美業(yè)的核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：美業(yè)的核心競爭力范文
【關(guān)鍵詞】新聞媒體；核心競爭力；職業(yè)道德；度量
關(guān)于新聞媒體核心競爭力的理解，有制度創(chuàng)新論、綜合實力論、優(yōu)勢資源整合論、企業(yè)文化論等等。這些觀點的提出源自于不同的理論視角，各有其內(nèi)在的理性邏輯與合理之處。然而，當(dāng)深入探究國內(nèi)外優(yōu)秀新聞媒體成長的歷程，反思新聞媒體運行的規(guī)律與特殊性之后，認(rèn)為以往研究僅將注意力聚集在上述視點之上，而忽略更具本原意義的問題――倫理道德品質(zhì)。缺少了職業(yè)道德向度的新聞媒體核心競爭力構(gòu)建，難以真正具備不可模仿的特色。
一、新聞媒體核心競爭力構(gòu)建的職業(yè)道德向度
新聞媒體核心競爭力是指新聞媒體在長期發(fā)展過程中所形成的，支撐新聞媒體過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，不易被競爭者效仿的獨特能力。而新聞媒體的職業(yè)道德是指新聞媒體運行之中的道德倫理，是新聞媒體在提供新聞產(chǎn)品和社會服務(wù)中，在處理內(nèi)外部各種利益關(guān)系中應(yīng)當(dāng)遵循的道理和規(guī)則，還可以指在新聞媒體經(jīng)營管理實踐中的道德知識、道德情感、道德意志、道德信念、道德良心、道德準(zhǔn)則、道德行為活動的總和。
根據(jù)新聞媒體職業(yè)道德的內(nèi)涵，職業(yè)道德對于新聞媒體行為的規(guī)束力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是要求新聞媒體在提供新聞產(chǎn)品和社會服務(wù)中遵循一定的職業(yè)道德規(guī)則；二是要求新聞媒體應(yīng)正確處理各種利益關(guān)系。一方面，就是要求新聞媒體以“應(yīng)當(dāng)”的方式進行活動，使新聞媒體的行為實現(xiàn)從“突然”向“應(yīng)然”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)新聞媒體接受了特定的職業(yè)道德規(guī)則并在自身內(nèi)部形成尺度后，就會從這種尺度出發(fā)，以揚棄的觀點看待現(xiàn)實，從現(xiàn)實中創(chuàng)造出“應(yīng)當(dāng)”的活動來。推動新聞媒體不斷地創(chuàng)新以滿足社會的多元需求，從而實現(xiàn)新聞媒體發(fā)展自身、服務(wù)社會的目的。另一方面，要求新聞媒體正確理解其在社會中的地位及活動的意義，新聞媒體對社會和利益相關(guān)者的責(zé)任與態(tài)度，管理者與員工的關(guān)系等問題。職業(yè)道德品質(zhì)促使各方正確認(rèn)識這些問題，要求新聞媒體尊重利益相關(guān)者的需求，基于整體視角考慮和把握不同層次利益相關(guān)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)新聞媒體利益相關(guān)者整體利益的最大化。
由以上兩方面的分析可知，擁有職業(yè)道德品質(zhì)的新聞媒體重視倫理道德規(guī)則的踐履，重視利益相關(guān)者的利益需求及價值實現(xiàn)。這將使新聞媒體在內(nèi)部提升凝聚力，在外部贏得良好的社會聲譽和利益相關(guān)者的廣泛支持，進而生成新聞媒體的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。可以說，新聞媒體的職業(yè)道德品質(zhì)是具有獨特價值性的戰(zhàn)略資源是新聞媒體核心競爭力構(gòu)建中不可忽視的重要向度。
二、職業(yè)道德品質(zhì)――新聞媒體核心競爭力的發(fā)動機
新聞媒體職業(yè)道德品質(zhì)是新聞媒體依據(jù)一定的道德意識和道德準(zhǔn)則進行新聞產(chǎn)品生產(chǎn)和社會服務(wù)所形成的新聞媒體道德人格。對于新聞媒體而言，職業(yè)道德品質(zhì)意味著新聞媒體在從事新聞傳播等各項活動時，在處理與利益相關(guān)者關(guān)系的過程中，恪守和踐行較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。新聞媒體通過良好的職業(yè)道德行為展現(xiàn)自己的獨特品格。而新聞媒體的核心競爭力作為一種蘊涵于新聞媒體內(nèi)質(zhì)之中的隱性能力，其構(gòu)成要素一般應(yīng)涵蓋新聞媒體的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、組織能力、市場競爭能力等。
新聞媒體的職業(yè)道德優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機理可以從以下方面予以論證：
1．職業(yè)道德生成新聞媒體的戰(zhàn)略能力。根據(jù)戰(zhàn)略管理論的觀點，考察一個新聞媒體的管理是否具備可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是否真正進入了戰(zhàn)略管理階段，主要看這個新聞媒體是否具備了戰(zhàn)略能力，能否在新聞傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定期和動態(tài)變遷期對新聞媒體的發(fā)展戰(zhàn)略進行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ唬瑸樾侣劽襟w創(chuàng)造出眾的戰(zhàn)略價值。如果新聞媒體擁有為社會所認(rèn)可的，重視新聞媒體社會責(zé)任踐履、尊重新聞媒體各相關(guān)利益主體利益需求的職業(yè)道德觀念和價值倫理理念，就能在新聞傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定期，引導(dǎo)新聞媒體的員工，特別是新聞媒體的戰(zhàn)略管理者，自覺地選擇符合新聞媒體長期利益的發(fā)展戰(zhàn)略。并在戰(zhàn)略的組織實施過程中，自覺地表現(xiàn)出符合新聞媒體利益的管理行為，從而使新聞媒體的競爭力發(fā)展和戰(zhàn)略力累積得以保持持續(xù)性與一致性。在新聞傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)變遷時期，新聞媒體所擁有的尊重與維護多方利益主體利益需求的職業(yè)道德品質(zhì)亦能使新聞媒體獲得利益相關(guān)者的盡力支持，有助于新聞媒體準(zhǔn)確地把握新聞傳播產(chǎn)業(yè)發(fā)展變遷的基本動向，對新聞媒體發(fā)展的前景作出前瞻性的預(yù)見，主動適應(yīng)后備人才培養(yǎng)與社會服務(wù)需求的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，提升新聞媒體對變動著的市場環(huán)境的適應(yīng)程度。
2．職業(yè)道德激發(fā)新聞媒體的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新與核心競爭力的成長是相伴共生的，新聞媒體卓越的職業(yè)道德品質(zhì)有利于激發(fā)作為新聞媒體主體的員工的創(chuàng)新熱情和潛能，進而有效地提升新聞媒體的創(chuàng)新能力與核心競爭力。新聞媒體職業(yè)道德品質(zhì)對新聞媒體創(chuàng)新的支持機制，主要源自于如下兩個層面：一是源自于新聞媒體所固有的超越自身利益的新聞媒體使命和目標(biāo)定位。就是說，當(dāng)新聞媒體能有效確立起追求進步、國家富強、人類生存質(zhì)量提高的共同“善”的價值目標(biāo)和價值信念，將新聞媒體成員個人目標(biāo)和新聞媒體使命結(jié)合在一起，凝成“道德共同體”，就能有效消除新聞媒體組織內(nèi)的離散因素，高度促發(fā)與釋放員工的工作熱情與創(chuàng)新潛能。二是源自于新聞媒體的職業(yè)道德管理。新聞媒體工作是相對獨立、復(fù)雜而智力密集型的工作。因此，新聞媒體道德倫理化的管理方式會加快其核心競爭力生成的進程。同時，亦有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造力。因為管理的道德倫理化和民主性對員工而言是一種精神激勵，能有效張揚他們的主體精神，滿足他們歸屬的需要、尊重的需要。而自我實現(xiàn)的本質(zhì)特征是潛力與創(chuàng)造力的發(fā)揮，自我實現(xiàn)的需要滿足能產(chǎn)生創(chuàng)造的動機，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛能。
3．職業(yè)道德提升新聞媒體的組織能力。新聞媒體的組織能力是一種通過新聞媒體的組織過程，促進組織效率提高的能力。當(dāng)新聞媒體的組織結(jié)構(gòu)和信息傳遞機制的設(shè)置合乎職業(yè)道德理念的要求時，如邀請多方利益主體參與決策，尊重決策過程的差異，追求能實現(xiàn)利益相關(guān)者整體利益最大化的決策等，這種決策程序與過程的演繹將會在新聞媒體內(nèi)外的利益相關(guān)者之間創(chuàng)造信任、忠誠及努力。同樣，在新聞媒體設(shè)置的組織管理制度中，如果其中蘊涵了職業(yè)道德理念和合理性，那么這些制度才會促進新聞媒體組織效率的提高。制度作為剛性的規(guī)范，具有較強的約束力。然而，對于新聞媒體來說，制度的強約束力并非只源自于它與強力的結(jié)合，更主要的卻在于制度本身所具有的正確的職業(yè)道德理念和其合理性。“道德的合理性是構(gòu)成制度化規(guī)范的強制性內(nèi)在根據(jù)”。因為只有具有職業(yè)道德合理性的制度，才可能得到新聞媒體員工內(nèi)心的真正認(rèn)同，進而使外在的制度規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工內(nèi)心的職業(yè)道德律令，使制度的外在性約束內(nèi)化為員工的自律，成為他們行動的內(nèi)在根據(jù)和自覺信念。
4．職業(yè)道德孕育新聞媒體的市場競爭能力。職業(yè)道德品質(zhì)作為新聞媒體的無形資產(chǎn)，能生成持久的“磁場”效應(yīng)，同時又是凝結(jié)新聞媒體市場競爭力的重要因素。職業(yè)道德品質(zhì)之于新聞媒體的意義在于其代表著較高的誠信度和美譽度，它能使新聞媒體獲得超乎一般資產(chǎn)收益的超額收益。以作為新聞媒體職業(yè)道德品質(zhì)核心的公信力來說，新聞媒體公信力一旦形成，將會對管理機構(gòu)、社會公眾、員工產(chǎn)生親和力和認(rèn)同感。良好的公信力不但吸引觀眾與讀者，也將吸引更多的社會資本、優(yōu)秀的員工甚至管理機構(gòu)的政策傾斜，使得新聞媒體的資源、發(fā)展空間和發(fā)展機會得到改善。秉承誠信宗旨的新聞媒體，正是因為有了自己的良好公信力并以此為依托充分展示新聞媒體的核心競爭力，才得以在新聞產(chǎn)業(yè)市場的競爭中立于不敗之地。反之，那些缺失職業(yè)道德品質(zhì)與理性，社會公信力低下的新聞媒體因其遭遇的社會信任危機而無可避免地陷入現(xiàn)實及未來發(fā)展的困境。
參考文獻
第2篇：美業(yè)的核心競爭力范文
關(guān)鍵詞: 核心競爭力；財務(wù)指標(biāo)評價；因子分析―聚類分析法
中圖分類號：F23 文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）18-0063-04
引言
