醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
一季報半數(shù)上市公司每股收益增長為負
根據(jù)Wind 的統(tǒng)計，可統(tǒng)計上市公司為2153 家，2011 年1 季度每股收益出現(xiàn)負值，即虧損的上市公司為298 家，占比為13.84%。但是，一季度上市公司每股收益增長同比降低的企業(yè)大范圍出現(xiàn)，根據(jù)統(tǒng)計，一共有1100 家上市公司稀釋每股收益同比增長為負值。其中中小盤和創(chuàng)業(yè)板的上市公司業(yè)績下滑極為明顯。創(chuàng)業(yè)板指數(shù)從今年初下跌超過17.2%，而滬深300 指數(shù)反而增長5.3%。
從行業(yè)每股收益的具體情況下，每股收益大幅增長的行業(yè)有：食品飲料、商業(yè)貿(mào)易、輕工制造、紡織服裝、黑色金屬和公用事業(yè)；每股收益出現(xiàn)較為明顯增長的行業(yè)：采掘、機械設(shè)備、電子元器件、建筑建材、化工、農(nóng)林牧漁；而出現(xiàn)明顯下跌的行業(yè)有：交運設(shè)備、信息設(shè)備；保持穩(wěn)定的行業(yè)有：金融服務(wù)、交通運輸和房地產(chǎn)。每股收益絕對值處在前列的是食品飲料、采掘和金融服務(wù)。
盈利水平絕大多數(shù)低于市場預(yù)期
從2011 年1 季報的盈利水平與Wind 年底盈利的季度平均值，只有金融服務(wù)行業(yè)的盈利水平高于市場預(yù)期。
而信息設(shè)備、電子元器件、餐飲旅游、農(nóng)林牧漁、房地產(chǎn)、綜合等盈利水平與預(yù)測水平差距較大。而食品飲料、交運設(shè)備、化工、黑色金屬等與預(yù)測差距相對較小。
雖然1 季度數(shù)據(jù)可能有季節(jié)性因素，與年度預(yù)測數(shù)據(jù)的季度平均相比較，存在一定的不合理性。但是，從整體的盈利水平看，除了金融服務(wù)的盈利相對高于預(yù)期之外，所有的行業(yè)的盈利都低于預(yù)期，這說明實體經(jīng)濟的盈利水平在一季度的下跌是具有一定的趨勢性的。我們認為，這是各行業(yè)對成本不斷上揚的對微觀企業(yè)運行造成的較為系統(tǒng)性的沖擊。
行業(yè)估值繼續(xù)保持較大差距
從1 季報的收益情況，結(jié)合市場的價格，目前金融服務(wù)板塊仍然是估值最低的板塊，市場整體估值水平（總市值加權(quán)）為19 倍。估值相對較低的行業(yè)有：金融服務(wù)、采掘、化工、交運設(shè)備和交通運輸。如果按1 季報年化市盈率不高于或僅略高于20 倍。而市盈率較高的行業(yè)有：電子元器件、餐飲旅游、農(nóng)林牧漁、信息服務(wù)、信息設(shè)備、公用事業(yè)和有色金屬等。
從行業(yè)漲跌幅看，雖然漲跌幅與市盈率沒有絕對的相關(guān)性，但是大致可以看出，2011 年以來跌幅較大的行業(yè)，其市盈率都偏高，比如電子元器件、信息設(shè)備、農(nóng)林牧漁、信息服務(wù)。整體而言，估值較低的行業(yè)，在市場中表現(xiàn)相對穩(wěn)健，比如金融服務(wù)、家用電器、采掘、化工、交運設(shè)備、交通運輸?shù)取Ｈ绻麖氖袌鐾顿Y的風格看，市盈率持續(xù)較高而業(yè)績無法兌現(xiàn)的行業(yè)，在近期不受到市場投資者的青睞。
整體盈利能力有所下滑，結(jié)構(gòu)特征明顯
從1 季報的統(tǒng)計可以看出，上市公司整體的盈利能力有所下降，2011 年1 季度的盈利水平有部分行業(yè)出現(xiàn)明顯的下滑，根據(jù)全面攤薄計算，2011 年1 季度上市公司凈資產(chǎn)收益率大致下降0.34 個百分點。其中凈資產(chǎn)收益率下降最為明顯的行業(yè)：交運設(shè)備、信息設(shè)備、醫(yī)藥生物、有色金屬、輕工制造和交通運輸；而凈資產(chǎn)收益率上升較為明顯的行業(yè)：電子元器件、建筑建材、商業(yè)貿(mào)易、紡織服裝、綜合、家用電器、食品飲料和信息服務(wù)。整體而言，與下游日常消費相關(guān)的行業(yè)的盈利能力在提高。
對于我們投資的實踐而言，我們可能更看重扣除非經(jīng)常性損益之后的凈資產(chǎn)收益率。從1 季報的請看，這一收益率較高的行業(yè)有：食品飲料、金融服務(wù)、采掘、交運設(shè)備、化工和商業(yè)貿(mào)易等。如果與去年1 季報相比較而言，食品飲料、紡織服裝、商業(yè)貿(mào)易、建筑建材、綜合等行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有明顯提高，而出現(xiàn)明顯下跌的行業(yè)有：交運設(shè)備、醫(yī)藥生物、交通運輸、房地產(chǎn)、黑色金屬、公用事業(yè)、信息服務(wù)等。整體而言，消費類的上市公司盈利性相對較好，采掘和化工表現(xiàn)也不錯。
成長性速度有所放緩，受制于成本上升
從上市公司的整體看，2011 年1 季度上市公司的營業(yè)總收入出現(xiàn)較為明顯的下降。從行業(yè)看，營收同比增長下跌明顯的行業(yè)有：信息設(shè)備、房地產(chǎn)、交通運輸、有色金屬、交運設(shè)備和電子元器件；營業(yè)總收入同比增長出現(xiàn)一定下跌的行業(yè)有：建筑建材、商業(yè)貿(mào)易、黑色金屬、餐飲旅游和化工等。可以看出這些行業(yè)的增長速度是在放緩的。特別是，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了營收的負增長，是上市公司行業(yè)中唯一的。而營收總額同比增長加快的行業(yè)有：食品飲料、綜合、機械、紡織服裝、農(nóng)林牧漁、金融服務(wù)、醫(yī)藥生物和信息服務(wù)。
成本壓力較為明顯，成本消化能力差異性較大。可以看出，中上游的成本壓力持續(xù)高位，從1 季報看，公用事業(yè)、信息設(shè)備、綜合、黑色金屬、家用電器、信息服務(wù)、農(nóng)林牧漁、商業(yè)貿(mào)易、建筑建材等行業(yè)的營業(yè)成本較高。而食品飲料、房地產(chǎn)、采掘、交通運輸和機械設(shè)備等營業(yè)成本相對較低。營業(yè)成本明顯上升的行業(yè)有：房地產(chǎn)、采掘、交通運輸、餐飲旅游、信息服務(wù)和公用事業(yè)；而營業(yè)成本明顯下降的行業(yè)有：食品飲料、機械設(shè)備、金融服務(wù)、紡織服裝等。
收益、盈利與成長的綜合
從一季報的情況看，除金融服務(wù)外，其他行業(yè)的盈利水平都低于市場預(yù)期年度盈利的季度平均值。從每股收益增長情況看，每股收益大幅增長的行業(yè)有：食品飲料、商業(yè)貿(mào)易、輕工制造、紡織服裝等。每股收益出現(xiàn)較為明顯增長的行業(yè)：采掘、機械設(shè)備、電子元器件、建筑建材、化工。保持穩(wěn)定的行業(yè)有：金融服務(wù)、交通運輸和房地產(chǎn)。每股收益絕對值處在前列的是食品飲料、采掘和金融服務(wù)。
從行業(yè)估值的角度看，估值相對較低的行業(yè)有：金融服務(wù)、采掘、化工、交運設(shè)備和交通運輸。扣除非經(jīng)常性損益之后的凈資產(chǎn)收益率較高的行業(yè)有：食品飲料、金融服務(wù)、采掘、交運設(shè)備、化工和商業(yè)貿(mào)易等。如果與去年1 季報相比較而言，食品飲料、紡織服裝、商業(yè)貿(mào)易、建筑建材、綜合等行業(yè)的凈資產(chǎn)收益率有明顯提高。
第2篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
國家發(fā)改委經(jīng)濟運行局
2006年醫(yī)藥行業(yè)的生產(chǎn)、銷售繼續(xù)保持較快增長，出口形勢持續(xù)向好，但在多重因素影響下，利潤增長乏力。
一、2006年醫(yī)藥經(jīng)濟運行情況
（一）生產(chǎn)、銷售保持較快增長。2006年醫(yī)藥行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值5536.9億元，同比增長18.43%。全年累計實現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值5267.82億元，增長19.41%。全年醫(yī)藥工業(yè)平均產(chǎn)銷率為95.14%，比2005年同期高0.78個百分點，處于歷史較高水平。除醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造行業(yè)產(chǎn)銷率同期分別下降1.8個百分點外，其他分行業(yè)的產(chǎn)銷率均好于2005年。
（二）醫(yī)藥出口繼續(xù)保持高速增長。2006年累計完成出貨值670.59億元，同比增長25.51%，繼續(xù)保持良好的增長勢頭。作為醫(yī)藥出口兩大組成的化學(xué)原料藥和醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)分別實現(xiàn)出貨值297.81和154.61億元，分別增長17.16%和43.16%。在成品藥方面，生物生化制品、中成藥和化學(xué)藥品制劑分別實現(xiàn)出貨值67.78、29.64和58.89億元，分別增長30.61%、22.6%和16.34%。
（三）經(jīng)濟效益增速回升，形勢仍然嚴峻。2006年實現(xiàn)利潤總額413億元，同比增長11.1%，處于歷史低位。累計虧損企業(yè)1368家，行業(yè)虧損面為22.62%;累計虧損額44.63億元，同比增長27.37%。
二、存在的主要問題
