醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀精選(九篇)
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第1篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：物流管理;醫(yī)藥行業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策
基金項(xiàng)目：本文系江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級(jí)課題《供應(yīng)鏈視角下的淮安醫(yī)藥行業(yè)物流運(yùn)作模式研究》的研究成果之一（項(xiàng)目編號(hào)：JSSYXY201314）
一、淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理中存的問題
1.配送零散，藥品不集中，造成醫(yī)藥行業(yè)物流費(fèi)用過高
由于醫(yī)藥行業(yè)具有品種繁多、分類復(fù)雜、儲(chǔ)運(yùn)條件要求高等特點(diǎn)，特別是醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)過多，造成供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商之間缺乏有效的組合，相互之間經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)，造成運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用增大，物流成本居高不下。大部分醫(yī)藥物流配送中心軟硬件設(shè)施落后，無法實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、作業(yè)機(jī)械化、分揀自動(dòng)化。醫(yī)藥配送物流成本高，配送效率低的現(xiàn)象極為普通。
2.物流息化水平低
目前相當(dāng)多數(shù)的醫(yī)藥物流企業(yè)沒有開發(fā)自己的物流信息管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)作仍處于人工管理的模式，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不廣泛，電子資料交換（EDI）、企業(yè)資源管理（ERP）、分銷需求計(jì)劃（DRP）、有效客戶反應(yīng)（ECR）、電子自動(dòng)訂貨（EOS）、衛(wèi)星定位技術(shù)（GPS）等物流信息管理技術(shù)尚未普及，整個(gè)醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)之間缺乏信息的相互鏈接和共享。繁雜的交易環(huán)節(jié)和交易渠道是交易信息不對(duì)稱、不透明的罪魁禍?zhǔn)祝@必然導(dǎo)致在藥品流通過程中效率和效益的無辜損耗，這種損耗直接表現(xiàn)在藥品價(jià)格所包含的高昂的流通成本。而高成本的批發(fā)必然導(dǎo)致高成本銷售，最終使藥品價(jià)格攀升難下。導(dǎo)致高額的批發(fā)成本除了上述原因，我國獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制是另外一個(gè)幫兇。藥品作為特殊商品的性質(zhì)以及醫(yī)院幾乎壟斷買方的市場地位，以及在我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的大背景下，藥品價(jià)格獨(dú)特的“逆向調(diào)節(jié)”機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)院及醫(yī)生的獲利多少與藥品價(jià)格高低是正相關(guān)的，所以，這也導(dǎo)致藥價(jià)居高不下。
3.醫(yī)藥物流服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)
北美第一大的醫(yī)藥批發(fā)商麥克森公司依據(jù)其自身優(yōu)勢及實(shí)力（覆蓋全美的分銷網(wǎng)絡(luò)和配送中心、暢通的運(yùn)輸渠道以及相應(yīng)的物流技術(shù)）為全美的目標(biāo)客戶全天候配送藥品，效率以小時(shí)為單位計(jì)算，以保證全系統(tǒng)貨物不間斷供應(yīng)。而淮安的藥品物流供應(yīng)效率則以天為單位進(jìn)行衡量，并且節(jié)假日不隸屬工作時(shí)段。這種巨大差距所導(dǎo)致的后果不利于政府對(duì)醫(yī)藥資源的調(diào)控，而且對(duì)于應(yīng)對(duì)大規(guī)模公共衛(wèi)生突發(fā)事件，也將是措手不及，間接對(duì)社會(huì)穩(wěn)定形成較大的隱患。
4.藥品流通環(huán)節(jié)和交易層次多、交易途徑繁雜
與藥品物流成熟國家相比，我國藥品流通在各環(huán)節(jié)及層次上都存在差距。藥品從出廠到最終消費(fèi)者手里，在國外成熟市場一般為2～3個(gè)，在我國往往有6～7個(gè)環(huán)節(jié)。而批發(fā)環(huán)節(jié)一般有地區(qū)總經(jīng)銷、市級(jí)批發(fā)商和縣級(jí)批發(fā)商等等，此外，廠家往往要設(shè)立辦事處，與各級(jí)批發(fā)商及醫(yī)院或零售藥店打交道。批發(fā)商和廠家辦事處又都可直接對(duì)醫(yī)院或零售藥店進(jìn)行銷售，導(dǎo)致藥品流通混亂，難以控制。這是我國醫(yī)藥流通業(yè)低效率、高成本、服務(wù)差的主要原因。在分銷方面，環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，直接導(dǎo)致物流成本高，間接造成整個(gè)行業(yè)的毛利持續(xù)下降。
二、加強(qiáng)淮安醫(yī)藥行業(yè)物流管理的策略
1.一級(jí)醫(yī)藥物流中心規(guī)劃設(shè)置
一級(jí)醫(yī)藥物流中心可以由供應(yīng)鏈中醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)出資或共同合資成立。一級(jí)醫(yī)藥物流中心為藥品在供應(yīng)鏈中的流通起著承上啟下的作用。一方面，區(qū)域內(nèi)藥品都經(jīng)過一級(jí)醫(yī)藥物流中心進(jìn)行配送，可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面，由于藥品品種多、存儲(chǔ)條件各異等特點(diǎn)，且醫(yī)藥零售端分布廣泛，配送批量小、批次多、業(yè)務(wù)量較大，配送頻繁，若只設(shè)立一級(jí)醫(yī)藥物流中心，可能不能按時(shí)完成業(yè)務(wù)量，而且配送范圍過大、路線過長，運(yùn)費(fèi)也會(huì)較高。因此，需要設(shè)置二級(jí)醫(yī)藥配送中心以解決一級(jí)醫(yī)藥物流中心因配送輻射半徑過大而不能夠及時(shí)滿意客戶需求和配送成本過大的問題。
2.醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)
將醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)中所有企業(yè)的信息管理系統(tǒng)通過醫(yī)藥信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。一級(jí)醫(yī)藥物流中心能夠隨時(shí)查看二級(jí)醫(yī)藥配送中心所有品種的庫存情況、銷售情況、流向等，二級(jí)醫(yī)藥配送中心能夠隨時(shí)查看一級(jí)醫(yī)藥物流中心的藥品情況，以便對(duì)庫存的品種進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。并建立零售商、二級(jí)醫(yī)藥配送中心、一級(jí)醫(yī)藥物流中心、制造商以及供應(yīng)商之間的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流有效統(tǒng)一。
在當(dāng)今社會(huì)，雖然一些企業(yè)建立了自己的醫(yī)藥銷售網(wǎng)，但這主要是為了解決自身或者其所在集團(tuán)的利益的采購或銷售問題，還沒有把眼光上升到把自身納入到整個(gè)行業(yè)的信息系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)中。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代物流信息交流提供依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展使信息資源共享成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)及時(shí)掌握最新物流信息，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、物流方案制定、快速準(zhǔn)確配送，并保證物流成本最小化。關(guān)于信息化建設(shè)的投入，企業(yè)和政府都應(yīng)足夠重視，尤其政府在公共信息平臺(tái)以及智能交通指揮系統(tǒng)的建設(shè)上要有所作為。
3.發(fā)展醫(yī)藥第三方物流
第三方物流作為中介聯(lián)結(jié)廠家、批發(fā)商以及零售商，具有獨(dú)特優(yōu)勢。今后第三方專業(yè)物流將成為我國醫(yī)藥物流發(fā)展的主導(dǎo)，這是由兩方面因素決定的。首先，在成本上第三方物流比企業(yè)自身的單一物流更具優(yōu)勢，服務(wù)更為專業(yè)。其次，在國家政策偏重上第三方物流更占優(yōu)勢。發(fā)展醫(yī)藥第三方物流，政府、企業(yè)、市場因素都應(yīng)考慮在內(nèi)，資源的配置，整體的規(guī)劃布局以及宏觀的調(diào)控，都應(yīng)以現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論和物流管理理論為參考依據(jù)，科學(xué)決策。
4.企業(yè)和政府都應(yīng)高度重視醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
對(duì)于企業(yè)，相關(guān)的醫(yī)藥物流設(shè)施包括制藥企業(yè)、倉庫、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施及零售藥店。而政府的責(zé)任在于，制定相應(yīng)的設(shè)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。物流配送相關(guān)設(shè)施的規(guī)模、數(shù)量、及地理位置直接影響物流成本以及服務(wù)質(zhì)量。所以，物流基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備應(yīng)得到企業(yè)的足夠關(guān)注和重視，包括建設(shè)和升級(jí)。而公路、鐵路、航空、海運(yùn)及信息通訊等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣，關(guān)系到藥品物流發(fā)展能否步入規(guī)范化、規(guī)模運(yùn)作化，這部分的責(zé)任主要由政府負(fù)責(zé)。新建和改造的關(guān)系要依據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行處理，在具體的區(qū)域進(jìn)行的醫(yī)藥物流建設(shè)，要最大限度地利用資源，新建與改造合理結(jié)合，技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)要切實(shí)際，兼顧先進(jìn)與實(shí)用，建設(shè)以最大網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，經(jīng)營以合理規(guī)模化為目標(biāo)，效益最大化為最終目的。
第2篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；醫(yī)療行業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)改革
