運作管理精選(九篇)
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第1篇：運作管理范文
集中投入、綜合開發，重點解決制約農業和農村經濟發展的關鍵問題和薄弱環節
以往的農業投資，往往存在投資分散，甚至搞平均主義的傾向，資金利用很不經濟。農業綜合開發從一開始就較好地克服了“撒胡椒面”式分散投入的弊端，強調“集中投入，規模開發，綜合治理”，重點解決制約農業和農村經濟發展的關鍵問題和薄弱環節，避免零星分散和單打一的開發治理模式。強調水、土、田、林、路綜合治理，工程措施、技術措施和生物措施配套投入，力爭開發一片，成效一片，使每一項目區全部實現田成方、林成網、路相通、旱能澆、澇能排的開發建設標準。同時，農業開發還始終將重點解決制約農業和農村經濟發展的關鍵問題和薄弱環節、為加快農業和農村經濟發展解急助力，作為工作的出發點和落腳點，堅持與時俱進，按照科學發展觀的要求，不斷從農業和農村經濟發展需要出發調整工作重點和投入方向。水，是農業的命脈。十幾年來，農業綜合開發始終把加強農業基礎設施建設，合理開發水資源，推廣節水灌溉，實施中低產田改造，作為中心任務和工作重點常抓不懈。在此基礎上，不斷從實際出發調整工作重點和投入方向。開始，農業綜合開發的內容是重點進行大規模的中低產田改造，著力提高糧食產量；到1994年，由于糧食總量增加，出現了糧食比較效益下降，農民增產不增收的問題。為了解決這一問題，農業綜合開發的內容從重點進行中低產田改造，轉變為在繼續進行中低產田改造的同時，加大多種經營建設力度，首次增加了對種植、養殖和農副產品加工項目的扶持內容，使增產和增收有機地結合了起來; 1999年后，農業綜合開發主要是以提高農業綜合生產能力，實現農業增效、農民增收為主要特征。在堅持加強農業基礎設施建設，改善農業生產基本條件，提高農業綜合生產能力這一前提下，從過去以改造中低產田和開墾宜農荒地相結合，轉到以改造中低產田為主，盡量少開荒，實現農業綜合開發與保護生態環境相結合，從主要追求農產品總量為主，轉到積極調整結構，依靠科技進步，努力發展“優質、高產、高效”農業上來。在這期間，對產業化龍頭企業的扶持力度逐年加大，這對我省農業產業化的發展起到了巨大的推動作用。正是由于農業開發所從事的是一家一戶農民想干而無力干、干不了的事情，順應了時代的要求和農民的需要，從而，得到了廣大農民的積極響應和熱烈歡迎，更使廣大農民投身農業開發的熱情長盛不衰。
“農業開發的錢難花，但真正能看到東西的還就是農業開發”。
借鑒工業項目的管理方法，實行項目管理，是農業綜合開發在農業投資管理領域的一項重大改革。1988年以前，我國的農業建設一直處于“國家拿錢，農民種田，無人跟蹤問效”的狀態。為了從根本上改變這一狀態，農業綜合開發一開始，就將通常只在工業項目中運用的項目管理手段引入到農業開發中來，嚴格按項目投放資金，資金跟著項目走，不搞分條切塊。并堅持嚴把“四關”，即：嚴把選項立項關。無論項目大小，都要經過詳細實地考察，科學規劃設計，充分評估論證和嚴格審批程序，確保立項準確性；嚴把施工關。公開招標施工隊伍，嚴格按設計科學施工，并建立了嚴格的質量監督體系，確保工程高質量；嚴把驗收關。明確工程建設標準，落實責任，逐級驗收，達不到驗收標準的限期糾正，確保工程完好交付使用；嚴把管護關。項目通過驗收后，及時辦理交接手續，明晰產權歸屬，明確管護主體，創新管護機制，保證工程長期發揮效益。從而實現了農業綜合開發項目建設的高標準、高質量，收到了較好的投資收益。正如一些縣鄉領導同志們說的那樣，“農業開發的錢難花，但真正能看到東西的還就是農業開發”。
“縣級財政報賬制”和“以物代資，見物不見錢”的資金撥付方式
“國家引導、配套投入、民辦公助、滾動發展”是農業綜合開發一貫堅持的投入政策。為了保證項目建設資金的需要，農業開發在資金管理上著重抓了以下三個環節：一是強化配套投入。國家規定，農業開發投資中，中央財政、地方財政和農民自籌的比例為1∶0.5∶0.6，無資金配套能力的不安排項目。并將群眾自籌納入計劃管理，建賬立卡，專款專用。對不能按計劃完成群眾自籌和財政配套任務的，不予通過項目驗收，直至取消立項資格。二是嚴格資金管理。堅持工程資金專賬、專人管理，專款專用。并積極推行“縣級財政報賬制”和“以物代資，見物不見錢”的資金撥付方式，嚴格按照項目擴初設計進行支出管理，較好控制了資金投向，防止了資金擠占、挪用和浪費，確保了資金使用效益。三是強化監督檢查。對農業開發資金的籌集、使用和管理情況，堅持進行不定期的檢查和監督，定期進行審計，及時發現和解決資金使用和管理中存在的問題，規范資金管理。
獎優罰劣，公開透明的創新管理機制
獎優罰劣，競爭立項制。省對市縣的項目資金分配，實行基數加因素的方法。每年進行一次檢查評比，土地治理項目評“紅旗縣”，多種經營項目評“優勝項目”，壩上生態項目評“創業杯”，對工作先進市縣的給予表彰和獎勵，對工作落后的市縣給予處罰和批評。對連續兩年工作落后的縣，撤銷立項資格。嚴格做到規范操作，公開透明，獎優罰劣。縣對鄉村實行競爭立項制，擇優選擇農民積極性高、資源條件好、項目可行性高、預期效益好的地方進行立項開發。
項目和資金公示制。要求縣級農開辦或項目實施單位通過在項目區設立公示牌、公示欄等形式，公布土地治理項目建設地點、建設內容、主要工程量、財政資金及農民籌資投勞的使用計劃等情況，提高項目和自己透明度，接受農民群眾和社會監督。
施工和物資采購招投標制。農業開發在建設中堅持對土地治理項目的主要工程和大宗物資采購實行招投標制，公開、公正、公平選擇施工隊伍、采購所需物資。較好地保證了工程質量，降低了建設成本。
第2篇：運作管理范文
關鍵詞：倉儲庫存；運作；管理
中圖分類號：
F25
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2013）21006601
1倉儲庫存控制的重要性
一是庫存控制是倉儲管理的核心內容。
庫存管理之所以重要，首先在于庫存領域存在著降低成本的廣闊空間，對于物資供應總公司尤其如此。通過物流活動，合理化降低物流成本。例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費用和管理費用支出提高搬運、裝卸效率，減少保管裝卸費用支出等。
二是庫存控制是提高服務水平的需要。
煤礦企業生產中所消耗的物資在時間、空間，規模以及批量結構上與生產這些物資的各個企業就不可能完全吻合和銜接。往往生產企業是均衡、連續生產的，而煤礦企業的消耗都是隨機的、零星的。而且所需物資品種規模多，產地分散，運輸距離遠。要保證供應及時，齊備和保質保量，不僅要有結構合理的質量好的庫存，更要有提供優質服務的能力。再好的商品如果不能及時供應到顧客手中，也就失去物資的使用價值。因此，必須通過有效控制庫存，滿足煤礦生產的需要，還要提高優質服務新水平。
三是庫存控制是回避風險的需要。
