農業的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：農業的核心競爭力范文

[關鍵詞] 農業上市公司；核心競爭力；因子分析；聚類分析

[中圖分類號] F276.6；F272.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）07-0009-04

0 前 言

企業核心競爭力理論源于“企業能力”的概念。潘羅斯最早在《企業增長理論》（1959）中提出企業內部的資源是企業的增長源泉的理論，認為資源是各個企業分別用于不同的目的，或以不同方式并以不同類型或數量的其他資源組合，會產生不同的服務，產生不同的經驗知識。正是獨特的知識導致企業獨特的發展路徑，并形成一定的“路徑依賴”，從而導致了企業建立和發展自己的核心競爭力。受潘羅斯的啟發，理查德森（Richardson）在《工業組織》中第一個提出了企業能力的概念。此后，錢德勒（Chandler）、安德魯斯（Kenneth Andrews）、波特（Porter）和巴尼（Barney）等對企業能力做了更加深入的研究和詳細的闡述。進入20世紀80年代后期，研究者們開始把目光投向企業擁有的特殊能力――企業核心競爭力。普拉哈拉德和哈默爾最早明確地提出了核心競爭力的概念[1]。如何評價核心競爭力是國內外學者研究的熱點問題。

目前，國內學者對企業核心競爭力的研究評價體系偏重于財務報表數據的運用。雖然也開始關注公司治理等非財務因素的影響，但是對于公司的科技、研發能力等指標缺乏考慮，忽略了科技對企業核心競爭力日益突出的貢獻。本文將財務指標與科技能力指標相結合，研究和分析農業上市公司核心競爭力。

1 我國農業上市公司的特點

農業上市公司既是上市公司與農業企業的綜合體，又是連接農戶與市場的橋梁，其自身的特殊性決定了其在帶領農民致富中的重要作用。農業上市公司經濟實力的強弱、科技水平的高低以及核心競爭能力的大小在一定程度上決定著一國農業產業化經營發展的規模和成效。目前，我國農業上市公司尚處于成長起步階段，呈現出3個鮮明特點：

一是我國農業類上市公司數量少。截至2011年底，我國滬、深兩市共有農業上市公司49家，業務范圍涉及農、林、牧、漁及其服務業，其數量僅占滬深兩市全部上市公司總數的2.19%。

二是我國農業上市公司規模小。2005-2009 年我國農業上市公司總資產的均值分別為19.5 億元、22 億元、22.8 億元、21.37 億元和24.65 億元，雖然呈上升趨勢，但是，農業上市公司資產規模占主要行業總資產規模的比重很小，2009年我國農業上市公司總資產規模僅占主要行業總資產平均數的1.8%左右。另外，我國農業上市公司規模小還表現在普遍股本規模不大。我國農業類上市公司中有29家（約占全部農業類上市公司的59%）上市公司股本不到3億萬股。我國49家農業類上市公司平均總股本為42 080.89萬股，較之同期深圳主板平均數77 968.42萬股相去甚遠。絕大部分農業類上市公司的股本數僅與中小企業板（平均30 249.05億萬股）和創業板（平均14 692.68億萬股）相當。

三是股權相對集中，存在一股獨大的現象。農業上市公司中第一大股東持股比例在50%（含）以上的比例為22%；第一大股東控股的占比為78.05%。股權集中會導致公司治理問題，對企業的生產經營產生不良的影響。

可見，我國農業上市公司無論從數量上、規模上還是從股權結構來看，都與農業的重要地位嚴重不符，這就直接導致了農業上市公司對農業生產與發展示范和帶動作用不足。

2 數據來源及評價指標體系

2.1 樣本選擇和數據來源

本文的研究樣本是2011年農業上市公司的截面數據。根據中國證監會頒布的《中國上市公司分類指引》，截至2011年12月，滬深兩市農業上市公司共49家，剔除數據不全樣本3個及ST樣本5個，共搜集到有效樣本41個。農業上市公司科研投入、人員學歷及崗位數據來自上交所、深交所公布的2011年上市公司年度報告，其余數據來自Wind金融數據庫。

2.2 農業上市公司核心競爭力評價指標體系

本文從財務競爭力和科研競爭力兩個主要方面，共設計了26個因素指標，其中有8個因素指標未能達到信度和效度要求而被剔除，最后確定了影響農業上市公司核心競爭力的18個因素指標（見表1）。

鑒于農業上市公司核心競爭力的影響因素很多，各因素的重要性有一定的差異性，它們對核心競爭力的作用路徑也不完全一致，并且各影響因素之間還可能存在相互的影響關系，可能會造成多重共線性問題，因此，本文首先根據所獲取數據的特征選用多元統計分析方法中的因子分析法進行數據的降維處理，計算各提取因子得分和各樣本綜合得分，然后進行聚類分析，作為進一步分析的基礎。

3 我國農業上市公司核心競爭力的因子分析

3.1 數據的因子分析適宜性檢驗

本文對原始變量標準化后的集合進行KMO 和巴特利特球體檢驗。KMO 用于檢驗因子分析時變量的充足性，一般認為，它的統計值應該大于0.5；巴特利特球體檢驗用于檢驗變量間的相關性，其結果的顯著性水平應該小于0.05。滿足以上兩個檢驗條件，則表明樣本數據適合采用因子分析法。檢驗結果表明（如表2所示），KMO值為0.569，巴特利特球體檢驗結果在1%水平上顯著，拒絕了變量間相關系數為單位矩陣的原假設，說明樣本數據適宜做因子分析。

第四類，高科技高增長型農業上市公司。包括：大康牧業、荃銀高科、星河生物、壹橋苗業、益生股份、雛鷹農牧、國聯水產和西部牧業8家農業上市公司。這類農業上市核心競爭力綜合得分均為正值，平均達到0.59，在4個分類中排在第一位。其共同點在于：科技投入大，科研能力強，平均科研經費比例為2.09%，科研人員比重為23.83%；盈利能力相對較強，8家企業平均每股盈余0.67元，平均凈資產收益率為13.72%，平均總資產報酬率為8.75%。發展能力突出，凈資產增長率為231.984%，總資產增長率為177.68%。

5 結論及政策含義

本文的研究目的是通過對我國農業上市公司核心競爭力的影響因素進行研究，找出當前影響我國農業上市公司核心競爭力形成的關鍵因素，為提升農業上市公司的管理和運營效率以及科技實力，進一步提高農業上市公司在國內外市場中的核心競爭力提供實證依據和參考。研究結果表明：當前，中國農業上市公司的整體核心競爭力還很弱，并且在不同的公司間呈現出一定的差異；償債能力、發展能力、盈利能力、規模能力、科技研發能力和營運能力都是影響農業上市公司核心競爭力的關鍵因素。其中償債能力和發展能力在當前的經濟背景下顯得尤為重要，這也說明農業上市公司缺乏資金，發展能力不足是普遍現象，嚴重地影響了農業上市公司核心競爭力的形成。另外，科技研發能力對核心競爭力貢獻的排名靠后，說明我國農業上市公司的競爭層次比較低，依靠科技贏得發展還有很長的路要走。通過對因子分析的結果進行聚類分析，最終將41家樣本公司分為4類：低科技低效型、高科技成長型、低科技成熟型和高科技高增長型。

本文的研究結果表明，培育農業上市公司核心競爭力工作具有多面性和復雜性，研究如何培養核心競爭力具有重要的現實意義。總體而言，培育和提升農業上市公司的核心競爭力，既要全面，又要主次分明，有的放矢。具體政策啟示如下：第一，積極拓寬農業上市公司資金來源的渠道。建立多層次的資金供應體系，滿足農業上市公司對資金的多元化需求。同時，優化資本結構，增強償債能力，減少財務風險。第二，穩健地擴大企業規模。農業上市公司可以通過橫向并購，在相對短的時間內提高市場控制力；也可以通過縱向并購降低交易成本，穩定供銷渠道。走“公司”+“農戶”路線的上市公司可以通過宣傳和示范效應，擴大企業覆蓋面，增加聯系農戶的數量。但是，農業上市公司切忌盲目擴張和進入不相關領域，否則，企業不僅不能發揮自身優勢，反而由于擴張速度太快導致資金鏈斷裂，或進入一個不熟悉的領域增加了企業的管理和成本，拖累了整個企業的業績。第三，加大科技投入，優化產品結構，形成有特色的自主品牌。通過加大研發力度，對農產品進行深加工，開發新產品和新的業務，增加經濟附加值。第四，加強營運資本管理，尤其是存貨和應收賬款的管理。存貨管理的重點在于存貨持有量的合理控制，既要減少存貨過多而形成的積壓、損耗和資金占用，也要避免出現存貨不足而延誤生產的情況。對于應收賬款的管理應該制定合理的信用政策和可靠的收賬政策，減少壞賬的發生。

