前中介結構的調查發(fā)現(xiàn),中介機構真正為中小企業(yè)提供服務的數(shù)量非常少,而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務,其主要目的就是促進企業(yè)的上市,最終結果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。

2.金融體制因素

首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運營。目前我國金融機構的信貸業(yè)務比較傾向于國有大中型企業(yè),中小企業(yè)很難從金融機構獲得融資,雖然我國近些年出臺了系列關于促進中小企業(yè)融資的政策,但是與中小企業(yè)融資需求相比,金融機構對中小企業(yè)的支持力度還是不夠;其次金融管理機制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機構的信貸支持,就必須要具備一定的可抵押物,而且進行融資的程序時間也比較長,這樣對急需用錢的中小企業(yè)而言具有很大的難度,另外我國信用擔保體系不健全,導致中小企業(yè)利用信用擔保的實際案例還不成熟。

3.中小企業(yè)自身的因素

首先中小企業(yè)的誠信狀況不理想。在資本市場環(huán)境下,中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加困難,因此金融機構在與中小企業(yè)合作時不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素;其次中小企業(yè)的經(jīng)營模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式,因此中小企業(yè)的管理制度以及風險防范意識都不健全,這樣對資本運營而言具有很高的危險性。

三、促進我國中小企業(yè)資本運營的具體對策

1.建立健全金融服務體系

中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,因此我國要建立完善的金融服務體系:首先我國要加強政策扶持力度。我國政府部門要積極跟進中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,制定有效的保護措施,一方面要加強對中小企業(yè)的領導作用,引導中小企業(yè)朝著正確的道路發(fā)展,另一方面政府要制定富有“含金量”的政策,解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難;其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務體系。政府要放寬金融機構的準入條件,放松對中小經(jīng)濟內(nèi)生性金融創(chuàng)新的限制,鼓勵民間資本參與到金融機構改革中,組建有中小企業(yè)形成的金融機構,以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道;最后建立和完善信用擔保體系。針對中小企業(yè)融資難的問題,我國要深化信用擔保體系,以此解決中小企業(yè)融資擔保所遇到的無擔保物的現(xiàn)實問題。

2.加強中介機構建設,完善社會保障機制

中小企業(yè)的資本運營必須要重視中介機構的作用,因為中介機構具有專業(yè)的管理經(jīng)驗和技術,其能夠將企業(yè)資本經(jīng)營中的風險降低到最低,因此:企業(yè)在資本運營中要廣泛的借鑒中介機構的意見,讓中介機構參與到企業(yè)的資產(chǎn)重組等活動中,以此提高資產(chǎn)運營的效率;另外中介部門應該加大創(chuàng)新力度,從事企業(yè)并購、重組等相關業(yè)務,為中小企業(yè)資本運營提供有力的保障。要培育專門的資信評估機構,積極開展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評級活動。

3.提高中小企業(yè)自身的競爭能力與管理能力

第7篇:對企業(yè)運營的認識范文

一、前言

用電需求的增加,使電力市場環(huán)境更加復雜。電力企業(yè)要認識到人力資源培訓工作的重要性,建立完善的人力資源培訓系統(tǒng),使電力工作人員的專業(yè)技能不斷提高,從而采用正確的方法,快速解決電力企業(yè)運營及發(fā)展中的各類問題,為人們提供優(yōu)質的用電環(huán)境。傳統(tǒng)管理觀念的制約,使電力人力資源培訓過程中仍然存在諸多限制性因素,需提出針對性的解決方法,為電力企業(yè)提供開闊的市場發(fā)展空間。

二、電力人力資源培訓中存在的問題

1.培訓目標模糊,意識淡薄

很多電力公司并未認識到人力資源培訓的重要性,沒有依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展背景,對員工培訓工作內(nèi)容進行充分考量,僅注重提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。部分電力公司甚至因效益不佳,沒有設置專門的人力資源培訓中心,競爭意識薄弱,培訓內(nèi)容也不具備市場化和商業(yè)化特征,很難實現(xiàn)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)目標。而培訓內(nèi)容設置也不合理,僅注重傳授理論知識,忽略了實踐能力和專業(yè)技能培養(yǎng),使企業(yè)員工很難在具體的電力工作中踐行[1]。