DOI：1013939/jcnkizgsc201652107
一、引言
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度令世界震驚，醫(yī)藥行業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)也在迅猛發(fā)展。總理在十二屆人大三次會(huì)議政府工作報(bào)告中指出，要制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。從目前情況來看，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)普遍經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，例如以天貓醫(yī)藥館為代表的平臺(tái)型醫(yī)藥電商利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢，大力整合醫(yī)藥供應(yīng)鏈資源；好藥師則發(fā)力B2C電商，謀求線上線下的高度整合；更有大量的創(chuàng)新移動(dòng)電商醫(yī)藥渠道、醫(yī)生P2P平臺(tái)等，這些無不對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式產(chǎn)生重大沖擊。從長遠(yuǎn)來看，醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展勢必應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，做到順勢而動(dòng)。另外，中國醫(yī)藥市場巨大的潛力和空間吸引了國際上眾多知名外資藥企，這對(duì)國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)又形成了另一重大沖擊，大多數(shù)中國藥企尤其是中小型藥企與其相比，明顯缺乏競爭優(yōu)勢，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更是難以與發(fā)達(dá)國家抗衡。因此，中國醫(yī)藥企業(yè)如何改善傳統(tǒng)的線下經(jīng)營模式，制定有效的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)策，從容應(yīng)對(duì)全球化的競爭環(huán)境，提升國內(nèi)外的競爭實(shí)力，是目前急需解決的問題。
本文對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到的問題進(jìn)行深入分析，尋求問題產(chǎn)生的原因和行業(yè)自身內(nèi)在規(guī)律，并提出切實(shí)可行的建議對(duì)策。這有助于尚未成熟的中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)認(rèn)清發(fā)展道路和目標(biāo)，能夠有效推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，更好地滿足顧客對(duì)醫(yī)藥服務(wù)日益增長的需求，以至于有力推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
二、我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
本部分從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一）我國醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
從2005年藥房網(wǎng)獲得第一張醫(yī)藥B2C牌照以來，醫(yī)藥電商經(jīng)過了十年左右的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國網(wǎng)上藥店總銷售額達(dá)68億元，2015年已突破百億元大關(guān)。
現(xiàn)有醫(yī)藥電商模式包括B2B 模式、B2C模式、O2O模式。其中，B2C最多，B2B因企業(yè)之間信息化對(duì)接難，發(fā)展緩慢，O2O處于探索中。B2C模式包括自I式和平臺(tái)式兩種，自營式是企業(yè)自營多品種醫(yī)藥，向消費(fèi)者提供醫(yī)藥電商服務(wù)，平臺(tái)式是第三方B2C平臺(tái)為買賣雙方提供醫(yī)藥交易服務(wù)；B2B模式包括政府主導(dǎo)下的B2B藥品集中采購平臺(tái)，即非營利性的藥品集中招標(biāo)采購平臺(tái)和藥企B2B，即生產(chǎn)商、批發(fā)商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的交易服務(wù)平臺(tái)； O2O模式簡言之就是線上下單線下取藥，現(xiàn)階段除醫(yī)藥電商B2C企業(yè)提供的O2O服務(wù)外，其他醫(yī)藥O2O企業(yè)大致分為三類：獨(dú)立醫(yī)藥O2O企業(yè)，如快方送藥、藥給力等；有傳統(tǒng)企業(yè)背景的醫(yī)藥O2O公司，如叮當(dāng)快藥、藥急送等；大型互聯(lián)網(wǎng)公司提供的醫(yī)藥O2O服務(wù)，如百度提供的藥直達(dá)平臺(tái)、阿里健康提供的醫(yī)藥O2O服務(wù)等。除此之外，還有一些僅僅提供附近藥店信息展示而不提供配送服務(wù)平臺(tái)的醫(yī)藥O2O項(xiàng)目。
據(jù) 《2015中國醫(yī)藥電商發(fā)展藍(lán)皮書》 顯示，截至2015年12月31日，CFDA共發(fā)放526 張“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證”，其中第二方批發(fā)交易類B2B證書（即B證）112家、第三方平臺(tái)交易資格的企業(yè)（即國A證）26家、網(wǎng)上零售類B2C證書（即C證）388家，占比分別為213%、49%和738%，C證所占比例最大，獲得B證和C證的即傳統(tǒng)醫(yī)藥背景的公司共有501家。但是由于醫(yī)藥行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)具有特殊性，國家法律法規(guī)約束性較強(qiáng)，因此我國醫(yī)藥流通行業(yè)，尤其是醫(yī)藥零售行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程一直比較遲緩。
當(dāng)前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的進(jìn)一步明朗，我國未來醫(yī)藥電商的發(fā)展?jié)摿薮螅瑢⒊士焖僭鲩L態(tài)勢，越來越多的企業(yè)難以抵擋萬億元級(jí)市場的誘惑。2015年12月7日，全國首家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院――烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院誕生。同年12月10日，“全國首張電子處方”開出，它突破了網(wǎng)絡(luò)問診的限制。可以預(yù)測，未來隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院將精力更多集中于提供醫(yī)療服務(wù)，而把藥品銷售的功能出讓給零售藥店或網(wǎng)上藥店；促進(jìn)醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動(dòng)醫(yī)藥電商加快跨界融合與發(fā)展，將是藥品零售行業(yè)未來服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
由此可見，在國家政策的支持下，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)紛紛朝互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，做起了醫(yī)藥電商。新興的創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷試水，探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥快速發(fā)展的路徑。但我國醫(yī)藥企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路依然困難重重，與國外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)差距巨大。
（二）國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)比
美國是藥品電子商務(wù)開展較早的國家，政府積極支持藥品電子商務(wù)的發(fā)展。該國的藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售目前已形成B2B、B2C、第三方藥品互聯(lián)網(wǎng)銷售交易平臺(tái)（公共交易平臺(tái)）等多種形式并存的局面；而且第三方物流網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，能夠及時(shí)完成藥品的分銷與配送。
第3篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：長吉圖先導(dǎo)區(qū) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈 現(xiàn)狀 完善
長吉圖先導(dǎo)區(qū)為吉林省范圍內(nèi)的長春市吉林市部分區(qū)域和圖們江地區(qū)，總面積約3萬平方公里、人口約770萬。這一區(qū)域面積和人口均占吉林省的三分之一，經(jīng)濟(jì)總量占一半以上，長春、通化、延邊朝鮮族自治州作為長吉圖導(dǎo)區(qū)核心城市，具備堅(jiān)實(shí)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的科技支撐，是吉林省崛起、發(fā)展和騰飛的重中之重。
一、長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2011年，吉林省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1150多億元。其中，規(guī)模以上醫(yī)藥制造業(yè)銷售產(chǎn)值819.11億元，同比增長50.5%。吉林省醫(yī)藥企業(yè)以通化、長春、吉林和延邊州四個(gè)地區(qū)為主要分布地，集中了全省82.89%的醫(yī)藥企業(yè)，其中通化地區(qū)最多，占全省醫(yī)藥企業(yè)總數(shù)29.98%。
長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展參差不齊，以長春、通化和延邊地區(qū)的發(fā)展為例。首先，長春和通化（以下簡稱“長通”）兩地醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已把延邊遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。2006年，通化、長春、延邊醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值分別完成95.5億元、87.6億元、19.7億元。其次，長通兩地已初步形成產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，而延邊尚處于自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通化、長春、延邊制藥企業(yè)分別為84戶、83戶、36戶，其中產(chǎn)值超億元企業(yè)為12戶、15戶、3戶。通化已形成東寶、修正、金馬、萬通、方大等9戶企業(yè)集團(tuán)為支撐的醫(yī)藥骨干群體，實(shí)現(xiàn)了“小地方、大集群”格局。最后，長通兩地已建立較完備的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新體系，而延邊尚處于起步建設(shè)階段。長春市集中了吉林大學(xué)、長春應(yīng)化所等一批高水平的研究機(jī)構(gòu)和國家及省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、藥物安全評(píng)價(jià)中心、藥品臨床研究基地和新藥研發(fā)機(jī)構(gòu)100多家，已初步形成了從基礎(chǔ)研究、小試、中試直至產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新體系。