主要參考文獻

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第2篇：農業的核心競爭力范文

【關鍵詞】商業銀行；核心競爭力；面板數據模型

一、商業銀行核心競爭力的理論及文獻綜述

有關核心競爭力的理論最早可以追溯到1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Company），提出了著名的“核心競爭力”（Core Competence）概念，并以此為基礎建立了“核心競爭力戰略”。所謂核心競爭力，是針對企業而言的。因此，我們在討論商業銀行的核心競爭力之前，一個必要的前提是將所有商業銀行包括國有銀行視為企業。

本文從計量分析角度用面板數據模型對我國國有商業銀行中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行（因中國農業銀行股份制改革步驟較為落后，而本文著重分析改制后的國有商業銀行核心競爭力，故分析對象未包括中國農業銀行）和非國有股份制商業銀行中信銀行、華夏銀行、民生銀行的核心競爭力進行比較分析。

二、模型設計

（一）基本模型的建立

根據上述理論，本文認為，可以將商業銀行的核心競爭力簡要分為銀行的物質資本（包括銀行資產、網點、技術設備等）、組織結構（主要是產權結構和治理結構等）和人力資源三個主要部分。商業銀行要提高核心競爭力，關鍵的問題是要充分發揮銀行資源稟賦的作用，使其資本和勞動的投入能夠最大化其產出。

我們建立一個簡單的模型來描述商業銀行的核心競爭力。我們用商業銀行的利潤總額來衡量商業銀行核心競爭力的高低，用PRi表示（i表示不同的銀行），PRi（利潤總額）取決于銀行的總資產TAi（反映資本存量水平）、員工人數ENi（反映人力資源水平）和營業費用GCi（反映組織結構的營運效率）以及隨機擾動項ui。我們用柯布一道格拉斯生產函數的變形形式,建立下列模型：

（1）

將方程（1）兩邊取對數并進行變量替換后，可以得到下述方程：

（二）面板數據模型的選擇

經由EVIEWS 5.0面板數據模型的檢驗，由于F2=3.9>F2(12,85)=2.54，所以拒絕H2；又由于F1>F1(8,85),即4.29>2.62,所以也拒絕H1。因此，模型識別為變參數模型（即既變截距又變系數）：

（i=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6）

模型有如下假設：第一，>0，表示商業銀行物質資本投入越多，核心競爭力就越高，表現為以利潤總額表示的產出量越大。第二，>0，表示商業銀行人力資源投入越多，核心競爭力越高，表現為以利潤總額表示的產出量越大。第三，

由于僅研究樣本本身（6家商業銀行的競爭力分析），因此選固定影響，在Pool Estimation窗口的“Fixed and Random”中選Fixed。

（三）檢驗結果分析

1.的估計值都為正，符合前面的假設，可以看出，物質資本對商業銀行核心競爭力的貢獻度在國有商業銀行和非國有股份制商業銀行間已沒有了明顯的區分度，說明國有商業銀行對非國有股份制商業銀行在物質資本方面的優勢已不明顯。從個體來說，物質資本對核心競爭力的邊際貢獻度在中國銀行最高，在建設銀行和中信銀行最低，然而建設銀行的資產總量并不低，說明相對于其他六家商業銀行來說建設銀行的資產質地較差。

2.的估計值在工商銀行和中國銀行為正，與前面的假設一致，而在其余四家銀行為負，與前面的假設不一致，說明在其余四家銀行人力資源投入對核心競爭力的貢獻度為負，再投入更多的人力資源不僅不會提高核心競爭力，反而會起反作用；相反，在工商銀行和中國銀行卻可以通過增加人力資源投入來提高核心競爭力，這也符合近三年來國有商業銀行大規模擴編，而股份制商業銀行對于人員擴編勢頭微弱的實際情況。

3.的估計值在中國銀行為負，符合前面的假設，說明在對核心競爭力的貢獻度上，對中國銀行為正，在其他商業銀行為負。說明近年來中國銀行的組織結構明顯改善，營運效率大幅度提高，而建設銀行的組織結構則沒有明顯改善；而對其他中小型商業銀行來說，近年來他們則忙于鋪設網點，大規模提高了營業費用，忽視了組織結構的合理性。其中，中信銀行在這方面的表現最為突出。另外，中國銀行則可以通過在規模上的擴張，繼續加大對資本和勞動力的投入來增加產出，進而提高核心競爭力。

三、建議

首先，鑒于國有商業銀行改制后的效果，我國銀行業總體上已進入市場化競爭階段，國有商業銀行的在資產規模上的優勢已基本消失，國有商業銀行和非國有商業銀行競爭內容已處在同一平臺，這就要求政府部門對國有商業銀行和非國有商業銀行要一視同仁，保證各商業銀行之間的公平競爭，促進我國銀行業的健康發展。

另外，對于國有商業銀行，如工商銀行和建設銀行，應在改善組織結構上繼續努力，對經營管理制度進行完善，健全內控體系，健全以市場和客戶為中心的業務和管理流程以及全面有效的風險管理體系，實現經營信息的公開化和透明化，完善人力資源管理，健全對管理層和員工的有效激勵機制和約束機制。對于非國有股份制商業銀行，則應對網點鋪設，規模擴張采取謹慎態度，在適度擴張的同時重視組織結構的合理建設，以保持核心競爭力的穩定。

此外，還應進一步推進業務和盈利模式的轉變，包括大力發展零售業務和中間業務；加強市場細分，明確核心業務領域和資源投入重點；加強品牌建設，提升專業服務能力，建立自己忠實的客戶群體；深化信息技術應用,加強新產品的研發和推廣。以此來保持盈利的穩步增長保證組織結構的高效率，增加資本積累，不斷提高自身的核心競爭力。

參考文獻

[1]陳建梁.銀行業風險評估理論模型與實證[M].廣東人民出版社,2002.

[2]李建軍.我國商業銀行企業性績效評價體系的設計和比較[J].金融論壇,2004(1).

[3]溫彬.商業銀行核心競爭力研究[J].國際金融研究,2004(4).

第3篇：農業的核心競爭力范文

關鍵詞：企業核心競爭力；層次分析法；時間要素

中圖分類號：F270 文獻標識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來，隨著企業核心競爭力的研究受到越來越廣泛的關注，企業核心競爭力的識別也逐漸成為管理學界和企業界研究的重點。企業核心競爭力是企業保持競爭優勢、獲得利益的源泉，對企業核心競爭力的正確識別，能幫助企業在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競爭優勢，使企業有效、合理地利用資源，穩步發展并保持企業核心競爭力。

一、企業核心競爭力的研究背景

企業核心競爭力又稱企業核心能力，最早是由美國戰略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》發表的《公司的核心能力》一文中提出的，認為企業核心競爭力是“企業內部經過整合的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的異類獨有的技能和技術。”[1]后來，哈佛商學院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競爭力來自于其獨特競爭力或公司做的最好的地方。巴頓認為，企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的企業知識和信息。另外，許多外國學者認為企業核心競爭力是將新產品推向市場的企業開發能力、生產制造能力和市場營銷能力。國內關于企業核心競爭力理論起步相對較晚。張維迎教授將企業的核心競爭力歸結為四個要素：偷不去，買不來，拆不開，分不開。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認為，核心競爭力是一個動態的、相對的概念[2]。

筆者認為核心競爭力是企業能夠長期獲得競爭優勢的一種能力，是企業特有的、經得起時間考驗的、具有延展性且對手難以模仿的技術或能力。這些能力存在于企業生產、營銷或服務的環節中，是企業在整合、利用資源過程中獲得的技能和知識。

二、企業核心競爭力識別方法評述

（一）企業核心競爭力的識別方法

企業核心競爭力的識別通常根據其內涵和特征來進行，按類別區分主要有：定性識別法、定量識別法、定性和定量結合識別法。

1. 定性識別法。定性識別法主要根據企業核心競爭力的基本特征和構成要素進行識別。由此衍生的識別方法主要有：文字描述法、技能樹法、過程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競爭力、什么資源產生核心競爭力等問題；技能樹法以Compell和Goold等為代表，把“關鍵業務技能”細分為“部件”和“子部件”，通過分析“部件”和“子部件”識別企業核心競爭力；過程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學派的概念，結合“學習型組織”的研究成果，提出根據核心能力發展過程識別企業核心競爭力[3]。此類方法的優點是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點是：沒有數據支撐，缺乏說服力，人為因素較大。

2. 定量識別法。定量識別法把企業能力對企業績效貢獻的大小作為識別的依據。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評價法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過量化企業能力對企業績效的貢獻，進而識別企業核心競爭力；模糊綜合評價法，是模糊數學集合論與層次分析法的有機結合，也是通過考察企業能力對企業績效的影響識別企業核心競爭力[3]。此類方法的優點是：能夠明確的進行量化研究，有充分的數據支撐，操作性較強。其缺點是：理論支撐較差，難以明確給出發展企業核心競爭力的建議和對策。