2009年1月1日開始施行的“114號文件”，吹響了中國文化體制改革的號角，國內(nèi)出版?zhèn)髅綐I(yè)迎來快速發(fā)展期，隨著中國傳媒產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，傳媒業(yè)競爭加劇。那么對于傳媒企業(yè)來說，發(fā)展就不單單是要比其他同行發(fā)行量大、比其他同行廣告收入高，而是要回歸企業(yè)成長的原始路徑：審視自己有哪些資源是獨有的，哪些資源是比競爭對手優(yōu)秀的以及再進一步思考，哪些算的上是自己讓別人無法復(fù)制的“核心能力”。只有在優(yōu)勢資源和核心能力上開發(fā)利益增長點，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。因此，如何培育和開發(fā)傳媒核心競爭力日益受到關(guān)注。
目前，有學(xué)者對如何提高傳媒業(yè)核心競爭力進行了研究。如趙勛對“傳媒核心競爭力”的概念及內(nèi)涵進行了界定[1]。丁和根初步構(gòu)建了中國傳媒競爭力評價的指標(biāo)體系和分析模型[2]。《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究》課題組的包國強、李良榮等提出了中國傳媒業(yè)提升核心競爭力的策略[3]。但這些研究多是基于定性的角度，操作性不容易把握。如何從定量的角度建立一套有效的評價指標(biāo)體系幫助企業(yè)管理者識別與培育企業(yè)核心競爭力是十分必要的。本文在前人研究的基礎(chǔ)上以財務(wù)信息為切入口構(gòu)建一套評價指標(biāo)體系從定量的角度運用“因子分析―聚類分析”模型對傳媒企業(yè)的核心競爭力進行綜合評價。
一、企業(yè)核心競爭力與財務(wù)核心競爭力的關(guān)系
企業(yè)核心能力的識別十分困難，主要在于核心能力具有“隱性知識”的特點。然而這種核心能力中的隱性知識已經(jīng)扎根于企業(yè)之中，融于企業(yè)的文化和管理模式之中。核心能力可以看做是企業(yè)的一種專門資產(chǎn)，稀缺或獨具特色的能力的特征是其“資產(chǎn)專用性”（威廉姆斯，1995）。也就是說，資產(chǎn)以某種方式用于特定的目的、客戶和企業(yè)環(huán)境。由于核心能力所具有的專用性資產(chǎn)的特征，可以認(rèn)為企業(yè)的核心競爭能力能通過價值的方式，即財務(wù)的方式來解決核心能力這種專用性資產(chǎn)的識別和信息揭示問題。財務(wù)核心能力是能夠?qū)е潞诵哪芰π纬傻哪切┴攧?wù)能力的集合，它能夠直接為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，也能夠直接導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成，或者直接成為企業(yè)的核心競爭能力。
企業(yè)核心能力是市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力有可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進以至直接成為企業(yè)的核心能力。因此財務(wù)能力是企業(yè)能力體系中不可或缺的組成部分，它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。一方面，因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定的資金流為保障的，如果企業(yè)的資金流動不能正常進行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會喪失殆盡，以至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。另一方面，財務(wù)能力表現(xiàn)在對財務(wù)可控資源的作用力上，對財務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的培育。因此，財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭能力的有力體現(xiàn) [4]。
二、實證分析
（一）數(shù)據(jù)與指標(biāo)選取
按照《 上市公司行業(yè)分類指引 》，截至2010年11月，中國有傳播與文化產(chǎn)業(yè)類上市公司26家，本文選取了報刊業(yè)、出版業(yè)、廣電廣告業(yè)共計18家傳媒業(yè)上市公司為研究樣本。
反映企業(yè)核心競爭力的財務(wù)評價指標(biāo)眾多 ，本文從外部評價者角度，從行業(yè)特點出發(fā)，基于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的信息反映，從不同維度分別選擇了12個財務(wù)指標(biāo)，它們分別是凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、每股收益、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、凈利潤增長率、資本積累率、資產(chǎn)總額。考慮到傳媒企業(yè)的上市時間，上市公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為2009年的橫截面數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)均來自巨潮資訊網(wǎng)。數(shù)據(jù)的處理采用SPSS13.0和Excel軟件。
（二）分析方法
為了對傳媒企業(yè)的核心競爭力進行綜合評價，本文運用因子分析法、聚類分析法對傳媒企業(yè)的競爭力進行深入的分析與探討。
1.因子分析法：因子分析是由研究原始變量相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個綜合因子的一種多變量統(tǒng)計分析方法。它可以對反映事物不同側(cè)面的許多指標(biāo)進行綜合，并最終合成為少數(shù)幾個主要因子，每個因子的重要程度（權(quán)重）依據(jù)其對總信息的解釋程度而確定，進而計算出綜合得分。便于我們對被研究企業(yè)的全面認(rèn)識，并抓住影響企業(yè)發(fā)展的決定性因素，達到對企業(yè)更深層次的認(rèn)識。
借助于SPSS統(tǒng)計分析軟件，可得到表1所示的方差解釋表，下頁表3所示的因子得分矩陣。由方差解釋表可看出，前四個特征值較大，其余八個特征值均較小。前四個公共因子對樣本方差的貢獻和為87.277%，也就是說，前4個因子可以反映原有12個指標(biāo)的87.277%的信息量，因此選取4個公共因子。
為了突出各因子的典型代表變量，便于對因子含義進行解釋和分析，對因子載荷矩陣采用了方差最大正交旋轉(zhuǎn)，從而得到如表2所示的旋轉(zhuǎn)因子載荷矩陣。
由上頁表2可知，公因子F1在流動比率X1、速動比率X2、資產(chǎn)負(fù)債率X3、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量X11上具有非常高的載荷系數(shù)，說明可以充分地反映這 4個指標(biāo)包括的信息，因此 ，公因子F1可以說是這4個指標(biāo)的綜合信息反映。考察這 4個指標(biāo)的財務(wù)含義，與企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)、 還債能力、獲現(xiàn)能力有密切關(guān)系，所以，公因子F1可以稱為償債獲現(xiàn)因子。同理，逐個分析其他3個因子的信息含量及其指標(biāo)的原始意義，公因子F2、公因子F3、 公因子F4 分別為資產(chǎn)營運因子、盈利因子、資本擴張因子。
提煉出綜合代表原有數(shù)據(jù)信息的公因子后，通過表3所示的因子得分系數(shù)矩陣，可知各公因子的得分表達式如下：
F1=0.291X1+0.282X2+0.209X3+0.061X4+0.064X5+0.048X6+
0.109X7-0.079X8+0.162X9-0.184X10-0.293X11-0.068X12
F2=0.028X1+0.088X2-0.269X3+0.016X4+0.176X5-0.153X6+
0.404X7+0.325X8+0.102X9-0.228X10-0.027X11-0.130X12
F3=-0.035X1-0.048X2+0.224X3+0.302X4+0.122X5+0.435X6-
0.125X7-0.097X8-0.044X9+0.339X10-0.068X11-0.126X12
F4=-0.045X1-0.029X2-0.069X3-0.053X4+0.145X5-0.098X6+
0.145X7-0.135X8+0.681X9-0.117X10-0.216X11+0.469X12
進而以各因子旋轉(zhuǎn)后的方差貢獻率占四個因子總方差貢獻率的比重作為權(quán)重進行加權(quán)匯總，可得到核心競爭力綜合得分的表達式如下：
F=（0.25969 F1+0.24484 F2+0.24408 F3+0.12416 F4）/0.87277
將各指標(biāo)值代入以上表達式，可以計算出18家樣本傳媒企業(yè)的各公因子得分及核心競爭力綜合得分并排名，具體得分及排名情況（如表4所示）。
2.聚類分析法：在對18家樣本企業(yè)利用因子分析進行了綜合排名后，對他們的整體名次有了較全面的了解，但是為了能夠客觀的認(rèn)識上市企業(yè)核心競爭力的水平及分析其原因，有必要對上市公司進行分類。本文選用聚類分析法，它能把具有相似特征的公司劃分為同一類。運用SPSS13.0的ClassifyHierarchicalCluster程序首先以四個公因子為分類變量對企業(yè)核心競爭力進行聚類，根據(jù)樹形結(jié)構(gòu)圖， 18家企業(yè)被分為四類。然后分別以四個公因子為分類變量分別對企業(yè)的償債獲現(xiàn)能力、營運能力、盈利能力、資本擴張能力進行聚類，結(jié)果（見表5）。
（三）結(jié)果分析
由表4（上頁）和表5可以看出，省廣股份核心競爭力較強，粵傳媒核心競爭力較弱，而其他企業(yè)核心競爭力一般，因此從整體上看，中國傳媒上市企業(yè)的核心競爭力不強。
結(jié)合各因子得分及聚類結(jié)果進一步分析可知，省廣股份有著較強的資產(chǎn)營運能力，但在償債能力、盈利能力上得分偏低，企業(yè)在經(jīng)營管理中如能適當(dāng)控制財務(wù)風(fēng)險，提高主營業(yè)務(wù)利潤率，企業(yè)的核心競爭力會更強。盡管粵傳媒綜合因子得分不是最低，但通過聚類分析可知，粵傳媒的核心競爭力最弱，粵傳媒的盈利因子得分最低，經(jīng)營狀況需要改善，值得期待的是該公司近期正在進行重組,該公司的發(fā)展將迎來新的契機。
結(jié)論
結(jié)合因子得分及聚類結(jié)果的分析可知，中國的傳媒企業(yè)由于各方面因素的影響，自身的實力和競爭力還不夠強，優(yōu)秀的媒體數(shù)量還不多，各個行業(yè)：雜志、報紙、影視，都還沒有形成一群真正從市場中打造出的領(lǐng)頭企業(yè)。僅就內(nèi)容和傳播渠道的整合而言，中國傳媒業(yè)距真正的跨媒體經(jīng)營，應(yīng)該說至少還有段距離。在目前情況下，還很難和國外的媒體形成全方位的競爭和抗衡。但如果從更長遠的眼光來看，在宏觀經(jīng)濟穩(wěn)健增長、消費升級、居民受教育程度不斷提升的大背景下，中國居民在娛樂資訊、信息傳播、圖書出版方面的人均消費還孕育著極大的發(fā)展?jié)摿Γ貏e是近幾年來，由于市場競爭機制和國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，中國傳媒業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，傳媒產(chǎn)業(yè)化進程不斷加快，我們有理由對中國傳媒行業(yè)保持持續(xù)樂觀。
參考文獻：
[1]趙勛.傳媒核心競爭力概念辨析[J].商業(yè)時代,2009,(21):111-112.