二、長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成了“一地兩域”、“4個(gè)醫(yī)藥園區(qū)”、“12個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)基地縣”的集群式發(fā)展格局。但是在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)及產(chǎn)業(yè)集聚方面仍需完善，突出存在的問題有以下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模小，發(fā)展緩慢
在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國醫(yī)藥業(yè)總產(chǎn)值在2003年達(dá)到2800億元，浙江一些產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值在全國份額中的比重超過30%，而通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)值在其中所占份額不足2%。在發(fā)展速度上，2003年石家莊制藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤8.94億元，與整個(gè)通化市大體相當(dāng)，該集團(tuán)年均利潤遞增率高達(dá)50.3%，而通化在同一時(shí)期年均利潤僅僅遞增10.2%。
2、大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新能力和專業(yè)人才
從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力比較薄弱、產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間較長，創(chuàng)新能力、資金、技術(shù)不足，人員素質(zhì)、管理水平不高。此外，通化制藥企業(yè)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員300余人，平均每個(gè)制藥企業(yè)不足4人，人才缺乏使通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群缺乏科技創(chuàng)新能力，不利于市場競爭能力的提高。
3、醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不完整
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)一完整的產(chǎn)業(yè)政策，沒有一個(gè)完整鏈接的平臺(tái)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫鉤，浪費(fèi)過多的人力、物力和精力去完成鏈接，醫(yī)藥產(chǎn)品招標(biāo)制度尚存隱患。
三、完善長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)策分析
1、加強(qiáng)三市溝通，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚
各級(jí)政府應(yīng)加強(qiáng)市場監(jiān)管，健全市場規(guī)則，提高市場誠信度，保證各類市場規(guī)范運(yùn)作；加大對(duì)市場建設(shè)的扶持力度，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境，形成醫(yī)藥企業(yè)的集聚效應(yīng)，依靠醫(yī)藥企業(yè)的集聚效應(yīng)提升每一個(gè)企業(yè)的競爭力；引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)式和集群式發(fā)展，積極吸引域內(nèi)外戰(zhàn)略投資者、有實(shí)力的企業(yè)參與我醫(yī)藥企業(yè)重組，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)資源整合，使醫(yī)藥工業(yè)成為拉動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”。
2、加大對(duì)通化醫(yī)藥企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)的投入
各級(jí)政府應(yīng)加大對(duì)醫(yī)藥企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和信息服務(wù)的投入，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群中的各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)及時(shí)了解國內(nèi)外醫(yī)藥科技發(fā)展新信息，及時(shí)進(jìn)行各個(gè)區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥科技信息交流，吸收醫(yī)藥研究新成果，以提高醫(yī)藥企業(yè)自身的創(chuàng)新水平，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展。
3、加強(qiáng)通化醫(yī)藥專業(yè)人才的培養(yǎng)
長吉圖先導(dǎo)區(qū)擁有多所高校、專業(yè)科研機(jī)構(gòu)，這是培養(yǎng)專業(yè)人才的必要條件之一。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一方面應(yīng)主動(dòng)與國內(nèi)外高校，特別是當(dāng)?shù)馗咝Ｒ约翱蒲袡C(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)醫(yī)藥科研、營銷、管理等方面的專業(yè)人才。另一方面應(yīng)努力深化企業(yè)改革，改革產(chǎn)權(quán)制度，從醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上解決智力、知識(shí)等無形資產(chǎn)問題；努力培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的企業(yè)家，長期堅(jiān)持“以人為本”，不斷努力提高醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和競爭能力。
4、突出特色，加強(qiáng)中藥材種植基地建設(shè)
資源是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的源頭，中藥產(chǎn)品是長吉圖先導(dǎo)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支柱，也是非常突出的特色項(xiàng)目，應(yīng)該保持這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢項(xiàng)目，建設(shè)集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植基地。以已實(shí)施的規(guī)范化種植研究基地、規(guī)范化種植示范基地等國家級(jí)和省級(jí)示范項(xiàng)目為重點(diǎn)，建設(shè)符合GAP 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化中藥材種植園，進(jìn)一步增強(qiáng)保障長白山壟斷性藥業(yè)原料資源的供應(yīng)能力。
5、不斷完善三市醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新體系
各級(jí)政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷完善通化市醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新體系，以增強(qiáng)通化醫(yī)藥企業(yè)的競爭力，提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，形成具有長吉圖先導(dǎo)區(qū)地區(qū)特色的建設(shè)格局。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉仁敏.《通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展研究》[D].2009
[2]蔡志剛.《通化市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)研究》[J].《中外企業(yè)家》,2011（4）
第4篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
并購已經(jīng)成為醫(yī)藥企業(yè)最主要的成長手段之一。隨著我國醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，我國醫(yī)藥行業(yè)也需要面對(duì)資源的整合和重組。就我國醫(yī)藥企業(yè)并購的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的政策建議。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)藥企業(yè)；并購；建議
中圖分類號(hào)：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2013）02000502
醫(yī)藥行業(yè)一直以來都被譽(yù)為是“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，在多數(shù)人看來，社會(huì)對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品的需求從某種意義上來說就是一種“剛性需求”。近年來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也一直處于持續(xù)、高速發(fā)展的狀態(tài)，逐漸朝著規(guī)模化、集約化的方向邁進(jìn)。但是，不管是企業(yè)的核心競爭力，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布的合理性，與發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還是相對(duì)比較落后的。所以，我國醫(yī)藥企業(yè)要想提高整體競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合以及結(jié)構(gòu)合理化，并購就成為了一個(gè)非常重要的手段。
1我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，以年均16%左右的速度快速增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國全國工業(yè)的平均增速。目前，我國已經(jīng)成為亞太區(qū)發(fā)展最快的醫(yī)藥市場。隨著醫(yī)療體制的改革以及人民生活水平的提高，不管是國內(nèi)還是國際對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，我國醫(yī)藥市場勢必獲得長足的發(fā)展。
但是由于歷史問題，以及其他很多原因，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，仍然屬于低技術(shù)、低效率、低利潤的產(chǎn)業(yè)，“一小二多三低”的局面還是沒有從根本上得到改善。
2我國醫(yī)藥企業(yè)并購行為分析
2.1我國醫(yī)藥企業(yè)并購歷程
