財務(wù)相關(guān)的知識精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策等環(huán)節(jié)處于分散管理狀態(tài)，這樣很容易在賬務(wù)處理、資金調(diào)配等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這.問題，但是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)管理手段創(chuàng)新成為企業(yè)財務(wù)管理的重點與難點。資金活動作為企業(yè)財務(wù)管理最直觀的表現(xiàn)，支付手段的單一化成為制約財務(wù)管理效率提升的瓶頸。傳統(tǒng)財務(wù)管理的支付手段單一，時效性差，技術(shù)進(jìn)步使得支付手段也隨之發(fā)生變化，無現(xiàn)金化成為互聯(lián)網(wǎng)時代支付方式的亮點，其所伴生的快捷、高效也是財務(wù)管理變革的動力所在。醫(yī)療保障作為廣受民眾關(guān)注的重點領(lǐng)域，其支付手段創(chuàng)新對減輕醫(yī)患負(fù)擔(dān)、普惠全民有著非常積極的意義。傳統(tǒng)支付手段由于監(jiān)管、政策等諸多方面的原因，醫(yī)保過度消費成為很難根除的瘤疾，創(chuàng)新支付手段對醫(yī)保過度消費有很好的遏制作用，但同時會給財務(wù)管理造成一定困難。財務(wù)管理由創(chuàng)收型向成本控制型轉(zhuǎn)變中，有許多值得注意的問題。
1 支付方式創(chuàng)新
不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同機構(gòu)的支付方式存在很大差異。企業(yè)的支付方式主要通過銀行完成，而事業(yè)單位則各有不同，財務(wù)管理越是不完善，支付方式就越是多樣化。就醫(yī)保支付手段而言，2011年從上海、北京等一線城市進(jìn)行改革試點，支付方式的改變對財務(wù)管理提出了更好要求，其影響既有正向，也有負(fù)面。我國醫(yī)療保險起步較晚，所以可以在很大程度上借鑒醫(yī)保支付成熟國家的先進(jìn)經(jīng)驗。國外對醫(yī)保支付方式研究較早，其在財務(wù)管理與支付方式之間關(guān)系的處理L有很多值得借鑒的經(jīng)驗。隨著參與醫(yī)保群體的不斷擴(kuò)大，醫(yī)保支付方式對于醫(yī)院財務(wù)管理而言，成為復(fù)雜且極其重要的內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代技術(shù)革新與思想革新并進(jìn)時期，醫(yī)保支付方式被引導(dǎo)成過度消費成為普遍現(xiàn)象。由此，要從三個方面對醫(yī)保支付方式進(jìn)行變革，即按照服務(wù)的醫(yī)療項目進(jìn)行收費、根據(jù)總額費用進(jìn)行預(yù)付、依據(jù)事件情況進(jìn)行支付。總之，醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財務(wù)管理中的研究是一個長期過程，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會保障體系不斷完善的現(xiàn)階段，醫(yī)保支付手段創(chuàng)新是伴隨技術(shù)進(jìn)步與思想進(jìn)步的必然趨勢。
現(xiàn)階段常用的兩種支付方式為預(yù)付制和后付制。兩種支付手段各有其優(yōu)點與缺點。后付制在所有費用產(chǎn)生后統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，以服務(wù)項目或服務(wù)單元實際發(fā)生的費用進(jìn)行支付，具有明顯的直觀測算、操作便捷、管理成本較低等優(yōu)勢，同時對新科技成果的應(yīng)用與服務(wù)項目更新有促進(jìn)作用，后付制的服務(wù)水平要明顯高于預(yù)付制，原因很明顯，后付制中服務(wù)項目會計入收費選項，額外產(chǎn)生的費用則是醫(yī)院總體收入的一部分。財務(wù)管理在此時以創(chuàng)造利潤為目的，成本控制力度很小。但是，收入與費用掛鉤使得引導(dǎo)過度消費成為這種方式的最大弊端，醫(yī)保過度消費后，付費第三方與醫(yī)患利益均受到侵害，這也是支付手段創(chuàng)新的內(nèi)在要求，而支付手段的改變驅(qū)動財務(wù)管理變革。預(yù)付制則通過預(yù)先核定的按病種及疾病診斷預(yù)付醫(yī)療服務(wù)費用總額支付給醫(yī)院，對總費用控制的效果明顯，但費用減少后服務(wù)質(zhì)量下降的必須得到重視。另外，在提前對收費項目或服務(wù)項目進(jìn)行核定時，要做到公平公正，避免通過提高預(yù)先核定費用增加收入，引起醫(yī)保過度消費現(xiàn)象。預(yù)付費與后付費相比，前者在避免過度消費方面效果明顯，但是后者的服務(wù)水平更優(yōu)。由上述兩種支付方式可見，單一支付方式轉(zhuǎn)變到多層次混合支付方式是醫(yī)保支付方式創(chuàng)新的重點。
2 支付方式創(chuàng)新對財務(wù)管理的影響
隨著醫(yī)保參與群體的急速擴(kuò)大，我國醫(yī)保的覆蓋面越來越大，醫(yī)院收入中第三方付費所占比重越來越大。支付醫(yī)保費用的保險機構(gòu)數(shù)量較少，絕大多數(shù)醫(yī)保支付由同一機構(gòu)完成，這就使保險機構(gòu)對醫(yī)院的控制力度隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷變強，醫(yī)院的收入來源伴隨醫(yī)保覆蓋面的提高而日漸集中，到醫(yī)保完全覆蓋后醫(yī)院對醫(yī)保的依賴程度將會達(dá)到最高，這就使得醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)院因利益關(guān)系而產(chǎn)生不對等的差距，并逐步影響配置資源、費用控制、服務(wù)質(zhì)量以及效率。醫(yī)保結(jié)算中心的主要作用是作為第三方代表醫(yī)患付費，其通常采取協(xié)商定點醫(yī)院方式，對醫(yī)院收入進(jìn)行一定程度的規(guī)范。醫(yī)保支付方式變革直接影響到醫(yī)院收支，醫(yī)保過度消費現(xiàn)象也由此而生。代表醫(yī)患付費的第三方與醫(yī)院收入之間的矛盾迫使雙方尋找有利于自身的支付方式。這也是支付方式創(chuàng)新的核心所在，醫(yī)院應(yīng)適應(yīng)總額預(yù)付、按病種付費等支付方式。醫(yī)保支付方式變革不僅可以對總費用進(jìn)行控制，還能從內(nèi)部改變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，促使醫(yī)院財務(wù)管理開始重視成本控制，通過成本控制與預(yù)算約束使醫(yī)院收入得到一定程度的增長，而不是依靠引導(dǎo)醫(yī)保過度消費提高收益。醫(yī)保支付制度變革對財務(wù)管理造成巨大壓力，其主要表現(xiàn)在約束收支硬性預(yù)算，只有與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)建立良險互動關(guān)系，才能提高醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)控制醫(yī)院費用的水平，避免不必要的浪費，在既定預(yù)算約束下獲得合理收益。另一方面，對醫(yī)院成本內(nèi)部控制方面也會造成一定壓力。醫(yī)保支付制度變革的本質(zhì)是利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)積極性，將質(zhì)量、安全、成本以及避免浪費作為管理的主要內(nèi)容。預(yù)付費在醫(yī)保支付方式中對費用控制的效果最好，管理方通過合理計算預(yù)付一個階段費用，在預(yù)算額度內(nèi)由供方提供相應(yīng)醫(yī)療服務(wù)費用。預(yù)付費具有費用控制效果佳、具有較高管理效率、醫(yī)院成本降低、主動性提高等明顯優(yōu)勢，是首選的控制醫(yī)保費用方案。
支付方式變革后的醫(yī)保支付主要包括按項目付費、按人頭付費、按病種付費、按平均額付費、總額預(yù)算制等五種支付方式，不同的支付方式均有各自明顯的優(yōu)缺點。新型支付方式的多元化，使財務(wù)管理工作受到影響。選擇適合的支付或付費方式是財務(wù)管理系統(tǒng)工作的核心，支付方式的多元化變革，極大地減少了現(xiàn)金費用收取，財務(wù)管理人員必須綜合多種因素，選擇有利于提高醫(yī)院服務(wù)水平和治療水平，保障人們利益的同時也要保障醫(yī)院利益的支付方式。從實際情況可以看到，現(xiàn)階段保險公司在醫(yī)療保障方面的介入力度較小，第三方往往相同，也就是說大部分入的醫(yī)療保障都是由國家提供。這在很大程度上有利于財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與完善，一旦保險公司介入力度與比重不斷提高，多元化混合支付方式下的財務(wù)管理將更具難度。通過給病人提供有效的治療來獲取國家提供的相應(yīng)的資金，新支付方式在最終結(jié)算時，須經(jīng)過國家相關(guān)人員的審核，這樣一方面對醫(yī)院是一種很好的約束，另一方面由于支付對象單一，容易滋生腐敗等問題，這也與我國國情有密切關(guān)系，監(jiān)管方與被監(jiān)管方身份長期一致的情況下，基于利益的幕后交易便不可避免。現(xiàn)階段，在使用醫(yī)療保障的群體已高達(dá)百分之九卜，醫(yī)保已占到醫(yī)院收入的絕大多數(shù)，為了正常的運轉(zhuǎn)與盈利，必須與醫(yī)保管理部門建立新型合作模式。此時，財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容由原先的增加收入變更為成本控制，用嚴(yán)格的成本控制達(dá)到利益最大化。大力提高財務(wù)管理水平成為成本控制的關(guān)鍵，明確各項收入支出，嚴(yán)格費用控制，使得財務(wù)管理方式更加成熟。成本控制的觀念提升主要表現(xiàn)在相較于傳統(tǒng)的全額現(xiàn)金支付方式，新支付方式減少了現(xiàn)金流通，在帶來了便捷的同時，很容易產(chǎn)生資金缺乏的問題。當(dāng)現(xiàn)金流通越來越少時，成本控制變得尤為重要，這就需要財務(wù)管理人員對相關(guān)的資金進(jìn)行統(tǒng)計，還要對單位的收費體制進(jìn)行深入了解，進(jìn)而全面掌握各項支出，嚴(yán)格控制資金的使用情況。為了更好地完成既定目標(biāo)，財務(wù)管理方面必須要制定相關(guān)規(guī)定，從內(nèi)部節(jié)省開支，減少下必要的資金浪費。
第2篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
關(guān)鍵詞:國庫集中支付 財務(wù)管理 影響及措施
中圖分類號:G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)08-117-02
國庫集中支付制度是市場經(jīng)濟(jì)國家普遍實行的財政資金管理制度,是一種以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ),資金撥付以國庫集中收付為主要形式的現(xiàn)代國庫管理制度,其最終目標(biāo)是最大限度地減少國庫撥付資金的庫外沉淀和閑置浪費現(xiàn)象。由于國庫集中支付制度的實行,各高校的資金撥付和使用的方式發(fā)生了深刻變化,其日常財務(wù)管理工作也相應(yīng)地發(fā)生了較大改變。在這種情況下,如何最大限度地消除或減少國庫集中支付帶來的不利影響,成為高校財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。
一、國庫集中支付對高校財務(wù)管理的影響
1.國庫集中支付對高校預(yù)算管理的影響。高校是以支出為目的的非營利組織,預(yù)算管理是最重要的管理方式,它能夠規(guī)范和調(diào)節(jié)高校的財務(wù)收支。實行國庫集中支付以后,財政資金不再直接下?lián)艿礁鞲咝５你y行賬戶,而是由高校根據(jù)當(dāng)年由財政部門審定下來的部門預(yù)算來編制用款計劃,報財政部門批復(fù)后,在批復(fù)的計劃內(nèi)按規(guī)定的方式和規(guī)定的“類、款、項”來使用資金。財政部門對高校的預(yù)算資金進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督,對每筆支出都進(jìn)行控制,且進(jìn)一步明確了“有預(yù)算才能支出”、“預(yù)算支出渠道不得隨意變更”等硬性的規(guī)定。高校不能再隨意地調(diào)整和追加預(yù)算。這對高校的預(yù)算提出了更高的要求。在預(yù)算科目上要進(jìn)一步細(xì)化,高校要從功能上、性質(zhì)上進(jìn)行預(yù)算科目的規(guī)范分類,建立多級預(yù)算科目體系,每項支出都要有相應(yīng)的對應(yīng)科目,把預(yù)算具體到部門、單位和項目。同時要求校內(nèi)各用款單位及相應(yīng)資金管理部門密切配合,準(zhǔn)確、及時報送用款計劃,使資金嚴(yán)格按規(guī)定的方式和規(guī)定的“類、款、項”支付。這樣才能使所有財政性資金的支付都建立在明細(xì)的預(yù)算基礎(chǔ)上,不發(fā)生因國庫集中支付而造成高校資金使用需求無法滿足的情況。