2.培訓內(nèi)容不合理

電力企業(yè)沒有依據(jù)員工的知識和技能水平,對培訓內(nèi)容及方法進行合理設置,使其無法滿足企業(yè)員工的實際需要,難以達到良好的培訓效果,培訓過程過于混亂。與此同時,也沒有依據(jù)崗位設置,對新員工進行針對性培訓,很難使員工在日常工作中充分發(fā)揮作用,造成了人力資源的浪費,而員工的專業(yè)技能也難以提高。

3.激勵考核體制缺失

電力企業(yè)員工對培訓工作存在誤解,他??主觀認為培訓只是為了迎合企業(yè)的發(fā)展要求,并未對個人需求進行充分考量。很多電力工作人員面臨沉重的工作負擔,很難抽出時間參與學習和培訓,甚至由他人代替接受培訓。該種情況,使電力企業(yè)培訓資源得到了嚴重的浪費,企業(yè)員工的參與積極性也比較低。正因為激勵考核機制的缺失,使電力企業(yè)員工對培訓工作缺乏認知,使培訓效果大打折扣。

三、新形勢下電力人力資源培訓應對方法

1.采用新型培訓理念

電力企業(yè)要依據(jù)自身的運營及發(fā)展背景,認識到人力資源培訓工作的重要性,使企業(yè)員工具備較高的業(yè)務技能和綜合素質,提高企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)要依據(jù)自身運營及發(fā)展背景和人才培養(yǎng)需求,采用新型培訓理念,使企業(yè)領導層加強人力資源培訓工作執(zhí)行力度,將典型性案例應用到人力資源培訓工作中,最大程度保障電力企業(yè)的效益及人才培養(yǎng)質量。與此同時,電力企業(yè)也要革新人才培養(yǎng)觀念,將員工利益與企業(yè)發(fā)展相結合,提高電力工作人員對人力資源培訓工作的認知度,以培養(yǎng)出專業(yè)化人才,適應新形勢下電力企業(yè)發(fā)展要求。

2.規(guī)范培訓流程

合理規(guī)劃電力企業(yè)人力資源培訓工作,使其具備條理性,以提高電力工作人員的專業(yè)技能,使他們在日常工作中,具備良好的工作態(tài)度,從而激發(fā)他們的工作熱情,不斷提高工作效率。依據(jù)電力企業(yè)業(yè)務需要,科學制定培訓流程,以合理規(guī)劃具體培訓工作。采用分層式培訓方法,依據(jù)技術能力和部門分布狀況,對員工進行合理分類,制定具體培訓內(nèi)容,以保障培訓流程和內(nèi)容,能夠滿足電力企業(yè)員工的實際需要。相關負責人要在該過程中,制定完善的培訓計劃,確保培訓工作的定期性和周期性,以提高電力企業(yè)的運營及發(fā)展效益,推進其快速、安全、可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.注重培訓考核

電力企業(yè)人力資源培訓過程中,不僅要向員工講授培訓課程,也要對他們進行考核,以有效檢驗培訓效果。采用該種方法,充分將電力企業(yè)的人力資源培訓工作落實到位。相關負責人可依據(jù)具體培訓情況,運用正確的思路,評估電力企業(yè)人力資源培訓成效,并對員工在培訓過程中存在的問題,具備一個明確的認知,并對具體培訓方案進行及時調整,充分發(fā)揮人力資源培訓效用。培訓計劃和流程制定過程中,也要對培訓考核工作的具體實施方法進行充分考量,提高企業(yè)領導及員工對培訓工作的重視度。通常情況下,電力企業(yè)人力資源培訓考核工作主要包含以下兩種:(1)依據(jù)電力企業(yè)運營及發(fā)展背景,構建科學完善的獎懲機制。培訓考核人員要依據(jù)企業(yè)員工在培訓過程中的表現(xiàn)、參與性及取得的培訓成效進行合理評估,針對表現(xiàn)好的員工進行物質獎勵和表揚;(2)人力資源培訓過程中,部分員工表現(xiàn)優(yōu)異,需為其安排更加適合的工作崗位,并引導他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃,為電力企業(yè)員工的未來發(fā)展奠定良好的基礎。