從我國第一家醫(yī)藥上市公司哈醫(yī)藥于1993年6月在上海證交所掛牌以來，我國醫(yī)藥企業(yè)的并購也一直處于不斷向前發(fā)展的過程。一開始，醫(yī)藥領(lǐng)域的并購事件還只屬于個(gè)別現(xiàn)象，數(shù)量少，方式單一，多為現(xiàn)金并購，主要是由一些經(jīng)營較好的企業(yè)并購經(jīng)營不善的企業(yè)，通過這種強(qiáng)弱并購，提高整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是，隨著我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模和實(shí)力，為了進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，他們希望通過并購獲得品牌和市場優(yōu)勢，這就導(dǎo)致并購數(shù)量大幅度增加，行業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)重組快速發(fā)展。與此同時(shí)，民營資本也開始登上了并購舞臺(tái)，開始整合醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的并購仍然處于一個(gè)階段，只是不管是并購的主體，還是并購的形式和范圍都在不斷擴(kuò)大。
2.2我國醫(yī)藥企業(yè)并購特點(diǎn)
2.2.1并購規(guī)模較小、次數(shù)較多
我國醫(yī)藥上市公司的并購規(guī)模普遍較小。在2006年至2010年5年的時(shí)間里，中國醫(yī)藥并購市場共完成92起并購，其中披露具體金額并購案例有78起，并購總額僅為22.63億美元，這相對(duì)于國外醫(yī)藥企業(yè)動(dòng)輒百億元的并購規(guī)模，還是存在一定差距。從并購頻率來看，我國醫(yī)藥上市公司并購次數(shù)也普遍偏多。
2.2.2以橫向并購為主
所謂橫向并購，就是指生產(chǎn)同類或者相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的并購。醫(yī)藥企業(yè)通過橫向并購一方面可以達(dá)到規(guī)模效益，降低成本；另一方面企業(yè)在獲得同類或者類似產(chǎn)品之后，也同時(shí)獲取了互補(bǔ)市場份額，迅速擴(kuò)大占有率。眾所周知，我國醫(yī)藥企業(yè)由于一直以來都存在“多、散、亂”的問題，數(shù)量多，規(guī)模小，生產(chǎn)成本高，缺乏科研能力和競爭力，在這種現(xiàn)狀下，國內(nèi)企業(yè)主要是通過橫向并購，達(dá)到產(chǎn)品的協(xié)同性，市場的互補(bǔ)性，從而把企業(yè)、市場做大做強(qiáng)，面對(duì)跨國制藥企業(yè)的競爭壓力。
2.2.3政府在并購中起推動(dòng)作用
并購，屬于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的正常活動(dòng)，在國外，政府不會(huì)對(duì)企業(yè)的并購行為過多干預(yù)。但是目前在我國，政府在醫(yī)藥企業(yè)并購中還是發(fā)揮著比較重要的作用。一方面是因?yàn)槲覈Y本市場與發(fā)達(dá)國家的資本市場相比，還不成熟，關(guān)于并購的法律政策以及實(shí)際操作還不完善；另一方面這也是由我國醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀所決定的，政府希望在他們的推動(dòng)下能夠改善我國醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、行業(yè)集中度低的局面，從而提高我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。
2.3并購對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)的作用
2.3.1并購優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
通過并購，大量重復(fù)建設(shè)型的或者是規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差、出現(xiàn)虧損的醫(yī)藥企業(yè)就會(huì)被整合，并購企業(yè)也能迅速擴(kuò)大其資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，大大提高整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的市場集中度，“多、散、亂”的局面得到改善，最終形成寡頭壟斷結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，擴(kuò)大市場覆蓋面，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場控制力。
2.3.2并購提升行業(yè)利潤
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，從研發(fā)、生產(chǎn)到最后的銷售都需要投入大量的人才、資金。并購可以剔除一些由于缺乏資金來源或者經(jīng)營管理不善而入不敷出的醫(yī)藥企業(yè)，并將雙方優(yōu)勢資源集中起來，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，改善企業(yè)的負(fù)債能力，更加有利于企業(yè)的生存發(fā)展，促進(jìn)其業(yè)績?cè)鲩L，提高整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)利潤。
2.3.3并購調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
醫(yī)藥企業(yè)通過并購后，一方面可以集中力量發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域，在優(yōu)勢領(lǐng)域做到強(qiáng)而專業(yè)，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，獲得規(guī)模效益，減少競爭，形成壟斷效應(yīng)。不再像之前一樣，什么都做，但是做的既小又沒有競爭力；同時(shí)并購可以使醫(yī)藥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈：縱向并購有助于企業(yè)降低交易費(fèi)用，獲取資源壟斷的優(yōu)勢；混合并購能夠使企業(yè)拓展新領(lǐng)域，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還可以產(chǎn)生組合效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。
3我國醫(yī)藥企業(yè)并購中存在的問題及相關(guān)政策建議
3.1促進(jìn)并購方式多樣化
現(xiàn)金支付是我國醫(yī)藥企業(yè)并購領(lǐng)域最為常見的支付手段。采用現(xiàn)金支付方式，很有可能出現(xiàn)資金流動(dòng)困難，使并購企業(yè)掉入債務(wù)陷阱，加大并購公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)金并購對(duì)被并購方人員積極性的調(diào)動(dòng)也不及股權(quán)支付。
因此，要想降低現(xiàn)金支付這種單一支付方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)藥行業(yè)并購能夠順利進(jìn)行，就需要充分利用多種支付方式。要深化資本市場改革，加快資本市場建設(shè)，充分利用投資銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)的資源；發(fā)展多樣化的融資渠道，有效運(yùn)用社會(huì)上的閑散資金，使得我國醫(yī)藥企業(yè)能夠擁有充足的資金進(jìn)行并購從而健康迅速地成長。
3.2加強(qiáng)并購后整合
并購的成功與否，不僅要看被并購的企業(yè)所能創(chuàng)造價(jià)值的能力，最重要的是要看，并購后并購方對(duì)企業(yè)整合的能力。縱觀中國醫(yī)藥并購市場，許多醫(yī)藥企業(yè)在完成并購后，由于整合不力使得并購方之前所做的一切努力都付諸東流。華源、三九、東盛等企業(yè)就是在快速擴(kuò)張后忽略了整合，最終造成并購失敗。
所以說，并購企業(yè)應(yīng)該明白并購交易的結(jié)束代表企業(yè)整合的開始。并購方在完成并購后要重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理制度，有效地分配人力資源和財(cái)務(wù)資源，整合企業(yè)文化，讓并購雙方都有效地參與到企業(yè)的發(fā)展中來，一方面保持企業(yè)的穩(wěn)定性，同時(shí)也要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.3主管部門積極發(fā)揮監(jiān)管和引導(dǎo)作用
政府需要正確地引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)的并購行為，嚴(yán)格監(jiān)管行業(yè)內(nèi)的并購申請(qǐng)，對(duì)不同的企業(yè)要有差別審批：對(duì)于一些本身有諸多問題，或者試圖利用并購進(jìn)行惡性炒作的企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)決制止其發(fā)生并購；對(duì)于那些績效高、聲譽(yù)好、品牌優(yōu)勢明顯、有廣泛融資渠道的企業(yè)并購運(yùn)營能力差、入不敷出的小企業(yè)的行為，要給與政策上一定的支持。同時(shí)，政府部門對(duì)于相關(guān)信息的披露，也要做到盡可能的及時(shí)、詳實(shí)、準(zhǔn)確，保護(hù)投資者的利益。
其次，政府機(jī)構(gòu)在大力推動(dòng)并購，加快重組市場化的過程中，應(yīng)該盡量避免為了自身利益最大化而對(duì)企業(yè)并購進(jìn)行盲目干預(yù)，要讓醫(yī)藥企業(yè)的并購在合理的情況下，盡量發(fā)揮并購雙方的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
參考文獻(xiàn)
第5篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥道德 醫(yī)藥企業(yè) 動(dòng)因 治理。
1 醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥營銷中的不端行為的現(xiàn)狀分析。
1.1 醫(yī)藥營銷中的不端行為表現(xiàn)。
主要表現(xiàn)為帶金銷售行為和商業(yè)賄賂行為。藥品的帶金銷售行為，即藥品生產(chǎn)企業(yè)為刺激終端促銷，向藥品零售終端如醫(yī)院、藥店等進(jìn)行的一種促銷方式（包括提成和回扣）。具體帶金數(shù)額與操作方式依據(jù)藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院特點(diǎn)、零售藥店、藥品特點(diǎn)甚至競爭策略的不同而規(guī)定。其實(shí)藥品帶金銷售情況在醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院、零售藥店、銷售代表、醫(yī)生等之間已經(jīng)形成了一條緊密聯(lián)系的利益鏈。同時(shí)，也存在商業(yè)欺詐行為。欺騙是通過誤導(dǎo)他人來達(dá)到自己的目的，是指用虛假的語言或者行動(dòng)蓄意誤導(dǎo)他人或者其他公司。這種欺騙行為是最常見的違反營銷倫理的一種方式。主要表現(xiàn)為做假賬、做失真性的廣告、開展虛假促銷活動(dòng)等等。藥品的一些宣傳被指責(zé)隱瞞或者夸大了事實(shí)，另外一些宣傳則被指子虛烏有[1- 3]。
1.2 醫(yī)藥營銷中的不端行為的危害。
1.2.1 侵害終端消費(fèi)者利益。
藥品不同于其他商品，有它的特殊性，企業(yè)營銷的對(duì)象是廣大的患者，而道德失范營銷行為表現(xiàn)出來的制造假冒偽劣產(chǎn)品、藥價(jià)虛高、虛假廣告等進(jìn)行騙買騙賣，對(duì)患者而言，不僅造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，而且影響到他們的身體健康，甚至是生命安全。[4，5].
