財務風險管理方法精選(九篇)
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第1篇：財務風險管理方法范文
摘 要 隨著煤炭企業資金管理的不斷加強，但由于煤炭企業經濟活動日趨復雜，不僅形成了多渠道籌資和多樣化的資金運作趨勢，而且市場因素的滲透程度也在不斷擴大。
關鍵詞 煤炭企業 資金管理 財務風險 措施
長期以來，煤炭企業在生產經營活動中傾向于只重生產不重管理，只重產量不重效益，而在對企業考核方面，只注重賬面利潤完成情況而很少關注企業生產經營產生的現金流量。在這種考核體系及管理理念的支配下，企業形成一種怪現象:企業賬面反映實現了利潤，而企業的現金流量卻出現枯竭現象，連簡單再生產都無法維持，企業瀕臨破產的邊緣。究其原因，一些煤炭企業受行業生產特點影響，長期實行粗放型管理。因此，有必要從加強企業資金管理入手，規范資金運作，提高資金運管效率，有效盤活資金，合理負債，從而緩解企業資金困難，保證企業走上健康發展的軌道。
一、目前煤炭企業資金管理存在如下幾個問題
1、資金管理方式及手段落后。近年來，一些煤炭企業隨著業務量的加大，現金周轉量隨之增加，財務管理沒有跟上形勢的發展，資金管理存在不少漏洞。企業內部財會管理方式、核算原則、貨幣資金籌資和管理方面沒有嚴格規范。煤炭企業普遍缺乏嚴格的程序和約束機制，從而造成應收、應付款項等沉淀資金膨脹問題，財務預算管理薄弱。
2、信息失真直接影響煤炭企業的科學決策。在實踐中，煤炭企業管理者主要通過及時掌握真實準確的信息來控制公司的資金流動。由于煤炭企業各部門之間出于各自的局部利益，不愿及時提供準確的相關信息，阻滯信息流動，造成信息嚴重不對稱和不集中，或者由于煤炭企業管理技術和手段落后，信息傳遞速度緩慢，導致企業的高層決策者難以獲取及時、準確、完整的財務信息。
3、市場經濟知識匱乏，缺少風險意識。個別煤炭企業經營管理者在經營活動中既不注意考察和研究合作方的資信程度、經營業績及經營行為，也不能采取有效措施把本企業的經營風險化解到最低程度，導致資金的損失。有些煤炭企業不顧自身的能力和發展需要，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資方向難以把握，投資能力較弱，且缺乏科學性，導致投資失誤多、損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。
二、當前煤炭企業面臨的財務風險
1、應收賬款風險。隨著近幾年煤炭供求矛盾的加大，煤炭企業的銷量急劇上升，部分企業在注重銷量的同時未注重貨款回收，造成大量壞賬損失的發生。
2、對外投資風險。目前煤炭企業的對外投資風險主要表現在三方面:一是投資收益率低；二是管理部門不明確，存在職責不清、權限不清、工作程序不清、信息渠道不通暢；三是投資監管不到位，資本投出后，無人或基本無人考慮收益。
3、項目融資風險。一是金融機構為適應股份制改造的需要而采取健全公司治理結構、內控從嚴、規范運作、貸款審批權限上收等措施，都加大了項目融資難度；二是短貸長用，既加大了違約風險，同時也加大了融資工作量。
4、預算控制風險。一是隨著國家對煤礦安全生產等監管力度的加大，煤炭企業大多存在維簡投資超預算的現象；二是項目投資預算不全面，缺少項目資金的年度及分月實施計劃；三是內部資金調控力度不夠，自有資金集中度小，缺少適應礦井客觀需要的發展型、平穩型和退出型等不同類別的資金分配辦法。
三、加強煤炭企業資金管理的具體措施
1、實施資金的集中管理以積極規避財務風險。資金集中統一管理是集團化集中管理中的最重要的一條主線。監控住了資金，也就控制住了企業的財務，也就控制住了企業的大局，也就基本防范了大的財務風險。
2、完善結算中心制度，實施資金集中管理。建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一。企業通過建立財務結算中心，實現內部資金的集中管理、統一調度和有效監控。
3、加強現金流量分析預測，嚴格控制現金流出，保證支付能力和償債能力。企業應樹立“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產的流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流量進行嚴格管理。
4、推行全面預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。預算范圍由過去單一的經營資金計劃擴大到生產經營、基建、投資等全面資金預算。計算機網絡技術的廣泛運用，也為資金的全面預算和及時結算提供了可能，從而使資金的集中管理成為可行。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營的法定依據，不得隨意更改。
5、建立投資回報制度，變“要錢”機制為“掙錢”機制。為扭轉企業向集團總部要錢、花錢，卻不計回報的現象，集團總部要逐步建立投資回報機制，凡集團投入企業的資金，包括項目投資、技改投資、固定資產更新投入、科技投入、安全投入等，都要按規定計算投資回報，計入企業預算利潤指標。
四、煤炭企業財務風險的防范和控制
1．完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。財務管理的宏觀環境雖然客觀存在于企業之外,企業無法對其施加影響或加以控制,但并不意味著企業面對環境變化就無能為力。首先，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境認真分析，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規避因環境變化給企業帶來的財務風險。其次，面對不斷變化的財務管理環境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統高效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念。在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵。因此，現代企業必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發生損失的可能性。企業各部門、各人員，特別是企業的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。
3．提高財務決策的科學化水平。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。
第2篇：財務風險管理方法范文