2.國庫集中支付對高校財務(wù)管理職能的影響。按照財務(wù)國庫管理制度改革的原則,實行國庫集中制度不改變預(yù)算單位的資金使用權(quán)限,基本不改革預(yù)算單位財務(wù)管理和會計核算權(quán)限。同時,還明確規(guī)定了基層預(yù)算單位在財政資金集中支付中應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)。按照單位預(yù)算使用財政資金,做好相應(yīng)的財務(wù)管理和會計核算工作,負(fù)責(zé)編制用款計劃,提出財政資金直接支付申請,根據(jù)財政資金授權(quán)支付管理規(guī)定,簽發(fā)支付指令,通知銀行支付資金。這些新賦予的管理職能,進(jìn)一步加強了高校和財務(wù)人員的管理職責(zé),加重了財務(wù)管理任務(wù),致使部分單位不得不重新設(shè)置財務(wù)工作崗位、增加財務(wù)人員來完成國庫集中支付的相關(guān)工作,提高了財務(wù)管理的成本。
3.國庫集中支付對高校會計科目設(shè)置的影響。高校所適用的現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度的會計科目設(shè)置過于簡單,國庫集中支付制度實行后所引起的財政資金流入、流出的變化,無法在高校的會計科目中很好地體現(xiàn)出來。隨著高校資金來源的多元化和支出的多樣化,現(xiàn)有的科目已不能滿足核算的需要,要求對財政補助收入、事業(yè)支出等相關(guān)科目按政府預(yù)算收支科目中的一般預(yù)算收支科目設(shè)置明細(xì)科目,以保證高校的會計核算與預(yù)算編制和國庫集中支付制度協(xié)調(diào)一致。
4.國庫集中支付對高校財務(wù)管理信息化水平的影響。國庫集中支付制度下財政部門、高校、銀行間的結(jié)算都是通過計算機網(wǎng)絡(luò)實時進(jìn)行的。高校實行國庫集中支付,就必須建立一個與之兼容的現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng),以便及時準(zhǔn)確報送、反饋有關(guān)財政資金使用和管理信息。目前,高校普遍存在國庫集中支付電子信息平臺建設(shè)滯后及會計信息化水平不高,或由于技術(shù)問題無法與財政信息系統(tǒng)對接,再加上高校使用的國庫集中支付信息管理系統(tǒng)還不夠成熟,程序操作復(fù)雜,導(dǎo)致出現(xiàn)信息不暢,數(shù)據(jù)采集、反饋不及時、不全面,影響了國庫集中支付的效率。
5.國庫集中支付對高校財務(wù)人員的影響。高校財務(wù)人員多年來適應(yīng)了國庫分散支付制度的管理模式,對于國庫集中支付制度的這種全新的管理模式,從工作崗位設(shè)置、工作程序調(diào)整、工作環(huán)節(jié)銜接、會計電算化核算等諸多方面均不能滿足實行國庫集中支付制度的要求。這就要求必須提高高校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
二、國庫集中支付條件下高校財務(wù)管理的改進(jìn)措施
1.建立健全國庫集中支付內(nèi)部控制制度。高校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國庫集中支付工作,應(yīng)以制度建設(shè)為根本,將國庫集中支付工作納入單位內(nèi)部控制制度建設(shè)之中,建立和完善單位國庫集中支付工作的相關(guān)內(nèi)控制度。高校國庫集中支付工作是一項政策性、科學(xué)性很強的工作。在實際工作中,要使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員共同做到有法可依、有章可循,就必須制定和完善符合國家國庫集中支付的法規(guī)、適合高校實際并具有可操作性的國庫集中支付管理辦法。建立對國庫集中支付業(yè)務(wù)的授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序,注重責(zé)任牽制,在機構(gòu)設(shè)置與崗位分工時,要明確各部門及個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定懲處和獎勵辦法。
2.改革預(yù)算編制方法,提高預(yù)算編制水平。為適應(yīng)國庫集中支付制度的需要,各高校必須改革預(yù)算編制方法,要求校內(nèi)使用財政資金各院、系、處室先對資金的需要編制計劃,再由財務(wù)部門按照會計制度的要求和資金的來源權(quán)衡統(tǒng)籌安排,制定出各項目的經(jīng)費指標(biāo),詳細(xì)說明預(yù)算金額和支出標(biāo)準(zhǔn)。與之相應(yīng)的是將用款計劃分解為類、款、目,以月為時間單位進(jìn)行調(diào)配,做到“總計劃細(xì)分解,長計劃短安排”。要推行零基準(zhǔn)方法,提高預(yù)算編制水平。在編制成本費用預(yù)算時,視所有的預(yù)算支出為零,一切從實際需要和可能出發(fā),逐項審議預(yù)算期各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)。同時,要強化預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)確定,即具有強大的約束力,任何單位和個人不得隨意改變。高校應(yīng)在深化、細(xì)化預(yù)算上下工夫,切實提高預(yù)算管理水平。對于專項經(jīng)費,一方面要建立清晰、規(guī)范的專項經(jīng)費預(yù)算編制流程,另一方面要對重點項目、大額項目的支出進(jìn)度、使用情況、存在問題及其原因等進(jìn)行重點關(guān)注和過程管理。
3.提升高校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。國庫集中支付制度是一項專業(yè)性很強的工作。高校實施國庫集中支付制度改革后,財政資金在申請、撥款程序和方式上發(fā)生了根本變化,由管理資金賬戶變?yōu)轭~度管理、預(yù)算管理和用款計劃管理。這對財務(wù)人員提出了更高的要求,要求財務(wù)人員不僅要字面上認(rèn)識內(nèi)涵,還必須在實際工作中熟悉國庫集中支付制度的操作流程和方法。為此,要加強高校財務(wù)人員職業(yè)道德、計算機操作能力和專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),掌握國庫集中支付的操作流程,熟悉各環(huán)節(jié)要做的具體工作和時間要求,確保用款計劃的及時上報和支付申請的渠道暢通。
4.規(guī)范財政性資金賬戶的設(shè)置。實施國庫集中支付后,應(yīng)按照國家財政部、審計署、教育部的要求并結(jié)合高校實際,高校應(yīng)對所有在銀行開立的賬戶進(jìn)行全面清理。將原來單位在銀行開立的賬戶進(jìn)行清理、歸并、撤消等工作,以進(jìn)一步規(guī)范銀行賬戶管理,保障資金安全。
5.加強高校國庫集中支付信息系統(tǒng)建設(shè),提高會計信息化程度。會計電算化和信息網(wǎng)絡(luò)化是國庫集中支付的必要條件和技術(shù)手段。國庫集中支付制度實施后,高校較之從前工作量在很大程度上有所加大,且這些都是建立在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。高校應(yīng)根據(jù)需要,加強財務(wù)管理計算機信息系統(tǒng)建設(shè),及時添置更新設(shè)備,設(shè)立網(wǎng)上申報專線,提高會計電算化水平。同時,要加強與國庫管理部門、銀行的溝通與協(xié)調(diào),以達(dá)到信息報送準(zhǔn)確無誤、反饋批復(fù)及時、信息使用方便快捷的目標(biāo)。
國庫集中支付制度改革對高財務(wù)管理的影響是深遠(yuǎn)的。高校必須與時俱進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,以適應(yīng)國庫集中支付帶來的新變化和新要求。
參考文獻(xiàn):
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3.廖靜梅.高等學(xué)校國庫集中支付制度淺析[J].財會通訊,2008(9)
第3篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 影響 對策
知識經(jīng)濟(jì)，通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。”按照世界經(jīng)合組織的說法，知識經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識和信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費之上的經(jīng)濟(jì)。
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內(nèi)容包括：流動資金的投放與管理，主要解決合理配置各項流動資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對外投資決策，以確定在投資報酬與風(fēng)險程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。其對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響也是顯而易見的。
一、知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響
1、對財務(wù)管理環(huán)境的影響
知識經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。知識經(jīng)濟(jì)時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動電信、銀行、保險和運輸?shù)确?wù)業(yè)市場的擴(kuò)張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險性，更為復(fù)雜多變。知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。
（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷發(fā)展；知識產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越小；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。
2、對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤最大化是企業(yè)理財?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財富最大化”再到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。
財務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，知識資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財務(wù)信息，而大量潛在股東都會因此實施投資計劃，企業(yè)股東的數(shù)量會擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時，知識經(jīng)濟(jì)社會里，財務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動各方面的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識最大化”的綜合目標(biāo)，進(jìn)而追求“前瞻經(jīng)濟(jì)最大化”。
3、對財務(wù)管理內(nèi)容的影響
（1）對企業(yè)財務(wù)籌資的影響。籌資主要是指財務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式。籌資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。