1.2.2 危害社會(huì)公共利益。
任何企業(yè)在營銷過程中都要承擔(dān)一些社會(huì)責(zé)任，特別是醫(yī)藥企業(yè)，它是特殊的行業(yè)，關(guān)系到人們的健康，甚至是生命。但是隨著越來越多的道德失范營銷的現(xiàn)象，讓消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生誤解。漫天遍野的假冒偽劣產(chǎn)品、廣告，不僅讓企業(yè)的名譽(yù)、信譽(yù)受損，而且還造成國家稅收的下降。有些企業(yè)為了減輕這種影響，不斷的去花費(fèi)腦力、人力、財(cái)力，去研究防偽的方法和措施。這樣無形之中就花費(fèi)了過多的成本，加大了產(chǎn)品的成本，最終又給消費(fèi)者造成負(fù)擔(dān)，這樣就又形成了一個(gè)惡性循環(huán)。例如：山東東阿阿膠股份有限公司，它為了打假、防偽，現(xiàn)在阿膠的新包裝就變成成本較高、很難仿制的鐵盒子，防偽度特別高，顯而易見，以前的紙包裝的成本要低于現(xiàn)在的鐵盒包裝的成本好多[6，7]。
1.2.3 損害醫(yī)藥企業(yè)自身利益。
無論是做虛假廣告，還是做假冒偽劣產(chǎn)品，無可否認(rèn)，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)獲得豐厚的利潤，但是當(dāng)名牌企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)受到影響以后，自己假冒偽劣這條路也就走不遠(yuǎn)了。如果一旦被媒體曝光，必定會(huì)引起消費(fèi)者的唾罵和社會(huì)輿論的譴責(zé)，企業(yè)也就因此會(huì)造成消費(fèi)人群的流失，最終會(huì)退出市場。而且醫(yī)藥企業(yè)具有它的特殊性，嚴(yán)重的還會(huì)威脅到人們的生命安全，所以還可能受到法律的制裁[8]。
2 道德失范營銷行為產(chǎn)生的動(dòng)因分析。
2.1 市場因素動(dòng)因分析。
市場因素主要是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，引導(dǎo)市場體系和市場機(jī)制構(gòu)建進(jìn)程的主要力量。當(dāng)市場機(jī)制和市場體系發(fā)展的成熟完善時(shí)，企業(yè)之間的誠信和公平競爭的原則才能夠得到充分的發(fā)展。反之，當(dāng)市場機(jī)制和市場體系發(fā)展不健全時(shí)，公平競爭和等價(jià)交換將得不到發(fā)展，甚至越來越惡劣。中國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家相比仍然比較短，因此對(duì)市場倫理這方面還存在很多問題。這主要是由于關(guān)于營銷倫理這方面沒有健全和完善的標(biāo)準(zhǔn)所致。市場因素方面沒有給醫(yī)藥企業(yè)提供行成營銷倫理和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的平臺(tái)[9]。
2.2 政府和法律的因素。
政府的立法的強(qiáng)度，對(duì)企業(yè)的營銷行為是否倫理化起到很重要的作用。如果政府的法律制度健全，而且執(zhí)法力度嚴(yán)格，必然會(huì)對(duì)違法亂紀(jì)的企業(yè)形成一種強(qiáng)制性的壓力，相對(duì)的會(huì)對(duì)企業(yè)的營銷行為產(chǎn)生一定的控制性。相反，則會(huì)給不法行為提供可乘之機(jī)。
3 醫(yī)藥營銷中的不端行為的治理對(duì)策。
3.1 強(qiáng)化政府部門的作用，堅(jiān)決打擊醫(yī)藥營銷中的不端行為。
促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的道德建設(shè)，政府行業(yè)部門和協(xié)會(huì)的監(jiān)管是必不可少的。政府要加大藥品的監(jiān)管力度，政府要提高醫(yī)藥企業(yè)的門檻，提高對(duì)他們的技術(shù)要求，切實(shí)保證藥品的質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真、盡快、嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，保證人們的用藥安全和有效。行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該建立完善的行業(yè)道德規(guī)范，以此來約束醫(yī)藥企業(yè)的道德失范營銷的行為。
3.2 完善法律體系，將企業(yè)營銷的道德行為法制化。
法律猶如一把寶劍，高懸在天，使守法者樂，違法者怯。但是我國關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)的法律體系還不是那么具體，這就給違法亂紀(jì)者提供了契機(jī)。所以，嚴(yán)格執(zhí)法，加大對(duì)道德失范營銷行為的懲治力度是治理道德失范營銷行為的有效手段。
3.3 加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的宣傳教育，消費(fèi)者要樹立理性的消費(fèi)觀念。
由于醫(yī)患之間的信息不對(duì)稱，患者在市場交易活動(dòng)中處于劣勢，再加上商家的虛假廣告以及不道德的促銷行為的誘惑，很容易受到道德失范營銷行為的損害。所以，要想避免或者減少這種情況，消費(fèi)者就要提高自我保護(hù)意識(shí)[12- 14]。
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第6篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
論文關(guān)鍵詞：中小醫(yī)藥，戰(zhàn)略管理，問題，解決方案
戰(zhàn)略管理一詞最初是美國學(xué)者兼企業(yè)家安索夫提出。此后，其他許多戰(zhàn)略研究學(xué)者也提出了不同的見解。現(xiàn)在觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略【2】付諸實(shí)施和對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的目的及作用是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
1.中小醫(yī)藥實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
作為我國醫(yī)藥行業(yè)中的一支重要力量，中小醫(yī)藥企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的主要?jiǎng)恿ΑU(kuò)大就業(yè)的主要渠道、自主創(chuàng)新的新生力量以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。但中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題一直沒有重視。中小醫(yī)藥企業(yè)對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)所做的貢獻(xiàn)有目共睹，但與此同時(shí)，每年仍有數(shù)以百計(jì)的企業(yè)倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理的技能，或沒有開展戰(zhàn)略管理。中小型醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐嚴(yán)重缺乏，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理已迫在眉睫。
2.我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展， 在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不斷壯大現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在經(jīng)歷了初步的競爭后，醫(yī)藥市場不斷規(guī)范，相關(guān)法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫(yī)藥企業(yè)人才匱乏，技術(shù)力量單薄，生產(chǎn)條件落后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，水平低、集中度不高等致命弱點(diǎn)，其無疑也是醫(yī)藥企業(yè)未來發(fā)展的巨大阻力。而如今世界，醫(yī)藥競爭卻日益加劇，正在向規(guī)模化、集約化的方向發(fā)展。面對(duì)競爭，如果我國的中小醫(yī)藥企業(yè)不盡快增強(qiáng)自身的實(shí)力，終將會(huì)被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮其優(yōu)勢，充分整合資源，進(jìn)而提高自身的競爭力，是當(dāng)前中小醫(yī)藥企業(yè)所共同面臨的亟需探討的問題。
3.我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
3.1管理者勝任力欠缺
3.1.1缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重:大部分中小醫(yī)藥，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3.1.2錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展:許多中小醫(yī)藥企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的醫(yī)藥企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展，計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。
3.2企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳
我國一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象，所形成的企業(yè)文化不能準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)核心的精神層面，缺乏未來導(dǎo)向性，不能在實(shí)際工作中激勵(lì)員工。此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于醫(yī)藥企業(yè)形成企業(yè)的獨(dú)有特色及增強(qiáng)自身的核心競爭力，不能為醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造良好的文化。
3.3.高素質(zhì)人才的匱乏
隨著時(shí)代的發(fā)展，較高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)的必備因素醫(yī)藥企業(yè)之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫(yī)藥企業(yè)人員整體素質(zhì)較低，不僅缺少生產(chǎn)技術(shù)人才、市場營銷人才，還缺少企業(yè)管理人才和產(chǎn)品開發(fā)人才。雖然一些企業(yè)初步形成了相對(duì)完整的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊(duì)伍，但仍不能為醫(yī)藥企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供優(yōu)秀的人力資源。
3.4產(chǎn)品營銷管理力度不足