行政事業單位依靠國家，在市場中主要是進行執法監督和對社會進行一些管理，其形式與企業區別比較大，從客觀上來說必然存在財務風險。對行政事業單位財務風險及其原因進行分析，可以幫助我們更好的確定目標和管理的原則，有效提高防范效果和管理水平，更好的避免下次再出現財務風險。下面本文主要闡述行政事業單位財務風險的內涵，分析其中存在的問題，并在此基礎上提出解決的方法對策。
【關鍵詞】
行政事業單位；財務風險；風險防范；風險管理
改革開放以來，我國社會經濟得到了飛速發展，現在正處于高速發展階段，加之全球經濟一體化進程加快，我國財務管理風險逐漸加大，在這種情況下就要求行政事業單位必須要充分發揮自身的職能作用，為國家經濟發展保駕護航。然而由于各種不確定性因素的存在，行政事業單位難以合法、有效地獲取并使用財務資源，難以充分承擔起社會職能，最終導致我國財務管理風險逐漸加大，行政事業單位財務風險管理的優勢和不足也日益凸顯。針對原因找尋進行財務管理風險控制的辦法，加強行政單位財務風險管理勢在必行。
一、行政事業單位財務風險的內涵
風險也就是說事物的危險性，所有的事物都具有消極被動和積極樂觀這兩面。在人們的日常生活中有各種各樣的風險，其發生的幾率可以通過一定的途徑來降低。行政事業單位財務風險則是行政事業單位在進行各項財務活動時，由于各種各樣的因素影響而導致的財務管理中所面臨的一些具有危險性因素的問題。財務風險的含義主要包括三個層次：一是，未來結果與預期編制預算和收益效果向偏離；二是，財務活動未來結果預算可能會帶來一定的損失；三是，財務活動未來產生的結果具有不確定性[1]。由于行政事業單位的組織目標為提供公共產品和服務，不涉及盈利、負債、籌資等，屬于非營利性組織，因此其財務管理與企業財務風險有所不同，具有自身的獨特性，其重點不是收益或者凈利潤，而是財務資源的依法取得和使用。要想從根本上對行政事業單位財務風險進行防范和管理，就必須要對其根本問題進行深入的挖掘。
二、行政事業單位財務風險防范及其管理中存在的問題分析
（一）財務管理人員風險意識較低
財務風險存在于財務活動的各個環節。行政事業單位作為一個非營利性組織，其組織目標是提供公共產品和公共服務。行政事業單位財務工作人員對單位的工作性質缺乏正確的認識，認為單位與個人利益關系不大，財務風險應由國家承擔，對財務管理缺乏參與意識，在工作中不謹慎、不用心，核算分析及問題考慮中存在一定的局限性，從而導致財務管理能力較低，財務風險高，容易給我國經濟造成損失。
（二）部門責權利缺乏明確性
行政事業單位的發展目標不是為了獲取利益或者增加自身的財富，如果不能對此有正確的認識則會導致財務管理人員在制定目標時難以確定，并且對目標的重要程度認識也難以統一，從而導致單位在發展過程中的投入不確定性增加，分權管理的操作難度也大大增加，部門的職責難以劃分，考核評價也難以界定和實施，容易使單位失去公信度[2]。
（三）財務風險缺乏監督
行政事業單位的財務風險監督主要可以分為兩種方式，一種是外部監督，一種是內部監督。從外部監督來說，一方面，我國沒有完善的監督機構，職務分散性強，重復率高，監督力度低，監督效果差；另一方面，各部門為了維護自身利益，在財務審查中存在披露虛假會計信息的問題，從而致使相關部門難以對違法行為進行處罰和管理[3]。從內部監督來說，行政事業單位還美歐建立比較完善的、約束性強、操作性強的監督體系和監督機構，而主要是根據某種考核礦機來評價財務風險，從而導致內部監督流于形式，難以起到有效監督作用。
三、加強行政事業單位財務風險防范及其管理的方法對策分析
（一）提高財務管理人員風險意識
行政事業單位違紀的主體主要有主管財務的領導和具體的財務人員，單位財務管理工作與領導有著非常緊密的聯系，主管領導指使會計人員錯誤的做家長或者辦理一些業務，或者存在一些包庇現象，大大提高了財務風險[4]。在這種情況下就要求必須要通過相關法規理論水平和職業道德水平這兩個層次來提高財務管理人員的專業素質，從而有效預防職業犯罪。另外，行政事業單位還需要定期對財務人員進行培訓和考核，以保證他們對財務的各個環節要求及規定有更加深入的認識。
（二）明確財務風險管理原則
行政事業單位財務風險管理原則有兩個方面：一是整體性原則，財務風險管理人員在進行財務風險管理中必須要結合單位自身的風險承受能力，全面考慮各種風險，分析可能帶來的損失，從而制定有效的管理策略；二是，全員參與原則，行政事業單位可充分調動員工參與風險管理的積極性，及時發現風險并給予應對，避免給單位正常工作造成更大的影響[5]。
（三）提高行政事業單位的財務風險監督力度
要想加大財務風險監督力度，必須將外部監督和內部監督結合起來才能最大限度的發揮監督作用。在內部監督方面，要強化財務管理內控制度、增強內部審計，各項職責落實到個人，并積極鼓勵財務管理部門各成員間相互監督，使其主動履行監督職責；在外部監督方面，相關部門要制定更加完善的監督和懲罰制度，加強對單位財務管理的動態跟蹤，從而能夠及時發現風險，并給予應對，也可進行突擊檢查，有助于促進會計信息披露的真實性的提高[6-7]。
四、加強行政事業單位財務風險研究的意義
由于當前財務風險的研究主要集中在企業單位，對行政事業單位財務風險管理研究的文獻較少，更沒有一套完善的財務風險控制機制，因此，對行政事業單位的財務風險研究不可能一蹴而就，一步到位，我們只能循序漸進，逐步發展。就研究行政事業單位財務風險本身來講，它具有如下現實意義：
（一）有利于樹立正確的風險意識。不論是管理人員、財務人員和內部審計人員，還是行政執法人員，熟悉風險存在的區域及相關的業務活動，明確自身哪些行為可能導致風險產生，如能及時有效地識別、控制與防范風險事故，減少風險損失，都是非常必要的。
（二）有利于建立、健全內部財務管理制度。可以督促系統內部各單位建立、健全財務風險的評價和控制機制，實現科學決策，合理防范和化解風險，建立財務風險預警系統是財務管理制度創新的必然選擇。
（三）有利于實現單位的財務管理目標。加強行政事業單位財務風險控制，有助于提高行政事業單位資金的使用績效，實現預算資金效用最大化，促進行政事業單位的健康發展。
（四）有利于促進行政事業單位財務管理學科體系的完善，推動財務風險管理理論與研究方法的豐富和創新。
五、結語
總的來說，加強行政事業單位財務風險防范和管理有助于幫助單位更好的建立內部財務管理制度，實現單位財務管理目標和預算資金效用最大化，提高單位資金使用績效，促進單位財務管理學科體系的完善，為單位的健康發展保駕護航。行政事業單位要想有效避免財務風險，必須要樹立正確的風險意識，財務管理各個環節的人員都要明確和熟悉風險存在的區域和相關業務活動，明確可能會出現的風險事件，從而更好的識別、防范和管理風險。
【參考文獻】
[1]王麗娟.行政事業單位防范財務風險的幾點思考[J].時代經貿,2014,(5):96-96.