3. 定性和定量結合。價值分析是常用的一種定量和定性結合的方法。此類方法采用定性方法初步識別出企業的核心競爭力，進而通過量化的方法考察這些能力對企業績效的貢獻率，最終整合二者的識別結果，得出結論。此類方法既避免了定性方法缺乏數據支撐的缺點，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點，但定性、定量兩種方法的整合過程是此類方法的難點。

企業核心競爭力的識別方法各有利弊。本文認為，采用定量識別法比較具有說服力，但此類方法主要考察企業核心競爭力的價值性，忽略了對其他特性的分析，造成定量識別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識別企業核心競爭力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識別企業核心競爭力的不足，源于其識別依據主要局限在企業能力對企業績效貢獻的大小上，較少考慮其他要素對識別過程的影響，尤其是沒有明確時間要素的影響。企業能力是指企業在生產、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業帶來收益或價值的特定技能。[5]層次分析法，把對企業績效貢獻大的能力視為核心競爭力；把對企業績效貢獻小的能力視為非核心競爭力。但在實際生產中，對企業績效貢獻大的企業能力可能無法長期保持優勢，所以這種企業能力不一定是核心競爭力；只有在長時間內對企業績效貢獻較大的能力才可能是企業的核心競爭力。這是因為企業核心競爭力不僅要有價值性和收益性――即對企業績效有較大的貢獻，還應該具有持久性――即在較長時間內對企業績效有較大的貢獻。以往層次分析法在分析過程中沒有明確地考慮企業核心競爭力的持久問題，具有一定的局限性。

三、引入時間要素層次分析法的識別過程和分析

1. 第一步，建立企業能力遞階層次結構模型――能力樹[4]。將識別問題分解為若干個元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關系模型――能力樹。層次的多少根據分析的需要而定，一般不宜過多。在圖1中，目標層有一個要素為企業績效；規劃層有若干要素為影響企業績效的規劃項目；能力層有若干要素為影響規劃項目的各企業能力，也是識別的對象。

企業績效分為財務部分和非財務部分，由于影響兩部分的規劃層要素不盡相同，所以兩部分應該作為獨立的目標進行分析，為其分別構建能力樹，結構同圖1。本文假設：企業的績效分為財務績效和非財務績效；影響財務績效的規劃項目有銷售增長、營業利潤和投資收益；影響非財務績效的規劃項目有市場份額、新品導入和客戶滿意；作為識別的企業能力有研發能力、制造能力和營銷能力。根據本文假設及能力樹構建原則，可構建財務部分和非財務部分的能力樹。

2. 第二步，改進專家調查表法構建判斷矩陣，計算各時段企業能力對企業績效的貢獻率。能力樹的建立，是為了判斷各層要素對上一層要素的影響程度，并根據遞階層關系分析各企業能力對目標的貢獻。層次分析法采用專家調查表法構建判斷矩陣，通過分析矩陣比較同層要素對上一層要素的影響權重。以往層次分析法沒有明確的要求考慮時間要素的影響，造成專家在填寫調查表時帶有較大的個人主觀因素：專家可能考慮了時間要素的影響，也可能沒有考慮時間要素的影響，致使識別方法具有一定局限性。本文通過引入時間要素，明確時間對識別過程的影響，邀請專家根據具體時間段，填寫當前、短期（1~3年）和長期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對象，分析當前時間段以財務績效為目標的能力樹各層次間關系。表1為專家填寫當前時間段規劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過計算可得當前規劃層要素對目標層要素的影響權重：銷售增長對財務績效的影響權重為0.144；營業利潤對財務績效的影響權重為0.428；投資收益對財務績效的影響權重為0.428。同理可算出能力層要素對規劃層要素的影響權重。

整合規劃層對目標層、能力層對規劃層的影響權重可得表2，顯示了當前各企業能力對目標貢獻的大小――貢獻率：研發能力對財務績效的貢獻率為0.317；制造能力對財務績效的貢獻率為0.321；營銷能力對財務績效的貢獻率為0.362。根據同樣的方法，可算出當前各企業能力對非財務績效的貢獻率。

改進的專家調查表法填寫了三個時間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個時間段各企業能力對企業財務績效和非財務績效的貢獻率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據不同時段各企業能力對企業績效的貢獻率，畫出企業能力識別矩陣[6]。能力層各企業能力對財務績效和非財務績效的貢獻率已通過計算得出，可根據貢獻率建立二維坐標圖，畫出企業能力識別矩陣。圖2為構建的當前時間段企業能力識別矩陣。

依據企業能力識別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對企業績效貢獻率較大的能力。研發能力和營銷能力處在陰影部分，表明它們在當前時段對企業的財務績效和非財務績效的貢獻都很大。以往層次分析法，即認為研發能力和營銷能力是企業的核心競爭力，較少考慮企業核心競爭力的持久性。改進后的方法，不僅要構建當前時間段企業能力識別矩陣，還要構建短期（1~3年）和長期（3~5年）時間段企業能力識別矩陣，明確考慮企業核心競爭力的持久性。

4. 第四步，聯立各時段企業能力識別矩陣，構建企業能力識別立體圖

時間要素的引入是本文的重點。根據三個不同時間段構建的企業能力識別矩陣可以聯立起來，在原有二維平面圖中加入時間維度形成三維立體圖――企業能力識別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點處代表當前時間段，此處位于財務績效貢獻和非財務績效貢獻坐標之間的截面為當前企業能力識別矩陣，顯示了當前各企業能力對企業績效貢獻的大小；處于時間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時間段企業能力識別矩陣，預測顯示了短期時間段內各企業能力對企業績效貢獻的大小；處于時間軸長期的截面圖，為長期時間段企業能力識別矩陣，預測顯示了長期時間段內各企業能力對企業績效貢獻的大小。圖3中的每個截面中都有代表各企業能力的點，其坐標位置代表了它們對企業績效貢獻的大小。根據能力識別矩陣的特性可知，在陰影區內且坐標位置接近截面右上方的企業能力對企業績效貢獻較大。

5. 第五步，分析圖像，識別能力

本步驟將對第一步中的例子進行分析。觀察圖3：在當前時間段的截面中，研發能力和營銷能力處在核心能力區域內，制造能力不在核心能力區域內，表明當前，研發能力和營銷能力對企業的績效貢獻較大，制造能力對企業績效貢獻較小；在短期時間段截面中，研發能力和制造能力處在核心能力區域內，營銷能力不在核心能力區域內，表明根據預測在短期（1~3年）時間段內研發能力和制造能力將對企業績效的貢獻較大，營銷能力將對企業績效的貢獻較小；在長期時間段截面中，制造能力和研發能力處于核心能力區域內，營銷能力不在核心能力區域內，表明根據預測在長期（3~5年）時間段內制造能力和研發能力將對企業績效的貢獻率較大，營銷能力將對企業績效的貢獻率較小。

縱觀三個時間段的截面――即三個時間段的能力識別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區域內。這表明其對企業績效的貢獻較大且有持久性，應作為企業核心競爭力，繼續保持和發展；營銷能力只在當前時間段的截面中處于核心能力區域內，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力區域之外。這表明雖然此項能力當前對企業的績效貢獻較大，但根據預測可知這種優勢難以持久，此項能力應作為企業要放棄的核心能力，避免在上面投入過多的資源和資金；制造能力在當前時間段的截面中不在核心能力的區域內，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力的區域內。這表明雖然此項能力在當前對企業績效的貢獻不大，但根據預測可知此項能力在今后短期和長期內將對企業績效有很大的貢獻，應視為待發展的核心競爭力，可在此項能力的發展上投入較多資源和資金。

四、結論

改進后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業核心競爭力除價值性以外其他特征的局限性，通過引入時間要素考察企業能力對企業績效貢獻的持久性，不僅能分析出企業當前的核心競爭力，還能分析出企業的待發展能力以及需要放棄的能力。這對于企業有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導意義，對定量識別企業核心競爭力的方法也有一定的改進。

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［4］湯湘希.企業核心競爭力的識別與會計確認研究［J］.財務通訊，2005，（11）.

［5］張月莉.基于結構分析的企業核心競爭力識別［J］.生產力研究，2006，（9）.

［6］吳價寶.企業核心能力形成機理及應用研究（第1版）［M］.南京：東南大學出版社，2006.

［7］郭焱，郭瑞.企業核心競爭力的定量化識別研究［J］.山東工商學院學報，2004，（2）.

