財務風險點及防范措施精選(九篇)
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第1篇：財務風險點及防范措施范文
由于各種因素的影響，建筑施工企業在快速發展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業的發展十分必要。
一、建筑施工企業財務風險概述及分析
（一）建筑施工企業內部財務風險概述及分析
近些年來，我國現代化建設進程不斷加快，建筑施工企業的數量顯著增加，建筑施工企業在不斷發展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業內部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業逐漸進入新常態的發展階段，建筑施工企業間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發展背景下，有些建筑施工企業為了謀求發展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業發展需求和建筑行業市場規范的施工合同，往往會給企業帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業需要通過融資的方式改善企業的財務現狀，提升企業的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業的資金鏈很有可能出現較為嚴重的問題，將會直接影響企業的正常運行，這是建造施工企業發展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業很難獲得期望的盈利，企業將會陷入困境，這是建筑施工企業在發展過程中存在的成本風險。
（二）建筑施工企業外部財務風險概述及分析
除了各種內部財務風險外，建筑施工企業在運行和發展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業的良性發展，主要包括自然環境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環境需要在特定的施工區域內進行，施工區域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環境風險在建筑施工企業的發展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區域帶來一定的影響，如果協調不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業發展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業經歷了長期的高速發展時期，但目前并沒有形成完善的市場經濟體制，建筑施工行業的市場規范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業市場波動性較大的現象會直接給建筑施工企業帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業財務風險防范人員不加以防范，必將給企業帶來嚴重的損失。建筑業是我國的支柱性產業之一，建筑項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建筑行業市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業的良性發展，必然會限制部分中小企業的投資經營活動的進行，有時會直接導致企業的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業的正常發展，會給企業帶來極大的政策性財務風險。
二、建筑施工企業財務風險的防范措施
（一）建筑施工企業內部財務風險的防范措施
如果建筑施工企業的內部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉化為財務危機，將給企業帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業多、建筑施工項目少的現象日益突出，如果建筑施工企業不注重財務風險的防范工作，很難確保企業在激烈的競爭環境中始終保持旺盛的發展活力。因此，想要降低建筑施工企業的內部財務風險，必須首先強化企業管理人員的風險防范意識，只有在企業管理人員的協調管理下，在企業范圍內創設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業文化，從而為企業發展注入源源不斷的發展活力。在創設了良好的內部財務風險防范環境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內部控制制度。首先，建筑施工企業財務風險防范人員應該結合企業財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現之后工作人員應該認真總結，吸取工作經驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業應該結合其組織體系構造特點、經營管理模式制定一體化、系統化的內部控制制度，通過完善的內部控制體系可以有效降低企業運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業的抗風險能力；最后，企業應該注重風險防范工作職能分配制度的優化，管理人員要結合工作需求優化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業財務風險防范工作的效率。企業應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業要優化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業發展需求的財會人才；另一方面，企業要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業的財務風險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業外部財務風險的防范措施
建筑施工企業的施工項目極易受到各種外界環境的影響，從而給企業帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業應該建立完善的外界環境信息獲取機制。首先，企業在進行施工前，要對施工區域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區域的氣候、溫度、水質、地質條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環境風險；其次，企業應該建立完善的市場信息獲取機制，企業市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業的投資與發展提供必要的信息依據，降低市場波動給企業帶來的市場風險；最后，企業應該加強對國家實時動態的關注強度，及時獲取國家關于建筑施工行業的政策性調控動態信息，在此基礎上結合國家要求合理規劃投資活動，避免政策性波動給企業帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業還應該建立系統化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業應該制定具有彈性的施工方案執行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發揮宏觀調控作用，制定建筑施工行業市場規范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規范性，才能有效降低各建筑施工企業所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業快速、穩定地發展。
結束語：
近些年來，隨著各種新興技術的快速發展和廣泛應用，各行業各領域的財務管理模式都在發生著深刻地變革，傳統的財務風險防范體系已經不能適應現代化建筑施工企業的發展需求。建筑施工企業管理人員應該結合企業財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業的財務風險，促進我國建筑施工行業快速、穩定發展。
參考文獻：
[1]崔可萍.淺析建筑企業資金管理及預防財務風險的措施[J].現代商業.2013(21).
[2]施衛東.芻議當前我國建筑企業財務風險及其防范[J].科技經濟市場.2014(11).
[3]羅智.淺論建筑施工企業財務風險成因及其防范[J].商，2013，23:33-34.