[2]林玉華.財務內控制度與財務風險防范的探討[J].財會學習,2015,(16):5-6.
[3]王詠梅.試論行政事業單位財務風險管理與防范[J].現代經濟信息,2014,(13):317-317.
[4]趙金鼎.淺析行政事業單位財務風險的防范與管理[J].科技創新與應用,2014,(9):256-256.
[5]李紅梅.初探行政事業單位財務風險的防范與管理[J].新財經（理論版）,2014,(1):357-358.
[6]李加兵,張紅,趙斌等.淺析行政事業單位財務風險的防范與管理[J].中國管理信息化,2011,14(10):31-33.
第3篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞:風險導向審計 企業管理 財務風險
風險導向審計是以對審計風險的評價作為審計工作的出發點并貫穿于審計全過程的現代審計模式。一方面,通過降低檢查風險從而將審計風險降低至可接受水平;另一方面,可以節約審計成本,提高審計效率,有利于審計職業的生存與發展。風險導向審計是一種新型的、多維的審計模式,在當前金融危機環境下對企業財務風險管理具有重要意義。
一、風險導向審計下的財務風險管理內容
在風險導向觀下對財務風險的管理包括財務風險的識別、財務風險評估、財務風險應對、財務風險控制。
1、財務風險識別
財務風險識別是財務風險管理的第一步,它是指對企業在籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段,所面臨的、潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷;另一方面,必須依靠對各種客觀的會計、統計、經營資料和風險記錄進行分析、歸納、整理,從而發現各種風險的損害情況,以及沒有規律性的風險損失。
2、財務風險評估
財務風險評估是指在識別了籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段的財務風險基礎上,通過對所收集的大量的詳細資料加以分析、估計和預測風險發生的概率和可能造成的損失。對財務風險評估就是根據一定的標準,衡量財務風險的程度。這里值得注意的是,財務風險的度量目前沒有十分統一的方法,主要有方差法、LPM法、VaR法和財務杠桿法。
3、財務風險的應對
在識別、評估了籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段的財務風險后,管理層和財務負責人應根據企業自身的實際情況制定出相應的措施,以增強企業抵御風險的能力,減少對企業的不利影響,保證企業再生產的連續進行。
二、基于風險導向審計的企業財務風險管理策略
1、協助采用風險管理方法
在企業的生產和經營過程當中,都會遇到風險,但是風險并不可怕,主要在于能夠辨別區分,勇于化解,在高風險的領域中,更應選擇合適恰當的風險管理方法。當前,還存在一部分企業管理當局沒有意識到財務風險管理的重要性,未采取過任何正式的財務風險管理方法。面對這樣的管理狀況,當經營風險暴露時,內部審計人員應充分發揮其在風險管理方面的優勢,促進管理當局采用恰當的財務風險管理方法,努力將風險降到最低。
2、協助建立有效的財務風險管理體系
在競爭激烈的市場環境中,企業風險隨著時間的變化而變化,增大或減小都是有可能的。因此,需要時刻監控風險的發展與變化情況。部分企業會零星地采用一些財務風險管理方法,而不會預先設計一個完善的財務風險管理體系,內部審計人員應協助建立適合企業范圍的風險管理體系,隨時準備采用合適的財務風險管理方法管理某些因素的出現或消失而帶來的新風險。
3、對財務風險管理過程進行審計
對財務風險管理過程進行審計不可否認,也有大量優秀的企業已經意識到財務風險管理的重要性,真正建立了財務風險管理框架。對這部分企業,審計人員應先后按照識別財務風險管理措施、評價風險管理設計、進行風險控制測試、確定剩余風險等主要步驟對以下內容進行審計:(1)財務風險識別的充分性和適當性。(2)財務風險評估的適當性和有效性。財務風險評估是指評估對已識別的財務風險的可能性及影響程度。主要采用定性與定量相結合的方式,應用各種管理科學技術,找出主要的風險源,并評價財務風險的可能影響,最終定量估計財務風險大小。
三、我國企業財務風險管理中推進風險導向型審計運用的建議
1、規范審計制度,健全法律規范
完善我國現有的法律制度環境,是推行風險導向審計的必要前提。至今,中國內部審計協會已經頒布了27個內部審計具體準則。這些法律、法規起到了一定的作用,也為內部審計提供了部分標準和依據,但與內部審計的發展要求還相差甚遠,相關法律法規仍有待建立和健全,部分法律法規的執行力度也有待加大。應加快各級內部審計協會的組織建設與制度建設,建立健全內部審計新的行業管理體制,對內部審計機構和內部審計人員進行行業自律管理,指導和監督內部審計工作的開展。
2、轉變內部審計觀念,重新定位審計職能
內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位,他不僅要強化控制、提高控制效率和效果,更應該注重規避風險、轉移風險和控制風險,在改進風險管理方面發揮審查、評價及促進的作用。美國通用汽車公司已修改了內部審計章程,以“參與風險管理,提供獨立評價和建議”作為內部審計的重新定位。我國企業內部審計也應當盡快更新觀念,轉換角色,加強與企業各部門的配合和溝通,為內部審計積極參與財務風險管理奠定基礎。
3、提高內部審計人員的勝任能力
風險導向型審計要求內部審計人員要熟悉企業的目標、戰略和計劃,了解經營管理的各項職能,具有評估風險的能力,只有這樣才能為企業的董事會和高級管理層提供他們所需要的服務。因此,內部審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展,不僅要精通財會、審計知識,還要具有經濟管理、金融、統計、工程技術、法律、信息和計算機等方面的專業知識;要不斷通過后續教育,培養其專業勝任能力,通過實踐,提高審計人員敏銳的洞察力、判斷力和組織協調能力等;要加強內部審計人員的職業道德教育,增加審計人員的責任感和使命感,逐步建立起一支具有現代知識素養和職業道德水準的內部審計隊伍。
參考文獻:
第4篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞：中心企業 財務管理 對策
近年來，隨著企業改革進程的不斷推進以及國家扶持政策的不斷加強，我國中小企業迅速發展，成為了我國市場經濟發展的重要經濟支柱，在促進社會穩定和勞動就業中發揮著舉足輕重的作用。財務管理作為企業管理工作中的重要組成部分，同時也是一項綜合性的經濟管理和監督工作，對提高企業資金使用效益、規范財務制度以及監督財務行為中具有重要的作用。然而目前，我國中小企業由于受傳統體制和外部宏觀經濟等因素的影響，在財務管理工作中尚存在一些與自身發展和市場經濟均不適應的問題，嚴重制約著企業的健康、持續發展。因此，深入分析中小企業財務管理中存在的問題，并探討其完善對策是廣大中小企業財務管理工作者探討的重要課題。
