財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理均可積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營管理之中，對(duì)企業(yè)有序達(dá)成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理最終實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)潛在給企業(yè)造成的損失并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，要制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相互關(guān)系而言，存在著多種不同的觀點(diǎn)，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制屬于等同關(guān)系。現(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系較為普遍的界定還是第一種觀點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標(biāo)，還拓展了其整體的結(jié)構(gòu)范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對(duì)問題展開分析，并對(duì)企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細(xì)化解決，于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可以預(yù)見、識(shí)別以及控制的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關(guān)系將變得更加融合。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與成因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

自資本運(yùn)動(dòng)流程的存在形態(tài)角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，可將其劃分成四個(gè)類型，即分別為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)難以獲取預(yù)期投資收益的可能性；籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)到期難以對(duì)本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

I.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也可以稱作資金回收風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn) 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，就好比全球金融危機(jī)等。

II.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)包括投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及投資組合風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的原因?yàn)槭芪粗淮_定因素影響，而造成難以獲取預(yù)期的投資收益。

III.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因，籌資風(fēng)險(xiǎn)屬于狹義上而言的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)到期難以對(duì)本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)通常只形成于負(fù)債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來說，不論是哪一家企業(yè)均會(huì)或多或少的面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)也是全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起始點(diǎn)。

IV.企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的成因，企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)屬于各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，收益確認(rèn)和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)指的是收企業(yè)收益確認(rèn)不合理影響，而造成收益超分配的可能性。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，全面企業(yè)基于時(shí)展新形勢(shì)，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。如何進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：

3.1降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)

無論何種投資活動(dòng)為企業(yè)財(cái)務(wù)所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動(dòng)可劃分成主業(yè)投資、其它項(xiàng)目投資等，企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)受投資項(xiàng)目報(bào)酬率很大程度影響，如果項(xiàng)目利潤率超過負(fù)責(zé)利率，那么風(fēng)險(xiǎn)便比較低，如果項(xiàng)目利潤率不足負(fù)債利率，那么風(fēng)險(xiǎn)便比較高。企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)可結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期報(bào)酬率、期望值指標(biāo)差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個(gè)行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風(fēng)險(xiǎn)以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑?jīng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.2防范資本性風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財(cái)務(wù)管理方式方法的選取會(huì)左右投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的評(píng)定及企業(yè)的形象聲譽(yù)，進(jìn)而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，不自企業(yè)實(shí)際情況角度出發(fā)，不實(shí)施規(guī)范的分配決策，必定會(huì)對(duì)企業(yè)整天財(cái)務(wù)框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對(duì)現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機(jī)行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯(cuò)誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實(shí)施總是無章可循，利益分配計(jì)劃失常變幻莫測(cè)，使得投資者無從下手。

3.3降低流程性風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)涉及范圍十分廣泛，同時(shí)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程。財(cái)務(wù)管理降低流程性風(fēng)險(xiǎn)便是就企業(yè)每個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)測(cè)、控制。I.降低企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，選取 合理的銷售、結(jié)算形式，針對(duì)信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結(jié)算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)經(jīng)營不善、信譽(yù)度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷方式保障財(cái)務(wù)安全。II.降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)投資方案展開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接懀茖W(xué)評(píng)估未來企業(yè)收益情況步驟應(yīng)當(dāng)先于企業(yè)投資決策之前，對(duì)投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風(fēng)險(xiǎn)、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。III.降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，明確認(rèn)識(shí)，企業(yè)在獲取受理同時(shí)，面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)造成的巨大損失，適度、適量負(fù)債經(jīng)營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保機(jī)制的根本性、穩(wěn)定性。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄是目前我國電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識(shí)是行動(dòng)的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電信企業(yè)才能夠有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，并有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長久運(yùn)行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有仟何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)使用和支出信息記錄工作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄等問題。

（二）管理制度救不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能夠有效地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，再先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)很不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對(duì)于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的措施

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，從而有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識(shí)強(qiáng)化入手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化。然后，對(duì)于企業(yè)全體員工電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來有效地完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度：第一，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力是電信企業(yè)有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。第二，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，靈活的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)盈余能力來有效地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和能力，從而全面的提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對(duì)的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)完善。在傳入過程中，海外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動(dòng)了國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動(dòng)

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡(jiǎn)介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)控。

風(fēng)險(xiǎn)控制（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)控”）是在對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)。在海外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是世界性的問題，也是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重點(diǎn)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)風(fēng)控是對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以降低和避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。國外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列研究方式與計(jì)算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價(jià)模型等方式，都推動(dòng)了風(fēng)控的發(fā)展。同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究模型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化測(cè)度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運(yùn)用。海外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無論是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)控，都會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)盡量避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財(cái)務(wù)風(fēng)控的制度也相對(duì)的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下快速準(zhǔn)確地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這也是海外企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險(xiǎn)最終所呈現(xiàn)出來的也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制已經(jīng)融入到其它的各個(gè)方面。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動(dòng)大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、國外財(cái)務(wù)風(fēng)控對(duì)中國財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響