第2篇：財務風險點及防范措施范文
一、企業財務風險的成因
企業經營存在著風險，幾乎企業所有的生產活動都是與風險并存的，那么財務風險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。
（一）內部原因
（1）賒銷比重大，應收賬款不能及時收回。很多企業為了增加企業的銷售量，擴大再生產，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產品。企業的應收賬款不斷累加，導致企業資金周轉困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。
（2）欠款現象嚴重，資金不足。企業資本結構不合理是產生財務風險的根本原因，目前我國很多企業都存在著資金不足的狀況。為了維持企業的正常運行，只能進行商業貸款，雖然一定程度上緩解了企業的經營壓力，給企業帶來了一定的利益，但是也給企業帶來了一定的風險，造成財務的不穩定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業帶來嚴重的隱患。
（3）內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的重要原因之一。企業內部各部門之間及企業與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。
（4）風險意識薄弱。風險往往都是客觀的，只要是財務活動就會有風險的產生，而我國很多企業的財務管理人員缺乏對風險的客觀認識，這也是企業財務風險產生的一個重要因素。
（二）外部因素
（1）企業的生產環境是財務風險產出的主要外部原因。
（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業財務管理造成影響。
二、企業財務風險的防范措施
防范企業財務風險，以實現財務管理為目標，是企業管理工作的重點。
1.確定合適的籌資方式。企業的每種籌資手段都有各自的優缺點，企業籌資的時機、籌資的對象、證券發行的價格、發行方式以及利率都需要經過周密的預算，這關系到企業籌資能否成功，關系到籌資成本大小，關系到籌資風險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風險的效果。同時企業要設計出一個符合本企業財務狀況的合理資金結構。
2.風險回避策略。就是企業在覺得風險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風險。在風險事故發生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風險回避是一種消極防范風險的辦法，因此，最好在經濟活動還沒有進行之前采取，否則企業會付出巨大的代價。
3.提高財務管理系統對外部環境的應變能力。財務管理環境處于不斷變化的發展態勢，企業要制定符合自身財務管理的發展戰略，設置高效、合理的財務管理結構，提高財務管理人員的素質，建立健全財務管理規章制度，加強財務管理的各項基礎工作建設，使企業財務管理系統適應不斷變化的環境，減少財務風險的發生。企業雖然不能改變外部環境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發展變化的規律和趨勢，及時調整財務管理政策和管理方法，提高企業的應變能力。
4.重視內部控制制度，加強監督。理順企業內部的財務關系是防范財務風險的重要手段之一。企業要對經營利益的分配做到統籌兼顧，處理好內部的財務關系，明確各部門的職責，制定出健全有效的監管機制，全面降低企業成本。建立企業財務風險報表分析制度，健全風險監測，充分發揮財務風險監管的積極作用。
結語：全球經濟一體化給企業帶來了更多發展機遇的同時，也帶來了更大的風險。財務風險管理成為企業生死存亡的關鍵，財務人員體現的作用也越來越重要。企業財務風險防范的是否有效直接關系著企業是否能夠可持續發展。在金融業及其產品不斷創新和發展的環境下，企業財務風險的防范和管理面臨著新的挑戰和發展契機。根據不同的企業在不同發展階段的特點，財務人員要根據本企業的實際情況進行風險識別和評估，采取進一步的應對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業的可持續發展和科學經營管理保駕護航。
參考文獻：
[1]李燕玲.論企業財務風險產生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).
[2]賀青.淺析企業財務風險產生的原因及其防范.中國外資.2009(10).
第3篇：財務風險點及防范措施范文
關鍵詞：企業財務風險 現狀 原因 防范措施
一、企業財務風險內涵
企業財務風險是指在企業各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。具體而言：企業的財務風險包括籌資風險、投資風險、收益分配風險等內容，其中籌資風險是由于籌資過程和環境的復雜性以及籌資運用效果的不確定性而產生的風險。投資風險是企業在投資過程中由于投資環境發生難以預料的變化，而使實際投資利潤率小于預計投資利潤率的風險。可以說，在企業的財務管理中，幾乎都是在風險和不確定的情況下進行的，離開了風險因素，也就無法正確評價企業報酬的高低。
二、企業財務風險現狀
我國的一些企業，特別是國有企業，盈利水平普遍低下，虧損較為嚴重，有的甚至達到了資不抵債的危險邊緣。造成這種狀況的原因雖然很多，但忽視財務風險是大多數企業經營不良的重要原因之一。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，會對企業生產經營產生重大影響。因此，企業員工、特別是企業的經營管理者，只有樹立財務風險意識，對財務風險成因及其防范進行研究，善于對環境變化帶來的不確定性進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度，才能保證企業的生存和發展。
三、企業財務風險產生的原因
既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因。
1、企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。
2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現實工作中，許多企業的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
4、企業內部財務關系不明。這是企業產生財務風 險的又一重要原因，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監督與控制。
四、企業財務風險的防范措施
