財務管理的監控職能精選(九篇)
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第1篇：財務管理的監控職能范文
[關鍵詞]企業 財務管理 問題 對策
我國企業的財務管理是一項綜合性、涉及面廣以及制約性都比較強的工程系統。財務管理的進行的同時直接制約著其他方面的管理水平。財務管理是企業管理的核心,是深化企業自身改改,規范企業制度過程中一項很重要的工作。
一、企業財務管理中存在的問題
(一)企業財務管理缺乏統一性
我國企業在業務經營過程中具有多元的特點,這就引起財務主題的多元,造成財務在核算的過程中比較的復雜。在企業財務管理過程中,企業下屬中的各會計單位的相關會計準則不統一,這樣導致財務的基礎數據十分不協調,進一步造成企業內部的財務管理與整個企業的不一致,這就給整個企業的財務帶來很大的阻礙。我國存在一些企業,在對財務管理中分權的產生,使得各下屬企業各行其是,追求最大化的局部利益,進一步損害了企業的整體利益。這種情況,在企業的投資問題上,就使得整個企業的投資規模、結構出現問題,投資的利潤降低,企業的投資風險也隨之加大。這種企業的財務管理方式缺乏一體化,對企業資源的優化組合和合理配置產生阻礙作用,直接消弱了企業整體綜合實力的發揮。
(二)企業財務管理缺乏有效的監控
在企業的管理中,財務權力的下放是必須的,這樣可以調動企業中各個部門的積極性,使得企業的經營者能更好的投入到工作中。但是對權利的下放要進行金控,沒有良好的控制,就會導致企業權力行為的逐步失控。目前我國企業對財務實施的監控表現在三個方面。第一是政府的大力監控,第二是來自社會的監控,第三是企業自我的監控。在這三種監控中,社會監控與政府監控屬于來自企業外部的監控,所有監控在很大程度上都帶有一定的強制性。而企業的內部監控普遍比較薄弱,主要表現在四個方面,第一是單位的領導對財務監控不重視;第二是財務監控制度不系統、不完善,第三是財務監控體制不健全,實施監控的工作人員思想素質比較低,第四是監控的手段比較落后,監控效率低下。
(三)企業財務管理缺乏動態
企業管理中,財務的科學管理方法應該是動態的管理,財務管理應該滲透到企業生產經營中的各個過程,我國企業的財務管理缺乏重要的事前預測與事中的操控。企業在對一年的財務目標進行指定的時候,在對一項財務計劃進行具體落實之前,進行事前的預測是一個必不可少的步驟。由于企業中存在事前預測,直接引起對企業經營業績的計算難以進行,事中的控制研究無法實施。至于財務管理事后的控制,雖然只在年中考核時菜需要,但應該一樣的得到重視。企業財務管理缺乏動態,導致事前的預測無從談起,事中的控制又十分薄弱,事后的控制也很難達到效果。這就是目前我國許多企業在財務管理中遇到的問題。
二、加強企業財務管理的有效對策
(一)建立起完善的企業財務管理制度
當前,我國企業很多都是跨行業、跨所有制甚至跨國的運行實體,因此,我國企業的財務管理中,要想在保證企業經濟效益的基礎上,既要充分發揮企業的整體優勢,又要尊重子公司的法人地位,以達到發揮子公司主觀能動性和積極性的目的。首先,在企業內部建立以企業自身為核心的內部財務制度,以企業的利益作為企業運營的出發點和歸宿點。把財務管理進行劃分,使得劃分出的每個層次的財務制度都要涵蓋籌資、投資、使用、收人等各方面的財務管理內容。其次,企業要及時做好財務報告制度。各企業的子公司要定期向總公司匯報財務會計報表,以此,來保證財務制度的真實性、完整性以及合法性。對一些事后的事項,都要向總公司進行說明,根據在日常工作中對財務的收集、對信息的統計,及時向總公司發出提示。最后,我國企業報保證在會計核算過程中的準確性,增強對財務管理的力度,來保證各項的財務管理制度能夠順利的貫徹實施,來加強企業自身的財務監督管理力度,使企業財務監督防范風險的能力得到提高。
(二)加強對企業財務管理的監控力度
首先,要加強對企業內部的審查。內部審查對企業會計的作用不僅僅在于監督,還在于幫助會計加強對企業內部的控制,以此,來達到改善企業財務管理,進一步提高企業效益的目的。同時,企業領導應對企業內部的審計給予足夠的重視,從而,可以進一步提高企業內部審計的獨立性,充分發揮審計部門的監督作用,達到改善財務監控效果的目的。其次,企業要建立健全內部財務監控制度。要通過嚴格的內部財務控制,進一步強化企業內部的財務監督,規范財務工作的秩序,保證財務信息的質量。最后,企業中分權管理制度的實行。在一些規模比較大的企業中,企業的高層管理者不可能對企業的所有生產經營請籮筐全部了解,也不能對基層經理人員做出所有的決策。這就要求企業要實行分權管理的制度。總之,財務管理是企業管理的重要組成部分,財務管理自身作為一種管理活動,來保證企業管理目標的實現。所以,要想企業不斷的發展壯大,不僅要發揮好企業管理各方面的管理職能,還要發揮好財務管理的職能,來不斷增強企業的經濟實力,充分調整企業內部的積極性,只有這樣企業才能夠在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
參考文獻:
[1] 常威.現代企業財務管理目標[J].經濟與社會發展.2008(5)
第2篇：財務管理的監控職能范文
一、“職能滲透式”財務管理模式主體框架
(一)財務預測、決策職能的滲透 財務預測、決策是通過對企業未來財務指標變化趨勢的定量估計，對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務預測是財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務預測結果的分析與選擇。(1)籌資的預測、決策。籌資預測、決策主要是對企業的籌資環境、籌資需要量及各種籌資渠道和方式的利用進行的預測、決策，以確定出企業的最佳資本結構。企業通過籌資解決戰略規劃實施過程中資金短缺的問題，多渠道獲得資金、優化資金來源結構、降低融資成本、擴大市場影響力，從而促進企業快速發展。企業在籌資預測與決策過程中，應依據自身的發展目標和面臨的環境條件確定融資所要達到的總體目標，進而對自身的籌資條件、能力、資產狀況及資金來源渠道、比例、用途等方面進行分析，最終確定各下屬公司對外籌集資金的數量。(2)投資的預測、決策。企業在投資過程中應該對目標的投資環境、投資項目的投資額、現金流量以及風險條件下的投資收益作出預測、決策。企業的投資主要包括基建投資、生產投資、資本運作投資等。在投資預測、決策過程中，應當遵循效益性原則、統籌規劃原則、保障內需原則和風險控制原則。(3)成本的預測、決策。企業主要對生產領域進行成本預測、決策，對預測、決策指標進行細化分解，將預測、決策指標滲透到各個部門和單位，最終形成最為滿意的、符合預測、決策要求的財務方案。只有確定出效果好且切實可行的方案，財務活動才能取得較好效益，完成企業價值最大化財務管理目標。
(二)全面預算職能的滲透 企業全面預算是根據自身資源狀況和發展潛力，對未來整體經營規劃的總體安排，是對經營預算、資本預算、財務預算、籌資預算的有機組合。科學合理的全面預算能幫助企業管理者進行計劃、協調、控制和業績評價，保障在企業經營管理各個環節進行實時、動態、全面控制，提高生產經營水平。預算過程中企業逐步認識到，為了控制目標利潤的實現，在預算中僅關注利潤、收入或成本指標是不夠的，必須把預算管理關注的重點從經營結果延伸到經營過程(業務預算和資金預算)，并進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)，才能真正把握住企業運行，真正實現企業目標；同時還需要對預算設置保障體系，為預算的有效執行進行監管。企業應將全面預算滲透到下屬各部門、各單位，注重各部門之間的相互關系，整體出發、部分著手、統籌安排、多方協調，以達到整體最優化。首先，在建立預算的同時注重預算保障，有效防止預算約束性不強、流于形式的問題發生；其次，各內部預算單位在編制預算時都必須遵循總預算原則，局部利益服從整體利益，共同實現預算總目標。