第4篇：農業的核心競爭力范文

關鍵詞：企業文化；軟實力；核心競爭力

企業文化不僅是企業的一個名片，更是企業的核心價值與經營理念。企業文化的建設與發展，與企業發展密不可分。一個有競爭力的企業，必定對企業文化的建設非常注重。企業文化的建設是企業吸引優秀人才的一個機制，更是企業拓展其價值意義的重要途徑。以下從不同方面對企業文化軟實力與核心競爭力進行論述。

一、企業文化軟實力對于企業的價值和意義

企業文化軟實力作為企業的一個潛在的價值，它對于企業的發展和管理有著重要的作用。企業文化的軟實力主要是指企業在生產與發展中所建立的經營與發展理念，以及生產生活的文化活動等。企業文化的軟實力對于企業的經營與發展起著主導的作用，一個企業發展狀況的良好與否，與企業文化軟實力密切相關，文化軟實力較強的企業，競爭力較強。

1.企業文化軟實力在管理中的作用。從管理的發展歷史與階段來看，在管理觀念上，經歷了從靜態到動態的變化、從規章制度到價值觀念的轉變等過程。其主要分為三個階段：經驗管理階段、科學管理階段、核心文化管理階段。經驗的管理階段主要是根據自身的經驗和直覺對企業進行的決策和管理。科學的管理階段主要是指依靠科學的管理制度和條例對企業進行的高效管理與運行。文化管理階段是指依靠企業核心文化的建設來促進企業的管理效率和凝聚力。從當前企業的發展趨勢來看，文化管理已經成為企業管理的一種趨勢，企業文化軟實力的建設已經成為提高企業的軟實力與競爭力的重要手段與發展趨勢。

2.核心競爭力與企業文化競爭力的作用關系。核心競爭力是由美國學者拉哈拉德與英國學者哈墨爾提出的。他們認為企業核心競爭力是企業內部能力的整合與發揮，是企業所擁有的獨特競爭力的外化表現，是與其他競爭對手產生區別和差異化的主要文化的存在形式，是在公司發展歷程中逐漸積累出的知識文化體系。也就是說，核心競爭力是企業開發獨特產品，發展獨特技術和營銷手段的重要能力，它更是企業獲取長期競爭優勢的源泉，是企業的潛在的戰略性資源。

隨著當前的經濟發展和競爭形勢的不斷惡化，如何通過企業文化建設來提高企業的核心競爭力和價值，不僅是企業需要，甚至已經成為國家的戰略需求。企業文化的建設與發展，更是成為行業內的焦點話題。核心競爭力所具有的價值性、獨特性、延展性、不可替代性、不可模仿性，對于企業文化的培育和提升企業的核心競爭力的重要性不言而喻。

企業文化是以企業價值體系為核心的被全體員工所共同接受的價值體系，是企業的內在的素養與外在的表現的綜合體，是企業在發展過程中所形成的一種價值體系和行為方式，是企業與員工之間的心理遵守的共同的契約。它決定員工處理問題的看法和做法。企業文化是企業遵守的共同目標、價值標準和共同信念。企業文化能夠強化傳統模式管理的一些功能，而且具有很多獨特的無法替代的作用。例如，企業文化可以形成較強的凝聚力，能夠無形的對員工的行為和規范進行約束，還能夠激勵員工不斷進步發展等，這些作用的發揮都有助于直接或間接的提升企業的核心競爭力。

企業圍繞文化建設進行企業競爭力的提升對于企業的發展是重要的。企業核心競爭力的提升包括眾多的因素。例如，企業的產品競爭力，是由科技競爭力所決定的，而科技競爭力又是由制度的管理效率所決定的，制度是物化的管理模式、管理手段、管理觀念的存在形式。對于企業而言，沒有正確的管理模式、管理觀念，就不會有科學的管理體系制度。而管理模式與管理手段的高效發揮正是由企業文化所引導促進的作用，企業文化是高一級的管理模式與理想的管理境界，所以文化的管理模式高于制度的管理模式，企業的文化是第一競爭力。

3.企業的軟實力與硬實力。企業文化的軟實力是指企業所具有的企業文化凝聚力，企業策劃的創造力、決策的執行力等，對于企業外部的表現來說，主要是指企業具備的良好的社會公信力、影響力、號召力等。并通過這種影響力與號召力來盡可能的為企業創造價值和利益。企業文化軟實力是確保企業穩固持續發展的后備力量，而硬實力是確保這種軟實力發揮其效益的重要的方式之一，所以對于企業的發展而言，既要注重企業文化的建設，又要注重企業基本硬實力的保障作用。

二、企業文化對于企業核心競爭力的重要性

在農業社會中，體力是社會的核心競爭力，在工業社會里，技術已經是核心競爭力，但是在當今這個信息社會里，智慧已經是社會的主要的核心競爭力，智慧也就是文化的一種表現形式，而文化是現代社會的核心競爭力，企業文化不僅是提升企業核心競爭力的主要手段，更是促進企業發展壯大的重要過程。另一方面，企業之間的競爭，其實是企業之間核心價值觀的競爭，也就是文化的競爭。

企業文化所具有的不可替代性和不可模仿性，正是企業所具有的獨特的文化的競爭力。由于企業文化是在企業長期的競爭與發展中所形成的貫穿于企業生產經營管理中的價值觀念，所以很難被模仿。企業文化是企業生產創造力的重要保障，更是提高企業管理效率的重要的手段，在企業的發展壯大過程中，企業文化起到了至關重要的作用。

三、結束語

企業文化的軟實力與核心競爭力是企業生存與發展的重要的保障，更是企業在競爭日益激烈的形式下，保持穩定的競爭優勢的重要手段，它對于提升企業的管理效率，提升企業的效益有著重要的作用。

參考文獻：

[1]林彥君.企業文化之于核心競爭力和企業軟實力[J].現代經濟信息，2009，（03）：94-95.

第5篇：農業的核心競爭力范文

【關鍵詞】企業文化，建設，核心競爭力

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、前言

近年來，我國企業文化建設雖然取得了飛速發展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在企業綜合實力快速上升的新時期，加強對企業文化建設與企業核心競爭力分析，對確保企業核心競爭力的提升有著重要意義。

二、核心競爭力對于企業發展的意義  

核心競爭力決定其產業發展的深度，關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略,能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要,使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。 核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗,對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長,因此,它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業來說,具有較強的持久性,而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。  核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續競爭優勢,實現可持續發展。核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續競爭優勢,為企業可持續發展奠定堅實基礎,就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

三、企業文化與核心競爭力的關系

1．企業文化本身就是企業的核心競爭力 

企業的核心競爭力也就是企業的能力，表現為戰略策劃能力、組織管理能力、技術研發能力、生產制造能力、市場營銷能力和客戶服務能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。具備這種能力的就是企業文化，并且是一種優秀的企業文化。企業的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業歷史與民族文化背景的，是經過很長時間的經驗和知識的積累建立起來的，而且這一過程無捷徑可尋。企業要想使自己的核心競爭力更具競爭力就要將核心競爭力與企業文化完美地融合到一起。 

2．企業文化提供一種牽引力 

企業文化是企業的長期牽引力；企業的激勵機制是企業的內部動力；而科學規范的管理則是企業的推動力．這三個力合起來就構成了企業的核心競爭力，企業唯有靠核心競爭力才能活下去。在這里給企業文化做一個定位，企業文化是構成企業核心競爭力的一個關鍵的要素。前面提到的三個力當中，在企業核心競爭力中，企業文化所提供的是一種長期牽引力。所以，企業文化建設不是一朝一夕便可完成的，它應該是企業在長期的工作中不斷的積累經驗、學習、溝通、再實踐的一個過程。 

3．企業文化是核心能力形成的主要保證 

企業文化是企業發展的主要保證，是企業能夠不斷的發展壯大的有力支柱。現代企業文化的發展已形成以企業在市場競爭中獲取相對優勢為目標、以培養企業員工的創新精神為核心、以企業的價值觀為導向、且具有鮮明的個性；并由企業的觀念文化、制度文化、行為文化、產品文化、環境文化等高度統一有機整合的文化系統。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理念為指導，以企業在國際化環境中競爭并取得優勢為鮮明目標。競爭中作用能力的形成，必須靠企業文化的整合力，否則一個企業的核心專長及核心競爭力是很難確定和形成的。企業是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權，就是掌握

企業的生命之根、制勝之魂。 

4．企業經營理念的塑造是提高企業核心競爭力的支柱． 

企業的發展需要經營理念來指導自己的經營活動，從而明確企業的發展方向和短期長期發展目標，給企業以準確的市場定位。如果缺少了企業文化，那么提高企業的核心競爭力就失去了有力的支持。品牌形象是企業文化的載體，也是文化力量的體現，企業經營理念是品牌形象形成的內在力量，深深的溶鑄在企業的品牌之中，對塑造品牌文化的利弊要及時果斷的揚棄。把職工的整體素質提高上去，并且要不斷地激發員工的創造性，使他們創造出優秀的品牌，使企業具備更強大的競爭力。在企業文化建設中應該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的問題點，不斷充實企業文化的內容。