在市場經濟大潮中，在激烈競爭的環境下，企業要敢于冒風險。風險與收益同在，風險越大，收益也就越大，高風險必然帶來高收益。企業不敢于冒風險，那可能會失去很多契機，因為風險的存在，也會給企業帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業一定要學會控制風險，增加抵御風險的能力。針對財務風險形成的原因，企業應從以下幾個方面來控制財務風險：
1、要增強企業資產流動性。一是貯存流動資產，即在資產組合中保持一定比例的易變現資產。二是購入流動資產，即通過銷售流動性存貨來實現變動性。企業必須權衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產，通過企業資產結構的合理搭配和籌資能力的合理運用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。
2、要有強烈的風險意識。企業冒險總會存在風險，企業不能為了持續的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務負擔，利潤多少不是衡量一企業強與弱的唯一標準。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產過程中發生中斷、阻塞、資金周轉發生困難，不能按時償債，企業將面臨喪失信譽，負責賠償的風險，甚至導致破產。企業首先要考慮的是生存，然后才是高額利潤。應排除一切不利于生存發展的各種因素，不能冒生存受威脅的風險，要樹立強烈的風險意識來控制風險。
3、要選擇最有利的資本結構。企業必須根據自己的風險承受能力來選擇對企業最有利的資本結構，以最低資金成本，最小風險程度，取得最大的投資收益，在風險和利益之間尋求最佳配合。在有利的市場環境中，采取進取型策略，并對可能的風險有充分的估計和準備，可以適當多借入資金；在不利的環境中，應謹慎從事，耐心等待有利時機的轉化，以此組織調整資本結構，并做到胸中有數，機動靈活，可以有效地控制財務風險。
4、要控制負債比例，防范籌資風險。籌資活動是企業資金流轉的起點，而過度舉債也是企業財務風險的主要來源。受市場環境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當等因素的影響，將會導致企業籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產生企業籌資方面的風險。企業籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業長期使用，不存在還本問題，但是其風險存在于投資效益的不確定性和投資者對預期股價和股利的期望值降低方面。對于企業借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會給企業帶來不能償還到期借款本息的風險。選擇正確的籌資方式。在綜合考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素，企業應選擇以下投資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低。首先，企業籌資應選擇內部積累，這種方式籌資難度小，風險小，保密性好，能為企業保留更多的借款能力。其次，如果企業從外部籌資，應首選發行一般公司債券，其次是發行股票，因為普通股票發行成本高于債務發行成本，外部籌資最后的選擇是向銀行借款，把還本付息的財務壓力降到最低程度。
5、要正確地進行投資決策，控制投資風險。企業需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發生投資虧損、現金流量出現負數、資產減值和資金沉淀的情況。在投資前進行科學的論證，合理的進行投資組合回避風險，控制風險，分散風險策略和適度的接受風險。
第4篇：財務風險點及防范措施范文
關鍵字：風險管理；財務比率；財務風險
一、緒論
隨著我國經濟市場化程度的增高，企業參與市場程度的加深，企業必須面對市場帶來的風險。在財務控制方面，國外財務風險研究起步早，理論體系完善，美國數學家諾伯特?維納創立的控制論，Altman創立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的，王繼華從內部控制的角度探討企業的內部財務風險。
本文運用流動性、經營效率、長期償債能力三方面對某企業進行財務風險分析。通過對該企業近3年來的財務數據進行分析，從而判斷出該企業的財務風險，并找出相應的風險防范措施。
二、風險管理理論綜述
1、風險管理
風險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風險的發生或者減少損失。風險控制的目的在于改變公司所承受的風險程度，盡可能降低風險對公司所帶來的不良影響。風險管理理論把風險管理分為風險確認、風險評估以及風險控制三個部分。
2、 流動性分析
企業資金的周轉和循環，反映了企業各經營環節的運行效率，效率高，資金周轉快、效益好，反之亦然。速動比率是企業速動資產與流動負債的比值，速動比率衡量企業在某一時點動用隨時可變現資產立即償還到期債務的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業不能抵擋可能出現的債務危機，存在著財務風險。
3、長期償債能力分析
長期償債能力是指企業對債務的承擔能力，資產負債率是企業負債總額與資產總額的比率。已獲利息倍數，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業的經營所得支付債務利息的能力。企業的利息保障倍數至少要大于1，否則，就難以償付債務及利息。
4、經營效率分析
企業的經營效率是企業利用資產的效率，應收賬款周轉率是企業一定時期賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比率。用于衡量企業應收賬款周轉的快慢，該指標越大企業財務越安全，反之就越危險。
三、 某企業財務風險分析
A企業近3年來，資產總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。
A企業三年經營業績及財務數據：企業總資產規模自2009年以來連續下降，特別是2011年的總資產比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數據可以初步判斷某企業經常性損益方面收益雖然減少，但是比非經常性損益下降幅度小，企業盈利主要還是來源于經常性損益。