(三)財務監督職能的滲透 財務監控以財務預算目標為依據，運用有關信息和特定手段，通過對企業財務活動過程的約束、調節、溝通和合作，使個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的財務目標。財務監控在企業財務管理中處于重要地位，財務預測、決策和預算為財務監控指明方向、提供依據和規劃措施，而財務監控則是對這些規劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。財務控制滲透到組織的各個層次、生產業務全過程，覆蓋所有部門、下屬單位的崗位和員工。它既有結果控制措施，更有原因控制、過程控制措施與策略，并充分體現了相互牽制和協調的配合、財務管理與人本管理的結合、全面簡單易懂和成本效益原則。企業的財務控制貫穿于經營全過程，需要財務部門與各職責部門相互牽制、相互協調、共同參與全過程的財務控制工作。財務監控主要是從貨幣資金、應收款項、工程資金、材料領用和發出、目標成本和利潤、財產清查以及財務預警八個方面實施滲透。
(四)財務分析職能的滲透 財務分析指企業自身展開的全方位(包括營運能力、償債能力、盈利能力與社會貢獻能力等)的內部分析，通常以財務歷史資料與預算資料為依據，全面評價企業的經營績效，分析影響企業財務狀況變動的因素，對造成財務偏差的主客觀因素及影響程度進行揭示，為企業發展、財務預算的制定和調整提供依據。開展財務分析活動，是為了評價企業過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是：從財務的角度看經營、從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列，通過這些具體數字，了解企業實際的經營狀況，進而將企業存在的困難和問題一一化解，為企業的快速發展保駕護航；在財務獎評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，采取措施糾正財務計劃執行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業營運提供決策依據。財務分析實行統一領導、分級實施、歸口分析的管理體系，主要要經過以下程序：確定財務分析組織管理體系、劃分各部門分析目標和責任分工、控制并整理信息資料、分析現狀并作出分析結論。
二、“職能滲透式”財務管理模式預期實施效果
(一)變“結果管理”為“過程管理” “職能滲透式”財務管理模式可以保證財務管理職能的實時控制和協同處理，形成由財務預測、決策職能滲透、全面預算職能滲透、財務監控職能滲透和財務分析職能滲透四大方面構成的財務管理職能滲透模式；能及時便捷地產生各種反映企業經營和財務狀況的動態信息，從而使會計數據處理從事后變為實時、從靜態走向動態；同時實現業務部門與會計部門籌資、投資、資金使用和分配等工作的協同處理，使企業財務資源與業務運作直接掛鉤；使財務管理不再僅僅是一種事后的總結反映，而是一種貫穿事前、事中、事后的全程動態管理。
(二)變“被動服從”為“主動參與” “職能滲透式”財務管理以全面預算為突破口、以滲透為理念、以“人本”為原則，使財務管理各項職能以“全員管理、人人參與”的主動形式在各部門展開；貫徹優勝劣汰、競爭互補機制，突出員工的創造性思維，通過發揮自身的創造力和主動性，形成競爭性互補關系，充分調動全體人員的積極性和參與性，全員管理、人人參與；全體員工可以結合自身實際情況，發揮主動性、創造性和主人翁精神，潛移默化中全面提高了全體職工的成本節約意識和自我管理能力，將發揮財務管理職能視同為必不可少的日常工作。
第3篇：財務管理的監控職能范文
一、國有糧食企業財務管理的困境
（一）因缺乏財務風險意識而導致的財務風險
當前，部分國有糧食企業仍受計劃經濟的影響，未完全擺脫陳舊的財務管理模式。在日常的財務管理工作中，認為只要合理使用資金，管好資金，便不會存在風險。一些財務人員僅具有以往的“作賬型”能力，對企業生產中所面臨的財務風險毫無察覺。
（二）會計人員業務能力較差，財務核算缺乏規范性
隨著市場經濟的發展與現代企業制度的確立，財務人員的經營理念與監督方式等也應隨之轉變，但實際情況卻恰恰相反。財務人員落后的經營理念與較低的專業技術水平已很難滿足國有糧食企業的現代化發展，并導致種種財務亂象，如財會信息缺乏真實性，應攤未攤，盈虧不實，甚至存在長期掛賬現象。
（三）與企業國有體制之間的矛盾
當前，國有糧食企業改革仍處于初步階段，財務管理機制和企業國有體制二者間的矛盾依然存在，這必然導致財務管理難以突破初級階段記賬、報賬的財務管理模式，嚴重影響了國有糧食企業的資金使用效能。
二、國有糧食企業財務管理的突破
（一）加強對財務風險的防范及處理
1.改變管理理念
首先，要明確財務管理在企業管理體系中所占據的核心地位，使財務工作由以往的被動型轉變為主動型，促進企業資金增值，滿足企業再生產過程的需求。其次，基于《企業會計準則》，創建與企業實情相符的會計制度，并設立專門的會計核算部門，同時加強預算管理、預算評估，以最大程度上保證財務信息的真實性。再次，加強對資金的充分利用，通過凈現值法、回收期法等，對現金流量與存量資產加強管理。最后，加強對財務人員財務公關觀念的培養，使其積極與銀行、相關企業等進行溝通，以取得相關支持及合作。
2.完善財務風險預警體系
財務風險對財務收益具有重要影響，可能會使企業承擔一定的經濟損失。為此，相關財務人員應通過雜志、微博、報刊等渠道了解、收集相關材料，全方位地對企業生產經營所面臨的財務風險進行監控。此外，還應規范財務處理與會計核算流程，制定內部控制條例，全面完善財務風險預警機制，加強對企業籌資、投資、收益分配等工作的監管，使企業所面臨的財務風險最小化，利益最大化。
3.創建財務信息平臺，加強信息整合
國有糧食企業應對內部財務信息進行整合，這對實現企業資源的集中化管理、分配及監控具有重要意義。只有做到信息集中，才能幫助企業迅速制定出高水平的財務管理決策。同時，還要注重對員工業務能力的培訓，使其熟練掌握財務信息系統的操作及管理技能。
（二）重視財會人員業務能力的提升，培養專業的隊伍
國有糧食企業在選用財會人員時，應當對其專業技能進行評估，實行優勝劣汰。對于企業聘用的財會人員，要不定期地進行技能培養，使他們在掌握電子信息技術操作技巧的同時，掌握會計原理、財務管理、成本核算等財會知識。在確保企業財會人員穩定后，可以組織財會人員輪崗值班，定期進行內部工作經驗交流，促進財會人員相關職能得到充分的發揮。
（三）加強糧食宏觀調控
政策性糧食業務是國有糧食企業應負責的業務之一，主要表現在對中央及地方儲備糧的保管、輪換等。抓住糧食輪換的契機，確保糧源的優質性，積極完成糧食行政管理機構下達的各項任務，在糧食輪換期間實現低進高出，可有效促進企業經營利潤的提升，這對國家糧食宏觀調控的實施與國有糧食企業的持久發展兼具重要意義。