（一）行業(yè)盈利下降。2006年以來，在上游原輔材料、水電煤運價格處于高位壓力的同時，企業(yè)開工嚴重不足等原因?qū)е缕髽I(yè)成本費用持續(xù)上升，行業(yè)毛利水平下降，贏利能力面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對行業(yè)未來一段時期內(nèi)效益水平的提高形成較大壓力。作為行業(yè)利潤貢獻最大的兩個領(lǐng)域――化學(xué)藥品制劑和中成藥兩個領(lǐng)域效益增幅大幅下滑是2006年出現(xiàn)的突出問題。行業(yè)效益增幅下滑的原因主要有：一是上游成本持續(xù)高位。2003年底以來，水、電、煤、汽等上游生產(chǎn)要素持續(xù)處于較高的價格水平，醫(yī)藥生產(chǎn)成本也相應(yīng)提高，醫(yī)藥工業(yè)成本費用的增長幅度一直領(lǐng)先于業(yè)務(wù)收入水平的增長。2006年醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比增長20.86%，比主營業(yè)務(wù)收入增幅高了2.62個百分點。二是開工嚴重不足，運營費用上升。為應(yīng)對各項醫(yī)藥政策出臺實施對藥品市場產(chǎn)生的沖擊，一些企業(yè)選擇以產(chǎn)定銷的經(jīng)營策略，規(guī)避市場風險。因此，盡管行業(yè)整體和大部分分行業(yè)的產(chǎn)銷情況比2005年有所好轉(zhuǎn)，但GMP改造后企業(yè)的經(jīng)營費用普遍提高，開工率不足，產(chǎn)能空置嚴重，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的成本攤消壓力增大。醫(yī)藥工業(yè)的毛利水平已從2002年的37.2%下降至2006年的30%，持續(xù)處于下降趨勢。三是藥品價格持續(xù)走低，行業(yè)盈利能力大幅下降。2006年先后對三批藥品實施調(diào)價，藥品價格總體持續(xù)下降，醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力有所下降。從近年的趨勢來看，百元銷售收入的創(chuàng)利已從前幾年的9.37元跌至2006年的7.95元，降幅達18%。
（二）藥品安全事故頻現(xiàn)。2006年連續(xù)發(fā)生了“齊二藥”假藥案、安徽華源“欣弗”劣藥案、魚腥草等7個中藥注射液因不良反應(yīng)被暫停使用和審批事件，最近又出現(xiàn)廣東佰易藥業(yè)的血液制品事件。這些事件暴露出我國藥品生產(chǎn)和流通過程中存在比較突出的安全隱患和問題，一方面企業(yè)為降低成本，在實際生產(chǎn)中置GMP等管理要求不顧；同時藥品監(jiān)管也存在薄弱環(huán)節(jié)，未能從審批源頭嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，對藥品生產(chǎn)過程控制不力，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查缺失。
（三）國內(nèi)市場同質(zhì)化競爭加劇。大部分制藥企業(yè)在GMP改造過程中都進行了不同程度的產(chǎn)能擴充。為解決新增的產(chǎn)能，多數(shù)企業(yè)選擇了仿制這一“投入少、周期短”的捷徑，導(dǎo)致同品種生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，市場同質(zhì)化引發(fā)價格戰(zhàn)，加劇無序惡性競爭，進一步壓縮行業(yè)盈利空間。一些臨床常用廉價藥和小品種藥，由于利潤有限，生產(chǎn)企業(yè)不愿生產(chǎn)，經(jīng)銷商不愿經(jīng)銷，醫(yī)院不愿使用，最后退出市場，臨床面臨廉價經(jīng)典藥的短缺、甚至斷檔的危機。
（四）國際市場貿(mào)易摩擦與爭端增加。在當前國內(nèi)市場盈利空間壓縮的情況下，一些企業(yè)采取了“以外養(yǎng)內(nèi)”的策略。為了搶占國際市場份額，部分企業(yè)將國內(nèi)的惡性競爭引向國際市場，利用我國低廉的生產(chǎn)和人力成本優(yōu)勢，競相壓價，使大量低價產(chǎn)品涌入國際市場，近年來引發(fā)了一系列反傾銷、反壟斷訴訟。
部分企業(yè)試圖進軍附加值較高的專利藥的原料藥及中間體市場，但又無能力合法規(guī)避專利，巴黎世界原料藥展覽會期間發(fā)生的專利侵權(quán)案件，再次暴露國內(nèi)部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，對我國醫(yī)藥的國際形象帶來巨大的負面影響。隨著我國企業(yè)加快融入世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系，對外貿(mào)易的快速發(fā)展，新的技術(shù)性壁壘呈現(xiàn)增多的趨勢，綠色及生態(tài)保護壁壘、衛(wèi)生與植物衛(wèi)生措施壁壘、知識產(chǎn)權(quán)壁壘、社會責任標準壁壘等層出不窮，國際經(jīng)濟問題政治化趨勢明顯。2006年美國商會就中國假冒商品對美國造成的損失問題，將廣東、浙江、江蘇、福建四個省份列為重點對象。
三、2007年發(fā)展趨勢
2007年國內(nèi)醫(yī)藥市場藥品降價、成本費用壓力仍然存在，但拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素仍未改變，藥品終端市場依然旺盛，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展將繼續(xù)呈現(xiàn)較好的增長態(tài)勢。
（一）產(chǎn)銷繼續(xù)較快增長。2007年國際醫(yī)藥貿(mào)易，尤其是對原料藥及中間體的貿(mào)易需求仍將穩(wěn)定增長。國內(nèi)方面，隨著醫(yī)改方案出臺，農(nóng)村新型合作醫(yī)療正在各地推廣，農(nóng)村市場醫(yī)藥消費的巨大潛力正在逐漸顯現(xiàn)。初步估計，2007年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入的增長率將保持在18%左右。
（二）醫(yī)藥行業(yè)面臨重大調(diào)整。2007年隨著醫(yī)改加速，社區(qū)醫(yī)療和新型農(nóng)村合作醫(yī)療體系的發(fā)展，將改變目前藥品消費過分集中于城市大醫(yī)院的市場格局。各項政策和醫(yī)藥專項的出臺和實施，使醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)上的運作方式都面臨重大調(diào)整，行業(yè)資源將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高行業(yè)進入門檻，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，對行業(yè)的未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響。
從發(fā)展趨勢來看，醫(yī)藥行業(yè)效益持續(xù)20多年高速增長的態(tài)勢正在發(fā)生變化，效益水平趨降，進入平穩(wěn)增長期。2007年，在深入展開整頓與規(guī)范藥品市場秩序?qū)ｍ椥袆雍椭卫磲t(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的大背景下，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟效益水平將維持在10%～12%增長水平。
四、2007年工作重點和政策建議
（一）積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》要求，積極制定有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護政策；加大對醫(yī)藥科技創(chuàng)新方面的投入，推進建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的醫(yī)藥創(chuàng)新體系；扶持一批優(yōu)勢企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從仿制為主向仿創(chuàng)結(jié)合，逐步走向自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
（二）加快技術(shù)創(chuàng)新，進一步挖潛降耗。在生產(chǎn)成本上升、藥品價格走低，企業(yè)盈利空間受到嚴重壓縮的不利形勢下，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)和工藝改進，重視新工藝、新技術(shù)包括清潔生產(chǎn)工藝、污染治理技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)的研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，重視以先進技術(shù)、適用技術(shù)改造和提高老產(chǎn)品的技術(shù)水平，開發(fā)附加值相對較高的深加工產(chǎn)品，淘汰落后工藝、落后設(shè)備和落后產(chǎn)品。同時，進一步挖潛降耗，節(jié)約水、電、糧等基礎(chǔ)資源，節(jié)約化工原料，以消化成本上漲因素，提高經(jīng)濟效益。
（三）加大市場開拓力度，保持平穩(wěn)較快增長。盡快制定相應(yīng)辦法，引導(dǎo)企業(yè)積極參與農(nóng)村醫(yī)藥市場開發(fā)，逐步解決農(nóng)村用藥難的問題，進一步拓展國內(nèi)藥品市場。
加強國際合作，研究國外市場需求，建立醫(yī)藥產(chǎn)品出口信息平臺，加強醫(yī)藥行業(yè)標準與國際標準的對接，指導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)境外注冊和相關(guān)認證。在“十一五”期間，設(shè)立醫(yī)藥制劑產(chǎn)品出口專項，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、療效確切、國際市場需求量較大的產(chǎn)品出口，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的國際競爭力。在產(chǎn)品走出去的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)和資本走出去發(fā)展模式，大力開拓國際新興市場領(lǐng)域；建立反傾銷預(yù)警機制，妥善應(yīng)對國際間的貿(mào)易摩擦。
建立完善的境外投資管理監(jiān)督機制，簡化審批程序，主動為企業(yè)“走出去”搭建平臺，對重點企業(yè)在對外投資信貸、海外投資所得稅、信息服務(wù)等方面給予支持。研究制定藥物制劑出口的扶持政策，鼓勵和引導(dǎo)療效確切、國際市場需求量較大的制劑產(chǎn)品出口，提高醫(yī)藥產(chǎn)品的國際競爭力。