[2]丁和根.傳媒競爭力評價指標(biāo)體系研究[J].新聞界,2005,(2):4-6.
[3]包國強,李良榮.傳媒企業(yè)核心競爭力的提升策略[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2007,(3):72-75.
第3篇：美業(yè)的核心競爭力范文
企業(yè)文化相關(guān)的理論也是在最近短短幾十年來在西方慢慢興起的管理理論，直接起到了促進核心競爭力系統(tǒng)、全面的形成。本文通過對企業(yè)文化和企業(yè)核心的競爭力的概念以及二者的內(nèi)在關(guān)系進行詮釋，并指出我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)和借鑒過程中存在的問題進行系統(tǒng)的分析，并針對中國社會主義國情提出中國化得解決思路，最后就如何利用企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，希望從中研究出提高我國企業(yè)文化前進的可行性，并在實踐中切實的提高我國企業(yè)的核心競爭力，使其能在日益激烈的世界經(jīng)濟競爭格局中占據(jù)一席之地！
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；關(guān)系；實踐性
一、企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的詮釋
（一）企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的萌芽最早產(chǎn)生于日本，是以一種潮流向各地散播開來，然而企業(yè)文化的管理理論確是在太平洋彼岸的美國科學(xué)家的著名論著《企業(yè)文化》的出版作為這一管理體系誕生的標(biāo)志，企業(yè)文化的形成不是偶然的，而是在新的社會格局產(chǎn)生和社會大環(huán)境的發(fā)展變遷中形成的，換句話說，企業(yè)文化管理理論的形成，是社會發(fā)展到一定形態(tài)的產(chǎn)物，是一種社會發(fā)展的階段產(chǎn)物。
企業(yè)文化，不是一種固定的物質(zhì)，而是指不同的企業(yè)在成立、發(fā)展的歷程中，形成的一個以本身企業(yè)為主題的，具有共同的理念、目的、價值觀、工作作風(fēng)、領(lǐng)域以及行為準(zhǔn)則等的全稱，也是企業(yè)的財富抽象化得一種形式，是一定程度意義上的企業(yè)的精神財富！它反映的是企業(yè)的集體行為，是一種長期形成的優(yōu)勢反映、良好的行為、共同的意愿、集體的追求，一旦一個企業(yè)的企業(yè)文化理念形成，它就會在日常的工作中以各種形式、不同方法灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的日常行為和企業(yè)活動中，它會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大的影響，就會作為員工在該企業(yè)中的工作價值觀的具體意識形態(tài)，是一種實實在在的精神力量。而在現(xiàn)今企業(yè)流傳這樣的一種說法：三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，頂級的企業(yè)靠的就是企業(yè)文化。
（二）企業(yè)核心競爭力的概念
企業(yè)的核心競爭力，換句話說，就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是該企業(yè)能立足市場，在激烈的商場競爭中利于不敗之地、占有優(yōu)勢的殺手锏。最早提出“核心競爭力”的是美國的專家在《核心競爭力》中，《核心競爭力》認(rèn)為在企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過整合內(nèi)部的知識和技能，更為準(zhǔn)確的是如何協(xié)調(diào)這些技能就構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力！
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長久健康發(fā)展的基本保證，也是決定一個企業(yè)能否有長遠發(fā)展前景的根本保證，它是打開一個企業(yè)走向持久、健康、和諧發(fā)展的鑰匙，是在市場上持續(xù)立于不敗之地的關(guān)鍵之處。
核心競爭力比較抽象，我們通過分析它的基本特征來深入的了解：
1、任何不同的企業(yè)的核心競爭力都是完全不同的。無論兩個企業(yè)的經(jīng)營方向、規(guī)模、利潤等多么相近，只要是不同的企業(yè)，他們的核心競爭力都是迥然不同的，這也是任何一個企業(yè)能走向成功的關(guān)鍵原因。
2、企業(yè)的核心競爭力具有不可塑。企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化一樣，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中慢慢沉淀而形成的具有本企業(yè)烙印的獨特形態(tài)。
3、企業(yè)的核心競爭力沒有交易價值。企業(yè)的核心競爭力是無法通過金錢去進行交易，只能隨著一個企業(yè)的生存形態(tài)而變化，不會隨著企業(yè)交易、改組等形式而流傳下去。
（三）二者的內(nèi)在聯(lián)系
1、前者是后者的不斷發(fā)展、進步的不懈動力
后者的發(fā)展離不開前者的滋潤，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該重視企業(yè)發(fā)展過程中的精神力量，企業(yè)的管理體制和制度可以隨著發(fā)展而跟隨企業(yè)的管理層的改變而改變，但是員工個人的價值觀則不會，。也可以說企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動大部分都必須遵循企業(yè)的文化理念。
2、前者為后者提供精神上的后盾
企業(yè)文化的管理體制中重要的準(zhǔn)則就是以人為本，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)，最大限度的發(fā)揮個人的主觀能動性。而這些主觀能動性就是企業(yè)文化的作用，它對員工的歸屬感、責(zé)任心與事業(yè)上進心都有了積極的引導(dǎo)，再通過各種獎賞政策，達到三軍效命的效果！
3、后者反過來不斷鞭策、推進前者的文化建設(shè)
任何兩種事物都是相互的，就像生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系一樣。而企業(yè)文化和企業(yè)的核心競爭里也是一樣，當(dāng)后者發(fā)展到一定的階段，必然要求前者不斷的創(chuàng)新，去加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步培育企業(yè)先進的核心競爭力。
二、我國企業(yè)文化現(xiàn)階段建設(shè)存在的問題
（一）對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)識
企業(yè)文化是由制度、行為、精神、物質(zhì)四個俺哥們構(gòu)成的，是企業(yè)管理、文化研究領(lǐng)域的一個重要的枝葉，是企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、長期立于不敗之地的堅實基礎(chǔ)和必要的保證。
1、很多企業(yè)的企業(yè)文化不注意主次。忽略了內(nèi)涵而只重視面子工程，尤其是在國家單位，為了政治面子，只做表面文章，掛幾個橫幅、寫幾個毛筆字、唱幾首歌，忽略了企業(yè)文化的多元化和多層次的建設(shè)；對自我定、自我宣傳、自我形象樹立缺乏把握。
2、把企業(yè)文化的作用極端化。很多企業(yè)由于對企業(yè)文化定位不夠，在企業(yè)內(nèi)部充斥著“萬能”和“無用”兩種極端，前者夸大了企業(yè)文化的能動性，盲目的認(rèn)為有任何問題都可以拿企業(yè)文化生搬硬套；后者認(rèn)為企業(yè)文化只是形式主義，內(nèi)有看到企業(yè)文化對塑造企業(yè)核心競爭力的推定作用。
3、盲目崇洋。很多企業(yè)看到了外企的企業(yè)文化的優(yōu)勢，盲目的套用，而忽略了實際情況，導(dǎo)致外來企業(yè)文化在本土企業(yè)中“水土不服”，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。
（二）很多企業(yè)對于企業(yè)文化的接觸還處于探索階段
企業(yè)文化影響傳到國內(nèi)也只是僅僅幾十年的光陰，導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)文化在短期的積累沉淀中，具有經(jīng)驗化、盲目化、不穩(wěn)定性等特點。也有一部分企業(yè)文化還處于接觸、學(xué)習(xí)、自發(fā)管理階段，缺乏可行性和實踐性，很難對企業(yè)的產(chǎn)生很強的促進作用，產(chǎn)生不了核心競爭力，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。
（三）企業(yè)文化“墨守成規(guī)”，跟不上經(jīng)濟全球化的競爭格局
現(xiàn)今世界經(jīng)濟高速發(fā)展，競爭日益激烈，這就需要企業(yè)的核心競爭力要跟得上激烈的競爭市場，這就要求我們企業(yè)不能一味的不思進取，墨守成規(guī)，要想辦法提高競爭力，而企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新恰恰是重中之重。企業(yè)文化是在一定的背景下，將企業(yè)的綜合因素考慮進去所確定的管理模式，當(dāng)經(jīng)濟格局發(fā)生了變化，自然而然的企業(yè)文化需要與時俱進的進行創(chuàng)新，將企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)計與時代接軌，賦予鮮明的時代特征。很多企業(yè)在設(shè)計自己的產(chǎn)品時忽略了對自己企業(yè)文化的宣傳、忽略了產(chǎn)品個性化的培育，這樣導(dǎo)致不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極的影響，不能形成強勁的競爭力。
三、中國企業(yè)文化構(gòu)建過程中問題的解決方案
（一）正確的認(rèn)識自己，并正視自己
1、要從基本著手，正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，是解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)文化從不同的角度上看反應(yīng)的內(nèi)容都不一樣，因此了解它的內(nèi)涵尤為重要。
看實物要一分為二，既要看到它的正面，也要看到它的負(fù)面，取其優(yōu)勢、擯棄糟粕最為重要。企業(yè)文化建設(shè)和任何新生事物都是一樣的，都是從低級向高端過渡的，因此不能把企業(yè)文化停留在表面，一定要通過各種方式滲透到管理者和員工身上，把他變?yōu)閱T工們的精神力，慢慢塑造成他們的價值觀，從大局上提高企業(yè)的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)高級的核心競爭力。
2、一切從實際出發(fā)，正確分清東西方文化差異，不盲目的追從、學(xué)習(xí)、生搬硬套，要科學(xué)的聯(lián)系實際，建設(shè)有中國特色企業(yè)文化，取其精華、去其糟粕。
（二）建立與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏持平的企業(yè)文化
企業(yè)文化是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同樣企業(yè)想培育強勁的核心競爭力，也必須隨著企業(yè)的發(fā)展沉淀，逐步形成具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。
成功的企業(yè)文化絕非移植過來的，而是靠不斷的積累、建設(shè)形成的，因此要保持企業(yè)的先進性，必須建立以企業(yè)發(fā)展節(jié)奏持平的文化體系，加入企業(yè)違背了游戲法則，主觀的發(fā)展企業(yè)文化，不考慮實際情況，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)核心競爭力的培育都帶來了不利的影響。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定遵循規(guī)律，循序漸進，一步一個腳印！
（三）組建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系
隨著時代的推移，無數(shù)的實踐證明，一味的墨守成規(guī)，已經(jīng)不能為企業(yè)創(chuàng)造新的生命力，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系才是新時代的需求。
要想讓廣大的員工從被迫到自愿積極的參與和向往，就急需建立新的組織形式-學(xué)習(xí)型，積極發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)揮每個員工的聰明才智和創(chuàng)造力，以促進企業(yè)的發(fā)展興旺。
而想要在當(dāng)今經(jīng)濟格局保持持續(xù)的競爭力，創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)尋求突破的必要手段，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，積極的把企業(yè)文化滲透到員工思想中，才能積極的推動企業(yè)的好快發(fā)展，掌握住市場競爭的主動權(quán)。
四、利用企業(yè)文化創(chuàng)造核心競爭力
有一位注明的大家曾經(jīng)說過：員工的行為受企業(yè)文化的影響，不同的企業(yè)文化對相同的人影響不同，企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)的效益也有很大部分的影響，這也是為什么說一流的企業(yè)靠文化。也可以理解為：不同的企業(yè)文化塑造不同的核心競爭力，自然企業(yè)的效益也會不同，因此利用企業(yè)文化制造核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的手段和關(guān)鍵策略。
韋爾奇于1950年加入美國通用電氣，并與1981年成為美國通用電氣最年輕的董事長和CEO，他提出的“標(biāo)準(zhǔn)以及電子商務(wù)”等概念，差點重新詮釋了現(xiàn)代企業(yè)，他還提出：消除官僚資本，接受外來創(chuàng)意，創(chuàng)造了一種開放式的學(xué)習(xí)型組織，還指出要學(xué)習(xí)認(rèn)識自己命運的能力，必須不斷的變革，創(chuàng)新，隨時保持危機意識，建立有危機意識的企業(yè)文化。他還總結(jié)了企業(yè)走向成功的六字真言“精簡、迅捷、自信”，任何視野部門存在的條件都是“獨一無二的”，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是把世界上各地最優(yōu)秀的人才招攬過來等一系列重要的企業(yè)文化方面的論述。
（一）增強員工歸宿感，培養(yǎng)團隊精神