目前現(xiàn)代企業(yè)管理論文，我國的一些醫(yī)藥企業(yè)營銷方式仍以傳統(tǒng)推銷為主，缺少創(chuàng)新，，不能很好適應(yīng)不斷變化的市場需求，在醫(yī)藥企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施過程中并未起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。
3.5創(chuàng)新能力低，國際競爭能力差
我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀(jì)70～90 年代，世界各國共開發(fā)152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫(yī)藥市場所處的劣勢，創(chuàng)新能力低下。
4.中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施與對(duì)策
4.1提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才
對(duì)我國中小醫(yī)藥企業(yè)來說，人才已成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)針對(duì)自身?xiàng)l件，圍繞著管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、營銷人員和3支隊(duì)伍分級(jí)、分類、分批進(jìn)行長期或短期培訓(xùn)，不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的旺盛的戰(zhàn)斗力
加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)和企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn), 不能是一個(gè)時(shí)期的行為, 而是需要采用不斷升級(jí)培訓(xùn)的方式,針對(duì)不同基層的員工采用不同方式、不同級(jí)別的培訓(xùn)。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化。（2）重視企業(yè)責(zé)任觀和價(jià)值觀（3）在繼承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。
4.3“科技創(chuàng)新”增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力
鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，醫(yī)藥科技創(chuàng)新【3】投入大、門檻高、風(fēng)險(xiǎn)大、是一個(gè)持續(xù)投入、不懈探索、執(zhí)著追求的過程，我們必須大力鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，以倡導(dǎo)尊重科學(xué)規(guī)律、寬容失敗來弘揚(yáng)科學(xué)精神，用長跑的技能和心態(tài)代替急功近利和短、平、快。
4.4有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障
制定明確的發(fā)展方向和具有可操作的能夠推行的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施步驟, 并能夠建立與發(fā)展相適應(yīng)的短期目標(biāo)。組織再造是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的有效方法, 進(jìn)行組織再造流程,需要醫(yī)藥企業(yè)與消費(fèi)者保持更緊密的聯(lián)系。認(rèn)真分析消費(fèi)者醫(yī)藥消費(fèi)需求特征, 從中找出既符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo), 又能適應(yīng)中國消費(fèi)者尚未被滿足的需求的市場機(jī)會(huì)。
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第7篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥 管理 供應(yīng)鏈 問題 對(duì)策
近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸增長，我國醫(yī)藥市場在其發(fā)展過程中開始應(yīng)用各種新型的管理模式對(duì)其進(jìn)行管理。為進(jìn)一步適應(yīng)市場需求，從而提高我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力，國內(nèi)一批批國有和民營醫(yī)藥企業(yè)開始逐漸應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療物流進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)物流自成模式，多渠道發(fā)展，提升整體藥品流通效率，促進(jìn)我國醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
一、供應(yīng)量管理
供應(yīng)鏈管理主要是指企業(yè)在發(fā)展供應(yīng)鏈和運(yùn)作供應(yīng)鏈的過程中通過合理的管理方式使其達(dá)到最優(yōu)化，降低成本，滿足客戶需求的一種管理模式。供應(yīng)量管理主要體現(xiàn)的是企業(yè)在發(fā)展過程中自身內(nèi)部資源和外部資源之間的一種協(xié)調(diào)性發(fā)展關(guān)系，是當(dāng)前我國企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中的一種能力體現(xiàn)。有效的供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的四個(gè)重要的目標(biāo)：第一，縮短企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的時(shí)間；第二，降低企業(yè)面對(duì)市場時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利增長；第四，為企業(yè)提供可預(yù)測收入。由此不難看出，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的應(yīng)用中具有較高的作用，能夠從整體上提升企業(yè)的實(shí)力。
二、我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理中存在的問題
（一）業(yè)務(wù)規(guī)劃性差
我國醫(yī)藥企業(yè)在其發(fā)展工程中作為一個(gè)以藥物經(jīng)營項(xiàng)目的主要行業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。而當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行營銷市場開拓和管理的過程中對(duì)其自身業(yè)務(wù)規(guī)劃性上能力較差。一方面當(dāng)前我國醫(yī)藥企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，該種現(xiàn)象的產(chǎn)生正是由于供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)漏洞而造成的企業(yè)資源浪費(fèi)。另一方面企業(yè)在其部門與部門之間不合理競爭性較強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中出現(xiàn)不合理業(yè)務(wù)競爭。
（二）信息管理能力低
信息管理能力是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中主要的數(shù)據(jù)依靠。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中其信息化管理能力較低。主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)內(nèi)部缺少先進(jìn)的信息化管理設(shè)備；第二，企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中信息資源整合上缺少安全性和系統(tǒng)性；第三，企業(yè)在其運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、調(diào)配等環(huán)節(jié)上缺少對(duì)應(yīng)的信息處理和分析。信息管理是維持企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要手段，在其各個(gè)環(huán)節(jié)中均是必不可少的一部分。而通過以上的分析中能夠看出，當(dāng)前我國企業(yè)存在信息管理能力較低的現(xiàn)象。
（三）物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差
醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中在企業(yè)物流規(guī)模上當(dāng)前正處于合作物流的發(fā)展方式。一些大型的醫(yī)藥企業(yè)具有與自己企業(yè)長期合作的物流管理方式，而一些小型的醫(yī)藥企業(yè)受到資金限制，在其物流模式上流通性較差。此外，我國醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)企業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行管理的過程中缺少對(duì)應(yīng)的集中管理方式。一般采用的是分散式貯存和采購。這種方式使企業(yè)在對(duì)應(yīng)收賬款信息進(jìn)行管理的過程中缺少信息基礎(chǔ)，無法對(duì)其進(jìn)行合理的分配和管理。由此不難看出，當(dāng)前我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理中存在物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差的問題。
三、改進(jìn)我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
（一）整合醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理
應(yīng)用電子醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院業(yè)務(wù)管理進(jìn)行整合，從而從多角度的方式分析當(dāng)前我國市場管理中業(yè)務(wù)銷售的類型及市場分析。例如，在其整合醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的市場氛圍模式對(duì)其業(yè)務(wù)分析和管理進(jìn)行完善，采用分業(yè)務(wù)管理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)的資源浪費(fèi)進(jìn)行管理；此外，在企業(yè)部門與部門之間進(jìn)行業(yè)務(wù)定性管理和分配，從而降低企業(yè)整體醫(yī)藥業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上的不合理競爭關(guān)系，促進(jìn)我國醫(yī)藥企業(yè)的長期發(fā)展。