（四）深化醫(yī)藥體制改革政策研究。對近年來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的實施進展情況進行疏理和總結(jié)，研究當前醫(yī)藥發(fā)展中存在的突出問題，為下一步醫(yī)藥改革提供政策性意見。加大政府衛(wèi)生投入，積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；加快城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的改革和農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推廣，進一步擴大基本醫(yī)療保險的覆蓋面；建立國家基本藥物制度，對基本藥物的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，在定價、采購、稅收等相關(guān)政策上確保基本藥物的生產(chǎn)和臨床供應(yīng)；實施藥品通用名處方制度；完善藥品定價管理制度；加快醫(yī)藥“分開核算、分開管理”的進程，逐步解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題，充分、合理地利用好我國有限的醫(yī)藥衛(wèi)生資源。
（五）整頓和規(guī)范藥品市場秩序。多管齊下，繼續(xù)全面展開醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的綜合治理，積極探索教育、制度、監(jiān)督并重，懲治和預(yù)防相結(jié)合的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，創(chuàng)造公平的藥品市場競爭環(huán)境。
第3篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
（一）生產(chǎn)、銷售快速增長
生產(chǎn)：全年累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（含獸藥）6926億元，同比增長25.3%。其中，化學(xué)藥品制劑制造業(yè)1837億元，同比增長24.4%；化學(xué)原料藥制造業(yè)1581億元，同比增長28.0%；中成藥制造業(yè)1491億元，同比增長20.7%；醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)588億元，同比增長24.2%；生物生化藥品制造業(yè)544億元，同比增長22.6%；中藥飲片加工和衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制劑制造業(yè)分別實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值304和306億元，同比分別增長了37.3%和27.8%。化學(xué)原料藥、中藥飲片加工、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品3個分行業(yè)增速高于全行業(yè)平均水平；化學(xué)藥品制劑、中成藥、醫(yī)療儀器設(shè)備及器械和生物生化藥品4個分行業(yè)增速落后于全行業(yè)平均水平。
銷售：全年累計實現(xiàn)銷售產(chǎn)值6564億元，同比增長24.7%。其中，化學(xué)藥品制劑制造1727億元，同比增長22.5%；化學(xué)原料藥制造業(yè)1498億元，同比增長25.8%；中成藥制造業(yè)1400億元，同比增長21.2%；醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)573億元，同比增長25.9%；生物生化藥品制造業(yè)517億元，同比增長22.4%；中藥飲片加工、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造業(yè)分別實現(xiàn)銷售產(chǎn)值292、299億元，同比增長40.1%、28.1%。
產(chǎn)銷率：全年平均產(chǎn)銷率94.8%，較去年同期下降0.5個百分點。其中，醫(yī)療儀器設(shè)備及器械、中成藥和衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品、中藥飲片加工制造業(yè)的產(chǎn)銷率較上年同期分別提高1.4、0.4、0.2和1.9個百分點，生物生化藥品、化學(xué)藥品制劑和化學(xué)原料藥制造業(yè)的產(chǎn)銷率較上年同期分別下降0.2、1.5和1.6個百分點。
（二）效益大幅回升
1―11月，全行業(yè)共實現(xiàn)利潤總額552億元，同比增長50.2%，為歷史最好水平。其中，化學(xué)藥品制劑、中成藥、化學(xué)原料藥、生物生化藥品和醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造業(yè)分別實現(xiàn)利潤156.6、135.9、95.8、55.8和52.6億元，同比增長49.8%、52.6%、48.6%、45.8%和42.5%；中藥飲片加工和衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造業(yè)分別實現(xiàn)利潤14.5和21.4億元，同比增長65.1%和49.2%。
本期虧損企業(yè)1327家，行業(yè)虧損面為20.6%；累計虧損額37.4億元，與上年同期持平。
（三）出口增速減緩
全年完成出貨值840億元，同比增長21.5%，增幅較上年同期下降4個百分點。作為醫(yī)藥行業(yè)出口的兩大支柱，化學(xué)原料藥實現(xiàn)出貨值355.4億元，增長18.3%；醫(yī)療儀器設(shè)備及器械制造行業(yè)實現(xiàn)出貨值203.2億元，增長24.6%。在成品藥方面，化學(xué)藥品制劑、生物生化制品和中成藥分別實現(xiàn)出貨值80.3、87.5和37.6億元，同比分別增長38.8%、20.3%和17.5%。
（四）藥品價格總體平穩(wěn)
2007年上半年，國家發(fā)展改革委分4次對千余種中西藥品最高零售價格進行了調(diào)整。至此，一輪大范圍的藥品價格調(diào)整基本結(jié)束，今后藥品價格的管理將實施每兩年調(diào)整一次。根據(jù)價格監(jiān)測中心監(jiān)測，全國藥品實際零售價格總體保持穩(wěn)定，2007年8月較6月下降0.13%，其中化學(xué)藥品下降0.14%，中成藥下降0.04%。受中藥材、原材料等價格上漲影響，部分中成藥批發(fā)價格略有上漲，2007年8月較6月上漲0.24％，較上年同期上漲0.95％；另外，血液制品因供不應(yīng)求，價格亦有所上漲。
二、存在的主要問題
（一）血液制品供不應(yīng)求
近年來，我國血液制品生產(chǎn)發(fā)展很快，現(xiàn)有血液制品生產(chǎn)企業(yè)33家，血漿蛋白分離設(shè)計能力達到1.2萬噸原料血漿。由于原料血漿供應(yīng)緊張，致使血液制品生產(chǎn)企業(yè)開工不足、甚至停產(chǎn)，這種短缺情況近期內(nèi)難以得到全面緩解。
（二）原料藥和中藥材漲價
在2007年3月國家環(huán)保總局公布的6066家工業(yè)污染源重點監(jiān)控企業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)占117家，以發(fā)酵類原料藥生產(chǎn)企業(yè)居多。其中部分企業(yè)因環(huán)保問題停產(chǎn)，市場供應(yīng)趨緊。受此影響2007年以來青霉素工業(yè)鹽、維生素等以糧食為原料的發(fā)酵類產(chǎn)品價格都有不同程度的上漲。據(jù)統(tǒng)計，青霉素工業(yè)鹽和維生素C出口平均單價同比分別增長87.1%和42.5％。整體來講，藥材每年都以5―10%的幅度正常上漲，但2007年卻出現(xiàn)了異常情況，本應(yīng)隨著進入淡季而價格趨穩(wěn)的中藥材，卻出現(xiàn)了價格普遍大幅上漲的反常現(xiàn)象，從5月下旬開始，中藥材市場與上年同期相比出現(xiàn)異常活躍的局面，有80―90%的藥材品種漲價。相關(guān)的能源、原材料價格仍呈上漲趨勢，下游產(chǎn)品及終端市場面臨一定的價格上漲壓力。
（三）行業(yè)投資增幅下滑
受2006年行業(yè)效益大幅下滑、行業(yè)門檻提高，以及從藥品研發(fā)、生產(chǎn)、市場及使用各環(huán)節(jié)全面進行整頓的影響，自2006年下半年以來，行業(yè)固定資產(chǎn)投資大幅回落，2006年全年累計投資僅為8%，為2004、2005年的一半水平（分別為17.9%和16.6%）。2007年1―11月，完成固定資產(chǎn)投資總額736.6億元，同比增長14.2%，雖較上年有所回升，但仍比全國制造業(yè)固定資產(chǎn)投資平均增幅水平低了23個百分點，在制造業(yè)中居倒數(shù)第二位。
三、2008年發(fā)展趨勢
（一）產(chǎn)銷繼續(xù)較快增長
國際市場，原料藥及中間體的貿(mào)易需求仍將穩(wěn)定增長。國內(nèi)市場方面，2008年起擴大國家免疫規(guī)劃疫苗，使預(yù)防的疾病達到15種；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度2007年已在全國79個城市開始試點，并出臺了《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)用藥參考目錄》，2008年將擴大50%的城市，并出臺包括《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)設(shè)備配置》在內(nèi)的《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，中央和地方的財政補助標準將不低于40元；新農(nóng)合目前參保人群7.3億人，2007年當年籌集基金428.3億元，2008年將實現(xiàn)全國農(nóng)村全覆蓋，人均籌資水平也將在這兩年中從50元提高到100元，其中中央和財政補助標準將分別從現(xiàn)行的20元提高到40元。隨著財政等投入的增加，社區(qū)和農(nóng)村市場醫(yī)藥消費的巨大潛力正在逐步顯現(xiàn)，國內(nèi)醫(yī)藥市場將進一步擴容。因而，2008年醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售將繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭，產(chǎn)銷增長率將保持在20%以上較高水平。