（2）對企業(yè)投資活動的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識經(jīng)濟(jì)下，知識成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識、發(fā)揮企業(yè)的知識效益為主。
（3）對企業(yè)財務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，實行按資本分配的制度；在知識經(jīng)濟(jì)社會，知識化勞動創(chuàng)造著更多的價值，知識是企業(yè)成長的第一推動力。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以投入的知識量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識經(jīng)濟(jì)時代收益分配的主要模式。
4、對企業(yè)風(fēng)險的影響
在知識經(jīng)濟(jì)社會，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對于傳統(tǒng)的實物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國際市場復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險因此增大。
（1）生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險提高。生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險包括生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險兩個方面。生產(chǎn)風(fēng)險是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險；市場風(fēng)險則是由對市場應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險。當(dāng)然，由于媒體空間的無限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運用，國際間的資本流動將會加快，貨幣風(fēng)險也會進(jìn)一步增加。
（2）財務(wù)風(fēng)險加大。按目前理財活動的內(nèi)容來分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等。這里主要分析籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。知識經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)的競爭會進(jìn)一步加劇；為了增強企業(yè)的競爭力，國家對市場的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而企業(yè)籌資時還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制，這無疑會增加籌資成本和籌資風(fēng)險。另外，知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的對策
1、更新企業(yè)財務(wù)管理理念
企業(yè)財務(wù)管理的更新首先就是財務(wù)管理理念的更新，因為企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識知識資本，了解其來源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式 ；二是認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富 ；三是要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
2、調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
在知識經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識資源和時間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結(jié)果。
3、改革企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險問題等比較突出時，財務(wù)管理的側(cè)重點也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。新的財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財務(wù)評價指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價將從財務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計算重點將由利潤計算轉(zhuǎn)向增值計算。
4、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財務(wù)風(fēng)險，要控制和化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財務(wù)風(fēng)險；適時優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)運營中的財務(wù)風(fēng)險管理；建立健全財務(wù)預(yù)警制度；等等。
5、調(diào)整財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)與管理人員要想在競爭中獲得生機，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)決策。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對此，可采取調(diào)整財務(wù)機構(gòu)、提高財務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵制度等措施。
知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的全過程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識與信息的傳播速度，拓寬了財務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財務(wù)管理內(nèi)容，改變了財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理方式和財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無形的人力資本管理，實現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了財務(wù)管理范圍由本土化向國際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國企業(yè)財務(wù)管理人員的知識水平與素質(zhì)能力，把財務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下對其進(jìn)行再認(rèn)識、再改革，這樣才能在激烈的競爭中取勝。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張兆國等：知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新.會計研究，2003(3)。
[2] 王二龍：也談財務(wù)風(fēng)險管理.財務(wù)與會計，2006(3)。
第4篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
【關(guān)鍵詞】國庫集中支付制度；事業(yè)單位；財務(wù)管理；策略
國庫集中支付制度是我國財政管理體制改革的重要內(nèi)容，這一制度的實施使我國事業(yè)單位財政資金支出集中了起來，大大的提高了財政資金的使用效率。但受傳統(tǒng)支出方式的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位還不能很好的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生了一定的消極影響。基于這一現(xiàn)狀，分析國庫集中支付制度對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略具有十分重要的意義。
一、國庫集中支付制度對事業(yè)單位財務(wù)管理的影響
國庫集中支付制度和傳統(tǒng)支付制度存在很大的差異，這一制度的改革也對我國事業(yè)單位財務(wù)管理帶來較大的影響。這些影響可分為積極和消極兩個方面，具體如下：
1.積極影響
（1）提高了財政資金的使用效率
傳統(tǒng)支付模式下，很多事業(yè)單位設(shè)置多個賬戶來儲存財政資金，由于事業(yè)單位本身對資金賬戶的管理不善，形成了頗為復(fù)雜的資金管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重降低了資金管理的效率。同時，在資金使用方面，還易出現(xiàn)對資金使用的控制力度不足而導(dǎo)致資金浪費的現(xiàn)象。在國庫集中支付制度下，消除了事業(yè)單位多余賬戶，制定了明確的賬戶設(shè)置規(guī)定。同時，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動中支付方式也由單位自行支付轉(zhuǎn)變?yōu)樨斦块T統(tǒng)一支付，精簡了資金管理結(jié)構(gòu)和資金支付環(huán)節(jié)，大大的提高了財政資金的使用效率。
（2）加強了事業(yè)單位預(yù)算管理
①預(yù)算編制方面，事業(yè)單位在編制好預(yù)算后，需要向財政部門進(jìn)行報批，財政部門對事業(yè)單位上報的預(yù)算進(jìn)行全面的審核，審核通過之后才可以執(zhí)行預(yù)算。這種預(yù)算管理制度下，事業(yè)單位會提高對預(yù)算編制方面工作的重視，加大預(yù)算編制方面的精力投入，并不斷細(xì)化預(yù)算，使編制的預(yù)算切實滿足事業(yè)單位的經(jīng)營需要，改善了傳統(tǒng)預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。②預(yù)算資金支付方面，傳統(tǒng)模式下，財政部門會把預(yù)算資金直接撥付給財政部門。而國庫集中支付制度下，減去了財政部門把預(yù)算撥付給事業(yè)單位這一過程，而是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的過程中，直接由財政部門進(jìn)行統(tǒng)一支付，或授權(quán)給預(yù)算部門進(jìn)行支付。這樣一來，就加強了對預(yù)算資金的管理力度，事業(yè)單位預(yù)算資金的使用情況也完全掌握在財政部門手中，使預(yù)算資金的使用更加透明。
2.消極影響
受傳統(tǒng)制度的影響，事業(yè)單位管理層一時之間難以適應(yīng)國庫集中支付制度，在實際的實踐過程中，也缺乏良好的經(jīng)驗，導(dǎo)致這一制度的貫徹、落實，仍然存在很多不足之處，為事業(yè)單位帶來了諸多消極影響，也讓事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
（1）加大了對事業(yè)單位資金使用監(jiān)督的難度
目前還并未建立一套完善的資金使用監(jiān)管制度，導(dǎo)致財政部門在監(jiān)管事業(yè)單位資金使用過程中，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)造成了資金監(jiān)管力度不足、資金使用不合理、事業(yè)單位相關(guān)人員挪用公款的現(xiàn)象。一方面，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，財政部門無法準(zhǔn)確掌握事業(yè)單位資金使用的信息，如購買的商品等；另一方面在審核、監(jiān)管方面也只依靠事業(yè)單位單方面提供的憑證，這樣一來，就容易出現(xiàn)事業(yè)單位為了獲取利益而虛擬相關(guān)憑證的現(xiàn)象。
（2）加大了支付周期
