財務綜合管理制度精選(九篇)
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第1篇：財務綜合管理制度范文
高等學校財務管理職能涉及收入管理、支出管理、專用基金管理、資產管理、負債管理、成本費用管理等內容，涵蓋教學經費、科研經費、行政經費、學科經費等各項功能性經費管理。當前高校普遍存在著制度建設不健全、不精細、不適應、不及時等問題，影響了高校財務管理職能的發揮，制約了高校財務管理水平，導致財務行為異化、經費浪費嚴重和腐敗發生，降低了廣大教職工的積極性，削弱了學校財務可持續發展能力。
1、內部財務制度建設不健全。目前，高等學校內外部經濟環境越來越復雜，教育經費來源越來越多元，不同利益主體的利益訴求差異很大，教育經費支出規模和結構都發生了根本變化，用好管好教育經費將越來越重要，任務也越來越艱巨。但高校傳統的依附型財務管理理念造成學校不重視內部財務制度建設，而是過多依靠貫徹執行國家現有的法律法規和政策，高等學校許多具體的經濟活動和財務行為得不到具體的內部財務制度的規范指導和約束控制。高等學校內部財務制度建設的這種不健全性易造成學校內部財務管理漏洞，教學科研活動中的許多經濟業務管理尚未建立相應的財務制度加以規范和控制，易產生腐敗和浪費行為。如零星辦公用品采購制度的缺失，導致假借購置辦公用品轉移資金和謀取小集體福利等；科研耗材出入庫制度的缺失導致科研虛購耗材轉移資金或通過購置耗材轉移資金等。
2、內部財務制度建設不精細。高等學校作為準公共產品的提供者，受到政府的嚴格管控，高等學校的各項資金來源和各項支出等經濟活動基本上都有相應的國家法律、法規、政策的指導和約束。但由于高校經費來源的多渠道，導致高校經費受不同部門相關法律、法規和政策的約束，滿足不同需求，實現不同目標，往往造成相互之間的不一致和脫節，以及過于原則性規定問題的存在，顯得財務制度建設不夠精細化，十分粗放。導致高校內部財務制度執行難，易出現執行偏差等問題。
3、內部財務制度建設不適應。高等學校內部財務制度建設的適應性包括適應外部經濟、教育發展環境和學校內部實際狀況兩方面。我國高校已建立起財政撥款為主多渠道籌集資金為輔的格局，高校不僅從政府獲得穩定的財政性教育經費支持，更要從教學市場、科研市場、社會服務市場等通過市場交換規則獲得非財政性資金供應。因此，以資金活動為對象的財務管理活動必須從學校與政府之間擴展到與整個社會。為滿足學校適應市場化的資金籌集和支出需求，必須對原先單純滿足政府財政性教育資金管理需求的內部財務制度進行改進，使學校內部財務制度適應市場化經濟行為管理需求。但同時，高校內部財務制度畢竟是為學校內部財務管理服務的，相對而言，不同發展規模、不同地域、不同隸屬關系、不同發展歷史、不同專業構成、不同競爭實力、不同組織架構的高校之間在財務行為和財務關系上差異較大，其財務活動和財務管理方式、方法、程序等也可能不完全一樣。所以，高校內部財務制度建設不僅要適應外部環境的變化，更應充分考慮學校內部教育經濟活動的特點和管理需求，增強其適應學校內部管理的需要。
4、內部財務制度建設不及時。近十多年是我國高等教育快速發展和不斷改革創新的時期，也是學校違法案件和資金嚴重浪費的高發期。一方面，國家出臺了一系列財經法規和政策，試圖從政府角度加強對高校經費的宏觀管理和微觀指導，加強教育經費監管，督促高校提升高校財務管理水平。另一方面，各高校也在不斷強化內部財務管理，從財務制度、財務信息化和財務組織建設等方面加強教育經費內部管理。但在此過程中，高校普遍存在制度建設惰性，一方面表現為簡單套用政府財經法規和政策，導致制度執行過于原則性；另一方面制度建設過于陳舊，沒有及時進行修正。
二、高校內部財務制度建設的幾個關系處理
學校辦學過程中的一切經濟活動都必須有明確的財務制度給予保障、監督和管理。針對當前高校內部財務建設的迫切需求和存在的不足，應理順和把握制度建設過程中的組織協調、財權配置和管理要素三方面關系。
（一）高校內部財務制度建設過程中的組織協調關系
高校內部財務制度的建設必須有相關部門的參與，必須由相關部門和人員共同貫徹執行。沒有業務部門的參與，單純財務部門制定的內部財務制度將可能不符合學校實際，操作性上也將受到約束，制度的管理效能也將大大降低。所以，高校在內部財務制度建設過程中，財務部門必須首先與相關業務部門積極溝通、協調，充分了解業務活動的規律、業務活動過程，共同分析國家相關法規政策、具體業務活動過程的財務行為、易產生的問題及原因；其次應就形成的內部財務制度擬訂稿與相關業務部門再溝通、征求意見并最終達成一致。但在此過程中，應保持財務的相對獨立性、自主性和全局性，財務部門要敢于堅持原則，充分發揮財務部門的綜合管理、全面監督職責。
（二）高校內部財務制度建設過程中的財權配置關系
財權配置是高校財務管理體制的核心，是學校內部經濟責任制和內部控制制度的重要體現。高校內部財務制度的建設應合理劃分財權，明確各部門以及各級領導的經濟責任，構建清晰的財權與事權相統一的財權配置體系以理順財務關系。首先，在內部財務制度建設中應清晰定義財務組織架構和職權，包括校長、主管財務副校長或總會計師、財務人員，明確不同層級的職權；其次，明確學校職能部門和教學科研單位各項經濟責任，以及職責履行所對應的職權；第三，在職權明確的財務組織架構建立的基礎上，著重對財權中的決策權、執行權、監督權以及相關的建議參與權等財權架構進行規范，在具體財務制度建設過程中充分把握決策權、執行權和監督權的合理配置，包括業務流程中或不同責任部門間的配置，保證高校內部財權順利運行，實現學校教育事業健康穩定發展。
（三）高校內部財務制度建設過程中的管理要素關系
高校財務管理要素可歸納為主體要素、客體要素、動力要素和控制要素四個要素。其中主體要素主要指財務活動中的全體管理人員，重點是財務管理人員；客體要素主要是指財務管理的對象，即學校資金及其運動；動力要素是指激勵機制，體現為職責履行考核評價；控制要素主要是對主體要素、客體要素和動力要素進行約束、監督和指導，體現為學校財務管理體制。高校內部財務制度建設過程中應正確把握和貫徹財務管理四要素構成體系，在制度建設中要明確財務管理主體、財務管理對象、財務管理手段以及適用的激勵約束機制，貫徹事前、事中、事后的連貫性管理，實現制度以及內含政策在學校教育事業發展中的持續性。
三、高校內部財務制度建設的實踐過程建議
高校內部財務制度建設是一個理論與實踐、政策與實踐相互貫通的過程，制度建設者需要具備較強的理論功底、較深的政策把握能力、全面的學校管理需求洞察能力和未來管理發展的脈搏把握能力，嚴格按照制度建設過程進行制度建設。