（二）應(yīng)用電子商務(wù)信息管理技術(shù)
在對(duì)我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行信息管理技術(shù)改進(jìn)的過程中首先，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息管理設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和更新，對(duì)其信息管理設(shè)備內(nèi)部使用的程序進(jìn)行更新。其次，通過引用現(xiàn)階段新的信息管理技術(shù)手段對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行管理，例如射頻技術(shù)、條碼技術(shù)、MIS技術(shù)等，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)信息管理；最后，在其供應(yīng)鏈信息人員管理上采取需求信息人員、生產(chǎn)安排信息人員、訂單傳遞信息人員等進(jìn)行管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。
（三）完善物流及企業(yè)管理
在對(duì)我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流及企業(yè)管理完善上，首先，在其供應(yīng)鏈物流上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)第三方物流的發(fā)展和自主物流發(fā)展模式。從而使醫(yī)藥企業(yè)或行業(yè)整體內(nèi)具有統(tǒng)一的物流方式，從而提高管理和運(yùn)輸效率。其次，在企業(yè)管理上采用企業(yè)重組聯(lián)合的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系進(jìn)行重組和管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)生、批發(fā)商和藥房三者之間供應(yīng)鏈關(guān)系的交流，進(jìn)一步促進(jìn)我國醫(yī)藥供應(yīng)鏈關(guān)系的發(fā)展。
針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，在其供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的過程中存在業(yè)務(wù)規(guī)劃性差，信息管理能力低、物流規(guī)模及企業(yè)管理集中性差的原因。因此，未來我國醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)該針對(duì)以上幾方面對(duì)其進(jìn)行完善。在其業(yè)務(wù)規(guī)劃上采用城市整合醫(yī)藥業(yè)務(wù)管理；在其信息管理能力上引進(jìn)先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)，提高其信息管理能力；在物流規(guī)模和企業(yè)管理上樹立物流發(fā)展觀念，建立醫(yī)藥企業(yè)統(tǒng)一管理。通過以上幾種方式實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步服務(wù)于社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
K企業(yè)在我們接手時(shí)候，有某個(gè)咨詢公司做的完善的人力資源文案，要說科學(xué)和理論的先進(jìn)性，這個(gè)某咨詢公司做的文案絕對(duì)沒問題，我們看了這個(gè)文案后，也在企業(yè)面前肯定了這個(gè)文案。
但是，就是這個(gè)很完善的方案在運(yùn)行過程中漏洞百出，企業(yè)人員也怨聲載道。
原因可能是多方面的，比如企業(yè)人力資源的人不能完全理解文案的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律，在文案運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隨意改變規(guī)則等等。
但是，無論如何，這個(gè)文案形式上是完美的，實(shí)際上沒考慮到K企業(yè)的現(xiàn)狀，沒有從階段發(fā)展上設(shè)定適合這個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理體系，而是從文案角度盡可能的去完美。
北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣的專業(yè)醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)多年對(duì)醫(yī)藥行業(yè)人力資源的研究，確定了兩個(gè)醫(yī)藥人力資源項(xiàng)目運(yùn)作體系：
1. 針對(duì)企業(yè)不同階段設(shè)定不同的人力資源管理方案，設(shè)定過度方案和提升方案。
2. 放棄一刀切的人力資源管理思路，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系建立適合的人力資源管理體系，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理隊(duì)不同業(yè)務(wù)體系運(yùn)作的包容性和創(chuàng)新性。比如，對(duì)流通藥品管理團(tuán)隊(duì)，OTC運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、醫(yī)院業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，基藥運(yùn)作團(tuán)隊(duì)等等，都建立了適合的人力資源管理體系。
以前的醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理都是直接拿來現(xiàn)有的人力資源管理模塊，進(jìn)行系統(tǒng)組裝，這個(gè)組裝過程中組裝人員可能連處方藥和非處方藥都分不清，于是干脆簡單的一刀切：統(tǒng)一的人力資源管理方案，統(tǒng)一的薪酬績效體系，統(tǒng)一的培訓(xùn)體系和統(tǒng)一的招聘體系。這導(dǎo)致了企業(yè)在某個(gè)運(yùn)作業(yè)務(wù)領(lǐng)域無法培養(yǎng)和招聘到合適的人才。
王先生是某大型企業(yè)的OTC省區(qū)經(jīng)理，跳槽到K企業(yè)后，由于K企業(yè)主要是招商和流通營銷模式為主，人力資源管理上也是按照之前的方式延續(xù)，導(dǎo)致王先生不能按照OTC的運(yùn)作思路來強(qiáng)化K企業(yè)的OTC營銷，結(jié)果導(dǎo)致王先生離開。
未來的中國醫(yī)藥市場是復(fù)雜多變的，醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作也是復(fù)雜多樣的，醫(yī)藥行業(yè)的人力資源專業(yè)性非常強(qiáng)，這個(gè)專業(yè)性不是學(xué)醫(yī)學(xué)藥的專業(yè)性，而是醫(yī)藥行業(yè)特有的人力資源專業(yè)性，這個(gè)專業(yè)性由下列因素決定：要懂國家的醫(yī)藥行業(yè)政策，要懂企業(yè)現(xiàn)在和未來的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，要懂每個(gè)業(yè)務(wù)體系內(nèi)的運(yùn)作規(guī)律和內(nèi)涵，要深刻理解理論的人力資源體系和醫(yī)藥復(fù)雜性和政策性的對(duì)接。
筆者史立臣認(rèn)為新時(shí)期的醫(yī)藥人力資源要在專業(yè)性、包容性、創(chuàng)新性等方面服務(wù)好醫(yī)藥企業(yè)的階段發(fā)展，不能簡單的一刀切，這會(huì)傷害到醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
第9篇：醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)狀范文
[關(guān)鍵詞] 陜西藥業(yè) 融資現(xiàn)狀融資選擇 [中國圖書分類號(hào)]F [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
一、陜西民營藥業(yè)公司融資不暢的原因
1 我省民營醫(yī)藥企業(yè)普遍存在籌資渠道單一的情況。有研究表明，我省醫(yī)藥企業(yè)民營僅有10％左右獲得銀行信貸支持。我省醫(yī)藥企業(yè)直接融資比例很低，它們所融資金的90％以上來自自己經(jīng)營和集團(tuán)公司投入。另外，非公有制企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要靠自身積累。有關(guān)研究資料表明，我省中小企業(yè)業(yè)主資本和內(nèi)部收益留存分別占我國私營企業(yè)資金來源的30％和26％，公司債券和股權(quán)融資所占比例不到1％。資金短缺問題非常突出。
2 民營醫(yī)藥企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有問題。融資難問題是醫(yī)藥民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)老問題，去年以來這個(gè)問題更為突出。在逐漸升溫的風(fēng)險(xiǎn)投資熱中，風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)注程度也在提高，而這方面恰恰是民營醫(yī)藥企業(yè)感到頭痛的地方。因?yàn)檫@些企業(yè)都是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)密不可分，而近年在這方面成功改制的企業(yè)又不多見，因此大多數(shù)企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上并不符合風(fēng)險(xiǎn)投資商的要求。如陜西咸陽505藥業(yè)有限公司和陜西步長藥業(yè)有限公司等。這個(gè)問題不解決，家族式民營醫(yī)藥企業(yè)就難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。具體有以下幾方面原因：(1)缺乏監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。大家都有這樣的常識(shí)，一家規(guī)范的公司應(yīng)該有股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層、監(jiān)事會(huì)等，而對(duì)醫(yī)藥上市公司更是如此。而有的民營醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部存有“剪不斷，理還亂”的血緣關(guān)系，不太重視制度建設(shè)，存在任人唯親的傾向。在這樣的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者一身兼數(shù)職的情況非常普遍，治理結(jié)構(gòu)十分不規(guī)范。此時(shí)，企業(yè)的資源大多掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，一旦決策失誤，將給企業(yè)帶來損失，有時(shí)甚至是毀滅性的損失。(2)很多民營醫(yī)藥小企業(yè)不按規(guī)范的套路出牌，迷信公關(guān)，有的甚至搞虛假注資，做虛假報(bào)表，從事違法違規(guī)活動(dòng)。(3)一些民營醫(yī)藥中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層過去大多從事技術(shù)工作或營銷工作，不重視管理，給融資帶來了一定的困難。