隨著科學技術的發展，新產品不斷出現，產品的更新換代速度加快。如果庫存過多就會因機械設備的更新換代，而出現使其價值縮水，嚴重的情況可能會一錢不值，造成積壓閑置。隨著煤礦企業的發展，煤礦的需求朝著機械化、標準化方向發展，對倉儲物資的挑剔程度在增大，從而導致倉儲的品種、規格型號變化越來越多，這給庫存管理帶來一定難度，也使庫存的風險加大。一旦礦井需求發生變化，過多的庫存就會成為陷入閑置積壓的直接原因。因此，在多品種小批量的商品流通時代，更需要運用現代庫存管理技術科學地管理庫存。
2物資計劃是核定庫存量的前提
物資計劃，是在對物資分配和流通活動進行科學預測的基礎上，確定物資分配，流通方向，目標以及達到這些目標應當采取的措施。
正確地編制物資供應計劃，對于煤礦企業生產消耗所需的物資，做到供應及時，品種齊全，數量準確和質量合用提供必要的前提條件，有利于做到物盡其用，促進企業搞好物資節約工作，使企業用盡可能少的物資消耗取得最大的經濟效果。如果計劃不周或制定計劃的方法不當，就會出現計劃與實際的偏差，使計劃大于實際，從而導致剩余庫存。因此，要正確地編制物資需用計劃，搞好物資供應工作，加速物資周轉，節約物資儲備資金，促進生產的發展打下了良好的基礎。
3合理儲備對物資供應計劃編制的要求
一是系統性。在編制供應計劃時，必須把物資供應工作的各個職能部門，各個環節、各個崗位和個人，從上到下，看做進一個完整的體系。把各個方面系統地，有機地結合起來，做到互相銜接，緊密配合，層層保證，互不脫節，從而連成一串，結為一體。
二是全面性。企業物資供應工作既要在物資上保證企業生產，又要實現企業財務計劃對它提出的降低材料成本，降低流通費用和節約物資儲備資金占用的要求，另外還應考慮企業的外部資源，運輸條件等，綜合考慮各個方面的要求和條件，把計劃編好。
三是準確性。物資供應計劃是具體指導物資供應活動的行動綱領，這就要求計劃正確無誤。因此，供應部門必須認真細致地分析各方面的問題，充分掌握各種資料和數據，進行定性、定量分析，確保各項計劃指標準確可靠。
四是及時性。物資供應計劃是直接指導企業日常物資供應活動的行動計劃，它的及時編制和下達，對于發揮計劃的作用，關系很大，任何延誤或拖拉，都將會使工作陷入盲目或被動狀態。如果生產計劃變更，便會帶來一定數量的原材料或產成品的過剩，如果不及時進行調整，就會變為不良庫存。也將使采購、生產等部門的采購計劃和生產計劃與實際需求產生偏差，進而出現庫存剩余情況。
4倉儲分類管理的必要性
庫存物資種類繁多，內容復雜。到貨物資卸車、驗收、入庫上架碼垛，建賬等卡，時間和工作量都很大，要想提高工作效率，對庫存進行有效管理與控制，對庫存物資分類管理是很必要的。建議采用常用的存貨分類方法ABC分類法。
ABC分類法又稱重點管理法，它是一種從名目眾多，錯綜復雜的客觀事物或經濟現象中通過分析，找出主次，分類排隊，并根據其不同情況分別加以管理的方法。
A類管理方法。進行重點管理。現場管理更加嚴格，應放在更安全的地方，為了保持庫存記錄的準確要經常進行檢查和盤點，預測時要更加仔細。
B類管理方法。進行次重點管理。現場管理不必投入A類更多的精力，看庫存檢查和盤點檢查和盤點的周期可以比A類要更長一些。
C類管理方法。只進行一般管理。現場管理可以更粗放一些，但是由于品種多，差錯出現的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。
利用ABC分析法可以使企業更好地進行預測和現場控制，以及減少庫存和庫存投資。
5降低企業庫存量水平的途徑
一是轉變企業經營機制，建立現代企業制度。長期以來，使企業普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百計多要資源，不計成本，不求效益。建立現代企業制度，轉換企業的經營機制，使企業成為自主經營，自我發展自我約束和自負盈虧的法人實體，這就為企業降低庫存量水平，建立合理的存貨控制制度提供了體制保證。
二是提高企業的計劃工作水平。計劃是降低庫存量水平的基礎條件。詳細，準確地占有資料，認真分析各項影響因素，研究物資消耗規律，能明顯提高庫存量標準確定的正確性和合理性，需要量計算準確是有利于減少計劃外的各項臨時需要，從而降低保險儲備量。
三是合理選擇供應方式。企業少量零星的需要也由生產廠直接集中供應，是造成庫存量水平不定期高的一個重要原因。對這部分商品需要，宜采用間接的供應方式，從分銷渠道中就地就近小批量進貨，以減少經常儲備天數和保險儲備的天數。
第3篇：運作管理范文
【摘要】中央銀行2003年第二季度貨幣政策執行報告第一次將保險業發展問題列入其中,報告在總結我國保險業發展狀況的基礎上,特別強調拓寬保險資金運用渠道,從政策環境、保險業資金運用能力等方面努力提高保險資金的運用效益,是我國保險業進一步發展中面臨的重要問題。中國人民保險公司、中國人壽保險公司獲準設立資產管理公司,是我國保險資金運用管理體制改革的一個重要舉措。本文從受托資金范圍、投資渠道拓展和提高保險資產管理水平三個方面分析了與保險資產管理公司經營相關的幾個問題。
隨著我國保險業的發展,特別是人身保險業務的快速發展,保險公司的可運用資金不斷增加。統計資料顯示,2002年底保險資金運用余額達5799億元,比2001年同期增長56.6%。在保險資金快速增長的同時,保險資金運用的收益率卻呈下降趨勢:2001年度為4.3%,2002年度為3.14%。資金余額的增加和投資收益率的下降,使保險公司面臨的投資回報的壓力不斷增大。一方面,激烈的市場競爭導致保險公司的承保利潤空間進一步縮減,迫切需要通過投資收益進行彌補;另一方面,人身保險的快速發展,特別是投資性壽險產品的發展,對保險資金的運用提出了更高的要求。尤其是中國加入世貿組織后,保險業不但要化解過去累積的利差損、不良資產等潛在風險,還將直接面對國際同業的競爭,如不盡快改革保險資金運用管理體制,開放保險資金的投資領域,改善投資結構,提高投資收益水平,將使保險資金運用的潛在風險不斷累積,從而影響我國保險業的持續健康發展。
國際保險業的資產管理模式大體可分為三種:保險公司內設投資部門、由保險公司同屬一集團、控股公司的專業化資產管理公司進行管理和外部委托投資方式。目前國內保險公司資金運用是采取內設投資部門的管理模式,對于規模小、經營歷史較短的保險公司來說,這種管理模式有其存在的合理性,有利于公司對其資產直接管理和運作,便于監督和控制。而對于規模較大,投資管理專業化要求較高的保險公司來說,這種模式已與其發展不相適應,不利于保險投資運作效率的提高。人保、人壽兩家的資產管理公司獲準設立,是保險資金運用管理體制改革的重大舉措,對保險業的發展具有重大的意義。保險資產管理公司對我國保險業界來講是新生事物,由于現行保險法及其他法律法規未對保險資產管理的法律地位做出明確規定,對資產管理公司的監管也面臨若干新問題,很多問題尚處于探討階段。
一、保險資產管理公司經營受托資金的范圍