1、全面整理和分析國家相關管理法律法規和政策，為內部財務制度建設奠定合法性基礎。關于高校財務管理方面，國家出臺了很多相關的法律法規和政策。如《會計法》、《會計基礎工作規范》、《高等學校會計制度》、《高等學校財務制度》以及各項科研經費管理辦法、國有資產管理辦法、部門預算系列管理辦法、內涵建設投入政策、學生收費管理辦法、學生資助經費管理辦法“、三重一大”管理辦法等。這些規章制度分別涉及學校財權配置、財務事項具體處理程序、財務支出結構、支出控制方面等等。學校要全面收集和分析這些法律法規所管理的內容和具體規范，可通過建立EXCEL表格形式，將不同制度辦法的頒布實施時間、主要規范內容以及執行難點等進行歸類整理。一方面方便學校財務人員和相關業務部門人員學習掌握、貫徹執行；同時也易于發現這些法律法規政策未明確的地方，發現學校在執行相關法律法規、政策辦法方面不到位、不及時、不全面的地方。
2、全面整理和分析學校各項經濟活動及管理需求，為內部財務制度建設奠定適應性基礎。財務制度是為財務管理服務的，是用來規范財務行為、理順財務關系，為學校經費有效使用提供制度保障和指導約束的。全面分析學校各項財務活動的特點是內部財務制度建設的關鍵，各項財務活動也是財務制度建設的對象。高校財務活動按財務管理內容分為收入、支出、資產、負債、基金、成本費用、收入分配等；按照部門預算支出經濟分類可分為人員經費支出和公用經費支出，其中公用經費支出又分為水電支出等；按照部門預算支出功能分類可分為教學經費支出、科研經費支出、行政經費支出、后勤經費支出等；按照經費支出的預算責任單位可分為行政部門、院系教學部門、科研院所、后勤保障部門等不同責任單位經費支出。所以，內部財務制度建設過程就是全面分析和把握學校各項經濟活動的過程，這也是內部財務制度建設必須依靠業務部門共同參與的原因所在。通過分析發現學校現行各項經濟活動監管中存在的不足，特別是在規范性、科學性、精細化、有效性等方面的問題，保證學校所建設的內部財務制度適應學校財務管理需要，適應學校教學科研事業發展需求。
3、全面整理和構建學校內部財務制度建設理論體系框架，為內部財務制度建設奠定整體性基礎。根據學校執行的國家相關法規政策和學校內部經濟活動范圍、內容，按照財務管理內容整理和構建學校內部財務制度建設體系整體架構。
第一部分：基本財務管理制度。包括高校基本建設財務管理制度和高校事業財務管理制度以及高校控股企業財務管理制度三個方面。
第二部分：基礎財務管理制度。包括高校綜合部門預算管理制度、高校內部綜合執行預算和院系責任預算管理制度、高校內部經濟責任制度、高校經費支出審批制度、高校國有資產管理制度、高校采購及招投標管理制度、高校財務信息化管理制度、財務信息披露與財務分析報告制度等方面。
第三部分：財務機構與財務人員管理制度。包括財經領導小組設置與職權制度、財務機構設置與職責管理制度、高校財會人員聘用管理制度、財會人員崗位職責與工作標準管理制度、高校財會崗位與人員考核管理制度等方面。
第四部分：高校資產管理、內部控制與會計核算制度。主要包括（1）貨幣資金管理制度。包括貨幣資金管理制度、現金管理制度、銀行結算管理制度、國庫集中支付管理制度、網銀支付管理制度等方面。（2）債權債務管理制度。包括籌資管理制度、職工暫借款管理制度、往來款項管理制度等方面。（3）材料（存貨）管理制度。包括工程（基建）材料管理制度、教材（圖書）管理制度、藥品管理制度、教學科研試劑耗材管理制度、辦公用品管理制度等方面。（4）固定資產（在建工程）管理制度。包括基建工程管理制度、固定資產管理制度、大中修項目管理制度、零星小維修項目管理制度等方面。（5）對外投資及擔保管理制度。包括對外擔保管理制度、對外投資管理制度、控股企業投資管理制度、后勤實體管理制度等方面。（6）其他管理制度，包括外幣業務（外匯）管理制度、無形資產管理制度等方面。
第五部分：負債管理、內部控制與會計核算制度。包括借入款項管理及會計核算制度、應付及預收款項管理及會計核算制度、應繳款項管理及會計核算制度以及代管款項管理及會計核算制度等。
第六部分：經費支出及成本費用管理、內部控制與會計核算制度。包括差旅費開支管理制度、實習經費開支管理制度、實驗經費開支管理制度、科研經費管理制度、人員薪酬開支管理制度、業務招待費管理制度、水電費開支管理制度、學生資助經費開支管理制度等方面。該部分要嚴格按照經費支出經濟分類和支出功能分類進行設計，其中經濟分類財務制度設計是基礎標準，如招待費的支出審批制度中的招待標準、審批內控、報銷票據管理等；功能分類財務制度設計重在結構和程序上，如科研經費中的招待費支出審批重在招待費比例、招待費支出審批流程等方面。
第七部分：收入及結余、基金管理、內部控制與會計核算制度。包括學生繳費管理制度、學生獎貸勤助補管理制度、發票及票據管理制度、資產出租出借收益管理制度、對外投資收益管理制度、捐贈收入管理制度、服務性收入分配管理制度、事業結余管理制度等方面。
第八部分：財務決算、財務報告、財務分析管理制度。包括綜合財務決算制度、項目經費決算編報制度、預算執行報告及分析制度、經費支出財務報告與分析制度、預算執行進度報告制度、水電費用分析報告制度等。該部分應按照重要性原則，分月度、季度、學期和年度展開分析報告，為學校決策管理提供依據。
第九部分：輔助財務管理制度。包括財會人員工程交接管理制度、會計檔案管理制度等方面。
4、全面整理和分析現有內部財務制度成果，尋找差距，發現漏洞，明確制度建設項目和進度，為內部財務制度建設奠定及時性基礎。學校財務部門應重視整理和審核學校現有財務規章制度，能及時根據學校內外部財務環境的改變，對照內部財務制度理論體系進框架，找出現有制度建設成果中存在的不健全、不適應、不精細、不及時問題，明確擬修訂、擬廢除、擬新增制度建設項目。為此，學校財務部門內部應重視財務制度建設分工，明確具體負責牽頭人，支持內部制度建設工作，要將日常的財務管理工作、會計核算工作的習慣做法、要求給予制度化、書面化和成果化。
第2篇：財務綜合管理制度范文
關鍵詞：茶企業；財務管理制度；創新；現代管理學；競爭實力
茶企業財務管理制度隨著市場體制的改革，相關的內容也在發生著巨大的變化。為了提高整體的市場競爭力，突出自身的競爭優勢，茶企業需要依靠創新的財務管理制度約束具體的生產經營行為，為生產效益的提高提供必要地保障。茶企業管理的核心工作環節在于內部的財務管理，對企業的融資、戰略投資、資產分配等方面產生了積極的影響，是企業核心競爭力提升的關鍵所在。市場經濟的發展，為茶企業現代化財務制度的建立和完善帶來了可靠地新思路。
1茶企業財務管理制度的相關內容及創新的現實意義
1.1財務管理制度的相關內容
為了提升自身整體的管理水平，茶企業在發展的過程中需要完善相關的財務管理制度。這些制度的存在，對于企業戰略投資范圍的擴大、生產經營利潤的增加、核心競爭力的突出等，起著至關重要的作用。企業的財務管理有效地組織了經濟資源的合理配置，充分地發揮出了各部門之間的職能作用，規范了自身經營活動的市場秩序，為企業未來市場競爭力的增強提供了可靠保障。財務管理制度的作用體現在茶企業的各個工作環節，有利于生產效率的不斷提高，加快了企業整體的發展速度。茶企業的財務管理制度主要是指在法律規定的范圍內，茶企業根據自身實際的經營狀況，在財務工作中制定了一系列的管理制度，保證了社會經營活動的合法性。利用財務管理制度的作用，茶企業能夠對內部財務管理工作進行必要地規范，保證所有財務管理工作的有效開展。茶企業完善的財務管理制度的內容主要包括：（1）所有制度的制定與實施有著豐富的理論支持，能夠對自身合法的生產經營活動進行必要地指導；（2）為了保證財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發揮出自身的制度優勢，需要建立相應的監管機制，明確具體的考核目標，促進茶企業生產利潤的持續增加。
