財務(wù)核算標準化流程精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)核算標準化流程范文

關(guān)鍵詞:電信行業(yè);財務(wù)共享;優(yōu)點

中圖分類號:f302文獻標志碼:a文章編號:1673-291x(2009)29-0160-02

一、概述

隨著國資委對中央企業(yè)提出進一步提高集團財務(wù)控制力的要求和電信行業(yè)競爭的日趨激烈,各主要電信運營商紛紛加大改革力度,實施財務(wù)管理體制變革,突出價值管理模式,進行精確化管理的操作實踐,推進財務(wù)機制體制創(chuàng)新,向管理要效率,更好地支撐企業(yè)發(fā)展。財務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財務(wù)管理模式,對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,也給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

在財務(wù)共享服務(wù)的管理模式下,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心(shared service center,以下簡稱ssc),將企業(yè)的所有核算業(yè)務(wù)全部集中到ssc,按標準化的流程和方法進行統(tǒng)一處理,從而實現(xiàn)了財務(wù)職能的重組,財務(wù)管理和管理會計職能相分離,形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享服務(wù)三分天下的局面。財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)更好地支撐企業(yè)發(fā)展的重要舉措,是財務(wù)管理體制對集中統(tǒng)一與靈活支撐如何進行有效結(jié)合的積極探索,是一項復雜的系統(tǒng)工程。財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn),以其特有的優(yōu)越性吸引了電信企業(yè)的注意力,財務(wù)共享服務(wù)成為了企業(yè)整合財務(wù)運作、再造管理流程的一種嶄新的制度,無論是管控力度上,還是從經(jīng)濟效益上,都使企業(yè)獲益匪淺。

企業(yè)實行財務(wù)共享后,將不同分公司和事業(yè)部中基礎(chǔ)性的、日常性的、重復的財務(wù)職能抽離出來,通過組建財務(wù)共享服務(wù)中心,實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和標準化,獨立地為企業(yè)各分公司和事業(yè)部提供專業(yè)的財務(wù)會計核算服務(wù)。采用財務(wù)共享管理模式之后,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)組織職能劃分得更明顯。首先,戰(zhàn)略財務(wù)將更側(cè)重于關(guān)注企業(yè)的總體戰(zhàn)略,負責制定財務(wù)政策和標準,為各分公司設(shè)定目標,評價他們的經(jīng)營成果,進行資源的分配和管控管理。其次,業(yè)務(wù)財務(wù)的產(chǎn)生,形成了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,財務(wù)與業(yè)務(wù)的交流有了更好的平臺,業(yè)務(wù)財務(wù)更多地參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中,從財務(wù)的角度對生產(chǎn)經(jīng)營活動提出合理化建議,大大提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的支撐。最后,財務(wù)共享服務(wù)中心主要負責對基礎(chǔ)性、日常性、重復性的業(yè)務(wù)和流程進行梳理、整合,以更低的成本、更高的效率,提供更為精準、更為標準化、更為專業(yè)的財務(wù)服務(wù)。

目前,許多世界級的跨國企業(yè)都已經(jīng)運用財務(wù)共享管理模式,并獲得了巨大收益。據(jù)統(tǒng)計,目前已有半數(shù)以上的世界五百強企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機構(gòu),90%的跨國公司已經(jīng)在實施共享服務(wù)。財務(wù)共享管理模式作為實現(xiàn)公司內(nèi)部財務(wù)流程標準化和簡約化的一種創(chuàng)新手段,已經(jīng)演變成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的獨特競爭優(yōu)勢。

二、電信行業(yè)實行財務(wù)共享在核算及管理方面的優(yōu)點

(一)提升整體財務(wù)水平

提高財務(wù)核算質(zhì)量。財務(wù)核算業(yè)務(wù)是財務(wù)工作中最為基礎(chǔ)和核心的業(yè)務(wù),電信行業(yè)業(yè)務(wù)類型繁多且較為復雜,特別是有很多的套餐、資費政策,準確地對各項業(yè)務(wù)進行會計核算,正確反映各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況至關(guān)重要,因為這將直接關(guān)系到企業(yè)對各類業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績的評價,以及對公司經(jīng)營方向的引導。

實行共享服務(wù)中心前,不同核算地的會計人員對同類或相同具體業(yè)務(wù)可能會有不同的會計處理方式。實行財務(wù)共享中心后,ssc針對工作中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新事項能夠及時規(guī)范相關(guān)會計政策,統(tǒng)一會計處理,并且通過核算地的集中,對財務(wù)核算的規(guī)范性要求能夠在第一時間得到落實,執(zhí)行力、及時性將大大提高。會計核算辦法的執(zhí)行有了高度的統(tǒng)一性,一經(jīng)確定即可及時在ssc內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行,避免出現(xiàn)不同地點對同類具體業(yè)務(wù)的會計處理存在差異,造成人為判斷的隨意性,導致會計信息不準確,甚至誤導經(jīng)營方向。實行共享服務(wù)中心后,財務(wù)業(yè)務(wù)較之先前更趨于標準化、精準化,會計核算辦法經(jīng)過與經(jīng)營業(yè)務(wù)及時緊密的結(jié)合,能更準確地反映各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在標準化作業(yè)情況下,無論業(yè)務(wù)處理效率還是業(yè)務(wù)處理質(zhì)量都能夠得到顯著改善,提高財務(wù)核算質(zhì)量。

提高財務(wù)工作效率。實施財務(wù)共享服務(wù)以前,由于電信市場競爭激烈,新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn),財務(wù)內(nèi)部上級與下級、財務(wù)與業(yè)務(wù)之間頻繁的溝通和協(xié)調(diào)使服務(wù)質(zhì)量難以得到保障。實行財務(wù)共享管理模式之后,首先原先分散在各地各分公司中的基礎(chǔ)性、日常性財務(wù)工作集中起來,統(tǒng)一核算標準,使原先重復、復雜的工作變得更加高效、簡單,核算工作效率和質(zhì)量得到大大提高。其次,通過財務(wù)共享信息平臺,上級單位能夠隨時調(diào)取分公司的各項財務(wù)數(shù)據(jù),隨時監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生情況,財務(wù)核算從事后的靜態(tài)核算到事中的動態(tài)核算,極大地豐富了財務(wù)信息內(nèi)容和提高了財務(wù)信息的價值。再次,由于財務(wù)基礎(chǔ)性的工作由ssc集中處理,各級財務(wù)工作得以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來,工作重心轉(zhuǎn)向加強執(zhí)行力、精確化管理、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度等方面,及時、高效地為生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的服務(wù)和決策支撐,大大提高財務(wù)管理核心工作的質(zhì)量和效率。最后,通過財務(wù)共享服務(wù),企業(yè)有了更大的靈活性。當電信企業(yè)集團在新的地區(qū)建立分公司時,財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為新建的分公司提供財務(wù)服務(wù),而不需要再另外配備機構(gòu)、人員,達到在不增加人員的基礎(chǔ)上適應(yīng)公司發(fā)展,提高了效率和效益,增強了電信企業(yè)競爭力。

提高會計信息時效。由于歷史原因,電信企業(yè)會計核算級次較多,會計報表的匯總時間過長;從會計信息傳遞的手段上看,采用傳統(tǒng)的層層合并匯總報表方式,人為影響因素較多,工作效率低下,無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。實行財務(wù)共享服務(wù)后,ssc可以先行出具匯總會計報表,及時提供整體會計信息,再根據(jù)基層管理的需要,出具分基層單位的會計信息,及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,大大提高了會計信息的時效性。