本文筆者結合工作實踐，針對中小企業財務管理工作中存在的一些問題，探討了其完善對策。
一、中小企業財務管理中存在的問題
（一）財務控制薄弱
財務控制貫穿于企業財務管理工作的全過程，主要指以財務計劃為目標，對財務活動過程進行約束和調節，以此實現企業各項財務活動能夠按照既定的目標開展。然而目前，部分中小企業多存在財務控制薄弱的現象，如對現金管理不嚴，存在資金閑置或不足的問題；賒銷制度不嚴，應收賬款回收困難；存貨控制不當，導致資金呆滯；固定資產管理力度缺乏，資產浪費嚴重等等。
（二）財務風險管理能力缺乏
在當今以競爭為主導的市場經濟發展規律下，企業作為市場經濟最重要的元素，所面臨的風險無時不有、無處不在，尤其是財務風險。而縱觀目前我國中小企業的運營現狀，許多企業多缺乏較高的財務風險管理能力，始終在高風險區運行。一是過度負債。負債在企業經營過程中發揮著重要的財務杠桿作用，但一些企業僅考慮到眼前負債能創造的利潤，缺乏對自身償債能力及借來資金所發揮的長遠效益的綜合考慮，進而造成靠負債生存的惡性循環。二是投資不當。企業在進行項目投資過程中，缺乏對投資規模、資金機構、建設周期的科學籌劃和部署能力，片面追求“熱門”產業，進而造成投資風險。三是融資成本高。中小企業受自身規模小這一與生俱來的缺點所致，多存在融資難，缺擔保，總體融資成本高的財務風險。
（三）財務管理觀念落后，缺乏先進的財務管理方法
企業處在一個不斷發展、不斷變化的市場經濟環境之中，那么其經營策略、經營方式也應根據市場的步伐而與時俱進。然而目前，許多中小企業的現代財務管理觀念還未樹立，自我封閉，對飛速變化的世界經濟和理財環境缺乏了解，財務管理的戰略意識、創新意識、全局意識等缺乏。管理創新能力不足，墨守成規，對國際上先進的財務管理方法、手段、經驗知之不多，使財務管理失去了它在企業管理中應有的作用。
二、中小企業加強企業財務管理的對策
（一）強化資金管理，加強財務控制
首先，在現金管理上，以“精打細算”為前提，以“科學規劃”為統籌，加強資金預算編制的合理性，加強資金分配規范性，區分先后主次，權衡輕重緩急，本著量入為出的原則，周密計劃，促進收支綜合平衡的實現以及各項事務得到順利開展，避免企業出現資金不足問題。同時，用一些現金管理方式和盡可能保證資產安全性和流動性的策略來盤活企業閑置資金，獲取穩健收益。如貨幣基金、票據、短期國債和拆借等。
其次，在應收賬款的管理上，不能僅限于登錄相關的明細賬、總賬，而是要堅持“源頭控制、過程監控、責任到位”的管理原則，加強應收賬款初始臺賬的建立、更新及分析，研究它的收賬周期、壞賬比例、加快賬款回收的方式方法、處理應收賬款的信用政策與銷售收入的關系等，并對各項目部的應收賬款回款計劃完成情況進行考核，從而加強企業應收賬款的回收，避免壞賬的產生。
最后，在存貨及固定資產的管理上，要提高企業的存貨周轉率和變現能力，防止因存貨積壓而引發的資金呆滯問題。要定期分析，及時處置不需用、未使用的固定資產，避免資產浪費。
（二）加強風險管理意識，提高企業財務風險管理能力
企業應建立風險管理制度體系，包括建立資產、負債、權益、對外擔保、收入、重大物資采購、成本費用、稅收管理等風險管理制度。并充分運用現代化的財務風險管理策略，圍繞風險識別、評估、預警、報告等環節，使風險控制程序化、制度化、科學化。
在負債風險管理上，企業應加強資金營運分析、資金集中配置分析，做好企業內部資金轉移價格政策的傳導、執行和反饋工作，積極運用企業內部資金轉移價導向調整資產負債總量和結構，降低負債成本，增加高收益資產，引導全行資產負債結構優化調整，避免企業債臺高筑，引發生存風險。
（三）創新財務管理觀念，引進先進的財務管理方法
企業應不斷加強財務管理工作者自身素質的建設，抓好其后續教育工作，通過進行定期崗位專業素質教育培訓來促進財務管理工作者財務管理觀念的創新，
形成一種新的管理哲學和理念。指導他們要適應知識經濟時代、網絡時代和社會主義市場經濟的要求，主動學習國際先進的財務管理方法、手段，提高處理業務的專業技能，從而提高企業財務管理水平。
三、結束語
當今時代是競爭的時代，中小企業將直接面臨著市場經濟規律下的激烈競爭。企業在財務管理上，應加強財務控制，提高財務風險管理能力，促進財務管理觀念、管理方法的與時俱進，從而不斷提高企業財務管理的水平，促進企業健康、可持續發展。
參考文獻：
第5篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞：風險；財務風險；管理
一、引言
隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入，企業與市場的聯系更加廣泛，存在著各種難以預料或無法控制的因素，因而企業經營活動的過程和結果都具有很大的不確定性，從而使企業財務活動表現出風險性。在這種情況下，全面認識企業的財務風險，研究財務風險的有關內容、成因及其如何防范是企業管理部門普遍關注的問題。本文擬在分析企業財務風險內容、成因的基礎上，尋求化解和防范財務風險的有效途徑。
二、企業財務風險管理概述
1.風險的定義及特征
風險就是事物發展的不確定性，這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結果比人們事先預期結果要好，即風險收益；另一種結果是比人們預期結果要差，即為風險損失。事實上，在未來的結果實際出現之前，兩種可能性都是存在的。風險主要特征體現在以下三個方面：客觀性、不確定性、損益性。
2.企業財務風險管理
（1）企業財務風險管理的意義
企業財務風險管理是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。
財務風險管理作為企業風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它為企業全面、經濟和有效管理風險提供了可能；為穩定企業財務活動，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業決策的科學性和有效性，是企業經營決策中的數據庫和信息庫；為企業提供了一個相對安全穩定的生產經營環境；對企業實現或超額實現經營目標，戰勝風險，提高效益，增強實力，使企業立于不敗之地具有重大的作用。
三、企業財務風險的內容及成因
財務風險是企業經營總風險在財務活動上的集中表現，包括了企業財務活動本身各方面所面臨的各種風險。企業財務風險按照財務活動的基本內容分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
1.籌資風險