1.2茶企業財務管理制度創新的現實意義
市場經濟體制的不斷改革，使得茶企業在實際的生產經營活動中承受著更大的市場壓力，對自身生產效益的增加產生了一定的影響。茶企業為了獲得更多的經營利潤，需要逐漸地擴大自身的經營范圍。而茶企業經營管理的科學化需要從財務制度方面進行不斷地創新，為相關工作的有效開展提供了可靠的工作思路。財務管理制度的創新，不僅能夠保證茶企業整體的競爭力，也能為企業投資活動利潤的增加提供科學的參考依據。茶企業財務管理制度創新的現實意義主要體現在：（1）適應了現階段市場經濟形勢的總體發展要求，降低了茶企業經營活動中市場風險發生的幾率，增加了企業的競爭優勢；（2）茶企業的投資領域有了更多的選擇，豐富了企業的經營思路；（3）為茶企業產品的市場推廣起到了良好的示范效應，擴大了產品的流通范圍；（4）創新型財務管理制度提升了茶企業整體的管理水平，為企業生產效益的增加帶來了積極的影響；（5）加快了茶企業財務管理制度現代化、信息化建設的步伐；（6）茶企業面對市場風險的應對機制更加完善，降低了市場風險發生的幾率，保證了企業正常的經營活動。茶企業財務管理制度的創新，是企業根據最新的市場形勢做出的必然選擇。它在保證企業利潤增加不受影響的前提下，對于風險預防管理機制的制定和完善帶來了科學的工作思路，是企業面對市場風險的重要保障。在未來的市場競爭中，規范自身的生產經營行為，提升財務管理整體的水平，需要茶企業在財務管理制度方面做出更多的創新措施，以加快自身產業轉型、產業升級的發展速度。
2茶企業財務管理制度存在的問題
2.1缺乏完善的成本核算體系
茶企業不同于一般的生產加工企業，在發展的過程中必須對自身的經營成本進行有效地控制，才能保證自身經營效益的增加。結合目前我國茶企業財務管理制度整體的發展現狀，能夠發現它整體的成本核算體系不完善。茶企業財務管理制度實施的效果在成本核算工作中有著相應地體現。茶企業整體的營銷能力、加工能力、資金融通能力都會直接影響自身的成本預算，需要利用完善的成本核算機制，保證所有經營活動的成本保持在一定的范圍內。而茶企業內部不完善的成本控制體系，影響了企業投資范圍的擴大。這些不完善的成本核算體系在具體的應用中主要體現在：（1）具體的核算內容不齊全，無法對實際的工作帶來實質性的幫助；（2）核算工作人員的綜合素質有待提高。核算人員的綜合素質對于財務管理中相關核算方法的選擇有著一定的影響，影響了整體的工作效率；（3）核算的具體指標不明確，核算的結果與茶企業實際的生產效益不相符，擾亂了企業財務工作的戰略部署。
2.2市場信息掌握不充分
茶企業實際的經營范圍較大，客觀地決定了相關的財務管理制度在具體的應用中必須參考有效地結合市場信息，保證制度存在的合理性與科學性。由于各種客觀因素的影響，使得茶企業對于市場信息的掌握不充分，整體的市場信息傳遞效率明顯偏低。市場信息對于企業生產經營活動直接影響著市場風險的預防效果。茶企業財務管理制度相關的工作落實不到位，將會間接地影響市場信息的傳遞效率，加大了企業經營活動中的市場方向。市場信息傳遞效率的偏低，縮小了茶企業的經營范圍，使得企業無法充分地發揮出產品效應，擴大了自身的社會影響范圍。財務管理工作者對于市場信息的掌握不及時，不僅影響著茶企業經營效益的增加，也為企業未來投資的范圍產生了一定的負面效應。因此，完善茶企業相關的財務管理制度具有現實的參考意義。
2.3現金流管理制度落后
茶企業現金流管理制度落后，也為企業的投資活動增加了更多的市場風險。這些企業整體的經營范圍較廣，面對的市場競爭形勢嚴峻，現金流管理制度落后將會威脅企業的穩定經營。茶企業現金流管理制度落后主要體現在：（1）相關的工作者對貨幣學的理論知識掌握不充分、對經濟形勢的判斷不合理；（2）忽略了現金流所帶來的市場風險對于企業正常經營活動的影響；（3）相關的審批機制不完善，導致現金流管理工作落實不到位；（4）管理人員缺乏必要地現金管理意識，自身崗位的職能作用無法得到有效地發揮。
3茶企業財務管理制度創新的具體措施
3.1強化財務管理者的創新意識
茶企業在實際的發展過程中可能會遇到各種各樣的市場風險，需要自身的財務管理制度在實際的應用中能夠充分地發揮出應有的作用，降低市場風險發生的幾率，增加企業整體的經濟效益。實現這樣的目標，需要強化財務管理者的創新意識，使他們能夠充分地意識到創新型的財務管理制度對于茶企業未來發展的積極影響。強化管理者的創新意識，需要從多個方面進行必要地指導。具體有：（1）結合茶企業整體的發展形勢，根據市場的實際需求，引導管理者能夠意識到創新理念對于自身工作崗位的重要性；（2）通過創新型專業知識測評，增強財務管理者的創新意識；（3）根據企業實際的經營狀況，使財務管理者能夠認識到創新不足帶給企業的不利影響。
3.2優化茶企業的資本結構
合理的資本結構，能夠保證茶企業財務活動的順利開展。茶企業在市場經營活動中必然會受到相關不利因素的影響，加大了市場風險發生的幾率，威脅著自身財務安全。因此，茶企業需要優化內部的資本結構，提高整體的市場競爭力。優化資本結構主要是指茶企業的能夠向多元化方向發展，加快產業升級的步伐，突出自身特色產品的競爭優勢，保證資金流通的順暢性。強化知識資本在茶企業資本中的重要地位，突出茶文化的重要性，使得自身的品牌效應更加明顯，為生產效益利潤最大化目標的實現提供了可靠地保障。
3.3建立和完善績效考核機制
財務管理部門在茶企業內部所有部門中占據著重要的地位，相關的從業者能否充分地發揮出自身的崗位職能作用，直接影響著企業整體的戰略部署。因此，需要建立和完善相關的績效考核機制，充分地發揮出財務工作者的主觀能動性，提高自身的崗位工作效率。同時，績效考核機制對于管理者的工作積極性也有一定的影響。通過績效考核機制的作用，財務管理工作者的積極性將會得到很大地提高，有利于他們在規定的時間內及時地掌握市場信息，為茶企業未來投資范圍的擴大提供可靠地保障。建立和完善績效考核機制，對于茶企業內部的凝聚力也有一定的促進作用：保證企業在具體的投資活動中能夠有效地面對市場風險。
4結束語
茶企業財務管理制度的創新，需要結合企業實際的發展概括，增強從業者的創新意識，利用創新的舉措全面提升企業的財務管理水平。激烈的市場競爭形勢，為茶企業整體的經營戰略帶來了一定的影響。為了達到時代的發展要求，更好地適應市場發展，茶企業需要做好財務管理制度的創新工作，擴大自身的社會影響范圍，為生產效益最大化目標的實現打下堅實的基礎。
參考文獻
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[3]張旭.我國企業財務文化研究[D].山西財經大學,2014.
第3篇：財務綜合管理制度范文