國庫集中支付制度的實施建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如國庫支付信息系統(tǒng)是開展集中支付必不可少的工具。但目前來看，基于國庫集中支付制度的相關(guān)信息系統(tǒng)并沒有建設(shè)完善，其中還存在很多問題。這些問題導(dǎo)致國庫集中支付制度實施過程中，出現(xiàn)信息阻塞的現(xiàn)象，如事業(yè)單位在請求付款時，并通過財政部門審批以后，付款資金無法立即到帳，從而加大了資金支付周期，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。
（3）加大了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)
國庫集中支付制度和傳統(tǒng)支付制度存在很大的差異，這些差異導(dǎo)致了很多財務(wù)基礎(chǔ)工作的改變。而目前很多事業(yè)單位財務(wù)人員不能快速的適應(yīng)這種改變，仍然存在很多傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的各項習(xí)慣。在國庫集中支付制度下，財務(wù)人員不僅需要具備相關(guān)財務(wù)知識和技能，同時也要詳細(xì)了解國庫集中支付制度。在制度改革以后，事業(yè)單位沒有及時的對財務(wù)人員展開有效的培訓(xùn)，同時也沒有按照國庫集中支付制度的需要進(jìn)行財務(wù)部門崗位結(jié)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)的調(diào)整，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)工作無法滿足國庫集中支付的需要，并進(jìn)一步加大了財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。
二、國庫集中支付制度對事業(yè)單位財務(wù)管理影響的應(yīng)對策略
事業(yè)單位財務(wù)管理想要適應(yīng)國庫集中支付制度，就必須不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而改善當(dāng)前國庫集中支付制度帶來的消極影響，并促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，為事業(yè)單位的發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，完善各方面制度建設(shè)
事業(yè)單位想要應(yīng)對好國庫集中支付制度下財務(wù)管理工作的變化，首先就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國庫集中支付制度，了解國庫集中支付制度的內(nèi)涵，加強理財觀念的轉(zhuǎn)變；另一方面，做好員工思想工作，加強對財務(wù)人員的思想教育及對國庫集中支付制度的了解。幫助其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理思維。
制度方面，事業(yè)單位要加快傳統(tǒng)財務(wù)制度的改革，使其不斷的適應(yīng)國庫集中支付制度的需要，并建立配套制度，來保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作有效開展。如在財務(wù)部門建立崗位責(zé)任制，明確各工作人員的職責(zé)、義務(wù)。在事業(yè)單位申報資金使用需求的各環(huán)節(jié)中，都擁有相關(guān)員工對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，來提高資金使用需求申報的效率。再如內(nèi)部審計及內(nèi)部控制制度方面也需要進(jìn)行改善，使其和國庫集中支付制度下事業(yè)單位財務(wù)管理工作相匹配。
2.加強預(yù)算管理
（1）加強對各部門經(jīng)費審批的控制，制定好相應(yīng)的審批權(quán)限，并且，控制好各部門經(jīng)費數(shù)額，必須保證在事業(yè)單位年度總預(yù)算數(shù)額之內(nèi)，從而避免各部門經(jīng)費支出超出預(yù)算。（2）做好資金使用過程中的監(jiān)管，對各部門資金使用進(jìn)行實施控制，明確資金使用動向、使用去處、具體數(shù)額等，并匯報至相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)任來核算資金使用是否合理，從而避免預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。（3）建立完善的獎懲制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果來進(jìn)行獎勵或懲罰，從而提高各部門員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，同時也提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。
3.完善國庫集中支付信息系統(tǒng)
當(dāng)前形式下，想要做好國庫集中支付制度下事業(yè)單位財務(wù)管理工作，還需要不斷完善國庫集中支付信息系統(tǒng)。事業(yè)單位需要結(jié)合國庫集中支付制度下財務(wù)管理工作的實際需要，來開發(fā)出和國庫集中支付系統(tǒng)兼容的財務(wù)系統(tǒng)，并且和財政部門進(jìn)行有效連接，形成一個系統(tǒng)的國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)，保障國庫集中支付制度順利開展。
4.提高財務(wù)人員素質(zhì)
（1）加強財務(wù)人員對計算機的掌握，開展會計電算化的相關(guān)培訓(xùn)，并要求財務(wù)人員熟練掌握國庫集中支付制度下的相關(guān)軟件和系統(tǒng)。（2）提高財務(wù)人員對國庫集中支付制度的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加快核算型財務(wù)到管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。
三、總結(jié)
國庫集中支付制度改革下，對我國事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了很大的影響。想要應(yīng)對好這些影響，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，快速適應(yīng)國庫集中支付制度下的財務(wù)管理工作，同時加強預(yù)算管理，完善國庫集中支付信息系統(tǒng)，建設(shè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)。并提高財務(wù)人員素質(zhì)，從而提高財務(wù)工作的效率和質(zhì)量，從而保證國庫集中支付制度下事業(yè)單位財務(wù)管理順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
【關(guān)鍵詞】股價；財務(wù)指標(biāo)；Feltham-Ohlson模型
我國股市經(jīng)過30多年的發(fā)展，無論從規(guī)模上還是交易量上都有了長足的發(fā)展。但是，我國股市向來因為其很強的投機性而廣受詬病。眾所周知，國外成熟的資本市場上，其股票的價格與上市公司的財務(wù)信息是有很強的相關(guān)性的。而李壽喜（2004）通過對中美兩國的上市公司基本業(yè)績與股票價格的差異比較后發(fā)現(xiàn)：中國上市公司的利潤與凈資產(chǎn)對股價的綜合解釋力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國上市公司。近年來，證監(jiān)會在對市場參與主體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范上市公司的信息披露以及對投資者進(jìn)行價值投資的理念教育方面都做出了重大的成績。因此，我國上市公司的股價越來越依托于公司的基本面水平，且兩者有較強的聯(lián)動性。為此，本文對滬深兩市的上市公司2008年至2011年的股價與財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性的實證分析。
一、研究方法與模型的選取
在短期內(nèi)，證券市場的供求關(guān)系影響了公司的股票價格；但在長期上看，上市公司的會計財務(wù)信息的優(yōu)劣才是影響股票的價格的根本性因素。90年代以來，Ohlson第一次將股票價值與股東權(quán)益賬面價值和未來盈余聯(lián)系起來，提出市值/賬面凈值計量模型，從而確立了會計賬面數(shù)字在決定股票內(nèi)在價值中的直接作用，并與Feltham一起最終建立了Feltham-Ohlson模型。Feltham-Ohlson模型兼顧了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表。其實質(zhì)是由股利折現(xiàn)模型演化而來的，因此運用了較少的假設(shè)條件，但其對公司未來股價的解釋和預(yù)測性遠(yuǎn)比股利貼現(xiàn)模型和現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型要好。因此，用Feltham-Ohlson模型來研究我國的上市公司股價與其財務(wù)信息的關(guān)系是非常有必要的。Feltham-Ohlson股票計量模型的表達(dá)式為：
Pt是t年末的股票價格；BVt是第t時刻公司的賬面凈資產(chǎn)；是根據(jù)t時刻所得信息計算的期望值，r是按權(quán)益利潤或現(xiàn)金流的風(fēng)險計算出的貼現(xiàn)率。簡化的Feltham-Ohlson模型可以表示為：。其中，Pt為t年末的股票價格；BVt是第t時刻公司的賬面凈資產(chǎn)；Et為t年末每股會計盈余，F(xiàn)it為第t期影響公司股票價格的第i種會計指標(biāo)； i為第i種會計指標(biāo)的回歸系數(shù)。
二、數(shù)據(jù)的來源和樣本的選取
本文的研究數(shù)據(jù)主要來自于銳思金融研究數(shù)據(jù)庫，選取的數(shù)據(jù)從2008年開始，分為兩個方面，一方面是股票的價格，選取的是2008年至2011年每年末最后一個交易日的收盤價格；另一方面是上市公司的若干財務(wù)指標(biāo)，包括反應(yīng)盈利能力的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）、銷售凈利率。反應(yīng)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。反應(yīng)成長能力的每股收益增長率、凈資產(chǎn)收益率（攤薄）增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率和反應(yīng)現(xiàn)金流量的每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量等11個指標(biāo)。之所以選取這幾種指標(biāo)，一是因為這些指標(biāo)基本全面的概括了上市公司的財務(wù)全貌，二是因為指標(biāo)都可以量化，而且可操作性較強，便于計量與回歸分析。
具體選擇數(shù)據(jù)的原則是：（1）公司當(dāng)年四月30日前A股上市流通且對外公布了完整的上年度財務(wù)報告；（2）剔除財務(wù)數(shù)據(jù)不全的公司；（3）剔除分析期內(nèi)的ST類公司；（4）剔除每股凈資產(chǎn)為負(fù)的公司，因為每股凈資產(chǎn)為負(fù)說明公司己經(jīng)資不抵債，相關(guān)會計信息可比性差；（5）剔除個別明顯異常數(shù)據(jù)（如當(dāng)年營業(yè)收入為0的公司等）。
最終得到會計及股價數(shù)據(jù)2008年1451組、2009年1550組、2010年1911組、2011年2204組。
三、回歸方程結(jié)果及其分析
以股票價格為因變量，財務(wù)指標(biāo)為自變量，運用SPSS做橫截面逐步回歸分析，所得到的結(jié)果如下：
A3（MincmPS）——每股營業(yè)收入的系數(shù)；A4（ROEcut）——凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）的系數(shù)；A5（Netprfrt）——銷售凈利率的系數(shù)；A6（Dbastrt）——資產(chǎn)負(fù)債率的系數(shù)；A7（EPSgrrt）——每股收益增長率的系數(shù)；A8（ROAgrrt）——凈資產(chǎn)收益率（攤薄）增長率的系數(shù)；A9（Netassgrrt）——凈資產(chǎn)增長率的系數(shù)；A10（Totassgrrt）——總資產(chǎn)增長率的系數(shù)；A11（OpeCFPS）——每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的系數(shù)。