隨著現代企業制度的建立，企業成為獨立的經營主體、市場主體、投資主體、利益主體和責任主體。企業必須采取多種方式、多渠道籌集資金，以滿足生產經營和企業持續發展的需要，這就不可避免的存在一定的籌資風險。籌資風險是指企業籌資后不能按既定目標取得資金使用效益而無法按要求履約，以滿足資金供應者預期結果和實現企業財務管理目標的可能性。在市場經濟條件下，企業籌資的方式較多，如吸收直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款、商業信用、融資租賃等等，但從這些資金的產權來看，可分為借入資金和自有資金兩類。在企業籌資總額一定的情況下，借入資金與自有資金的結構比例不同，也會影響到借入資金的償還，再由于負責費用不隨經營成果的變化而變化，且在稅前列支，具有所得稅抵減效應，從而加劇了企業所有者權益變化的不確定性，這種風險是與籌資結構有關的風險，故稱為籌資結構風險。因此我們認為，籌資風險具體包括借入資金風險、自有資金風險和籌資結構風險。
2.投資風險
投資風險是指投資項目不能達到預期效益，從而影響企業盈利水平和償債能力的風險。企業投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產不能盈利；或雖已投產，但出現虧損，導致企業盈利能力和償債能力降低。二是投資項目無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利息率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。
3.資金回收風險
資金回收風險就是指企業產品售出后，從成品資金轉化為結算資金，再從結算資金轉化為貨幣資金，這兩個轉化過程，由于在時間上和金額上的不確定性所導致的風險，在社會主義市場經濟條件下，企業一律進入市場，公平競爭，為了搞活經濟、礦大銷售、企業廣泛采用了各種賒銷方式。這種情況一方面為企業的發展提供了機遇，另一方面也加大了企業資金回收風險，大大加強了壞賬損失的可能性。對于這種信用風險，最好的防范措施是，在事前充分了解融資對方的資信狀況，不可輕易拖欠。對已發生的“三角債”，盡管清償債務困難重重，仍應借助于法律程序，以積極的態度尋求適當的拖欠辦法。
4.收益分配風險
收益分配是指企業的財務成果即利潤對投資者的分配。收益分配風險是指由于收益分配而可能給企業未來的生產經營活動帶來的不利影響。在企業效益有保證、資金運轉正常、調度適當的情況下，合理的收益分配會調動投資者的積極性，提高企業的商譽，給企業今后的籌資活動奠定良好的基礎。但是收益分配也有風險，因此企業無論是否進行收益分配，也無論在什么時間，以什么方式進行，都具有一定的風險。
四、企業財務風險管理的基本方法
企業財務風險管理方法是企業為避免或減少風險，在財務風險預測、決策、防范和處理這一整個連續管理的過程中，用來完成財務風險管理任務的手段和基本工具。
1.財務風險預測方法
財務風險預測方法是指通過對企業風險的識別和估量，找出企業所面臨的各種風險及這些風險對企業財務的影響所運用的方法。它包括風險識別法和風險估量法。
2.財務風險決策方法
有人曾指出：最大的收益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。決策在財務風險管理中同樣至關重要。財務風險決策就是在企業財務風險預測的基礎上，通過對企業風險的綜合評價，為完成決策者所期望的目標而選擇一個最佳方案。進行財務風險決策，有三個方面的重要因素：一是決策者擁有的信息量，二是決策者自身的綜合素質，三是決策者對待風險的態度。
風險預測是風險決策的基礎工作，而風險的防范和處理是風險決策的保證和善后環節，因此財務風險決策是整個財務風險管理的中心環節。
3.財務風險預防與控制方法
財務風險預防與控制就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上充分防御，有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。企業財務風險的防控就是使財務風險不影響企業的生產經營活動，不影響企業的效益。財務風險預防和控制的方法分為分散風險法、回避風險法、轉移風險法和自留風險法四大類。
4.財務風險處理方法
財務風險處理是對企業在生產經營活動中為預防和控制風險而發生的一切支出以及由于風險結果的出現而引起的損益進行核算和分配，借以考核企業風險管理績效。它包括風險會計核算和風險損益處理兩個方面。
五、結束語
綜上所述，企業財務風險管理是企業風險管理的重要組成部門，無論是理論還是實踐運用，對企業均有重大的意義。隨著我國經濟的發展，企業財務風險管理必將得到極大的關注，并用之于實踐，形成財務與管理的最佳結合。
參考文獻：
[1]程德興.企業風險財務管理研究.北京：石油工業出版社，1998.8
第6篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞:鋼鐵企業財務風險管理體系
伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。
一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建
(一)財務控制體系
鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環境給營造出來；建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善；對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
(二)財務風險預警指標體系
設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分。可以有效的對集團經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建
(一)防范和控制好籌資風險
所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
(三)資金營運風險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
(四)防范和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統
(一)后評價的財務風險管理系統
鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進行總結和反饋。
(二)修正財務風險管理系統
所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新。總而言之，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
五、結束語
綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。
參考文獻:
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第7篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞：企業風險；財務管理；現代企業；探析