【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤
隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。
一、企業財務管理制度特點和目標
企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。
1、特點
對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。
2、目標
企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。
二、企業財務管理現狀
隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：
1、管理意識欠缺
財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。
2、預算管理重視程度不夠
目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。
3、財務內部控制不嚴
財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。
三、優化財務管制度措施
伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。
1、加強領導者的理財意識
企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。
2.財務觀念的創新
企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。
3.明確財務管理目標
在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。
4.完善企業財務內部控制
企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。
四、總結
隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。
參考文獻
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第4篇：財務綜合管理制度范文
關鍵詞 融資性擔保公司 財務管理 管理方法
融資性擔保公司是聯系企業和銀行等金融機構的橋梁和紐帶，通過出借自身資源，提升中小微企業在金融機構融資中的信用，從而有效解決中小微企業融資難的問題。近幾年來，隨著國家對中小微企業的關注和支持，融資性擔保機構亦獲得了快速成長和發展的空間。但是，由于擔保行業是一個高風險的新興產業，在高速發展的過程中面臨著巨大的風險和挑戰。特別是近年來，整體下行的宏觀市場經濟環境給融資性擔保公司的管理提出了更高的要求。加強財務管理，建立健全財務管理體系，是夯實融資性擔保公司自身管理基礎、提高公司抗風險能力、保障和促進融資性擔保公司持續快速發展的重要措施之一。本文闡述和分析了融資性擔保公司財務管理的現狀和存在的問題，提出了解Q問題的方法和對策，希望能為融資性擔保公司的財務管理實踐工作提供參考和幫助。
一、融資性擔保公司財務管理的現狀及存在的問題
（一）缺乏規范的財務管理意識
由于融資性擔保公司發展的歷程較短，自公司成立便得到迅猛發展，沒有像工業、商業等其他產業那樣經歷了一個很長的歷史沉淀期，因此很多融資性擔保公司的財務管理制度不健全，特別是部分商業性融資擔保公司，在目前經濟下行的環境下，為了追求公司利益最大化，采取不合理的籌資方式，或者是進行一些超出經營許可范圍的業務，如直接或間接從事民間借貸、關聯企業超限額擔保、超范圍的對外投資等，導致融資性擔保公司資金鏈非常脆弱，極易造成公司財務風險。
（二）缺乏具有綜合素質的財務管理人員
融資性擔保公司由于其行業的高風險性和專業性，需要具有較強的金融知識、法律知識等綜合能力的財務管理人才。但實際上，融資性擔保公司十分缺乏具有法律知識和金融知識的高素質復合型的財務管理人才，很多擔保公司的財務管理人員只具有一般企業財務管理水平，只能對企業財務狀況和經營成果進行準確的核算和管理，對于擔保行業存在的潛在財務風險沒有預見性，導致擔保公司出現較大的風險。
（三）財務管理工作沒有參與到被擔保客戶的評審過程中
融資性擔保公司的客戶群主要是處于創立初期或發展中的中小微企業，企業的經營成果不明顯，企業資產匱乏，資金需求十分迫切，為了能盡快取得擔保公司的信任與合作，部分企業會選擇采取非常手段修飾財務報表，甚至提供虛假和財務信息和經營活動資料，擔保公司由于受財務人員自身素質的局限，不能對客戶的資產狀況和抵押物價值進行合理的評估。特別是在當前的經濟環境下，融資性擔保公司為了在激烈的競爭中爭得立足之地，在評審客戶時，往往只關注企業表面上呈現出來的生產經營狀況，沒有真正投入時間和精力去深入現場實地調查、搜集、分析客戶的真實經營狀況和財務信息，導致融資性擔保公司在虛假和錯誤信息的誤導下作出錯誤判斷和決策，給企業造成巨大風險。
二、影響融資性擔保公司財務管理的因素分析
（一）管理制度
企業管理制度是對企業進行管理的重要基礎，是企業發展的根本保證，先進的管理觀念和健全的管理制度能夠促進企業持續健康的發展。相反，如果一個企業沒有建立與企業發展階段相適應的系統化的管理制度，這個企業就會在發展中遇到很多矛盾和困難，很難發展壯大。擔保行業是具有高杠桿、高風險的行業，要保障企業持續健康發展，更加需要具有全面風險管控理念和健全、完善的內部管理制度，其中財務管理和風險控制制度是企業內部管理制度的重要構成部分。然而，我國擔保行業起步較晚，行業成長相對較快，行業的快速發展帶來了利潤的快速增長，導致擔保公司在管理思想上形成追求短期利益最大化的狹隘觀念，擔保公司對日常經營活動的管理只停留在表面層次上，沒有從企業長遠發展的角度去思考，大多數融資性擔保公司不具有先進、完善的管理觀念和管理制度，沒有系統性地建立起內部管理制度，對全面風險管控意識不強，對建立完善的企業內部財務管理制度重視程度不夠。
（二）人員素質
財務管理人員的素質直接決定著企業財務管理水平的高低。財務管理人員如果具有良好的職業道德修養、較高的專業技術水平、綜合全面的知識結構、較強的學習能力和創新能力，財務管理整體水平較高，能夠結合企業實際建立起系統、全面的財務管理體系，財務管理工作就能為企業的發展起到參謀和促進作用。相反，如果財務管理人員整體素質不高，將會導致企業經營活動的財務信息失真，企業決策錯誤，管理混亂，使企業面臨較大的財務風險和經營風險，阻礙企業的發展。目前，很多融資性擔保公司著眼于追求短期的業績和效益，只重視對業務人員和風險管理人員的培養，而忽略了對財務管理人員綜合素質的培養，沒有充分意識到財務管理實際上是從源頭上預防和防控風險的產生。
（三）監管機制