（四）強化審計監督
財政部門應聯合政府職能部門、企業主管部門等，在確保企業財務自主權不受侵犯的同時，建立相應的財政政策，以實現對企業財務的監控。與此同時，還要重視與中介結構的合作，引進社會監督力量。需要明確的是，僅憑政府職能部門進行財務審計監督很難達到企業財務管理的需求，也不利于政府職能的轉變。因此，國有糧食企業應充分利用社會中介機構，運用法律法規積極對其進行約束，確保社會評價行為能夠做到公正、公平、客觀、真實，從而促進企業財務管理水平的提升。
第4篇：財務管理的監控職能范文
關鍵詞：柔性財務管理 高新科技企業 應用
高新科技企業雖然具有良好的發展前景，并且可以獲取高額的經濟利益，但其存在的風險性也比較高，此種情況導致高新科技企業的財務管理比較混亂，還存在一些問題，這對高新科技企業的發展是極為不利的。因此，高新科技企業應用了柔性財務管理，此管理方法的應用，拓寬了企業的發展空間，提高了企業的競爭力，對企業的長遠發展有著積極的影響。
一、高新科技企業財務管理存在的問題
（一）財務管理理念不夠科學
高新科技企業中的大部分工作人員都是從事技術研究工作的，對財務管理的觀念比較淡薄，從事財務管理工作的工作人員，按照傳統的方式來開展工作，從而導致財務管理工作和企業的實際發展情況不相符。高新科技企業和一般的企業不同，所以一般企業適用的財務管理方式在高新科技企業中不一定適用，財務管理人員并沒有深刻的意識到這一問題，從而導致財務管理理念不夠科學，財務管理工作的作用無法得到充分地發揮，高新技術企業的財務管理工作還存在問題。
（二）對資源進行整合的能力比較低
高新技術企業當前應用的柔性財務管理，滲透到企業中的各個部分，可以在整體上將柔性程度反映出來，但由于企業對柔性管理的認識不到位，從而導致企業仍將管理重點放在短期目標上，嚴重忽視了企業的整體發展，柔性財務管理流于形式，對資源進行整合的能力比較低，從而使得高新科技企業出現資源分布不均勻的問題，進而對柔性財務管理工作的開展產生不利的影響。
（三）財務機構設置不夠靈活
企業在實際發展的過程中，設置了財務機構，但由于高新科技企業對財務管理的研究不夠深入，所以設置的財務機構不夠靈活，存在著管理層級較多，并且行政命令控制和信息不對稱等問題。比如說：企業的技術人員在進行研究工作的時候，需要大量的資金、資源支持，但在實際工作中，卻沒有得到資源支持;企業想要在市場中獲取立足之地，就必須適應市場，但當前部分高新科技企業對市場不確定因素的適應能力比較弱。這些問題都表現出了財務機構存在的設置不靈活問題。
（四）財務職能機構弱化
由于高新科技企業領導對柔性財務管理的認識不正確，所以在實際開展柔性財務管理工作的過程中，出現了財務職能機構弱化的問題。此問題的出現，使企業中的管理因素和財務管理無法得到有效的整合，企業的價值無法得到提升，進而對企業的長遠發展有著不利的影響。
（五）缺乏柔性監控和度量
高新科技企業在發展的過程中，會遇到很多較為復雜的財務問題，這些問題的產生，會對企業的發展造成不利的影響。尤其是當前高新科技企業越來越重視柔性財務管理，在實際管理的過程中，過度重視柔性決策，從而導致柔性財務管理中所存在的協調職能轉變為了“妥協”職能。高新科技企業過度重視財務管理，主要的原因就是企業缺乏柔性監控和度量，企業在應用柔性財務管理的過程中，與很多機會擦肩而過，進而導致管理出現失誤，阻礙了企業的發展。
二、柔性財務管理在高新科技企業中的有效應用
（一）創新柔性財務管理理念
高新科技企業想要充分地發揮柔性財務管理的作用，就應該轉變傳統的管理理念，采用創新的柔性管理理念開展工作。創新的柔性財務管理理念是以人為本，將權利和職責進行明確的劃分，激發人潛在的價值創造力。企業可以從以下幾個方面來創新柔性財務管理理念：第一，對財務關系進行有效的處理。企業需要構建分權責任行為模式，將工作進行明確的劃分，并通過激勵的方式來對人的財務行為進行優化，發揮財務管理的作用;第二，深化全體人員對柔性管理理念的理解。高新科技企業不僅要讓財務部門的工作人員了解柔性理念，還應該讓其他部門的工作人員也理解柔性理念，只有全體員工都具有發言權，其對工作的熱情和效率才會有所提高，高新科技企業才能在市場中占據優勢地位。
（二）提高柔性資源整合能力
高新科技企業想要更快、更好地發展，就應該對資源進行有效的整合，只有合理優化配置資源，才能提高企業的價值。因此，企業提高柔性資源整合能力是非常有必要的。企業可以從以下幾個方面入手進行資源整合：首先，構建完善的資源管理制度。在使用資源之前，企業應該構建完善的資源管理制度，針對資源使用制定科學合理的計劃，并按照科學的方案實施;其次，對資產結構進行調整。在高新科技企業中，無形資產是非常重要，因此，企業應該增加無形資產，并擴大無形資產的使用范圍，從而增加企業的經濟利益。
（三）改變柔性財務管理方法
企業應該采用創新的柔性財務管理方法來開展財務管理工作。企業可以根據發展的實際情況，來制定科學合理的財務計劃。在高新科技企業中有很多部門，每個部門所肩負的職責不同，企業想要做好財務管理工作，就應該對各部門所需要的成本與收入等資金信息進行收集，然后將這些信息匯總制成柔性預算方法編制表，對其中所涉及到的柔性指標來進行評價，在此基礎上，通過不同維度的衡量，來做好柔性財務計劃。
（四）強化對柔性投資的管理
企業在發展的過程中，不僅需要自身創造經濟利益，還需要通過投資來獲取額外的經濟利益，進而為企業的發展提供資金。因此，企業應強化對柔性投資的管理。做好柔性投資管理，可以從以下幾個方面入手：第一，確定柔性投資規模。企業進行柔性投資之前，需要圍繞技術進行溝通，在深入了解的基礎上，再確定投資的規模，只有這樣才能最大程度的利用資金;第二，明確柔性投資期限。企業的發展離不開經濟支持，若是企業的投資期限十分長，會造成資金周轉不利，因此，企業必須確定合理的投資期限。
（五）完善財務柔性度量和監控
高新科技企業在開展柔性財務管理工作的時候，應該準確的把握程度，并對其進行有效的監控。柔性財務管理工作中，既不能過于柔性，也不能忽視柔性，只有把握好合適的度量，才能發揮柔性財務管理的作用。企業完善財務柔性度量和監控可以從以下幾方面入手：第一，對財務柔性的均衡點進行定位。企業在進行資源整合等工作的過程中，若是內外部環境的變化會對柔性成本產生影響，就會導致柔性財務管理出現問題，因此，找到財務柔性管理的均衡點是非常有必要的。企業在開展財務管理工作的時候，只有找到了均衡點，才能將企業利益最大化;第二，借鑒多維度的柔性管理。高新科技企業的柔性財務管理工作會受到很多因素的影響，其中比較重要的就是技術領域以及時間等，為了降低這些因素對柔性的影響，企業應該做好財務柔性的度量和監控工作，并且還應該借鑒多維度的柔性管理經驗，只有站在不同的角度上，使用多樣的方法來開展財務工作，才能對財務管理的柔性程度進行全方位的評價。
三、結束語
綜上所述，在高新科技企業中應用柔性財務管理是非常有必要的，不僅可以提高企業的資源整合能力，還可以提高財務管理效率，進而為企業的發展提供有力的資金支持。
參考文獻：
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第5篇：財務管理的監控職能范文
關鍵詞：外貿企業 財務風險 管理 對策
引言
隨著我國經濟的飛速發展，以及我國改革開放的日益深化，我國對外貿易的發展迅猛發展。在我國的經濟社會發展過程中，對外貿易具有非常重要的作用和意義。