目前市場經濟不斷發展，競爭日趨激勵，更多的企業對風險財務管理的重要性加強了認識。和其他風險管理有所不同，企業風險財務管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續更新，會對風險財務預測、決策、預防、控制、處理等工序加以應用，讓風險管理更加具有科學性。在企業管理中不僅僅是財務管理會存在風險，其他環節也同樣存在，風險的發生會給企業帶來無可挽回的損失。所以企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷更新風險財務管理的方法和技術，從全過程出發進行系統管理，面對日趨復雜的經營環境，更需要企業加強風險財務管理。
一、企業風險財務管理分析
就其內涵而言，企業風險財務管理指的是企業積極反應客觀存在或者可能發生的財務風險的系統過程。風險財務管理作為一項管理活動，它主要是在企業對客觀存在風險進行了解的基礎上。它需要應用科學的管理方式，對財務活動中的風險有效應對和管控，保證企業經濟效益，降低企業損失程度。風險財務管理作為一種新型的管理，它主要是將財務管理和風險管理有機的結合起來，所以在實踐過程中對其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點而言，和其他財務管理比較下，風險財務管理有明顯的兩個特征。首先，它面臨的風險范圍比較廣，主要是因為財務工作的本身特殊性，風險財務管理蘊藏在企業運行的各個環節，處在關鍵位置，如果風險財務管理出現紕漏，整個企業運行效率將會受到影響，企業經濟效益將會面臨打擊。因此做好系統的財務風險管理工作很有必要。其次，它和其他財務管理比較起來，其理財觀念有所不同，其他財務管理不會面臨風險問題，工作人員不會去對客觀存在的風險加以意識和規避。和過去保守理財觀念相比，市場經濟下的財務管理更應該加強風險意識，形成風險觀念，這樣才能避免風險對企業的威脅。就其具體內容而言。企業風險財務管理主要包括社會風險、自然風險和市場風險三個方面，自然風險雖然對企業經營影響較大，又難以掌控。社會風險發生的概率較小。市場風險是企業風險財務管理的重要內容，需要客觀分析市場環境，從財務管理角度降低企業損失。
二、企業風險財務管理的意義和原則
要保證企業在競爭激烈的市場下取得競爭優勢，就必須要對風險有效識別并加強管理。在企業的持續發展中，要想實現長遠效益做好風險財務管理很有必要。它能夠為企業提供具有經濟性和全面性的風險管理，并保證企業財務資金能夠安全周轉，不受到風險影響而失去穩定性，讓企業資金能夠更加安全。企業風險財務管理對于企業的決策意義重大，能夠為管理者的決策提供參考價值，保證決策能夠科學合理。然而因為企業風險財務管理具有復雜的特點，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權責對等原則，企業財務管理部門要對所有環節的責任和權利充分落實，要將責任落實到人頭上，保證每件事都有人做，每個人都有事做。另外要保證激勵和約束制度的充分完善，按照實際情況對工作人員實施獎懲。第二，全面系統原則。企業在風險財務管理過程中要對所謂問題和因素充分考慮，保證工作人員能夠對風險管理能夠有效意識并進行管理，落實好思想動員工作。第三，適應性原則，企業的風險財務管理相關制度必須要充分符合企業是發展程度以及市場需求情況，這樣才能保證企業發展。第四，充分溝通原則，要對企業內外部充分連接，讓溝通能夠及時有效，從而降低因為決策失誤而帶來的損失。
三、影響企業風險財務管理的主要內容
企業風險財務管理具有整體性和系統性，每一個元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來風向，所以風險財務管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經濟方面來進行劃分可以分為經濟因素和非經濟因素。就經濟因素來說，它主要表現整個行業行為和企業的經濟效益、成本、收益以及外部經濟環境，就企業經濟效益來看，目前很多企業對待可能存在的財務風險都是應用冒險態度，并沒有正確合理的解決方法，導致企業的財務風險逐漸升高。就非經濟因素來說，對企業風險財務管理造成影響的因素主要是企業經營目標的具體設定，這是企業風險的重要因素。現如今很多企業沒有明確的發展密保，從而導致企業風險不斷升華加劇。除此之外，很多企業沒有明確的企業風險管理目標，沒有滿足風險財務管理機制的企業文化，決策層人員存在素質差異。通過上述分析可以看到，影響企業風險財務管理的因素可謂是非常復雜。
四、如何解決影響企業風險財務管理的因素
第一，要應用基本的風險財務管理方法。首先是風險財務管理預測，就風險財務管理識別方法而言，有專家預測法、幕景分析法、資金分析法。就風險財務管理方法而言，有概率估量法、灰色系統預測法、費希爾線性判定法。其次是風險財務決策，就統計型評價決策法來看有最大期望收益值法、決策樹法；就風險后果影響下評價決策而言，有等概論準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風險決策法和邊際分析決策法等。最后是風險財務預防和控制，它主要有回避風險、轉移風險和自擔風險三種。第二，對風險財務管理體系進行完善。必須要將企業風險財務管理形成一種制度，方可促進企業持續發展。可以采用以下措施來進行完善。首先，對企業資金安全管理制度進行完善，資金安全管理制度必須要符合現代化市場需求，要更具有時代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對該制度有效落實，將具體責任落實在人頭上，形成權責機制。再次，就是持續推進資金風險管理控制中的管理責任制，要加強員工責任意識，讓安全制度能夠充分落實。第三，加強財務人員風險意識。要想讓財務風險能夠有效防范，財務監管質量能夠有效提高，就必須要保證財務人員有較高的專業素質。首先要提高企業財務監督工作人員的專業素質，通過對他們思想道德教育，讓他們提高責任意識，能夠將企業的興亡當成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因為工作人員受到不道德誘惑而給財務監管帶來影響。企業要提高他們的業務操作能力，給財務監督人員提供鍛煉的機會，讓財務人員加強對財務管理知識的學習和掌握。其次是提高財務監管人員對風險的防范能力，企業要對他們加強資金風險管理教育，定期進行崗位培訓，并發揮獎懲激勵機制的有效價值，提高他們的風險管控意識，優化企業資金安全管理體系。第四，做好內部控制制度建設工作。內部控制制度是企業風險風險財務管理的關鍵，特別是企業會計管理制度，必須要加強完善。企業會計管理制度包括財務管理程序、會計分析制度、財管人員崗位權責等規定，做好內部管理制度建設工作，能夠防止財務風險發生，并保證財管人員能夠參與企業決策，保證企業資金安全。
五、總結