國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。因此，企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)，人才可觀。而國內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無法在短時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國外的財(cái)務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控一定推動(dòng)作用。在外國經(jīng)濟(jì)體系與財(cái)務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。為改善國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，可以有意識(shí)地在財(cái)務(wù)上盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其二是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要建立切實(shí)可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實(shí)際的情況，制定符合實(shí)際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是頻繁的，也是資金流動(dòng)的必然結(jié)果，在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是主要問題，因此風(fēng)險(xiǎn)控制是必須的。其中包括籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，投資風(fēng)險(xiǎn)控制、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。其四是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時(shí)人才的重要性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)的永恒主題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)與一個(gè)企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過對(duì)國外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控的了解，推動(dòng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李觀平. 淺談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(12):47-49.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

（一）合法合規(guī)性原則

這是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的最基本原則，也是最重要的原則。YD集團(tuán)應(yīng)做到以下兩方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建工作必須在符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下進(jìn)行，絕對(duì)不可以設(shè)定模糊的管理權(quán)限與界限，存在僥幸心理；其次，YD集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，絕對(duì)不可以存在任何違法違規(guī)的行為，以保證集團(tuán)運(yùn)營的健康性與安全性。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則

YD集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的時(shí)候，必須衡量風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與收益之間的關(guān)系，只有收益大于成本時(shí)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才有意義，才能為集團(tuán)帶來正面效應(yīng)。這樣不但能夠幫助YD集團(tuán)選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，還能有效降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成本。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法完全消除，因?yàn)椴糠謱?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是系統(tǒng)性，只要集團(tuán)運(yùn)營，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就無法避免，但可以將其控制在可以接受的水平之內(nèi)，以保證YD集團(tuán)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)正常進(jìn)行。

（四）提前預(yù)警原則

風(fēng)險(xiǎn)從醞釀到真正發(fā)生需要一個(gè)過程，自然也就需要一段時(shí)間，所以，YD集團(tuán)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警工作，在其沒有真正對(duì)集團(tuán)運(yùn)營產(chǎn)生影響之前就采取有效措施將它的破壞程度降至最低。

（五）全面性原則

YD集團(tuán)應(yīng)要求所有員工都積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，并保證這項(xiàng)工作覆蓋了集團(tuán)所有部門、所有崗位、所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

（六）發(fā)展性原則

YD集團(tuán)所處的市場(chǎng)環(huán)境總在發(fā)展變化之中，而且集團(tuán)自身也會(huì)不定期進(jìn)行各種各樣的調(diào)整，基于此，構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架需要具有發(fā)展性，能夠根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展要求隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的運(yùn)營目標(biāo)。

二、YD集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的具體過程

（一）參考標(biāo)準(zhǔn)

2004年9月COSO推出了ERM，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架見圖1：當(dāng)前ERM已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)都以此框架為基礎(chǔ)構(gòu)建自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，由于其經(jīng)營規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行都較之一般企業(yè)困難，不過，ERM能夠幫助企業(yè)集團(tuán)降低構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的難度。當(dāng)然，我國企業(yè)可以參考ERM的指引，但畢竟我國國有企業(yè)集團(tuán)有著自身特有的屬性與運(yùn)營特點(diǎn)，如果盲目照搬該框架很容易令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事倍功半，必須對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，只有這樣才能充分發(fā)揮該框架的風(fēng)險(xiǎn)管理作用。

