冷鏈物流行業盈利模式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的冷鏈物流行業盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：冷鏈物流行業盈利模式范文
遺憾的是，許許多多創業者并未真正把握移動互聯網的內涵，許多人僅僅是把WEB網站換做APP，仍然沿用PC互聯網時代的做法。例如：
√用微信圈賣貨。前天遇到一位后生想要在微信圈賣貨，席間一位互聯網老兵非常深刻地說：你好不容易混了一個土豪圈，你用微信朋友圈賣貨，錢沒賺到多少，人可能就得罪完了！——一語中的。
√購物平臺O2O。許多人一提起O2O，就準備建一個商城，全市建立物流、冷鏈。最后一公里確實體現了O2O的特性，可是商城呢？在渠道去中心化的今天，硬生生建一個商城，難道又要回到流量引流的老路？
√開發無功能亮點的APP。在APP市場里，用于社交的、商業服務的APP泛濫了，APP安裝成本一直居高不下，多數應用生出來就是為了被淘汰。如果你也準備做一個APP，請捫心自問：你抓住了用戶使用場景還是杜撰了用戶使用場景？
我不得不說，在移動互聯網時代創業，請放棄PC時代的三大思維模式：
一、請放棄入口思維。
在PC互聯網時代，一直流行一種思維：流量至上。
按照流量邏輯，大家發現：網站的上游是導航，導航的上游是搜索，搜索的上游是瀏覽器，瀏覽器的上游是輸入法，輸入法的上游是殺毒軟件，殺毒軟件的上游是操作系統。經過多年嘗試之后，事實證明：導航、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索。于是，大約十年的互聯網“戰爭”都圍繞這些關鍵節點而展開。這種思維衍生出來的創業邏輯就是要控制流量節點，例如建立門戶網站。
在這種情況下，社會化媒體(也就是所謂的web2.0)并未獲得真正的發展與重視。因為代表個人的媒體形式受限于搜索引擎、受限于各個首頁。
在這種情況下，電商的營銷也被流量入口限制著，即使你懂得社會化手段，懂得如何通過信任關系提升轉化效率，你的增長速度仍然非常緩慢。
移動互聯網通過3個革命沖破了流量思維，移動生態于是呈現出碎片化、去中心化的狀態。這3個革命因素是：無限制的粉絲機制、大數據、應用場景。
twitter與新浪微博對于移動互聯網的貢獻就在于粉絲關注關系與信息轉發機制，證實這樣的革命將新浪門戶、天涯社區推向沒落。微信公眾號更是借勢微信的強社交關系將粉絲機制推向更新的高度。在這樣的機制下，信息的傳遞廣度與速度遠遠超越2009年以前的任何方式。這也帶來自媒體的春天：關注可以超越門戶超越搜索引擎，品牌可以以光速建立與傳播。——這就是羅輯思維的邏輯：在這個時代，你不一定需要建立多么大的平臺，可是你的影響力一樣會十分巨大。
大數據則解決了另一個問題：轉化率。近兩年的網站運營實例告訴我們，即使你的網站在流量上并不出色，可是如果你能夠掌握精準的用戶數據，你一樣可以抄流量的后路！圍繞用戶數據細分、篩選，你可以獲取細分需求的用戶，個性化提供他們所需要的服務。如果你是一名通過O2O原理賣菜的菜販子，你完全可以逐步積累精準的數據，然后進行數據跟蹤，這樣你就是一名比別人轉化率高10倍的菜販子！這就是革命！