流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產流動性分析。短期資產流動性中周轉效率越低，變現風險越大。從數據表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務意味著風險，其不利之處是為了是公司持續經營，必須履行固定的承諾。從數據表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業在償債方面有風險。公司的應收賬款在11年周轉率有了一定幅度的下降，如果企業的應收賬款周轉率較低，說明企業信用政策過于寬松。
四、某企業存在的主要問題
財務風險存在于財務管理工作的各個環節， 某企業財務風險是由財務管理因管理不善造成的，具體表現在以下幾方面：
1、某企業的資金結構是合理的，資產負債比率較高，資金結構的合理比率應為流動比率2：1、產權比率6：4。資產負債率越高意味著企業面臨的財務風險越大，如果企業到期債務無法償還，會立即陷入嚴重的財務危機。
2、A公司的應收賬款周轉率在11年應收賬款周轉率有一定幅度的下降，說明企業回收應收賬款的效率較低，有相當比例的應收賬款長期無法收回，由此形成了企業的財務風險。
3、某企業存貨周轉率在11年又有了回落，存貨周轉率不高將導致資金積壓在存貨上，企業還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔市價下跌的損失，從而形成財務負險。
五、企業財務風險的成因
財務風險存在于企業生產活動中的每個環節中，影響因素諸多，既有外部原因也有內部原因。下面分析財務風險的成因：
1、企業財務人員的風險意識淺薄，沒有意識到財務風險是客觀存在的。
2、企業為增加產品的市場占有率，常常采用應收賬款方式銷售產品，影響本企業資金的流動性。
3、企業存貨管理機制不健全，目前企業的流動資產比例普遍較低，由于存貨的變現能力較低，存貨又增加了企業管理費用。
4、企業財務管理內部控制制度不健全，內部控制制度形同虛設，造成風險的加劇成為必然。
5、經濟、法律、社會文化等復雜多變的外界環境是企業產生財務風險的外部原因。如果企業財務管理系統不能適應，必然會給企業帶來財務風險。
六、企業財務風險的防范措施
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，企業應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的范圍之內。要加強企業財務風險防范，化解財務風險，現從以下幾點來談談：
1、樹立風險意識，建立防范處理機制。
2、加強資金管理，企業在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時加強對應收賬款的追蹤分析。
3、合理安排資本結構，企業在制定負債計劃時，要具有一定的還款保證，企業負債好的流動資產與流動負債的流動比最好保持在2：1的安全區域。
4、建立財務風險識別預警系統，企業各個部門定期根據企業報告制度；另外，企業內部應當建立一個財務預警機制，防止財務惡化。
5、利用投資組合來分散風險，在資產組合中資產數目較低時，增加資產的個數，分散風險的效應會比較明顯。
七、結論
本文介紹風險管理的理論概述和三種財務比率分析法，以及常見的三種風險識別方法。對某企業進行了財務比率指標分析。對某企業從現金比率，存貨周轉率，應收賬款周轉率等比例進行分析，對該公司財務風險狀況作出了評價，提出了適合的風險防范措施。希望通過本論文給其他企業以借鑒。
參考文獻：
第5篇：財務風險點及防范措施范文
加強煤炭企業財務風險管理,是企業適應市場經濟的必然要求。《企業財務通則》第十條明確提出:“企業應當建立財務風險管理制度,明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任,按照風險與收益均衡、不相容職務分離原則,控制財務風險。”煤炭企業財務風險管理是企業管理的重要組成部分,是企業風險管理的基礎。財務風險管理為企業全面、經濟和有效管理風險提供了可能,是提高企業管理水平的需要;為穩定企業財務管理,加速資金周轉,保證資金安全完整和增值提供了保障;增加了企業決策的科學性和效益性,為企業提供了一個相對安全穩定的生產經營環境;對企業實現經營目標,戰勝風險、提高效益、增強實力具有重大作用。
二、目前煤炭企業財務風險的主要表現
(一)營運資金風險
營運資金風險是指因營運資金不足給企業造成的風險,它是煤炭企業面臨的主要風險之一。營運資金風險主要體現在,因營運資金不足而導致煤炭企業正常的交易活動無法進行,企業經常被迫延遲或退出交易,無法確保原材料的采購供應,影響商品銷售的實現以及貨款的回籠,使企業的經營陷入困境。一般情況下,企業營運資金不足的主要原因表現在三個方面:一是由于存貨增加、收款延續、提前付款等導致現金周轉速度減慢;二是由于銷售規模擴大,而需要籌集更多的營運資金,從而造成企業營運資金不足;三是將企業的營運資金用于購置固定資產或對外投資等長期資產,正常營運資金被占用,造成企業營運資金不足。
(二)流動性風險
流動性風險是指相對于煤炭企業的短期負債而言,企業的流動資產嚴重不足即缺乏流動性。企業發生流動性風險的主要后果是短期償債能力不足,如果企業到期不能及時償還債務,就有面臨破產的可能。形成流動性風險的原因主要表現在兩個方面:一是通過增加流動負債籌集資金用于對外投資或購置長期資產,造成企業流動負債大幅度增加、償債能力明顯下降,有可能引發流動性風險;二是通過增加流動負債,彌補營運資金不足,降低了企業短期償債能力,從而引發的流動性風險。
(三)投資風險
投資風險是指煤炭企業由于投資失誤而引發的財務風險。投資風險對企業危害極大。由于企業投資失誤引發的財務風險主要表現在兩個方面:一是增加了企業償債風險。企業的投資一旦失誤,投資活動的現金得不到回報,而企業對外投資的資金來源主要來自于企業的負債融資。因此,企業就失去了償還債務所需資金的來源保障,從而加大了企業的償債風險。二是連累主營業務的風險。若企業投資失誤,也可能使企業不得不追加投資,因而存在挪用營運資金的可能;如果維持企業正確生產經營的資金被挪用,必將影響企業主營業務的開展,形成由于投資失誤而連累主營業務的情況。
(四)成本費用控制風險
成本費用控制風險是指煤炭企業由于煤炭成本及期間費用控制失誤,形成成本、費用超支的風險。煤炭產品成本是一項綜合指標,其原選煤成本項目包括材料、職工薪酬、電力、折舊費、修理費、地面塌陷補償費、維簡及井巷費、環境治理費、煤炭資源費、安全費用、轉產基金等多項內容,成本費用控制風險主要表現為:一是成本費用上升幅度較快。二是成本費用控制存在著缺陷。其主要原因是,由于煤炭產品生產受自然資源、地質條件影響較大,在生產過程中材料市場、人力資源費、動力費等各種因素的變化,以及國家對環境保護、安全生產的規范,使煤炭成本始終處于上升趨勢,加之對成本費用控制制度執行弱化,會形成成本費用超支的風險。
三、煤炭企業財務風險的防范
(一)營運資金風險的防范