（二）設(shè)計(jì)YD集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的步驟

當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題為基礎(chǔ)，對(duì)ERM框架中的要素進(jìn)行調(diào)整，并構(gòu)建3大層次、7個(gè)維度的全新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，具體見圖2：圖2中：最高層是目標(biāo)層，其主要職能是確定YD集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并控制其下的管理層，直接決定對(duì)管理層的授權(quán)方式與程度；第二層是管理層，也是起到承上啟下作用的一層，管理層不但要完成目標(biāo)層下達(dá)的任務(wù)，還要對(duì)操作層的工作進(jìn)行引導(dǎo)與監(jiān)督；第三層是操作層，直接體現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。3大層次細(xì)分為7個(gè)維度，具體為：（1）目標(biāo)確立維度。目標(biāo)指的是戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于YD集團(tuán)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營的最高目標(biāo)，是集團(tuán)對(duì)未來發(fā)展的期望，是集團(tuán)發(fā)展的愿景。確立戰(zhàn)略目標(biāo)不但影響著集團(tuán)的運(yùn)營，還直接影響集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然，確立的戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)受到集團(tuán)運(yùn)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的反向影響。20世紀(jì)90年代之后，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在了一起，可我國企業(yè)直到目前還認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是一項(xiàng)管理工作而已，沒能將其融入日常管理體系之中，因此，YD集團(tuán)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)充分考慮確立戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。（2）資金管控維度。YD集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要重視對(duì)資金的管控，因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)了對(duì)資金科學(xué)高效的管控，集團(tuán)才能保持現(xiàn)金流穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)才能正常開展。通過實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前YD集團(tuán)還未能有效管控資金，集團(tuán)資金分散，集團(tuán)子公司幾乎擁有資金管理的全部權(quán)限，而且也沒有及時(shí)上報(bào)資金往來情況，導(dǎo)致集團(tuán)無法真正了解總體的資金收支情況，為后續(xù)運(yùn)營埋下了隱患。YD集團(tuán)實(shí)行的是負(fù)債化發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)總公司與各子公司都背負(fù)著沉重的債務(wù)，這些債務(wù)不但大幅提升了集團(tuán)的資金使用成本，也令其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更高。截至2013年12月31日，YD集團(tuán)的負(fù)債總額已經(jīng)接近50億元，部分負(fù)債已經(jīng)到期或者接近到期，如果集團(tuán)不能進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，那么部分資產(chǎn)就可能被拍賣，這樣不但會(huì)嚴(yán)重影響集團(tuán)的正常運(yùn)營，還會(huì)損害集團(tuán)的聲譽(yù)，因此，YD集團(tuán)必須加大對(duì)資金的管控力度。為了突出資金管控的重要性，將ERM框架里設(shè)定的控制活動(dòng)調(diào)整為資金管控維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警維度。YD集團(tuán)想要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而未雨綢繆。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從醞釀到真正爆發(fā)出來需要一定的時(shí)間，YD集團(tuán)如果能夠有效利用這段時(shí)間就能夠提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而將其對(duì)集團(tuán)的損害降至最低。為了突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性，將ERM框架里設(shè)定的預(yù)警控制調(diào)整為了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（4）管理監(jiān)督維度。YD集團(tuán)的規(guī)模很大、人員眾多，而且子公司的數(shù)目也很多，想要由集團(tuán)高管對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體的工作進(jìn)行監(jiān)督是沒有可能性的，所以，集團(tuán)需要完善內(nèi)審機(jī)制。較之外部審計(jì)，內(nèi)審具有更加及時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，YD集團(tuán)完善內(nèi)審不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)督，還能提升投資者以及利益關(guān)聯(lián)者對(duì)集團(tuán)運(yùn)營的了解程度，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致的決策失誤。另外，內(nèi)審也可以看做是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的最終環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。所以，將管理監(jiān)督作為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（5）信息傳遞維度。YD集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)營過程非常復(fù)雜，涉及到的職能部門與工作崗位也很多，因此，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)也就較之一般企業(yè)多。而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)最重要原因就是信息的不對(duì)稱性，因?yàn)榧瘓F(tuán)各部門之間、子公司與母公司之間、子公司之間沒能及時(shí)傳遞相關(guān)信息而導(dǎo)致決策與操作失誤的情況時(shí)有發(fā)生。基于此，YD集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是要完善內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，搭建順暢的信息傳遞渠道，以保證信息能夠在第一時(shí)間準(zhǔn)確的傳遞至需要它的部門與崗位，從而保證后續(xù)工作能夠順利開展。YD集團(tuán)應(yīng)在整個(gè)集團(tuán)貫徹并落實(shí)這種信息高效傳遞的管理理念，并要求所有員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于信息傳遞與溝通的管理規(guī)范。YD集團(tuán)當(dāng)前接收的信息有來自集團(tuán)外部的，也有來自集團(tuán)內(nèi)部的；有財(cái)務(wù)信息，也有非財(cái)務(wù)信息。我國企業(yè)一直都提倡子公司與母公司必須保持高效的信息傳遞效率，而這些信息不但包括財(cái)務(wù)信息也包括非財(cái)務(wù)信息。雖然財(cái)務(wù)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)具有決定性的指導(dǎo)作用，但定性的非財(cái)務(wù)信息同樣也能在一定程度上反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。為了突出信息傳遞的重要性，將ERM框架里設(shè)定的有效溝通調(diào)整為了信息傳遞維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（6）集團(tuán)文化維度。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神財(cái)富的凝結(jié)，是企業(yè)精神、愿景、信念的結(jié)合體。雖然企業(yè)文化看不見、摸不著，但其對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響作用，未來20年企業(yè)文化甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存與發(fā)展集團(tuán)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略納入其中，并將其滲透至其它戰(zhàn)略里面。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則在很大程度上受到企業(yè)文化的影響，相應(yīng)的其建立的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也是基于企業(yè)文化建立的，既然要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么就應(yīng)該建立全過程管理機(jī)制，只有這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性與有效性。對(duì)YD集團(tuán)而言，集團(tuán)文化是在過去漫長的運(yùn)營歲月中沉淀下來的，是集團(tuán)的精神財(cái)富。所以，實(shí)際工作中YD集團(tuán)需要認(rèn)識(shí)到集團(tuán)文化究竟應(yīng)包含哪些部分、如何協(xié)調(diào)母公司與子公司之間對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)識(shí)差異、如何推動(dòng)集團(tuán)文化向縱深發(fā)展、如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入集團(tuán)文化之中，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能得以順利實(shí)施。為了突出集團(tuán)文化的重要性，將ERM框架里設(shè)定的內(nèi)部環(huán)境調(diào)整為了集團(tuán)文化維度，并將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的組成部分之一。（7）集團(tuán)治理維度。企業(yè)的運(yùn)營目的是為了盈利，而營利自然會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖然會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，但也不可避免的會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，YD集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，不僅要做好對(duì)資金、籌資、投資的管理，還應(yīng)將管理活動(dòng)深入到其它所有業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)中，只有這樣才能從戰(zhàn)略的高度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