我們用百度新推出的百度直達號來理解另一個概念——應用場景。所謂場景就是你正在進行旅行，你到了一個陌生的城市，如果這時是中午11點，你必然會通過手機上的百度地圖尋找適合自己并在附近的餐廳。而百度直達號的作用就是迅速建立餐廳與你之間的鏈接，并不需要讓用戶再一次使用大眾點評等工具，一次解決選擇、對話、優惠、到達問題。場景，將所謂入口徹底改變，用戶與他所需服務之間不再是信息，而直接是一種連接！
二、放棄賣貨的思維。
PC互聯網已經完成了一個使命，那就是B2C。移動互聯網還將完成一個使命，這就是O2O。
PC互聯網對于傳統行業具有巨大沖擊，然而移動互聯網很可能將傳統行業顛覆！蘇寧、萬達近期的變化證明了傳統商業的畏懼。
可是我們必須思考一個問題：營銷革命對于商業的改變究竟在哪里？
我們不得不觀察近期的這些案例：羅永浩的錘子手機、黃太吉的煎餅果子、雕爺牛腩，還有最近羅振宇在羅輯思維上賣的月餅。這些案例為什么被追捧？這些案例為什么看起來那么不靠譜？這些案例與傳統商業的不同究竟在哪里？
我和許多人一樣，從商業和未來角度并不看好許多名噪一時的項目。但是如果我們更深入去研究這些案例，我們可以發現另一種天地：羅永浩賣的是手機嗎？黃太吉賣的是煎餅果子嗎？羅振宇今天可以賣月餅，過年會不會賣豬肉？
于是我們發現了關鍵點：新營銷帶來盈利模式的革命；如何抓住用戶才是最關鍵的任務，服務才是核心產品。
最近還接觸過幾個本地傳統品牌，我們發現，互聯網化絕對不是上網賣貨！如何抓住你的用戶，如何在互聯網時代重構業務，這才是關鍵。開一個簡單的微信微店未必就比建立一個天貓、京東商城網銷體系的效果差！因為，如果你在貨品上沒有獨特的優勢的話，上天貓有可能就是自取滅亡。
三、放棄產品體驗的思維。
營銷模式變了，于是盈利模式變了，這一切最后必將落實到自己的產品。自2000年起，以客戶為中心的原理就開始主宰著市場，可是到了2014年還有許多人仍然沿用著上個世紀的以產品為中心的思想。
以產品為中心的表象是：
√類似李寧這樣的品牌為什么會衰落？難道是質量問題？難道是供應鏈問題？難道是銷售渠道問題？難道是銷售員素質問題？——不是，這一切都不是關鍵。就算李寧采用凡客誠品的營銷方式可能一樣會一籌莫展。小米的成功在哪里？雷軍天天跟粉絲在一起。凡客誠品的失敗在哪里？陳年天天跟產品在一起。這個時代，產品的質料、做工都在其次，用戶需要什么質料、做工才是關鍵！
√互聯網產品經理經常認為，我的產品模仿了硅谷的經驗，我的產品很牛。問題在于中國用戶是否喜歡？中國用戶需要的功能與使用體驗究竟是什么？我們從成功的產品可以看到，用戶體驗絕不是界面是否好看，而是要看產品管不管用。例如嘀嘀打車需要解決的是用戶能不能打到車，出租司機的使用比例究竟有多少。——必須認識到：全流程的服務體驗才是產品體驗。
第2篇：冷鏈物流行業盈利模式范文
因為這是個劇烈變化的時代，接受并解讀它最好的切入點就是理解創新，同時自己也成為創新者。財經媒體的角色給我們更多機會和責任講好這樣的故事―創新究竟如何帶來商業價值、又把它帶向何處。
所以我們把創新作為2011年對讀者的年度奉獻，我們按照雜志的創新欄目分類―包括技術、營銷、設計和環保；我們也從快公司、炫公司和創業提煉出曾經報道的人和故事，按照企業、品牌和商業模式進行分類，我們想通過這個創新者檔案讓讀者了解過去一年我們都做了什么，還有哪些聰明人在各自的領域里讓人眼前一亮。
那么我們自己呢？做為一家商業媒體，讀者會問我們怎么創新，這是個好問題。