保險資產管理公司的經營首先涉及到的問題是其業務定位,即可以經營的受托資金范圍,它包括委托對象和資金性質兩個方面。在國外金融混業經營體制下,保險集團的資產管理公司被視作投資性公司,所從事的業務范圍十分廣泛。從委托對象看,歐美主要保險集團的投資公司不僅接受母公司委托從事資產管理業務,負責本身的保險資金運營,還為外部客戶服務,委托管理其他客戶資產;從管理的資金性質看,除保險資金外,還涉及養老金、共同基金、不動產、現金管理和股權管理等領域。特別值得一提的是,近年一些國家保險公司資產管理的發展還表現為受托管理養老保險金的趨勢。這是因為,一方面,世界范圍內現收現付養老保險制度出現支付危機,政府主辦的公共養老金計劃資金供給日益不足,政府通過稅收優惠和補貼來鼓勵發展企業和個人養老金計劃,并推動各種形式的養老保險基金實行市場化管理,以提高基金的整體管理效率。另一方面,由于養老金計劃和年金產品具有的相同的精算基礎,其負債特性大致相同,都是資本市場的長線穩定投資者,保險公司提供的資產管理在內的綜合服務,可以滿足養老保險基金運作的要求。對于保險公司來說,可以擴大資產規模,分散風險,還可以從養老保險基金管理中取得資產管理業務收入。
我國保險資產管理公司管理受托資產的范圍雖然目前尚未做出明確的規定,但筆者認為現階段應做以下考慮:第一,按照現有金融分業經營體制的要求,保險資產管理公司畢竟是保險集團內的企業,主要是受母公司的委托管理自有保險資金(狹義的保險資金)和其他資產;第二,受托管理的保險資金可以拓展到廣義的保險資金,即除接受母公司的委托的保險資金外,還可以受托管理企業年金,以及社保基金。
(一)自有保險資金和其他資產
1.自有保險資金。保險資產管理公司受托管理的首先是集團內的自有保險資金,包括自有資金、通過承保業務和其他負債業務籌集的資金,以解決大型保險公司目前所面臨的急迫問題。2003年上半年,僅中國人壽的保險資金運用總額就超過2000億元,這部分資金由集團的投資公司進行專業化管理,為提高管理水平和效率創造了條件。
2.其他資產。指保險法頒布前遺留下來的房地產、經營實體和不良貸款等,有些保險公司這部分資產在資產管理公司設立前,本來就是公司內部的投資部負責管理和清理工作,保險資產管理公司成立后,理應受母公司委托管理這些資產。
(二)企業年金
隨著我國多層次社會保障體系的建立,近幾年企業年金(企業補充養老保險)發展呈膨脹之勢,發展空間誘人,正受到越來越多的關注。作為主要的參與者,保險公司在國內企業年金市場的發展中將發揮著積極的作用,保險公司在企業年金市場將是最具競爭力的管理者。(1)企業年金計劃對養老金產品的特殊需求,需要保險公司介入管理。因為,養老金的年金支付方式決定保險公司在管理養老基金方面的優勢。企業年金的資金來源是用人單位和職工基于工資、年薪、紅利或股權發生的繳費,目的用于受益人的養老,其繳費率的厘定應當與退休年齡和預期壽命關聯,這點與人壽保險公司的產品特點相近。保險公司管理企業年金計劃可以將受益人繳費階段和領取養老金階段統籌安排,為參保人設計和管理終身養老金計劃。(2)企業年金與保險資金在性質上相似,可以滿足投資運用安全性和穩定的回報要求,便于有效的控制投資風險。(3)保險資產管理公司以投資人身份運作企業年金,符合投資管理人和托管人職責分離的原則,使運作過程更加透明。
待將來我國金融分業經營的局面有所突破,保險資產管理公司的保險屬性逐步弱化,成為保險集團控股的一般意義的資產管理公司時,其受托資金范圍可進一步拓寬。二、拓展投資渠道改善投資結構
投資渠道的拓展不光是保險資產管理公司所面臨的問題,而是整個保險業所面臨的共同問題。投資渠道的拓展也不是保險資產管理公司能自主確定的,有賴于保險投資政策的放寬,但它是探討公司經營問題的一個重要方面。
從投資的角度看,投資者投入資金的目的是為了使現有資產增值,預期收益最大化是投資的是基本目標。但投資過程的風險與收益是并存的,風險和收益是投資的兩大要素,投資者要在風險給定的情況下追求收益最大,或者在收益給定的情況下追求風險最小。保險資金和其他性質的資金沒有本質的區別,都表現為一定數量的貨幣資金,但其投資運用上有特殊的要求,最突出的是保險資金運用必須把安全性放在首位。由于保險費收入形成的保險資金具有負債性,最終要用于賠付。保險投資要在滿足安全性的前提下,追求收益性,并滿足流動性的要求。要滿足以上要求需要運用投資組合方式,其核心是將資金投資于兩個或多個風險資產上,建立起多證券或多資產的組合,以達到分散風險的目的。這就要求:第一,具有風險和收益不同的各種金融工具和投資渠道,為組合投資創造條件;第二,在此基礎上進行組合投資以追求風險和收益的匹配。
目前保險資金的投資渠道限于銀行存款、購買國債、購買金融債券、投資證券投資基金、回購業務、購買企業債券等。投資渠道的狹窄導致資金運用結構不合理。比如,2002年末,資金運用余額為5799億元,其中:銀行存款3019.7億元,占比52%;購買國債1080.8億元,占比18.6%;購買金融債券403.5億元,占比6.96%:投資證券投資基金313.3億元,占比5.4%:回購業務620.4億元,占比10.7%;購買企業債券183.1億元,占比3.16%。保險資金運用集中于銀行存款和國債,兩項占70.6%。資金運用結構不合理會產生不良后果:(1)利率風險高。銀行存款占的比例高,銀行存款中人民幣大額協議存款占72.1%。由于貨幣市場資金供應充足,帶動協議存款利率大幅下調,已由2001年的5%左右下調至目前的3.4%左右。此外,銀行存款、債券加上回購在總資產中的占比高達91.52%,這些固定利率和產品利率敏感度很高,受貨幣政策以及利率走勢的影響十分明顯。(2)資產負債失配現象嚴重。不同的保險公司負債結構不同,經營策略出不同,保險投資的風險偏好和風險承受能力不同;同一保險公司的不同險種,由于期限、費率的厘定、保險人承擔的風險不同,對投資收益率的要求不同。這樣使資金運作所強調的重心存在較大的差異。如人壽保險合同一般是長期合同,保險資金尤其需要長期的投資工具匹配,而現有的投資渠道不能滿足這種要求,長期資金作短期投資使用,導致投資效率的低下。(3)加劇保險資金的風險積累,影響保險公司的償付能力。保險公司如果在資金運用上缺乏靈活度,會使其失去控制風險的動力。就國內的情況而言,對于那些利差損較大的公司來說,只能靠不斷追求銷售業績來保證現金流入,而新增加的保險資金如得不到很好的利用,又將再次形成利差損,導致惡性循環,影響保險公司的償付能力。
按照現有的資金運用渠道,保險資產管理公司難以擔當所管理資產的保值增值重任,因此,拓展投資渠道,改善資產結構,是控制投資風險,增加收益的一個必要條件。
(一)擴大企業債券投資
企業債券作為一種投資方式有以下特點:(1)可選擇的種類較多;(2)具有償還性,與股票相比,收益相對穩定,并可以按期收回本金,投資風險相對較小;(3)流動性較好,持有人可以按自己的需要和市場的實際情況靈活地轉讓以收回本金。企業債券盈利性可能高于國債,但比國債風險大。企業債券的特點使其成為保險資金運用的較好途徑。1999年5月,經國務院批準保險公司可以購買鐵路、電力、三峽等中央企業債券。1999年8月,中國人民銀行同意保險公司在全國銀行間同業市場開辦債券回購業務。2001年3月,又允許購買電信通訊類企業債券。以上批準購買的企業債券及其回購業務,都對投資比例進行了嚴格的控制。