YD集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方式是集團(tuán)因應(yīng)運(yùn)營與業(yè)務(wù)實(shí)際構(gòu)建的，其作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)境，不但直接影響集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行效率，還直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的收效。當(dāng)前，YD集團(tuán)的管理者與所有者之間存在委托關(guān)系，而這兩個(gè)角色因?yàn)樽非蟮睦娌煌苋菀桩a(chǎn)生委托風(fēng)險(xiǎn)。管理者有時(shí)可能會(huì)為了最大化自身利益，而制定損害所有者利益的決策；所有者有時(shí)也會(huì)為了最大化自身利益，而制定損害管理者利益的決策。基于此，YD集團(tuán)應(yīng)協(xié)調(diào)好這兩個(gè)角色之間的關(guān)系，設(shè)置合理的治理結(jié)構(gòu)，制衡雙方的權(quán)力，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠按照預(yù)期的方式高效運(yùn)行。

作者:陸小虎 單位:紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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［3］李凱：《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策》，《中國外資》2012年第9期。

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［5］郭山霞：《基于EVA的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究》，《時(shí)代金融》2012年第9期。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更多是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，政治、經(jīng)濟(jì)、政策、法律、資源、社會(huì)等外部因素以及內(nèi)部環(huán)境影響下，出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可控因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定造成的。在某一程度上來說，企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響，如：融資風(fēng)險(xiǎn)，很可能制約企業(yè)正常發(fā)展的速度；投資風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增收，還可能讓企業(yè)存在倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等無不將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題暴露無遺。隨著企業(yè)經(jīng)營之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建立一套完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，引起了廣泛的討論。

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的不確定性，會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，與促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相沖突，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊，因此必須引起企業(yè)的高度關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為關(guān)鍵，它不僅能有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大不良影響，還能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，共同促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅對(duì)內(nèi)有助于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)外還能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配，大大的提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，能將其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失控制在最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤收入，一舉數(shù)得。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建構(gòu)時(shí)，還需要注意目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，遵循一定的設(shè)計(jì)原則，共同建立符合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，將其功效最大化。一般來說，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)就是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，全面了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的特性及規(guī)律，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，就是要防止企業(yè)倒閉或破產(chǎn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的最低目標(biāo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。其次，未雨綢繆總是好的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的另一目的，就是幫助企業(yè)更全面的了解自身財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，提高應(yīng)變能力，降低由于財(cái)務(wù)管理問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)然，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，不是毫無規(guī)律盲目建立的，而是必須依照嚴(yán)格的原則，才能建立出與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相符的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。所謂的原則包括：全面性、科學(xué)性、指標(biāo)性、可操作性4部分。其中的全面性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)各方面的情況，無論是企業(yè)的籌資、投資，還是運(yùn)營、資本、利潤等都必須全面綜合考慮，制定出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，在進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，才能真正的將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。科學(xué)性指的是企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性，能更好的讓企業(yè)管理者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管控。由于我國很多企業(yè)的經(jīng)營模式都不相同，因此統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)能統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理與防治。而所謂的可操作性，主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須要符合企業(yè)自身實(shí)際情況，還必須是企業(yè)管理者可控的，能根據(jù)企業(yè)自身各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一目了然。這才是最完善、最合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

二、建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑探析

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)也是不得不重視的一部分，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。尤其是面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自上而下的全體人員都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到其管理的重要性，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的工作中，謹(jǐn)慎小心，防患于未然，充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，不僅在人事管理上要更加合理，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升也相當(dāng)重要。而在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系時(shí)，要注重事前控制的重要性，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重視。例如：成立于2005年的北京某科技有限公司，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的關(guān)鍵，不斷的結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，有效的進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者，其專業(yè)的采取管理分析能力對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建立具有一定的保障。因此，企業(yè)還要不斷采取定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，才能敏感的發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取措施進(jìn)行合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)、長遠(yuǎn)、全面發(fā)展。

(二)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性

在建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中，科學(xué)性、指標(biāo)性原則都是不可避免的，因此以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是很關(guān)鍵的。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系還必須以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，除了最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)該包括企業(yè)其他系列數(shù)據(jù)指標(biāo)，才能從市場(chǎng)、行業(yè)等方面綜合參考衡量企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)計(jì)劃調(diào)整。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保財(cái)務(wù)的安全性，可以從以下幾方面進(jìn)行指標(biāo)的完善，達(dá)到目的。首先，外因債務(wù)償還能力極大的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，逐漸完善銀行信貸指標(biāo)，提高償還債務(wù)的能力，在某一階段能很好的幫助企業(yè)渡過資金周轉(zhuǎn)困難。其次，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，與企業(yè)的運(yùn)營能力息息相關(guān)，其相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)包括企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。還必須結(jié)合企業(yè)運(yùn)營具體情況，定期進(jìn)行銷售、收款等方面的調(diào)整，以掌握存貨周轉(zhuǎn)率的變化情況。還要科學(xué)的分析評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營能力，綜合考慮企業(yè)的應(yīng)收賬款、銷售情況、信用期、收款期等情況，才能有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展。最后，無論企業(yè)的經(jīng)營過程如何，最大化的盈利才是最終目的。因此，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)合理，還必須改進(jìn)完善企業(yè)盈利能力指標(biāo)，即保證企業(yè)產(chǎn)生的利潤與企業(yè)實(shí)際盈利相匹配，將其作為衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，才能有效的達(dá)到控制監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)行之有效的策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是不可或缺的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立是不錯(cuò)的選擇。企業(yè)為了加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，可以結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，研發(fā)或引進(jìn)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，利用規(guī)范的措施來監(jiān)管企業(yè)工作人員的操作行為，從根源上杜絕一切導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性因素。通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用最為廣泛的系統(tǒng)包括：Oracle電子商務(wù)套件、用友、易飛ERP等。企業(yè)可以在借鑒完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，不斷的根據(jù)自身情況，進(jìn)行完善優(yōu)化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作管理力度，有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的盈利收入，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)語