1外貿企業財務風險管理的對象和主體
由于各種不可預計的因素，在企業各項財務中企業預計的收益和實際財務的收益存在差距，這樣企業就會遭受經濟損失，企業財務的管理不當直接影響到企業的收益，甚者給企業帶來巨大經濟損失。基于此，國際經濟環境對企業財務造成影響的風險損失，風險因素以及風險事件就是外貿企業財務風險管理的對象。
2外貿企業財務風險管理的職能
外貿企業因為發生財務風險的幾率大，更容易受到經濟政策，政治環境等條件的影響，所以，外貿企業財務風險管理的主要職能是：①具有分析外貿企業財務風險的職能。通過對外貿企業存在的財務風險的分析，明確造成風險的因素 ，并進行來源分析，同時要估計出財務風險可能造成的影響，為進行風險的有效化解提供依據；②具有財務風險管理警戒的職能。對于各種的外貿風險因素和事件進行監控，從而在發現外貿企業財務管理存在風險的時候能夠進行及時的警報；③具有預防風險的智能。外貿企業通過對風險的主動的排除，進行財務風險的規避，從而避免損失的發生，一旦外貿企業的財務管理發生了風險，那么應該通過有效合理的風險防范手段，降低，分散和轉移風險，盡可能的減少財務管理的風險；④具有處置風險的職能。當外貿企業發生財務管理風險時，外貿企業必須通過科學的風險補救手段進行風險的制止，從而使得風險的損失最低化。外貿企業在財務風險中進行總結，使得自身的風險意識得到提高，并且企業的風險管理制度不斷完善，從而提高企業風險管理的能力。
3外貿企業財務風險管理的問題
外貿企業財務管理中存在以下問題：①外貿企業信用風險管理存在問題。外貿企業進行外貿活動時，進行貿易的對方因為資金的短缺，信用差，以及破產等各方面的原因造成了雖然企業提供給客戶商業信用，但是外貿企業不能收回貨款，從而造成了風險，事實上，這種風險是屬于違約性質的風險。在國際環境中，信用風險是隨著商業欺騙而存在的。隨著我國WTO的不斷深化，市場競爭越來越激烈，外貿企業采用最多的銷售方式是信用方式，因此必須要加強和完善外貿企業的信用管理。②外貿企業外匯風險管理存在問題。在一定的時期內，外貿企業在國際的金融，經濟和貿易等過程中，由于外匯匯率的變化使得通過外幣進行計價的負債和資產，對收益有造成損失的可能。經濟風險，會計風險以及交易風險是外貿企業外匯管理中的主要風險。當前，我國外貿企業外匯管理主要問題是企業外匯匯率風險的意識不強，不能進行匯率風險的主動規避，缺乏專業的風險管理人才，不能對匯率波動造成的影響進行及時防范，同時缺乏完善的外匯風險管理制度。③外貿企業財務結算風險管理存在問題。在辦理結算時，債權法因為某些因素造成了資產的損失，就是結算的風險。當前我國外貿企業財務管理的結算風險主要有，首先外貿企業缺乏商業風險防范的意識，外貿過程中，企業對客戶的情況不十分了解，沒有注意結算的細節，從而使得結算的風險增加；其次，外貿企業的結算方式是以信用證的方式為主，一旦銀行出現問題，那么信用證就沒有絲毫作用；第三，某些外貿企業為了增加市場的銷售額，在不完全了解客戶情況下，盲目擴大商業信用結算方法，這樣很容易造成損失；同時不合理的支付方式也是造成企業結算風險的一個重要原因。④外貿企業現金流風險管理的問題。目前，外貿企業的現金流管理主要存在如下問題，首先，企業沒有意識到現金流的重要性。其次，外貿企業對現金流的管理不完善，由于自身資金風險控制的原因，企業缺乏控制風險的意識，使得現金流的控制存在問題；第三，某些企業對資金的使用沒有嚴格把關，不嚴格按照財務的制度進行，不能正確把握市場，使得現金的使用的計劃性不強，形成了資金周轉不靈，最終對企業的生產造成不良影響。
4外貿企業財務分析問題的對策
針對外貿企業財務問題，可以采取以下措施：①建立完善的信用管理制度。對信用的組織建設給予重視，同時，對信用的管理實行全程控制管理，包括客戶信息的搜集，整理，客戶信用的監控等，建立客戶的信用檔案，實現事前的預防控制，②加強外貿企業外匯風險的防范。首先健全匯率風險管理體制，企業自身要加強匯率風險的管理，建立風險控制制度，對匯率的變化進行監控；其次，對合同的計價貨幣進行合理的選擇。外貿交易過程中，盡可能多的選址人民幣的結算和支付；第三，在合同中明確匯率風險的分攤。利用金融工具對匯率風險進行規避。③加強外貿企業結算風險的防范。首先，企業應該加強結算風險的意識。認真審查客戶的詳細資料，注重結算方式中的細節問題；其次，采用合理科學的賒銷方式以及預付款。同時綜合利用各種的結算方式。④加強外貿企業現金流風險的防范。第一，加強企業自身現金流的意識，提高對現金流管理。第二，完善現金流管理制度。企業應該加強現金流的管理理念，完善現金流的預警體系，對現金流的風險進行分析識別和規避；第三，企業要加強現金的使用效率，對現金流進行控制，構建科學合理的資金管理平臺，對籌資風險和投資風險進行控制。
結束語
我國外貿企業的飛速發展 ，為我國的經濟發展提供了動力。然而受各種因素的影響，外貿企業財務管理存在著各種風險，加強對外貿企業財務風險的管理，減少企業損失，對我國外貿企業的發展具有非常重要的作用和意義。
參考文獻
[1] 馮 斌.出口風險管理務實[M].北京：中國海關出版社.2009
第6篇：財務管理的監控職能范文
【關鍵詞】 財務； 一體化； 管理
一、電網企業實施財務一體化管理的背景
目前，中國電力企業體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態勢，標志著我國電力企業實現了現代企業的管理和運作方式，這對我國電網企業傳統的管理方式提出了挑戰，尤其對電網企業的財務管理提出了新的要求。
（一）行業外部監管不斷加強
電網企業面臨來自財政部、國資委、電監會、稅務、物價、審計部門等全面、嚴格的監管，電網企業的成本、職工收入、主業和多經企業間的關聯交易等也受到全社會的高度關注。電網企業財務管理人員需更新理財觀念，拓展財務管理技能，增強企業的依法經營意識，以確保向監管單位、社會公眾提供真實、完整的各種財務信息。
（二）電網企業自身發展需要財務一體化管理
電網企業需建立以資本為紐帶、以財產關系為基礎的財務工作組織體系，逐步從按行政隸屬關系管理轉向按資本紐帶管理。同時，電網企業的財務管理工作在集約化、精益化的統領下發生了深刻的變革，切實提高了財務管控能力。
二、財務一體化管理的基本思路和總體目標
（一）基本思路
按照“集權有道，分權有序”的原則，以企業價值最大化為目的，以財務與業務流程融合、會計管理與管理標準精細化為重點，以信息系統為平臺，打通“業務、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權”等財務管理要素，建立界面清晰、高效科學、真正符合企業發展戰略的財務管理制度體系，提升企業財務管理績效和競爭力，以面對日益復雜的經營環境和監管單位日趨嚴格的管理要求。
（二）總體目標
建立“集中統一、精益高效、一管到底”的財務一體化管理體系，提升財務資源的集約調控水平和財務與業務協同運作能力，并在財務一體化管理的相關信息系統中固化，達到實用化要求。
三、財務一體化管理體系的構建
（一）創建戰略導向型預算管理
電網企業應通過引進國內外優秀企業的預算管理方法和經驗，創建戰略導向型預算管理模式：以企業價值管理為導向，分解實施EVA（經濟增加值）考核指標；開展企業資本性投資財務評價，對企業未來投資規劃進行科學合理的財務評價；施行企業部門預算歸口管理，將企業整體預算按職能分工分解到各歸口管理部門，實現業務和財務融合，將企業預算管理由條塊管理轉向矩陣式管理；建設全面預算管理信息系統，并與企業其他管理信息系統進行融合，實現預算與企業經營活動的相互結合，體現預算管理對企業整體經營活動的全過程參與和管理控制。