財務管理對于企業的發展發揮著重要的作用，但是目前在市場經濟飛速發展的同時財務管理存在極大風險。因此，財務風險管理工作人員要明確自己工作的重要程度，要完善管理方法、健全風險財務管理機制、強化內部控制制度、提高對內部審計的重視、培養員工的風險管理意識和能力，如此方可讓企業滿足市場經濟發展需要。
參考文獻：
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第8篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞:財務風險;管理;風險來源
在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險及其影響是不現實的。財務風險最主要的表現形式就是支付風險,這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系,影響了企業的正常生產經營,甚至最終破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險,就成了企業財務部門一項重要的工作。
一、企業財務風險的來源
(一)風險
理論認為,在兩權分離的體制下,企業的所有者委托人經營他們的財產,形成委托-關系。由于委托人與人目標是不一致的,而這種目標不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權限惡意、無責任,造成風險,或者說道德風險。而兩權分離使得委托人對人監控比較困難,從而加大了風險管理的成本。
(二)供應鏈風險
供應鏈涵蓋了從供應商到用戶、從生產至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業務流程管理能帶來諸多單個企業所不能提供的經濟效應。但由于供應鏈上不同企業目標并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風險。同時由于信息在不同企業與部門傳遞過程中發生扭曲,并沿著供應鏈流程逐級放大,導致了信息獲得、理解和處置的風險。
資金運動風險的根本來源是企業與各方利益相關者之間的錯綜復雜的財務關系。因此,企業財務風險的管理應當在正確處理好與利益相關者之間財務關系的前提下進行。
二、財務風險的產生原因
我國企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下原因:
(一)規模擴張
無論是企業、行業或地區都有一個資源合理配置的問題,一個企業在做出規模擴張的決策時,首先要考慮生產規模是否適度,同時還要考慮是否構建了與企業規模擴張相配套的有效的內部管理制度。否則,如果一個企業無限度擴大生產規模、盲目擴張,終將會導致企業失敗。
(二)內部控制不力
公司內部治理結構的完善,有利于內部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經理層和監事會各司其職,協調運轉,相互制衡,保證了內部控制制度的貫徹執行。同時,公司內部治理結構是內部控制的組織保障,它具有權力配置、激勵約束和協調功能,從而影響內部控制的效率。
(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。
針對上述產生財務風險的原因,企業應根據自身的風險情況,制定適合本企業的風險管理策略,從而規避企業的財務風險。
三、財務風險管理的規避措施
(一)樹立風險管理理念,加強風險文化建設
現代企業的發展,一方面要依靠外部環境,另一方面則要靠企業自身的努力。為此,企業應注重建立具有風險意識的企業文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風險意識、憂患意識,將風險管理融入到企業文化建設的全過程,營造風險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強對風險管理理念、知識、流程、管控等內容的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。
(二)完善公司內部治理結構,健全風險管理組織體系
建立健全公司法人治理結構,股東大會、董事會、經理層和監事會依法履行職責,形成高效運轉、相互制衡的監督約束機制。健全的風險管理組織體系,主要包括規范的公司法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。
(三)利用信息系統來幫助企業識別和規避風險
對財務指標的綜合分析、財務風險識別方法的應用,都需要靠技術手段來實施。隨著社會經濟的發展和由此導致的企業經營的微觀環境的變化,信息系統必將發揮重要作用。企業可以借助信息系統提供的有關經營信息進行分析比較,判斷是否存在財務風險。當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時,能預先發出風險警告,提前采取預防性措施,避免潛在的風險演變成現實的損失。
財務風險是貫穿于整個企業的,財務風險管理就是用來識別可能影響企業生存、發展和獲利的潛在事件,為企業實現其目標提供合理保證的過程。建立一個包括風險分析、風險評估、風險反應態度、選擇最優風險管理方法、風險管理方案的執行、風險管理的反饋與控制等內容的風險管理體系是非常有必要的。
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第9篇：財務風險管理方法范文
關鍵詞：現代企業；財務風險；措施
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02
一、概述
對現代化企業來說，管理是決定企業發展能力的重要因素。在企業眾多管理內容中，財務管理屬于核心部分。在社會快速發展的過程中，社會結構與組成形態呈現出一定的復雜性。企業財務管理結果如何，將在一定程度上影響整個企業運營狀況。企業要想在發展的過程中獲得最大化的利潤，就需要保證財務管理方面不會出現比較大的問題，能夠維持企業資金的正常流轉，保證企業資金流合理運作。但是，在大環境多變的情況下，財務管理風險無處不在。因此，現代企業在正常運作的情況下有必要加強財務風險管理。
財務風險從本質上講是一種可以度量的可能性，如果不能對風險進行準確的度量和認識，就很難進行風險的轉移和分散，也就不能采取有效的措施來降低和轉移可能多的損失。財務風險與收益有著一定的聯系，報酬越高相應的風險也就越大，高風險高收益也是基本的風險收益平衡理論。企業經營過程的所有收益，都有一定的風險成本，財務風險也就是預期與實際之間的差異程度，這也是財務風險加強科學防范措施的關鍵問題。
二、現代財務風險的特點與識別