團隊精神即企業(yè)中的企業(yè)精神是一個企業(yè)在市場上迎接挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，直接反映了企業(yè)的物質(zhì)條件，也是一個企業(yè)能風(fēng)雨屹立的先決條件，因此一個企業(yè)想打造核心競爭力，必須努力增強員工的歸宿感和企業(yè)精神。企業(yè)精神的培養(yǎng)首先要找到幾個切入點：1、找出對企業(yè)貢獻值最大即最有價值的精神；2、使最有價值的精神引起全體員工的共鳴，是企業(yè)家和管理人員必須窮盡智慧和腦筋去解決的最迫切的問題。
（二）積極促使塑造符合企業(yè)發(fā)展的價值觀，增強競爭力
企業(yè)文化對員工塑造個人價值觀起到了至關(guān)重要的作用，因此利用企業(yè)文化創(chuàng)造核心競爭力，也可以塑造符合企業(yè)發(fā)展的價值觀。企業(yè)的價值觀必須與經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)通過塑造員工的個人價值觀，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，積極引導(dǎo)增強企業(yè)核心競爭力，具體可以分為以下幾個方面去著手：
1、不畏懼市場，主動去了解市場，貼近市場，分析市場，勇于向市場挑戰(zhàn)，積極地投入市場的節(jié)烈競爭之中，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，用血的教訓(xùn)幫助員工鑄造血的長城。
2、發(fā)揚“文明競爭，互助雙贏”的口號，是我國市場的追求，也是全世界經(jīng)濟發(fā)展的最終目標(biāo)。
3、明確市場定位，市場的主體是客戶，以“顧客是上帝”的口號去做企業(yè)、做產(chǎn)品，把健康、和諧看成最大的目標(biāo)，把自己看成最大的競爭對手。
（三）企業(yè)文化應(yīng)包含危機意識，激勵自己，警醒自我
防患于未然是每一個人、團體、做企業(yè)時都應(yīng)該做到的，當(dāng)然企業(yè)文化也是這樣，只有居安思危，常常反思，敢于面對失敗的企業(yè)才能經(jīng)得住考驗！企業(yè)文化應(yīng)該加上面對危機時企業(yè)人應(yīng)具備什么樣的韌性，如何去打造核心的競爭力！（作者單位：渤海大學(xué)）
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第4篇：美業(yè)的核心競爭力范文
關(guān)鍵詞:民辦高校;核心競爭力;企業(yè)文化
中圖分類號:G47
文獻標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)15-0023-02
在當(dāng)前的教育體制之下,高等教育是高投入、高負(fù)債、高資本運行、長期收益的特殊產(chǎn)業(yè),盈利與否主要依賴規(guī)模的“臨界點”,主要依靠規(guī)模擴張的經(jīng)營發(fā)展模式,受當(dāng)前經(jīng)濟水平制約,我國的高等教育還處于粗放經(jīng)營的階段,收費不高,而我國民辦高校自身的特殊性及其競爭的激烈程度,使其自身的生存和發(fā)展問題更加突顯。
隨著我國高等教育逐漸由“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化,生源的總量限制了學(xué)校規(guī)模的持續(xù)增長,要實現(xiàn)利潤增長并符合教育監(jiān)管的要求,原來那種只靠硬件設(shè)施與老板個人意志的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求,大力拓展核心競爭力才應(yīng)當(dāng)是當(dāng)今民辦高校當(dāng)前及以后發(fā)展的重中之重,而企業(yè)文化正成為其核心競爭力的有力保障。
1 核心競爭力與企業(yè)文化
1.1 核心競爭力的概念
核心競爭力的概念是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾在1990年的《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中最先提出的。他們將核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)。”并指出,組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標(biāo)準(zhǔn):
(1)核心競爭力必須為市場所認(rèn)可,即能夠提供進入相關(guān)潛在市場的機會;
(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率,幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶的利益;
(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。
1.2 企業(yè)文化
企業(yè)文化是全體員工在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育和積淀而成,并是共同遵守的目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),加強企業(yè)文化建設(shè)能推動員工理念和思路不斷創(chuàng)新,促進員工不斷解放思想,實事求是,與時俱進,推動企業(yè)戰(zhàn)略、制度、技術(shù)和經(jīng)營等不斷創(chuàng)新,從而提高企業(yè)核心競爭力。
目前,我國民辦學(xué)校已成為教育領(lǐng)域最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織,在教育領(lǐng)域的各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實也在時時提醒著搏擊者市場無情。民辦學(xué)校經(jīng)營成功與否,取決于很多因素,如決策、市場、文化、管理、資金、人才等等,從某種意義上來說,那些不適當(dāng)或不健康的企業(yè)文化往往會扼殺了民辦學(xué)校,導(dǎo)致了民辦學(xué)校的沒落,以致倒閉。大凡成功的民辦學(xué)校根源都在于重視企業(yè)文化建設(shè),且是企業(yè)文化抓建設(shè)好的民辦學(xué)校如新東方、巨人集團等。
2 企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系
2.1 企業(yè)核心競爭力的根基是企業(yè)文化
美國著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出:大量案例證明,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力,企業(yè)文化是核心競爭力。從更深層次上說,企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn),圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的。而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的,制度高于技術(shù)。但是制度無非是物化了的理念的存在形式,沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此,理念高于制度,理念才是第一競爭力。總之理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念,才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明,企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2.2 企業(yè)文化具有不可模仿性,是形成核心競爭力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中,一個人離開企業(yè),可以帶走規(guī)章制度、辦法措施,但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化,但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化,才能形成企業(yè)持久的競爭力。企業(yè)的一切經(jīng)營活動,包括人、財、物的合理使用,都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo),因此企業(yè)持久的核心競爭力只能起因于先進的企業(yè)文化。
2.3 企業(yè)文化有利于培育團隊精神,促進企業(yè)核心競爭力的形成
在現(xiàn)實的競爭中,任何企業(yè)都很難憑個人的力量來提升企業(yè)的競爭力,因此團隊是企業(yè)贏得核心競爭力的重要手段,團隊也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團隊文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力,能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工,進而最大限度地發(fā)揮他們的作用,從而為核心競爭力的形成提供了源泉――人力資源,團隊也可以對團隊內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響,逐漸形成自身的行為規(guī)范,使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標(biāo)保持高度一致,并通過增強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào),提高企業(yè)的工作效率,從而能夠加速核心競爭力形成的速度。
2.4 企業(yè)文化決定著核心競爭力的更新
企業(yè)在一段時間內(nèi)形成的核心競爭力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化,企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略,這就需要企業(yè)的核心競爭力的相應(yīng)調(diào)整。但是,核心競爭力一旦形成,就具有一定的惰性,這種惰性產(chǎn)生的原因首先來自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為,企業(yè)的硬件資源容易更新,而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競爭力做出改變時,企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵員工不斷創(chuàng)新,最終提升企業(yè)的核心競爭力。
3 用企業(yè)文化打造民辦高校核心競爭力
3.1 轉(zhuǎn)變觀念,增強核心競爭力意識
要培育民辦高校的企業(yè)文化,增強核心競爭力,首先必須轉(zhuǎn)變思想觀念,接受核心競爭力的思想導(dǎo)向,充分認(rèn)識到只有保持持久的核心競爭力,才可以使民辦高校面對激烈的教育競爭,從容面對公立高校的不斷擴招和其他民辦高校的不斷涌現(xiàn)。其次,必須樹立危機意識,把提升核心競爭力和危機意識結(jié)合起來,號召高校師生積極投入到學(xué)校文化建設(shè)的行動中去,把提高民辦高校核心競爭力同具體的工作結(jié)合起來。
3.2 樹立健康積極的辦學(xué)理念,取得學(xué)校聲譽
上世紀(jì)九十年代,我國各地掀起了一股興辦民辦學(xué)校熱。只要租一兩棟樓,然后掛上個牌子,便成了一所“大學(xué)”。導(dǎo)致我民辦教育質(zhì)量參差不齊,相當(dāng)部分的所謂“民辦高校”純粹以賺錢目的,管理混亂,負(fù)面報道屢見報端,嚴(yán)重影響了我國民辦高校的聲譽,削弱了我國民辦高校的競爭力,因此,在民辦學(xué)校熱潮持續(xù)一段時間后,一些所謂的高校便相繼銷聲匿跡了。
隨著高等教育的全面“大眾化”,高等教育競爭已經(jīng)越來越多地和自身的品牌、辦學(xué)理念、辦學(xué)特色聯(lián)系在一起,辦學(xué)理念是根基和根本保證,民辦高校核心競爭力的提升器。健康積極的辦學(xué)理念才能催化出更高的辦學(xué)質(zhì)量,取得更高的社會認(rèn)同度和聲譽,孕育出具有特色的民辦高校企業(yè)文化,贏得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
3.3 樹立品牌意識,強化民辦高校的辦學(xué)個性
目前我國各高校的系部搭配、專業(yè)設(shè)置、管理方式大致相同,跟風(fēng)、模仿現(xiàn)象極其普遍。民辦高校要培養(yǎng)自己的核心競爭力,必須擁有創(chuàng)新思維,突出辦學(xué)特色,強化個性,樹立品牌意識,適應(yīng)市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的需要,在教育方式方法、在學(xué)生管理上都要有靈活的應(yīng)變能力。品牌是民辦高校無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式,品牌對于民辦高校極為重要,甚至可以說,民辦高校有無品牌是競爭力強弱,以及高校優(yōu)勢的重要標(biāo)志。品牌是民辦高校企業(yè)文化的外在表現(xiàn),品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭,而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業(yè)文化來取勝。由此看來,民辦高校要想獲得競爭優(yōu)勢,增強其核心競爭力,必須樹立品牌意識,堅持品牌文化創(chuàng)新,強化企業(yè)個性。
3.4 重視民辦高校領(lǐng)導(dǎo)管理者因素,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的作用
校企合作是當(dāng)今民辦高校辦學(xué)模式的一個趨勢,民辦高校本身的管理也需要學(xué)校管理層的身體力行,民辦高校的管理者不僅要在高校領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定,更重要的警于捕捉發(fā)展基于,準(zhǔn)確進行決策,優(yōu)秀的管理者本身就是構(gòu)成民辦高校核心競爭力的基本要素。高校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業(yè)個性,并進行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式,引導(dǎo)和影響高校師生進入“有信心、有能力”狀態(tài)進行創(chuàng)新,迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)文化和核心競爭力不是一成不變的,更不是一勞永逸的,因此,必須建立一個全體員工參與的、主動的、積極的和創(chuàng)造的“學(xué)習(xí)型組織”來塑造、維持、調(diào)整核心競爭力。只有這樣,民辦高校才能在激烈的競爭中生存下來并不斷發(fā)展。
參考文獻
[1]劉光明.企業(yè)文化[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2001.