完善、有效的財務監管機制，可以規范和約束企業的財務管理活動，使企業各項財務管理活動緊緊圍繞企業的經營目標有序開展，從而確保企業經營目標的實現。如果企業缺乏有效的財務監管機制，財務管理工作將局限于形式性、表面性、片面性，失去財務管理的目標和意義。我國的融資性擔保行業是一個新興產業，沒有經歷較長時間的發展，因此普遍存在著行業管理制度和方法的研究滯后于實踐的現象。雖然政府相關部門陸續出臺了一些管理辦法和制度，但是總體來看比較零散，相互關系性不強，缺乏整體性，并且還有很多需要細化的專項管理制度和管理辦法沒有建立起來，已經建立的管理辦法和制度也存在很多需要改進和完善的地方，對擔保行業實際工作中的各項制度建設缺乏指導性，由于行業制度建設的不完善，大部分擔保公司沒有建立起有效的財務監管機制，使擔保公司面臨較大的經營和財務風險。
三、改善融資性擔保公司財務管理的建議
（一）建立健全財務管理和內部控制制度
融資性擔保公司要嚴格按照財務會計制度和行業管理辦法，制定企業財務管理制度和內部控制制度，企業內部成立專門的審計部門或指定專門的審計人員，定期開展內審工作，及時發現、糾正企業經營過程中出現的問題，不斷調整、完善企業各項財務及內部管理制度，樹立全員風控意識。同時，企業還應于一個年度終了，聘請第三方專業中介機構對企業進行外部審計，規范企業會計核算和經營活動，有效控制企業風險，保障企業經營目標的實現。
（二）打造具有綜合能力的財務管理團隊
隨著擔保行業的不斷發展，擁有一支具有綜合能力的財務管理團隊是融資性擔保公司的核心競爭力之一。擔保公司要重視對現有財務人員進行法律、金融、業務等相關知識的培訓，采取定期考核以及崗位輪換的方式提高財務人T的綜合能力，使財務人員不斷適應公司發展的需要。同時，要引進具有綜合素質的復合型財務管理人才，充實財務管理隊伍，提高財務管理整體水平，提升公司競爭能力，促進公司持續發展。
（三）強化財務管理在風險控制中的作用
融資性擔保公司的財務管理應參與到對客戶的風險評審中，財務管理人員要建立一套完整的財務數據分析模板，在進行保前調查評審時，財務管理人員首先通過財務數據分析模板初步了解客戶的資產狀況和經營情況，評估客戶資金流動能力和償債能力，然后深入現場核實企業提供的各項信息的真實性，判斷客戶經營風險和持續經營能力，為公司決策提供可供參考的財務分析報告。財務管理部門要按期做好保后管理，分析在保客戶財務信息是否存在較大波動，客戶經營是否按預定目標發展。做到管理到位，及時預警，防范風險的產生。
（四）加強全面資產管理，保障公司的正常運轉
融資性擔保公司的資產管理，包括對公司自有資產的管理和對被擔保企業反擔保物品的管理。對公司自有資產的管理最重要的是對運營資金的管理，要做好對公司運營資金的管理工作，首先是合理籌措運營資金。在當前的經濟環境下，為支持和鼓勵融資性擔保公司的發展，國家先后出臺了許多扶持政策，緩解擔保公司近年來出現的運營資金壓力，財務管理人員要充分理解并合理運用國家相關扶持政策，積極為公司籌措運營資金。其次要提高資金使用效率，融資性擔保公司要做好投資預算和投資決策，多元化、多結構地合理配置有限的資金，以分散和降低風險，提升公司利潤空間，保障公司正常運轉。做好被擔保企業反擔保物品的管理先要做好詳細的登記，包括反擔保物品名稱、類別、抵質押前權利人、現狀、中介機構評估值、反擔保債務金額等要素，然后要定期檢查反擔保物品的狀況和性質等是否發生了變化，詳細記錄每期檢查結果，并形成書面報告報送公司及相關部門，以及時防控風險。
（五）運用現代信息技術手段，提高財務管理水平
運用現代信息技術系統，可以整合公司經營活動過程中的各項數據，實現各部門數據信息資源共享，有效保證各種財務信息和財務數據的及時性、準確性、真實性。同時，公司各項信息資源能夠及時反饋到相關職能部門，有利于各部門及時發現問題、解決問題，提高財務管理水平，降低風險，保障企業健康發展。
四、結語
在目前經濟新常態下，融資性擔保公司的發展面臨著較大的困難和挑戰，只有加強和提升融資性擔保公司的財務管理水平，積極發揮財務管理在擔保經營活動過程中的指導和監督作用，樹立全面財務管理意識和全員風控管理意識，才能推動和促進融資性擔保公司的持續健康發展。本文圍繞財務管理在融資性擔保公司中的作用，分別從財務管理觀念和制度、人員隊伍素質、財務監督和控制措施以及現代信息技術的運用等方面提出了建議，希望對今后融資性擔保公司的財務管理工作有所幫助和借鑒。
（作者單位為重慶市萬州區國有資產擔保有限公司）
參考文獻
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第5篇：財務綜合管理制度范文
就目前而言，內控管理制度已得到普遍的認同和應用，然而，由于內控管理制度在我國應用的時間不長、制度不成熟等，上海長江汽車檢測維修公司對內控管理制度的應用存在意識薄弱、執行不到位、制度不完善等問題，最終阻礙內控管理工作的順利展開，給企業帶來一定程度的影響。公司的治站方針是嚴治站、寬待客、重信譽、創文明。為了貫徹落實方針，務必就要加強公司的內控能力，提高管理水平。
汽車維修行業即是對汽車進行檢測修理和維護保養。追溯汽修行業在我國的發展史，我們可以知道其起步晚，而今的汽修市場也還未被充分開發，存在較大的發展空間。目前的汽修市場大致情況為：國營單位是汽修市場的先行者；汽修企業的經營由傳統單一化向開放多元化發展；家用小型汽車迅速占據汽車市場的份額；外資企業競相進入汽修行業。從這些現實背景考慮，我國的中小型汽修企業必須要采取一系列的應對措施，由企業內部管理出發，提高企業競爭力。
二、內控管理制度的涵義和必要性
內控管理制度是以成本和效益相結合為前提，為了防止依靠職權把投入的成本和累計的差額變為合理的機制。內控管理制度有五個要素，包括：環境控制、風險評估、活動控制、交流與信息、監控。汽修企業內控管理制度主要包括會計信息精確度的保證和企業管理能力的提高。汽修企業實行內控管理制度是為了達到操作性、信息性和合規性三大目的。操作性是指企業每一種經營活動；信息性是指財務信息的可靠性和及時性；合規性是指企業所要遵循的法律法規。為此，內控管理制度能更好提高汽修企業的經濟效益并為企業經營活動的展開、財務信息的可信度、相關法律法規的要求提供一定的保證。
首先，內控管理制度的不斷完善能更好的實現汽修企業經營管理目標，因為內控管理制度能夠促使汽修企業更好的規避風險以及降低企業生產經營管理過程中的風險，最終促進企業健康穩定的成長。其次，內控管理制度的不斷完善是提高內控管理水平的關鍵點。內控管理是企業管理的一個重要環節，企業管理水平的高低與內控管理水平高低息息相關，為此，內控管理制度的不斷完善是十分有必要的。最后，國家法律法規要求企業做好內控管理工作，為此，企業內控管理制度是不可或缺的。
三、內部控制制度的現狀