由上表可見：（1）方程總體的F統(tǒng)計量的P檢驗值都在0.001之下，表明在0.001顯著性水平下，可以認(rèn)為股票價格與各財務(wù)指標(biāo)有線性關(guān)系。（2）方程總體的調(diào)整后的R22008年到2009年突然上升而后至2011年又逐漸回落，但是2009至2011這三年的R2都保持在了0.6之上，表明財務(wù)信息對股價的解釋力度仍然較強，但回落的趨勢說明近年來股市的低迷使投資者更偏向于短期投機，而對公司的價值關(guān)注度下降。（3）所有的回歸系數(shù)均通過了顯著性檢驗，且2008年～2011年這四年中，每股收益、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）這五個指標(biāo)成為每年都有且對股價相對重要的影響因素。其顯著性水平均在0.001水平。尤其是每股收益和凈資產(chǎn)兩項因素，這兩項對股價的解釋力幾乎占了整個回歸方程的95%。（4）每股收益、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)增長率、每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的回歸系數(shù)為正值，表明股價與這幾個指標(biāo)呈正相關(guān)，這與我們的常識相符，及公司的經(jīng)營效益越好，股價就越高。
凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）、銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益增長率、凈資產(chǎn)增長率的回歸系數(shù)為負(fù)值，表明股價與這幾個指標(biāo)呈負(fù)相關(guān)，其中，資產(chǎn)負(fù)債率越高，公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)就越重，相應(yīng)的股價就越低，這符合常識。但其他四個指標(biāo)的負(fù)相關(guān)有些反常，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）越高，代表公司的經(jīng)營績效越好；而每股收益增長率與凈資產(chǎn)增長率越高，代表公司的成長性越好，其股價應(yīng)該越高。但負(fù)的相關(guān)性說明股價反而越低。這種反業(yè)績性的出現(xiàn)，第一，反應(yīng)了我國新興資本市場的特點，公司的股票價格與其經(jīng)營狀況往往脫節(jié)，由于投資者過于看重并購、重組及其他的題材，導(dǎo)致近幾年題材股的熱炒，因此就出現(xiàn)了股價脫離基本面的情況。第二，反映了我國的投資者結(jié)構(gòu)的問題，雖然近幾年機構(gòu)投資者的比重逐年上升，我國的投資者還是散戶居多，而散戶投資者的不成熟和財務(wù)知識的缺乏導(dǎo)致了他們的羊群效應(yīng)，追漲殺跌致使股價脫離基本面的情況時常發(fā)生，反映在市場上就是我國股票價格遠(yuǎn)比國外成熟市場的價格波動劇烈。第三，我國股市向來被媒體形容為“政策市”，就是國家政策對股市有著較顯著的影響，因此其股價脫離基本面的情況會時有發(fā)生。
四、結(jié)論及建議
通過上述的研究可見，雖然自2008年開始，上市公司財務(wù)信息對股價的解釋力度有一個顯著的增強，但近三年來，解釋力度又有所減弱；且凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）等一些財務(wù)指標(biāo)對股價呈反常的負(fù)相關(guān)。表明我國股市的投資者財務(wù)知識的欠缺和對公司的基本面重視不夠，導(dǎo)致投資者炒新炒小炒績差的投機行為嚴(yán)重，阻礙了股價對公司業(yè)績的真實反映。當(dāng)然，這其中也包括有些上市公司的財務(wù)信息不真實的因素。因此，我們建議監(jiān)管部門一方面要加大對投資者的教育，使他們多對公司的基本面進(jìn)行分析，倡導(dǎo)價值投資和長期投資。另一方面，要加強對上市公司信息披露的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理財務(wù)報表作假的行為，是公司的財務(wù)數(shù)據(jù)真實透明。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 收支管理 財務(wù) 制度
一、引言
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定，全體居民的健康，是我國社會公共事業(yè)的主要組成部分。它一方面是社會進(jìn)步的標(biāo)志，另一方面也是提高人民健康，改善居民生活質(zhì)量的重要保障。我國是個農(nóng)業(yè)大國，全國農(nóng)村人口將近8億，占我國人口總數(shù)的64%。所以，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生是我國醫(yī)療衛(wèi)生工作中的重點內(nèi)容，農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展?fàn)顩r將對全面反映我國醫(yī)療服務(wù)水平和居民健康狀況起著十分重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是實現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生工作的關(guān)鍵所在，更是廣大農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要途徑。
我國衛(wèi)生部曾經(jīng)提出在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中實行“收支兩條線”管理，這不僅體現(xiàn)了我國政府的職責(zé)，更是使我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回歸公益性的有效措施，還是我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的中心環(huán)節(jié)。
二、實行“收支兩條線”的資金財務(wù)管理模式面臨的問題
對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“收支兩條線”的財務(wù)管理模式是一種新的嘗試和挑戰(zhàn)。其中最主要的就是資金管理模式的改革，在不斷的改革中必然會遇到很多方面的問題，如：人事制度、分配制度、人員考核、資金監(jiān)管、人員激勵、政策導(dǎo)向等。這些方方面面的內(nèi)容都和醫(yī)療衛(wèi)生改革有著密切的關(guān)系，因此，“收支兩條線”財務(wù)管理是一種體制的改革，一種機制的變革，改革過程中必須認(rèn)真對待管理中的每個環(huán)節(jié)。
（一）傳統(tǒng)的人事管理制度是對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的阻礙
過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以院長任命制為主的人事管理制度，職工屬于在編人員。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理制度也實行了改革，逐漸發(fā)展成為任命制、聘用制、非聘用制三種形式結(jié)合的人事管理制度。衛(wèi)生院的職工也相應(yīng)地出現(xiàn)了在編人員、在崗人員、臨時工三種形式。但是有調(diào)查顯示，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍把院長聘用制看作是一種流于形式的走過場現(xiàn)象。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“收支兩條線”的財務(wù)管理后，人事管理制度不僅僅要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和“收支兩條線”財務(wù)的管理需要，還要不斷的促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展所需要的人事管理制度。
目前，隨著我國事業(yè)單位人事制度改革的不斷進(jìn)行，對傳統(tǒng)人事制度的改革也在實施中，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長仍是上級政府部門任命的，雖然也有公開招聘任命的，但是很多都是流于形式主義。對衛(wèi)生院職工和院長的績效考核沒有一套完整、合理的考核制度，考核的指標(biāo)也不全面。這就導(dǎo)致衛(wèi)生院的經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量無法同職責(zé)掛鉤，激勵和獎勵制度的缺乏導(dǎo)致衛(wèi)生院的人事管理浮于形式，服務(wù)效率低下，服務(wù)質(zhì)量逐年下降。所以，要積極鼓勵衛(wèi)生院從業(yè)人員，提高衛(wèi)生院的運營效率是實行“收支兩條線”財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。
（二）政府投入資金的有限
雖然隨著我國醫(yī)療制度的改革，每年政府都在增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入，但是，比例仍比較低，這就意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金仍需要通過市場的補償來維持正常的運轉(zhuǎn)。因此，政府應(yīng)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財政投入力度，將各項補償?shù)恼咔袑嵚鋵嵉轿唬瑢崿F(xiàn)我國的衛(wèi)生事業(yè)與GDP、財政支出的同步增長。同時，還應(yīng)建立起以政府的購買服務(wù)為主的補償機制，引導(dǎo)衛(wèi)生院實現(xiàn)自身公益目標(biāo)，最大程度的發(fā)揮財政資金對我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民健康所取到的促進(jìn)作用。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)的低運轉(zhuǎn)率，衛(wèi)生資源處于閑置或配置不足
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)效率偏低，整體上處于低效率的機構(gòu)運轉(zhuǎn)中。衛(wèi)生院面臨著提高機構(gòu)運轉(zhuǎn)率、使有限的衛(wèi)生資源充分利用的新難題，這將是改革的目標(biāo)之一。衛(wèi)生院可以充分做好職工的考核制度并建立起與之相適應(yīng)的激勵措施來全面調(diào)動職工的積極性，以此來提高機構(gòu)的低運轉(zhuǎn)率狀況。在我國計劃經(jīng)濟(jì)時期，衛(wèi)生院主要是實行全額撥款和差額撥款兩個過程，造成衛(wèi)生院人員“吃大鍋飯”的局面，從而導(dǎo)致衛(wèi)生院的服務(wù)效率低下、服務(wù)質(zhì)量極差，使廣大農(nóng)民看病要找熟人排大隊才能解決看病問題。因此，在體現(xiàn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的同時，又可以有效的提高機構(gòu)的運營效率，為廣大農(nóng)民提供適宜、安全、有效地基本依醫(yī)療服務(wù)。
（四）現(xiàn)行的收入分配制度不能適應(yīng)“收支兩條線”的需要
現(xiàn)行的收入分配制度中允許通過醫(yī)療收入來彌補醫(yī)療服務(wù)費用，但是在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在著嚴(yán)重的“以藥養(yǎng)老”的現(xiàn)象，衛(wèi)生院的醫(yī)療收入和藥品收入是醫(yī)療工作人員的工資和獎金的重要來源。另外，由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作人員一般業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作能力較差。但是衛(wèi)生院屬于事業(yè)單位，并沒有多余的編制來引進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干，衛(wèi)生院本身沒有人事任免權(quán)，只能通過聘用的形式來招攬人才，面對待遇較低的衛(wèi)生院很多醫(yī)療人才根本不愿到衛(wèi)生院來工作。最終使衛(wèi)生院出現(xiàn)人才匱乏、醫(yī)療從業(yè)人員素質(zhì)低下、機構(gòu)建設(shè)臃腫的現(xiàn)象。