3 銀行不原意給制藥企業(yè)提供貸款。貸款是制藥企業(yè)的最好選擇，但是商業(yè)銀行和其它贏利性金融機(jī)構(gòu)堅(jiān)持成本核算、穩(wěn)健經(jīng)營的原則，往往不愿為這些醫(yī)藥企業(yè)提供貸款資金，其原因如下：(1)制藥企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，投資回收期長，一個(gè)工程藥品的成功率一般僅有5％至10％，卻需要8至10年時(shí)間和1億至3億美元的投資。這與商業(yè)銀行等贏利性金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性、安全性的經(jīng)營原則相悖。(2)銀行貸款成本過高，制藥企業(yè)屬于典型的資金技術(shù)密集型企業(yè)，銀行對(duì)高科技貸款項(xiàng)目進(jìn)行分析、論證和評(píng)價(jià)也就需要更多的專業(yè)技術(shù)從而造成成本的增加，所以銀行更傾向于貸款給技術(shù)已成熟的企業(yè)和項(xiàng)目。(3)信息不對(duì)稱，一方面銀行在高科技項(xiàng)目貸款中處于信息劣勢地位，另一方面企業(yè)為了贏得資金提供者的信任并取得貸款會(huì)不惜掩蓋項(xiàng)目的缺陷甚至以次充好，造成嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，在銀行與資金需求方的這場博弈中，銀行往往會(huì)選擇拒絕放貸而保證資金的安全。(4)貸款抵押物不足，制藥企業(yè)大都規(guī)模小，資產(chǎn)總量少，但無形資產(chǎn)比重大，可用于抵押貸款的實(shí)物資產(chǎn)不足，這就使銀行即使有對(duì)其貸款的意向也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)沒有足夠的抵押物而卻步。(5)銀行無法評(píng)價(jià)企業(yè)資信水平，高科技醫(yī)藥企業(yè)一般處于初創(chuàng)期，還沒有形成自己的品牌，良好的商譽(yù)尚未建立，金融機(jī)構(gòu)無法知曉企業(yè)的資信狀況。
二、陜西醫(yī)藥企業(yè)融資方式的選擇
1 增資擴(kuò)股方式。增資擴(kuò)股是指企業(yè)向社會(huì)募集股份、發(fā)行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴(kuò)大股權(quán)。從而增加企業(yè)的資本金。如對(duì)于陜西如咸陽505藥業(yè)有限責(zé)任公司來說，增資擴(kuò)股一般指企業(yè)增加注冊(cè)資本，增加的部分由新股東認(rèn)購或新股東與老股東共同認(rèn)購，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，并可以用增加的注冊(cè)資本，投資于必要的項(xiàng)目。原來由陜西505集團(tuán)投資一億五千萬元建成的505藥業(yè)有限公司是全子公司，現(xiàn)有必要新增股東來增加注冊(cè)資本，對(duì)企業(yè)的日后管理及經(jīng)營有好處。本次籌資5000萬元，對(duì)原集團(tuán)公司的一億五千萬不會(huì)形成稀釋作用。好的方面在于增加505藥業(yè)營運(yùn)資金，并可能增加有利的業(yè)務(wù)收益或減輕負(fù)債。
2 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式。產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的，由所有制實(shí)現(xiàn)形式所決定的，受國家法律保護(hù)的，反映不同利益主體對(duì)某一財(cái)產(chǎn)的占有、支配和收益的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任。
第一，資產(chǎn)的原始產(chǎn)權(quán)，也稱為資產(chǎn)的所有權(quán)，是指受法律確認(rèn)和保護(hù)的經(jīng)濟(jì)利益主體對(duì)財(cái)產(chǎn)的排它性的歸屬關(guān)系，包括所有者依法對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益、處分的權(quán)利。
第二，法人產(chǎn)權(quán)，即法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，其中包括經(jīng)營權(quán)，是指法人企業(yè)對(duì)資產(chǎn)所有者授予其經(jīng)營的資產(chǎn)享有占有、使用、收益與處分的權(quán)利，是由法人制度的建立而產(chǎn)生的一種權(quán)利。
第三，產(chǎn)權(quán)還指股權(quán)和債權(quán)，即在實(shí)行法人制度后，由于企業(yè)擁有對(duì)資產(chǎn)的法人所有權(quán)，致使原始產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)或債權(quán)，或稱終權(quán)所有權(quán)。這時(shí)原始出資者能利用股東的各項(xiàng)權(quán)利對(duì)法人企業(yè)產(chǎn)生影響，但不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。
3 加強(qiáng)國際交流與合作與吸引外資方式。目前我省投資于制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司幾乎沒有或有也是本土企業(yè)，長期以來被風(fēng)險(xiǎn)投資界廣泛看好的制藥領(lǐng)域仍然沒有成為外資眼中的明星，平均每家企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的金額僅為100多萬美元。我省的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)更多地參加國際交流與合作，可以多渠道把我省的科研觸角延伸到國外，把研究領(lǐng)域的合作擴(kuò)展到技術(shù)前沿的國家，追蹤世界醫(yī)藥技術(shù)的最新進(jìn)展，縮小與他們之間的差距。
4 吸收民間資本融資方式。大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，近年來我國城市和農(nóng)村的居民收入均有顯著提高，除居民自身的消費(fèi)需要外，還形成一部分社會(huì)閑置資金。作為資金的潛在供給者，每個(gè)居民都想以最小的成本獲取最高額的收益，而這種發(fā)展模式正是可以建市在專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，吸引偏好風(fēng)險(xiǎn)的小額投資者投資，從而充分利用社會(huì)資源，促進(jìn)資本集中和社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
5 企業(yè)并購融資方式。針對(duì)藥品重復(fù)生產(chǎn)、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，通過并購行為，企業(yè)可以獲得所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)資本進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，實(shí)行一體化經(jīng)營，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方 面，在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的情況下，在各企業(yè)實(shí)現(xiàn)單一化生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化生產(chǎn)的要求。針對(duì)制藥高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、開發(fā)時(shí)間長的特點(diǎn)，通過收購，可以節(jié)約開發(fā)投入、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、利用現(xiàn)成的科技人員和設(shè)備、縮短投資回收期，經(jīng)過兼并收購，收購者可以利用被收購企業(yè)的市場地位，如現(xiàn)成的行銷網(wǎng)絡(luò)，及其與當(dāng)?shù)乜蛻艏肮?yīng)商多年以來建立的信用，使企業(yè)能在當(dāng)?shù)厥袌稣加幸幌亍?/p>
三、陜西民營藥業(yè)企業(yè)融資需注意的問題
1 不能盲目搞多元化。有的企業(yè)認(rèn)為多元化可以減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所謂“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。其實(shí)，有的時(shí)候這種想法是完全錯(cuò)誤的。對(duì)一家醫(yī)藥企業(yè)來說，多元化的前提是有自己的核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)進(jìn)入的又是與核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，并不是隨意擴(kuò)張。這樣，企業(yè)就可以用核心產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢引領(lǐng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，起到品牌帶動(dòng)作用。在醫(yī)藥行業(yè)，從事多元化而失敗的案例實(shí)際上有很多，如此前媒體廣泛報(bào)道的三九集團(tuán)等。筆者還見過一家醫(yī)藥企業(yè)，前年，這家企業(yè)見房地產(chǎn)市場火爆，于是斥巨資進(jìn)入房地產(chǎn)市場，但到今年上半年，房地產(chǎn)市場大幅回調(diào)，這家企業(yè)面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，企業(yè)的生存遇到了前所未有的困境。
2 千方百計(jì)保證企業(yè)資金的流動(dòng)性。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來說，資金是企業(yè)的“命根子”，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就到了破產(chǎn)的邊緣。所以，醫(yī)藥企業(yè)首先應(yīng)該將資金用于補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金，而不是忙著給企業(yè)添置固定資產(chǎn)。有的企業(yè)通過一段時(shí)間的發(fā)展后，忘乎所以，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，開工建設(shè)新廠房，不切實(shí)際地購置進(jìn)口新設(shè)備，結(jié)果造成企業(yè)生產(chǎn)開工不足，固定資產(chǎn)大量閑置。一旦市場出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就面臨流動(dòng)資金短缺甚至資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。這些年來，每年都聽到我省有民營醫(yī)藥企業(yè)資金鏈面臨斷裂的事件。另外，高效率的資金流動(dòng)是民營企業(yè)的一大特點(diǎn)，因此對(duì)醫(yī)藥企業(yè)來說，不能將短期資金做長期安排，這樣很容易造成企業(yè)資金緊張。