5．核心競爭力的發展對企業文化發展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業戰略的中心主題，它決定了有效的戰略活動領域；從企業未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業領域的能力；從企業競爭角度看，核心競爭力是企業持久競爭優勢的來源和基礎，是企業獨樹一幟的能力；從企業用戶角度看，核心競爭力有助于實現用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競爭力的形成和發展的過程其實更是一個漫長的過程。

四、提高企業核心競爭力的主要措施

1．塑造獨特的企業文化 

企業文化是現代企業賴以生存和發展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。企業應通過持續地研發打造核心產品以提升核心競爭力使得在全球化競爭中處于有利地位，技術創新巳成為企業核心競爭力的中堅力量。從世界優秀企業的發展看，只有技術創新，而無管理的創新是不行的。管理創新是企業創新的重要組成部分，影響并決定著企業核心競爭力的高低。 

2．優化管理引進現代企業機制 

在企業管理方面,要盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，GE在管理上則實行“無為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業文化是一種軟硬結合的“管理技巧”，企業必須軟硬兼施，才能增強企業的競爭力，不斷取得成功。在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善制度的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。管理創新是企業創新的重要組成部分,影響并決定著企業核心競爭力的高低。 

3．學習型團隊的建設 

學習型團隊建設的途徑，首先應從企業價值觀提升入手。這是企業文化的核心，是企業的精神要素。企業的理念及價值體系只有被員工普遍認同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，企業的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質是人才的競爭。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工，構建團隊合作精神，形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀。團隊精神是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。會使每個成員都會產生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發團隊成員的主動性，積極性和創造性，有利于成員之間的合作力度加強，增強企業的核心競爭力，從而促進企業的和諧快速發展。

五、結束語

通過對新時期下，企業文化建設與企業核心競爭力分析，進一步明確了企業文化建設的方向，為企業核心競爭力的優化完善奠定了堅實基礎，有助于提高企業的競爭力和效益。

參考文獻

[1]陳亭楠.現代企業文化.企業管理出版社，2003

[2]定雄武.企業文化.北京理工大學出版社，2006 

第6篇：農業的核心競爭力范文

【關鍵詞】核心競爭力；就業能力；職業學校；要素分析

一、職業學校面臨的問題

目前職業學校面臨的各方面問題都有，表現在：1、職業教育主體增加，供應擴大。原有職業學校升級、擴大規模、設立分校，國家在各縣、鄉新建職教中心、職業高中，企業或個人通過新建、入股、校企聯合直接、間接投資職業學校、培訓中心，外資在華設立的培訓機構等，面對相對固定的生源，每個學校僧多粥少。2、投入不斷增加。校園規模擴大、新增教學面積、新購設備、實習實訓室和實習基地建設，投入增加，收入沒有相應增加。3、專業設置不合理，不能滿足社會需要。專業開設和能力培養達不到社會、企業要求。一些社會需要，就業良好的專業，進入門檻低，被大量復制，畢業生短時間就從供不應求到供應過剩。4、教學質量有待改進。新進教師多數直接從高校畢業生中招聘，企業實踐經驗不足，面對技能型教學需要，雙師型教師比例不高。5、適齡學生減少。長期生育率下降、新生兒減少導致初、高中階段學生減少，職業學校整體生源數量下降。6、職業學校與高中和大學比較吸引力不足。大學擴招后，變為大眾教育，望子成龍的傳統思想使有條件的家庭、學生紛紛放棄職業學校。7、各職業學校主體間招生競爭極為激烈，互相爭奪生源，惡性競爭。8、職業學校生源質量下降。高中、大學分流優秀學生后，職業學校被迫放寬學生就讀條件，在校生良莠不齊，生源質量降低。9、職業學校在校生厭學情緒嚴重，問題學生較多，管理難度加大，部分學生放松要求，企圖蒙混過關。10、職業學校學生在職場上社會地位、收入、升職機會不高，引發“讀書無用”的懷疑。11、學生流失率高。部分學生受到現實狀況的影響，放棄學業，提前就業。12、職業學校市場預測能力不強，決策失誤的風險增加。13、企業和社會對就業資格準入制度管理不嚴，部分崗位有證無證均可上崗，使得職業資格證考證、辦證積極性大大降低。14、后勤服務質量不高，為學生服務的意識認識不清。15、對互聯網的滲透認識不足，多數職業學校停留在建網站階段，網絡利用率不高，老師、學生參與度不夠。

二、職業學校要形成核心競爭力

職業學校整體上還處于內、外交困，競爭加劇的狀況，逆水行舟，不進則退，甚至前進慢了，也是退步。職業學校要時刻保持競爭意識，不斷適應市場，而不能有絲毫怠懈。競爭的結果導致優勝劣汰，使教育資源得到合理配置。在激烈的市場競爭中，只有不斷努力，形成局部競爭優勢，積少成多，才能在惡劣環境中生存下來并發展壯大。

方方面面的都要抓，但工作不能胡子眉毛一把抓，一定要統籌兼顧，有所側重，找出關鍵，突出重點。要把職業學校的各種資源整合起來，內修內功，外尋支持，把各方面的競爭優勢有機組合在一起，發現關鍵點，集中力量，形成合力，成為特色，產生明顯的競爭優勢，最終形成職業學校核心競爭力。

需要從市場的角度清醒地認識到當前狀況，主動適應市場需要，分析、判斷職業學校的核心競爭力非常重要。職業學校不能只重視占地面積、教學設施、校園綠化等硬件指標，好大喜功；也不能只關心在校生規模、專業數量等表觀數字，沾沾自喜。更深層次的是從質量的提高上做好文章，采取切實可行的辦法，推動各項工作的協調發展，保證在規模、質量、結構和效益上齊頭并進。

職業學校核心競爭力體現了學校綜合發展水平，是學校優化資源配置的結果，是學校良性穩定發展的根本保證，形成和鞏固核心競爭力是職業學校的基本任務。

三、職業學校核心競爭力概念及其特征

（一）職業學校核心競爭力定義

職業學校核心競爭力是職業學校在長期教育活動中形成的，獨特的并不易被模仿的，使職業學校保持持續競爭優勢的能力。

（二）職業學校核心競爭力的特征

1.價值性。核心競爭力是職業學校持續投入和努力下形成的，是價值積累的結果，并使得職業學校在競爭中具有優勢，能創造出更多的教育價值，使職業學校更好地適應社會發展，滿足社會需要，是職業學校的無形資產。

2.獨特性。是職業學校有別于其它競爭對手，難于被復制和模仿的特色，不同的職業學校核心競爭力各有不同。

3.長期性。是職業學校在長期運行中形成和積累，自身比較穩定的能力，并能持續對學校各方面發生作用，帶來長期競爭優勢。

4.整合性。單獨一二種優勢不可能形成核心競爭力，要把職業學校各方面資源融合在一起，形成整體，展現合力。

5.動態性。不同時期，職業學校核心競爭力要發生變化，不同學校的核心競爭力各不相同，每個學校在不同時期核心競爭力也要調整。

四、職業學校核心競爭力要素分析

核心競爭力包括哪些要素？

從職業學校可掌握資源的角度，包括：辦學場地、設施設備、辦學經費、師資隊伍、學生、專業設置、人才培養、科研開發、校園文化、公共關系、學校制度。

資源整合以組成不同的功能，形成了宏觀決策能力、行政管理能力、教學管理能力、實習實訓組織能力、學生管理能力、招生能力、后勤服務能力、科研開發服務能力、品牌影響力、就業能力。

五、就業能力是職業學校核心競爭力的關鍵

在梳理核心競爭力要素時發現，每一種能力，對其它能力均會產生影響。因為它們屬于同一個組織，在統一的系統內部各部分間存在千絲萬縷的聯系。分析核心競爭力時，不能陷入主次不分，平均主義的泥潭，否則就可能什么都想抓，卻什么都抓不好。

怎么入手呢？職業學校的核心競爭力想法是從企業核心競爭力理論移植過來的。職業學校能不能與企業進行類比呢？企業從外部購進原材料進行加工，再把加工好的產品向外銷售。職業學校也可以理解為，從外部引進學生進行教育，再把教育好的人才輸送到社會。不同的是，1、企業購進的原材料是“死的”，只能被動接受加工。而學生是一種智能“原材料”，他有自己的意愿，通過自身主觀努力和外部“加工”，把自己改變被社會接受的人才。2、企業以完全產權購進原材料，通過加工價值的附著，再把擁有完全產權的產品出售，實現自身價值。職業學校只擁有學生引入后需要“加工”而賦予的教育權，這個權利是學生和家長授權認可，國家法定的權利。職業學校通過向學生收取“加工費”，或由國家撥款而實現自身價值。