（二）開展集約高效的資金管理
電網企業提高電網輸配電能力，建設“綠色、安全”電網的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創新融資方式；另一方面又要加強營運資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創新融資方式方面，電網企業應發揮品牌優勢，加強與金融機構的業務合作，合理選擇融資時機和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發行企業債券和進行重大資產融資租賃等方式來拓展企業融資渠道。在加強營運資金管理和提高資金使用效率方面，電網企業應利用統一的資金配置和運作平臺，使企業資金管理集中、高效、準確，在降低企業資金成本的同時，保障企業正常生產經營活動和電網建設的資金需求。
（三）開展資產全生命周期管理
為提高電網企業資產的質量和運營效率，實現投資效益和企業價值最大化，電網企業需結合企業發展的實際情況，開展以資產價值鏈為主線、資產實物與價值管理一體化的資產全生命周期管理。通過對企業資產的規劃設計、設備物資采購、施工建設、生產營運、退役報廢等全生命周期進行綜合管理，并橫向融合項目管理、物資管理、生產管理、財務管理，以及縱向貫通電網企業及其下屬各分子公司，最終實現資產的使用效率、可靠性、使用年限和全生命周期成本的綜合最優。
（四）構建財務風險管控體系
隨著對外投資的加大，大額擔保業務的發生、融資規模的擴大、資產負債率的提高等，企業也面臨著不斷提高的財務風險，因而建立財務風險管控體系有著重要的現實意義。一要建立財務監督約束機制，在企業預算準入、工程建設、合同審批、資金收付等重點環節積極行使財務監督職能，對企業的經營活動開展全過程的監控，規避和防范財務風險。二要加強企業財務風險評估監控，建立財務管理風險庫。
（五）建設先進實用的財務管理信息系統
電網企業要通過學習國外先進企業開發和應用財務管理信息系統的經驗，購買或自行開發以財務管理信息系統為核心的一體化、集約化企業級信息管理系統，實現財務信息系統與業務信息系統的集成和融合，促進企業資源共享，統一、規范企業業務流程和工作程序。
（六）建立健全財務管理制度體系
電網企業應從適應日益提高的現代化管理的要求出發，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通和相互關聯”的工作方針，以及“系統化、實用化、流程化、表單化”的基本原則，建立一套打通“業務、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權”等要素、一體化和一管到底的財務制度體系。推動財務管理工作全面向“經營型、控制型”轉變，為企業又好又快發展提供有力的財務支撐。
（七）財務工作人員能力創新
新形勢下，電網企業還應加強對財務人員的培養，使財務人員達到嚴格執行國家財經法規、精通企業會計準則、具備良好的投資決策分析能力和會計職業道德、為企業提供高水平財務管理服務的高素質財務管理人才的要求。電網企業應針對不同崗位能力素質需求，建立基礎素養培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和專題培訓體系，為企業的持續發展提供源源不斷的人才支持。
四、財務一體化管理體系的實施與評價
（一）財務組織機構建設與財務職能定位
1.財務組織角色轉換。財務角色和定位的發展促使財務管理人員不僅要做好財務基礎工作，履行好會計核算和財務監督的職能，還要充分利用企業會計信息，以前瞻性的策略理財，深入到企業的經營活動和財務風險評估過程中，做好財務專業服務，真正成為企業價值創造者。
2.財務組織職能定位。通過財務一體化管理的實施，可以縮短企業核算鏈條，提升風險管控能力，實現財務處理流程化、規范化，財務信息透明化，提升財務核算質量和水平，形成由財務管理、運營支撐和財務共享三大職能組成的新型財務職能體系。
（二）加強財務基礎管理
電網企業財務一體化管理的成功實施首先要做好以下基礎管理工作：
1.清晰的財務授權體系。電網企業對總部財務和下屬分、子公司財務授予適當的權力，并結合有效的監控機制來監督權力的運用和被授權者的行為，來增強企業決策的效率和執行水平、控制財務風險和激勵職工。
2.有效的溝通與宣傳。對財務一體化管理工作進行宣傳，在適當的時間和場合向各財務業務相關人員傳遞一體化工作有關的信息，征求他們的建議和反饋意見，了解其對財務一體化管理工作的需求和期望，取得其對財務一體化管理工作的理解與配合。
3.各級業務、財務部門的配合。通過電網企業內部各業務部門和財務部門人員的通力配合，努力實現企業財務一體化管理的總體目標。
4.業務流程的再造。電網企業各級財務部門要積極參加企業各級業務流程的再造，從預算、資金、資產、收入、成本、工程財務管理等多方面多角度積極參與業務流程再造、業務運轉和決策的主要環節，將財務流程與其他業務流程銜接成有機的整體，便于企業流程的執行落地。
5.財務人員培訓。通過組織財務一體化管理專題培訓，宣貫和落實財務一體化管理制度，提高財務人員的知識水平和工作能力，滿足企業未來財務管理的需要。
（三）建立財務管理執行體系
1.建立財務共享。財務共享中心異于傳統的企業責任中心，在職能定位方面財務共享服務重點是財務管理集成服務而不是集中控制，而在業務功能方面財務共享服務并不是單一功能與服務的載體，而是涵蓋了幾乎所有可能的財務會計和財務管理業務。
2.開展價值管理。電網企業的價值由三個基本因素推動：（1）獲取超過企業資本成本的利益（盈利）；（2）增加企業業務和投資基數（成長）；（3）管理和接受適當的業務風險和財務風險（風險）。所以電網企業實施財務一體化管理的過程也是管理成長、追求盈利和控制風險的過程，只有三個因素的完美結合才能保證電網企業最終實現價值最大化的理財目標。
3.完善財務報告。為了進一步滿足相關利益者和電網企業內部經營管理和決策支持的需求，電網企業亟需實施財務一體化管理來完善財務報告與決策支持體系，形成對外財務報告和內部管理報告“制”。
（四）財務管理信息系統支撐
電網企業要建立統一整合的財務管理平臺，實現數據在企業范圍內的收集、共享和利用，滿足財務核算、資金管理、資產管理、預算管理、成本管理等方面的需求。1.統籌規劃、分步建設財務管理信息系統。2.財務、業務管理系統一體化建設。3.培養財務管理信息化人才。
（五）開展財務一體化管理績效考核
1.設定績效計劃。電網企業總部財務部門要通過與下屬分、子公司財務部門的充分溝通，制訂對下屬分、子公司財務部門的績效計劃，包括財務部門管控目標、年度重點工作、工作職責、財務人員的能力開發與提高、獎懲等。
2.實施績效計劃。電網企業總部財務部門為被考核者和下屬分、子公司財務部門協商制訂績效計劃后，下屬分、子公司財務部門就會按照既定的財務工作目標執行績效計劃，而電網企業總部財務部門則可以隨時監控績效計劃的實施并及時掌握其執行情況。
3.績效考核。在既定的績效周期結束時，根據年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進行對比，詳細分析其中的差異情況、個人影響因素和外部環境影響因素，并進行充分有效的溝通，最終全面準確地確定下屬單位財務部門的績效執行情況，以此進行獎勵和處罰。