第5篇：美業(yè)的核心競爭力范文
關(guān)鍵詞：高端制造業(yè)核心競爭力概念界定影響因素實施路徑
一、高端制造業(yè)界定
高端制造業(yè)是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和競爭力的重要體現(xiàn)，具有高科技含量、高品質(zhì)、高效益和高輻射力的顯著特征，主要包含戰(zhàn)略性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，如具有高科技含量的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等；同時還應(yīng)該包括高新技術(shù)重要內(nèi)涵，該高新技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造整合提升、把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)向高端環(huán)節(jié)推進轉(zhuǎn)移。高端制造業(yè)企業(yè)主要涉及到傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)和新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)主要包括以微電子、新材料、航空航天、高鐵、大飛機等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主要包括廣泛采用先進技術(shù)改造的機械裝備工業(yè)、汽車工業(yè)、造船工業(yè)、化工、輕紡等。高端制造業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的的高端環(huán)節(jié)，但還是具有自己獨有的特征，包括高技術(shù)含量、高資本、高附加值、高帶動性、高收益、高風(fēng)險等。
二、高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別及影響因素分析
1.高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的識別。本文認(rèn)為高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力是指高端制造業(yè)企業(yè)將知識與資源（內(nèi)外部資源）、文化、制度等因素在持續(xù)創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等）的催化下進行一系列的有機整合，形成的以保持產(chǎn)品持久競爭優(yōu)勢為最終目標(biāo)的企業(yè)所獨有的且不易被模仿核心能力。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力不僅具有一般企業(yè)核心競爭力的特征，還有其獨有的特征，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品輻射性以及生產(chǎn)整合性。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的輻射性的特征不僅可以體現(xiàn)在高端制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品對其上下游企業(yè)產(chǎn)品的輻射。還可以體現(xiàn)出核心競爭力對本企業(yè)新產(chǎn)品直接或者間接從核心技術(shù)到核心產(chǎn)品再到最終產(chǎn)品的輻射功能。這種產(chǎn)品輻射可以帶動企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上的延伸、產(chǎn)品上的延伸、市場上的延伸，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會價值。高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力具有高度的生產(chǎn)整合能力，單個的、分散的個體是無法形成核心競爭力的，只有把側(cè)重于市場和生產(chǎn)的技術(shù)等方面的能力、信息、資源整合在一起，才能產(chǎn)生綜合效力，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中。提高生產(chǎn)的整合能力，能幫助企業(yè)有效地把企業(yè)的無形資源和有形資源有機地結(jié)合在一起，實現(xiàn)資源利用的最大化。2.高端制造業(yè)核心競爭力的影響要素。一般來說，企業(yè)核心競爭力的影響要素是：技術(shù)創(chuàng)新要素、資本要素、組織要素、市場要素、人力資本要素、經(jīng)濟體制要素、政府行為等。根據(jù)本文對高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵的理解，可以得出影響高端制造業(yè)企業(yè)核心競爭力的影響要素。（1）技術(shù)知識要素。知識按照其所包含的內(nèi)容不同，具體可以分隱性知識和顯性知識，隱性知識的主體主要是技能及其相關(guān)的應(yīng)用方面，主要包括人力知識和技能知識；顯性知識是指事實和規(guī)律方面的知識，也是人們經(jīng)常接觸的知識，其主要含有原理知識和事實知識。企業(yè)如果能夠有組織的對知識特別是隱性知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的核心技術(shù)，為核心競爭力的培育提供了基礎(chǔ)。企業(yè)在技術(shù)知識的提升和獲取上，除了進行內(nèi)部知識的創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)把汲取外部知識看作非常重要的一環(huán)，二者通過整合轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工能夠靈活運用的新知識，這些知識的形成為培育企業(yè)核心競爭力輸入了新鮮血液。可見，能力主要來源于知識，技術(shù)知識是企業(yè)核心競爭力的源泉。（2）資源要素。在核心競爭力的形成過程中，離不開企業(yè)內(nèi)的各種資源。企業(yè)核心競爭力不是一朝一夕可以構(gòu)建起來的。這就需要有足夠的資源進行支撐。資源是核心競爭力的影響因素，這里所說的資源不僅僅包括人力資源、物力資源、客戶資源、銷售資源等可見資源，還包括企業(yè)信譽、專利發(fā)明、企業(yè)內(nèi)的關(guān)系等無形資源。為此，考核企業(yè)是否具有核心競爭力，首先要了解企業(yè)是否對這些資源進行持續(xù)性的積累。其次要了解企業(yè)對這些資源的合理利用情況。最后還要了解企業(yè)是否對這些資源進行有效整合以及整合后的使用能力情況。（3）企業(yè)文化要素。企業(yè)文化是由該企業(yè)所有成員的共同價值觀所形成的一個特有的價值觀體系，這個體系包括三個層次，分別是精神文化、制度文化和行為文化。在這三個文化當(dāng)中，精神文化是其他文化的基礎(chǔ)，而制度文化和行為文化是保障，共同作用維持著企業(yè)正常快速穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長而形成，并在不斷的積累和豐富完善，每個企業(yè)都擁有自己獨特的企業(yè)文化，是其他企業(yè)所無法模仿的。企業(yè)的核心理念、核心價值觀、發(fā)展目標(biāo)等構(gòu)成了企業(yè)的精神文化，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)；制度文化和行為文化是企業(yè)為保證精神文化的執(zhí)行而制定的具體的執(zhí)行規(guī)定和行為規(guī)范。每個企業(yè)都有自己完整的制度文化，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制等，能夠在企業(yè)制度和運行管理模式上對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工做出規(guī)定。制度文化的主要功能是維持企業(yè)順利運行；行為文化是對企業(yè)員工的具體行為、道德做出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進員工修養(yǎng)的提高。精神文化反映了企業(yè)的定位，為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展提供了方向。制度和行為文化是核心競爭力持續(xù)發(fā)展的保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變中能夠始終保持企業(yè)持久的競爭力。（4）資本投入要素。影響企業(yè)競爭力的諸多因素之中，資本是最主要的因素之一，直接影響企業(yè)核心競爭力的發(fā)展和提升。資本的運營、增值等活動能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭力產(chǎn)生作用，資本運營的對象不是產(chǎn)品、工藝、機器設(shè)備、專利等物化資本，而是證券化了的物化資本，如股票、或者是可以按證券化資本操作的物化資本，比如股權(quán)，還包括能夠轉(zhuǎn)換為股權(quán)、股票的資產(chǎn)。通過對資產(chǎn)配置的優(yōu)化和提高，實現(xiàn)資本的增值，保障企業(yè)核心競爭力發(fā)展和提升所需的資源，保證企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
三、培育高端制造業(yè)核心競爭力的具體實施路徑
1.提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力。企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)。核心競爭力的培育和提升要求企業(yè)自主研發(fā)的力度更強。提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力有利于企業(yè)建立行業(yè)專有標(biāo)準(zhǔn)，有利于在企業(yè)中形成團結(jié)合作意識和進取精神，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，有利于保證企業(yè)在競爭中的技術(shù)優(yōu)勢。自主研發(fā)高端核心技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力，對于培育核心競爭力來說是非常重要的。缺乏高端核心技術(shù)的企業(yè)有可能在市場上做大，但他不會在市場做強，更不可能獲得持久的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，如果不突破自主研發(fā)高端核心技術(shù)的瓶頸，中國企業(yè)的市場競爭力就很難得到真正的提高。提升自主研發(fā)高端核心技術(shù)的能力，首先要發(fā)揮企業(yè)在自主研發(fā)高端核心技術(shù)體系中的主體地位，企業(yè)為核心技術(shù)體系的主導(dǎo)者。其次要加強產(chǎn)學(xué)研的交流合作，提高研發(fā)高端技術(shù)的能力。第三要創(chuàng)立能夠用于技術(shù)創(chuàng)新的基地，綜合提高在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力。在此基礎(chǔ)上，自主研發(fā)高端核心技術(shù)。最后要科學(xué)選擇自主研發(fā)高端核心技術(shù)的模式。2.培育和引進高素質(zhì)的人才隊伍。企業(yè)核心競爭力是影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種關(guān)鍵要素形成的合力，主要表現(xiàn)為市場占有的擴張力、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新力、企業(yè)文化的感召力、企業(yè)資產(chǎn)的增值力和人力資本的凝聚力。而人力資本的凝聚力又是這些能力的核心和關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)通過建立完善的激勵機制和寬松的工作環(huán)境將人才吸引進來并留住，建立具有國際先進水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。3.發(fā)展企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在以企業(yè)文化為主的企業(yè)軟實力上，在增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的地位和作用，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界是企業(yè)文化管理。優(yōu)秀的企業(yè)精神和傳統(tǒng)文化無過時之時，讓優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和文化繼續(xù)發(fā)揮其精神支柱的作用。在企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)制度進行運營和管理的新的歷史時期，應(yīng)當(dāng)賦予企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)時代內(nèi)涵，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，強化企業(yè)的社會責(zé)任意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型企業(yè)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以提升創(chuàng)新能力為契機，建立創(chuàng)新型文化，領(lǐng)導(dǎo)和員工則要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提升自己的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升自身的創(chuàng)造力。
參考文獻：
[1]孫敬水,杜金丹.先進制造業(yè)核心競爭力研究綜述[J].天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報,2014,(02):3-10
[2]徐建中,朱美榮.制造業(yè)企業(yè)核心競爭力二元結(jié)構(gòu)維度構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2011,(05):37-42
第6篇：美業(yè)的核心競爭力范文
[關(guān)鍵詞] 中小房地產(chǎn)企業(yè) 核心競爭力
一、企業(yè)核心競爭力