雖說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中一直存在，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但在企業(yè)經(jīng)營過程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的措施還是能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系就顯得尤為關(guān)鍵，能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王秀娟.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015,21:110-111.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國上市公司的數(shù)量激增，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控的現(xiàn)象也屢見不鮮。上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面因素共同作用的結(jié)果，為了避免上司公司出現(xiàn)快起快倒的風(fēng)險(xiǎn)，必須要重視財(cái)務(wù)管理，必須要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要主要從構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的角度著手，探析上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

【關(guān)鍵詞】

上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制；規(guī)避

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)涵

在上市公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，會(huì)面臨各種突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，如果不能夠及時(shí)的處理這種狀況，可能會(huì)造成各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，最終會(huì)影響上司公司的生產(chǎn)活動(dòng)和正常經(jīng)營。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制即指的是通過構(gòu)建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來提前識(shí)別公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取合理的措施，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證上市公司正常經(jīng)營和資金安全的目的。

二、上市公司構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性

上市公司構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制意義深遠(yuǎn)，它能夠讓公司及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠及時(shí)采取彌補(bǔ)和應(yīng)對(duì)措施，能夠保證企業(yè)的正常經(jīng)營，可以及時(shí)消滅隱患，具體來說其重要性表現(xiàn)在以下方面：完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)因素露出苗頭之時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中的某個(gè)系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告，能夠讓上市公司的相關(guān)管理者迅速作出反應(yīng)，能夠有效減低財(cái)務(wù)損失；完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不但能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，發(fā)出警告，還能夠較為準(zhǔn)確的分析出造成這些風(fēng)險(xiǎn)的因素，能夠讓上市公司管理者在第一時(shí)間找準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)或風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，便于抓住要害，制定切實(shí)可行的防范風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化的措施；完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制還可以完整的記錄風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)處理的過程及風(fēng)險(xiǎn)的處理結(jié)果，可以形成風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，便于上市公司以此為鑒，在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生。

三、上市公司構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的具體對(duì)策

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)該包括以下方面的內(nèi)容即：專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警機(jī)構(gòu)、配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。只有具備這幾個(gè)要素，才能形成相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（一）專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警分析組織機(jī)構(gòu)。沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建將很難落到實(shí)處。而一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，能夠有效的識(shí)別和衡量公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迅速作出反應(yīng)，拿出應(yīng)急策略，可以減少公司的損失，從而輔助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)收益。這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，人員構(gòu)成應(yīng)該是自上而下的，要包括公司的經(jīng)營者――企業(yè)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人――財(cái)務(wù)部門高端技術(shù)人員――公司外聘專家。這其中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為主要的參與者，要承擔(dān)起預(yù)警機(jī)構(gòu)的日常工作。這個(gè)機(jī)構(gòu)中的人員要定期對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)，要主動(dòng)分析公司是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，并不斷修正和完善公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系。

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，必須要先識(shí)別上市公司是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要上文提到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)相關(guān)人員準(zhǔn)確把握上市公司的構(gòu)成、上司公司所處的市場(chǎng)環(huán)境等，并能夠預(yù)判上市公司日常經(jīng)營所需要的資源中是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素，要通過多種途徑，對(duì)可能使上市公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，然后針對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定合理的識(shí)別辦法。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，還有一個(gè)因素是不能忽略的，即與上市公司經(jīng)營范圍相似的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)記錄的收集，要通過這些公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系更科學(xué)。上市公司需要不斷的充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。該體系建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系之上，其主要是通過收集和分析大量的資料與數(shù)據(jù)，來推算出上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的頻率及可能造成的損失度。一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，必須要包含以下要素：針對(duì)上市公司經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，分析這些事件之間的因果關(guān)系；準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變數(shù)值；風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度值。同時(shí)，還要靈活的運(yùn)用定量和定性評(píng)價(jià)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行預(yù)估評(píng)價(jià)，以便確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要立即采取措施，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以忽略。