五、廣東電網公司財務一體化管理實踐成果
（一）一體化的財務制度
從業務梳理切入，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通、相互關聯、提升拔高”的工作方針，縱向消除基層單位的制度冗余450項，財務制度總數減少至27項，減幅達95%，制度體系簡化、優化、系統化、實用化的效果非常顯著。
（二）一體化的崗位設置
突出與業務融合、與流程匹配，省、市、縣崗位設置一體化考慮，注重工作的上下承接，注重促進財務管理轉型，注重強化財務內控管理，注重提升財務工作價值，實現了省公司、地市供電局、縣級子公司財務工作的完全貫通，業務流程和崗位設置的完全匹配，為財務一體化工作落地提供了組織保障。
（三）一體化的業務流程
根據制度提煉流程，通過流程關聯表單和作業標準，每項流程貫通省、市、縣三級，設置了關鍵控制節點，流程節點全部落實到具體崗位，從而實現了制度、流程、表單和作業標準的緊密關聯和完全打通，業務流程和崗位設置完全匹配，通過流程實現制度落地。
（四）一體化的工作表單
從制度和流程出發，對省、市、縣三級的日常流轉工作表單進行系統整理，提煉和優化工作表單，全部實現與制度、流程的緊密關聯。表單內容記載崗位和授權，并充分考慮未來信息系統固化需要，通過表單實現制度、流程落地。
（五）一體化的作業標準
財務作業標準此前處于空白狀態。通過認真梳理，將財務管理中成體系、對工作有指導意義的工作規范、評價模型、計算標準等提煉為作業標準。特別是將全面預算及資產全生命周期管理創先工作中形成的一些先進工作成果，均提煉為相關制度的作業標準，促進了創先成果的落地應用。
（六）一體化的授權體系
對財務制度、業務流程所涉及具體業務的審批程序和權限進行系統梳理提煉，編制省、市、縣一體化的財務管理授權矩陣，明確“立、審、決、存”等環節的授權，形成清晰、規范、高效、權責對等的授權體系，授權有章，分權有序。
（七）財務管理評價與考核
制定《財務管理綜合評價辦法》，對財務一體化管理執行情況和財務整體管理水平進行全方位綜合評價，樹立標桿，查找短板，促進各單位不斷提升財務管理水平。
六、經驗分享
本文結合廣東電網公司實施財務一體化管理的思路和建設內容，分析實施過程中實現的階段性成果，總結出以下須重點關注的問題供其他電網企業在實施財務管理轉型與創新中參考。
（一）文化
不斷努力建立具有財務特色的價值觀念、團隊合作意識、工作作風和行為規范的財務文化，構建學習型財務組織架構，塑造學習型財務文化氛圍。
（二）財務人才
合理制定財務人員崗位工作職責，結合財務崗位工作能力要求和企業發展需求，讓財務人員明確提升工作能力的重點方向和未來職業能力發展方向。
（三）執行力
成功實踐財務管理的“預測、決策、計劃、控制、分析”職能，促使財務管理體系從傳統核算型逐步向決策支持型轉變，在企業經營發展過程中發揮重要的作用。
（四）價值管理
建立和完善全過程的企業價值管理體系，從預算管理、資金管理、資產管理、營銷管理、招投標管理、風險管理、績效管理等方面實施全過程的精益化管理，促進企業效益、價值的精益求精。
（五）風險
及時分析、監控和確認財務風險，采取有效的方法規避或降低財務風險，并努力將財務風險給企業經營管理帶來的不利影響降到最低。
【參考文獻】
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［3］ 劉媛媛.基于歷史視角的西方公司財務理論研究［M］.東北財經大學出版社，2010.
第7篇：財務管理的監控職能范文
關鍵詞：創新 通信業 財務管理
一、現代通信業財務管理的特征
（一）通信業財務管理涉及面廣
對于通信業內部而言，其財務管理涉及到的活動包括有生產、供銷、管理等，這些部門都或多或少的和資金產生一定的聯系，每個部門在合理使用資金和提供資金的使用效率上都必須接受財務的監督和控制。對外而言，在市場經濟體制下，企業的投資、融資以及利潤的分配等等都和財務管理有著不可分割的聯系，需要財務管理的參謀和協助。
（二）通信業財務管理綜合性較強
通信業是一個有生產管理、營銷管理、技術管理、質量管理等等諸多的管理子系統組成的管理系統。然而財務管理系統對于這些子系統有著監控的作用。財務管理是一種價值管理，其包括融資管理、投資管理、資本運營管理、成本管理等等，它是一種綜合性極強的管理系統，能夠全面反映通信業的運營形態，其滲透到通信行業的整個經營活動之中，涉及到通信業的方方面面。
（三）通信業財務管理的靈敏度較高
在現代企業制度之下，企業管理的目標是企業經濟效益的最大化，這是市場經濟對于企業的必然要求。因此企業要想長遠的發展，就要擴大收入，降低成本，而收入和成本都將以資金流動的形式在企業的財務上全面的反應出來，并且會對于財務指標產生一定的影響。通信業財務管理的核心管理體系，其對于企業的收支變化具有很強的靈敏度，因此完善通信業的財務管理是通信業長遠發展的保證。
二、通信業的財務管理的滯后現象
（一）通信業的財務管理意識沒能落實到位
由于在很長的一段時間內，通信業采取的是一種政企不分的方式，這種投資和運營的模式導致了通信業的管理人員和財務人員沒有形成一種財務管理的意識和責任。這直接導致了通信業提高效率的動力不強，在企業經營中沒有以利潤最大化為目標，使得通信業在過往的年度里其價格和質量都不能得到人們的認同，這樣惡性循環使得通信業的經營狀況堪憂。近些年來，隨著通信業的改革逐步深入，通信業打破壟斷，實現了整體上市，企業管理水平不斷提升。但是由于電信業的網點多、分布廣，財務人員對于業務情況等仍舊是很難了解，未能實現財務業務一體化，直接導致財務管理的滯后，使得財務管理的理念并沒有能夠很好的落實，財務管理的狀況不容樂觀。
（二）通信業的財務管理職能未能發揮到位
財務管理應有的職能除了對于通信業的賬目、核算進行監督管理之外，更重要的是財務管理應當結合營運管理和業務管理，順應通信業專業化和扁平化管理變革，圍繞服務戰略、面向市場、支撐業務的定位，在支撐中揭示問題引導變革，在服務中強化價值管理職責，進一步增強財務資源配置、過程管控、服務支撐和規范管理能力，及時發現通信業中潛藏的財務風險，保障公司健康可持續發展，并且為決策者提供意見和建議。目前，大多數基層通信企業的財務管理尚沒有突破固有思維，尚停留在如何“花完成本”這一傳統階段，使得財務管理在為決策者提供意見等方面能發揮的作用是相當有限的，并沒有達到財務管理理想的程度。
三、創新通信業的財務管理的若干措施
（一）進一步加強通信業資金的集中管理
目前我國通信業的現狀是分布地點廣，分支機構多，導致資金的管理分散，為了更好的優化通信業的資源配置，對于資金應當實行總部集中管理，構建資金結算中心，強化資金預算的管理。一方面，應當在通信業內建立財務結算中心。財務結算中心能將通信業分散的資金集中起來，有效的加強的通信行業的融資能力，相應降低通信業的融資成本和融資費用。通過財務結算中心，可以實現通信業資源的有效配置，提高資金的適用效率。并且財務結算中心的建立能夠實現對于子公司資金運營的監管和控制。另一方面，要強化通信業的資金預算管理，并且落實全面的預算管理措施。資金預算管理的實施能夠進一步強化通信業的資金管理，保證資金適用的合理性和有效性。資金的預算管理將通信業的經營預算、財務預算和投資預算緊密的結合在一起，參照通信業的投資預算方案，對于經營預算和財務預算進行審核，以此來編制通信業的資金預算。在通信業資金預算的過程中應當以財務結算中心為控制平臺，根據預算定額，來規范通信業資金的使用和管理。