(二)創(chuàng)造低成本競爭力

電信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須創(chuàng)造低成本的核心競爭力。首先,實行財務(wù)共享管理模式之后,電信企業(yè)將分散在各分公司的基礎(chǔ)性、重復性的財務(wù)工作集中到財務(wù)共享中心,統(tǒng)一進行標準化處理。財務(wù)共享中心的一個財務(wù)人員可以處理幾個相同崗位的業(yè)務(wù),使得在業(yè)務(wù)量不變的前提下人員減少或者是業(yè)務(wù)量增加而人員不變,各分公司因此可以減少財務(wù)核算崗位、人員的設(shè)置。據(jù)資料顯示,通過實行財務(wù)共享服務(wù),企業(yè)可以獲得可觀的規(guī)模效益,使企業(yè)在人員數(shù)量上減少30 %以上。其次,實行財務(wù)共享之前,電信企業(yè)各分公司擁有多套財務(wù)系統(tǒng)和自己的財務(wù)部門,多個獨立的財務(wù)“小流程”使得統(tǒng)一協(xié)調(diào)變得越來越困難。實行財務(wù)共享之后,由于對業(yè)務(wù)規(guī)則標準化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,減少了多余的協(xié)調(diào)以及一些重復的工作,極大地提高了工作效率,而且分配到每一個工作的時間也會減少,間接地降低了成本。再次,實行財務(wù)共享之前,電信企業(yè)各分公司都設(shè)有財務(wù)部門,并且對會計人員的素質(zhì)、技能要求較高,造成人工成本較高。而實行財務(wù)共享中心之后,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的細分,業(yè)務(wù)規(guī)則、流程和操作的標準化和流程化,使每個財務(wù)核算人員只需完成整個賬目處理中的一個或幾個環(huán)節(jié),大大降低了對相關(guān)核算人員的要求,通過業(yè)務(wù)外包形式將大大降低企業(yè)人工成本。

(三)加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,一方面,電信企業(yè)各分公司的財務(wù)信息不能高效、精確地到達企業(yè)上級單位,上級單位無法對分公司的財務(wù)情況進行實時、動態(tài)性的監(jiān)控,很多時候都是在問題出現(xiàn)之后,才進行事后性的監(jiān)控。另一方面,財務(wù)共享實施之前,各地分公司對業(yè)務(wù)核算維度、多級明細科目設(shè)置不統(tǒng)一,給統(tǒng)計、查詢、分析帶來很多不便,不能及時、有效地進行監(jiān)控。

電信企業(yè)采用了財務(wù)共享管理模式后,實現(xiàn)了標準化流程管理,加強了對分公司財務(wù)的監(jiān)控。上級單位可以通過財務(wù)共享信息平臺,實時掌握準確的財務(wù)數(shù)據(jù),達到對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督、管控和預(yù)測,通過財務(wù)信息共享平臺,上級單位能更快速、準確、完整地了解各分公司的運營狀況,并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)推動員工素質(zhì)提升

財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn),改變了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),隨著財務(wù)職能的重組,對戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享中心人員素質(zhì)、技能提出了完全不同的要求,給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),使會計人員有了更大的發(fā)展機會與發(fā)展空間。

三、進一步推進電信行業(yè)實行財務(wù)共享

第2篇：財務(wù)核算標準化流程范文

一、傳統(tǒng)會計核算流程現(xiàn)存問題

1.“業(yè)財分家”，財務(wù)信息難揭示運營狀態(tài)

我國市場經(jīng)濟的不斷成熟發(fā)展的同時，企業(yè)的管理經(jīng)營流程也在不斷的優(yōu)化，而此時傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程由于沒有采用科學的會計處理技術(shù)，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。傳統(tǒng)財務(wù)核算流程的信息記錄方式存在一系列缺點：速度慢，操作復雜，信息運用不及時，由此導致企業(yè)內(nèi)部存在的問題無法通過財務(wù)信息及時的表露和反映出來，企業(yè)的財務(wù)流程無法全面準確反映企業(yè)的運營狀態(tài)，這在很大程度上給財務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動的融合產(chǎn)生了阻礙，降低了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，財務(wù)信息的滯后性和片面性導致企業(yè)不能以財務(wù)信息為依據(jù)對業(yè)務(wù)活動進行調(diào)整，時滯效應(yīng)較大，妨礙企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。

2.信息片面，經(jīng)濟活動未得到充分反映

財務(wù)會計流程經(jīng)歷了從手工記賬到半手工記賬的過渡，傳統(tǒng)會計核算的特點是核算工作圍繞各種會計憑證進行。會計人員根據(jù)經(jīng)營活動的產(chǎn)生的原始憑證編制和登記記賬憑證，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理分析編制財務(wù)報表，從會計人員按一定順序獨立完成記賬過渡到后來對針對獨立的系統(tǒng)進行操作。雖然這種轉(zhuǎn)變在一定程度上提高了工作效率，具有精確度較高、易于操作等優(yōu)勢。但由于各系統(tǒng)之間存在獨立性，無法實現(xiàn)資源和信息的共享，由此造成財務(wù)信息較為片面，缺乏整體性和系統(tǒng)性，難以系統(tǒng)全面地反映企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

3.信息滯后，難為決策提供有效依據(jù)

由于科技條件存在一定程度的限制，傳統(tǒng)的會計核算往往是在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生一段時間之后才開始進行的，會計核算與業(yè)務(wù)發(fā)生時間的不同步導致了企業(yè)會計信息存在滯后性。此外，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對資金流和物流信息的搜集也常常晚于業(yè)務(wù)實際發(fā)生時間，相關(guān)的會計信息未能及時有效地搜集。由此產(chǎn)生的會計信息滯后性使得企業(yè)的經(jīng)營狀況沒能通過會計信息及時反映出來，可能導致企業(yè)決策者的決策失誤。

4.信息斷流，缺乏聯(lián)系失價值

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)核算流程是按照既定的步驟進行的，各個核算體系之間缺乏信息交流和聯(lián)系，在傳遞過程中各模塊孤立存在，缺乏信息傳遞應(yīng)有的綜合性和統(tǒng)一性，使得會計信息失去了應(yīng)有的價值。傳統(tǒng)的會計核算流程雖然可以在一定程度上反映企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，但由于沒能將不同模塊，不同層次的信息進行串聯(lián)與融合，使得這些孤立存在的信息缺乏應(yīng)用的價值。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程的優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟技術(shù)和科技的快速發(fā)展，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就要努力提高競爭實力，滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，并不斷跟上時代的發(fā)展進度。做好財務(wù)管理工作是企業(yè)提高自身競爭能力所必須做到的，而企業(yè)財務(wù)會計核算流程的優(yōu)化則是做好財務(wù)管理工作的必要條件。以信息化作為優(yōu)化財務(wù)核算流程的主要手段和方法，可以提高企業(yè)財務(wù)工作的效率，保障資金使用安全，促進財務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動的緊密聯(lián)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠基。

當前，發(fā)達國家企業(yè)在財務(wù)核算流程上已基本實現(xiàn)信息化、自動化，突破了傳統(tǒng)會計核算中主要以部門職能劃分核算單位的固有壁壘，采用了按照企業(yè)財務(wù)運作流程統(tǒng)一進行的方式，在這種方式下企業(yè)財務(wù)信息基本可以實現(xiàn)自動化處理，有效實現(xiàn)企業(yè)決策者對企業(yè)財務(wù)信息的實時共享，減少傳統(tǒng)會計核算流程中重復性地對原始憑證的核對審核的步驟，可以有效提高核算的科學性和準確性，避免了傳統(tǒng)流程下會計信息核算后信息間的人為傳遞。因此，信息化時代的企業(yè)財務(wù)會計核算流程應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的人工核算模式，向信息化轉(zhuǎn)變，在這一過程中，除了需要在信息錄入階段需要人工向核算系統(tǒng)輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，此外在核算階段和信息輸出階段都是由企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)進行的，大大減少了人工操作的時間，可以大幅度提高企業(yè)財務(wù)核算流程的科學性和準確度。

三、以信息化來優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程的具體措施

基于會計信息化優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程，主要有以下幾個切入點和著手點：

1.簡化會計核算流程

傳統(tǒng)會計核算流程繁瑣復雜，在信息化高速發(fā)展的時代已經(jīng)不能順應(yīng)時代需要，逐漸被時代淘汰。要實現(xiàn)財務(wù)會計流程一體化模式，現(xiàn)階段主要任務(wù)是盡可能簡化會計核算流程，提高企業(yè)通過數(shù)據(jù)庫實時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的便捷性，保證財務(wù)決策更加科學合理。企業(yè)要善于將生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)為記賬憑證，及時錄入數(shù)據(jù)庫中，最后生成財務(wù)報表。對于流程中不能產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)應(yīng)予以刪除，廣泛有效地運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強財務(wù)信息與其他各部門業(yè)務(wù)信息之間的傳遞和數(shù)據(jù)共享，擴大信息系統(tǒng)運用的覆蓋面，將財務(wù)信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準