核心競爭力是組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的綜合能力，是組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機整合各種技術(shù)流的知識并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。筆者認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)區(qū)別于他人，在行業(yè)中實現(xiàn)比較優(yōu)勢的資源、技術(shù)、文化等企業(yè)內(nèi)部技能和知識的總和，是他人所無法模仿而又能給企業(yè)帶來持久的競爭能量。
由核心競爭力內(nèi)涵延伸出的核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力應(yīng)該具有價值性、獨特性、不可模仿性、不可替代性的特征。它包含了三個層面的含義：首先，核心競爭力理論指出企業(yè)把握的資源應(yīng)當(dāng)是稀缺且有價值的，占有這樣資源的企業(yè)才可能具備競爭力；其次，核心競爭力理論指出企業(yè)把握和駕馭這些有價值的稀缺資源的能力必須是競爭者難以模仿復(fù)制的;最后，競爭者也不可能擁有替代資源或替代性競爭能力，從而保證企業(yè)對于資源和資源的運用能力具有獨占性。
二、中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力狀況分析
我們在界定中小房地產(chǎn)企業(yè)時，是基于中小企業(yè)概念的，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)具有其他行業(yè)里中小規(guī)模企業(yè)的一些劣勢：自身實力弱、抗風(fēng)險能力差，加之政府對中小企業(yè)的管理體制不健全，出臺的經(jīng)濟政策大多向大企業(yè)傾斜，忽視對中小企業(yè)的扶持。突出表現(xiàn)在金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策等方面明顯偏頗大企業(yè)，對中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的公平原則。
房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，周期長、收益慢，大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借資本規(guī)模優(yōu)勢帶來明顯的規(guī)模效益，相對而言，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在最重要的土地、資金兩個環(huán)節(jié)不具備競爭優(yōu)勢，很大程度上失去了同大型房地產(chǎn)企業(yè)中小房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力應(yīng)體現(xiàn)在對市場的準(zhǔn)確把握和在此基礎(chǔ)上建立的差異化市場定位所帶來的市場份額和利益空間。
房地產(chǎn)企業(yè)競爭要素可以簡單歸納為五大資源和五大能力，即人力資源、資金資源、土地資源、公關(guān)資源、品牌資源，可行性研究能力、營銷策劃能力、規(guī)劃設(shè)計能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力。傳統(tǒng)意義上，我國房地產(chǎn)企業(yè)的主要競爭要素為土地資源、資本規(guī)模兩個方面。然而，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)走向成熟，市場環(huán)境的演變導(dǎo)致了競爭要素的實質(zhì)也發(fā)生了變化，靠“關(guān)系”運作土地和資金的手法逐漸失靈。就目前而言，土地、資金兩大關(guān)鍵元素固然重要，而營銷、信息、人才和品牌的作用正在被很多人意識到，正成為主要影響因素的競爭要素。
任何企業(yè)都不可能同時具備這些要素，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的行為都是理性的，企業(yè)是作為價格機制的代替機制而產(chǎn)生的，之所以會產(chǎn)生這種機制的主要原因是源于人們對更高經(jīng)濟利益的追求。從降低交易費用的角度來說，決定企業(yè)規(guī)模的因素主要有:第一，企業(yè)存在的臨界點在于企業(yè)內(nèi)部新增業(yè)務(wù)所需成本恰好等于在價格機制下增加這項業(yè)務(wù)所需成本;第二，隨著企業(yè)內(nèi)部要素數(shù)量的增加，管理者充分利用更高要素的能力將會遞減。根據(jù)這個特征，結(jié)合上面提到的目前房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭要素，可以得出一個簡單的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭要素和企業(yè)規(guī)模與比較優(yōu)勢關(guān)系的圖表：
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育
發(fā)展經(jīng)濟學(xué)中一個重要的概念是“適當(dāng)?shù)募夹g(shù)”，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的技術(shù)。通過上面圖表中對房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與比較優(yōu)勢的簡單分析，可以得出對于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以試圖將信息和營銷作為自身比較優(yōu)勢點，從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心能力。通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法。
在信息網(wǎng)絡(luò)方面，在市場日漸透明的大環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要能夠了解需求動向，準(zhǔn)確把握市場；在營銷策略方面，要結(jié)合自身可能實現(xiàn)的產(chǎn)品類型，為客戶提供最多的讓渡價值。因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計能力、市場推廣能力、產(chǎn)品品質(zhì)管理能力和客戶服務(wù)能力這幾點上下功夫。
許多中小房地產(chǎn)企業(yè)的失敗，往往是與大的房地產(chǎn)企業(yè)站在同一出發(fā)點，造成正面直接對抗，最終因為實力不濟而敗。因此，準(zhǔn)確的市場定位是中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力形成的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在戰(zhàn)略基點上，中小房地產(chǎn)企業(yè)要努力做市場補缺者，而不是盲目追求成為行業(yè)里的市場領(lǐng)導(dǎo)者。在開發(fā)理念上要鎖定特定消費群體，項目策劃上要重視目標(biāo)客戶的需求特征，產(chǎn)品質(zhì)量上要注重準(zhǔn)確細化和品質(zhì)卓越，體現(xiàn)出“人無我有，人有我優(yōu)”的差異化原則。
中小房地產(chǎn)企業(yè)由于實力的限制，往往無法通過多角度謀求競爭優(yōu)勢。為了使有限的資源得到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術(shù)、人才等，進入最能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域，采用“小而精、小而專”的策略，向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，從而取得競爭優(yōu)勢。這種集中優(yōu)勢資源從事專業(yè)化經(jīng)營的策略可以使中小房地產(chǎn)企業(yè)形成自己獨特的滿足消費者特殊效用的技術(shù)和方法，這是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。
四、結(jié)論
當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)競爭趨勢表明，大多數(shù)中小開發(fā)商面臨著資金，土地雙重壓力，若未來想在房地產(chǎn)業(yè)站住腳跟，必須在戰(zhàn)略上尋求更多的方法來扭轉(zhuǎn)目前尷尬境地，構(gòu)建和培育核心競爭力是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的王道。中小企業(yè)自身要高瞻遠矚，對當(dāng)?shù)厥袌龅氖炀氄莆眨ㄟ^加強自身的制度、資本、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投入和建設(shè)，形成自成體系的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場份額和銷售渠道。
參考文獻:
[1][美]普拉哈拉德?哈默:公司的核心競爭力[J]．哈佛商業(yè)評論，1990
第7篇：美業(yè)的核心競爭力范文
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新型企業(yè)；核心競爭力；必要性
[中圖分類號]F270 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0082-02
1 引言
隨著改革開放的進一步深入和國內(nèi)外政治、經(jīng)濟形勢的劇烈變化，我國企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為：
1.1 商品供過于求
我們國家早已從短缺時代走向相對過剩時代。在短缺時代物資匱乏，任何產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就能夠銷售出去，在那個時代誰辦企業(yè)都能盈利。但是，我們現(xiàn)在處在供過于求的時代，產(chǎn)品和勞務(wù)過剩現(xiàn)象普遍存在。
1.2 競爭全球化
競爭全球化是一種不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，是與經(jīng)濟全球化共同發(fā)展、共同促進的結(jié)果。全球化改變了競爭的邊界，任何產(chǎn)業(yè)都面臨全球競爭。在這種情況下，不僅歐、美、日等發(fā)達國家的著名公司與我們同臺競技，而且東南亞迅速崛起的制造企業(yè)也在逐步蠶食我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
1.3 體制日益規(guī)范
如果過去有體制漏洞，這個漏洞可以導(dǎo)致某些企業(yè)沒有核心競爭力也能夠很好地生存，現(xiàn)在體制更加規(guī)范，企業(yè)缺乏競爭力將寸步難行。
1.4 原有經(jīng)濟發(fā)展模式已走到盡頭
以資源消耗、環(huán)境破壞為特征的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟發(fā)展模式將向內(nèi)涵式方向轉(zhuǎn)變。
1.5 企業(yè)經(jīng)營條件日益惡化
隨著國際經(jīng)濟形勢不斷嚴(yán)峻、國家宏觀調(diào)控政策的實施、人民幣不斷升值、出口退稅減少、以石油為代表的資源價格不斷攀升、國際市場壁壘的不斷增加，眾多企業(yè)舉步維艱。在此情況下，中國的許多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)受到打擊，企業(yè)紛紛倒閉，如福建晉江的制鞋業(yè)、江蘇的紡織業(yè)、浙江溫州平陽縣水頭鎮(zhèn)的豬皮皮革業(yè)等。
以上諸多因素對企業(yè)的經(jīng)營帶來了難以估量的負(fù)面影響，在這種條件下企業(yè)要繼續(xù)生存和發(fā)展就必須擁有核心競爭力。本文通過論述建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是培養(yǎng)核心競爭力的一條行之有效的途徑，說明建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)是十分必要的。
2 創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉
普拉哈拉德和哈默（C.K.Prahalad & G.Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》所發(fā)表的“公司的核心競爭力”（The Core Competence of the Corporation）一文首次提出核心競爭力概念，他們認(rèn)為：就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力。核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力，簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。所以，面臨日益惡劣的生存環(huán)境和激烈的市場競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須依靠核心競爭力。
我們發(fā)現(xiàn)，即使在相同的市場條件和資源條件下企業(yè)競爭力差別卻大相徑庭，其中的原因是什么？如同為福建晉江的制鞋企業(yè)，在其他同行企業(yè)舉步維艱的時刻，安踏體育用品有限公司的市場形勢喜人，利潤率也不斷提高。安踏品牌總監(jiān)徐陽介紹：“2007年，安踏的銷售額毛利率高達33.2%，這個毛利率不僅遠遠高于代工外銷企業(yè)平均10%的毛利率，而且在大部分鞋企感到利潤率嚴(yán)重縮減的2007年，安踏的毛利率比2006年還上升了8.1%，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動，訂單升幅達到50%，而這個漲幅，跟2007年同期相比，還上升了1.3%。”
影響企業(yè)核心競爭力的因素是多方面的。越來越多的事實表明，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，對此，許多專家學(xué)者、企業(yè)家都有共識。我國技術(shù)創(chuàng)新研究的權(quán)威浙江大學(xué)許慶瑞院士認(rèn)為：創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的不竭源泉和動力。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰1999年在上海財富年會上提出：核心競爭力是一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。張瑞敏認(rèn)為，“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”。