4.完善培訓機制

電力企業(yè)采取正確的方法,對企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓。經(jīng)培訓之后,如果電力工作人員仍然無法在實際工作中,對培訓內(nèi)容和工作方法等進行充分應用,則表明培訓效果不佳,對企業(yè)資源產(chǎn)生了嚴重浪費。電力企業(yè)要依據(jù)實際運營及發(fā)展要求,構建完善的培訓機制,將人員培訓和人員聘用融為一體,最終建立一套完善的培訓上崗機制。完善培訓機制,能夠激勵員工主動參與到人力資源培訓中,使他們在該過程中,不斷發(fā)展和完善,真正為企業(yè)服務,提高日常電力工作質量,從根本上實現(xiàn)電力企業(yè)的運營及發(fā)展效益[3]。

第8篇:對企業(yè)運營的認識范文

如按目前財務界認可的風險理論:用公司風險,即財務風險(負債風險)和經(jīng)營風險,加以解釋這種不確定性,似乎并不嚴密;用市場風險加以涵蓋,則更不妥當。如何確切解釋這種不確定性,成為目前財務理論研究的一個盲點。從而,在客觀上要求財務風險觀念要有所突破,樹立一種全新的風險觀念。

國家財務論、本金理論、所有者財務論的提出,從理論上為解釋這一不確定性提供了理論源泉,使權益風險問題得到了逐步澄清。對權益風險的認識,真正起源于國家財務論。國家財務理論認為,“與國有經(jīng)濟多層次性經(jīng)濟體系相適應,國家財務活動也呈現(xiàn)多層次性的特點”,并進一步明確國家財務活動分國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表部門、國有資產(chǎn)中介經(jīng)營公司、國有企業(yè)三個層次。從而,一方面,在理論上為以后所有者財務論等理論發(fā)展奠定了堅實的基礎;另一方面,通過對前兩個層次財務經(jīng)營方式、風險控制等財務問題的深入研究,逐步明確了“兩層次的主要財務經(jīng)營形態(tài)是什么”、“該種財務經(jīng)營有無風險等理論”問題,為初步認識權益風險提供了思想萌芽。本金理論、所有者財務理論的發(fā)展完善,則為權益風險概念的提出提供了直接的理論基礎。

一、權益風險的概念

我們認為,權益風險可以定義為:產(chǎn)權主體(所有者)進行資本經(jīng)營等經(jīng)濟活動而給企業(yè)帶來的財務風險。對于這一概念需要解釋兩點:

第一,產(chǎn)生權益風險的經(jīng)濟活動主要是指企業(yè)資本經(jīng)營。這里的資本經(jīng)營概念是相對生產(chǎn)經(jīng)營而言的,引用的含義“指買賣資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟行為”,并且主要強調產(chǎn)權資本運營。此外,產(chǎn)權主體自身其他一些經(jīng)濟活動也會產(chǎn)生權益風險。

第二,產(chǎn)生權益風險的經(jīng)濟活動主體是企業(yè)所有者(產(chǎn)權主體)。目前,財務分層理論認為,“資本經(jīng)營主體應該是所有者,而不是經(jīng)營者”。我們認為,所有者可依據(jù)出資者所有權進行資本經(jīng)營,經(jīng)營者可依據(jù)企業(yè)法人財產(chǎn)權進行資本經(jīng)營。前者強調自身及子公司產(chǎn)權運作等問題,后者強調法人企業(yè)投資公司(孫公司等)的產(chǎn)權運作等問題。這一分權問題也應說是分層理論的應用。這里,我們強調的是:權益風險是由所有者層次資本經(jīng)營等經(jīng)濟活動產(chǎn)生的,而非經(jīng)營者層次產(chǎn)生的。

理論界一般認為,從公司本身來看,風險可分為財務風險和經(jīng)營風險。財務風險是指因借款而增加的風險,是籌資決策帶來的風險,也叫籌資風險拋。為明確區(qū)別,又可稱為負債風險。我們認為,財務風險不應僅僅是負債風險的代名詞,其內(nèi)涵應包括權益風險。