利用信息化的優(yōu)勢優(yōu)化財務(wù)會計核算的另一主要工作就是企業(yè)要對內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的標準進行統(tǒng)一，建立、加強數(shù)據(jù)標準建設(shè)。將原始數(shù)據(jù)進行加工成為標準編碼的“源數(shù)據(jù)”，各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營過程中的源數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)的加工可以實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享。按照會計核算軟件的數(shù)據(jù)標準要求對憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行設(shè)著，逐漸向會計記錄的電子化、標準化靠攏。

3.重組會計部門組織結(jié)構(gòu)

會計核算流程的轉(zhuǎn)變勢必要對會計人員的工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，也會使得各部門的職能發(fā)生一定程度的變化。會計人員的主要工作由之前的整理、收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嬓畔⑦M行監(jiān)督，具體包括事前、事中、事后。優(yōu)化后的財務(wù)核算流程將會計信息的匯總處理的工作交給計算機進行，原始數(shù)據(jù)的錄入工作也被轉(zhuǎn)移到各業(yè)務(wù)部門，會計人員從原有的繁重工作中解放出來，主要工作職能由信息核算到分析財務(wù)信息為企業(yè)制定決策轉(zhuǎn)換。為推進信息化財務(wù)核算流程的實施和應(yīng)用，會計部門需設(shè)置系統(tǒng)部門和財務(wù)小組等職位，電算化會計信息系統(tǒng)的定期維護主要是由系統(tǒng)部門完成的，該部門還需要針對企業(yè)的實際情況優(yōu)化原有的信息系統(tǒng)或開發(fā)更適應(yīng)企業(yè)的新系統(tǒng)，財務(wù)小組的工作重點則是由被動核算轉(zhuǎn)為主動管理，更好利用財務(wù)信息為企業(yè)服務(wù)。

4.建立完善財務(wù)核算制度體系

運用信息化手段優(yōu)化企業(yè)財務(wù)核算流程不僅僅是僅關(guān)系到財務(wù)部門這一個部門的事情，它需要各部門協(xié)調(diào)配合通力合作，從企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性的角度上來說，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)流程是涉及企業(yè)整體運營的事情，是整個企業(yè)的事情。因此，要想有效地利用信息化對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)核算流程進行優(yōu)化，建立和完善適合企業(yè)自身情況的財務(wù)核算體系是必不可少的，要從體系建設(shè)上、從制度上保證基于信息化優(yōu)化財務(wù)核算流程的進程是順利的、穩(wěn)步推進的。

第3篇：財務(wù)核算標準化流程范文

關(guān)鍵詞：目標曲線，實時管控

引言：

財務(wù)基礎(chǔ)工作是一切財務(wù)活動的出發(fā)點， 是影響企業(yè)財務(wù)管理活動水平和成效的基本因素。標準化、規(guī)范化的財務(wù)基礎(chǔ)工作始終是企業(yè)財務(wù)決策和管理的重要基礎(chǔ)。如何提高會計基礎(chǔ)水平，建立規(guī)范、標準、精益的會計體系尤為重要。

一、綜合企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中普遍存在的問題主要有：

1、憑證摘要填寫隨意不能正確反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容。

2、會計記賬隨意性大，會計科目使用不規(guī)范，會計一貫性原則執(zhí)行不規(guī)范，各分、子公司對同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)有使用的處理方法不同。如：固定資產(chǎn)折舊的計提、壞賬準備的計提等。

3、成本核算不準確，費用歸集不恰當?shù)?，同類費用各分、子公司處理和歸集的方法不同等。

4、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合不到位，不能及時入賬，反映財務(wù)情況不真實，不完整。

5、資產(chǎn)管理不到位。如：資產(chǎn)隨意調(diào)撥或發(fā)生損毀、拆除時，生產(chǎn)部門不辦理相應(yīng)手續(xù)隨意更換損毀資產(chǎn)而財務(wù)因未獲得相應(yīng)的處置報告而未進行賬務(wù)處理，最終導致資產(chǎn)管理帳實不符等。

6、在建工程管理不規(guī)范。如：工程超概算且工程結(jié)算、財務(wù)決算滯后或項目變更取消未完成概算，且未及時申報變更等。

7.資金計劃的上報和使用隨意性較大，很大程度上導致了資源的浪費。

8、內(nèi)控制度不健全，財務(wù)監(jiān)督不到位，內(nèi)部監(jiān)督機制不能發(fā)揮真正的作用等。

二、在建立高效、集約、規(guī)范的會計體系后，將逐步避免舊的財務(wù)管理模式下的種種弊端，其優(yōu)點有：

1、以“六統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，打破地域和組織界限、實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)處理協(xié)同，重塑業(yè)務(wù)流程，將“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的信息標準、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一的成本標準、統(tǒng)一的組織體系鑲嵌到信息化系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)流程中，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標準化的會計基礎(chǔ)，通過各級分公司、子公司的“一本賬”會計集中核算體系，實現(xiàn)財務(wù)信息的集中統(tǒng)一，同時提高會計核算和會計信息質(zhì)量。同時使用的會計信息口徑統(tǒng)一、能更加準確、透明、規(guī)范，使關(guān)鍵控制點得到實時監(jiān)控，風險防范能力得到加強。

2、會計集中核算，將前端業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等在信息系統(tǒng)內(nèi)固定的業(yè)務(wù)流程和核算規(guī)則來完成，通過財務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口集成，自動生成憑證，并在系統(tǒng)內(nèi)完成自動抵消業(yè)務(wù)，保證了財務(wù)報表數(shù)據(jù)的完整、準確，提高財務(wù)核算的效率和質(zhì)量。

3、資金集中管理，建立以國網(wǎng)總部為資金配置和管理調(diào)控中心，中國電財為資金結(jié)算和歸集平臺，全面集中、統(tǒng)一管控的“資金池”。優(yōu)化資金歸集路徑，推行集中支付，減少資金沉淀；提高資金管理效率。資金的集中管理與財務(wù)核算相互融合集成，通過現(xiàn)金流預(yù)算合理安排各項收支的時間分布，實現(xiàn)公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金存量，提高資金周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)現(xiàn)金流量使用效率最大化。

4、加強資產(chǎn)管理，通過信息系統(tǒng)規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，同時實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門間信息數(shù)據(jù)的融合、集成，并實時聯(lián)動，保證資產(chǎn)賬卡物的一致性。

5、通過預(yù)算的集約調(diào)控，強化預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力、科學化、精益化，增強預(yù)算的引領(lǐng)作用，擴大預(yù)算覆蓋面，深化細化項目預(yù)算管理，規(guī)范預(yù)算支出標準，實現(xiàn)成本的精益管理。

第4篇：財務(wù)核算標準化流程范文

G公司6年財務(wù)集中歷程G公司是國內(nèi)大型通信企業(yè)，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。在實施財務(wù)集中之前，存在以下問題：業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)的會計核算完全依賴于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，接口復雜，缺乏統(tǒng)一的接口與數(shù)據(jù)口徑，難以為管理層決策提供有力的支撐依據(jù)；市公司財務(wù)人員大量從事會計賬務(wù)處理、資金收付操作等事務(wù)性工作，無法為增值性的財務(wù)管理工作釋放人力。G公司的省級財務(wù)集中，是指在原則上不改變省公司現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，由省公司財務(wù)部集中處理全省的會計核算工作，市公司人員重點關(guān)注業(yè)務(wù)前端的數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化財務(wù)分析監(jiān)控，最終實現(xiàn)信息對稱共享，核算規(guī)范統(tǒng)一，提升財務(wù)管理水平。具體分“組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)支撐”3個模塊來實施。

1.組織架構(gòu)：

省公司財務(wù)部將分為財務(wù)管理和會計核算兩大職責。財務(wù)管理職能負責財務(wù)會計政策制定、財務(wù)管理控制和高附加值的決策支撐類工作，而會計核算職能負責依據(jù)財務(wù)會計政策執(zhí)行會計核算和資金結(jié)算等事務(wù)性工作，負責會計核算與資金結(jié)算過程中的財務(wù)控制。需重點關(guān)注以下事項：

1.1保持現(xiàn)有管理架構(gòu)與職能權(quán)限基本不變，以減少集中變革的阻力；

1.2市公司人員向策略型財務(wù)方向轉(zhuǎn)型，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)一線的實際情況；

1.3注意財務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)與管理適度分離，實現(xiàn)專業(yè)提升；