國內(nèi)外著名企業(yè)的案例也充分表明了創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。深圳市華為技術(shù)有限公司從2.4萬元起步，經(jīng)過不斷技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新，在短短的十多年時間內(nèi)，發(fā)展成為國際上有極強競爭力的通信設(shè)備制造商，其最根本的原因就是不斷創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，日本更是一個成功的案例。20世紀(jì)五六十年代日本企業(yè)的競爭力有限，其制造的產(chǎn)品在國際市場上是價廉質(zhì)差的象征，但是，他們非常注重通過創(chuàng)新來培養(yǎng)自身的核心競爭力，通過幾十年持續(xù)不懈的努力，目前日本成為世界上的經(jīng)濟強國，創(chuàng)造了東芝、索尼、豐田等世界著名品牌。普華永道英國公司進行的一項研究表明：掌握創(chuàng)新的公司比同類公司發(fā)展更為迅速，而且能夠創(chuàng)造更多的利潤。在分析了7個國家的399家公司的財務(wù)報表后，普華永道發(fā)現(xiàn)最具有創(chuàng)新性的公司和最缺乏創(chuàng)新性的公司之間存在巨大的增長缺口。最具創(chuàng)新性的公司，股東總收益高于一般水平（大于年度股東總收益的37%），而且過去5年之內(nèi)推向市場的新產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)額超過總營業(yè)額的75%。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，尋求差異化、獲得比較優(yōu)勢是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。由于創(chuàng)新成果在短期內(nèi)難被競爭對手模仿和超越，易于獲得領(lǐng)先地位，體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新無疑是形成核心競爭力的重要手段。因此，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)潛能，培育出企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
3 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特性是創(chuàng)新
創(chuàng)新型企業(yè)的定義是：具有強烈的創(chuàng)新意識、建立了創(chuàng)新機制和體系，把創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力主要來源的企業(yè)。
創(chuàng)新型企業(yè)有以下基本特征：
3.1 擁有創(chuàng)新基因
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新意識強烈，創(chuàng)新文化濃厚，在企業(yè)經(jīng)營過程中主動創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。例如，3M公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面舉世聞名，其不竭的創(chuàng)新力使得公司在一百多年的歷史中開發(fā)了6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，并且每年3M至少有1/3的銷售額是由5年以內(nèi)推出的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。
3.2 建立了創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新型企業(yè)追求的不是偶然的創(chuàng)新，而是最大限度地擺脫運氣的成分，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。為此，創(chuàng)新型企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營過程中不僅要積極、主動創(chuàng)新，而且為了企業(yè)創(chuàng)新活動的有序、高效開展，必須建立完善的創(chuàng)新機制，如創(chuàng)新的計劃、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新的控制、建立適應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、對創(chuàng)新的激勵等，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風(fēng)險。
3.3 全面、人人、時時創(chuàng)新
全面創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動包括企業(yè)業(yè)務(wù)的所有方面，如產(chǎn)品、市場、制造、管理、服務(wù)、流程等，無所不包。人人創(chuàng)新指的是創(chuàng)新主體是全體員工，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)家和技術(shù)人員的事情，而且是采購部門、財務(wù)部門、人力資源部門等部門員工的事情，即所有員工都把創(chuàng)新作為自己的責(zé)任。所謂時時創(chuàng)新指的是創(chuàng)新活動不間斷。
3.4 創(chuàng)新成果豐富，并且成為企業(yè)核心競爭力的源泉
創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，不同的學(xué)者根據(jù)研究角度的差異而有不同的劃分。有學(xué)者可以根據(jù)創(chuàng)新的程度將創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、突破型創(chuàng)新。也有學(xué)者根據(jù)熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟發(fā)展”的五種情況認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、組織創(chuàng)新。國際知名的創(chuàng)新專家羅伯特?塔克將企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容分為：產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新。由此可見：創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征就是創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的活動以及創(chuàng)新的成果方面與非創(chuàng)新型企業(yè)有顯著的區(qū)別。
4 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的必要性
面臨日益惡化的經(jīng)營環(huán)境，中國企業(yè)進入了以發(fā)展核心競爭力為標(biāo)志的時代，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)迫在眉睫。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉，而創(chuàng)新型企業(yè)能夠把創(chuàng)新精神制度化并培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習(xí)慣。不斷的創(chuàng)新活動使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，從而培養(yǎng)出企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是非常必要的。
我們把上述關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)―創(chuàng)新行為―企業(yè)核心競爭力的關(guān)系用下圖表示。
參考文獻:
第8篇：美業(yè)的核心競爭力范文
摘 要 本文立足中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（簡稱“中核二三公司”，下同）開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐與成果，分析了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及辨證關(guān)系，認(rèn)識到企業(yè)文化對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要意義，提出要通過建設(shè)特色企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力的途徑。
關(guān)鍵詞 中核二三 特色企業(yè)文化 核心競爭力
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有具有了相對于其他公司的核心競爭力，才具有在激烈競爭中生存下來并得到發(fā)展的能力。而同時，文化在管理中的功能日益凸顯出來，走向文化管理是未來的必然選擇，以優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。
一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及關(guān)系
我國學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營、管理實踐活動中，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守，具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、組織氛圍、企業(yè)形象等，以及蘊涵于企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、物質(zhì)文化之中精神的總和。它們相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系，形成了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵：一是共同的價值觀。二是共同的行為準(zhǔn)則。三是組織氛圍。四是品牌形象。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成核心競爭力，只有當(dāng)資源、知識和能力整合在一起并發(fā)揮積極作用，這些資源、知識和能力才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。主要包括5個方面的內(nèi)涵：一是價值性。二是不易模仿性。三是能力整體性。四是資源整合能力。五是延展性。
從企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力各自的內(nèi)涵可以看出，兩者在定位和作用方面存在辯證關(guān)系。筆者認(rèn)為可以概括為：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的原動力，成就和塑造了企業(yè)核心競爭力；企業(yè)核心競爭力既體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值，同時也為企業(yè)文化自身完善提供了方向和目標(biāo)。
二、企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義
文化力是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素之一，企業(yè)文化是企業(yè)得以成功的活力源泉所在，而獨特的企業(yè)文化能夠使企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
（一）企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)文化之中
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀，是影響企業(yè)核心競爭力最重要、最廣泛的因素。中核二三公司在核工業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展時期，形成了艱苦奮斗、勇于拼搏、敢打硬仗、無私奉獻的優(yōu)良文化傳統(tǒng)。在和平利用核能核電建設(shè)時期，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”企業(yè)核心價值觀。這些企業(yè)核心價值觀代表著公司的品牌與信譽，對公司管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等核心能力的形成、提升有著直接而深遠的影響。
（二）企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉
企業(yè)文化是根植于本企業(yè)之中的，是全體員工共同的價值觀和信仰，具有不可模仿性，企業(yè)只有形成具有自己獨特的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競爭力。中核二三公司作為核電建設(shè)主力軍，三十多年來不間斷地從事著核電工程建設(shè)，形成了諸如“藍色透明”核安全文化等獨特的企業(yè)文化，這種獨特的企業(yè)文化已經(jīng)深深扎根于員工的自覺行為中，是核電建設(shè)單位無法復(fù)制的，這些獨特的企業(yè)文化對保持和鞏固公司的核心競爭力影響重大。
（三）企業(yè)文化的共同的價值觀，促進企業(yè)核心競爭力的形成
企業(yè)通過共同價值取向的體現(xiàn)，形成職工對企業(yè)文化的自然適應(yīng)，這種自然適應(yīng)也強化了職工與企業(yè)的依存關(guān)系，廣大員工對企業(yè)都有著認(rèn)同感和歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，積極參與企業(yè)的各項活動，主動將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運共同體。
（四）“以人為本”的企業(yè)文化價值觀，促進企業(yè)核心競爭力成長
人力資源是企業(yè)的第一資源，是提升企業(yè)核心競爭力的基本要素，決定企業(yè)能否擁有，特別是能否長期擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的軟環(huán)境，它所構(gòu)建的人本管理的思想體系，對于促進人力資源的開發(fā)與管理起到了至關(guān)重要的作用，促進了企業(yè)在選拔人、培育人、留用人、激勵人才等人力資源管理工作的開展，為企業(yè)建立起了優(yōu)秀的人儲備和配合默契的團隊，從而通過共同努力不斷提升企業(yè)競爭力。
（五）“以人為本”價值觀，促進企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新