上海長江車檢測維修公司內控管理的現狀主要有以下三點：第一，企業管理者并不重視內控管理制度，從而導致內控管理制度不完善，缺少對內控管理的監督和評價，同時，企業并無主動強化自身的管理且缺乏動力。和外國企業對比，企業管理者在管理層面的能力還有待提升。汽修企業制度不與時俱進，企業的發展將停滯不前。企業管理者應在內控管理制度不斷完善過程中及時吸取教訓和經驗。第二，雖然內控管理制度已在一些企業中得以運用，但因為企業不能正確認識該制度、執行力度不足、監督不到位，致使內控管理制度難以發揮作用。第三，企業管理者慣性把控制權、監督權和執行權集于一身。這種情況將導致一些管理者位于企業之上，所制定的內控管理制度將無法約束這部分的管理者。
此外，從汽修行業的五種競爭力模型，即購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力、潛在競爭者進入市場能力、替代品的替代能力和行業內競爭者的競爭能力這五個方面來分析，現今的汽修行業競爭程度激烈，企業的發展趨勢不斷向上。
1、控制環境不協調
控制環境不一致是由于員工對于主動參加和接受內控管理的意識比較薄弱；培訓時間過長，深受傳統管理模式的影響；行政管理的氛圍濃郁，管理者慣性獨自制定決策，員工總是被控制。為此，企業的大多數員工參加內控管理的意識、價值觀等都無法適應內控管理制度的要求。在汽修行業，有部分中小型企業正是因為內部控制環境不協調而給企業各方面工作帶來不便，更有甚者導致了企業的倒閉，為此，企業要通過內控管理制度來約束員工的行為，并創造一個合適的控制環境。
2、對企業內控管理重視程度不足
中小型汽修企業的管理者一般較關注短期的經營業績，長遠的發展考慮較少。并不重視長遠的規劃目標，走一步算一步的思想比較嚴重，因此在內部控制方面花的時間和精力更是少之又少。由于企業高層管理者并沒認識到內控管理的重要性，內控管理制度的作用就不能有效的發揮。就算企業管理者認識到內控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內控管理制度依舊如同虛設，因為基層管理者和基層員工不了解內控管理，并把內控管理看作是監督機制的另一個說法。為此，就會出現遇到問題就選擇逃避，不向上級反映以及隨意執行上級交待的任務等問題，最終將導致內控管理制度的作用付之東流。
3、內控管理信息滯后
中小型汽修企業的內控管理信息滯后，不能及時準確反映企業的現狀，從而阻礙內控管理工作的效率。有效的、合理的內控管理能夠全面反映汽修企業的發展現狀，而不合理的內控管理將會導致企業信息滯后，最終致使管理者不能準確作出有效的決策。就當前我國汽修行業內的內控管理發展狀況而言，多數中小型汽修企業的內控管理信息一般都是單向的，這將會對企業內控管理信息的及時更新造成嚴重影響。為此，內控管理信息的及時更新將會嚴重影響中小型汽修企業的發展。
4、中小型企業難以有效進行內部審計工作
作為內部控制最有效的評價反饋方式，內部審計能夠科學地反饋出內部控制工作運行的詳細情況。資源保障、獨立性這兩方面是建立完整內部審計體系的關鍵。但是從當下大部分中小型汽修企業的實際情況來看，完整的內部審計體系難以建立，內部審計工作的有效性也難以實現。這主要是因為：大部分的中小型汽修企業規模較小，資源有限且未將內部審計部門從財務部門中獨立出來。這使得內部審計體系缺失了完整性和獨立性，內部審計工作也難以運行。
5、相關工作員工綜合素質有待提高
中小型汽修企業的總體管理水平和其內部管理水平休戚相關，而企業的內部管理水平與管理人員的綜合素質呈正相關的關系。管理人員的綜合素質主要體現在兩個方面，一是管理人員的職業道德素質，二是整體的業務素質。但是目前，根據中國汽車維修行業協會調查，從事汽車維修的技術工占63.4%；從事技術及管理工作的占26.2%；在從事汽車維修的管理人員總體中，部分管理人員的綜合素質較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統的培訓和學習，整體的業務水平和工作能力都還有待提高。
四、解決問題的對策
1、重視內控管理制度
中小型汽修企業管理者要端正對內控管理的態度，客觀、正確的認識內控管理。管理者要優化內控管理的方式，制定貫穿企業整個經營活動的內控管理制度，并通過內控管理制度對企業的經濟行為進行全面的管理控制。同時，管理者應通過內控管理制度來重點關注企業經營風險預防，從而更好的提高風險規避的能力，最終提高中小型汽修企業在市場中的競爭水平。另一方面，管理者應通過內控管理制度來檢測出企業所存在的風險和問題，高度重視這些風險和問題，并采取科學合理的措施來解決問題。
2、完善內控管理制度
不斷完善內控管理制度，能夠不斷提高企業內控管理水平。為了降低中小型汽修企業違法行為的次數，企業應當完善內控管理制度。首先，中小型的汽修企業要建立完善的制約機制以及內控監督機制。在完善制度時，要一再強調員工自身的職權，并對工作的流程做出嚴格的規定，特別是重要的工作業務，要制訂雙簽制，從而防止個人獨斷。緊接著，要制定事后監督制度，中小型汽修企業要加強對各項工作流程的監督。最后，中小型的汽修企業要建立只對董事會負責的審計部門，在審計部門的監督中，要實施會計內控機制，從而進行更有效的制約和監督。
3、加大對信息化的應用
隨著科學技術的不斷發展，信息技術對中小型的汽修企業管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強與各部門員工的溝通，發現企業管理中的不足，從而能夠及時完善內控管理制度。中小型汽修企業在開展內控管理工作時，要利用好信息技術，并對管理的理念進行創新。同時，信息技術在風險評估的提高和預警的準確度中發揮了不可忽視的作用。而且，中小型汽修企業可以通過信息共享，從而能夠及時準確掌握企業的現狀，最終為企業的經營安全提供保障。
4、建立內部審計委員會，加強內部審計的獨立性
中小型汽修企業在建立財務審計內部機制的時候除了要將財務審計部門與其它職能部門分設開來以外，還需要對財務審計部門人員制定工作規范，避免與其它部門建立利益關系。財務審計的工作開展要按照規范化的規章制度進行，保證財務審計報告數據的真實性。除此之外，汽修公司應根據自身的需要去配置優秀的會計師、工程師、審計師以及律師等。
5、提高管理人員的綜合素質
于企業的管理而言，增強相關管理人員的綜合素質顯得尤為重要。企業必須從企業的實際情況出發，制定相應的培訓學習方案，提高相關管理人員的專業知識水平和業務能力，使管理人員能更好地開展企業管理工作。
第6篇：財務綜合管理制度范文
一、新財務管理制度在工作中的重要影響
新財務制定的主要目的是將收入提高到最大化，為企業帶來巨大的財富。目前我國各個行業都在迅速發展中，企業成為社會經濟的主要來源。由于企業的迅速發展，社會將需要大量的財務人員，因此可見新財務管理制度的妥善實施，可明顯增強企業的收入水平，同時提升社會整體的經濟效益。新財務管理的制定加大了對財務支出的有效控制，支出與收入成為企業資金流動的重要方向，收入主要是由市場銷售為企業帶來的經濟效益，然而支出成為管理企業的重要工作內容，新財務管理制度明確規定，企業的支出具備透明的票據，不可以任何借口隨意支出錢款，這一項制度主要體現在相關的政府部門。針對政府部門財務支出方面，新規定嚴格要求必須節省開支，各個相關部門做好銜接工作，涉及欠款報銷人員應嚴格按照相關規定執行，避免出現違規操作，為財務工作者帶來工作中的不便。目前我國較大的公司存在“集團式”財務管理模式，集團是由較多的小公司組建而成，小公司的一切工作事項由總公司進行指揮操作，因此出現財務方面的漏洞較多。在新財務管理模式中，針對這一現象做出了明確規定，集團及子公司的財務問題由集團總部進行統一管理，這項規定的制定有效降低總公司對賬目不明確現象的產生，對改善集團的經濟收入提供有利的條件。其次，避免出現子公司存有大量資金的現象，防止在工作中出現私人借用公家財產現象的發生，導致集團出現資金流失現象。新財務管理制度具有嚴謹、細致的管理方針，在以往財務工作中出現的漏洞進行嚴格的修改，其有效的改善企業的經濟發展，為社會帶來整體收入效益。