1.4關(guān)注核算人員編制和崗位設(shè)置，以保持工作熱情，提升工作效率。

2.業(yè)務(wù)流程：

通過前面的論述，事務(wù)性的會計核算工作向省公司財務(wù)核算中心集中后，現(xiàn)有的會計核算流程將會出現(xiàn)一定程度的變化。下面以收入核算流程為例說明。

2.1業(yè)務(wù)發(fā)起：從客戶在營業(yè)前臺辦理業(yè)務(wù)開始，要以一系列的業(yè)務(wù)規(guī)范為依據(jù)，以業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中的一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依托。為實現(xiàn)集中，G公司對原來個性化的業(yè)務(wù)規(guī)范、差異化的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了梳理和歸并，逐步實現(xiàn)了全省統(tǒng)一的標準。

2.2建立業(yè)財映射：從業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)，需要建立一套對應(yīng)關(guān)系。集中前，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，這套映射規(guī)則無從談起；集中后，有了統(tǒng)一化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)過業(yè)務(wù)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)規(guī)范的共同解讀，形成了映射規(guī)則。

2.3財務(wù)賬務(wù)處理：原來由市公司負責的列賬，現(xiàn)在由省公司統(tǒng)一處理。市公司主要對業(yè)務(wù)報表及業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)進行合理性復核。

2.4數(shù)據(jù)監(jiān)控分析：市公司人員從重復性事項中釋放出來后，可用更多的時間，深入業(yè)務(wù)前端，從事后被動接受數(shù)據(jù)，變?yōu)槭虑皡⑴c業(yè)務(wù)開發(fā)、事后分析評估。

3.系統(tǒng)支撐：

財務(wù)集中前“系統(tǒng)分散、信息滯后、功能不完善”這幾個突出的問題，在財務(wù)集中新的架構(gòu)上，得到了比較好的解決，分析如下：

3.1信息滯后：從新架構(gòu)看，營收資金數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)自動導入ERP系統(tǒng)，報賬平臺的數(shù)據(jù)也可以實時導入ERP系統(tǒng)。3.2數(shù)據(jù)分散：前期整個G公司有3套業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，供不同的市公司使用，各自為政、分散出賬。經(jīng)過多次升級整合，3套系統(tǒng)減為2套，最終合為1套，實現(xiàn)集中出賬。3.3功能不完善：報賬平臺系統(tǒng)提供了報賬信息采集、審批、傳遞和財務(wù)審核功能；營收資金系統(tǒng)通過BOSS營收信息與銀行實收信息核對，實現(xiàn)利用自動稽核；銀企互聯(lián)系統(tǒng)通過ERP與銀行系統(tǒng)的實時接口，實現(xiàn)從賬務(wù)處理到資金結(jié)算的直連通道。

二、案例研究與分析

對于擁有眾多分公司的G公司來說，統(tǒng)一全集團語言、減少內(nèi)部人控制，是其在激烈競爭中保持領(lǐng)先地位的有力手段。2007年啟動、2008年全面鋪開的財務(wù)集中變革，有效地提升了核算層級，統(tǒng)一了整個集團企業(yè)的數(shù)據(jù)，降低了內(nèi)部控制風險，為管理層的決策提供更到位的支撐。下面從實施成因、成效和成功關(guān)鍵因素3方面來分析。

1.實施成因：

1.1實現(xiàn)會計核算的透明、準確、規(guī)范和統(tǒng)一：在目前核算分散的情況下，會計核算的規(guī)范統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的準確透明方面還有待提升。因此，財務(wù)集中第一個要求是會計核算要規(guī)范、統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要準確、透明。

1.2強化財務(wù)分析和支撐，快速敏銳地提供有價值信息：目前做財務(wù)分析時，往往由于數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一無法統(tǒng)計，難以完全滿足經(jīng)營決策需要。通過財務(wù)集中，能實現(xiàn)核算規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據(jù)準確，才能談得上強有力的財務(wù)分析和支撐，這樣信息才是有價值的。

1.3提高資源的集中、高效、優(yōu)化配置：在省公司層面實現(xiàn)了財務(wù)集中，使企業(yè)集團總部對財務(wù)信息掌握得更清楚，才能真正做到對公司的資源進行集中、高效、優(yōu)化的配置。

1.4加強財務(wù)風險的管理與控制：隨著經(jīng)濟環(huán)境的復雜化，G公司所面對的風險不斷增加，特別是財務(wù)風險將越來越大。在省公司層面，要通過財務(wù)的高度集中、管理手段的信息化、職權(quán)的清晰明確、系統(tǒng)操作權(quán)限嚴格界定等各種手段，來加強對財務(wù)風險的管理和控制。

2.實施成效：

2.1通過系統(tǒng)支撐，實現(xiàn)效率提升：通過財務(wù)集中相關(guān)信息系統(tǒng)的改造和建設(shè)，省公司已經(jīng)初步建立起高度集成的財務(wù)信息系統(tǒng)涵蓋了會計處理和管理控制的全流程。信息系統(tǒng)的集成實現(xiàn)了信息“一點錄入，全程使用”，減少了手工操作和重復錄入。

2.2財務(wù)處理統(tǒng)一化標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升：實行財務(wù)集中后，其會計信息準確性得到了顯著提升，總帳錯誤率由2%降至0.30%。

2.3有效降低內(nèi)部控制風險：營收資金稽核系統(tǒng)實現(xiàn)的自動分級稽核，加強了收入資金監(jiān)控的力度；銀企互聯(lián)系統(tǒng)讓省公司可以實時掌控全省的資金變動情況；全省集中核算，有效防止市公司業(yè)務(wù)前端不規(guī)范的操作，提升數(shù)據(jù)真實性。

2.4實現(xiàn)職能分離、人員優(yōu)化：一方面負責核算的財務(wù)人員通過專業(yè)分組，實施標準作業(yè)，核算效率和會計技能顯著提高；另一方面，負責財務(wù)管理的財務(wù)人員，從繁瑣的重復性勞動中解脫出來，有更多的時間和精力將管理工作做精做細。

3.實施關(guān)鍵因素：

3.1組織機構(gòu)、人員保障支撐：各級領(lǐng)導統(tǒng)一思想，做好系統(tǒng)、周密的部署，高度重視這項工作，給予全力的支持，才能保證集中工作的穩(wěn)步推進。在省公司財務(wù)部下面設(shè)置財務(wù)核算中心，履行財務(wù)集中的相應(yīng)職責，才能為財務(wù)集中提供組織、人員保障。

3.2業(yè)務(wù)流程再造：省公司層面的財務(wù)集中管理雖然原則上不改變現(xiàn)有的管理架構(gòu)，但是集中管理將改變業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、會計核算等環(huán)節(jié)的流程，因而會涉及到企業(yè)運作的各個方面，特別是對市公司現(xiàn)有操作流程有一定的影響，需要省市公司共同梳理和整合。

3.3系統(tǒng)支撐：G公司的支撐系統(tǒng)承載了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，其底層邏輯、報表層面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、使用界面的統(tǒng)一化標準化，是財務(wù)集中處理的重要基礎(chǔ)。

第5篇：財務(wù)核算標準化流程范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；會計信息化 ；財務(wù)管理

目前集團財務(wù)信息化已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的中的熱點問題，而財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建已成為企業(yè)集團實現(xiàn)有效財務(wù)控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者認為，監(jiān)獄系統(tǒng)可以通過借鑒其他企業(yè)集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)的理驗，推進監(jiān)獄會計信息化建設(shè)，以實現(xiàn)規(guī)范會計核算向強化財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺服務(wù)器和電腦，簡單地做個集成系統(tǒng)就可以解決的，必須對會計信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。本文對會計信息建設(shè)作相關(guān)的闡述：

一、會計信息化作用

建設(shè)會計信息化，實行會計信息集中管理，可以強化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，嚴格會計監(jiān)督，發(fā)揮會計的擴展職能。變預(yù)算管理的各自核算為“中心”集中核算，變分散會計監(jiān)督為集中會計監(jiān)督。監(jiān)獄進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，主要的動因是要加強財務(wù)監(jiān)控能力，規(guī)避財務(wù)管理的風險，使財務(wù)工作更好地為監(jiān)獄中心工作發(fā)展服務(wù)。