保險資產管理公司目前所面臨的企業債券投資條件和環境將得到很大改善。一方面,今年6月2日,中國保監會公布了新的《保險公司投資企業債券管理暫行辦法》,該辦法的出臺,不僅使保險資金投資企業債券的范圍有所擴大,而且投資比例也有了很大的提高;另一方面,從大的政策環境看,本年第二季度《中央銀行貨幣政策執行報告》中指出,發展債券市場是深化金融結構改革的重要內容,應建立全國統一的債券市場,并提出了發展債券市場的四大措施:增加債券市場供給,特別是增加企業債券的供給;改善市場條件,提高二級市場流動性;建立規范、透明、公正的債券評級體系;完善債券托管和結算體系。這些政策變化為保險資產管理公司擴大投資企業債券創造了條件。豐富的債券品種、完善的債券結構和健全的債券市場運用機制,將滿足保險資產管理公司短期債券和10年期以上長期債券的需要,使其可以逐步降低銀行存款、國債投資的比例,在控制風險的基礎上加大保險資金對資信等級較高的金融債券和企業債券的投資比例。
第4篇：運作管理范文
2012年，我市事業單位開展了資產大清查，在清查的過程中，普遍存在財務管理與資產管理脫節問題，已經嚴重制約了資產的規范化管理，現對完善資產管理提出初步思路和對策。
1 財務管理與資產管理的系統要同步
資產管理普遍存在縣、鄉脫節，增加減少不能隨時監控和制約，年末報表時才發現變化，只是事后知曉。要想做到資產管理的信息共享，實現縣對鄉鎮和對部門資產的遠程監控。第一，要從源頭構建對資產使用、配置、處分等運行的監管機制，使資產管理由隨意性、松散型向強制性、規范型轉變。第二，要從會計電算化的角度上使資產管理的軟件和會計核算軟件整合于一體并能相互鏈接，進而使資產管理和會計核算同步進行。現實工作中，一筆經濟業務，只關注如何進行會計核算，會計核算結束后，此項業務的其它信息資料卻無人問津，使資產的管理資料難以查詢和核實，造成資產管理缺位。風于此種情況，我對該軟件的初步設想應該是：一筆經濟業務的核算，首先應滿足會計核算的操作，對資產核算脫離會計核算后自動轉入資產管理系統，完成資產管理系統的操作后，再從會計核算上反映，即資產核算與會計核算同步操作。以固定資產為例，固定資產是資產管理的重點和難點，針對固定資產的會計核算，按“會計法”要求，按資產分類的最低標準設置下限，屬于下限范圍的、沒達到固定資產核算標準的只進行日常的會計核算，不在固定資產中登記和反映；超過下限范圍的，符合固定資產核算標準的，在會計核算時自動鏈接到資產管理系統，使資產管理系統的運行與財務核算操作同步，從而使資產信息得到準確反映。
2 會計核算與資產管理的要素要相同
在日常工作中，會計核算與資產管理在軟件設計上應統一資產的分類口徑，就是會計核算與資產管理的要素要相同，使其既有科學性和規范性，又更具操作性和連續性，做到內容詳細完備，歸類定性準確，并將資產的要素按會計核算的要求移植到財務上來，即財務核算的資產要素，就是按資產的分類標準所設置的，兩者完全一致，而對資產的其他要素，則在資產管理系統中詳細反映。如形成時間、地點、內容摘要、經辦人員、審批人員等要素，其形成時間應具體到年、月、日，金額保留兩位小數，使財務與資產的信息兩者能進行比對分析。鑒于固定資產的分類復雜且口徑不統一，必須細化統一固定資產的分類標準，固定資產由現在的二級科目核算細化為三級科目預算。固定資產為一級科目，下設的子目為二級科目，如房屋及建筑物、一般設備、專用設備、文物及陳列品、圖書，以及其他固定資產六大類。二級科目下設子目為三級明細科目，如房屋及建筑物又可分為辦公用房、經營用房、職工宿舍等。對固定資產的使用地點應細化到辦公室、會議室、檔案室等具體地點，是個人使用、幾人共用還是集體公用；使用人和保管責任人姓名及該資產自身的一些特殊屬性，都應力求反映；對大宗固定資產分類編號，拍照存檔，按鄉鎮、資產類別、資產名稱、形成時間編號，進行重點管理。由此可見，會計核算與資產管理的要素相同，就能將日常會計核算與資產管理有機的溶合為一體，在日常工作中會計核算的同時達到資產管理的目的。
3 資產管理與財務管理要同步進行
在我們日常工作中，資產管理與財務管理不是同步進行的，而且是兩個管理部門，運行起來就不可能達到理論上的同步。如果要資產管理與財務管理的資產來源、運行及最終報廢、消失，都能從財務核算上找到信息予以證明而且是一致的。資產運行的規范程度從財務上就能得到直接體現。就能了解其資產運行的質量。因此，在規范財務核算體制的前提下，管理部門就應對資產運行進行統一規范管理，在日常工作中就有制約、牽制。現行制度對資產購置、報損、遺失等處置有明確規定，即購置或報廢大型固定資產先向上級國資管理部門提出申請，國資部門根據申請，分別做出如下處置：對資產購置，應首先向上級國資管理部門申請，國資管理部門通過分析其現有的人員及資產配置結構，分析有無在內部進行調劑的可能，確需購置的，應及時做出同意購置的批復，如屬于政府采購的項目，還應按政府采購的程序辦理。根據國資管理部門的批復，再向財政部門申請預算指標。從上述規定中可以看出，現時工作中購置和報廢固定資產是兩個部門管理和審批，購置和報廢沒有制約關系，就是買、使用、報廢沒有制約關系，政府要對資產報損嚴格把關，工作人員及國資部門必須深入現場，查看核定；對資產遺失，必須分析原因，明確責任。而在現實工作中執行不嚴格，重購置核算，輕管理，造成資產流失，沒有監控機制。
第5篇：運作管理范文
【摘要】隨著我國電力市場的不斷改革以及電價制度的影響，使得電力企業的經濟運作管理與電價之間的關系變得更加復雜化，如何有效的處理好電力經濟運作管理與電價之間的關系，成為了目前我國電力行業有待解決的重要問題之一。文章在對我國目前的電價政策與實行階梯式電價的重要性闡述基礎上，提出了如何協調發展電力經濟運作管理與電價之間的具體對策，從而使得電力企業的發展符合于目前社會市場的發展需求。
【關鍵詞】電力經濟；運作管理；協調發展
隨著我國社會經濟在快速發展過程中對電力需求量的不斷增加，在一定程度上促進了電力市場的改革與完善，如何能夠滿足于居民對電的需求，有效的協調好電力經濟運作管理與電價之間的關系成為了目前有待解決的問題之一。
一、我國的電價政策以及實行階梯電價的重要性
（一）我國的電價政策
目前我國實行的是階梯式電價政策，即遞增式或者累進式電價，主要是根據用戶不同的用電量劃分了多個階梯式，并根據不同分段的用電量進行定價計費同。通過階梯式電價的落實，有效的提高了對資源的利用率，同時還可以對市場差別定價進行合理的細分，從而有助地提高用電的效率。
（二）實行階梯電價的重要性
我國實行階梯式電價具有一定的重要性，具體體現在以下三個方面。