如果職業學校的教育過程與企業的生產加工過程存在相似性的話，職業學校核心競爭力的分析可通過觀察企業核心競爭力形成的動態過程來完成。從企業來說，當市場上資源（包括自然資源、資金、人力資源和信息資源）缺乏時，核心競爭力偏重于對資源的取得能力，如采購、融資、人力資源管理能力等。當對產品的需求旺盛時，核心競爭力偏生于生產加工方面，如加工能力、新產品開發能力等。而當產品生產過剩時，核心競爭力偏向于營銷、銷售方面，如渠道開發能力、市場推廣能力等。那么當現在面臨勞動力市場相對飽和，就業比較困難的時候，對職業學校來說不能還停留在只重視招生或專注于教學的階段，面對“加工好的產品”，即接受了教育的學生，需要給他們找工作，即要高度重視職業學校的就業能力。

職業學校不能因為“產品”長了兩條腿，就讓他們自己走出去，要做的是把他們推動到需要的地方去。正如企業會通過各種途徑將產品放在客戶的門口一樣。還有，初、高中學校一定會重點考查升學率，因為升學率是衡量初、高中教育質量的重要指標，構成這一階段學校核心競爭力的重要方面。職業學校是不是也要為產品想方設法找出路？重視“升學率”呢？

調查在校學生，問：為什么要來學校？學生們回答：學知識，學做人，幾乎沒有說要工作的，這是長期誤導的結果。學好了做人，也掌握了做事的能力，到年齡了當然要工作，天經地義。

國家為職業學校制定了“以服務為宗旨、以就業為導向”的辦學方針，不就是希望學校真真正正把就業能力抓好、落實嗎？在學校各項競爭力中，就業能力處于中心地位，牽一發而動全身。就業能力是衡量其它能力高低的標準，是組成核心競爭力的重要成分。現階段，雖然提高就業能力難度很大，職業學校就越要花大力氣做好這項工作，這也是形成獨特競爭優勢的機會。

就業能力是考查學校綜合運用各種資源的能力指標，是職業學校適應社會角色定位的必然要求，是家長和學生們對學校的衷心期盼，是國家扶持職業教育的初衷。就業能力的高低反映職業學校目標取向，反映學校管理水平，反映學校對社會需求的把握質量，反映學校對學生關愛程度，反映教學質量的高下，反映學生個人素養、職業道德、知識和技能把握的綜合能力。就業能力是職業學校核心競爭能力的中心。宏觀決策能力是就業能力的方向保證，行政管理能力是就業能力的組織保證，教學管理能力是就業能力的知識保證，實習實訓組織能力是就業能力的技能保證，學生管理能力是就業能力的管理保證，招生能力是就業能力的附加保證，后勤服務能力是就業能力的基礎保證，科研開發服務能力是就業能力的發展保證，品牌影響力是就業能力的品質保證。

六、職業學校核心競爭力就是圍繞就業能力這個中心而形成的整體能力

職業學校要緊緊抓住就業能力這個中心打造核心競爭力。首先，要抓緊解決職業學校營銷推廣能力薄弱的現狀，對外貼近勞動力市場，跟蹤職場需要變化，對內落實學生的職業生涯規劃，提高學生自我推銷能力。其次，一方面加強學生管理能力，變要學生學為學生自己要學，提高學生學習能動性。一方面強化教學管理能力和實習實訓組織能力，開設社會需要的好專業，形成社會反映強烈、具有優勢的拳頭專業，工學結合，不斷提高學生專業知識和技能水平。第三，持續加強行政管理能力和后勤服務能力，讓全體教職員工統一到“一切為了學生，為了學生一切”的意識上來，提高服務學生的水平。第四，提高招生能力，不僅要招到學生，還要招來好的學生，要把優秀的初、高中畢業生吸引到職業學校來。第五，提高宏觀決策能力，要建立市場決策聯動機制，科學決策。第六，加強科研開發服務能力和品牌影響力，增加職業學校附加值。

參考文獻：

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[3]劉曉帆.論中職學校核心競爭力的取向及建設[D].湖南農業大學，2011

[4]侯長林.技術創新文化：高職院校核心競爭力培植的生態基礎[D].西南大學，2011

[5]錢澄.提升職業學校核心競爭力的實踐與思考[J].考試周刊，2007，（1）

作者簡介：

第7篇：農業的核心競爭力范文

關鍵詞：核心競爭力；就業；高校畢業生；

自1999年我國高校擴招以來，大學畢業生每年以20%的速度遞增，預計2011年我國高校畢業生將達660萬左右，而全國就業的增長率較低，高校畢業生就業問題已引起社會各界的高度關注。面臨嚴峻的就業形勢，高校畢業生能否順利實現就業，關鍵取決于在就業市場上有無競爭力。

一、大學生就業核心競爭力的內涵

就業核心競爭力，或稱求職核心競爭力，它是來源于管理學的概念。核心競爭力最初由美國管理專家普拉哈拉德和哈默提出。他們認為核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能。之后，隨著核心競爭力在各領域中的應用，教育領域中也引入了核心競爭力這一概念。對于大學生就業核心競爭力，套用普哈拉哈德和哈默的定義，可以理解為：是指大學畢業生在校學習期間所內化了的經過整合的知識和技能，是高校畢業生在就業市場上所擁有的有價值的、獨特的、不易被競爭對手效仿和替代的競爭能力，是能夠更加有效地讓用人單位快速接納自己從而取得工作機會的能力，是相對于競爭對手的競爭優勢。

二、提升大學生就業核心競爭力的意義

大學生是國家下一代的生力軍，從某種意義上來說，不斷提升大學生的就業競爭力對于社會的發展有著一定的推動作用，對于經濟的發展有一定的推動作用。同時，只有培養出高質量的大學生，我們的國家、我們的民族才能在激烈的國際競爭中有立足之地。

1、提升大學生生就業核心競爭力有助于大學生順利就業

目前，大學生隊伍成為高校就業的主力軍，大學生如何實現自己順利就業，最重要也是最根本的途徑就是提升自身的就業核心競爭力。大學生就業核心競爭力的提升是其順利就業的根本條件。

2、提升大學生就業核心競爭力有助于促進高校就業工作

目前，高校就業工作被提升到事關高校發展的戰略地位。促進高校就業工作，除了為大學生提供較多的就業信息和就業渠道之外，重要的是提升大學生的就業核心競爭力，提升大學生就業核心競爭力是高校就業工作順利開展的最根本和最重要的途徑。

3、提升大學生就業核心競爭力有助于社會穩定

高校大學生代表著社會的最高學歷，他們是高校畢業生的一個特殊群體，知識層次高、活動能力強、社會影響大，能否較好實現就業，具有高度的政治敏感性，直接關系到社會和諧穩定。其就業核心競爭力的高低關系到大學生家庭的利益，這是人民群眾最關系、最直接、最現實利益問題的迫切需要。大學生因此，提升大學生的就業核心競爭力有助于社會穩定。

三、如何提升大學生的就業核心競爭力

要解決高校畢業生就業難問題，必須要著手提升大學生的就業核心競爭力。一方面，高校要面向社會，整合各種資源，明確辦學特色，制定能夠提升學生就業核心競爭力的培養方案。另一方面，高校畢業生也要通過自身努力，充分利用高校提供的各種資源，自我提高。

1、加強素質教育，突出特色教學

高校應該緊扣市場，重視素質教育，培養市場需要的具有較強競爭力的畢業生。在專業設置上，要以社會對職業崗位或崗位群的需要為依據，善于發現新的社會需求，新的職業崗位或崗位群，據此設置新的專業，開設的專業要有實用性和前瞻性。在教學內容上，按照應用性、實踐性的原則改革教學內容，突出基礎理論知識的應用和實踐能力的培養。在教學方法和手段上，應大力推廣現代教育技術，注重培養學生具有綜合運用所學知識解決實際問題的能力。

2、加強職業道德的培養

高校教育是面向生產和管理服務一線的的教育，因此對學生進行良好的職業道德教育非常重要。高校必須培養學生的奉獻精神。現在的學生缺少自我控制力，意志薄弱，缺乏面對困難、克服困難的勇氣和信心，沒有艱苦創業的意識和奉獻精神。因此，對學生加強奉獻精神的教育，是職業道德教育的重要內容之一。此外，高校必須培養學生的敬業精神，應該把學生的專業與個人理想、職業聯系起來， 激發學生對所學專業的興趣， 從內心熱愛本專業。畢業后走向工作崗位，才能勤勤懇懇，兢兢業業，把職業當成自己一生的事業來追求。

3、做好就業指導，提高就業水平

做好就業指導工作是加強高校畢業生就業核心競爭力的關鍵所在。就業指導是一項系統的復雜的工作，它所涉及的范圍很廣，具體來講，要從思想、心理、政策和技巧四個方面進行指導。