會計信息技術(shù)運用，有利于靈活運用比較管理分析各類信息。當各類紛繁復雜的數(shù)據(jù)擺在那里的時候，大家可能無從判斷這個數(shù)據(jù)究竟意味著什么。但是當不同單位的同一組數(shù)據(jù)擺在面前時，大家就很容易看出不同單位之間的差異，看出哪些單位哪些方面還有潛力可挖。例如將每個單位的經(jīng)費執(zhí)行情況、生產(chǎn)項目經(jīng)營情況放在一起對比，優(yōu)劣對比不言自明，問題一目了然。信息化是幫助我們找出問題、摸清敵情、精準打擊的最好方式之一，這更有利于幫助我們快速地進步。比較管理很容易發(fā)現(xiàn)工作中所犯的錯誤，迅速停止錯誤決策，及時扭轉(zhuǎn)方向。

二、監(jiān)獄會計信息化存在的不足之處

監(jiān)獄會計信息化水平的滯后影響財務(wù)管理水平的提升和功能的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)有的財務(wù)軟件是以每一個獨立核算單位作為管理對象，是一種分散的管理模式，不能實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中和共享，也無法進行上級單位對下級單位的遠程實時查詢和深入財務(wù)分析。省局和各監(jiān)獄的財務(wù)系統(tǒng)之間，不能做到數(shù)據(jù)信息的有效傳輸和共享，難以實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一化的財務(wù)管理。

二是財務(wù)軟件只是實現(xiàn)了以“電算化”為目的的基本核算功能，缺乏財務(wù)和業(yè)務(wù)流程集成化管理、集團報表合并、數(shù)據(jù)資源及時準確的挖掘利用以及預(yù)算管理、管理會計應(yīng)用等更高層次的功能，不能有效避免財務(wù)管理中信息失真、信息滯后等問題，不能滿足監(jiān)獄財務(wù)科學化、精細化管理的需要。

三是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及會計改革的不斷深入，監(jiān)獄會計電算化的內(nèi)涵已略顯單薄。一方面，部分原有電算化規(guī)章已執(zhí)行多年，不能很好地適應(yīng)會計信息化的發(fā)展要求，監(jiān)獄經(jīng)濟工作迫切需要更高、更廣、更全面的適用于會計信息化的指導方略，以全面實現(xiàn)會計管理和監(jiān)督信息化，從繁重的事務(wù)中解脫出來，以更高的視野和全局角度，全面提升會計管理工作效能和水平。

三、監(jiān)獄會計信息化建設(shè)的總體規(guī)劃

監(jiān)獄財務(wù)核算主要分為部門預(yù)算經(jīng)費與生產(chǎn)經(jīng)營兩部分，部門預(yù)算包含了一級預(yù)算單位（省局）和二級預(yù)算單位（各省直監(jiān)獄）的各類經(jīng)常性經(jīng)費與項目經(jīng)費收支核算，生產(chǎn)經(jīng)營包含了集團總公司和各監(jiān)獄的子公司，而各子公司又有不同生產(chǎn)項目的廠隊。由于存在規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復雜，業(yè)務(wù)核算模式多樣等上述幾個方面的特點，造成了要以集團型企業(yè)方式的會計信息化建設(shè)時要比一般的單體企業(yè)困難得多。

會計信息化建更主要目的是利用信息化技術(shù)提高監(jiān)獄系統(tǒng)的財務(wù)集中管理水平，包含著財務(wù)管理模式和財務(wù)管理手段的雙重革新。

監(jiān)獄會計信息化建設(shè)的總體目標是建設(shè)基于先進財務(wù)管理理念，利用信息技術(shù)手段進行決策支持和實施有效控制的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理信息可視化與透明化。財務(wù)管理信息系統(tǒng)需要集成的主要功能包括財務(wù)會計、全面預(yù)算管理、資金資產(chǎn)管理、損益核算、經(jīng)營分析等，推進省監(jiān)獄局和省直監(jiān)獄兩級財務(wù)集中管理。

信息化的實現(xiàn)不可能一蹴而就，需要對關(guān)鍵點進行優(yōu)化排序，分布實施：

第一階段：引入財務(wù)會計（總賬、報表）搭建起財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)財務(wù)核算信息化。引入會計核算管理模塊及財務(wù)報表管理模塊，適應(yīng)執(zhí)行《預(yù)算法》、《企業(yè)會計制度》等的要求，規(guī)范財務(wù)會計核算流程和標準，實現(xiàn)集中核算、報表統(tǒng)一自動生成、財務(wù)數(shù)據(jù)共享、遠程檢查監(jiān)控等基本功能。解決會計核算的合規(guī)性、真實性、準確性、及時性方面的問題，保證會計核算信息質(zhì)量。主要實現(xiàn)的功能特點有：

一是會計核算數(shù)據(jù)實現(xiàn)了全省大集中。這種架構(gòu)有利于系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和控制，保證數(shù)據(jù)的準確性和完整性，也有利于與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。數(shù)據(jù)集中后，還能夠?qū)崿F(xiàn)報表到賬簿、賬簿到憑證的穿透查詢。

二是提高自動化程度減少了人工干預(yù)。對于已有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的專業(yè)收入盡量從系統(tǒng)中自動采集自動入賬，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)信息的一體化。例如：通過現(xiàn)金流量表項目與會計科目綁定的方式，自動生成現(xiàn)金流量表，減少基層財務(wù)人員的人為判斷。實現(xiàn)省級匯總報表的統(tǒng)一自動生成保證了基層企業(yè)報表的準確性和及時性。

三是進行財務(wù)管理的標準化和規(guī)范化工作，并固化到信息系統(tǒng)中提升財務(wù)管理水平。在信息化建設(shè)過程中，需同步修訂和制定會計核算、會計信息系統(tǒng)管理等相關(guān)會計管理規(guī)范。通過會計信息化建設(shè)規(guī)范核算單位設(shè)置，實現(xiàn)財務(wù)集中核算；統(tǒng)一會計崗位設(shè)置，規(guī)范了崗位權(quán)限；統(tǒng)一和完善會計科目體系，規(guī)范會計核算；統(tǒng)一輔助核算的內(nèi)容和范圍，滿足了多維度會計信息的提供等方面的內(nèi)容。

四是便于各監(jiān)獄和子公司間數(shù)據(jù)對比。上下級以及同級間核算體系，比如統(tǒng)一主要科目的編碼規(guī)則以及輔助核算體系，成本費用與收入類科目要求規(guī)則和科目名稱及順序基本一致，其他科目至少一級科目一致，主要輔助核算設(shè)置盡力統(tǒng)一，方便高效生成合并報表，以及便于日后的數(shù)據(jù)攫取、分析與統(tǒng)計，有了統(tǒng)一的科目體系，就便于比較不同部門之間相同項目的執(zhí)行情況。

第二階段：在第一階段實現(xiàn)會計核算數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理流程中其他環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化，優(yōu)先考慮資金和資產(chǎn)管理的信息化，包括合同管理、固定資產(chǎn)管理、資金管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，加強資金的集中管控和運作。最后實現(xiàn)全面預(yù)算管理、成本費用管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、內(nèi)部控制管理、決策支持的信息化。

四、會計信息化建設(shè)可行性分析與管理實施

實現(xiàn)監(jiān)獄會計信息化建設(shè)，從技術(shù)角度看是可行的，省局以及各監(jiān)獄的局域網(wǎng)均可并入政法網(wǎng)，各單位都是使用“用友財務(wù)軟件”，可通過升級軟件版本以實現(xiàn)各單位財務(wù)賬套數(shù)據(jù)庫一致，這樣就基本符合會計核算數(shù)據(jù)集中的軟硬件技術(shù)基礎(chǔ)。本人認為，會計信息化建設(shè)應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，在會計信息化的規(guī)劃和建設(shè)過程中要做好以下工作：

1.把握好標準化和規(guī)范化這一前提和基礎(chǔ)

從某種意義上說，信息化就是標準化和規(guī)范化的構(gòu)成和載體。只有通過財務(wù)管理標準化和規(guī)范化，建立科學合理的財務(wù)核算流程及集團財務(wù)集中管理與監(jiān)控的模式，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度才能實現(xiàn)全集團財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、核算口徑統(tǒng)一、信息采集來源統(tǒng)一，保障基礎(chǔ)財務(wù)信息的真實、準確、完整。