（五）很多無法預(yù)測的因素導(dǎo)致衛(wèi)生院年度經(jīng)費預(yù)算難
衛(wèi)生事業(yè)單位的預(yù)算一般包括：收支預(yù)算、利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言其預(yù)算一般只編制收支預(yù)算。在實行“收支兩條線”管理后衛(wèi)生院的收入全部上繳，而支出則由政府全額撥款。所以，政府必須做好預(yù)算，這是實行“收支兩條線”管理的必要條件。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的補助一般采取定額與定向相結(jié)合的方式進(jìn)行，我國目前主要采取的是定額補助。另外，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于差額撥款的事業(yè)單位，如果財政補助不足，衛(wèi)生院的部分經(jīng)費可以通過衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入來進(jìn)行補償，所以確定政府對衛(wèi)生院的撥款是政府對衛(wèi)生院投入的主要依據(jù)，更是收支兩條線的難點工作。
（六）難以確定衛(wèi)生院的收支核算標(biāo)準(zhǔn)
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入較為繁雜，如醫(yī)療收入、藥品收入、相關(guān)輔助檢查費用收入、其他收入等，支出的項目主要有業(yè)務(wù)支出、人員工資支出、設(shè)備經(jīng)費支出、基礎(chǔ)建設(shè)支出、其他支出等，還有一些不可提前預(yù)測的支出。由于在衛(wèi)生院存在如此繁多的收支種類，所以在具體的核算中就很難做到合理、科學(xué)的預(yù)測。
三、實行“收支兩條線”管理的作用
（一）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理和會計核算工作
通過實踐說明在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施“收支兩條線”的管理，設(shè)立了會計核算中心，實施集中支付，同時規(guī)范了衛(wèi)生院的財務(wù)管理和會計核算。通過有效的審核衛(wèi)生院的各項支出和資金使用情況的有效監(jiān)督，降低了衛(wèi)生院的各項不合理開支，減少了資金的浪費，達(dá)到收支管理平衡的目的，提高了資金的使用率，并能及時、準(zhǔn)確、完整、真實的向各部門提供財務(wù)信息。
（二）改變了衛(wèi)生院職工工資沒有保障的隱患
通過財政撥款提高了政府對衛(wèi)生院職工工資的撥款比率，使職工工資得到保障，工作人員積極性增加。同時通過對職工固定工資和績效工資相結(jié)合的方法，制定了崗位工作目標(biāo)，極大的帶動了職工的工作熱情和積極性。
（三）規(guī)范了藥品采購和藥品價格
通過對藥品采購制度的規(guī)范，在保證藥品質(zhì)量的同時，逐漸將藥品價格降低到底線，把更多的實惠讓給人民群眾，切實解決了農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。同時，通過對績效考核管理辦法的探索和研究，改變了過去醫(yī)務(wù)人員的工資、獎金與業(yè)務(wù)收入掛鉤的工資分配方法，提高了衛(wèi)生院的整體管理水平，使衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，并且還在一定程度上有效地控制了醫(yī)藥費用的增長，真正做到了降低醫(yī)療費用、讓利于民。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“收支兩條線”管理是我國農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的一種大膽嘗試，涉及到諸如人事制度、資金管理制度、人員考核制度等多方面的改革。收支兩條線管理不僅改革了衛(wèi)生院收入和分配掛鉤的內(nèi)部運行機制，更是徹底切斷了職工工資和業(yè)務(wù)收入之間的關(guān)系，為廣大農(nóng)民群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)療保障，緩解了農(nóng)民“看病難、看病貴”的實際問題。
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第7篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
【關(guān)鍵詞】 建筑施工項目 財務(wù)管理 成本控制
近年來，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的核心競爭力不斷提升，工程建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)大發(fā)展的背景下持續(xù)生存和發(fā)展，必須在保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和工程質(zhì)量的前提下，加強對建筑施工項目的成本控制，以促進(jìn)建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑施工項目的成本控制當(dāng)中，財務(wù)管理對建筑項目的計劃、安排進(jìn)度以及資金使用具有重要的作用，能夠有效監(jiān)督和控制建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流量，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保建筑施工項目的成本有效控制，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢提升。然而建筑施工項目的成本控制在實施的過程中存在諸多問題，必須重視和加強財務(wù)管理在建筑施工項目過程中的運用，以促進(jìn)建筑施工項目的成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競爭力。
一、建筑施工項目成本控制現(xiàn)狀分析
1、缺乏項目成本控制意識
建筑施工項目的工作人員對項目的成本控制意識淡薄，影響了建筑施工項目的成本控制實施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項目的施工階段，項目經(jīng)理往往將工作的重心放在項目的質(zhì)量控制、按期完成施工任務(wù)等問題上，忽視了對項目的成本控制責(zé)任的履行；工程技術(shù)人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術(shù)的利用和改進(jìn)；工程施工人員重視項目工程進(jìn)度。因此，在整個項目的施工過程中，項目工作人員分工雖然明確，但是違背了項目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項目管理過程中缺乏積極的成本控制意識，導(dǎo)致建筑施工項目的成本管理存在失效情形。
2、成本控制機制不完善
完善的成本控制機制是提高建筑施工項目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機制，造成建筑施工項目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項目成本控制的全面有效實施。由于建筑施工項目缺乏健全的成本控制機制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項目的財務(wù)與審計部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項目的成本控制難以有效落實到部門以及個人。此外，由于缺乏健全的成本控制機制，使得成本控制的效果難以實現(xiàn)，缺乏有效的成本控制激勵機制，無法根據(jù)成本控制的效果有效地調(diào)動項目施工人員的成本控制的積極性和主動性，造成建筑施工項目的成本控制流于形式。
3、忽視建筑施工項目的質(zhì)量成本
建筑施工項目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項目工程質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模的前提下，有效地控制施工項目的成本和費用，減少施工項目建設(shè)過程中造成的損失和浪費。但是大多數(shù)施工企業(yè)的建筑施工項目的成本控制忽視了施工項目的質(zhì)量成本，他們認(rèn)為提高工程質(zhì)量必然會造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項目的工程質(zhì)量而忽視成本因素，造成了施工項目的質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但是工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項目的額外質(zhì)量成本增加，勢必影響建筑施工項目乃至企業(yè)的信譽。
二、財務(wù)管理在控制建筑施工項目成本中的作用
1、有利于實現(xiàn)獨立核算，建立獨立的績效考評體系
實施建筑施工項目的財務(wù)管理，推動施工項目開展獨立核算，有利于建立獨立的績效考評體系，對建筑施工項目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項目的財務(wù)管理是施工項目管理的關(guān)鍵與核心，實施獨立的財務(wù)核算，將施工項目的資金流、工程項目的成本發(fā)生、設(shè)計和施工的變更以及施工項目工程款的結(jié)算等進(jìn)行有效的歸集和確認(rèn)，從而清晰地掌握建筑施工項目的成本信息，明確工程項目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進(jìn)行獨立的績效考核和評價，通過有效的建筑施工項目的績效考核與評價，實現(xiàn)對工程建設(shè)項目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項目的成本控制的水平。
2、有利于實施預(yù)算管理，提高項目資金使用效益
開展建筑施工項目成本控制中的財務(wù)管理，有利于實施有效的預(yù)算管理，促進(jìn)建筑施工項目資金的使用與回收，保證建筑施工項目資金使用效益的提升。通過實施預(yù)算管理，保證建筑施工項目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項目的資金的使用情況。另外，建筑施工項目獨立的財務(wù)管理體制，推動了項目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實提高了項目資金使用的計劃性和規(guī)范性，保證在項目施工正常運行的情況下，提升資金使用的效率，提高項目資金的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)項目成本的有效控制。
3、有利于加強施工項目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本
實施建筑施工項目的獨立財務(wù)管理，推動施工項目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項目的直接成本，促進(jìn)施工項目收益提高。對建筑施工項目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對建筑施工項目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對項目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項目的直接施工成本，進(jìn)而有效控制項目成本，促進(jìn)建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4、有利于核算施工項目成本，加強成本控制力度
開展建筑施工項目獨立的財務(wù)管理，有助于推動施工項目成本的核算，提升施工項目成本核算的力度。建筑施工項目是獨立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項目進(jìn)行過程中，應(yīng)該以工程質(zhì)量為重心，加強建筑施工項目的財務(wù)管理，提升建筑施工項目的成本控制，通過制定科學(xué)的成本計劃，加強對建筑施工項目的人工費、材料費、間接費等的核算，實現(xiàn)有效的施工項目成本管理，在確保建筑施工項目的質(zhì)量與安全符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度地降低建筑施工項目的施工成本。