（1）思想指導

就業必然會涉及到大學生的思想觀念，包括人生觀、世界觀、價值觀和職業觀。面對地域、單位、工作崗位等諸多因素，大學生的就業心態和選擇結果各不相同。就業首先是一種思想活動，這要求學校對學生進行思想上的指導，幫助學生樹立一個正確的擇業觀，從個人實際和自身特點出發，主動適應國家和社會的需要，做到以事業為重，勇于到生產、建設、管理、服務第一線建功立業。

（2）政策指導

在社會主義市場經濟體制下，國家對大中專畢業生的就業制度，由“統包統分”成功地轉向“雙向選擇、自主擇業”，這是一次巨大的深刻的轉變。學校必須對學生加強就業政策指導，宣傳國家及地方政府對高校畢業生就業的原則、方針、政策以及學校的有關規定和具體實施辦法。同時要對與畢業生就業有關的勞動法規、醫療保險和人事制度等有關政策進行指導和教育，以幫助學生克服在就業時因對政策缺乏了解而表現出的盲目性和隨意性。

（3）求職技巧指導

高校畢業生求職過程是與用人單位進行雙向交流和選擇的過程，更是學生展示自己品質、才能和實力的過程。正確掌握和運用一定的求職技巧，是求職成功的重要因素。其主要包括指導畢業生了解求職的程序和面試時應注意的問題，如談吐、服裝、姿勢等禮儀規范，以給對方留下良好的第一印象。還包括指導畢業生了解用人單位和求職崗位的相關情況，以提高應變能力。以及指導畢業生進行表達能力訓練，學會介紹自己，推薦自己，充分展示自己的思想修養、知識才能和有關特長，以提高學生對用人單位的吸引力。

（4）心理指導

高校畢業生的就業心理是很復雜的，有的缺乏主見、存在依賴心理，有的期望過高、存在失望心理，有的低估自己、存在自卑心理等等。這要求學校及時對大學生進行心理指導。首先，引導學生正確評價自我，充分認識自己的個性特點，挖掘自身潛力，增強自信心，克服自卑心理。其次，化解學生在就業上的心理負重感，正確分析形勢，正確認識社會，正確對待失敗與成功，增強心理承受能力，以積極、健康的心理參與就業競爭。第三，引導學生積極進行調適，消除就業中的不良思想和行為，保持樂觀的情緒和良好的心態。總之，提升大學生就業核心競爭力是高校工作，尤其是高校輔導員工作的重要內容。只有在學生工作中認真研究大學生的就業核心競爭力，培養大學生的就業意識，為大學生就業核心競爭力的培養提供平臺和機會，我想大學生的就業核心競爭力就會提升到一個新的水平。 參考文獻

[1]樓錫錦，周樹紅，吳麗玉. 大學生就業競爭力分析[J]. 教育發展研究， 2005(7).

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[3]趙志川，陳香蘭. 論大學生就業競爭力及其提升[J]. 黑龍江高教研究， 2006(4).

第8篇：農業的核心競爭力范文

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。海南要著力挖掘特色和優勢的休閑農業旅游產品來吸引顧客。在這方面，海南可以重點開發海南的黎苗風情、熱帶山地溫泉度假和生態文明村的休閑農業產品。在具有地方民俗特色的農村地域，依托自然環境較好且結構完整的村落，利用其特有的文化或民俗風情，提供可供游樂的場地和食宿的農舍，讓游人充分體驗別具一格的民俗特色生活和享受濃郁的鄉土風情。海南的民俗文化多集中于海南中部和南部，而這里又是森林資源最為豐富的地區，二者相互交叉組合從而形成復合型休閑旅游資源組合區。休閑農業和人文旅游均是以人群流動為依托的服務貿易和休閑娛樂經濟，景區合作和聯動是二者發展的必由之路。城郊休閑農業尤其是農家樂的發展自身定位于城市居民的休閑度假場所，附近的人文旅游景點便可與之進行資源共享、產品互補、客源互送、共同發展。

2海南休閑農業的路徑選擇

2.1休閑農業的企業路徑選擇

2.1.1通過企業重組與整合，實現經營規模化。企業進行重組與整合可以優化資源配置，提高核心競爭力，降低成本，實現企業規模經濟和網絡經濟，主要采用虛擬企業、外包、企業集團、戰略聯盟四種形式。海南省單個企業規模和產品類型都十分有限，各類休閑農業企業的核心競爭力也不同，依據市場需求，相關的休閑農業企業可以整合休閑資源，組成一個虛擬式的企業，各自分擔整個項目的一個或多個子任務，共同為消費者服務。休閑農業企業也可以采用外包制與企業簽訂合同，非核心的業務外包給企業。這種形式能降低外包企業的交易費用、生產成本以及提高自身核心競爭力，企業則能發揮其專業化優勢，不斷提高專業化水平并擴大自己的規模。海南省農村旅游度假、農村文化娛樂、農村酒店餐飲及其他休閑農業擁有各自的資源，滿足休閑消費者的不同需求，但是單個企業很難滿足所有的需求。休閑農業企業可還以以股權或契約的方式選擇與自身休閑產品互補、企業間可融性高以及市場潛力大的其他企業建立戰略聯盟。這種企業重組的形式是一種連續性的共生，企業間的合作關系具有較高的穩定性。在日益劇烈的市場競爭壓力下，海南省休閑農業走企業集團化道路也是一個重要的途徑。大型休閑農業企業通過控股、參股、契約等方式與其他競爭性或互補企業組成企業集團，形成“核心—衛星”的網絡組織。核心休閑農業企業主要專注于技術創新、公司治理以及市場營銷，通過衛星組織的網絡擴張，把分散的最有效部分結合起來，提高企業集團整體的持續創新能力，增強整體競爭力；衛星休閑農業企業專注于其自身業務，將核心休閑農業企業的技術創新運用于企業生產經營中，并不斷的學習實踐，提高專業化水平。

2.1.2加強產品和服務創新，構建企業特色和優勢。對于處于發展初期的海南休閑農業而言，加強產品和服務的創新，構建企業的特色和優勢是發展的核心問題。休閑農業需求具有多樣性，只有不斷的進行產品和服務的創新，才能提高市場競爭力。同時，休閑農業具有服務性，服務水平的高低是關鍵要素。海南省各地的休閑農業企業應該充分利用各自的資源和區位優勢，提供特色產品和服務。針對海南省休閑農業莊園現在的休閑項目重復建設嚴重、缺乏創新等問題，相關企業應采取的措施是針對市場有效需求提供高質量的供給，通過對產品和服務進行創新，挖掘出潛在的市場需求，具體思路有：提高對核心顧客群(即主觀上有較強的參與休閑農業體驗的愿望的顧客)的吸引力，培養出核心顧客的忠誠度；充分考慮非核心顧客群(包含那些認為對休閑農業體驗可去可不去、或者原本沒有去的愿望的顧客)對于休閑的個性需求；針對消費群體的不同消費能力，設計不同比例的、各種價位的產品和服務；將包括現代農業科技在內的新技術綜合運用進去，提高產品和服務科技含量，增加顧客對現代農業科技的了解和興趣。

2.2休閑農業的產業路徑選擇

2.2.1橫向產業分工與產業融合。休閑農業是為了滿足人們精神和物質享受需求的新興產業，行業種類眾多。而現階段海南省休閑農業整體上分工不明確、建設項目同質性高、產品和服務沒有特色，難以滿足消費者多樣化的休閑需求。因此有必要進行休閑農業橫向分工，使得海南省休閑農業不同行業分工互動，互通有無，解決消費者的吃、住、娛、游、購等各種休閑需求。除了分工之外，還要促進休閑農業的產業融合即休閑農業內部各行業之間的相互擴散和滲透。這一過程主要體現在主體休閑農業內部各行業通過資金、產品、市場等方面的滲透和交叉，以及服務理念、技術手段和基礎設施的滲透和共享，最終形成一種各行業交叉共存、復合型的新型行業關系。如作為休閑農業子類的農村休閑度假、農村休閑文化娛樂、農村休閑旅游、農村休閑酒店餐飲，通過企業間的相互投資滲透，農村休閑度假可以與餐飲購物融合起來，為休閑消費者提供多樣化的一站式服務。