1、權益風險與負債風險。它山’]之間的聯(lián)系是:無論是權益風險還是負債風險,都是企業(yè)理財活動而產(chǎn)生的財務風險,一般可通過產(chǎn)權運營方式多樣化、多角化籌資等財務手段加以分散、控制。并且,同作為財務風險,它們通常只是起到放大或縮小企業(yè)經(jīng)營風險的作用,通過經(jīng)營風險間接作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,影響企業(yè)價值。其區(qū)別在于:權益風險是由于產(chǎn)權主體自身經(jīng)濟活動而產(chǎn)生的,屬于所有者財務層次風險;負債風險是由于法人企業(yè)負債經(jīng)營而產(chǎn)生的,屬于經(jīng)營者財務層次風險。權益風險主要是由產(chǎn)權資本運營(如產(chǎn)權轉讓)等財務活動引起的;負債風險多是由企業(yè)資本運營(如籌資)等財務活動引起的。

2、權益風險與經(jīng)營風險。它們之間的聯(lián)系是:權益風險與經(jīng)營風險都會帶來企業(yè)未來收益的不確定性,這種未來收益的不確定性影響企業(yè)價值。此外,它們都屬于公司特有風險,這種風險是可以分散的。其區(qū)別在于:權益風險主要是由企業(yè)產(chǎn)權主體財務活動產(chǎn)生的,可通過產(chǎn)權主體多元化、產(chǎn)權運營方式多樣化等特定的財務手段加以分散;經(jīng)營風險是由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性產(chǎn)生的,是任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都會具有的,可通過多角化經(jīng)營等措施加以防范??傊撅L險可分為財務風險、經(jīng)營風險;財務風險又可分為權益風險和負債風險。在公司理財活動中,不僅負債經(jīng)營可帶來財務風險,權益自身變動也會帶來財務風險。

二、權益風險觀念的理論基礎

(一)本金理論?!氨窘鹗歉黝惤?jīng)濟組織為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而墊支的貨幣”。本金理論以本金運動為主線,系統(tǒng)地將國家財務、企業(yè)財務、家庭財務融合為統(tǒng)一整體,形成了“大財務”理論框架,明確了本金在國家財務中具體體現(xiàn)為國家財務資金,在企業(yè)財務中體現(xiàn)為企業(yè)資本(或稱企業(yè)資金),在家庭財務中體現(xiàn)為個人本金。并進一步指出"財務的基本矛盾是本金的投入與收益之間的矛盾灼。

結合國家財務理論的啟發(fā),可以認識到:在兩權分離的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構下,本金在產(chǎn)權主體層次上的運動也形成了一種財務活動,并且這種財務活動也存在本金投人與收益矛盾問題,即存在投入成本與最終收益之間均衡的不確定問題。將這種不確定性理論抽象,可以得到權益風險的雛形。通過對本金運動規(guī)律的深入研究,將深化對權益風險產(chǎn)生根源的進一步認識,并為權益風險防范提供重要的理論指導。

(二)所有者財務理論。該項理論認為:在現(xiàn)代企業(yè)法人結構框架下,由于所有權與經(jīng)營權的兩權分離,必然要求企業(yè)財務的分層管理?!安粌H經(jīng)營者要進行財務管理,出資者也要進行財務管理”。并深入指出,“所有者財務管理的對象是其資本的投入與收益活動”。由此我們可以認識到,本金在所有者層次的投入與收益活動,形成了所有者財務。所有者財務的目標也應是追求本金增值的滿意化。所有者財務活動必然存在本金投人與收益的矛盾問題,出資管理、收益管理等財務活動必然使企業(yè)未來收益具有不確定性,影響企業(yè)價值。即客觀上存在一種財務運營風險,就是權益風險。

應該說明的一點是,許多研究所有者財務理論的學者將企業(yè)財務等同于經(jīng)營者財務,便所有者財務游離于企業(yè)財務之外。這一提法略欠妥當。我們認為,所有者財務是本金在企業(yè)所有者層次上的財務活動,其運營管理效果同樣影響企業(yè)經(jīng)營成果。在現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構下,由于“兩權分離”,公司內(nèi)部形成了所有者和經(jīng)營者兩個相關利益主體、理財主體。相應地,所有者財務與經(jīng)營者財務也共同構成了企業(yè)財務。當然,這并不否認在國家財務體系中,也存在所有者財務、經(jīng)營者財務份層管理問題。如果所有者財務獨立于企業(yè)財務而存在,那么權益風險就成為企業(yè)財務所不可控風險,就不可以成為企業(yè)風險的組成部分。