三、財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用
1、通過財務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入
建筑施工項目在確保成本費用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工項目在開展財務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊支付合同款項時，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的、準(zhǔn)確的財務(wù)處理，對建筑施工項目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的核對，從而確保資金使用率的增加；同時，對于建設(shè)施工項目的工程價款應(yīng)該進(jìn)行及時的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強對應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項的控制。建筑施工項目在財務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費。
2、通過財務(wù)管理控制成本，減少成本與費用支出
在保證建筑施工項目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費用的支出能夠增加項目收益。建筑施工項目有效減少項目成本與費用支出，應(yīng)該從以下幾個方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項目的開展標(biāo)準(zhǔn)計劃，結(jié)合實際的施工進(jìn)度對工程項目的資金進(jìn)行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實現(xiàn)成本和費用縮減的目標(biāo)。其次，應(yīng)及時對工程項目的成本費用開支進(jìn)行記錄，工程項目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項目完善的成本費用計劃。應(yīng)該對建筑施工項目成本費用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定計劃表并及時跟進(jìn)和調(diào)整，確保成本費用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。例如在建筑施工項目中產(chǎn)生的安裝費、維修費以及辦公費等，作為間接成本費用應(yīng)該做到定制定額，對籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費等，應(yīng)該做到平衡流出，做到資金余缺的適當(dāng)控制。
3、將減少成本與費用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合
首先，注重建筑施工項目的財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)。加強建筑施工項目的財務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項目財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強建筑施工項目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項目的激勵機制與獎懲機制，不斷強化對建筑施工項目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動性和自覺性，促進(jìn)權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項目的成本控制作用。建筑施工項目的預(yù)算工作涉及項目財務(wù)管理和建筑施工項目的內(nèi)外部審計的結(jié)合。建筑施工項目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計劃，合理地控制項目施工過程中的費用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進(jìn)建筑施工項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
建筑施工項目的成本控制關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工項目的財務(wù)管理是建筑施工管理的核心和關(guān)鍵，因此，為了確保建筑施工項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強建筑施工項目的財務(wù)管理。通過樹立科學(xué)的財務(wù)成本觀念，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，能夠促進(jìn)財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的作用的最大發(fā)揮，保證建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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第8篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制是以實現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)為目的。通過規(guī)范、控制和監(jiān)督各利益主體和財務(wù)層級的各項財務(wù)行為，提高財務(wù)資源配置的秩序性和效率性。財務(wù)管理體制的核心是財務(wù)管理權(quán)限的劃分、明確各層級財務(wù)責(zé)任和利益。根據(jù)財務(wù)管理權(quán)限的不同，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制可分為三種模式
(一) 集權(quán)型財務(wù)管理體制模式
在這種管理體制模式下，母公司對子公司嚴(yán)格控制，將財務(wù)決策全部集中于母公司，事無巨細(xì)都由母公司統(tǒng)一管理。集權(quán)型的管理體制優(yōu)點在于統(tǒng)一性。可以避免由于規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的管理失控，減少財務(wù)風(fēng)險。集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點也顯而易見。企業(yè)集團(tuán)往往規(guī)模較大，相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)組織眾多，如果全部都?xì)w結(jié)到母公司進(jìn)行管理，需要耗費大量人力、物力、財力，設(shè)置龐大的管理機構(gòu)，并且核心管理人員也需要具有較強的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，必須能夠高效處理各方面匯集到總部來的財務(wù)資料和數(shù)據(jù)。面對海量的信息，人為的處理難免出現(xiàn)失誤和臆斷，容易導(dǎo)致重大決策錯誤。
(二) 分權(quán)型財務(wù)管理體制模式與集權(quán)型管理模式
不同的是，分權(quán)型模式下母公司將日常經(jīng)營所涉及的基本財務(wù)事項的決定權(quán)以及大部分的重大決策權(quán)和管理權(quán)分配給公司，母公司只保留了少量管理權(quán)。分權(quán)的優(yōu)點其實也正是集權(quán)的缺點，由于上報層級較少，能夠?qū)κ袌鲂畔⒀杆俜磻?yīng)，決策更靈活，有利于抓住商業(yè)機會。但是分權(quán)容易導(dǎo)致集團(tuán)整體目標(biāo)的模糊。具體到財務(wù)方面，由于缺乏全面細(xì)致的監(jiān)管，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題和漏洞，可能導(dǎo)致重大風(fēng)險。由此可見，分權(quán)最大的弊端在于約束能力有限和控制性缺失。
(三) 混合型財務(wù)管理體制模式
這是一種較為中和的管理模式，適度集權(quán)與適度分權(quán)相結(jié)合，實踐證明混合制的管理模式是最優(yōu)選擇，也是目前被廣泛應(yīng)用的財務(wù)管理體制。每一層級的財務(wù)管理機構(gòu)都有相對應(yīng)的財務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，在一定程度上既是決策機構(gòu)也是執(zhí)行機構(gòu)。對權(quán)力的有效劃分，可以揚集權(quán)與分權(quán)之所長，避之所短。核心管理層控制著集團(tuán)重大事項的決策權(quán)，能夠充分發(fā)揮集團(tuán)的調(diào)控職能，優(yōu)化資源分配，提高管理效率;混合型管理模式對于集權(quán)與分權(quán)的度量沒有嚴(yán)格劃分，與企業(yè)內(nèi)部和外部的局勢相結(jié)合后分析而定。這種模式能夠較好的控制風(fēng)險和提高資源配置效率，也能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大、信息中心下移的趨勢，避免管理僵化和極端，是目前財務(wù)管理體制的首選形式。
二、影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的因素
(一) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)財務(wù)管理體制根據(jù)政府對經(jīng)濟(jì)的影響程度不同，可分為計劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制。在我國實行計劃經(jīng)濟(jì)的時期，資源十分有限，分配是由國家決定的，政府對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)作用，企業(yè)即使有更優(yōu)的管理體制，但是由于資源及政府因素的限制也很難實施。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)事實上只是一個執(zhí)行者，政府才是領(lǐng)導(dǎo)者。采用何種財務(wù)管理體制對企業(yè)來說意義并不大，因而也談不上選擇的問題。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場對所有參與者都是公平開放的，此時，企業(yè)間競爭的就是效率，科學(xué)合理的財務(wù)管理體制就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)好各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)揮資源優(yōu)勢，向效率要效益，為集團(tuán)的發(fā)展和優(yōu)化提供保障。
(二) 組織結(jié)構(gòu)不同決定著企業(yè)財務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)在合并、擴(kuò)大的過程中可分為橫向擴(kuò)張和縱向延伸。橫向擴(kuò)張是指企業(yè)收購、兼并、重組相同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場份額。縱向延伸是指企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的收購兼并。在第一種模式下，企業(yè)間獨立性較高，適宜采用分權(quán)制，而在縱向產(chǎn)業(yè)鏈模式下，企業(yè)間聯(lián)系緊密，鏈條中企業(yè)相互影響大，宜采用集權(quán)制，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用。外部因素雖然具有極大的影響作用，但是最適合選用哪種管理模式，則是由企業(yè)集團(tuán)本身的客觀組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)層主觀意愿決定的。組織結(jié)構(gòu)和管理模式二者是獨立的體系但又互相依存，拋開組織結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)管理模式，反之管理模式也依存于組織結(jié)構(gòu)。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)明確了組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間的關(guān)系，對各機構(gòu)的權(quán)責(zé)有清晰的劃分，因而能夠提高企業(yè)運行效率。