（二）效益在調(diào)整中回升
2008年新版《藥品GMP認證檢查評定標準》和《制藥工業(yè)污染物排放標準》正式實施，主管部門在鞏固食品藥品專項整治成果的同時將大力加強對化學(xué)原料藥和出口藥品的監(jiān)管，加快實施提高國家藥品標準行動計劃，對2000個品種的藥品質(zhì)量標準進行修訂。這些工作的開展，長期來看有助于規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)的運作，推動產(chǎn)品的優(yōu)勝劣汰和技術(shù)的升級換代，使產(chǎn)業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。但短期內(nèi)可能影響行業(yè)的盈利能力，加上原材料價格上漲、原料藥國際市場周期性波動和國內(nèi)市場同產(chǎn)品競爭激烈等因素，預(yù)計2008年醫(yī)藥行業(yè)效益水平將恢復(fù)至25%左右的歷史增長水平。
（三）淘汰落后步伐加快
為提高三廢治理水平，實現(xiàn)資源的合理利用和清潔生產(chǎn)，《制藥工業(yè)污染物排放標準》預(yù)計將在2008年出臺實施，并將成為醫(yī)藥企業(yè)新的準入門檻。隨著環(huán)保門檻提高，相當一批污染嚴重、治理不力的企業(yè)將面臨停產(chǎn)、關(guān)閉。
四、近期工作重點和政策建議
（一）加快新醫(yī)改方案制定出臺
為達到十七大報告提出的“到2020年建立一個人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的制度”的目標，應(yīng)加快醫(yī)藥體制改革政策研究，積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革；加快城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的改革試點和農(nóng)村新型合作醫(yī)療的推廣，進一步擴大基本醫(yī)療保險的覆蓋面；建立國家基本藥物制度，對基本藥物的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，在定價、采購、稅收等相關(guān)政策上確保基本藥物的生產(chǎn)和臨床供應(yīng)；實施藥品通用名處方制度；完善藥品定價管理制度；加快醫(yī)藥“分開核算、分開管理”的進程，逐步解決“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題，充分、合理地利用好我國有限的醫(yī)藥衛(wèi)生資源。
（二）積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
根據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020年）》要求，積極制定有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護政策；加大對醫(yī)藥科技創(chuàng)新方面的投入，推進建立以企業(yè)為主體、科研院所為支撐、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的醫(yī)藥創(chuàng)新體系；扶持一批優(yōu)勢企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從仿制為主向仿創(chuàng)結(jié)合，逐步走向自主創(chuàng)新發(fā)展道路。
（三）進一步挖潛降耗
引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)和工藝改進，重視新工藝、新技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。同時，進一步挖潛降耗，節(jié)約水、電、糧等基礎(chǔ)資源，節(jié)約化工原料，以消化成本上漲因素，提高經(jīng)濟效益。
針對國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處階段，從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品、技術(shù)需求出發(fā)，大力發(fā)展、建設(shè)一批技術(shù)創(chuàng)新平臺，解決一批制約我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)、高附加值下游深加工產(chǎn)品領(lǐng)域延伸發(fā)展的關(guān)鍵性工藝技術(shù)，以及綠色清潔生產(chǎn)、污染治理技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟等共性技術(shù)。
第4篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
房地產(chǎn)：無法改變的供需比
“調(diào)控不會逆轉(zhuǎn)供求矛盾，2008房價繼續(xù)上漲。”中金公司策略報告直言。人民幣長期升值、通脹預(yù)期、消費強勁擴張、城市化和人口紅利，仍將主導(dǎo)2008年房地產(chǎn)市場的走向。
目前，政策面通過信貸收縮、嚴厲打擊開發(fā)商囤地以及推行廉租房和經(jīng)濟適用房等舉措，試圖勒住脫韁樓價。但中金研究表明，銀行貸款只占開發(fā)商資金來源20%，政策面也將反過來催促業(yè)績更快釋放和行業(yè)集中度的提高。因此2008年仍有60%的盈利高增長。但伴隨門檻提高，土地資源向優(yōu)質(zhì)公司集中，應(yīng)當避免區(qū)域性風險。
醫(yī)藥業(yè)：三輪驅(qū)動大業(yè)
在“醫(yī)改”政策、需求爆發(fā)和行業(yè)整合的三輪驅(qū)動下，醫(yī)藥業(yè)正發(fā)生全面價值裂變。湘財證券預(yù)計，2008年醫(yī)藥行業(yè)利潤將保持20％左右的增速。
預(yù)計到2015年，政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入將從2005年的1552億元增加到8540億元。目前，我國醫(yī)藥整體市場需求量仍以17％的增幅增加，這也將推動醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。“嬰兒潮”和“老齡化”更是形成了巨大的醫(yī)療市場。據(jù)測算，老年人醫(yī)藥市場將達到4000億元，而2008年也將出生2000萬新生兒，可以帶動我國疫苗行業(yè)快速發(fā)展。受益于“醫(yī)改”和行業(yè)地位的提升，中成藥、醫(yī)藥流通、醫(yī)療器械等子行業(yè)前景較好。
金融業(yè)：增長和通脹中穩(wěn)定獲益
2008年信貸增速將不可能大幅放緩，從而導(dǎo)致經(jīng)濟硬著陸；而加息結(jié)構(gòu)的不對稱性不斷擴大存貸款利率差。中金公司計算預(yù)計2008年銀行盈利增速在45.5%，其中大銀行約為42%，中小銀行約為61%。而中銀國際測算，即便2008年貸款增長減速，對當年的凈利增速影響也甚微，貸款增速較當前預(yù)計水平下降1個百分點，則2008年上市銀行的凈利可能下降0.5%，同比增速仍然維持在51.5%。
證券行業(yè)也被廣泛看好。據(jù)申銀萬國預(yù)計，股指期貨一旦推出，僅手續(xù)費一項全行業(yè)就將增加收入20％；天相投顧的實證研究表明，即便市場在2008-2012年進行調(diào)整，上證指數(shù)在6000點上以每年5%的漲幅緩慢上揚，市場年換手率逐步回歸到400%，由此帶來2007-2010年手續(xù)費收入仍將保持在8%左右的增長。
機械設(shè)備：中國轉(zhuǎn)型必經(jīng)站
中信證券認為，中國正處于重化工業(yè)中期，制造業(yè)是工業(yè)化的主力軍，裝備制造業(yè)更是經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)需求、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和我國政府對機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策支持是機械行業(yè)快速發(fā)展的長期驅(qū)動力。
雖然面臨鋼鐵等要素價格上漲壓力，但前兩年，交通運輸設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)的毛利率不降反升，反映出我國在機械設(shè)備制造上的技術(shù)進步可大大緩解成本上升壓力。子行業(yè)中，機床行業(yè)，尤其是大型、高檔、精密、數(shù)控機床，處于景氣周期的上升初期；造船行業(yè)處于短期和長期景氣周期上升階段；工程機械行業(yè)處于短期景氣周期的高峰，2008年增速將在30％左右；重型機械行業(yè)處于短期景氣周期的高峰；機械零部件行業(yè)處于短期景氣周期的下降階段。
消費服務(wù)業(yè)：消費盛宴時代來臨
到2010年，中國可自由支配收入的消費者將達到2億人，國金證券認為，龐大的消費能力人群構(gòu)成了中國消費服務(wù)行業(yè)巨大的蛋糕。
第5篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
民族：漢目前所在地：廣州
年齡：28歲戶口所在地：江西省
婚姻狀況：未婚
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：兩者均可
應(yīng)聘職位：醫(yī)藥美容保健類、市場營銷類、兼職
工作年限：3職稱：暫無
求職類型：兩者均可可到職日期：隨時
月薪要求：2500-3000希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
個人工作經(jīng)歷：2004/01--至今：深圳市傲華醫(yī)療設(shè)備投資發(fā)展有限公司駐廣醫(yī)二院伽瑪?shù)吨行?/p>
所屬行業(yè)：生物/制藥/保健/醫(yī)藥
市場部市場/營銷專員
負責伽瑪?shù)都癿r市場的調(diào)研,開發(fā),策劃.
負責伽瑪?shù)吨委熂癿r檢查技術(shù)的宣傳和推廣.
負責伽瑪?shù)都癿r市場的維護及鞏固.
已經(jīng)能熟練操縱并掌控伽瑪?shù)都癿r市場.