年初的時候，我們推出了重點欄目“商業就是這樣”，分析了很多公司成敗的原因；今年夏天，我們派記者去硅谷“翻開石頭看一下”，10篇文章也許還不能完美回答讀者關于“硅谷到底是什么樣子、為什么是這樣”的問題，但至少那里對我們來說不再是相隔十幾個小時的市場。10月，當這個時代“最偉大的創新者”喬布斯去世的時候，我們做了一本向他致敬的增刊，北京、上海、香港、華盛頓、波士頓、Coupertino、Palo Alto七地采訪，我們希望最全面地反應喬布斯的生平、作品、傳承，他堅持的創新以及去世后硅谷所發生的一切，除了緬懷這位改變大眾對科技感知的人，也向所有偉大的創新者致敬。還有我們常常被問到的問題―封面和內文設計是怎么做的。我們的視覺總監在微博上回答這個問題時用了三個“對齊”，事實上追求海報式的風格和盡量讓讀者看起來舒服，文章內容和配圖風格統一，就是《第一財經周刊》封面和內文設計的追求。
回顧過去是為了看清楚前面的路。學習和分享也是所有創新者的品質，接下來就讓我們一起看看這份由《第一財經周刊》48期雜志整理而來的創新者檔案吧。這一年里最有價值的創新是什么？答案就在這里。
創新者檔案2011
技術創新者
Ren NgLytro試圖把全光場攝影的能力放進口袋，解決自動精確對焦的問題
Philipp Mittendorfer & Gordon Cheng慕尼黑工業大學認知系統研究所研制出了新的六角形小塊狀的機器人仿生皮膚
Martin Fussenegger
蘇黎世聯邦理工大學提出了用光控制胰島素生成的新方法
崔屹斯坦福大學教授解決了讓手持設備變得透明的最大難題，柔軟而透明的手機成為可能
周華
GE的這套檢測系統，可以讓我們越來越小的手機、電腦更加可靠
肯斯?朗廷
GE將超導技術運用到了電力系統之中，開始在風電系統里進行嘗試。
Tony Fadell
iPod之父打造了一個恒溫器，這個看起來很酷的東西其實是一臺電腦兼通訊平臺
Agnes Berzsenyi
GE發明了Vscan視診儀，期望以此搶占超聲醫學設備47億美元的市場
李強
美的的新技術，新的電池板實現陽光和市電的轉換
譚明銘
上海致遠綠色能源有限公司想通過中小型發電機讓風力發電成為替代能源
Joel Burcham
美國先進光學系統公司證明了兩米之外同樣可以驗證指紋
錢永健
諾貝爾化學獎的研究成果可以點亮神經
James Yoo
美國威克森大學醫學院研究出來的皮膚打印機讓治療燒傷變得更快和更方便
Ludovico Cademartiri
哈佛大學的研究成果是取代灑水滅火裝置，火滅后不必再防水災
永宗靖
日本產業技術綜合研究所納米技術研究部讓相機在夜間也能拍出彩色照片
詹姆斯?卡梅隆
著名導演對現在電影技術不滿意，他要讓技術幫助新電影在一秒鐘內播放更多畫面
Craig Belnap
美國鋁業公司建筑產品的新材料不僅能在雨水的作用下清潔大樓外觀，還能凈化周邊的空氣
艾龍?馬斯科
這位PayPal的創始人創辦了一個太空技術探索公司，從2012年起向太空輸送貨物
布蘭森
這個維珍銀河公司創始人計劃建造全球第一個商用航天飛機發射場
拉里佩奇
谷歌要讓搜索機器增加點人性化色彩
營銷創新者
John Solomon
Enovate通過鉆進大學寢室、混跡酒吧，以及逛大型商圈和特色小店去為客戶做消費者行為研究
Sascha Engel 謝福東 高崎裕喜 譚潔瑩
實驗室不再是科技巨頭的專屬，廣告界也正在依靠3D、AR、LBS讓創意變得更時髦
Chris Spurlock