首先能夠體現出居民用電的公平性，并提高了用電效率。對于單一電價的實施，用電越多的用戶所獲得的補貼就越多，而電用比較少的貧困家庭，所獲得的補貼比較少，不合理的分配使得用戶在用電過程中缺乏一定的公平性。而階梯式電價政策的實施，則是對基礎電量之上的電量價格進行累加，既能夠呈現出電量的成本，還體現出了居民用電的公平性，有助于居民的節約用電。
其次是發揮出了杠桿的作用。階梯電價對于用電需求彈性較高的用戶采取低價政策，反之則采取高價政策，有助于實現高效的電國資源配置。
最后落實階梯式電價，能夠緩解電力企業虧損的壓力，通過實行的階梯式電價，有效的為能源價格機制進行科學化設計提供了堅實的基礎，從而有助于疏通電力能源的產業鏈。
二、電力經濟運作管理與電價之間協調發展的具體對策
（一）改善電力經濟運作管理策略，不斷完善電價制度
隨著電力市場的發展與改革，我國的電力價格制度也應當隨之而進行調整，特別是對于企業經濟運作管理方面的完善，通過大力的促進電力制度的改革c完善，以此來適應不斷發展變化的電力市場需求。首先應當對電力企業的經營管理體制入手，由于我國的電價制度一直都沒有很大的變化，因此要先對企業的管理體制進行深入的改革，結合目前電力市場經濟競爭的需求，建立起新的經營管理體系，從而有效的確保電力企業的經營方法與理念等與目前的電力市場發展需求相一致。與此同時，還要提高自身企業的管理水平，提高企業的經濟運作管理效果。其次電力企業還應當提高自身的市場競爭意識，加強對企業市場營銷部分的重視與管理，并使得企業所具有市場競爭力與電力市場經濟競爭需求相一致，從而有助于電力企業在日益激烈的競爭中脫穎而出。
（二）通過電力企業完善基本的電價制定機制
目前電價制定與電力企業自身的管理都對供電企業的經營產生了一定的影響，為了能夠有效的提高電力企業經濟運作管理水平，企業需要不斷提高成本意識，并不斷完善基本電價的制定機制。一方面供電企業應當有效的挖掘企業所具有的潛能，對企業的組織機構進行改革，盡量做到精兵簡政，并建立起自負盈虧性質的經營主體；另一方面要提高企業的成本意識，站在企業自身發展戰略層面，根據目前電力市場的實際情況，對電力企業內部的成本進行有效的控制，從而降低電力企業在經營過程中的費用。
（三）制定完善的分時定價機制
目前我國很多地方在用電過程中都表現出白天用電比較緊張，而晚上用電比較浪費的普遍現象，這種電供需求的不平衡現象在一定程度上影響著供電企業的發展。因此，針對目前我國具體的用電情況，需要有效的平衡白天與夜間的用電量，并通過對目前作業模式的有效調整，制定出完善的分時定價機制，以此來降低企業一些不必要的經濟損失。
目前在我國很多的城市已經推行了分時定價的用電機制，并在制定地過程中積極的借鑒了優秀、合理的定價方式，從而滿足于不同居民對用電的需求。例如白天保持不變的用電原價，然后把晚上的用電價格調整為原來的二分之一，以此來鼓勵企業與居民盡量的避開用電的高峰期，從而實現對用電量的合理化利用，有助于促進電力企業經濟運作的管理，既有利于企業的健康持續發展，也提高了企業的經濟效益。除此之外，還要建立起規范化的電價監管體制，針對目前在傳輸電力過程中存在著比較嚴重的偷電與漏電現象，因此，要通過合理的電價監管組織，有效的確保電價制定與實施過程中的公平性。
（四）不斷提升電力企業的服務質量
企業的服務質量與工作人員的素質直接影響著電力企業的工作效益，隨著社會經濟與信息技術的快速發展，微機管理與無紙化作業成為了目前電力行業的發展趨勢。因此，為了提高企業的服務質量與經濟效益，企業要加強對工作人員的培訓，例如對計算機如何操作使用、微機化操作系統等，從而通過提高企業工作人員的業務素質與服務質量，來提高企業的競爭實力。目前電力行業也漸漸的過渡為了服務型行業，追求經濟利益成為了企業最終的經營目標，因此，提高工作人員的業務素質與服務質量，有效的為企業與用戶之間的利益提供了堅實的保障。
三、結語
雖然我國目前的電價政策在一定程度上促進了電力企業運作管理的發展，但在電力經濟的運作管理過程中仍然還存在著很多的問題，電力企業應當不斷的完善電價的價格制定機制，并采用先進的經營管理模式，從而使得電力企業的發展能夠與社會市場的發展需求相一致，并進一步的促進電力企業的經濟運作管理的良好發展。
參考文獻：
[1]許永輝.電力經濟運作管理與電價政策關系探討[J].企業技術開發，2013（04）：8081
第6篇：運作管理范文
關鍵詞：生產運作 企業管理 質量管理
一、現代企業生產運作的特點分析
對于許多生產制造企業而言，隨著科技的進步以及自身實力的提高，經過多年的實踐發展后，主要具有以下特點：第一，研發、生產、銷售一條龍服務，效率得到提升；第二，出現了多品種、小批量的生產運作方式；第三，生產場地以及人員結構不穩定；第四，需要加強人員以及資源管理。
二、質量管理科學化
管理科學化對現代企業的發展至關重要，它不僅是貫徹在工業化社會中所有組織，也是企業發展過程中必須面對的問題，對于企業發展過程中的質量管理科學化，首先要具備以下的科學管理思想：
1、實行程序化以及標準化管理，
不管是對于生產線還是職能部門，按照一定的程序以及標準進行，并且利用科學的指標進行衡量，盡管這樣不利于創造性的發揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業的效益，而且通過程序化以及標準化管理方式保證了產品的質量和服務水平。
2、科學化管理的主要思想是：嚴格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業管理的各方面，其中包括企業計劃、戰略目標以及組織結構等。不管是國內企業還是跨國集團，都需要科學化的管理思想維持企業的正常運作和發展。對于一個企業而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業自覺意識的境界，可以促進企業內部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學化管理的基礎之上，只有將科學化管理思想應用到實際管理中來，企業的管理才會取得應有的效果。
三、企業質量管理分析
企業的發展需要產品質量的支持，但是對于企業產品質量管理，存在著很多的方法，但是企業質量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴峻。只有建立有效合理的制度，將責任、權力以及利益結合起來，激勵和約束機制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構建有效地企業管理制度，就要將企業產權制度以及企業組織制度有機的結合起來，保證企業產權清晰以及堅持法人治理結構，才會保證企業健康穩定的發展。
產品質量是一個企業發展的重心，它可以有效地發映出一個企業的技術以及管理水平，也是企業具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質量足夠好。