與廣州市及廣東省各大醫(yī)院的腫瘤科.神經(jīng)外科.胸外科.放射科.放療科等腫瘤相關(guān)科室建立了很深的感情
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2003/02--2004/01：天津天士力集團武漢分公司
所屬行業(yè)：生物/制藥/保健/醫(yī)藥
新品辦醫(yī)藥代表
負責藥品市場調(diào)研(同濟醫(yī)院,協(xié)和醫(yī)院)
負責新產(chǎn)品市場開發(fā)
負責新,老客戶的維護
教育背景
畢業(yè)院校：華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：2003-7
所學(xué)專業(yè)一：醫(yī)藥所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：2001/09--2003/07：華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)與醫(yī)學(xué)技術(shù)本科
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1998/09--2001/07：宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)大專
語言能力
外語：英語外語水平：四級
國語水平：精通粵語水平：一般
工作能力及其他專長
第6篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；國際并購；目標選擇；案例分析
一、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購研究介紹
（一）現(xiàn)有并購規(guī)模和結(jié)構(gòu)
隨著全球醫(yī)藥市場的快速發(fā)展，跨國并購數(shù)量和規(guī)模呈明顯上升態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國成為全球第五大醫(yī)藥市場，跨國公司已逐步在某些領(lǐng)域形成壟斷，本土企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)營模式過度同質(zhì)化的現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建方面，中國藥企不占優(yōu)勢，有必要通過國際并購來獲取一定的競爭優(yōu)勢。普華永道《2011年上半年企業(yè)并購回顧與前瞻》報告表明：2011年上半年，中國企業(yè)境外并購交易數(shù)量107宗，同比增長14%，與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)海外并購數(shù)量相對更少，規(guī)模更小，結(jié)構(gòu)也單一，主要通過橫向并購獲得技術(shù)拓展和品牌延伸。
（二）醫(yī)藥企業(yè)國際并購的動因分析
Bruce認為，醫(yī)藥公司大規(guī)模兼并是通過并購把相關(guān)的知識資產(chǎn)結(jié)合起來，利用資金、市場、技術(shù)等優(yōu)勢建立全球競爭優(yōu)勢；另有學(xué)者認為國際競爭日趨激烈也促進了醫(yī)藥行業(yè)的并購。王躍興認為，醫(yī)藥企業(yè)并購動機是一般行業(yè)并購的原始動機，即追求利潤和應(yīng)對競爭壓力；也有學(xué)者認為國外不斷增多的直接面向消費者營銷是促進醫(yī)藥企業(yè)并購的原因。通過對相關(guān)研究的總結(jié)歸納，中國藥企進行國際并購?fù)谝韵聨c原因：獲得先進技術(shù)；獲取品牌；增加銷售渠道；繞過貿(mào)易壁壘。
（三）現(xiàn)有研究
依托發(fā)達的資本市場，西方國家在目標企業(yè)選擇方面產(chǎn)生了很多理論，如關(guān)于橫向并購的規(guī)模經(jīng)濟理論，縱向并購的交易成本理論，混合并購的范圍經(jīng)濟和分散風險理論等。國內(nèi)對目標企業(yè)選擇的研究較少，主要對選擇方法進行闡釋。何慶明從智力資本角度論述了目標企業(yè)的選擇方法；李雨田對選擇時需要考慮的因素做了分析，劉湘蓉研究了并購動機對目標企業(yè)選擇的影響。
目前對國際并購的研究多大而泛之，對行業(yè)的針對性研究相對較少；現(xiàn)有研究基本都是解釋并購行為的理論，集中在理論和方法方面，很少對特定的目標企業(yè)進行定性分析；國內(nèi)現(xiàn)有研究多是建立在國外研究的基礎(chǔ)上，以跨國公司的并購行為為研究模板，沒有考慮中國的具體情況。
（四）研究重點
本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以選擇最佳的并購目標為研究目的，構(gòu)建分析框架并確定相應(yīng)的評價指標進行定性分析，具體技術(shù)路線如圖1所示。
二、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購案例分析
（一）案例概況
美國東部時間2008年3月11日，深圳邁瑞醫(yī)療國際有限公司（以下簡稱邁瑞）宣布以2.02億美元正式收購美國Datascope公司生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)，獲得了進入美國和歐洲市場的銷售平臺和網(wǎng)絡(luò)。這是近年來中國醫(yī)藥企業(yè)在美國高技術(shù)領(lǐng)域達成的最完整并購案例。
1.并購公司分析
邁瑞是中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械開發(fā)商、生產(chǎn)商和銷售商，以和銷售國外醫(yī)療器械起家，在監(jiān)護和生命支持、體外診斷和醫(yī)學(xué)成像等三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供系列產(chǎn)品，最早的監(jiān)護業(yè)務(wù)已占中國市場40%以上的份額。邁瑞注重戰(zhàn)略規(guī)劃，一直致力于成為全球高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。公司著重關(guān)注自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，每年投入研發(fā)資金約占當年收入的10%。2006年9月26日，邁瑞在紐約交易所上市，是中國第一家在紐交所上市的醫(yī)療設(shè)備公司。
2.目標企業(yè)分析
Datascope公司創(chuàng)辦于1964年，是全球第一臺監(jiān)護儀生產(chǎn)商，也是主動脈內(nèi)球囊反搏領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和多元化的醫(yī)療器械公司。經(jīng)過40多年技術(shù)積淀，在美國300床以下中小醫(yī)院占據(jù)50%的市場份額，為臨床健康護理市場開發(fā)、生產(chǎn)并銷售自有產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。Datascope曾與邁瑞有長達5年的合作關(guān)系，合作之初，由邁瑞替Datascope做產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。
3.并購結(jié)果
交易完成后，結(jié)合Datascope產(chǎn)品與服務(wù)狀況、歐美直銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、各自擁有研發(fā)能力，邁瑞充分受益于并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，成為全球第三大醫(yī)療器械廠商。2008年全球總收入接近2007年的兩倍，國外市場也有所擴張。
（二）邁瑞并購動機分析
邁瑞總裁李西廷表示：“邁瑞收購Datascope是全方位的協(xié)同效用，品牌效應(yīng)與營銷網(wǎng)絡(luò)，兩者相輔相成，均為邁瑞所看重。除此之外，在雙方優(yōu)勢利用上，各取所長，進行很好的資源整合，是購買了一塊有利于邁瑞在全球發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”結(jié)合當時的市場環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略目標，總結(jié)邁瑞的并購動機如下。
1.擴張國際市場
邁瑞是中國最大的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一，國內(nèi)市場相對穩(wěn)定，需要通過一定的并購行為來實現(xiàn)國際市場擴張，增強國際競爭力。
2.建立國際品牌形象
美國是全球最大的醫(yī)療市場，但2007年在邁瑞接近51%的海外業(yè)績中，美國只占8%，要想在美國市場建立很好的品牌形象和直銷網(wǎng)絡(luò)，并購是最好的選擇。
3.獲取商業(yè)流通渠道
Datascope具有完整的直銷網(wǎng)絡(luò)，旗下監(jiān)護業(yè)務(wù)輻射歐美主要國家的直銷及售后網(wǎng)絡(luò)，擁有全球化的物流配送體系，可以幫助邁瑞在全球尤其是歐美高端市場搭建銷售渠道。
4.吸收國際化人才
中國醫(yī)療行業(yè)較弱的整體實力決定了藥企很難吸收優(yōu)秀的國際化人才加入，通過國際并購能夠吸收大量國際專業(yè)人才。
（三）邁瑞成功并購關(guān)鍵評價指標分析
邁瑞成功并購Datascope的案例研究表明，在明確并購動機的基礎(chǔ)上，充分運用本文所提出的分析框架，對各指標進行評價，權(quán)衡利弊，做出合理的決定。
1.外部環(huán)境指標分析
第一，美國政府支持。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對美國不存在國際安全問題，美國政府一方面為了挽回在對待中國“技術(shù)入侵”問題上過分“保守”的形象；另一方面也為了在世界范圍內(nèi)樹立幾個能達成并購交易的標的公司，對此次并購支持。美國外國投資委員會以及反壟斷委員會審批時也未作干涉，這為邁瑞能夠順利并購提供了重大支持。