這個密蘇里大學新聞專業的學生把他Infographic式的簡歷遞出去的時候，世界就變了
Hollingsworth
Hollingsworth不經意提問的故事可以讓所有營銷人好好想想Facebook的價值
任權
酷樂仕要在中國給潮人賣汽水
Trip Hawkins
游戲發行公司Electronic Arts打造的“99美分閃電計劃”讓蘋果商店的游戲營銷換了個玩法
舒爾茨
給星巴克換個Logo就是換個新面貌
Ted Livingston
Kik Messenger開發者沒想到他們不僅秒殺了手機短信，更成為一群跟風者模仿的對象
楊偉東
至少在營銷創意方面，諾基亞仍然出手不凡
宋明、王宗、劉浩、羅宏明
CUCN201配音小組早就想出了“給力”、“坑爹”這種流行詞
周洋
匹克的點子是讓中國的運動品牌出現在NBA扣籃大賽上
Yifan Zhang & Geoff Oberhofer
Gym-Pact創始人只收懶人的錢，因為你如果偷懶就要給健身付費
朱健
上海申愛廣告在街頭的色彩廣告讓相機的色彩哲學“坡墻而出”
David McCandless
信息可視化設計師們在努力把information變得更加beautiful
聶開言
上海梅賽德斯－奔馳文化中心場館用商業化解決了大型活動后的場館運營難題
Adam Savage & Jamie Hyneman
《流言終結者》創始人的工作必須求真，因為他們的節目就是辟謠
Charlie Todd
Improv Everywhere做出了一個又一個病毒式營銷的案例
Roland Murillo
這位品牌設計公司創始人認為，一張靠譜的名片相當于一次有力的握手
蘇靜
在文治看來，小眾書《奈良美智》的熱賣，秘訣是不要把它當成一本書來賣
Brian Spaly
Trunk Club在了解到男士們的資料后，會有一大箱他可能喜歡的衣服和鞋子送到家門口
Stanley Hainzworth
耐克、樂高和星巴克在這位設計師的創意之下，都變得不同
GTM（Go To Market）團隊
諾基亞的GTM團隊做4D秀、拍微電影、主推設計等營銷手段都表現出大公司的水準
楊培鋒
佳品網采用名品限時限量特賣搶購的奢侈品“快閃”銷售模式
唐娜泰拉?范思哲
Versace第一次把一個快時尚品牌的LOGO放在網站首頁―Versace for H&M
安德魯?克勞福德
The Book Depository這家全球免運費的網上書店更像是一個物流配送中心
閻向東
中信出版社通過7種渠道售賣《喬布斯傳》，他們的營銷制造了喬布斯效應
鄭崇華
臺達電子集團將《牡丹亭》的劇照投影了出來，它不再是規矩貼在相框里的照片，而是各種光
魏明
沒有歌華萊恩將歐美大牌明星的演出帶到中國，你可能還看不到老鷹樂隊和鮑勃迪倫
Bill Doyle
銳步在中國開出了淘寶官方旗艦店，除此之外，它們還拓展了B2B的生意
徐見達
吉利嘗試把汽車放在網上賣，并跟上團購的熱潮
唐繼東
福特汽車打破過去模式，推出從沒在中國市場上銷售的SUV
杜麗敏
沃爾瑪中國投資有限公司山姆會員商店用一套吸引客戶的方式保持沃爾瑪全球幾百家會員店銷售第一名
霍華德斯金格
讓索愛手機多了個賣點―PSP手機
范力
寶馬MINI中國想用1000萬做一場超過喬布斯的會
品牌創新者
大衛?卡普
“無法表達的哲學”讓輕博客Tumblr引爆了流行
Federico Marchetti