三、權益風險構成分析

在認識財務本質的基礎上,可以對權益風險進行適當分類?!柏攧帐巧鐣偕a(chǎn)過程中本金的投人與收益活動,并形成的特定經(jīng)濟關系”。據(jù)此,權益風險可分為產(chǎn)權主體財務關系變動風險和產(chǎn)權主體財務活動風險兩類。下面以上市公司分析為主,迸一步解釋這兩類風險。

(一)產(chǎn)權主體財務關系變動風險。這是指由產(chǎn)權結構、規(guī)模等因素變動所引起的財務風險。具體有以下幾種風險:

(1)產(chǎn)權結構變動風險。產(chǎn)權結構變動對公司經(jīng)營活動、市場價值影響是十分敏感的。公司股權集中情況、大股東之間力量對比狀況等,對公司能否進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理活動影響深遠。這一變動所帶來的風險就是產(chǎn)權變動風險。

(2)產(chǎn)權主體規(guī)模變動風險。隨著證券市場的發(fā)展,國內(nèi)上市公司股東規(guī)模將呈擴大趨勢。這便產(chǎn)生了“控制權轉移”、“有效控制”等問題。如何在盡少投入資本的前提下取得控制權,并有效防范、化解由規(guī)模變動而帶來的風險,便是研究產(chǎn)權主體規(guī)模變動風險問題。(3)產(chǎn)權主體代表變動風險。不可能全部股東都直接參與公司管理。董事會等權力機構作為產(chǎn)權主體代表;掌握著公司發(fā)展方向,具有重大經(jīng)營、財務決策權。其自身整體素質、管理能力,對公司正常運營、健康發(fā)展關系重大。產(chǎn)權主體代表的變動,意味著公司具有了經(jīng)營方向等重大方面變動的可能性,帶有一定的風險,即產(chǎn)權主體代表變動風險。

(二)產(chǎn)權主體財務活動風險。這主要是指產(chǎn)權主體資本經(jīng)營活動,尤其是指產(chǎn)權資本運營活動。從這一角度,產(chǎn)權主體財務活動風險主要是指產(chǎn)權運營風險。

從財務活動過程看,產(chǎn)權運營風險可分為:經(jīng)營前評估風險、經(jīng)營中控制風險、經(jīng)營后整合風險。具體地說,產(chǎn)權經(jīng)營風險來源有以下幾方面:第一,采用的產(chǎn)權轉讓方式,是股權置換還是資產(chǎn)置換,是有償轉讓還是無償劃撥;第二,確定的產(chǎn)權轉讓方向,是向法人股東轉讓還是向國有股東轉讓,是面向社會經(jīng)濟集團還是面向全體投資者;第三,成交的產(chǎn)權轉讓數(shù)量,是全部股權轉讓還是部分轉讓,是全部資產(chǎn)出讓還是部分出讓。這幾方面的選擇直接產(chǎn)生了產(chǎn)權運營風險。

四、權益風險觀念提出的意義

(一)對財務理論發(fā)展的意義

1、深化國家財務理論的研究。通過對權益風險的逐步認識,將促進對國有資產(chǎn)產(chǎn)權代表部門、國有資產(chǎn)中介經(jīng)營公司兩層次財務經(jīng)營方式的創(chuàng)新研究及財務運營風險的有效控制研究。

2、充實了本金理論內(nèi)容。本金在所有者層次的投人與收益活動,也是一種財務活動。這種財務活動也主循本金投入與收益矛盾規(guī)模。權益風險是其本金運動在的矛盾性的一種外在表現(xiàn)。

3、初步定位了所有者財務。在“大財務”理論框架下,除家庭財務外,國家財務、企業(yè)財務都具有所有者財務、經(jīng)營者財務兩個層次。所有者財務對應的風險主要是權益風險,經(jīng)營者財務對應的風險主要是負債風險。

4、為資本經(jīng)營納入財務框架提供了紐帶??梢越普J為:資本經(jīng)營活動主要面臨的風險是權益風險;而權益風險是所有者財務層次的主要風險;因而,從理論上資本經(jīng)營可視為所有者財務經(jīng)營的主要方式。

(二)對國有資產(chǎn)管理、運營、監(jiān)督體系構建的實踐意義

權益風險觀念的確立,可以深化對國有資產(chǎn)管理仍制改革中出現(xiàn)的某些重大問題的認識。這對于構建全新、高效的國有資產(chǎn)管理、運營、監(jiān)督體系大有裨益。