第二，市場購買力強。美國擁有龐大的消費市場，高水平的醫(yī)療支出、較強的醫(yī)療保健意識及快速增長的老齡人口，這都是醫(yī)療市場增長的主要動力。強大的市場購買力以及Datascope在美國良好的服務(wù)美譽度、穩(wěn)定的市場占有率是邁瑞公司并購成功的前提保障。
第三，技術(shù)水平高。Datascope作為一家歷史悠久的監(jiān)護設(shè)備企業(yè)，擁有先進的研發(fā)能力。通過并購，邁瑞可以獲得其核心技術(shù)、多項知識產(chǎn)權(quán)及發(fā)明專利，結(jié)合邁瑞的自主創(chuàng)新及低成本控制戰(zhàn)略，可使公司的技術(shù)水平得到顯著提高。
2.內(nèi)部評價指標分析
第一，業(yè)務(wù)相關(guān)及戰(zhàn)略互補。由于美國技術(shù)投入大、研發(fā)速度慢、生產(chǎn)成本高、利潤增長低、產(chǎn)品創(chuàng)新困難等特點，Datascope公司需要通過邁瑞在中國的高成長和研發(fā)的高效率來加速發(fā)展，并購雙方的業(yè)務(wù)相關(guān)性和戰(zhàn)略互補性強。
第二，營銷網(wǎng)絡(luò)龐大。Datascope具有美國醫(yī)療數(shù)字聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在細分市場處于領(lǐng)先地位，歐美市場擁有專業(yè)的直銷和服務(wù)團隊，為邁瑞提供了交叉銷售的機會。
第三，專業(yè)化機構(gòu)介入。并購中，除了并購雙方的相互考察，還引入了多家國際化中介機構(gòu)。邁瑞聘請了瑞士銀行作為財務(wù)顧問，畢馬威負責審計，美邁斯律師事務(wù)所作法律顧問，美世咨詢提供人力資源服務(wù)；Datascope方面則由著名投行作財務(wù)顧問，另外還有一家律師事務(wù)所參與。專業(yè)機構(gòu)的介入，使財務(wù)審核、價值評估、法律問題的解決更加規(guī)范。
三、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購目標選擇策略建議
在中國醫(yī)藥行業(yè)中，邁瑞具有一定的典型性，主要集中在中低端市場。通過對其國際并購案例的研究，結(jié)合中國企業(yè)在跨國并購中存在的主要問題，對我國醫(yī)藥企業(yè)如何進行有效的國際并購、提高國際競爭力有以下借鑒。
（一）明確并購動機
確定并購方案前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，明確并購動機，制定清晰的發(fā)展目標和思路。只有清楚為何進行國際并購，并購的優(yōu)勢和劣勢，才能有的放矢，選擇符合企業(yè)發(fā)展方向和長期戰(zhàn)略目標的企業(yè)。
（二）分析目標企業(yè)的外部環(huán)境
明確并購目的后，可對東道國的外部環(huán)境進行分析評估。首先，并購的成敗將在很大程度上取決于東道國政府的態(tài)度，各國政府都對跨國并購制定了相應(yīng)的法律法規(guī)。政治友好、政局穩(wěn)定、法律體系健全的國家可優(yōu)先考慮。其次，國際并購中，目標企業(yè)所在市場的購買能力和消費結(jié)構(gòu)將直接決定并購后的市場占有率及發(fā)展前景，需要根據(jù)所處的經(jīng)濟形態(tài)來制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性質(zhì)，經(jīng)濟條件相對發(fā)達、交通便利的地區(qū)將更為有利。最后，國家技術(shù)發(fā)展水平的高低將決定企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，從科技發(fā)展領(lǐng)域分析，選擇時需考慮技術(shù)的可及性和發(fā)展性。
（三）對目標企業(yè)的內(nèi)部價值鏈進行評估
對目標企業(yè)內(nèi)部價值鏈評估包括業(yè)務(wù)相關(guān)度、營銷網(wǎng)絡(luò)、財務(wù)及資本結(jié)構(gòu)等指標，是決定國際并購能否成功的關(guān)鍵問題。首先，醫(yī)藥行業(yè)具有研發(fā)周期長、投入高等特性，為了便于后期整合，需要了解雙方業(yè)務(wù)相關(guān)度及長期戰(zhàn)略目標的匹配度，預(yù)測并購后的整合難度。其次，目標企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)狀況通常也是決定企業(yè)國際并購能否成功的關(guān)鍵因素，選擇規(guī)模較大、品牌良好、營銷渠道穩(wěn)定、銷售網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)最佳，能夠幫助并購方迅速實現(xiàn)市場擴張，抑制競爭對手的市場拓展，有益于并購后的發(fā)展。最后，目標企業(yè)的人力資源、資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況將直接影響并購的風險大小。由于中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購經(jīng)驗不足，尚未構(gòu)建專業(yè)的并購評估團隊，需要引入國際中介機構(gòu)，如投資銀行、會計事務(wù)所等，優(yōu)化評估方案，綜合考慮目標企業(yè)能否帶來協(xié)同效應(yīng)。
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第7篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
一個行業(yè)，只有在市場競爭的環(huán)境里才能發(fā)展和壯大。在市場環(huán)境下，消費者支付了資金就能得到相應(yīng)的服務(wù)，服務(wù)者得到越高的資金就能付出更高質(zhì)量的服務(wù)。在中國社會主義市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院行業(yè)也是如此，醫(yī)院治療水平越高，需要技術(shù)及設(shè)備資金就越大，患者支付費用也越高。然而，當患者支付能力下降時，這種穩(wěn)定的循環(huán)將會裂解，第一步表現(xiàn)的是有病看不起，再一步是通過政府打破醫(yī)療市場現(xiàn)狀，進行體制改革。現(xiàn)階段，醫(yī)療行業(yè)完全脫離市場經(jīng)濟就會走向衰亡！許多學(xué)者認為，社會主義體制下的醫(yī)療是福利，應(yīng)當全部由政府承擔；政府認為，政府愿意承擔，但沒有能力。此起彼伏，百姓呼喊要醫(yī)療體制改革，政府也應(yīng)和要醫(yī)療體制改革，現(xiàn)在到了必改的時期，關(guān)鍵是怎么改。現(xiàn)行體制下的醫(yī)療行業(yè)的確有許多弊端，它已嚴重制約醫(yī)療工作的發(fā)展，雖然有些是整個社會體制問題，但還是能從醫(yī)療工作自身的缺陷進行改革，通過改革可以使醫(yī)療工作步入到社會主義市場經(jīng)濟正確的軌道中來。
1醫(yī)療體制改革必須政府支持、法律保證、人民擁護
要對現(xiàn)行醫(yī)療體制進行改革，中央及地方各級政府必須統(tǒng)一思想，必須逐漸出臺一些關(guān)于醫(yī)療體制改革的一些條例，適當提供醫(yī)療體制改革所需要的資金，實行專款專用。在醫(yī)療體制改革的過程中，由于涉及到團體利益和個人利益，這些人必設(shè)阻力，甚至搞一些違法行為，對這樣的人該撤職的撤職、該開除的開除，對于違法者要依法制裁。醫(yī)療體制改革有可能打破傳統(tǒng)習慣和觀念，有許多改動的地方不能立即適應(yīng)廣大醫(yī)患的要求，因此，大家要有耐心，逐漸完善體制改革、逐漸學(xué)會在新的制度下從事醫(yī)療行業(yè)的工作和就醫(yī)。媒體宣傳要引導(dǎo)全民充分理解和支持醫(yī)療體制改革，真正使政府、醫(yī)院及市民意識到醫(yī)療體制改革是全國的醫(yī)療體制改革、是全民的醫(yī)療體制改革。
2成立醫(yī)療體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，群策群力，協(xié)調(diào)進行
醫(yī)療體制改革必須要先成立醫(yī)療體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)療體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組必須由主管副市長和衛(wèi)生局局長親自擔任，由主管副市長親自擔任組長，常務(wù)副組長由衛(wèi)生局長擔任。同時由各縣、區(qū)政府選拔人員加入醫(yī)療體制改革小組，形成全市統(tǒng)一步調(diào)，市屬、區(qū)屬、鄉(xiāng)屬及私人醫(yī)院均一起參加醫(yī)療體制改革，也可從醫(yī)療系統(tǒng)外選拔人才加入進來，與相關(guān)行業(yè)和部門同步進行，否則，醫(yī)療體制改革不徹底、互相扯皮、互相牽制。醫(yī)療體制改革不能搞一刀切，特別是城鄉(xiāng)，要根據(jù)具體的情況制訂不同的方案，要先試行，后普及。
3醫(yī)療體制改革首先要制定醫(yī)院收支兩條線的細則
醫(yī)療體制改革小組設(shè)有各醫(yī)院專有賬號，各醫(yī)院的收入進入各自的專有賬戶，并附有明細，醫(yī)療體制改革財務(wù)組詳細審核收費是否合理，醫(yī)療保險公司更應(yīng)該嚴格審核；醫(yī)院在支出費用時，也要先報費用明細，醫(yī)療體制改革財務(wù)組要嚴格審核所支出費用的情況，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)及不合理的支出，要堅決查處，杜絕醫(yī)務(wù)人員的收入與醫(yī)療收費掛鉤現(xiàn)象。通過對醫(yī)院資金的監(jiān)管，就能清晰地知道醫(yī)院資金的所有流動情況，對醫(yī)療改革起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。