營運資金風險的防范措施主要有:一是切實加強存貨資金管理,對存貨資金實施計劃控制、歸口分級控制、實時控制,以有效控制存貨占用資金的規范和周轉速度。二是加強對貨幣資金回收周期的控制,采取有力措施,控制好取得訂單、發貨、開具發票、收款等關鍵環節,優化開單和收款過程,從而盡量縮短從客戶手中收回貨款的時間。三是加強應付賬款的管理,建立規范的內部結算體系,爭取最優惠的信用條件,優化貨款的支付過程,從而在合理的范圍內盡量延長貨款支付的時間;四是通過編制貨幣資金預算,加強資金使用的計劃性,有效防止營運資金被挪用、占用現象的發生。
(二)流動性風險的防范
流動性風險的防范措施主要有:一是制定合理的融資戰略。企業應根據資金的用途確定合理的籌資方式,做到專款專用,采用有效的控制方法,提高借入資金的使用效果。二是合理確定運營資金的結構,應不斷提高企業經營活動自身創造資金盈余的能力,適度增加股權性融資比例,盡可能減少通過負債融資的方式籌集營運資金的份額。三是建立流動性風險的預警體系。企業可以通過流動比率、速動比率等財務比率的計量進行監控和預警,提示企業管理者提高流動性,防范流動性風險。
(三)投資風險的防范
投資風險的防范措施主要有:一是制定科學、合理、詳細的資金計劃,包括投資所需資金的籌集計劃、資金的投資計劃及資金的回收計劃等,嚴格控制資金收支。二是企業在項目投資時,除了要按計劃籌集投資資金外,還應具有充分的資金儲備或未用銀行借款額度,以便資金隨時的投入。三是企業應盡量增加自有資金投入,提高自有資金占投資的比例,以防范有投資失誤帶來的償債風險。四是建立投資風險的預警體系。企業可以通過投資回收期、凈現值、現值指數、內部報酬率等指標的計量進行監控和預警,及時發現企業存在的投資風險。
(四)成本費用控制風險的防范
成本費用控制風險的防范措施主要有:一是建立健全成本費用的內部控制制度。包括建立成本費用控制的授權批準制度、不相容職業崗位分離制度、成本預算控制制度、生產成本支出控制制度、期間費用支出控制制度等。二是實施嚴格的成本費用預算控制。企業應做好成本費用預測、劃分責任中心,明確責任目標,制定成本費用的控制標準。三是加強對成本費用的核算控制。要明確規定財務、生產、技術、人力資源等各部門的職責和權限,確定合理的成本費用核算程序,加強對各項成本費用的審核,重點是對材料成本、人工成本、制造費用和期間費用實施嚴格的控制。
第6篇：財務風險點及防范措施范文
【關鍵詞】財務風險 電力企業 風險防范
近幾年來，隨著市場經濟體制的不斷改革，電力企業不再具有相對的壟斷地位，市場競爭也成為行業競爭的重要因素。新時期背景下，財務風險對電力企業發展構成了阻礙，為更好的推動企業建設，加強財務風險分析與防范至關重要。現根據個人多年是實踐經驗，針對電力企業的財務風險進行分析，并提出幾點有效的防范對策[1]。
一、電力企業面臨的財務風險問題
所謂風險即各種不確定因素，故而財務風險是各項不確定因素造成的經濟損失，對于電力企業而言，存在的財務風險受內外部環境影響，若對財務風險進行具體分析，則需從這兩方面入手：
（一）內部環境造成的財務風險
電力企業的內部環境因素較多，各項投資經營都會帶來一定的財務風險，簡而言之，財務風險存在與經營管理的各環節之中。若對其進行詳細的分析，則涉及企業融資、電力營銷以及公司結構等[2]。
1.企業融資風險。在現有的市場條件下，電力企業融資主要通過向銀行借貸，由銀行提供企業的發展資金，作為資金密集型企業的一種，電力企業發展資金相對龐大，憑借單一的資金來源，容易出現舉債現象。同時，銀行融資是有償借貸，伴隨國家利息政策的變動，企業面臨的融資風險較大。
2.作為企業經營的重要環節，電力營銷成效將決定企業發展狀況，而電力營銷形式，也在很大程度上帶來一定的財務風險[3]。電能是電力企業唯一產品，由于該項產品必須邊產邊銷，不可進行保留儲存，因此只能實行先用電后交錢的營銷方式，賒銷也帶來了一定的風險。
3.公司結構也會造成一定的財務風險。電力企業具有較多的部門結構，企業需要采取權利集中于分散的方式進行治理，只有適當分散權利，才能夠保證員工的工作積極性，為企業創造更多的經濟效益。而權利的相對分散，將在一定程度上加大風險。
（二）外部環境造成的財務風險
外部風險則指企業生存的市場環境，隨著市場競爭的不斷加劇，外部不確定性明顯增加，給電力企業發展帶來嚴峻的挑戰。
1.自然風險。基于電能輸送的特殊性，輸電線路大部分存在與室外，將直接與自然環境進行接觸，極易受到自然災害的影響，從而給企業帶來經濟效益損失。比如說，雷雨、大風、地震等自然現象，都會對企業設備造成影響，一旦重大災害發生，對企業造成的損失將十分巨大。
2.政策風險。電力企業均為國有形式，企業經營發展會受到政策變動的影響，以電價政策為例，如果政策對電價進行改革，企業必須按照政策要求作出調整，若電價上調會增加收益，一旦電價下調，將造成企業入不敷出，影響其他項目建設，比如說電網改造、新建電網等。由此可見，政策變動帶來嚴重的財務風險，影響電力企業的發展[4]。
二、針對風險應采取的防范策略
（一）拓寬融資渠道
電力企業建設需要大量的資金，像電網建設、設備更新等，保證資金供應將促進企業發展。而單一的融資渠道，對電力企業帶來的財務風險相對嚴重，企業可以采取多渠道融資進行經營，根據市場發展現狀，進行上市融資，從更多渠道獲得企業發展所需的資金，減少銀行借貸帶來的風險。
（二）構建風險預警機制
風險預警即預測風險、評估風險，制定風險應對策略的過程，針對當前較多的財務風險因素，電力企業需要構建風險預警機制，由相關專業人才對企業風險進行綜合評價，加強對財務制度的完善，并針對當前國家政策要求，探尋有效的風險規避策略，最大限度的降低財務風險的發生。
（三）完善企業的組織結構
組織結構是否完善，會影響企業的內部管理，而內部管理存在缺陷，必將影響企業的生產經營，造成財務風險的發生。基于此，加強對組織結構的完善，是電力企業需要重視的環節，在企業的治理方面，應該建立決策――授權――執行――監督環環相扣的基本流程，明確劃分部門職責，促進部門之間相互監督，為企業經營提供良好的內部環境。與此同時，企業的財務管理部門，應完善風險管理體系，對企業生產經營實施動態風險控制，加強企業發展各環節的風險分析[5]。
（四）轉移自然風險
自然風險一般情況下難以規避，要想降低自然風險造成的影響需要從兩方面著手：一方面，人為進行風險轉移，針對大型的輸送電設備，企業可以采取投保的方式，將自然風險轉嫁到保險公司；另一方面，做好災害后的設備恢復工作，減少災害帶來的經濟損失，在自然災害發生后，根據以往的實踐經驗，盡可能早的恢復電力輸送。
三、結語
綜上所述，財務風險對電力企業發展造成了制約，而財務風險的發生既有可能是內部環境因素造成，比如說融資風險、營銷風險、組織結構不合理等，也有可能是外部環境因素造成，比如說自然風險、政策風險等。做好財務風險防范至關重要，當前電力企業可采取拓寬融資渠道，構建風險預警機制，完善企業的組織結構，轉移自然風險等途徑進行風險防范。
參考文獻
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[3]李程.淺談當前電力企業面臨的財務風險及防范措施[J].中國鄉鎮企業會計，2013，07：107-108.