隨著經濟水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關，質量是否過關直接關系著企業的持續發展，對于好的生產企業而言，生產的產品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。
企業管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現。ERP系統可以為企業提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發展形勢的需要，根據企業的實際發展以及改革需要，對實際的管理以及業務流程做出必要的調整。
ERP系統包含多個模塊，其中包括財務、物資、計劃、車間以及質量和人力資源管理系統模塊等，并且為企業的管理構建了一個迅速、全方面系統化的管理平臺。ERP系統可以阿精不同的企業管理數據輸入系統，然后通過系統的分析工具進行分析，最后系統會生成數據分析報表，通過ERP管理系統可以實現數字化信息化管理，提高企業的管理效率。
PIMS系統也就是項目管理系統，主要通過計算機輔助項目管理工具，進行企業管理，提高企業管理的效率，這種系統主要利用信息技術得以實現，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結果和管理依據。PIMS系統主要采取動態控制原理，對項目進程中的各項數據進行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進度、質量以及合同管理等控制模塊。
對于前面的ERP系統而言，我們可以知道主要是針對于企業上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現場自動化系統的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數據，但是實際的現場管理還需要MES系統進行管理和控制。
MES也就是制造執行系統，他可以對企業生產過程中的各項環節進行優化管理，對現場的實時事件進行管理報告和分析處理，因此提高了企業的生產效率，將管理層與現場層有機的結合起來。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。
四、總結
隨著社會信息化程度的加深和發展，企業管理逐漸向著信息化方向發展，同時企業管理的諸多系統，都是信息化的體現，人力資本地位上升以及系統管理逐漸成為企業管理的一大發展趨勢。在這種形勢下，企業必須加強信息化程度的步伐，充分發揮管理的作用，發揮全面資源的運用，迎接新的挑戰。
參考文獻：
第7篇：運作管理范文
[關鍵詞] 供應鏈管理 功能協同 策略整合
供應鏈管理系統是一個復雜多樣的管理體系，系統中各類主體的管理功能不盡相同。因此，如何正確對待各環節功能之間的有效協同，便成為了企業尤其是供應鏈主導企業關注的重要問題。而正確分析供應鏈管理系統的功能協調，應當從正確認識供應鏈管理中的功能協同類型來入手。
一、供應鏈管理的功能協同類型
供應鏈系統的功能協同運作主要是指供應鏈各企業間的功能協同運作與實現各節點企業內部功能間的高效運作。供應鏈系統本身就是由具備各類不同職能的企業在供應鏈主導企業影響力控制下的功能積聚的企業群體。因此如何協調企業間的功能運作就成為供應鏈管理功能協同運作的主要形式之一。另一方面，在企業之間功能有效協調的同時，還要注重企業內部各項功能之間的有效協同，否則，企業內部的功能協調運作處于紊亂狀態，那么整個供應鏈的功能協同也就無從談起。
二、供應鏈管理功能協同運作
1.協調企業間運作
供應鏈系統在形成之初，就要面臨著供應鏈系統中各個節點企業之間的功能協作問題。如何對供應鏈中的節點企業業務進行有效連接以達到同步化操作，是供應鏈系統運行決策者在協調節點企業之間的利益關系時的難點之一。
協調企業間的運作，也就是如何與不同的節點企業保持長期的合作關系，或者說是如何維持與合作伙伴的業務聯系。因此，通過建立供應鏈企業合作伙伴關系來協調供應鏈各企業間的經營行為，是一項不錯的選擇。
2.企業內部的高效運作
作為一個企業，當其成為供應鏈系統中的節點企業時，首先就要從為整個供應鏈服務的角度去，其次才是從企業自身出發來協調內部的各種運作。
（1)供應鏈管理內外職能運作的同步性。在供應鏈管理當中，供應鏈執行管理體系的一個重點就在于對供應鏈中不同節點企業需要相互銜接的職能進行有效串聯。例如供應鏈中以及供應商與下游生產商之間需要將供應商的配送與生產商的接貨密切結合起來，同樣，生產商的備貨發貨工作需要與銷售商的倉儲密切結合起來。這些職能上的鏈接涉及到供應鏈中不同層級上的節點企業，因此如何將其有效串聯將是供應鏈管理能夠發揮高績效水平的核心所在。
將供應鏈中上下兩個層級的企業進行功能串聯，重點是在于如何提高彼此發揮關聯的兩項職能的服務效能，其次是如何降低職能協調運作的成本。
①提高關聯職能的服務效能。提高關聯職能的服務效能，關鍵就在于上游企業對于下游企業的服務態度。在不同節點企業之間的供應鏈配合中，上游企業對于下游企業的服務質量是決定下游流通渠道是否順暢的關鍵。有的規模較大的生產企業對于那些規模較小的銷售商的合作態度較差，有時就會使得這些客戶資源在不確定的時刻流失，這就使企業蒙受了一定損失，長期如此，就會在較大的范圍內喪失掉很大一部分的客戶源。
②降低職能協調運作的成本。很多企業在執行供應鏈管理職能的過程中，只關注于功能串聯后的實施效果，而忽略了職能協調運作的成本問題。企業間的不同職能相互銜接之后，需要進一步解決職能在有效運作條件下降低銜接環節的運作成本問題。在實踐過程中，如何降低功能協調運作的成本就需要涉及到的節點企業之間進行充分有效的溝通。在合作中，雙方利用某一個平臺充分闡述各自的意見，實現內外功能銜接的低成本運作。
（2)供應鏈管理內部職能同步性運作
在供應鏈運作過程中，職能的有效設置不只體現在不同層級的兩個企業之間，同時也必須涉及到一個企業內部的不同職能的設置規劃。如果只是一味的追求外部職能的有效銜接，而忽視了企業內部職能的同步性運作，就會出現“外緊內松”的局面，使得企業與外界的功能接觸顯得非常緊湊，而企業內部的職能效力卻相對較低。
出現這一問題的原因，主要是由于一家企業在傳統的管理制度下，習慣了各自為政的運作方式，都在追求各自的內部運作高效化，其對外的職能銜接也都顯得十分獨立。當外界環境發生變化，在供應鏈環境下要求各個企業首先要以整個供應鏈的利益為重的條件下，各個企業原有的內部職能布局就顯得與供應鏈管理的要求不相符了。這就要求各節點企業應依照供應鏈的要求進行職能改進與完善，此時各節點企業出于保護自身利益等原因就會保持原有的企業內部運作體系，這就產生了與外界接觸的企業職能符合供應鏈管理的要求，而企業內部的功能運作卻無法與供應鏈管理要求相契合。盡管如此，要想達到供應鏈執行管理體系的高效運作，就必須要讓企業內外功能運作同時達到同步性的要求。
三、由外而內的功能整合策略實施