首先,對產(chǎn)權主體結構、規(guī)模變動風險深人認識,可以有效指導國有資產(chǎn)中介經(jīng)營公司管理體制的建立。針對風險的防范,可采用中介公司交叉持股經(jīng)營等運營方式。

其次,對產(chǎn)權主體結構、代表變動風險的研究,可以直接指導解決“國有股有效控制”、“國有股退出機制”等難點問題。例如,針對國有股控投比例對產(chǎn)權結構風險的影響,可以啟發(fā)我們:絕對控制并不是產(chǎn)權結構風險防范的唯一措施,可采用產(chǎn)權主體多元化等方式加以有效分散。也就是在有效控制的前提下,國有股應適當減持。其減持比例的確定,應主要考慮上述權益風險的變化。

最后,對產(chǎn)權資本運營風險的探討,可在分散風險的目標下,提出開辟中介經(jīng)營公司產(chǎn)權自由交易市場等思路。例如,針對中介經(jīng)營公司個體產(chǎn)權資本運營所帶來的風險,可通過引人市場機制,公平競爭,優(yōu)勝劣汰,以達到提高運營效率、有效防范風險的目的。注:

①郭復初,《國家財務論》,西南財經(jīng)大學出版社1993年11月版。

②魏杰,《資本經(jīng)營論綱》上海遠東出版社1998年11月版。

③湯谷良、高晨,《資本經(jīng)營財務理論構架》以《財會通訊》1999年第11朔。

④財政部注冊會計師考試委員會辦公室編,《財務成本管理》東北財經(jīng)大學出版社1999年3月版。

⑤⑥⑨郭復初《財務通論》,立信會計出版社1997年8月版。

第9篇:對企業(yè)運營的認識范文

關鍵詞:流動資金管理;風險防范;資金管理;財務信息平臺

隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展,電力企業(yè)得到了全面發(fā)展和壯大,流動資金作為企業(yè)日常經(jīng)營管理中的關鍵,設計的范圍較廣,會給企業(yè)生產(chǎn)運行帶來影響。一旦電力企業(yè)內(nèi)部的流動資金沒有得到科學的管理,那么就會給企業(yè)帶來極大的負面作用,最終阻礙企業(yè)競爭力提升。新時期,電力企業(yè)正處于轉型發(fā)展的關鍵階段,對于流動資金的管理模式也要進行創(chuàng)新,從而在激烈的市場競爭中,充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

一、電力企業(yè)流動資金管理中存在的問題

大部分電力企業(yè)資金管理戰(zhàn)略都采用的同心多元化和復合多元化這兩種戰(zhàn)略方式,還有一部分電力企業(yè)進行了房地產(chǎn)投資。雖然這種方式可以擴大電力企業(yè)資金來源,但是企業(yè)需要面臨的風險也隨之增加。很多電力企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的過度投資問題,嚴重忽視了產(chǎn)品的實際運作過程,產(chǎn)品投資和市場環(huán)境相違背,最終導致企業(yè)經(jīng)營利潤降低。其次,很多電力企業(yè)沒有認識到內(nèi)部財務管理的重要性,忽略了流動資金的作用,從而導致內(nèi)部財務管理工作出現(xiàn)漏洞,在需要流動資金時,無法應對。最后,對電力企業(yè)而言,電力企業(yè)中的項目對資金有著嚴格的要求,如果流動資金出現(xiàn)問題,那么企業(yè)就容易產(chǎn)生風險,因此可知流動資金是保證企業(yè)穩(wěn)定運轉的關鍵。但是,很多電力企業(yè)的應收賬款就沒有得到及時的處理,應收賬款作為電力企業(yè)中的重要現(xiàn)金流,如果沒有及時的結算清理應收賬款,那么企業(yè)的資金管理和實際運營都會受到嚴重的影響。此外,還有很多電力企業(yè)內(nèi)部缺少完善的資金管理制度,從而導致企業(yè)資金管理混亂,企業(yè)運營中存在較大的風險。