4資源共享
全市醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備資源要網(wǎng)絡(luò)化，共同享用。凡現(xiàn)存的醫(yī)療行業(yè)，必須安裝網(wǎng)絡(luò)電腦，各院需有電腦輸入員，將患者的信息先輸入電腦，信息條碼以患者的身份證號碼為準，記有患者癥狀、化驗檢測項目、診斷結(jié)果、用藥數(shù)量及處理方式等。智能網(wǎng)絡(luò)化，在醫(yī)治過程中如有偏差，均可得到電腦提示。對于多余的檢測項目、多余的用藥及過高的醫(yī)藥費，患者有權(quán)提出退賠，對違規(guī)者，醫(yī)療監(jiān)察部門視情節(jié)有權(quán)處罰。全市醫(yī)療資源可以共享，便于動態(tài)觀察，提高服務(wù)質(zhì)量。對大型醫(yī)療設(shè)備和非常見昂貴的檢驗項目，全市集中成立檢驗中心，需要這些項目檢查的患者到中心來，一方面可降低單價，另一方面便于收回設(shè)備投資成本，同時也降低各院的費用支出。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)費全部先由政府出，后核銷在醫(yī)療設(shè)備賬目里。
5統(tǒng)一采購，按需領(lǐng)取
全市醫(yī)療設(shè)備及耗材要由采購中心統(tǒng)一采購，各院根據(jù)需求領(lǐng)取。以省或市為范圍成立一個醫(yī)療采購中心，今后所有生產(chǎn)廠家必須先到采購中心登記備案，將自己產(chǎn)品目錄及價格上報，采購中心專門有價格分析師，他們必須搞清每個產(chǎn)品的價格組成，清除不合理的組成部分，制定出所購產(chǎn)品的起拍價，從高向低起拍，從中選擇物美價廉的產(chǎn)品來，國外有許多產(chǎn)品均采用這種方式拍賣，這種采購方式的引進，將會對醫(yī)療采購市場產(chǎn)生重大的震動，廠家會根據(jù)市場的這一需求進行改變經(jīng)營理念，過高投入到流通領(lǐng)域的費用將會明顯降低。醫(yī)院成本降低了，患者也會受益。
6加強宣傳，推行技術(shù)人才流動
技術(shù)人才要全市流動，患者到任何一家醫(yī)院治病均能享受到高質(zhì)量的服務(wù)。患者想花錢少，又想到大醫(yī)院看病，大醫(yī)院的人才費用和設(shè)備費用相對高，這是一對矛盾，這個矛盾是市場體制下的必然產(chǎn)物，要完全解決這個矛盾是不可能的
淺談醫(yī)療體制改革
。要改還得從人事體制上改，全市醫(yī)療行業(yè)就是一個大醫(yī)院，所有技術(shù)人員均可在這個大醫(yī)院流動，有的是一年一流動，有的是半年一流動，有的是一月一流動，也有的是按需流動。醫(yī)生已不是哪一個醫(yī)院的醫(yī)生，而是全市這個大醫(yī)院的醫(yī)生，患者也用不著到哪個大醫(yī)院看病才是最好的，當然要達到這個目的不是一朝一日就能實現(xiàn)的，需要醫(yī)、患及社會的理念逐漸轉(zhuǎn)變。
7社區(qū)醫(yī)療是方便患者看病的重中之重
社區(qū)醫(yī)療應(yīng)該是最方便廣大患者就醫(yī)的場所，但為什么患者舍近求遠、舍廉求貴呢。在患者眼里，社區(qū)醫(yī)療水平低下，怕耽誤了自己的治病時機。摒棄這一觀念，除前邊已講到技術(shù)資源網(wǎng)絡(luò)化、人才資源統(tǒng)一流動外，還要加大社會宣傳。有條件的家庭可與社區(qū)醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)，實行非急診患者首先到社區(qū)醫(yī)院電腦錄記病情信息，初步診療，降低小病大醫(yī)率；社區(qū)患者也可根據(jù)著名教授流動會診的日程，預(yù)約就醫(yī)。總之，發(fā)展社區(qū)醫(yī)療是醫(yī)療體制改革的重中之重，它的社會性和福利性是社會主義制度優(yōu)越性的具體體現(xiàn)。
8藥品采購要品種歸類、優(yōu)勝劣汰、分批拍賣
藥廠營銷是純粹的市場經(jīng)濟，藥價高不能單純責怪藥廠，它是一個市場經(jīng)濟鏈。比如醫(yī)院100元進藥，醫(yī)院加價15，患者115元買，這對醫(yī)院沒有違規(guī)。醫(yī)藥公司賣給醫(yī)院100元藥的價格組成是這樣的：醫(yī)藥招標費用18元（主管藥的副院長、申報藥的病房主任、藥房主任），醫(yī)生開藥得回扣27元（含藥單統(tǒng)計每單1元），醫(yī)藥代表得勞務(wù)費13元，醫(yī)藥公司加價13元，藥廠納稅14元（營業(yè)稅加支付現(xiàn)金所交的所得稅），藥廠占15元（含技術(shù)成本、原料成本、包裝成本、銷售成本，廠家利潤應(yīng)該是7元）。通過價格組成可看出許多項目明顯不合理，甚至違法。一般說來，醫(yī)院進該藥的合理價格組成是：藥廠占12元（成本加稅為8元，純利為4元），流通環(huán)節(jié)的醫(yī)藥公司應(yīng)加價7元，共計19元；醫(yī)院按國家規(guī)定加價15后，患者買藥的價格是21.85元，比原來的115元降低81。雖然，藥費降下來了，但醫(yī)院收入也極大地降低了，因醫(yī)院收入70來自于藥源，從市場角度講，這個降低是合理的，是價格回歸，政府也無需為此而提供資金補助，但有時藥價合理了，醫(yī)院經(jīng)費就緊張了，醫(yī)院的發(fā)展又成了問題。這時市場需要醫(yī)院加價增高，這樣就打破國家制訂的醫(yī)院加價不超過15的加價率。如何解決這個問題，假如醫(yī)院加價的絕對值不變，加價15元，患者買藥的價格為34元，比原來的115元低81元，也就是比原來的藥價降低70，而降這70的藥價，完全在不影響醫(yī)院利潤和藥廠利潤的前提下通過改革而降低，這樣醫(yī)院保證了利潤，市民看病醫(yī)藥費用也降低70，兩全其美。通過以上分析，藥品降價，是醫(yī)療費降低的關(guān)鍵，這也是醫(yī)療體制改革的重中之重。藥品采購必須實行拍賣，首先將藥品歸類，同類藥競拍，從高向低競價，選擇物美價廉、簡易包裝的藥。讓藥廠知道，今后必須適應(yīng)這種采購藥的市場形式，重新制定營銷方案，將精力投入到藥效和廉價上。醫(yī)院加價應(yīng)按照改革前的比例計算出絕對加價值，作為改革后醫(yī)藥加價參考依據(jù)。
9限價與定價醫(yī)療要逐漸推廣
目前全國已有幾個城市實行限價與定價醫(yī)療，他們已取得相當豐富的經(jīng)驗，應(yīng)當盡快推廣，各市應(yīng)結(jié)合本地的實際情況而試行。逐漸在全國范圍內(nèi)，形成規(guī)范，積累更多的經(jīng)驗。
10醫(yī)療體制的改革方向
醫(yī)療體制改革的方向不僅只是為了降低醫(yī)療價格，更重要的是研究出適合中國特色的醫(yī)療體制。醫(yī)療行業(yè)運營，有市場經(jīng)濟的屬性，又有社會福利的屬性，對于固定資產(chǎn)、大型設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備經(jīng)費和特困患者的醫(yī)療費由政府承擔，其他全部由市場決定，政府制定嚴格的行業(yè)管理條例，長期監(jiān)督管理，不但要合理降低一些收費，同時也應(yīng)調(diào)高過低的醫(yī)生診療費和技術(shù)操作費。
11改革方案要集群眾的智慧
醫(yī)療體制改革關(guān)系到每個市民的切身利益，因此，要多爭取醫(yī)務(wù)人員和市民的意見，讓他們寫出醫(yī)療體制改革方案，提出妙計，醫(yī)療體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組集大家的智慧，制定出最佳的醫(yī)療體制改革方案。
第8篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
一、我國醫(yī)藥冷鏈物流現(xiàn)狀
目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療保障水平的提高，對醫(yī)藥產(chǎn)品的物流要求也逐步提高，尤其是需要低溫貯藏的醫(yī)藥冷藏品發(fā)展很快，帶動了醫(yī)藥冷鏈物流的快速發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)藥冷藏品的銷售金額占我國醫(yī)藥流通企業(yè)的總銷售額中的3%-8%，雖然比重不大，但卻有逐步上升的趨勢。
二、我國目前醫(yī)藥品冷鏈物流存在的問題
（一）缺乏完善的行業(yè)或國家標準
目前醫(yī)藥品冷鏈物流的冷庫、冷藏車的制冷效率、能耗沒有國家標準，導(dǎo)致我國醫(yī)藥品冷鏈物流低效率,高成本的運作。冷藏車尺寸、托盤尺寸、冷庫尺寸缺乏明確的標準,往往影響裝卸搬運效率；冷藏藥品儲運的不規(guī)范，有些沒有納入到正規(guī)的醫(yī)藥流通管理范圍，往往帶來了惡果。
（二）醫(yī)藥品冷鏈物流基礎(chǔ)硬件設(shè)施落后
我國目前冷藏運力不足。鐵路方面，冷藏車僅占總量的2％左右，且大多是陳舊的機械式速凍車皮。公路方面，現(xiàn)代化的冷藏卡車嚴重不足，我國冷藏保溫汽車的占有率極低，僅為貨運汽車比例的0.3％，而發(fā)達國家中，美國為1％、英國為2.6％。
（三）市場化程度低
第三方醫(yī)藥品冷鏈物流發(fā)展滯后我國醫(yī)藥品的冷鏈物流配送業(yè)務(wù)多由供應(yīng)商和自己完成，市場規(guī)模不大，區(qū)域性特征較強。醫(yī)藥品冷鏈的第三方物流企業(yè)涉及少，缺乏專業(yè)化和規(guī)模化；服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)不夠健全，缺乏準確性和及時性，難以形成高效率的冷鏈物流配送，冷鏈物流的成本和商品損耗亦高。
（四）醫(yī)藥品冷鏈物流信息技術(shù)落后
由于目前缺乏我國醫(yī)藥品冷鏈中冷藏專業(yè)技術(shù),致使冷鏈成本居高不下。許多企業(yè)沒有建立完善的冷鏈信息系統(tǒng),無法實時監(jiān)控溫度,傳遞信息,實現(xiàn)信息共享。
（五）完整獨立的冷鏈物流體系尚未成形