會計信息化工作首先必須關(guān)注并致力于標準內(nèi)容和標準平臺的建設(shè)，對核算主體、崗位、會計科目、責任中心、資產(chǎn)分類編碼、業(yè)務(wù)種類分類代碼、產(chǎn)品分類代碼等的編碼進行統(tǒng)一和規(guī)范，并研究制定了具體的貫徹實施辦法，保證標準規(guī)范得到有效執(zhí)行，為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化奠定了基礎(chǔ)。集團企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的核算型軟件，還要求集團建立健全各項財務(wù)管理制度主要包括建立健全會計核算制度、財務(wù)報表制度、內(nèi)控制度、預(yù)算管理辦法、資金管理辦法、資產(chǎn)管理辦法等。

2.防止會計信息安全出現(xiàn)事故

會計信息化是基于計算機網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)集中化管理的，大量數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。會計信息數(shù)據(jù)庫、計算網(wǎng)絡(luò)等軟硬件故障有可能會造成系統(tǒng)中斷，會計數(shù)據(jù)丟失，由于全部數(shù)據(jù)是集中管理，及涉及影響面會很大。因此還要做好信息化建設(shè)相關(guān)管理制度與崗位職責的制定，明確數(shù)據(jù)備份方案、應(yīng)急處理預(yù)案、系統(tǒng)管理分工、系統(tǒng)管理員操作規(guī)范及流程等，確保系統(tǒng)安全，以杜絕無意甚至惡意等行為造成的損失。

3.加大培養(yǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)人才的力度

信息化系統(tǒng)的研究和操作都是由人來進行的，人才是財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的最根本問題。因此，要建立完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，必須大力培養(yǎng)信息化建設(shè)人才。在信息化系統(tǒng)的建立階段，需要兼?zhèn)涔芾砟芰图夹g(shù)能力的項目人員，這部分人員必須能夠深刻理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的內(nèi)涵，擔負信息化建設(shè)的規(guī)劃、管理、組織和信息化建設(shè)工作的具體實施。在信息化系統(tǒng)的決策運用階段，需要財務(wù)核心管理人員，負責會計數(shù)據(jù)信息分析工作。

參考文獻：

[1]胡爾綱，陳健編著：《企業(yè)集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建——基于中國郵政的案例研究》，《中國信息化管理》2010年19期.

[2]趙大河編著：《宜化集團財務(wù)管理信息化建設(shè)》，，2010-03-11.

第6篇：財務(wù)核算標準化流程范文

【關(guān)鍵詞】集團公司 完善 財務(wù)核算中心 集中核算

一、引言

目前為了能夠有效管理和控制企業(yè)自身財務(wù)工作，我國一部分集團公司均建立了自己的財務(wù)核算中心，并在長期實踐中，取得了一定實踐經(jīng)驗和核算效果，提高了集團公司的核算規(guī)范性，推動了實時監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)。但是在實踐過程中，也出現(xiàn)了一定的問題，對于核算工作發(fā)展具有不利影響。關(guān)于完善財務(wù)核算中心集中核算的具體策略，筆者認為可以從以下幾方面著手。

二、科學規(guī)劃、加強信息化建設(shè)

財務(wù)核算中心集中核算一般是伴隨著企業(yè)集團信息化建設(shè)得以實現(xiàn)的，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用“數(shù)據(jù)集中存放管理”的系統(tǒng)運行模式，建立覆蓋全集團公司范圍的快速、穩(wěn)定、安全的財務(wù)管理平臺，滿足公司管理人員對財務(wù)管理和決策分析的要求，實現(xiàn)公司財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化、管理規(guī)范化和決策科學化。將總賬、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、存貨核算、IUFO網(wǎng)絡(luò)報表、合并報表、預(yù)算管理、資金管理模塊，進行集成使用，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。在集團公司賬套中，統(tǒng)一建立基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，并分配給所屬各級子公司，在集團范圍內(nèi)實現(xiàn)基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)的共享，并實現(xiàn)集團公司對所屬各級分公司在基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)級次方面的有效控制。

信息化是實現(xiàn)會計集中核算的核心手段，一套科學的信息化實施規(guī)劃是一項復雜的工程。信息化中的統(tǒng)一，不僅僅是財務(wù)的會計政策、會計期間、科目體系、財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、報表設(shè)置等一系列會計核算的統(tǒng)一，還包括生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程方面的標準，它的制定過程需要考慮到企業(yè)的管理體制、管理制度、管理模式、管理流程以及未來發(fā)展等一系列因素。事實證明企業(yè)信息化的規(guī)劃定位需要與實施環(huán)境即管理基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)相匹配，在實施信息化項目過程中不僅要考慮技術(shù)的可行性還要著重考慮實際業(yè)務(wù)的可行性，一旦信息化規(guī)劃的定位脫離了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，就會導致項目最終失敗。

三、全面掌控，加強資金統(tǒng)一管理

財務(wù)集中核算后，通過現(xiàn)金管理平臺，實時歸集、下?lián)芨髯庸举Y金，采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的辦法，在集團內(nèi)合理調(diào)配資金，實現(xiàn)資金內(nèi)部調(diào)劑減少存貸雙高，提高資金使用效益，加強資金監(jiān)控力度，建立集團與下屬公司共享、快速、安全的資金通道。另一方面從集團整體角度統(tǒng)一計劃，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)和額度，可以集中控制，降低資金成本和風險。但集中核算后，集團公司依據(jù)集團整體合并凈資產(chǎn)、收入、利潤等情況統(tǒng)一籌融資，經(jīng)營業(yè)績情況良好的子公司會作為融資主體為集團的統(tǒng)一融資做出貢獻，這樣提高了作為融資主體的子公司的資產(chǎn)負債率，如若所籌集資金的用途沒有嚴格審查，資金所投項目的可行性研究存在重大風險遺漏，那無疑加大了子公司和集團整體的財務(wù)風險。

對于資金的風險，集團應(yīng)成立融資部門和項目部門。項目部應(yīng)對項目前期的立項、可研、預(yù)算、設(shè)計等作出嚴格審查和監(jiān)督，對項目的風險作出評估，對項目的進展、質(zhì)量等情況定期和不定期地進行現(xiàn)場或?qū)ｍ椪{(diào)研。財務(wù)部、融資部應(yīng)對集團整體的財務(wù)狀況作出深入分析，對項目資金的籌集、償債資金的來源作出合理預(yù)測及安排，幾個部門應(yīng)在董事會、管理層領(lǐng)導下相互配合，促進資金的規(guī)范化、標準化管理，實時監(jiān)控資金的運用、分布和流動情況，形成對整個集團資金的監(jiān)管，確保資金的安全，降低財務(wù)風險。

四、全面預(yù)算，有效控制成本費用

全面預(yù)算管理是全過程、全方位、全員參與的整合型管理系統(tǒng)，對企業(yè)各種資源和經(jīng)營行為具有全面控制力，是由企業(yè)相關(guān)部門共同參與的管理活動。企業(yè)在科學預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標，對企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)各種資源和經(jīng)營行為所做的預(yù)期安排。把全面預(yù)算納入集中核算體系，可以有效地監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支。全面預(yù)算首先需要制定明確可行的具體預(yù)算目標，建立科學的預(yù)算控制定額，符合整個集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和各預(yù)算單位的實際情況。制定好科學的預(yù)算后最重要的是預(yù)算的有效運行，這要和各公司的年度目標任務(wù)和考核機制結(jié)合，在集中核算的系統(tǒng)中建立應(yīng)用模型，創(chuàng)建表單，設(shè)置預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)維度公式，按公司目錄與部門檔案為參數(shù)維創(chuàng)建計劃，并通過權(quán)限分配各公司計劃與表單任務(wù)。按年度編制預(yù)算，日常執(zhí)行從總賬系統(tǒng)進行抽取，按會計科目進行預(yù)算控制，可進行預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)的對比分析。這樣可以有效地控制成本費用，實現(xiàn)集團整體的經(jīng)營目標。