第7篇：財務風險點及防范措施范文
關鍵詞:施工企業財務風險原因防范
一、施工企業財務風險原因分析
我國施工企業產生財務風險的原因有很多，除了受宏觀經濟環境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結算等多個環節，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經濟環境帶來的風險
宏觀經濟環境對施工企業財務風險的影響主要包括國家政治和經濟政策、經濟發展階段和發展水平、經濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產業政策、外貿政策等方方面面的影響。宏觀經濟環境的變化是難以準確預見和無法改變的，可能給企業帶來機遇，同時也可能增加企業的財務風險。
(二)盲目投標的所造成的風險
投標是施工企業經營的一項重要環節，也是項目實施的第一步。在大型基礎設施建設招標中，參與投標的施工企業在項目業績、技術方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發一系列的如收益風險、采購風險、存貨變現風險等財務風險。
(三)合同管理引起的財務風險
因為在合同談判過程中的不平等關系,業主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現業主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設設置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結算不及時造成的風險
項目竣工結算過程中由于結算送審不及時、結算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務風險也隨之而來。
二、施工企業財務風險防范措施
針對上述施工企業財務風險的原因,施工企業采用相應的手段和措施,對財務風險加以規避、防范，降低財務管理的風險，促使企業健康長遠發展。
(一)建立財務風險管理管理機制
施工企業為了防范財務風險，應建立完善的法人治理制度，建立規范的公司治理機構和議事規則，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。施工企業應健全財務管理規章制度，專門設置一個風險管理機構，直接隸屬于企業的主要負責人，或者由企業財務部門負責財務風險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責，使得財務管理系統能應對宏觀環境變化給企業帶來的財務風險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業應在投標前做好標前調查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析，并形成調查報告。組織公司相關部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。
(三)加強合同風險的控制
施工企業應指定專人管理合同，制訂統一的合同范本，授權書文本，并根據合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業應成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風險性進行評審，分析合同的可行性、經濟性、適宜性、合法性，掌握合同風險，制訂風險防范措施，形成書面評審意見，根據評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出。其次，在施工過程中，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。第四，合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設備，嚴禁機械設備閑置。
(五)及時辦理竣工結算，控制決算過程風險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結算，積極催收工程款，努力提高應收賬款的回收和周轉。施工企業還應通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業前期投入的資源損失和資金占用。
三、結束語
企業管理者不可能完全消除財務風險，只能對企業財務風險進行全面分析，從中找出不同財務風險的具體原因，并采取有效措施來增強企業抵御風險的能力，提高市場競爭力。
參考文獻:
[1]財務部會計資格評價中心2015高級會計實務[M].經濟科學出版社
[2]劉桂榮.探究建筑企業資金管理中如何應對財務風險[J].大科技2013（07）
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第8篇：財務風險點及防范措施范文
關鍵詞：財務風險 衛生體制改革 防范措施
近年來，日益激烈的醫療市場的競爭環境帶來了醫院財務風險的空前提高，這就要求醫院必須提高風險意識，時刻做好應對新形勢下的財務風險的準備，確保醫院的財務目標的能夠圓滿實現，保持醫院的健康發展。
一、醫院財務風險的概念及分類
（一）醫院財務風險
醫院財務風險指的是在醫院經營各項活動的過程中，由于某些無法控制或難以預料的因素，導致醫院財務工作的運行脫離預定目標，進而造成醫院經濟損失的可能性。醫院在對財務活動的管理和組織過程中的某一環節或者某些方面出現問題，都可能導致財務風險，導致音源的償債能力降低，難以償還到期債務，這可能導致醫院陷入信任危機。
（二）醫院財務風險的分類