2.2.2深化縱向分工，完善休閑農業產業鏈。由于游客對于休閑服務需求是多樣化的，使得休閑產品和服務的生產必須要依靠不同區域、不同種類的企業共同合作，休閑農業必須深化專業化分工、完善產業鏈。而休閑農業發展的不同階段又有著不同程度的縱向分工，所以深化休閑農業的縱向專業化分工是完善休閑農業產業鏈的前提。現階段海南省休閑農業的發展還處在一種分工的初級階段，即休閑農業內部存在分工，但是分工并沒有實現真正意義上的專業化，也就無法將各類業務整合成為產業鏈條。具體來講，深化縱向專業化分工，構建休閑農業產業鏈條要從培育產業鏈節點處關鍵企業出發，以休閑產品生產的增值過程為實施環節，構建和整合休閑資源，注重專業化的服務品質，加強企業之間的分工與協作，構建休閑農業的產業鏈條。在產業鏈構建過程中，還要注重產業鏈輔助環節和配套設施的建設，以及政府在此過程中發揮的指導和宏觀調控作用。

2.2.3優化產業空間布局，促進集群化發展。目前海南省已建設休閑農業園區130多個，但它們都分布在全省各個區域，并且各個區域之間的發展又極不平衡，大部分的企業在空間布局上比較分散，對各種資源無法集約化的開發利用，沒有形成富有競爭力的休閑農業集聚帶，尤其是無法實現點—線—面的發展模式。集群化能通過區域內各種能量物質和信息在空間范圍內的流動與結合，提高物質、信息、人才的交流頻數，實現休閑產業空間布局優化整合。國際旅游島建設必然要求海南省重新整合各區域的休閑農業資源，優化空間布局，使資源在不同區域間流動配置，增強休閑農業核心競爭力。構建區域休閑農業集群，首先，應立足本地區的實際情況，以周邊區域市場為導向，依托自身豐富的資源發展適合本地區的休閑農業產品及服務，在空間上形成產業“點”的發展。其次，大力發展主體休閑農業的產業支撐系統，實現產業鏈各節點上的企業在空間經濟結構上的集聚，形成產業發展的“點—線”模式。最后，隨著客流的不斷增多，吸引大量區域外資源進入區域內，形成休閑農業在“面”上的發展，進而優化休閑農業空間產業布局。

2.3休閑農業的宏觀路徑選擇

2.3.1跨區域休閑農業合作。國際旅游島建設使得海南的經濟自由度、開放度和要素流動性大大提高，各區域完全可以從市場開拓、信息建設、資本聯合、人才培養等方面展開合作，以人之長補己之短。如在市場開拓方面，休閑農業企業、旅行社、行業協會和政府要共同努力，各區域之間要聯合宣傳。信息建設方面則要充分利用網絡的優勢，加強對海南休閑農業信息化平臺的建設，詳細介紹各大休閑農業景區、企業，并將酒店、旅行社、交通企業等相關行業的信息與之結合，實現跨區域的信息流和電子商務。而在資本和人才培養方面，可以利用較為發達的海口的資源來彌補其他區域的不足。

2.3.2休閑農業與其他產業的融合。休閑農業的產業邊界包含了從農業技術到農產品、從組織到業務等多層面的邊界，而技術創新、政府管制或市場需求改變等都有可能引起技術邊界、產品邊界、市場邊界及產業經濟活動的業務和運作邊界的模糊或消失，導致技術融合、業務與管理融合、市場融合等。這樣就會發生休閑農業與文化產業、休閑農業與工業、休閑農業與體育業以及休閑農業與商業的融合等，這些融合主要體現在以休閑農業為載體吸引客流，以文化產業、工業以及體育業的產品、服務為內容，整合區域優質資源為手段，最終實現區域休閑農業的核心競爭力及區域競爭力的提升。城市休閑產業與休閑農業之間的橫向或縱向的關聯性也極強，休閑農業的興起和繁榮，為形成城鄉一體化的互惠共生和統籌發展提供可能。目前要做的就是加快對流性客源市場建設，針對城市休閑項目與休閑農業資源不同，發揮比較優勢，結合對方市場發展互補的休閑產品，形成城鄉旅游目的地系統與客源地系統的雙向互補關系，即城市休閑滿足了鄉村客源的需要，休閑農業又滿足了城市客源的需求，互動交換、雙向對流的城鄉休閑流共同增加了區域休閑一體化的流動。并建立統一城鄉休閑活動宣傳營銷系統，加大城鄉休閑活動知名度，以培育城鄉互動休閑旅游品牌，逐步實現城鄉休閑產業互動、一體化發展。

3結語

第9篇：農業的核心競爭力范文

【關鍵詞】民間資本 核心競爭力 銀行

一、企業核心競爭力在銀行領域的實踐

普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文，文章闡述公司核心競爭力是企業內部集體學習的能力，尤其是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術的能力。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點，核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面：

首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻。

其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代。

第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。

先進的業務開展理念與產品多樣化是商業銀行業務發展的核心競爭力。與此同時銀行產品的研發離不開資金的支撐，尤其是現代商業銀行為了開展多樣化的資產業務已經走過了從被動負債到主動負債的過程。如今隨著“新36條”的提出，對民間資本進入銀行提出了明確的實施意見，因此，商業銀行要培育自己的業務發展核心競爭力，就要從資金來源著手，利用強大的民間資本支持開拓業務創新領域，占領市場的至高點。

二、民間資本進入銀行的方式

（一）民間資本可通過發起設立、認購新股、受讓股權、并購重組等多種方式投資銀行金融機構。

（二）允許符合條件的農業產業化龍頭企業和農民合作社等涉農企業，運用民間資本參與農村信用社股份制改革或參與農村商業銀行增資擴股。

（三）民間資本參與商業銀行增資擴股，引導民間資本參與城市商業銀行重組。民營企業參與城市商業銀行風險處置的持股比例可以適當放寬至20%以上。民間資本參與村鎮銀行發起設立或增資擴股。村鎮銀行主發起行的最低持股比例由20%降為15%。

（四）民間資本可以投入建立投資信托公司、民營租賃公司、消費金融公司，并且發起設立或者參與農村資金互助社增資擴股。

三、引入民間資本于銀行業產生的問題分析

（一）錢袋子效應

民間資本為主體的銀行資本來源渠道比較單一，資本擴張路徑也比較狹窄，銀行經常性增資擴股不現實，特別是還處于發展初期的民間資本，在促進銀行穩健經營上往往缺乏遠見。民間資本一旦業務開展膨脹，而沒有后續資金跟進，就可能產生錢袋子效應，成為民間資本借錢生錢的袋子。

（二）關聯交易風險

注入民間資本的主體銀行因由民間資本出資組建，股權結構相對集中，容易產生家族化管理傾向，從而將貸款發放給自己的內部人員，極易出現違規關聯交易進行利益輸送的現象，導致銀行的信用風險。

（三）公司治理結構發揮功能缺失

至今由于銀行業的特殊性，以及相關基礎制度的不完善，民間資本參與公司治理方面難有根本性改變，由民間資本組建的村鎮銀行成為了發起行的分支行，不能實現其獨立的法人治理結構。

四、民間資本進入銀行助力銀行核心競爭力提升

（一）充實銀行資本為提升核心競爭力創造資金來源

銀行利率水平較低，導致存款意愿不強，單靠吸收存款支撐資產業務的發展，滯緩了銀行的業務拓展和業務競爭，民間資本的進入恰好增強了銀行的經濟實力，增進了銀行的業務拓展，對銀行業務起到了促進作用。

（二）銀行資產結構多元化是提升核心競爭力的關鍵

民間資本對市場十分敏感，對銀行的經營形成一種內在的壓力，同時民間資本的進入改變了銀行資本的結構組成成份，有利于實現其體制的組成改革。私有化的民間資本的進入，更加注重市場規律和法人管理，強化了資產結構多樣化的發展，致力于通過民間資本的進入拓展銀行資產業務更廣闊的空間。

（三）民間資本的進入提升銀行核心競爭力有助于中小企業和農村金融市場融資

1.助力中小企業融資

民間資本進入銀行，可以給銀行注入新鮮的血液，增高民營資本在銀行股權中所占的份額，使其可以更加清晰明了的定位自己的市場，同時保證了銀行有能力去解決當前急待解決的民營性質的中小企業的融資難問題。

2.助力農村金融市場融資

由于我國農村金融缺位，農村經濟往往依賴民間信貸籌措資金，存在一定程度金融風險。民間資本進入銀行，可以促進建立起為農村經濟服務的中小型銀行類機構，推進農村經濟發展，解決農村市場融資難題，及時阻止民間借貸的不良效應。

五、合理引入民間資本于銀行業的相關政策措施

（一）完善法律制度

雖然國家不斷出臺政策文件，放松壟斷性行業的進入管制，但所有這些都是停留在政策文件和部門規章的高度。完善法律制度要重點加強對民間資本產權保方面的法律制度建設。

（二）加強金融監管

首先，要完善法律法規中對于社會中介組織在銀行監管中的地位和作用，明確非官方的市場化金融社會中介服務組織在整體銀行監管的地位和作用。

其次，確立銀行年度計報表的外部審計為銀行的法定義務，加強市約束力量的建設，從而保護銀行各相關方的利益。