（三）先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。當(dāng)前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，各個(gè)企業(yè)都開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型也相繼出現(xiàn)。每個(gè)公司盈利能力、償債能力、成長能力、經(jīng)營能力都不同，這決定了他們財(cái)務(wù)狀況的差異，在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí)必須要考慮到這種差異，要選擇與上市公司相匹配的模型。當(dāng)前，采用比較普遍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型有簡(jiǎn)單的單變量的判定模型、多變量的多元線性判定模型、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的概率模型以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。上市公司應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理能力選擇適合的模型。并根據(jù)模型中的各個(gè)指標(biāo)，完成對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確分析，及時(shí)做出預(yù)警。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建是非常重要的，只有建立一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)構(gòu)，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和危害程度進(jìn)行宏觀把握，并采用先進(jìn)的預(yù)警模型，發(fā)出預(yù)警信號(hào)。才能夠提高上市公司識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能夠讓上市公司在白日化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

一、縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的必要性

縣支行屬于政策傳導(dǎo)末端，政策敏感性不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度觀念相對(duì)淡薄；縣支行人員少，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)內(nèi)控難以做到相互制約；縣支行財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，老齡化嚴(yán)重，知識(shí)儲(chǔ)備更新緩慢，跟不上現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算操作存在隨意性可能。同時(shí)，因接受的外部監(jiān)管相對(duì)較少，容易造成在制度執(zhí)行上打折扣，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患。因此給予在人民銀行縣支行中開展完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

二、縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系及評(píng)估方式

（一）縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系

基于縣支行自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和客觀環(huán)境因素，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是后五類風(fēng)險(xiǎn)（不可量化風(fēng)險(xiǎn)），財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系如下：

人民銀行縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

（二）縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的操作方式

1.自評(píng)估階段。由轄內(nèi)各縣支行根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，對(duì)照環(huán)境控制、財(cái)務(wù)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理三方面評(píng)估內(nèi)容，每年在上半年定期開展本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。各縣支行完成自評(píng)報(bào)告后上報(bào)市中心支行，自評(píng)報(bào)告包含評(píng)估工作開展情況，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處置等內(nèi)容。

2.審核與評(píng)估階段。市中心支行在各縣支行上報(bào)的自評(píng)估報(bào)告的基礎(chǔ)上，由會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門、內(nèi)審部門以及外聘專家（必要時(shí)）組成評(píng)審小組，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況，對(duì)轄內(nèi)縣（市）支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)得分情況，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)。

三、縣支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及原因

（一）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制與當(dāng)前嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律存在差距，導(dǎo)致道德、操作風(fēng)險(xiǎn)潛在發(fā)生

由于歷史的、體制的原因，縣支行財(cái)務(wù)管理仍存在一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)淡薄。由于絕大多數(shù)縣支行多年未發(fā)生案件，都不同程度存在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案件防范的重要性有所忽視，存在僥幸心理和麻痹思想；二是人員數(shù)量和素質(zhì)達(dá)不到內(nèi)控制度要求。長期以來，因種種原因?qū)е驴h支行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的人員數(shù)量和素質(zhì)得不到提高，呈現(xiàn)人員緊張、年齡老化、綜合素質(zhì)不高等現(xiàn)象。部分人員缺少主動(dòng)掌握各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的積極性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。

（二）制度建設(shè)滯后和業(yè)務(wù)迅速發(fā)展不同步，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)潛在發(fā)生

目前，人民銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要法規(guī)是財(cái)政部2000年1月1日頒布實(shí)施的《中國人民銀行財(cái)務(wù)制度》，經(jīng)過十五年的快速發(fā)展，人民銀行的管理和服務(wù)職能不論從范圍、方式或深度等方面都發(fā)生了比較大的變化，經(jīng)歷了預(yù)算會(huì)計(jì)科目的的多次變化和預(yù)算體制的改革，制度中包括預(yù)算管理、預(yù)算科目的核算等許多內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的需求和人民銀行的業(yè)務(wù)實(shí)際，制度建設(shè)已嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制度的約束力在逐漸下降。現(xiàn)行集中采購的主要法規(guī)是人總行2007年制定的《中國人民集中采購操作規(guī)程》，隨著2014年人總行集中采購管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，相應(yīng)的規(guī)章制度跟不上，缺乏《集中采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理辦法》或者類似的制度，缺少相應(yīng)的約束力。

（三）“財(cái)權(quán)和事權(quán)”未分離的財(cái)務(wù)操作模式，導(dǎo)致監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)潛在發(fā)生

當(dāng)前大部分縣支行，仍一直沿用縣支行成立以來的財(cái)務(wù)操作模式，即費(fèi)用支出的使用權(quán)和審批權(quán)均在辦公室，這種模式未能做到“財(cái)權(quán)和事權(quán)”相分離，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求。由于辦公室一般不配備會(huì)計(jì)專業(yè)人員，沒有很好掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，費(fèi)用憑證到了營業(yè)室會(huì)計(jì)人員記賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，木已成舟，無法改變。會(huì)計(jì)部門只是被動(dòng)的記賬，起不到事前監(jiān)督的作用，給財(cái)務(wù)收支工作的合規(guī)性帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、對(duì)策與建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平

縣支行領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要把財(cái)務(wù)管理工作擺上重要議事日程，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來抓，經(jīng)常聽取財(cái)務(wù)形勢(shì)分析并提出加強(qiáng)管理的措施，注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員配備，支持會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門大膽管理，對(duì)違反管理規(guī)定的嚴(yán)格追究責(zé)任。此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，真正落實(shí)財(cái)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)，以及新業(yè)務(wù)、新制度、新辦法、新程序執(zhí)行和推廣應(yīng)用前的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)人員真正做到持證上崗，規(guī)范操作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)操作水平，把操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，提高制度的可操作性