醫院財務風險大致可分為下面幾類：一是籌資風險，指的是與醫院籌資有關的風險，是因為經營管理決策因素、市場等因素的不確定性，使得籌資能以實現預期效益的風險；二是投資風險，是因為某些不確定因素導致投資報酬率與預期目標產生一定偏差的風險；三是資金回收風險，也就是資金在轉化以及回收過程中所出現的金額和時間的不確定性；四是收益分配風險，指的是因為收益分配的原因可能會給醫院今后的生產經營活動帶來一定的不利影響。
二、新環境下醫院財務風險的表現形式
（一）資金浪費
現今很多醫院在購置和更新醫院固定資產時，不能夠很好的對投資項目的效益進行分析和評價，沒有根據科學的方法進行合理的可行性分析，從而出現醫院盲目購置、更新固定資產或投資項目工期過長、資金回收周期長、投資收益很差，造成資金浪費。
（二）流動資金占用過多
現在大多數醫院的藥品支出占總支出有相當的比例，藥品管理將會對資金的使用效益產生直接影響。醫院方面雖然目前已經針對性的采取了一些措施，但是醫院只是刻意的降低藥品的進價來減少藥品的購置成本，卻沒有對藥品的缺貨成本和儲存成本引起足夠的重視，造成了藥品的大量積壓、過多的占用醫院流動資金，導致醫療資金利用率極低。
（三）資產負債比例過高
部分醫院因為投資過于廣泛，出現負債經營現象，資產負債比例較高，償債能力越來越差，財務信譽降低，大量的壞帳爛賬難以收回，導致部分醫院自有資金出現瀕臨30%的警戒線的情況。同時近年，醫療欠費問題越來越嚴重，不少經濟困難的病人都會出現欠費情況，還有部分病人則使用假名惡意欠費，加之很多醫療糾紛的產生出現更多欠費問題，這是醫院非常頭疼的。而正是因為醫藥費的拖欠出現的巨大資金缺口，導致醫院財務報表跟醫院的其實際的財務成果有很大出入，從而會有巨大的財務風險。
三、新環境下醫院財務風險的成因分析
（一）財務人員風險意識淡薄
在實際的工作中，很多醫院的財務管理人員沒有風險意識，不能夠客觀地認識財務風險，同時，大多數醫院財務人員業務水平低，知識陳舊，以為只要管好用好資金，就不會有財務風險的出現，沒有風險意識是財務風險產生的非常重要的原因。
（二）醫院的資產和負債比例失衡
現今，我國許多醫院的資產和負債比例存在一定程度的結構失衡，部分醫院負債過度，致使難以償還到期債務，同時不能獲得新的融資。資產負債比例倘若持續過高，會降低醫院償債能力，財務信譽降低大量的壞帳爛賬難以收回，導致部分醫院自有資金出現瀕臨30%的警戒線的情況。另外，醫療器械、藥品和醫用耗材等一些不可短期使用的固定資產占用較大比重，而且大多數為積壓存貨，降低了資金的使用效率，也使資金流動性降低。
（三）內部財務監控機制不健全
我們國家大多數醫院并沒有成立有效的內部財務監控監管機制，即便有，財務監督制度也沒用被嚴格執行，很難在實踐中將醫院管理與監督很好的進行下去。同時，沒有相應的資產損失責任追究體系，對財經紀律不能很好的執行，難以形成有效約束，財務危機極易出現。
（四）現有的管理體系功能欠缺
新現今的情形下，醫院在多數情況下將精力使用在具體風險管理里，而沒有對醫院風險組合和風險的相互關系進行系統、整體地考慮，使得風險管理的資源分配缺乏合理，對醫院的風險管理的效果和效率產生影響。除此之外，醫院并沒有建立一套相對規范、嚴謹、完整的財務風險管理體系，現行的管理體系中協調功能與風險管理功能都還有很多不足。
四、新環境下醫院財務風險的防范措施
（一）提高財務人員風險意識和風險控制能力
要提高風險管理的培訓力度和風險知識的宣傳力度，使財務人員更加準確的認識到財務風險的重要性，了解各種財務風險，樹立風險觀念，熟悉醫院工作中常見財務風險各種表現形式。在對財務人員進行風險意識教育的同時，還要增強他們的風險控制能力。第一，要培養財務人員能夠發現并識別管理過程中還沒有顯現的各種風險的能力，并能預測其可能帶來的各種風險。第二，要培養財務人員運用現代化管理手段和專業技術以數量的形式估計風險大小的檢測本領。第三，要增強財務人員正確處理意外風險事項和常規風險活動的應變能力，財務人員還要學會綜合運用各種風險控制方法，運用各種控制風險的決策進行風險控制。
（二）重視資金的時間價值與運營風險分析
資金的時間價值是一個切切實實存在的經濟概念，也是財務管理中需要充分考慮的重要因素。根據以往大多數醫院運營管理情況來看，醫院缺乏對資金的時間價值的重視，導致醫療資金使用效率不高，材料物資和藥品大量積壓，過多的占用了醫院的流動資金；大量的投資項目工期較長，資金回收周期長，投資回報率很低，且長期投資沒有進行投資產出評估。因此，一定要重視資金的時間價值，努力提升醫院的財務管理水平。從財務管理的角度分析，醫院運營風險指的是經營過程中出現的各種難以預料和控制的因素。醫院財務管理進行投資運營風險分析，不僅可以減少投資風險，同時還可以減少醫院醫療成本，有效保證了較高的投資回報率。尤其是對那些投資周期較長的醫療項目，做好投資運營風險管理可以大大提高資金使用效果。
（三）加強會計內部控制
高效的內部控制系統能夠增加醫院財產的安全性，保障財務活動的合法性以及會計信息的可靠性，降低引發財務風險因素出現的概率，從而有效的防范財務風險的產生。完善會計內部控制要做好下面幾點：增加財務預算控制，把醫院的各項業務發展統籌進行預算控制，在相關業務流程的各個環節，各個崗位做好財務風險的防范，建立好相互制約機制，盡可能地減少意外風險；建立健全科學的組織結構，各部門相互牽制、相互制約，把醫院的各項業務劃分到具體的工作崗位，給予相應的責任和權限；將醫院財產的實物管理與價值管理進行有機整合。在對醫院價值循環進行反映和監督的同時，還要注重實物管理，分析差異、及時發現，并采取相應措施，及時糾正不利差異，防止錯誤的發生。
（四）健全行之有效的風險防范機制