YOOX集團為知名品牌管理和運營在線商店
Peter Vesterbacka
游戲開發商Rovio眼中的Angry Birds不止是一個游戲，還要成為一個品牌
尼可、牛爾、陸費洋洋
美容達人們從推薦美容產品到自創品牌
楊勃
豆瓣用文藝青年的方式做社會化
吉吉
Hi Panda這個中國的潮牌已經走進了海外高級百貨公司
西林隆
對于小城市，日產已經形成了一套完善的分級市場管理體系
孫洪海
美世學院大中華區總監用公開課作為建立品牌的渠道
硅谷創新者
Tom McGovern
最開始，Tom為雅虎解決了高速成長情況下容納足夠多員工又不會造成財務壓力的辦公室方案
Tom Kelly & Richard Kelly兄弟
IDEO是全球最好的設計公司，他們的設計思維和人性化因素為許多產品加入了友好用戶界面
Ted Wang
Fenwick將標準法律文件放到網上，幫助創業者將過程流程化，它自己的利潤也增長了8%
Randy Redding
Square已經成為知名的移動支付創業公司，它使支付變得簡單、迅速而且安全
Justin Kan
Justin.tv是硅谷視頻網站新秀，并了一個類似Instagram的應用：Socialcam
Chris McCann
Startup Digest幫助硅谷的各種創業公司找到它們想要的信息和人脈資源
Johnson
英特爾的未來學家，Google T V是最為人知的作品，英特爾是芯片提供者
Sheryl Sandberg
Facebook現任COO塑造了Facebook的盈利模式，也吸引了將近200名谷歌員工加入后者
保羅?格雷厄姆
Y Combinator孵化器改變了硅谷的風險投資模式
Prith Banerjee
惠普實驗室這個部門近年轉變非常劇烈，比如原本數百個實驗項目被歸成了23個
陳士峻
他和伙伴一起創辦的YouTube被谷歌以16.5億美元的高價收購，然后他開始了第二次創業
馬克?安德森
他身上的t a g 會讓你嚇一跳，比如惠普、e B a y、Facebook和Skype的董事……
Peter Thiel
Pay Pal的創始人，他還將馬克?安德森介紹給了馬克?扎克伯格
Mark Pincus
Zynga的創始人，這是Facebook平臺上最為成功的應用之一
喬布斯
蘋果把商業的各個環節都做到了最好，最可貴的是，它保持了生機勃勃的創業公司姿態
商業模式創新者
徐國洪
互聯網開放平臺讓茁壯網絡贏得機頂盒系統市場
張程
邁外迪讓多種移動互聯網功能遷移到WLAN環境下
柳辰
熱點聯盟開發了一套基于Wi－Fi網絡的電子菜單
莊辰超
專注于細節，去哪兒將常規商業模式做成了大生意
Linden Tibbets & Jesse Tane
Ifttt用一條最基礎的代碼讓整個互聯網為你服務
陳美含、龍飛虎
通過綁定iPod touch，功夫英語這款App亮了
林煜
幫19樓成為杭州最受歡迎的網絡社區
沈卓立
求思軟件推出了基于蘋果設備的導游應用
范鼎
愛折客為商家提供自由打折信息的手機平臺
Rovio設計制作部
Rovio在中國策劃了小鳥月餅這個中秋方案
于剛
1號店建立起了龐大的自有物流中心和配送團隊
李學凌
多玩試圖向網絡游戲玩家提供最佳的第三方服務
王皓
蝦米網培養了小圈子音樂用戶的付費習慣
吳長江
雷士照明通過推進一級經銷商專業化的策略成為國內最大的照明公司
楊永智
海豚瀏覽器具有毫不遜色于硅谷公司產品的特質