根據(jù)有關(guān)要求和實(shí)際需要，進(jìn)一步健全操作規(guī)程和部門規(guī)章制度，加強(qiáng)資金核算、資產(chǎn)管理、崗位設(shè)置等方面的配套制度建設(shè)、提高制度的剛性和系統(tǒng)性，建議人總行及時(shí)修訂《人民銀行財(cái)務(wù)制度》、《中國人民銀行集中采購操作規(guī)程》等制度辦法，特別是對(duì)于一些制度未規(guī)定或未明確規(guī)定其列支渠道的費(fèi)用，需盡快界定，使之更嚴(yán)密、更完善。

（三）改變財(cái)務(wù)操作模式，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

按照財(cái)權(quán)、事權(quán)分離的原則，改變縣支行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)操作模式，將縣支行出納崗位從辦公室調(diào)整到會(huì)計(jì)部門，直接由會(huì)計(jì)部門管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷事前監(jiān)督，并進(jìn)一步修訂和完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2015年溫州市中支轄內(nèi)永嘉支行已對(duì)舊財(cái)務(wù)操作模式進(jìn)行改革試點(diǎn)，撰寫《基層央行財(cái)權(quán)、事權(quán)分離的改革實(shí)踐探索》文章，取得了初步成效，得到了上級(jí)行的認(rèn)可。

五、成效

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

我市中心支行通過對(duì)縣（市）支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，使各縣支行領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，把財(cái)務(wù)管理工作擺上重要議事日程，重視財(cái)務(wù)管理工作，支持會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員配備，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作總體把關(guān)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，形成人人自覺遵章守制的良好氛圍，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)內(nèi)控制約機(jī)制。

（二）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，使各縣支行識(shí)別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀分析現(xiàn)狀，并采取措施積極消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，適時(shí)完善相關(guān)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系

1引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于管理方式不科學(xué)等多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)有可能使企業(yè)遭受一定的財(cái)務(wù)損失，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展新時(shí)期，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有重要意義。但許多國有企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，無法對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌管理，未能實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)往往落在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的彌補(bǔ)上，缺乏科學(xué)的控制，不利于國有企業(yè)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)其中存在的問題進(jìn)行深入分析，提出合理的改進(jìn)意見。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的不足

2.1國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視程度不夠

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)國有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展有重要意義。但是許多國有企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性，沒有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作無法順利開展。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善也導(dǎo)致國有企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，影響財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性和安全性的提高，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，國有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重要性缺乏足夠了解，相關(guān)的規(guī)章制度不健全，缺乏合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2國有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

目前，許多國有企業(yè)還缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，無法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。首先，許多國有企業(yè)沒有建立起科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策得不到徹底落實(shí)與貫徹。同時(shí)，國有企業(yè)能夠得到政府的扶持，內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足，無法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善，相關(guān)決策缺乏科學(xué)性和民主性，影響了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。其次，國有企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，許多大型國有企業(yè)無法對(duì)下屬子公司進(jìn)行有效的管理，存在部門設(shè)置不合理，資產(chǎn)使用情況不明確等問題，加大了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)不適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，對(duì)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提出了更高要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)發(fā)展時(shí)間較短，許多國有企業(yè)尚未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，降低了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，一些國有企業(yè)雖然建立起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，但是由于缺乏足夠的重視和相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)較為落后，相關(guān)制度不健全，無法適應(yīng)新時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)還存在投資決策不合理以及盲目擴(kuò)張等問題，沒有結(jié)合實(shí)際情況制定發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)是一項(xiàng)綜合程度較高的工作，對(duì)相關(guān)工作人員提出了較高要求，不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)有一定的了解。現(xiàn)階段許多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)缺乏足夠的重視，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，在日常工作中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作往往流于形式，而沒有得到徹底落實(shí)，無法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。此外，許多國有企業(yè)在相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)中存在較多問題，激勵(lì)制度的不完善也影響著員工工作熱情的提高，從而影響著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

3完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的策略

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)自身在新時(shí)期發(fā)展的重要意義，將其納入工作重點(diǎn)。結(jié)合市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展實(shí)際情況，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并且對(duì)其進(jìn)行合理的人員分配和任務(wù)分工，通過權(quán)責(zé)明確以及責(zé)任落實(shí)等方式，提高財(cái)務(wù)工作效率，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重視，將其作為日常工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展財(cái)務(wù)工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題并進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)放在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范中，避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因并對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的考察與分析，明確企業(yè)發(fā)展方向并制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)需求為依據(jù)建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。通過將財(cái)務(wù)工作劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)與人才需求，加強(qiáng)各級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高財(cái)務(wù)工作效率。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)處理網(wǎng)站平臺(tái)，對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，并且對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行深入分析，明確財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及存在的不足，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，從而促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)展時(shí)間較短，無法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建設(shè)適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法多樣，其中包括單變量判定、多元線性評(píng)價(jià)以及概率模型建立分析等，針對(duì)不同國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)工作需求，應(yīng)當(dāng)采取合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。同時(shí)結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，綜合多個(gè)因素，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考察指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的考察與分析，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的盈利能力和償債能力有清楚的認(rèn)識(shí)，從靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)觀察等各個(gè)角度對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行詳細(xì)的分析，在避免財(cái)務(wù)問題發(fā)生的同時(shí)，優(yōu)化國有企業(yè)的長期償債能力和盈利能力，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