要想對現代企業的財務風險進行良好的管理，首先必須要了解財務風險的特點。了解了財務風險的特點，才能夠根據其特點進行良好的管理。經過系統的分析，可以了解到企業財務風險的特點主要體現在以下兩方面。一方面是客觀性。客觀性指的是財務風險的出現與存在并不會受到人的意志影響而發生改變。人們在研究財務風險的目的就是要減少財務的損失，但是在此過程中應當清醒的認識到要徹底的消除財務風險是不可能的。在企業經營活動開展的過程中，受到經濟環境影響的同時，還會受到政治、文化等環境的影響。想徹底的消除財務風險是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財務風險產生之前可以進行估計與控制，但是影響財務活動結果的各因素在不斷發生變化，因而很難在事前確定財務風險的大小。
財務風險的識別主要是對尚未造成損失的潛在風險進行歸類，分析風險可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應的資料。財務風險的識別是科學防范的關鍵，從本質上判斷企業所承擔的風險，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對財務風險進行識別是非常重要的，財務管理方面的決策，缺少科學遠離的指導，對于經營和投資缺少相關的系統研究，導致投資無法滿足預期收益，為企業的發展帶來一定的損失。
三、現代企業財務風險管理存在的問題
就當前經濟市場發展形勢來看，財務風險至關重要。但是從目前企業財務風險管理的實際情況來看，在財務風險管理的過程中存在著某些比較突出的問題。首先，財務風險意識不強。對現代企業來說，財務風險是客觀存在的，并不會受到人為因素的影響而發生改變，并且在現代企業經營的整個環節中，財務風險可能貫穿于其中。充分了解到財務風險的特點，要想規避財務風險，就需要財務管理人員與決策人員具備一定的風險意識，關心企業經營的每個環節，不放過可能存在的財務風險。但是，從實際中了解到，財務管理人員與決策人員并不具備這樣的意識，也沒有充分認識到財務風險管理的重要性。其次，缺乏具有針對性地財務風險管理。資金回收風險、投資風險與收益風險是現代企業財務管理中比較常見的風險。現代企業在經營的時候重視產生利潤的經營活動，對可能存在的財務風險管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據企業的經營活動中可能帶來的財務風險進行管理。導致在風險出現的時候企業難以應付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財務管理體制。從某種角度上來說，企業財務風險管理應當屬于一項比艱巨的任務。在企業經營活動實施的過程中，要想將財務風險管理的作用充分發揮出來，就要求現代企業建立一套完善的財務管理體制。該體制就應當包含信息傳遞、預警、決策控制等等，這樣才能夠完成財務風險管理。但是就目前財務管理的實際情況來看，財務管理體制并不具備，很難將財務風險管理應用到實處。
四、現代企業財務風險的防范措施
未雨綢繆，防患未然，企業經營者面對財務風險，應發揮主觀能動性，樹立財務風險意識，對企業經營的外部環境以及企業自身的財務狀況進行適時地分析研究，并采取有效措施，才能防范財務風險。財務風險的防范就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。
1.提高財務風險管理意識
在經濟快速發展的過程中，經濟環境市場也在發生著變化，競爭、復雜表現的非常明顯。在這樣一種情況下，企業財務管理人員與決策人員就應當充分認識到財務風險管理的必要性與重要性，并且還應當了解到財務風險管理的責任并不僅僅在財務部門，而是需要企業全體員工共同的努力，才能夠規避風險的出現。因此，企業管理人員就與決策人員應當提高財務風險管理意識，并且需要根據企業財務管理的現狀，向企業職工展開相應的培訓，強化企業財務風險管理意識。財務風險管理意識的提高，有助于促使企業管理人員在企業經營管理中始終將財務風險管理作為工作的重點。
2.建立財務風險管理機制
在企業內部建立專門的組織機構，由專門的組織機構根據企業實際情況詳細規劃財務風險管理。實行有效的控制與監督，制定完善的財務風險管理制度，分別從財務風險監督、信息傳遞、預警，直至風險的反饋、控制，形成一體化的財務風險管理系統，切實做到財務風險管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責，并且將相應的權力賦予他們，定期或者不定期的監督本部門的工作，檢查各項風險管理措施實施的具體情況，并將本部門工作匯報上級，根據相關部門及時做出調整，以此形成反饋及時，自上而下的動態管理機制。
3.建立財務風險預警系統
設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，并構建指標體系，通過觀察這些財務指標的變化，企業可以對將要面臨的財務危機進行預測和預報。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業經營管理活動中潛在的風險進行實時監控，并貫穿于企業經營活動的全過程。預警系統依賴于對企業信息全面而精確的搜集，包括財務報表、經營計劃及相關財務資料，利用財會、企業管理、金融等理論，采用數學模型的方法，發現企業潛在的財務風險，并向經營者示警。
4.提高應收賬款周轉率
（1）建立健全客戶信用制度
應收賬款能否收回，能收回多少和企業的客戶信用制度息息相關。要想提高應收賬款的周轉率，就必須建立一個健全的客戶信用制度。農墾企業可以參照國際和行業信用等級標準，結合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級，建立一個不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達到盡可能提前收回賬款的目的。
（2）建立壞賬準備制度
無論企業制定怎樣健全的應收賬款管理制度，壞賬的發生總是不可避免的，因此，農墾企業要和大多數企業一樣，建立壞賬準備制度，提前對壞賬損失進行估計，并提取相應的壞賬準備金，以盡可能的彌補企業自身的壞賬損失，降低企業自身的應收賬款。
5.提高財務管理人員素質
由于財務風險存在于財務管理工作的各個環節，因此要求樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環節。其次要掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風險意識。要具有對財務風險的敏感性，準確的職業判斷能力，及時合理的發現和估計潛在的財務風險，并能對具體環境下的風險作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關知識，在企業決策中發揮參謀作用，同時要與生產、營銷、人力資源等部門廣泛聯系，把企業的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風險。
參考文獻：
[1]盧燕.試論電子商務環境下企業面臨的財務風險與防范策略.現代商業，2012，27.