缺乏上下游的整體規(guī)劃和整合，我國大型商業(yè)公司幾乎都有冷鏈物流部，有的還成立了專業(yè)化公司，但沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準,整體規(guī)模不大，比較分散。
三、發(fā)展我國冷藏藥品冷鏈物流的對策
通過以上分析針對我國冷藏藥品冷鏈物流存在的問題，提出以下發(fā)展對策：
（一）完善冷藏藥品冷鏈物流體系
打造一體化服務(wù)平臺，我國的冷藏藥品冷鏈物流尚未形成體系，因此需要從冷鏈市場上下游的整體規(guī)劃和整合這個關(guān)鍵問題入手建立一個能滿足患者、制藥企業(yè)、藥品流通企業(yè)一體化的冷鏈物流模式，建立冷藏藥品冷鏈物流一體化服務(wù)平臺，整個社會冷藏藥品冷鏈物流業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來，統(tǒng)一建立藥品冷鏈物流配送中心，實現(xiàn)冷藏藥品冷鏈物流的共同配送，以提高冷鏈物流作業(yè)的效率，降低企業(yè)營運成本。
（二）整合資源，大力發(fā)展第三方冷藏藥品冷鏈物流
從冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場的需求導(dǎo)向以及企業(yè)長期發(fā)展來看，專業(yè)的第三方冷鏈物流企業(yè)是未來參與冷鏈物流市場競爭的主體。冷藏藥品對物流配送的要求較高，從單個企業(yè)來講要實現(xiàn)多方位、門到門的配送服務(wù)是不現(xiàn)實和不經(jīng)濟的，同時企業(yè)的產(chǎn)品想要輻射全國，就必須借助于提供完整服務(wù)的第三方物流，使冷凍冷藏產(chǎn)品配送服務(wù)更大限度地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，解決企業(yè)冷凍冷藏物流的發(fā)展瓶頸。
（三）制定冷藏藥品冷鏈物流的國家或行業(yè)標準
冷鏈物流是一個對資金、管理和技術(shù)都要求很高的產(chǎn)業(yè)，一個國家的冷藏藥品冷鏈保障體系的建設(shè)，需要政府、行業(yè)組織和企業(yè)通力合作。針對冷藏藥品冷鏈物流行業(yè)標準嚴重缺失的現(xiàn)狀，我國應(yīng)盡快制定與國際標準銜接的冷藏藥品冷鏈物流標準，實現(xiàn)從生產(chǎn)到使用的全程監(jiān)控體系，并建立有效的監(jiān)管機制，嚴密監(jiān)測疫苗等冷藏藥品在冷鏈各環(huán)節(jié)中的運行狀況。
（四）采用先進的冷鏈物流設(shè)備和技術(shù)
若想迅速提高我國的冷藏藥品冷鏈物流水平，首先應(yīng)大規(guī)模地改造和更新現(xiàn)有的冷鏈運輸和倉儲設(shè)備，發(fā)展適應(yīng)小批量、多品種的小編組機冷車，滿足市場對多品種、小批量貨源運送的需要，同時積極發(fā)展機械冷板冷藏車和冷藏集裝箱。在冷藏藥品冷鏈物流技術(shù)方面，要加大科技開發(fā)和投入，在冷凍冷藏方式和技術(shù)上要不斷進行革新，加快先進技術(shù)引進的步伐，“導(dǎo)航星測時與測距全球定位系統(tǒng)＋溫度監(jiān)控冷鏈管理系統(tǒng)”，通過先進的技術(shù)，對疫苗、血液制品等的品質(zhì)進行實時監(jiān)控和管理。
第9篇：醫(yī)藥設(shè)備行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞:GMP;醫(yī)藥市場營銷;市場營銷戰(zhàn)略;產(chǎn)品梢售
有關(guān)部門統(tǒng)計，2004年7月1日以前通過GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)認證的制藥企業(yè)約在3100家左右，占全國的60%。有2000家企業(yè)，近900家車間被迫停產(chǎn)。已過GMP的企業(yè)產(chǎn)品占國內(nèi)藥品市場90%的份額，藥品涵蓋了所有臨床常用品種，完全可以滿足市場需求。業(yè)內(nèi)有這樣一種說法:“不過GMP是等死，過了GMP是找死!”事實上不實施GMP,是行政型死法;實施了GMP，是經(jīng)濟型死法。然而，中小型藥企通過了國家GMP認證后，卻難以被市場認可，普遍患上了GMP綜合癥，究其原因是多方面的，市場營銷是其主要原因。通過對許多企業(yè)的觀察，在這里就其營銷中的價格、渠道、促銷等方面談?wù)勛约旱臏\見。
一、中國醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀和存在的問題
(一)中國醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的現(xiàn)狀
目前我國藥品的現(xiàn)狀是:占市場70%的普通藥，利潤僅占30%;而市場占有率為30%的新藥，其利潤卻高達70% ,“通過GMP認證后，新藥的價格會更高，因為通過GMP后的折舊遠遠高于其利潤”。
長期以來，中國的醫(yī)藥市場都是以仿制藥為主導(dǎo)。由于體制的原因，長期的研發(fā)經(jīng)費嚴重不足、不重視研發(fā)，使得企業(yè)沒有新產(chǎn)品，沒有可持續(xù)發(fā)展能力。醫(yī)藥企業(yè)通過GMP認證之后，由于大量的資金被沉淀到GMP項目上，而且多是貸款，于是研發(fā)資金更加沒有。但是產(chǎn)能卻是真實地被放大了，因此在今后相當長一段時間內(nèi)，仿制藥仍占據(jù)主導(dǎo)地位。低水平的仿制和價格戰(zhàn)仍將是市場的主流現(xiàn)象。
(二)我國醫(yī)藥企業(yè)在市場營銷中存在的問題
1價格方面存在的問題不可忽視
通過GMP的成本高昂，運營成本大幅度提高。據(jù)了解，GMP有80多項認證規(guī)則，包括藥品標簽、使用說明書、殘損藥物的處理等方面的200多項檢查項目，涉及軟件、硬件、管理等諸多方面的內(nèi)容，實施GMP是一項復(fù)雜且耗資巨大的系統(tǒng)工程。根據(jù)公開資料顯示，僅廠房改造一項，企業(yè)花費的資金就達到少則幾百萬、多則上千萬的程度。GMP過后運營成本的提高是所有企業(yè)都有的。總的來說，產(chǎn)品生產(chǎn)成本提高，價格提高;價格提高，市場競爭力必然減牙馬。
2.在產(chǎn)品方面，研發(fā)受限制，仿制藥仍占據(jù)主導(dǎo)地位
第一，快速仿制到期中藥保護品種，專利到期品種，或快速開發(fā)保健食品，消化產(chǎn)能。
第二，約60%的中小企業(yè)在不同程度承受著新品研發(fā)、銀行還貸、營銷渠道建設(shè)、資金缺乏的巨大壓力。這就使得企業(yè)迫切需要在最短的時間內(nèi)見到效益，建議先拿一些“短、平、快”的技術(shù)含量低的項目以解燃眉之急，盡量設(shè)法仿制市場前景不錯的中藥保護到期品種，專利到期品種。
第三，品牌傳播陷人誤區(qū)。有的醫(yī)藥企業(yè)在媒體上大做企業(yè)形象廣告(即隱性廣告)，雖然使患者、患者家屬或其他潛在顧客記住了該醫(yī)藥企業(yè)的名字，但卻對其有什么產(chǎn)品茫然不知，自然談不上去購買該企業(yè)的產(chǎn)品了，以致這些企業(yè)投人了大量的廣告，而銷量卻遲遲上不去。
3.渠道方面面臨醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)能整體過剩的嚴峻考驗
據(jù)了解，幾乎所有的制藥企業(yè)在進行GMP改造時都進行了不同程度的擴產(chǎn)。許多企業(yè)的想法都是，好不容易貸來資金，又是建車間，又是買設(shè)備，何不多建幾條生產(chǎn)線?這種想法導(dǎo)致GMP改造后的企業(yè)生產(chǎn)能力較大幅度增加。
4.單一的促銷手段
隨著行業(yè)成熟度越來越高，藥品的市場運作亦越來越難。由于競爭的激烈，各醫(yī)藥企業(yè)想盡辦法在市場中進行宣傳和促銷，廣告則成為了藥品打開市場的一個重要戰(zhàn)術(shù)，然而許多醫(yī)藥企業(yè)在猛打廣告的同時卻忽略了人們最為關(guān)注的“藥效”。這成為眾多醫(yī)藥企業(yè)廣告促銷中的一個誤區(qū)。
5.人才危機
在GMP認證時代，不少企業(yè)在認證時一切以認證為中心，忽視營銷，原來的營銷人才都只會做普藥營銷。因此，吸引、培養(yǎng)和挖掘人才，是中小醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營者首先需要轉(zhuǎn)變的觀念。
二、適應(yīng)中國醫(yī)藥企業(yè)市場營銷的主要對策
(一)價格方面的主要對策
1.規(guī)模化生產(chǎn)提高效率。迅速提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的熟練程度，通過短期內(nèi)組織一批精干生產(chǎn)干將，使他們快速掌握生產(chǎn)操作技術(shù)，降低學(xué)習曲線的成本。這樣才能盡快降低次品率，發(fā)揮出新設(shè)備的優(yōu)點，提高生產(chǎn)效率，進行規(guī)模化生產(chǎn)，以及嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的費用支出，無疑是企業(yè)贏得低成本競爭優(yōu)勢的不二法門。
2.盡快組織生產(chǎn)技術(shù)人員攻關(guān)，縮短獲得生產(chǎn)“學(xué)習曲線”的時間。我鄭重建議，過了GMP的藥企，趕緊成立一個攻關(guān)小組，盡快摸清機器工作條件、技術(shù)參數(shù)、運行規(guī)律;掌握各個工藝流程的關(guān)鍵控制點，盡快縮短獲得“學(xué)習曲線”的時間，降低生產(chǎn)過程時間和原材料消耗成本。
3.開拓市場，開發(fā)新的高附價值產(chǎn)品，向市場要效益。原來普藥的利潤微薄，生產(chǎn)開工就虧本，不如徹底放棄。對于還有利潤的產(chǎn)品，可以采取集中化競爭策略，進一步把力量集中在這些品種上，做大規(guī)模，靠規(guī)模取勝。
4.規(guī)范管理，向管理要利潤。GMP的設(shè)備都是比較好的設(shè)備，設(shè)備的機械化水平、自動化水平應(yīng)該是很高的，因此要把設(shè)備的潛能充分發(fā)揮出來，減少人員使用，提高機器效率。要下死命令，沒有任何借口來做內(nèi)部挖潛、降成本的工作，內(nèi)部挖潛再難也比市場外部競爭容易。
(二)產(chǎn)品方面的解決方案