在做好醫院財務風險預警控制的情況下，還要建立一套高效的風險防范機制。具體的說，首先要組織成立財務風險控制小組。風險控制小組成員主要由賬務處理、財務審核、票據管理和門急診、出入院處組長等以及各個崗位的人員組成。另外，風險防范小組還要整合流程再造的管理理念，市場對那些司空見慣的財務流程進行梳理分析，發現重點風險環節以及風險控制點，針對發現的問題制定操作細則和規章制度，并且確保制度的執行和落實。
五、結束語
財務風險是新環境下醫院針對市場競爭形成的必然產物，伴隨著國內衛生體制改革的不斷深入，醫療市場競爭日益激烈，醫院的財務風險越來越明顯。這就要求醫院的領導決策層及財務管理人員能夠及時發現這些問題，并解決它們。因此，各級醫院要增強風險意識，通過監測、預測以及控制手段來實現降低、消除風險來減少財務醫院風險，只有采取及時有效措施，才能更好地適應新環境下醫院的財務管理，確保醫院能夠持續、快速、健康發展。
參考文獻：
[1]董音茵.醫院財務風險控制與防范的探討[J].現代醫院管理，2010
第9篇：財務風險點及防范措施范文
關鍵詞：成因；策略
在現代市場競爭中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業的正確財務信息對于企業的正常生產、經營、銷售、未來的發展規劃都有著至關重要的作用。如果一個企業在生產經營中沒有制定出嚴格的財務制度、缺乏內審制度和財務信息的安全報警機制、那么在長時間的運營后這個企業就必然存在著巨大的經營風險。
一、企業財務風險的成因
(一)企業盲目的擴張和投資
首先，一個企業的財務面臨著重大的風險，是由于企業在發展的過程中沒有進行合理的規劃、盲目的進行擴張和投資所造成的。企業在發展的時候可以進行擴大再生產，但是一定要注意自身的實力、對于自身財務情況進行嚴格的安全風險評估后再作出合理的決策。
(二)國家宏觀調控的影響
其次，一個企業出現了財務上的風險與國家的宏觀調控政策有一定的關系。比如：一些生產行業在經歷了這些年的急速擴張后、已經產生了嚴重的生產飽和和供應過剩的情況，所以國家出臺了一系列的政策，對于生產企業的安全運行進行合理的調控。但是許多生產企業沒有意識到這一點，不顧及市場的行情和國家的宏觀調控政策、還是一味的進行擴張性的投資，這樣必然會導致企業的財務出現嚴重的風險[1]。
(三)資金管理不合理
再次，現在許多的企業在市場競爭的環境下缺乏對于企業資金的安全管理，沒有合理的財務風險預警機制。比如：許多的企業沒有一整套完善的財務預警系統指導企業的資金運用、什么時候生產的成本是多少、什么時候擴大再生產的安全成本又是多少等等這些具體的財務情況完全可以用計算機軟件設計出的財務風險預警分析系統來進行嚴格的監督管理[2]。
(四)資金籌集方式不合理
最后，企業的財務出現嚴重的風險是由企業的籌集利用資金方式不合理導致的。許多的中小企業由于在生產中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項，而一些國有企業因為資金沒有很好的得到利用，投入到一些風險大的項目中，這就使企業的日常經營出現了困難的時候，使得企業的財務陷入嚴重的危機中[3]。
二、企業應對財務風險的防范措施
(一)控制投資風險不要盲目的擴張
首先，企業要嚴格的控制投資的風險、不要盲目的進行擴張。一個企業在現代的市場競爭中沒有嚴格的控制投資風險，往往會使投資陷入到困局中，而企業在這時也將面臨著極大的生存危機。
(二)建立嚴格的財務風險預警機制
其次，現代的計算機軟計技術已經在各個領域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業的財務風險預警系統。短期為編制現金流量預算機制，嚴格的進行企業資金的收支預算與財務審核，保障企業資金合理的進行利用，提高資金的利用效率。從長期來講我們應該構建風險預警指標管理系統，我們根據企業現有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統，不僅可以進行企業的日常財務管理，在企業進行新的決策時，這個風險預警管理系統完全可以根據市場的行情、國家的政策、同類企業的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估，幫助企業最大限度的規避經營的風險、提高市場競爭力。
(三)強化企業內部審計制度
內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制。通過強化審計監督，能夠及時發現并改善會計系統中存在的問題，比如：企業資金的不合理利用、收支嚴重不平衡等問題。針對這些問題我們應該提出改善會計控制系統的措施，并將審計結果報告給公司高層。只有在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為做出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。
(四)嚴格的控制負債比例
在企業的財務風險控制中一定要嚴格的控制好企業的負債比例。一個具有高負債比例的企業本身在市場競爭中就面臨著巨大的風險，一方面要按時嚴格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進行產品的研發和生產，另一方面還要按月的發放企業員工的工資，在這種情況下一旦出現某一方面的困難，那么企業隨時可能陷入破產的危機中[4]。
(五)根據市場動態調整企業資金運轉的方向
最后，對于企業的財務風險進行科學的防范就要隨時的依據市場動態調整企業的資金運轉方向，不要一味的進行違背市場行情的行為[5]。
三、結論
進行企業財務風險控制并且制定出合理的防范措施對于企業的發展具有重要的作用。
作者:張莉娜 單位:海洋化工研究院有限公司
參考文獻：
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