二、新財務管理制度的管理方針
2.1建立明確的管理目標隨著我國經濟的不斷發展，財務管理工作顯得尤為重要，財務管理工作直接影響著社會經濟發展與社會整體的改變。在我國知識型企業占據較大的市場比例，因此對企業的管理者具有較高的要求，怎么樣有效管理知識型企業成為重要研究對象，在新制度的制定下，財務人員應不斷的提升自我價值，將知識準確的運用在工作中，為企業帶來更大的經濟效益。在新財務管理模式中提倡分析式的財務控制，這對財務人員的綜合素質有著較高要求，新制度明確表明財務人員應對即將產生的財務問題進行及時分析，這項規定可有效改善企業資金大量流動的問題，將資金重點運用在企業建設方面，對較小的項目進行分類，集中的處理資金流動現象。因此可見新制度下的財務管理可明顯的改變企業資金流動現象，增強企業的整體經濟價值。財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的核心，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。新財務管制制定嚴格規定，在企業管理中避免出現管理亂、支出不明確的財務問題，對這一現象的產生，相關人員進行了研究與探討，主要是財務管理在企業中的中心地位認識不夠，其次是財務意識不夠強烈，參與意識薄弱，信息反饋不夠及時等因素，在新財務管理模式制定過程中，將以往出現的現象進行及時修改，并制定出新的規章程序，有效的改善了企業的經濟效益，在資金流失方面得到了有效的控制。2.2新財務管理制度發揮的重要作用財務管理作用如何發揮，關鍵在于相關的財務人員，在工作過程中，應注意提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算工作，更重要的是要善于理財，將財務管理工作發揮得淋淋盡致。財務人員除了應具備較扎實的專業知識以外，還要熟知國家相關的法律法規。在新財務管理模式的制定過程中，將建設資金投入效益作為重要研究工作，決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。新管理制度明確規定企業財務管理部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合治理的做法，應多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的預算、論證，考慮投資時間價值和投資風險，準確比較項目的投資回報率與籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。總結：新財務管理制度能有效的改變傳統財務工作中存在的眾多問題，在傳統基礎上相關部門進行了研究與探討，因此制定出完善的新財務管理制度，不僅提升了企業整體的經濟效益，同時為社會的發展提供便利的條件。
作者：楊遠謀 單位：貴州大學職業技術師范學院
第7篇：財務綜合管理制度范文
一、規范財政管理，健全各項管理制度
根據現階段鄉街財政管理的現狀，可采取以下措施：一是完善和制訂各項財政規章制度，即：鄉街財政預決算制度、財務管理制度、票據管理制度、財政（內部）監督檢查制度、財政專項資金跟蹤監督檢查制度、現金管理制度、印章（簽）管理制度、廉政建設制度、銀行帳戶管理制度、會計檔案管理制度、固定資產管理制度；二是明確崗位職責，合理設置鄉街財政人員崗位，根據現階段鄉街財政體制改革的工作實際，鄉街財政所一般可設如下工作崗位，即：財政所長兼總預算工作崗位、綜合預算會計（預算機關會計和站、所、辦總會計）崗位、總出納（含機關出納和站、所、辦總出納），同時設置計算機管理員崗位、票證專管員崗位。
二、健全監督機制、加強財政監督管理
1、加強鄉街預算監督。鄉街財政所要嚴格按照批準的財政預算執行，堅持量入為出，確保收支平衡。
2、加強預算外資金的監督和管理。鄉街各所屬行政事業單位的預算外資金要全額上繳鄉街財政專戶，實行“收支兩條線”管理。
3、加強專項檢查。每年要組織2-3項財政資金專項檢查，針對檢查中發現的問題，提出改進工作意見，提高專項資金的使用效率。
三、加強隊伍建設，提高人員素質
財政監督必須有一支過硬的鄉街財政隊伍來履行日常的財政監督管理工作。各鄉街財政所首先要加強政治理論學習，提高政治理論水平；其次要有計劃的開展業務培訓活動，不斷提高業務素質；再次，要增強法紀意識，嚴格按財經紀律和規章制度辦事。
四、強化非稅收入征管體制改革，推行綜合財政預算管理
1、統一票據管理。各單位收費或罰款必須使用財政部門統一印制的票據（在鄉街財政所領取），并嚴格按財政、物價部門核定的項目和標準收取。
第8篇：財務綜合管理制度范文
論文關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新
論文摘要:建立健全財務管理制度，是提高其整體管理水平和整體價值服務的一項經濟管理工作，是規范建立現代企業制度的重要內容，也是企業財會管理體制發展的永恒主題。根據現代企業經營管理的實際需求，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，并進行科學創新，對財會管理將會起到積極的推動作用。本文對財務管理體制創新的重要性和財務管理制度建設的科學依據進行分析，最后提出現代企業財務管理制度建設的方法。
1、現代企業財務管理體制創新的重要性
在跨入新世紀的今天，在以建立現代企業制度為目標的深化改革中，企業財會管理制度的改革和創新，成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求
企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益，才能搞好企業的生產經營，進一步提高企業經濟效益，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。
(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求
財務管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態管理，達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。