在以人為本的企業(yè)核心理念作用下，使之形成共同的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和行為模式，不斷地激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的源源動力。企業(yè)的人文精神納入技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系，從而使技術(shù)人員更有進行技術(shù)創(chuàng)新的激情，把技術(shù)創(chuàng)新終極目標(biāo)定為體現(xiàn)對人的終極關(guān)懷和促進人的自身全面發(fā)展。
五十多年來，中核二三公司用優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，推動著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，目前，在科技創(chuàng)新取得了豐碩成果，先后承擔(dān)了20余項國家級重點科研項目研究，自主研發(fā)的“大厚壁主管道窄間隙全位置自動焊技術(shù)”等多項技術(shù)獲得國家發(fā)明專利，并已成功應(yīng)用于項目建設(shè)，填補了國內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域的一項空白。這些技術(shù)創(chuàng)新成果的取得源于良好的企業(yè)文化理念。
三、創(chuàng)建特色企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的途徑
構(gòu)建企業(yè)獨特的企業(yè)文化，要了解企業(yè)文化對于構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要作用，企業(yè)現(xiàn)行企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部狀況等，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部環(huán)境所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，為創(chuàng)建適合企業(yè)健康長遠發(fā)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。
（一）創(chuàng)新企業(yè)文化理念，培育企業(yè)精神
企業(yè)文化系統(tǒng)中的價值觀念、精神境界和理想追求，決定著特色企業(yè)文化的內(nèi)容和方向，是特色企業(yè)文化的靈魂。
提煉文化理念。要結(jié)合本企業(yè)的實際，總結(jié)分析公司在不斷發(fā)展過程中，對企業(yè)業(yè)已形成的企業(yè)文化框架和理念體系，面對新的形勢和發(fā)展趨勢進行總結(jié)分析，滿足公司在經(jīng)濟新常態(tài)下調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及組織架構(gòu)優(yōu)化的需求，對企業(yè)文化理念進行全面系統(tǒng)的梳理，從深層次上總結(jié)提煉并形成符合公司特點并被職工認(rèn)同的核心價值觀和文化理念。
培育企業(yè)精神。中核二三公司在50多年的發(fā)展歷程中，凝聚和形成了“創(chuàng)新發(fā)展 勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神，既體現(xiàn)了與“彈一星”精神和“四個一切”核工業(yè)精神的歷史繼承性，又符合中核建設(shè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和國家對建設(shè)三代核電站和建設(shè)高溫氣冷堆示范電站的要求。在新的經(jīng)濟常態(tài)下，在企業(yè)精神的培育中要提高職工的認(rèn)知能力，使廣大員工深刻認(rèn)識企業(yè)精神是企業(yè)之魂、事業(yè)之根、精神之柱。
（二）剛?cè)嵯酀訌娖髽I(yè)文化制度建設(shè)
加強制度建設(shè)要與企業(yè)精神文化相一致，制度文化要以企業(yè)精神、核心價值觀作為指導(dǎo)思想，要契合企業(yè)經(jīng)營管理理念并充分體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。在制度建設(shè)中要堅持“以人為本”的原則，把企業(yè)精神、價值觀的“柔”與制度管理的“剛”有效結(jié)合，鼓勵員工參與到企業(yè)各項制度的制定工作中來，倡導(dǎo)企業(yè)的民主管理制度和民主管理方式，實踐制度的“從群眾中來、到群眾中去”，有利于保證各項制度的合理性和可行性。構(gòu)筑特色企業(yè)文化，形成企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的效能取決于每項制度的各自特點及其整個制度體系的協(xié)調(diào)配套。企業(yè)管理者以企業(yè)的方針目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，將各方面、各層次的制度進行一體化設(shè)計，形成一整套動態(tài)協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的具體制度。
（三）構(gòu)筑企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競爭力
市場競爭的焦點之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業(yè)文化來取勝。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來樹立企業(yè)品牌，特別是作為核電工程建設(shè)的核心企業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和服務(wù)，是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序和制度，重視全員參與，樹立全員負(fù)責(zé)的意識，將“安全第一、質(zhì)量第一”方針和核安全文化理念落實到各項工作中，努力滿足客戶需求，不斷提升客戶滿意度，協(xié)助客戶創(chuàng)造價值。要提升員工核安全文化素養(yǎng)，將核電核安全文化融入員工施工行為中，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，打造企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。
（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)核心競爭力的培育
一是培育學(xué)習(xí)價值追求。要使全體員工達成學(xué)習(xí)的共識，使學(xué)習(xí)成為每一位員工的自覺行為和習(xí)慣。在員工中要倡導(dǎo)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的價值觀，包括敢冒風(fēng)險、具有挑戰(zhàn)精神和進取心、敢于創(chuàng)新和嘗試，使組織和員在變動的環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。二是創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化環(huán)境。企業(yè)要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺行動和終身追求，成為整個組織密不可分的職能。培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、奮勇拼搏、永不言敗的優(yōu)秀傳統(tǒng)作風(fēng)，通過這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。三是建立完善學(xué)習(xí)的激勵機制。將員工的學(xué)習(xí)能力與崗位貢獻結(jié)合起來，建立員工崗位任職資格體系，激勵員工不斷地提升自身素質(zhì)和能力；企業(yè)還要通過精神激勵營造鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍，給予員工信任、理解、尊重、繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展機會等方面的激勵。
（五）創(chuàng)新文化，強化企業(yè)核心競爭力
企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要不斷地適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越，它不僅是一種精神，一種理念，而且是一種能力。通過文化的創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變員工的觀念，追上時展的步伐，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，更加符合適應(yīng)新形勢下企業(yè)更好地發(fā)展的目標(biāo)。
一是樹立創(chuàng)新觀念。增強職工創(chuàng)新意識，樹立職工創(chuàng)新的信心。二是樹立文化創(chuàng)新精神。使企業(yè)隨時隨地根據(jù)變化了的市場環(huán)境和社會環(huán)境，隨時進行創(chuàng)新，并賦予企業(yè)文化以時代意義和時代特征，來適應(yīng)市場和社會變化對企業(yè)文化建設(shè)的新需要。三是營造文化創(chuàng)新環(huán)境。文化創(chuàng)新環(huán)境是創(chuàng)新人才、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法的土壤，是企業(yè)文化創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。在創(chuàng)新中企業(yè)要有一定的資金投入，用于文化創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)。同時，企業(yè)管理者要具有強烈的創(chuàng)新意識，積極參與創(chuàng)新活動，敢于突破舊框框的形成環(huán)境，建立鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。
在互聯(lián)網(wǎng)信息時代的今天，企業(yè)面臨多變的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，企業(yè)要想保持長久的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)的核心競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新精神，使企業(yè)的特色文化與環(huán)境變化相適應(yīng)，不斷促進企業(yè)核心競爭力提升。
參考文獻：
第9篇：美業(yè)的核心競爭力范文
出版社:電子工業(yè)出版社
作者:[美]塞爾希奧?齊曼
譯者:單敏叢蓉
創(chuàng)新在商業(yè)界幾乎是一個家喻戶曉的詞匯。在西方，超過60%的標(biāo)準(zhǔn)普爾500強公司都把“創(chuàng)新”融入公司使命之中，并在市場營銷、品牌宣傳的時候，刻意地使用“創(chuàng)新”這個詞，或者在公司年報中引用“創(chuàng)新”一詞來表述公司發(fā)展戰(zhàn)略。在中國，“創(chuàng)新”也是許多CEO在CEO論壇上高談闊論時使用頻率極高的一個詞匯。
但是，如果創(chuàng)新在他們眼里是指“利用現(xiàn)有的資產(chǎn)和核心競爭力，做一些有別于當(dāng)前所為的事情的行為”的話，那么塞爾希奧?齊曼一定反對他們的創(chuàng)新。
塞爾希奧?齊曼，這位前可口可樂公司首席營銷官，在20世紀(jì)80年代領(lǐng)導(dǎo)了“新可樂事件”這一經(jīng)典的創(chuàng)新失敗案例之后，通過對這一案例以及其他諸多公司的創(chuàng)新失敗案例進行深刻反思和研究，得出結(jié)論:革新比創(chuàng)新更有利于企業(yè)的品牌和價值提升。他的研究結(jié)果形成了一本名為《先革新，再談創(chuàng)新》的書。
在齊曼看來，革新是在保持現(xiàn)有事物的本質(zhì)不變的情況下，給它注入新的活力或者賦予它新的生命。革新會促使企業(yè)重新思考自己提出的價值主張，讓企業(yè)明白自己提出的價值主張的根據(jù)是什么，以及消費者所能接受的程度。而且革新會促使企業(yè)重新思考市場的發(fā)展趨勢，從而讓消費者有更充分的理由來購買企業(yè)的產(chǎn)品。
他認(rèn)為，革新是一種促進企業(yè)內(nèi)部增長的策略，它不同于推動企業(yè)橫向增長的創(chuàng)新。比如，革新是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有品牌、現(xiàn)有消費者、現(xiàn)有競爭力范圍上進行，而創(chuàng)新則是面對新的業(yè)務(wù)、新的品牌、新的消費者、新的競爭力。
更為重要的是，兩者的基礎(chǔ)不同。革新的基礎(chǔ)是核心特質(zhì)，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是核心競爭力。人們對核心競爭力已經(jīng)是耳熟能詳，但對核心特質(zhì)則不甚了解。齊曼認(rèn)為，核心特質(zhì)是指一家公司或一個品牌對消費者來說到底意味著什么，它是消費者與企業(yè)品牌之間維系的一種依存關(guān)系，它是品牌在消費者心中的象征意義，它是品牌賦予消費者的一種承諾。舉例來說，可口可樂的核心特質(zhì)是純正、持久和可靠，百事可樂的核心特質(zhì)是選擇性和變化，蘋果公司的核心特質(zhì)是共享。
企業(yè)以核心特質(zhì)為基礎(chǔ)進行革新，就能始終關(guān)注消費者和企業(yè)的聯(lián)系，是一種市場導(dǎo)向的變革，消費者也總能夠接受這樣的變革。而以核心競爭力為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，是一種以自我為中心的變革，往往具有偏離市場和消費者的危險。
“新可樂事件”就是明證。迫于百事可樂的競爭壓力，可口可樂于1985年宣布以一種味道更甜的新配方取代具有99年歷史的“神秘配方”，這一決定轟動了全美國。可口可樂在78天內(nèi)便收到40萬封抗議信件和電話，人們不再愿意喝這種“懦夫才喝的飲料”，市場銷售受到了巨大打擊。新可樂的失敗，一方面是由于過于信賴公司的核心競爭力，另一方面則是偏離了公司的核心特質(zhì)。他們相信即使更換了口味，憑借著公司所擁有的核心競爭力─世界級的原料采購和產(chǎn)品分銷能力，是可以讓市場立刻接受這種新配方的。
但是他們忽略了可口可樂的核心特質(zhì)。事實上，新可口可樂的廣告“喝可口可樂讓您會心微笑”、“可口可樂是您生活的一部分”，越是顯示出自己與原來的可口可樂不同，就越會讓消費者確信自己不會去購買新可口可樂。消費者的頭腦被弄亂了，他們想知道既然新可口可樂換了新的配方，還如何能夠代表原來的純正、持久和可靠的核心特質(zhì)。答案很簡單:它代表不了。于是銷售額急劇下滑，公司只好又把配方改了回來。