陳昱
悠悠空間將自助式小倉庫模式復制到國內
趙珂僮
雕刻時光咖啡館“慢”，并且充滿“文藝”氣息
李偉
凡客VT按照話題去售賣T恤，而非按照種類
許曉輝
初刻想用故事打動漂泊在城市里的人
劉瓊雄
《城市畫報》已經成為文藝青年的代表讀物
何順杰
“我的盒顏悅色”是一個化妝品試用訂購創業項目
Victor Wang
SmarTots是一個兒童教育應用程序開發平臺
雷軍
他正在借助小米手機實現自己的蘋果夢想
蔣靜
“幸會”讓你可以看到周圍正在舉辦的活動
丁景濤
他的優菜網是銷售蔬菜、水果包括調料和日常用品的電子商務網站
張遠
CC視頻為中小型網站提供第三方視頻平臺找到了一條能賺錢的視頻經營模式
馮濤
周伯通在新浪微博里建立了第三方招聘求職平臺
張卓
建立覆蓋全國的運營網點，榮慶掌握了冷鏈物流行業成功的重要籌碼
趙瑞、張明輝、王利杰
微精通分析微博用戶的閱讀行為和習慣來推送信息
任一
面孔網使得App開發門檻被大大降低
華桂潮
英飛特專注于LED驅動器的研發和銷售，在極其細分的市場建立起巨大的優勢
陳寅
下廚房提供有版權的菜譜做法及購買清單的工具
徐灝
Camera36 0是基于iOS和Android平臺的攝影類App，具有花樣繁多的處理效果
王錦剛
科信必成把仿制藥做出了更多的技術含量
陳錫源
播思完善TD芯片和解決網絡問題
謝朝暉
愛創科技的質量追溯體系適應不同生產線的需求
吳佳
軍工市場幫源科度過了初創期
任鑫
今夜酒店特價賣“最后一分鐘”帶來剩余便宜客房
譚興烈
摩寶網絡科技可以讓用戶通過手機實現超聲波支付
邁克爾?阿靈頓
TechCrunch已成為硅谷創業者和投資人的風向標
楊興中
“噢粑粑”是一款找廁所的App
凱文?希斯特羅姆
Instagram只有6個員工，卻在全球擁有1200萬用戶
韋凱元
用戶付費以后，可以訪問網站觀看鋼琴教學視頻
郭舜日
積米可以提供商場地圖，幫助人們逛街購物
Valla Vakili
Small Demons可以將書里提到的人物、地點、事件用圖片的方式呈現，自動成為搜索關鍵詞
張銳
春雨掌上醫生讓用戶可以自己診斷病情
黃明明
酷盤是為移動終端提供云存儲服務的供應商
申波
硬件終端+線上SNS社區幫助讓咕咚網成功
王程
讓用戶能夠多賬號登陸的彩云游戲瀏覽器
盧潤亭
金邦達寶嘉想做的是外包整個銀行制卡、發卡業務
葉海峰
麥包包試圖通過平價和快速反應占領中國箱包行業
姚洪波
惠威音響知道技術的力量在于找到對的人
張小瑋
買賣寶CEO給鄉鎮青年做手機電子商務生意
A攜程旅游業務部新業務就是開拓旅游度假新模式
洪清華
驢媽媽旅游網專注景區門票，占領散客自助游市場
李金亮
孔夫子舊書網創始人用在線交易給舊書一個機會
王微
土豆網認為自制網絡劇是下一條出路
周漢東
愛狗網CEO讓寵物生意走進電子商務
Bill Nguyen
他創造了彈性社交概念
梁偉平
安居客通過付費增加信息的有效性
Peter Belhumeur
Leafsnap讓你的手機識別植物
Danny Kok
你知道快速語音傳輸是Talkbox創造的吧？
David Lieb
兩個手機“Bump”，碰一下就交換名片
紀文泓
走秀網“買手+新品”模式解決了奢侈品貨源問題
張煉紅
樂樂熊動畫片是原創動漫爭取品牌形象打造的代表
張毅斌
維絡城要從從折扣打印機變成商圈信息流提供者
馬永濤
東箭汽車在北美汽車外飾件改裝市場占了70%份額
李丐騰