(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度
盡管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此，建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路，是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要，現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面:
(1)企業的生產經營特點
管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
(2)企業財務管理的目標
企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”，企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間，反映資本和獲利之間的關系，反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法
企業財務會計體制改革創新，是一項復雜的系統工程，在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境，遵循國家法令法規，體現效益原則和內部控制原則，有利于和國際企業財務制度銜接，還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強宣傳和教育
通過宣傳和教育，使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識，把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來，與深化企業改革，轉換企業經營機制結合起來。
(2) 加強企業財務人員培訓
加強企業財務人員的業務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養，以崇高的職業道德做好本職工作。
(3)財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立
在現代企業中，公司的財務管理通常與公司的高層領導有關，如總裁、財務總監等，還有一些級別較低的部門主管。因此，財政部門要加強指導，促進企業內部財務制度的建立，避免公司的管理出現漏洞，減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。
總之，財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科，財務管理是對企業財務活動進行的管理，在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心，利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此，財會管理體制的創新，對于制定企業的發展戰略，合理地籌集、使用和管理資金，抓住發展機會，規避風險，具有重大意義。
參考文獻
第9篇：財務綜合管理制度范文
關鍵詞：中學；財務會計；問題；改進措施
文章編號：1004-7026（2017）06-0086-01中國圖書分類號：F234.4文獻標志碼：A
1中學財務會計工作必要性
財務管理是學校各項管理工作中的重點內容。主要實施方法是借助專業財務會計理念，全面監督和分析學校運行中，各項資金流動情況，使其應用更加科學、合理。同時，為各項經濟活動提供準確的會計信息，并以此為依據，進行科學決策。
2中學財務會計工作存在的問題
2.1忽略財務會計管理工作
中學財務會計工作開展情況，很大程度上取決于學校領導的重視度。中學性質決定了財務會計工作多由一線教師擔任，而領導僅重視教學工作，對當前財務會計工作缺乏認知，導致其執行力不強，使中學財務會計工作水平普遍偏低，不利于學校各項財務活動的順利實施和開展。
2.2財務工作人員水平低
目前，很多中學財務工作多由教師負責，專業性不強，業務水平普遍偏低，工作過程中很容易出現失誤，嚴重阻礙了中學財務會計管理實踐活動的實施和進行[1]。
2.3財務會計管理制度缺失
完整的財務會計管理制度是財務會計工作順利實施的前提和保障。但是，很多中學僅將教學作為重點工作內容及任務，不重視財務會計管理工作，而且對其缺乏認知，并未形成科學完整的財務會計管理制度。雖然部分中學已經構建了財務會計管理制度，但因財務會計工作人員專業知識不足，業務水平低，很難對財務管理制度進行嚴格執行，只是依從于經驗，進行財務管理，沒有嚴格遵守相關財務管理規章制度。
2.4財務管理監督制度不規范
很多中學沒有依據自身財務會計工作需要，構建完整的財務管理監督制度，使學校財務會計流程不夠規范。具體財務會計工作實施中，常出現會計核算原始憑證管理不規范、審核粗糙、內容填寫不當、報銷憑證不規范等情況。該種情況會使中學會計核算缺乏真實性和規范性，不利于學校會計監督工作的順利開展。
3中學財務會計工作改進措施
3.1學校領導應重視財務會計管理工作
學校領導對財務會計工作重視與否，直接決定了中學財務管理工作質量及實施效果。學校領導層應對中學財務會計工作重要性具備明確認知，將其作為學校日常管理工作中的重點內容，確保學校財務會計管理工作能夠順利實施和進行，以免產生額外資金浪費問題。
3.2提高財務會計工作人員素質
提高財務會計工作人員素質，有助于中學財務管理工作的順利開展，使會計報表數據更加科學、準確。學校領導應將專業知識和綜合素質作為財務人員培養過程中的重點內容。首先，依據財務會計工作要求，制定完整科學的技能培訓制度，以此為背景，激勵財務人員，使其主動參與到財務知識及相關法律法規學習中，實現專業技能及綜合素質提升。其次，聘請專業財務人員參與到學校財務會計工作中，達到良好的工作效果。
3.3完善中學財務會計管理制度
中學財務管理質量取決于財務會計管理制度是否完善。除卻財務工作人員素質培養之外，應依據實際需求，對中學財務會計管理制度予以改進和完善，加大對該項工作的監督力度，使其更加規范。
3.4加快會計電算化進程
近年來，會計電算化逐漸被應用到財務會計工作中，是會計工作發展的必然。開展中學財務會計工作時，應與社會發展相適應，加快學校會計電算化進程，使學校財務會計管理工作質量和效率不斷提高。通過該種方式，能夠使會計數據處理速度加快，而且更加準確和真實。
結束語
中學財務會計工作專業性很強，能夠使學校各項資金得到合理分配及利用，確保學校各項資產更加完整，以免出現資金流失情況，為后期決策提供參考和依據。學校領導及財務工作人員應重視該項工作，使學校財務管理工作呈現良好發展狀態，為教育工作的開展奠定良好的基礎，充分發揮各項資金應用價值。
作者：李文忠