(三) 集團(tuán)規(guī)模影響著企業(yè)財務(wù)管理體制集團(tuán)規(guī)模的影響作用主要是考慮到了領(lǐng)導(dǎo)者的能力和精力。當(dāng)集團(tuán)規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)務(wù)簡單，組織內(nèi)權(quán)責(zé)關(guān)系明確時，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果集團(tuán)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸荆瑯I(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣時，采用集權(quán)型會使集團(tuán)受限于領(lǐng)導(dǎo)者的時間精力能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當(dāng)集團(tuán)內(nèi)涉及眾多行業(yè)與領(lǐng)域時，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應(yīng)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還可能導(dǎo)致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇。
第9篇：財務(wù)相關(guān)的知識范文
一、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報酬(激勵機制),董事會制度(約束機制),股東大會,用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會約束力量這五道防線來實現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),在相當(dāng)程度上起較大作用。在股權(quán)分置情況下,由于股權(quán)估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當(dāng)上市公司的業(yè)績、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場價值和充分地成為非流通股股東的財富時,非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導(dǎo)致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權(quán)分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。社保基金、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機構(gòu)投資者) 等機構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價格這一綜合指標(biāo)來評價管理層的工作,也更容易實施期權(quán)等激勵兼容的、長效的激勵方式。
(二)有利于證券市場資本配置功能的發(fā)揮
證券市場的功能是資源配置。這種資本配置功能的實現(xiàn)需要最基本的假設(shè)條件:股價能夠反映公司的真實價值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權(quán)分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價被嚴(yán)重扭曲,本來具有預(yù)測價值的利潤與股票價格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價充分反映上市公司的真實價值。無論是投資者,還是公司管理層都會將關(guān)注點放在公司價值的提升和公司股價的維護(hù)上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。機構(gòu)投資者堅持價值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權(quán)同價的證券市場上更能夠發(fā)揮機構(gòu)投資者的價值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價向公司價值回歸,從而有助于擺脫證券市場上價值歪曲的被動局面。
(三)利用資本市場進(jìn)行并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式
公司的成長除了自我積累之外,通過并購進(jìn)行擴(kuò)張是非常重要的一個方式。在股權(quán)分置問題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴(kuò)張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購方和被收購方雙贏的局面。對于收購方而言,并購只支付股權(quán)而不需要動用現(xiàn)金,充分利用了資本市場和金融工具來實現(xiàn)快速擴(kuò)張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng)造的價值和上市公司進(jìn)一步成長的收益。因此,利用資本市場和現(xiàn)代金融工具進(jìn)行的并購擴(kuò)張將成為上市公司增長的重要方式。
二、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理目標(biāo)的影響
財務(wù)管理的目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等。在股權(quán)分置的情況下,由于股權(quán)被人為割開,股東相應(yīng)也分為兩大陣營。這兩大陣營的股東在利益追求、關(guān)注焦點等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。
由于股價不對非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財務(wù)運作的目標(biāo)實際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財務(wù)決策權(quán),這種財務(wù)目標(biāo)下的財務(wù)運作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價;對于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價。證券市場曾出現(xiàn)的通過利潤操縱甚至財務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價為代價獲取資金就是明顯的佐證。
股權(quán)分置改革后,公司治理的利益基礎(chǔ)一致化以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務(wù)管理的目標(biāo)從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價值最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)是股票價格,股價成為企業(yè)價值的指示計。隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時間分布和不確定性等方面的信息。股價高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來盈利預(yù)期;而對公司管理層而言,股價高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價格的一個重要因素,公司股價是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)調(diào)一致。
三、股權(quán)分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務(wù)政策的影響
在股權(quán)分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動機驅(qū)使下,為達(dá)到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務(wù)管理上存在著嚴(yán)重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴(yán)重。在股權(quán)分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標(biāo)的情況下,這種財務(wù)行為具有一定的合理性。
但是,隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,股價成為企業(yè)價值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面的財務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時間價值,強調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價值。
(一)股權(quán)分置改革對籌資政策的影響
股權(quán)分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨特的股權(quán)籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,導(dǎo)致上市公司經(jīng)常“現(xiàn)金短缺”、業(yè)績滑坡。這種現(xiàn)象嚴(yán)重地違背了“以投定籌”這一財務(wù)管理基本原則,這種籌資規(guī)模“多多益善”的偏好完全是非理性的。
之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實證研究認(rèn)為,我國上市公司的股權(quán)籌資偏好根源于股權(quán)籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權(quán)籌資偏好仍然根源于股權(quán)分置情況下非流通股的收益來源。有研究認(rèn)為,非流通股收益來源于4 個方面:高溢價發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權(quán)私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認(rèn)購股份、以股抵債等)、認(rèn)配權(quán)收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認(rèn)配)、轉(zhuǎn)讓收益(場外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達(dá)到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權(quán)分置。
股權(quán)分置改革后,公司籌集資金會慎重地選擇高溢價的再籌資,因為股改后,制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進(jìn)行圈錢了。他們會根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務(wù)杠桿不會滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會成為主流。
(二)股權(quán)分置改革對投資政策的影響
股權(quán)分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達(dá)到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)。控股股東熱衷于抬高股票市價以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個人的業(yè)績。股改后,非流通股東的制度收益不復(fù)存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會投向高收益的項目,會更注意公司業(yè)績的提升。
(三)股權(quán)分置改革對股利分配政策的影響