基于以上問題，供應鏈執行管理人員應如何解決由于企業內部功能運作的非同步性問題呢？筆者個人認為，應當采取由外而內、由簡入難的功能整合策略。也就是說，先從企業外部的功能銜接開始整合，當企業能夠按照供應鏈的要求進行有效的上下連接后，再開始將供應鏈的影響力逐步的深入到企業內部各功能運作上去。通過外部功能以及內外功能的有效協調，可以使供應鏈績效達到一個整體最優狀態，在此基礎上，對供應鏈內部功能的有效整合便可以在總體平衡的狀態下實現內部運作優化。這樣對于供應鏈功能協同整合的操作便可以不違背“效益背反”規律了，實現總體優化前提下的內部運作的優化。
因此，作為供應鏈執行管理人員，必須要在企業原有職能結構的基礎上，按照整個供應鏈管理的要求，在保持外部職能有效銜接的條件下，逐步重新理順企業內部各職能間的有效銜接，保持內部各職能在供應鏈管理體系下的同步性運作。
參考文獻：
第8篇：運作管理范文
關鍵詞：國際貿易;項目管理;組織運作;模式
國際經濟合作的不斷深入，使得我國的市場經濟結構發生了巨大的變化，尤其是經濟一體化的發展，將世界經濟連接在一起，使得我國企業經營環境進入不可預知的階段，面臨著全新的機遇和挑戰。改革開放以來，在企業經營管理模式上，我們一直堅持“請進來、走出去”的思想，通過模仿、復制摸索出適合企業發展的經營模式，雖然現階段我國的企業經營管理已經呈現出現代化的經營良好局面，但是，在日益復雜的市場經濟環境下，依然面臨很大的挑戰。很多企業為了應對這種不確定性，引入了項目管理的管理方法和理念，這種項目管理的模式，實際上是融合了現有的企業經營管理模式與項目管理思想，即將項目管理的理念運用到一般的企業經營管理活動中去，以期實現組織運作的目的，進而實現以項目管理為中心的管理理念，幫助企業建立長久的競爭優勢，就目前的企業而言，其在經營過程中，運用項目管理思維的情況和水平來看，項目管理在經營過程中發揮了重要的作用，但是由于其自身的發展限制，依然存在很多需要完善的地方和需要解決的問題。
1項目管理組織運作概述
隨著全球經濟一體化進程的進一步加快，市場競爭環境進一步惡化，尤其是近幾年以來，信息技術的發展改變了原有的社會形態，企業之間的競爭更加白熱化，傳統的信息壟斷現象已經不復存在，轉而變成是對資源的快速獲取和高效的利用，創新發展和人才競爭成為企業發展的核心競爭力，在這樣的全球市場經濟環境下，對我國的企業經營提出了更加嚴峻的要求，很多企業開始尋求以目標需求為導向的市場經營策略，提出項目化管理的運營模式。這種模式是在整體的企業運營管理基礎上，對不同企業模塊采取不同的技術手段和指導方法，從而實現對資源的高效利用，為企業的長遠戰略實施打好基礎。從我國的企業項目管理組織運作實施的情況來看，項目管理實際上就是企業融合資源的一種管理手段，即項目管理與企業的整體運營管理相結合的模式，這種項目實施的本質實際上是通過對多項目的管理和跟蹤，來實現企業整體的運營效率的提升。其中也包含了對企業日常事務的管理內容，將企業工作內容細分化、具體化，按照項目管理的標準進行分割控制和實施，達到項目管理與企業戰略目標規劃相統一的目的。這種項目管理的特色幫助企業改變了原有傳統的管理思維，突破對于項目管理的狹隘的理解范疇，將項目管理納入到企業運營管理的整體中去，從而不斷提升企業運營管理的效率和質量。
2企業項目管理組織運作的結構模型
2.1國際貿易項目管理組織建設模式建立的原則
項目管理在一定程度上對企業的經營管理有著非常重要的影響作用，它直接決定了企業經營管理水平的高低，因此，企業在構建項目管理的整個過程中，需要將項目化管理的主要標準，納入到具體的原則體系中去，只有這樣才能實現對項目管理的控制和實施及有效的反饋，在項目化管理實施的過程中，其中最關鍵的環節其實就是按照項目管理的邏輯，進行多個項目同時運行的管理模式的實踐，這種模式也是當前企業在現實的管理過程中經常遇到的管理現象。因此，企業在業務開展的過程中，首先要將項目管理的思想融入到日常運營管理的事務中去，以便開展業務，同時進行項目管理，做到同步實施。這樣的項目管理模式不僅能夠幫助員工進行相關的項目活動和團隊協同合作的訓練，同時，幫助和指導員工進行有效的流程管理，及時反饋在實施過程中遇到的困難，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。另外，在項目管理的實施階段要注意整個項目的實施進度反饋，及時總結項目管理中出現的問題，總結相關經驗，有專門的項目管理負責人對各自的項目進行管理和實施。確保每個項目都有專門的負責人進行牽頭實施和跟蹤。實際上，在傳統的企業經營管理的過程中，對于項目管理的組織運作一般都是采用單一的項目管理手段，這種運作模式其實很難滿足企業的發展要求，尤其是在當今市場環境千變萬化的背景下，單一的項目管理運營模式，根本無法調動和激發員工的工作積極性，存在很多弊端。因此，在企業實施項目管理的過程中，需要從傳統的經營管理模式中跳出來，根據自身的實際需求，建立組織化的項目管理模型，靈活設計，全面實施，以達到企業經營管理的目標。在具體的項目管理實施的過程中，企業首先要對其經營目標進行設計，包括項目管理的目標，只有這樣，企業才能夠實現對目標的項目管理，尤其是對于戰略目標的合理化設計，必須符合企業當前發展的實際情況，滿足企業項目管理設計原則的基本要求。其次，是根據項目管理目標的結構，對現有的項目管理進行不同層次的劃分，在劃分的過程中，企業需要確保上層設計與下層設計相吻合，將項目管理的實施細節細化到具體的負責人，明確在項目實施過程中的權利和責任，確保權責統一。最后，項目在實施過程中還要注意明確各個崗位的職責和人事關系，以確保整個項目管理在實施的過程中不會受到阻礙。
2.2國際貿易項目管理組織運作的建立結構
當代社會，企業項目管理建設的管理是實現多項目管理同時進行的管理模式，這也就要求企業在進行項目管理組織運作設計的過程中，要根據企業自身的組織形態進行合理的設置，在設計層面上，主要包含兩個層次，一是管理層級的設計，二是項目團隊的設計，前者是項目管理的設計和監督層級，后者是項目的組織實施層級。這兩個層級在項目管理實施的過程中發揮著決定性的作用，關系著企業項目管理運作的成敗。對于上層設計的內容，主要是包括項目實施委員會，相關的職能部門和項目部等，這些也正是項目管理層級的角色，其主要的職責包括以下幾點內容。首先，是對于項目管理實施委員會而言，他是項目管理實施的中心樞紐，是對項目管理的目標設置、過程實施監督和項目反饋的核心部門，也是項目管理的靈魂，其主要的工作內容包含了對公司運營整體的戰略規劃的制定，以及多項目管理運作實施的設計。項目管理委員會還負責對不同的職能部門的項目任務進行管理和監督，在我國的企業組織架構中，項目管理委員會的負責人一般是由企業的經營者來擔任的，同時還會包含一部分其他成員，實現對整個項目管理實施進度的追蹤、監督和反饋。其次，是項目管理辦公室的主要職責。在企業實施項目管理過程中，項目管理辦公室作為其具體的組織形式，在提升企業整體的運作效率方面發揮著重要的作用，項目管理辦公室工作的主要職責是為企業的內部工作提供必要的支持和資源協調，以實現資源的合理配置，提高利用效率，同時，在項目管理的實施過程中，項目團隊難免會遇到來自不同方向的阻礙，這個時候就需要項目管理辦公室的介入，并進行有效地調解，確保項目的順利開展和實施。最后，是智能部門面對項目管理運作模式的角色轉變。在當前的企業管理實踐中，職能部門的管理工作已經不再是僅僅局限于完成部門內的相關工作，同時還包含了相關資源的提供和交流，包括項目實施過程中的信息反饋等，智能部門是項目管理的實施部門也是受益部門，只有當職能部門的項目實施完全落地，整個項目管理的運作才算真正開展。