五、注重人才培養(yǎng)，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)借助計算機的運算和管理能力，對生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、項目、人力資源等各個管理模塊進行系統(tǒng)的建設(shè)，在企業(yè)中形成以計算機為核心的管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷全面結(jié)合、全面受控。但是如ERP系統(tǒng)不是個現(xiàn)成的、拿來就可用的軟件系統(tǒng)，需要科學的、合理的、根據(jù)企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)的全方位的建設(shè)，期初建設(shè)是很重要的，即使有好的軟件實施服務(wù)人員，也需要專業(yè)水平很高的財務(wù)人員配合。在具體實施過程中，除了在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上構(gòu)建框架和各個模塊基礎(chǔ)設(shè)置外需要加強各方面的管理，如加強財務(wù)管理的職能，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；改進和完善內(nèi)部控制，建立完整的報銷管理、資金管理、預(yù)算管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、存貨管理、固定資產(chǎn)、總賬核算系統(tǒng)等；加強財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，為內(nèi)部和外部及時提供準確數(shù)據(jù)，為經(jīng)營、籌資、投資決策提供依據(jù)。而這些都需要優(yōu)秀的專業(yè)的財務(wù)管理和計算機運用人才來實現(xiàn)。隨著企業(yè)及信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)和人才也需隨之發(fā)展和更新。因此，長期來看，信息化建設(shè)人才是決定信息系統(tǒng)執(zhí)行效率和效果的決定性因素，科學制定和執(zhí)行信息化人才的發(fā)展計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理與計算機運用相結(jié)合的全面人才是企業(yè)集團會計集中核算信息系統(tǒng)長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的支撐，也是企業(yè)發(fā)展的有力保證。

第7篇：財務(wù)核算標準化流程范文

一、財務(wù)集中核算的作用

筆者總結(jié)商業(yè)銀行財務(wù)集中核算工作發(fā)揮的作用有7項：

一是對分支行財務(wù)監(jiān)督前移到付款之前，提高財務(wù)行為的合規(guī)性。集中前財務(wù)核算的人員均隸屬于核算單位，無法充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。集中后，報賬事項由上級行核算中心審批，為財務(wù)監(jiān)督職能提供有效手段。

二是資金使用效率提高。資金均由核算中心檢查后通過費用專戶支付，下級獨立核算機構(gòu)僅保留一個零星支付賬戶，用于支付稅金、水電費等小額日常性開支，資金使用更加規(guī)范、高效。

三是統(tǒng)一會計核算政策，提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。分支機構(gòu)報賬事項由財務(wù)核算中心按統(tǒng)一政策標準審批，形成“關(guān)口”機制，財務(wù)政策得到有效落實，會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量得到提高。

四是應(yīng)用信息技術(shù)再造管理流程，形成系統(tǒng)性的內(nèi)控審批機制。報賬軟件中建立標準化的審批流，既統(tǒng)一分支機構(gòu)對成本費用歸口管理部門的劃分，又規(guī)范了報賬簽字流程。違反流程的操作由計算機自動糾錯，建立起極嚴格的報賬審批內(nèi)控機制。

五是依托信息技術(shù)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)集中，為領(lǐng)導層決策提供數(shù)據(jù)分析支持。

六是手段和效率的提高，使加大集中采購和費用集中管控范圍成為可能。

七是財務(wù)核算層級得到提升，加快了財務(wù)報告的生成時限。

財務(wù)集中核算助力商業(yè)銀行財務(wù)管理實現(xiàn)“三集中”、“四統(tǒng)一”、“六提高”，“三集中”即報賬數(shù)據(jù)集中、資金支付集中、財務(wù)處理集中；“四統(tǒng)一”即會計政策統(tǒng)一、會計基礎(chǔ)工作標準統(tǒng)一、報賬流程統(tǒng)一、內(nèi)控管理模式統(tǒng)一；“六提高”即核算質(zhì)量提高、報賬效率提高、報表時限提高、資金效率提高、成本管控能力提高、決策參謀水平提高。

二、商業(yè)銀行財務(wù)集中核算的模式

財務(wù)集中核算的組織模式從理論上說，是應(yīng)建立一個全國財務(wù)核算中心，這是集中核算工作的發(fā)展方向。目前在實際運行中，不同類型的商業(yè)銀行分別采取以下3種組織模式：

一是省級集中模式：適合規(guī)模大、分支機構(gòu)多的大型商業(yè)銀行，如工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、郵儲銀行等。

二是全國集中模式：適合規(guī)模相對中等、分支機構(gòu)相對不多的股份制商業(yè)銀行，如興業(yè)銀行等。

三是區(qū)域中心集中模式：規(guī)模介于以上兩種模式之間，一般是從省級集中模式發(fā)展到了更高階段。

從數(shù)據(jù)傳送上看，財務(wù)集中核算資料數(shù)據(jù)傳送模式有2種可供選擇。

第一，全部數(shù)據(jù)傳送模式：全部報賬數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)向核算中心傳遞，包括經(jīng)過高拍儀處理過的報賬資料圖像。核算中心可調(diào)閱全部報賬數(shù)據(jù)及影像，紙質(zhì)資料隨后向核算中心郵寄，會計檔案由核算中心管理，如興業(yè)銀行。也有將紙質(zhì)資料保留在分支機構(gòu)，由分支機構(gòu)財務(wù)人員管理會計檔案，如中國銀行、郵儲銀行。

第二，部分數(shù)據(jù)傳送模式：僅向核算中心報送集中管控費用的數(shù)據(jù)及報賬資料圖像。日常經(jīng)費及小額報賬僅傳遞金額數(shù)據(jù)，不傳圖像，核算中心僅對集中管控的費用開展審批。此模式下核算中心人員較少，如工商銀行。

三、商業(yè)銀行財務(wù)集中核算工作的推進要點

綜上所述，推進財務(wù)集中核算是商業(yè)銀行開展集中管理的有力抓手，要做好此項改革，筆者認為應(yīng)注意以下幾個方面：

（一）做好系統(tǒng)開發(fā)

集中核算工作以計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)開發(fā)一要提高界面友好度，便于審批人接受簽批模式由手工改為上機，二要有互聯(lián)網(wǎng)及移動設(shè)備接入方案，便于審批人出差或會議期間訪問系統(tǒng)，三要提供統(tǒng)計分析功能，對審批通過率進行統(tǒng)計，對拒批數(shù)據(jù)自動整理，做好成本分析功能模塊，四要充分論證技術(shù)方案，測試網(wǎng)絡(luò)傳輸能力及服務(wù)器存儲壓力。

（二）做好報賬單位同核算中心的職責劃分

報賬單位經(jīng)辦人要對報賬事項的真實性負責，經(jīng)辦人所在部門領(lǐng)導對報賬事項的必要性、真實性負領(lǐng)導責任。報賬單位費用歸口管理部門對開支合理性、合性負審核責任，報賬單位負責人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負領(lǐng)導責任。核算中心對報賬資料的合法性、合規(guī)性、準確性和完整性負審核責任。

（三）做好配套財務(wù)制度

應(yīng)提前制定集中核算報賬審批標準、報賬所需資料清單規(guī)范、報賬資料粘貼掃描規(guī)范、資金支付審批管理辦法、集中核算工作考評辦法等財務(wù)制度。

第8篇：財務(wù)核算標準化流程范文

xx年初，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展

由于xx公司是由20**年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理

財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售合同進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

20**年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收 x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：

1、推進會計標準化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。

第9篇：財務(wù)核算標準化流程范文

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團在國民經(jīng)濟增長中的作用日益凸顯。當前，90%以上的世界500強企業(yè)都已計劃或者已實施財務(wù)共享服務(wù)中心，同時建成的財務(wù)共享服務(wù)中心能夠降低約30%的財務(wù)成本。對于大型的企業(yè)集團而言，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心已成為一種發(fā)展的趨勢，有利于加強企業(yè)財務(wù)管理水平與核心競爭力。如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心已成為企業(yè)集團在尋求自身發(fā)展中所要探討的話題。

二、構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性分析

1.降低企業(yè)運作成本，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置

財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)是集團經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。在企業(yè)集團規(guī)模的擴大中，增加的子公司、分機構(gòu)帶來的財務(wù)人員人工成本、運行成本是必不可少的。此外，財務(wù)人員的增多會給總公司的財務(wù)管理帶來一定的難度，從而削弱集團對分公司的財務(wù)掌控能力，增加財務(wù)風險。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可將子公司、分支機構(gòu)的財務(wù)業(yè)進行統(tǒng)一的跨區(qū)域管理，從而減少各分公司、分支機構(gòu)的財務(wù)人員人數(shù)，減少子公司的業(yè)務(wù)量，從而減低企業(yè)運行成本。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心還可提高總部公司的財務(wù)管理能力，能提高對集團資產(chǎn)的掌控能力，有利于公司進行資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)集團的健康發(fā)展。