二、電力企業(yè)流動資金管理具體發(fā)展對策

(一)增強企業(yè)風險防范以及資金管理意識

電力企業(yè)想要提高自身應對風險的能力,就必須要樹立起強大的風險防范意識。只有增強企業(yè)風險防范以及資金管理意識,認識到流動資金管理的重要性,重視資金管理中存在的風險,才能夠讓電力企業(yè)的資金管理工作得到合理的開展。電力企業(yè)的高層領導以及管理部門,就要起到模范帶頭作用,自上而下的強調資金管理工作重要。現(xiàn)如今,很多企業(yè)都會定期召開宣講會、舉行培訓教育活動或者講座活動,來提高相關人員對風險的認識,但是這種方式本身較為枯燥,隨著時間的推移,員工就會對活動產(chǎn)生倦怠。以株洲供電分公司為例,該公司基于微信、微博等平臺,建立了官方賬號,在微信平臺上定期有關資金管理文章,利用員工碎片化的閱讀時間,無形中傳播流動資金管理知識,同時要求員工在文章后面留言回復,挑選出最優(yōu)的回復,在微信群組中發(fā)放紅包,以此調動員工的學習積極性,提高員工對企業(yè)風險防范以及資金管理的認識。

(二)加強對企業(yè)內(nèi)部資金管理的工作控制

電力企業(yè)在進行資金管理的過程中,必須要加強內(nèi)部控制管理,從而提高企業(yè)運營的安全穩(wěn)定。在加強企業(yè)內(nèi)部資金的管理控制工作時,首先要建立起完善、健全的財務管理制度,對工作內(nèi)容進行詳細、明確的規(guī)劃,保證財務人員的每個工作都有案可依,繼而保證財務管理和流動資金管理工作高效開展。同時完善的財務管理制度,也輔助監(jiān)督部門展開工作,在日常監(jiān)督管理的過程中,監(jiān)督人員可以根據(jù)具體的管理制度,一一查看工作的落實情況,從根本上降低工作事故的發(fā)生率,并且提高財務管理和流動資金管理工作的質量。比如,華北電力分公司為例,該電力部門為了進一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理控制,在原有的財務管理制度在基礎上,對運營風險防范、資金管理工作內(nèi)容進行了明確的劃分,并且規(guī)定了具體的考核指標和考核方式。以此從管理條例上對員工形成約束,監(jiān)督部門也可以根據(jù)具體的考核指標進行考察,員工工作內(nèi)容被細化,運營風險全面降低。

(三)在企業(yè)內(nèi)部建立起資金財務信息平臺

現(xiàn)如今,信息技術全面發(fā)展,各企業(yè)也都建立形成了信息辦公系統(tǒng),但是很多企業(yè)內(nèi)部的資金財務信息平臺還存在一定的問題。比如,財務信息平臺內(nèi)部存在漏洞、財務信息平臺技術水平較低、數(shù)據(jù)信息丟失問題較為嚴重。而且,線上支付已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪械闹匾M成部分,開設資金線上支付模塊,提高資金財務信息管理平臺水平,可以有效提高資金管理工作效率,并且實現(xiàn)對資金的高效分析。以內(nèi)蒙古電力公司為例,該公司根據(jù)企業(yè)的實際情況,建立了完善地信息化財務管理平臺,形成了電費資金實時歸集的賬戶管理體系建設。通過該系統(tǒng)對企業(yè)銀行賬戶進行實時管理,并且可以打印出資金流向條,從而全面推進賬戶管理體系建設。不僅如此,為了進一步提高企業(yè)的信息化管理水平,該企業(yè)還加強對企業(yè)資金管理人員的培訓工作,以此培養(yǎng)出綜合型財務管理人員,促進企業(yè)流動資金管理工作得到根本上的提高。

三、結語

綜上所述,目前市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的發(fā)展造成了深刻影響,在未來發(fā)展過程中,電力企業(yè)必須要加強流動資金管理,以此規(guī)避企業(yè)運營風險。從企業(yè)的高層領導到基層員工都要沖破傳統(tǒng)的發(fā)展觀念,樹立正確的企業(yè)風險防范以及資金管理意識。同時,企業(yè)內(nèi)部要制定形成完善的財務管理制度,加強對企業(yè)內(nèi)部資金管理的工作控制。不僅如此,企業(yè)還要建立起信息化平臺,以此有效規(guī)避企業(yè)運營資金風險。

參考文獻

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