3國際貿易項目管理組織運作的發展趨勢
市場經濟環境下的企業經營管理面領著全面的變革，項目化管理組織運作是一種順應企業發展需求而出現的一種運營管理模式，在發展模式上具有其先進性。
3.1項目管理在企業運營管理中將會更加流行
管理手段的創新需要一個過程，企業項目化管理模式的發展和接收也同樣需要一個過程，我國的經濟發展和產業模式還具有很大的空間，在項目管理組織運作模式不斷豐富的市場環境下，相信會有更多的企業采用項目管理的經營模式，不斷提高其經營效率，實現管理的精細化和科學化，相信隨著世界貿易的不斷融合，這種管理模式將會被越來越多的企業所借鑒和接受，并在吸收的基礎上進行創新，最終發展成為適合企業發展的項目管理組織形式。
3.2國際貿易項目管理的形式將會更加豐富
在當前主流的國際貿易項目管理中，以工程項目管理為例，有DBB模式和EPC模式，前者是設計—招標—建造的縮寫，其重要的項目管理思想是將項目模塊化，在完成其中的一個項目之后，再進行下一個項目，這種項目管理的優點表現在項目實施的管理思想比較成熟，雙方對于項目實施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標，建筑施工單位的項目管理過程。后者是設計—采購—施工的項目管理模式的縮寫。這種項目管理的模式，重點是對項目的過程進行監督，有效確保了項目的整體質量和交付的產品成果。可以看到，隨著項目管理研究的不斷深入，企業對于項目管理的應用將會不斷豐富，不同的項目管理手段和方法也會不斷地呈現出來。今后，在企業流程優化，營銷管理和組織變革中都將會出現項目管理組織實施的案例，實現企業項目管理組織化運作的局面。
第9篇：運作管理范文
導致目前我國企業，尤其是中小企業在電子商務領域內發展不盡如人意的原因有很多，總結下來主要有以下幾點：第一，中小企業自身實力較弱，規模有限，資金短缺，無暇顧及電子商務運作與拓展，或者心有余而力不足；第二，缺乏專業的電子商務市場運作人才，由于缺乏專業人才進行市場策劃，因此在進行電子商務推廣時手段往往過于生硬，企業網站制作粗糙，產品推廣采用購買百度排名或者直接在搜索網站制作鏈接的方式，效果大打折扣；第三，傳統企業電子商務觀念薄弱，很多企業目光短淺不愿進行大規模前期投入；第四，對于一些諸如阿里巴巴等電子商務平臺重視和了解不足。綜上，對于中小企業來說，盡快轉變市場運作理念，適應時代變化和客戶消費行為方式的轉變，有助于企業更好地把握市場脈搏，根據市場行情和供需變化調節自身產品功能和產量。
二、企業管理及市場商務運作發展建議
（一）緊跟市場節奏
調整自身產品定位緊跟市場節奏，調整自身產品定位是市場商務運作的前提。企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特征或屬性的重視程度，塑造出本差異化競爭優勢，并將這種比較優勢傳遞給客戶，從而使該產品在市場上確定適當的位置。具體建議可以從以下幾個方面考慮。
1.分析競爭對手在市場中的相對優勢
對于后進入某一市場的企業來說，如果僅僅是依靠領導，不經過冷靜客觀的市場調研，很容易賠了夫人又折兵。在進行市場調研過程中，分析競爭對手在市場中的相對優勢就顯得尤為必要了。首先企業要分析競爭對手的核心競爭力是什么（技術、品牌、規模、渠道、特許權利等等）；其次分析該市場內顧客欲望滿足程度的提高還需要什么，尋找競爭盲點；最后分析如何能夠避競爭對手鋒芒以及如何滿足客戶的真正需求。
2.自身核心優勢定位
企業在分析競爭對手的相對優勢后也要對自身競爭優勢進行分析，這里推薦采用SWOT分析法，確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，將企業可以調動的有效資源充分組合，為接下來的市場定位戰略做鋪墊。此外，需要強調分析比較的相關項目應是全面且成體系的，比如經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等。
3.確定市場定位，制定市場戰略
市場戰略的制定主要包括產品的目標群體、定價策略、銷售方式、推廣手段等等。筆者重點針對市場推廣進行論述。企業要明確營銷推廣的目標，制定相應的營銷推廣方案，避免東一榔錘西一梆子這種不成體系的推廣方式。眾所周知，項目定位在前期沒有一個明確的方向和目標，在做下一步的項目推廣和品牌包裝方面將會產生一系列不可預計的失誤，導致宣傳和推廣方向稀里糊涂，沒有主次，沒有特點，更不可能形成品牌。
（二）商務談判注重技巧
企業管理和商務運作中，目標的達成往往蘊含著多種技巧的結合，而“貝勃規律”和“登門坎效應”的結合運用是達成企業目標的有效選擇。貝勃定律是指當人經歷強烈刺激后，之后施予的刺激對他來說也就變得微不足道。另外，通常人們不愿接受較高難度要求，卻樂于接受較易完成的要求，在實現了較小的要求后，人們才慢慢地接受較大的要求，這種循序漸進的效果就是“登門坎效應”對人行為的影響。同理，上述二者心理學規律在商務運作，尤其是商務談判中有著廣泛的應用。在具體商務談判中，企業要把握這兩種行為心理，即從心理角度換位思考，從而做出符合我們的期望行為。比如企業在向客戶推銷某一商品時或洽談商品價格時，可以先避免直接推銷該商品有怎樣的好處（硬推銷方式），而是向談判對手方提出一個小要求，從而一步步地最終達成自己推銷的目的。由此可見，在企業的實踐中，利用“貝勃規律”和“登門坎效應”的有效結合，往往能取到出奇制勝之效。
（三）重視網絡為載體的電子商務新方式
首先，企業要轉變傳統市場運作觀念，重視電子商務對于企業收集市場信息、分析消費行為、推廣產品、拓寬銷售渠道方面的重要作用。其次，從全局著眼，制定企業電子商務參與或轉型的方案（O2O、C2C、B2B還是B2C），然后改革企業管理方式方法，增加企業互聯網基因。再次，電子商務方面的人力物力財力投入，為基于互聯網的新型市場商務運作方式提供有效載體和重要保證。最后，完善企業薪酬管理和晉升機制，增強企業對于互聯網、電子商務人才的吸引力，在短期內彌補自身相關人力儲備不足的問題。從長遠看，企業還要建立健全完善的培訓考核機制，培養兼具電子商務和企業行業技能的高素質人才。當然，筆者還需要指出，電子商務作為新興的市場商務運營方式，在很多方面還不是很健全，這就需要有關部門加大基礎設施建設，完善相關立法，為電子商務的良好健康發展提供保障。
三、結語