2.推動企業(yè)標準化進程，提高運行能力

子公司數(shù)量的增加、業(yè)務(wù)量的加大，再加上不同的地區(qū)，各個地區(qū)的子公司在財務(wù)管理上很難做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程，因此各個子公司的財務(wù)管理通常各有不同，冗余的流程與步驟也相對較多，從而降低財務(wù)運行能力。而財務(wù)共享服務(wù)中心則可將子公司的現(xiàn)有的重復業(yè)務(wù)進行細分，整合子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)后進行標準化的統(tǒng)一操作，從而免去冗余的步驟與流程。共享服務(wù)中心為各個地區(qū)的子公司及公司部門提供共享平臺，將復雜、繁瑣的財務(wù)管理工作變得更為簡單化、標準化。此外，共享服務(wù)中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理在空間、時間、地域上的局限性，有利于提高財務(wù)工作效率。

3.促進企業(yè)優(yōu)化整合，提高核心競爭力

財務(wù)共享中心的建立能減少子公司、分支機構(gòu)的財務(wù)業(yè)務(wù)負擔，從而將工作重心放在核心業(yè)務(wù)方面，提高子公司、集團的核心競爭力。此外，企業(yè)集團在成立子公司或者兼并其他公司的時候也會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)部門，增加財務(wù)管理的負擔與業(yè)務(wù)流程。而財務(wù)服務(wù)中心的建立能立即為新建、兼并的子公司提供相應(yīng)、及時的財務(wù)管理服務(wù)，從而避免了子公司建立、兼并之初的財務(wù)混亂、職責混亂，提高了企業(yè)整合的規(guī)范性。此外，還可免去了集團擴張、兼并其他公司的后顧之憂，促進集團擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)集團的優(yōu)化整合。

4.提高財務(wù)管理能力，保障企業(yè)健康發(fā)展

通常企業(yè)集團中下屬的子公司財務(wù)組織是相對于獨立，企業(yè)集團對于子公司的財務(wù)并非絕對，因此也存在著財務(wù)風險。子公司的相對獨立表現(xiàn)在財務(wù)核算、處理上與集團總部有所不一，再加上子公司匯報財務(wù)狀況與經(jīng)營狀況需要通過報表的方式向集團總部層層匯報，過程較長，因此在執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)問題，從而降低企業(yè)集團的財務(wù)管理能力。財務(wù)共享服務(wù)中心擁有統(tǒng)一的財務(wù)核算標準與流程，能夠通過網(wǎng)絡(luò)將子公司的財務(wù)信息及時地傳送給子公司與集團總部的管理者。從而提高管理人員對集團分公司財務(wù)的掌控能力，提高對企業(yè)發(fā)展的決策能力。財務(wù)貢獻服務(wù)中心對于集團企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。

三、構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心的實施要點分析

1.統(tǒng)一財務(wù)制度，規(guī)范核算流程

為提高整個企業(yè)集團的財務(wù)管理能力，企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)制度、規(guī)范核算流程，為企業(yè)集團的財務(wù)管理工作提供理論依據(jù)。將國家現(xiàn)行的財經(jīng)政策作為基礎(chǔ)，再根據(jù)公司的實際情況制定具體的財務(wù)制度與核算流程。統(tǒng)一各個子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)導入、歸類、審核、業(yè)務(wù)處理流程及財務(wù)報告等，并要求各個子公司按照相應(yīng)標準進行規(guī)范化操作。完善相關(guān)財務(wù)制度，如企業(yè)集團各個子公司需要遵守的《集團財務(wù)制度》，財務(wù)人員的核算方式《財務(wù)核算細則》及相關(guān)的操作細則《財務(wù)處理系統(tǒng)操作及管理手冊》等，并將上述財務(wù)制度裝訂成冊其下發(fā)至各個子公司，要求財務(wù)人員熟讀相關(guān)制度、標準。明確財務(wù)人員的相關(guān)職責，統(tǒng)一規(guī)定會計、出納崗位人員的工作職責、要求，確定各級財務(wù)崗位的審批權(quán)限，禁止越權(quán)審批。完善財務(wù)監(jiān)督考核機制，設(shè)立稽查崗位對各個子公司的賬務(wù)處理系統(tǒng)的核算工作進行實時監(jiān)督，避免子公司財務(wù)人員違規(guī)操作，保障子公司、企業(yè)集團資金的正常運行。

2.順應(yīng)發(fā)展要求，變革組織結(jié)構(gòu)

當前集團的發(fā)展、業(yè)務(wù)的增加要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要做出相應(yīng)的變革，滿足集團的發(fā)展需求。財務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建之后，子公司的財務(wù)部門可相應(yīng)的取消，可將子公司報銷、審核、核算、報表等財務(wù)業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心進行統(tǒng)一管理。此外為了優(yōu)化財務(wù)管理，保障集團資金的日常運轉(zhuǎn)的安全與集團遠期的戰(zhàn)略發(fā)展，可在集團總部增加戰(zhàn)略財務(wù)委員會與經(jīng)營財務(wù)部門兩個新的財務(wù)部門。戰(zhàn)略財務(wù)委員會主要負責集團遠期的戰(zhàn)略發(fā)展，如發(fā)展預(yù)算、投融資運營管理及風險控制等各個方面；而經(jīng)營財務(wù)部門則負責集團日常的財務(wù)運行，如日常報銷、結(jié)算、核算及報告等財務(wù)內(nèi)容。取消子公司的財務(wù)部門可有效減少財務(wù)人力資源的成本，而在總部建立兩個新部門可優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，一減一增符合集團的發(fā)展需求，有利于資源的優(yōu)化配置。此外，還可保障子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的分離，從而將子公司乃至集團的工作重心轉(zhuǎn)移至核心業(yè)務(wù)上。

3.強化流程管理，提高業(yè)務(wù)水平

集團財務(wù)管理是一個流程多、數(shù)據(jù)雜、任務(wù)重的工作，為避免管理過程中出現(xiàn)錯誤，集團應(yīng)強化流程管理，保障財務(wù)工作的順利進行。為提高集團對各個子公司財務(wù)流程的管理，可根據(jù)管理的內(nèi)容設(shè)計三級流程圖與死機流程路。其中，三級流程圖是部門級流程圖，規(guī)范部門、區(qū)域的財務(wù)流程。主要包括采購到應(yīng)付、銷售到應(yīng)收、庫存到成本、總賬報表、納稅申報、固定資產(chǎn)及費用報銷等業(yè)務(wù)的流程圖，上述流程圖的流程可細化至各個子公司部門的財務(wù)崗位，但是不包括其具體的崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容。而四級流程則對財務(wù)部門的崗位職責內(nèi)容進行進一步的細分，該流程主要是為了完成上一級的流程。此外，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心流程過程中要以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，結(jié)合集團會計準則進行流程管理，實現(xiàn)集團財務(wù)標準化管理。

4.加強技術(shù)引進，提高運行效率

財務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺，因此對于信息技術(shù)的依賴性相對較大，因此在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時要加強先進技術(shù)的引進，提高平臺的信息處理能力。如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)上支付及銀企直連等系統(tǒng)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上處理，提高了集團的業(yè)務(wù)能力。此外，上述技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，同時也提高了整個集團的財務(wù)業(yè)務(wù)水平。其中，以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)尤為常見。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)具備端到端、點到點的業(yè)務(wù)處理能力；具有流程處理自動化、智能化，可滿足跨地域開展財務(wù)業(yè)務(wù)，滿足集團的發(fā)展需求。此外，該系統(tǒng)能夠提高與客戶、供應(yīng)商及員工的業(yè)務(wù)協(xié)作能力，提高業(yè)務(wù)水平。影像管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中能夠有效規(guī)避票據(jù)實物流轉(zhuǎn)及原始憑證的調(diào)閱的安全問題，簡化離岸處理及業(yè)務(wù)處理的繁瑣步驟，從而提高業(yè)務(wù)處理效率。傳統(tǒng)的報銷通常采用紙質(zhì)報銷的方式，工作量相對較大，網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)的應(yīng)用簡化報銷流程，降低運行成本。網(wǎng)上支付、銀企直連等系統(tǒng)在工資發(fā)放、采購方面提高了便利，提高財務(wù)工作效率，有利于保障集團日常工作運行。