（二）強化通信業的成本管理
傳統的成本管理理念是以單純的降低生產成本為主要目標，而現在的通信業的成本管理理念應當把利潤最大化作為自己的管理目標。首先，通信業應當先抓住成本控制的關鍵點，加強重點成本事項的持續跟蹤與管理，對于無效和低效的成本應當盡可能的減少。對于成本的管理和控制應當進行事先的參與和控制，將套餐設計、網絡建設投入、經濟效益目標等和成本的控制結合起來，從業務源頭驅動因素入手，深化業務財務數據關聯分析評價，透視一線運營管理實際，直接服務業務前端。其次，要拓展通信業成本的考核范圍，建立健全成本的考核機制，在進行成本考核的時候除了考核運營成本等有形成本之外，還要對于責任成本等無形成本進行考核。作為能夠知悉財務信息的財務部門，應當客觀評價各成本中心績效，使得財務部門在成本控制的過程中發揮重要的作用。第三，應當通過優化產品的結構等方式，以成本管理為中心，根據不同市場、區域和產品維度，實施差異化的資源投放策略。集中資源重點投入用戶集中、價值高的重點領域、未來發展潛力巨大的戰略規劃區域，驅動資源向高價值領域流動。
（三）通信業的財務管理應當更加精細化
隨著移動互聯網經濟的發展，產品的生產定位，服務的類型也朝著不斷精細化的方向發展。這就必然要求通信行業的財務管理也更加的精細化。財務的精細化管理要從幾個方面入手，首先是財務管理定位需要更加的精細化，通信行業的財務管理目標應當從原有的產品上的管理逐漸轉變為一種服務型的管理，而財務管理的職能也應當從原始的單純的對于核算進行管理逐漸轉變為對于管理決策提供意見和支持，成為一種以管理為主的管理形態，能夠更好的發現通信行業中存在的問題，并且能夠及時進行分析和解決。其次是財務管理手段應當更加精細化，通信行業財務手段的精細化重點表現是采用一種信息化的手段，財務管理主要依靠于信息技術，通過信息技術的有效應用來保證財務管理的靈敏性。通信行業的財務部門應當不斷擴大財務信息的采集面，整合各類數據信息，建立信息數據庫，為財務管理的綜合分析提供便捷的渠道。最后對于財務管理的內容也可以進行精細化的管理，根據通信業的實際情況對于相關的財務管理內容進行規范和整合，并且應當不斷拓寬財務管理的領域，為通信業的經營決策提供更好的服務。
（四）加強通信業內部控制，防范財務風險的發生
目前，通信業面臨著資金風險、融資風險、投資風險等多方面的風險的沖擊，例如，通信業發行短期債券進行市場開發這樣的長期投資，必然會受到市場、技術等因素的影響而導致風險的產生。這些風險無疑會給通信行業的生產經營和財務管理帶來一定的影響，因此應當引發通信業的重視。因此，通信行業應當不斷完善自身的內部控制，通過完善的內部控制體系能夠保證通信業資金的安全，保證會計信息的真實可靠，從而降低由于信息缺失和技術更新而帶來的潛在的風險，從而提高通信業的運營效率。通信業的內部控制除了在財務層面的控制之余，還應當包括對于業務流程層面、信息技術層面以及公司管理層面的全面控制。除此之外，通信業還要加強對于分支機構財務風險的監控，重點做好資金監控及投資監控，避免資金外借或者投資失控，分公司的投資計劃和項目必須經過上級審核批準后才可以進行。因此只有完善通信業的內部控制，落實財務管理，才能更好的防范財務風險。
除了上述的措施之外，通信行業還可以加快大ERP的建設，加強對于財務管理人員的培訓，建立健全內部財務會計制度，建立完善的財務信息系統等方式不斷的加強和創新通信業的財務管理，確立財務管理在通信業中的重要地位，真正發揮財務管理的職能和作用。
參考文獻：
[1]朱錦亮.通過財務集中模式加強電信企業財務管理能力初探[J]，現代經濟（現代物業下半月刊） ，2008（02）
第8篇：財務管理的監控職能范文
1.確保交易資金收付零風險，為交易資金安全保駕護航
天津市存量房屋交易資金監管制度是指對群眾買賣存量房屋的交易資金和交易流程進行政府監管。買方持協議將應監管的全部房價款存入監管專用賬戶，監管機構通過監管網絡系統、房屋產權產籍管理系統和各商業銀行網絡系統聯網模式，在封閉運行中形成各系統之間的無縫連接和環環相扣。由監管機構自房屋權屬變更審批后，將監管房價款劃入賣方收款存折，實現交易資金流轉與房屋權屬轉移登記的同步，規避風險，維護交易雙方合法權益。
在存量房屋交易資金監管過程中，最為核心的內容就是防控資金風險、確保資金安全，而財務管理在這當中起到至關重要的作用。通過三重復核機制、網銀實時監控、月末及時對賬等一系列財務管理方法，保證交易資金正確全額收入監管賬戶、準確及時支付給售房群眾，確保交易資金安全零風險，是財務管理在存量房屋交易資金監管業務中要實現的第一個目標，也是最核心的目標。完善有效的財務管理為交易資金的收取和支付上了一把“安全鎖”，鎖住交易資金在流轉環節可能存在的各種風險，為交易資金安全保駕護航。
2.統計分析資金流量，為預判分析房地產市場走向提供數據依據
計算交易資金流入流出量、總流量和凈流量并與同期、上期數據對比分析，不僅是存量房屋交易資金監管業務的需要，也可以對預判分析房地產市場走向起到重要作用。通過對各合作商業銀行收款總量進行排序，反映各銀行資金監管業務市場占有量；記錄每日資金流量，計算每周、每月資金流入量、流出量和凈流量，并將資金流量與上期對比分析，為預判分析房地產市場走向提供數據依據，是財務管理在存量房屋交易資金監管業務中要實現的第二個重要目標。
3.規范各合作商業銀行資金監管業務，加強對其監督管理
各合作商業銀行是存量房屋交易資金監管過程中的重要一環。銀行辦理業務是否正確熟練、放貸時間是否在規定時限內，直接決定了存量房屋交易資金監管流程的整體時限和效率。通過網銀實時監控、定期通報銀行差錯、統計反饋銀行10個工作日超時限等措施，規范各銀行資金監管業務操作、加強對其監督管理、提升各銀行監管業務工作質量，是財務管理在存量房屋交易資金監管業務中要實現的第三個重要目標。
二、存量房屋交易資金監管制度下財務管理的職能
1.風險防控職能
風險防控是存量房屋交易資金監管制度下財務管理的首要職能，也是最根本的職能。各項財務管理活動都圍繞這個中心任務履職盡責。交易資金支付環節中采取的三重復核機制，銀行票據傳遞環節中采取的登記備案和簽字確認機制，統計分析環節中采取的月度分析和系統與財務對賬機制，監督管理環節中采取的網銀監控和定期通報機制，都是為了防控風險確保資金安全。這些機制互相關聯、綜合作用，集中體現著財務管理的風險防控職能。
2.支付結算職能
支付結算職能是存量房屋交易資金監管制度下財務管理最核心的職能。存量房屋交易資金監管過程中最終端最重要的環節，就是及時準確零誤差支付結算群眾交易房款。這個環節的財務管理效果直接關系著監管工作的成敗，決定著監管工作能否實現預期目的。確保每一張付款支票準確無誤，每一個收款人在規定時限內全額收到售房款，是財務管理支付結算職能的最直接體現。零誤差、零超時的高標準服務也展示了監管機構向社會提供優質公共服務產品的能力和水平。
3.統計分析職能
統計分析職能是存量房屋交易資金監管制度下財務管理最基礎的職能。季度末將財務賬中登記的每一筆收付款數據與監管系統進行核對，確保財務賬與監管系統的交易數據保持一致。每日登記各銀行資金流入量、流出量，每周、每月計算出總流入量、總流出量以及資金凈流量，并與上年同期、本年上期資金流量進行對比，統計同比、環比情況，利用動態監管數據分析房地產市場發展變化。