飛科最重要的優勢還是找準了市場
楊炯偉
MediaV的精準廣告是讓達成的交易才收費
Talmon Marco
Viber可比Skpye更像真正的電話
Joe McCambley
為《時代周刊》研發出平板設備的媒體制作平臺
高曉蒙
在三多堂創始人眼中，紀錄片也是好生意
拉茲米格?霍瓦吉米安
Viki已經開始讓自己變成“字幕組＋視頻網站”了
馬克?平克斯
Zynga的盈利能力建立在用戶無所事事的時間之上
馬云
用阿里云手機搶占電子商務入口
何炬星
民生銀行進入藝術投資市場
林國恩
德勤瞄準赴美上市的公司中中小企業這一部分
Sheryl Sandberg
Facebook的COO知道怎么從社交角度搶廣告市場
周進
跨境業務讓東亞銀行找到了新的增長點
魏楠
簡單點的電影預告片讓魏楠找到了一個新生意
方三文
他的i美股讓投資者收到真正感興趣的新聞
趙徑文
哇噻是設計和電子商務結合的結果
潘勇
瑞卡租車試圖把經濟型酒店的模式復制到租車上
徐易
“美麗說”為女性消費者提供購物經驗分享平臺
申波
硬件終端+線上SNS社區的結合誕生了咕咚網
魏劍鴻
擎天柱網絡科技是開發過《大話西游》系列游戲的
魏劍鴻想再做一款2D的回合制游戲的嘗試
王程
彩云軟件助手讓上網更方便
何冠斌
埃沃環球想做成男裝定制品牌領域中的凡客誠品
靳巖
EOE打造的Android開發者社區引起了谷歌的注意
陳騰華
優雅100的目標是讓家紡產品走進電子商務
雷鳴
酷我把功能優勢集中在音樂盒上
保羅伽澤帝
將歐洲先進的工業生產技術和管理經驗引進中國
柏林森
百分點科技能夠分析云端用戶的消費行為
陸平一
流行服飾前線提供國外網站上服飾圖片的瀏覽服務
陳嘯
優眾網用買手＋社交＋奢侈品B2C模式讓自己更炫
肖異
窮游網把自己打造成背包客社區網站
王海寧
在Facebook上受到歡迎的 Happy Elements不斷
環保創新者
Paul Rode
帝國大廈改造團隊提出了超過60種提高能效的方案，讓帝國大廈變得更加環保
黃輝煌
節水改造使百威英博的寧波工廠上半年節約了5萬多噸水
羅齊樂
在中國，巴斯夫為它的排放控制技術找到了巨大的市場空間
邁克爾?戴爾
用速生的竹子做包裝材料，使得戴爾的包裝可回收率大大提高
Dan Reicher
谷歌環境變化和能源研究專家的研究項目就是谷歌要為風電輸送傾注的心血
賴裕文
華碩要把竹子做成筆記本電腦外殼，再把這種價格高昂的電腦賣出去。
Bryan Jacob
可口可樂全球氣候能源環保部門推動無氟冰箱的普及
陳敏
諾基亞環境經理想盡了各種方法鼓勵人們回收舊手機
Jonathan Heiliger
Facebook 要創建最高效節能的數據中心并開啟硬件環保技術
設計創新者
Andrew Bell
Android迷你系列公仔將這些無厘頭的非自然形象和手機操作系統聯系了起來
曾振偉
曾振偉帶著自己的團隊重新改造了正佳廣場標識系統
羅智先
統一礦泉水ALKAQUA設計師，他同時還是統一的總經理
劉小康
屈臣氏瓶身設計師
布魯克兄弟
設計師為品牌帶來更多的附加值，比如布魯克兄弟，他們設計了千奇百怪的衛浴產品
Philippe Avanzi
皮質座椅、英式涂鴉、柔和燈光和免費Wi-Fi……這不是星巴克，這是麥當勞
彩通顏色研究所
它們每年通過研究經濟形勢、流行趨勢、銷售數據等指標來決定24個月后的流行色
吳佳玲
戛納影展上吸引眼球的不止是明星和影片，海報也算一個