優(yōu)秀人才的缺乏嚴(yán)重影響著國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的專業(yè)技能，并且提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和安全性，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，嚴(yán)格人才選拔條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行多個(gè)角度的全面考察，選擇適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高財(cái)務(wù)工作操作技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4結(jié)語

國有企業(yè)作為特殊的非營利機(jī)構(gòu)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)進(jìn)步有重要影響，現(xiàn)階段我國處于發(fā)展新時(shí)期，國有企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和隱藏的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。許多國有企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性，尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，無法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善等問題也影響著國有企業(yè)發(fā)展。對(duì)此應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視，建立完善的評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才等對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)課題研究組,王濟(jì)民,趙奇.“管資本”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016（12）.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；防范

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，也容易面臨資金不足、技術(shù)落后的問題。因此，積極開展財(cái)務(wù)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的需求所在。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給予應(yīng)有的重視，認(rèn)真審視當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問題，從而制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營提供有力支撐。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實(shí)力與大型企業(yè)有所差距，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。

第一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開支。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營收益，避免資金浪費(fèi)。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在此過程中企業(yè)需要實(shí)施投資、融資，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)投融資活動(dòng)給予科學(xué)理性的評(píng)估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。

第三，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會(huì)受到制約。企業(yè)經(jīng)營者通過認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問題，進(jìn)而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動(dòng)，就有可能無法及時(shí)償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會(huì)有很多門檻和風(fēng)險(xiǎn)。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是獲取收益的來源，投資風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場(chǎng)瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯(cuò)誤的投資決策，就會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。

第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進(jìn)而創(chuàng)造利潤，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)作，會(huì)受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正常回收也存在不確定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，無形之中就要放棄其他的投資機(jī)遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。

第四，利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賺取的利潤需要進(jìn)行分配，如給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對(duì)資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲(chǔ)備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會(huì)面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲(chǔ)備，同時(shí)也不能忽視投資者的利潤分配信心。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

第一，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，回顧近年來發(fā)生的金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲(chǔ)備、融資渠道、經(jīng)營內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢(shì)，因而更容易應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測(cè)性，中小企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)見性和適應(yīng)性不足，也就難以對(duì)環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進(jìn)入市場(chǎng)的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是將資金進(jìn)行管理，防止成本浪費(fèi)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又會(huì)傳遞給財(cái)務(wù)及其他部門的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。

第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務(wù)比例過高或過低都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響，過高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對(duì)負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過低意味著企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。

第四，財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開支，對(duì)制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個(gè)部門之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動(dòng)資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒有指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第一，正確認(rèn)識(shí)所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢(shì)的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營靈活，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中對(duì)宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)則顯得被動(dòng)。正是由于中小企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對(duì)稱從而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識(shí)，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出科學(xué)和理性的決策。

第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對(duì)策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門展開宣傳教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)部門間的協(xié)作配合。

第三，健全財(cái)務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財(cái)務(wù)控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)部門間的權(quán)衡與制約，以確保資金的使用合法合規(guī)，避免隨意使用行為的發(fā)生。尤其對(duì)于重要資金的使用，必須經(jīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批方可確認(rèn)。而且企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)合理分配預(yù)算，提前對(duì)資金的使用做出預(yù)期，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。長期以來中小企業(yè)專注于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源疏于追究，所以企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。最后，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要加強(qiáng)事前管理，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)觀念，發(fā)揮前瞻性管理的優(yōu)勢(shì)，制定內(nèi)部控制指標(biāo)，如應(yīng)收賬款的比例、流動(dòng)資金的規(guī)模等，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超出安全范圍時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的愈演愈烈。

第四，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。正是由于資金規(guī)模有限，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而確保資金的合理使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模保持在合理的范圍，防止償債壓力過大。而在投資與融資方面，中小企業(yè)同樣要保持理性的態(tài)度，避免盲目決策。對(duì)于融資渠道的選擇，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)被動(dòng)接受現(xiàn)狀，甚至不惜進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)融資，而是要從技術(shù)實(shí)力、信用等級(jí)、服務(wù)質(zhì)量等多方面打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，通過銀行貸款、項(xiàng)目開拓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業(yè)還可積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國際資金的支持。同樣在投資領(lǐng)域，企業(yè)要經(jīng)過反復(fù)的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。

第五，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，對(duì)于中小企業(yè)來說，長期忽視人力資源素質(zhì)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的重要原因之一。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從責(zé)任心、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面審核財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從中選取優(yōu)秀人才上崗。財(cái)務(wù)人員要保持高度的責(zé)任感，為領(lǐng)導(dǎo)層及各部門提供必要的指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給予正確的認(rèn)識(shí)，各部門也能積極從自身出發(fā)，控制風(fēng)險(xiǎn)來源。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。

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