4.監督管理職能
監督管理職能是存量房屋交易資金監管制度下財務管理的派生職能。通過網銀實時監控、跟蹤放貸時限等措施，及時糾正或防止合作商業銀行出現系統外錯劃款、延遲收款、延遲付款、放貸超時限等各項違規行為，對各合作商業銀行資金監管業務工作質量和辦理時效進行監督管理，并通過定期通報的方式督促相關商業銀行及時防范風險改進工作，協同監管機構共同承擔好應盡的社會責任。
三、存量房屋交易資金監管制度下的財務管理環節
1.交易資金支付環節中的財務管理
交易資金支付環節是指在各區縣房管局完成產權審批、系統提交準予付款的當日，針對每一個銀行分別開具一張支票，支付在各銀行開立存折的當日所有收款人。在交易資金支付環節，為確保資金支付準確無誤，采取三重復核機制。即首先由出納人員根據監管科提交的當日各銀行代付房款明細表與監管系統中準予付款數據逐筆核對，付款筆數和金額全部核對無誤后，針對不同銀行分別填寫進賬單、開具支票，所有銀行完成核對并出具支票后提交二次復核人員。二次復核人員將當日付款匯總表、付款明細表、所有銀行進賬單以及支票信息相互核對，核對無誤后加蓋財務章提交三次復核人員。三次復核人員將匯總表、進賬單、支票信息再次核對無誤后加蓋法人章，完成一次出票三重復核過程。
2.銀行票據傳遞環節中的財務管理
銀行票據傳遞環節是指由各銀行派遣專人前往監管機構對支票、進賬單、銀行收款憑證、銀行付款憑證等監管業務票據與監管機構出納人員進行核對，然后簽字確定完成交接。為保證房款支付時效以及票據傳遞絕對安全，采取登記備案機制。即要求各銀行將加蓋公章的每日負責票據傳遞的人員信息向監管機構進行登記備案，非登記備案人員前來傳遞票據監管機構不予接待。在每次票據傳遞過程中，由銀行票據傳遞專員和監管機構出納人員將收付款票據逐個核對，核對無誤后雙方在票據傳遞單上簽字確認。
3.統計分析環節中的財務管理
統計分析環節是指將統計財務賬中資金流量與監管系統導出數據逐筆核對，確保財務賬與監管系統中數據保持一致。計算資金流入量、流出量、凈流量和總流量，分析各銀行資金監管業務市場占用量，按期間分析資金流量動態，為房地產市場分析提供依據。季度末將當期財務賬中收付款發生額與監管系統中數據進行核對，確保監管賬戶資金收付的準確性。計算各銀行收付款流量，并按照收款流量進行排序，比較出各銀行資金監管業務市場占有量，分析各銀行服務水平和業務質量。計算每日、每周、每月、每年資金流入量、流出量、凈流量和總流量，與上年同期及本年上期數據進行對比，得出同比、環比增長/下降情況，分析資金流量動態。
第9篇：財務管理的監控職能范文
關鍵詞：企業 財務管理 經濟效益 現狀 創新
隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，企業要想在激烈的市場中取得成功，就一定要重視財務管理的創新，制定合理、科學的管理體系，保證財務管理工作的全面落實，進而促進企業的進一步發展。目前以往的管理模式已經不再適合現代企業的發展，會對企業發展產生阻礙作用，所以，強化企業財務管理創新是加快企業發展的重要手段與途徑，一定要進行深入的研究。
一、企業財務管理現狀
（一）缺乏對財務管理的重視
大部分企業領導都比較重視企業的銷售業績，沒有財務管理概念，也就不會重視財務管理工作，導致企業缺乏一套合理、高效的財務管理體制。在開展財務管理工作的時候，缺乏有效的管理制度進行制約與監督，在此形勢下，非常容易出現、等現象。
（二）缺乏對資金管理的掌控
如果說資金就是企業生產經營的血液，那么資金管理就是財務管理的核心內容，因此，提高企業資金管理水平非常重要。企業資金流向較多，并且控制環節也比較復雜，然而現階段大部分企業都缺乏對資金的掌控與監督，導致財務管理部門對企業利潤分配、資金收支、融資等方面的了解不全面，進而無法有效發揮資金管理工作的作用，制約了企業的進一步發展。
（三）財務管理方法落后
隨著信息技術、網絡技術的快速發展，對企業發展起到了推動作用，并且促進了企業財務管理的創新，然而現階段大部分企業都沒有認識到這一點，缺乏競爭意識與創新能力。這些因素也就影響了財務管理工作的開展，導致其管理方法比較落后，無法與時俱進的開展工作，限制了企業經濟效益的提升。
（四）缺乏完善的財務管理監控制度
現階段大部分企業財務管理監控制度都不夠完善，其從業人員的思想素質與業務素質比較低，缺乏先進的監控方法，進而導致監控效率不高。這樣的情況不僅會影響財務管理的地位，還會對企業經濟效益產生影響，進而阻礙了企業的可持續發展。
二、創新財務管理，提高企業經濟效益
（一）完善管理制度
企業在創新財務管理的時候，首先要具備一套完整的管理制度，在企業生產經營中發揮著至關重要的作用。企業財務管理工作的任務就是對內部財務情況進行把關，是確保各項工作有序進行的基礎與前提。建立健全財務管理制度是避免與違規操作現象的重要手段與途徑，可以有效實現企業的開源節流，進而提高企業的經濟效益。在開展財務管理工作的時候，一定要重視審計工作的落實，保證審計制度的貫徹實施，嚴格按照國家有關法律法規的規定執行工作，針對賬目核算而言，要保證其核算方法科學、合理。在企業內部重要職位離崗之前，一定要進行細致的審計核查工作，保證各項工作的有序進行，并且符合相關規定的要求，進而實現財務管理工作的目標，促進企業經濟效益的提高。
（二）優化企業內部管理環境
企業內部財務管理部門職能和企業自身發展是密切相關的，一定要結合企業自身發展情況，對管理理念進行適當的調整，保證企業的健康持續發展。優化企業內部管理環境主要包括人力資源管理、機構設置、權責分配。在開展財務管理工作的的時候，需要結合不同要求，對各部門職責與權力進行明確規定，讓其對工作范圍與職責進行明確，避免發生職權混亂的情況。企業在創新財務管理的時候，還要加強對財務信息的整合，加強工作人員的合理安排，保證各級人員的配備與使用非常合理、明確，這樣才可以保證工作的有序進行，實現財務管理的監督作用，提高企業的競爭力與控制力，增強企業的向心力與凝聚力，進而提升企業發展的經濟效益。
（三）優化企業內部監督
要想確保企業發展方向的正確，就要保證企業決策的正確，此時就要加強企業內部監督管理體系的構建。只有強化企業內部監督管理工作的落實，才可以更好的完善企業生產經營活動，確保企業具有資金產權，進而實現企業的快速、穩定、可持續發展。在開展財務管理工作的時候，審計部門一定要嚴格按照有關規定要求執行工作，保證監督管理職能的落實，并且擔負監督檢查職責，對財務內部監督管理體系的運行情況進行定期或不定期的檢查與核實，將其制定成書面文件，上交給上級領導部門。在開展具體工作的時候，可以利用計算機取代人工核查，強化對工作人員的監督與管理，保證財務管理工作的全面展開，提高企業的整體管理水平，實現企業生產經營的經濟效益，促進企業的健康持續發展。
三、結束語
總而言之，創新財務管理對企業發展有著重要意義，能夠快速實現企業生產經營的經濟效益。良好的財務管理工作不僅可以提高企業經濟管理水平，還可以有效提高企業發展的社會效益與經濟效益。因此，在開展財務管理工作的時候，一定要與時俱進，采用各種新穎方式，提高企業工作效率，進而加快企業經濟的快速發展，實現企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]張月玲，王靜.我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友，2009
