企業人力資源管理問題及對策

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摘要：社會在發展，時代在進步，任何事物也阻擋不了滾滾向前的歷史車輪。在社會的發展中，企業對社會的貢獻是不可磨滅的，各企業在激烈的市場競爭中艱難成長，最終得力于企業的人才助力。良好的人力資源是企業快速發展的關鍵因素，因此，企業要重視本單位的人力資源管理工作，針對人力資源工作中暴露出的諸多問題，要具備發展和創新的意識，探索和研究有效的解決和應對辦法，促使人力資源發揮更大、更高效的作用，推動企業可持續發展。

關鍵詞：新形勢；企業人力資源管理；問題；對策

1前言

隨著社會的快速發展，企業逐漸意識到人才的重要性，并開始關注本單位人力資源管理工作。企業的人力資源管理工作并不是一項簡單的工作內容，而是一項系統性的工程。要想高效的完成這項工程，需要企業各個部門、全體員工的積極參與和配合，充分利用人力資源優勢，發揮其重要作用，為企業的長遠發展助力。

2簡述人力資源的內涵

通俗來講，人力資源指的是勞動力資源的類型，也就是企業員工和企業的勞動力，是企業正常生產經營過程中所需要的勞動力總和。隨著社會的快速發展，全球一體化的發展速度逐漸加快，市場競爭和國際競爭的形勢日益激烈，企業面臨的生存環境更加的復雜而艱難。從經濟學角度來看，企業的人才是企業發展過程中最寶貴的資源之一，有力推動著企業的長足發展，企業只有擁有了充足的人才，具備了人才優勢，才能夠不懼激烈的市場競爭，在競爭處于優勢，是以人為本管理理念的真正落實到位。在新的發展形勢下，企業只有具備了充足的人才儲備，他們不僅局別較高的專業知識和專業技能，而且具備較強的探索能力和創新能力，能夠推動企業的快速發展，并在競爭中處于優勢。俗話說，當今社會的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展最重要的基礎，決定著企業的生存狀態。一般來說，企業中的人力資源構成，包括了機構管理、人員招聘、培訓管理、人事資料管理、考勤管理等內容。

3當前我國企業人力資源管理工作中暴露出的諸多問題分析

3.1對人力資源管理工作不夠重視

隨著社會快速發展，企業間的競爭逐漸加強，企業只有不斷的提升自身的實力和競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。在企業的發展過程中，企業人力資源的好壞直接影響著企業的未來發展，企業間的競爭，從根本上來說，更趨向于人才的競爭。客觀來講，我國企業中開展人力資源管理工作的起步較晚，很多企業對人力資源管理缺乏正確的、全面的認知，在思想上不夠重視人力資源管理工作的發展。企業的發展主要依靠企業管理者的決策，而一些好的建議和意見卻得不到重視和采納，一定程度上挫傷了員工的工作熱情，不利于企業的健康、長遠發展。與此同時，在實踐中，我國的很多企業尚沒有樹立起以人為本的管理理念，并缺乏將該理念融入到本企業的人力資源管理工作當中去。

3.2企業的人才流失問題不容忽視

在新的歷史發展時期，企業要想取得長足的發展，就必須緊跟時代的發展變化，重視高素質專業人才的引進和利用。而現實中，很多企業在人才引進方面存在著一定的困難，一定程度上影響著企業的健康發展。另外，在企業的發展過程中，企業還面臨著人才流失的重要問題，由于多種現實原因，企業人才離開了，造成嚴重的人才流失狀況的發生，特別是高素質的科研人員的流失，將給企業的發展造成一定的不利影響。

3.3培訓工作缺乏落實

自從人力資源管理運用到我國企業的發展中，雖然取得了一定的發展成果，但是在實際運用中，還缺乏一定的職業化。其一，在實際工作中，企業的人力資源管理工作規劃缺乏科學性和合理性。企業負責招聘的員工不具備專業性，他們對企業的人才需求缺乏清醒而全面的認識。同時，由于企業沒有長遠的人才培養規劃，沒有及時的建立起人才庫，一旦面臨人才缺失時，不能迅速的加以解決，彌補人才的缺失。其二，在人才招聘的時候，一些企業不注重質量，而只側重了形式，缺乏科學合理的人才招聘方式，很難招聘到企業需要的高素質人才，不僅不利于企業的健康發展，很大程度上也增加了企業人力資源管理的成本，加大了人力資源管理的難度，影響到了人力資源管理工作的效率和質量。

3.4需要進一步完善激勵機制

企業中的激勵機制，是為了激發企業員工工作的積極性和主動性而采取的一系列的激勵措施、激勵制度等。企業如果能夠不斷的完善本單位的激勵機制，就能夠發揮其優勢，敦促企業員工更加努力的投入到本職工作中，促進工作效率和工作質量的有效提升。當前，我國很多企業管理中的激勵機制還存在不完善的問題，不能充分發揮其強大優勢。總的來說，激勵機制既包括員工的薪資報酬、工作狀況等，也包括企業組織和文化等方面的內容。隨著信息技術的發展，企業激勵機制的方法越來越多樣化。只有不斷的完善這些機制，企業員工才愿意發揮自己工作的積極性，將更大的工作熱情投入到工作當中，發揮聰明才智，最大程度的提升工作效率和工作質量。

3.5不注重企業的文化建設

一個企業要想快速發展，需要積極構建自己企業的獨特文化，只有具備一定的企業文化，這個企業才具備了靈魂，才能更穩健的發展。在企業文化的熏陶下，企業員工對企業的發展才能有更深刻的認識，才能建立起一種暖心的歸屬感，企業才能夠更具凝聚力，帶領員工們朝著既定的目標而努力。從我國企業的發展實踐來看，一些企業特別是中小企業，它們的發展過程中，往往忽視了企業文化的建設，沒有意識到企業文化建設和企業的人力資源管理工作之間存在重要的關聯，企業文化的導向功能、激勵功能、協調功能基凝聚功能等都沒有被重視到并充分的發揮出來。總之，企業文化的構建在企業的發展中發揮著重要的作用，一旦企業缺失了文化建設，將直接導致企業員工的精神信仰的缺失，將不利于調動員工的工作積極性，影響他們的精神追求，對企業的認同感將嚴重下滑，不利于整個企業的長遠和可持續發展。

4針對當前我國企業人力資源管理存在的問題而研究的有效對策

4.1積極轉變觀念，加強對人力資源管理的認知

隨著社會的快速發展，市場競爭日益激烈，企業要想在復雜的生存環境中順利發展，就要重視人才的應用。畢竟當今社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業的發展離不開人才發揮作用。企業一定要順應時代的發展變化，積極的轉變發展觀念，樹立起現代企業管理的理念，重新認識人力資源管理工作的重要性，積極探索人力資源管理工作的創新發展。在實踐中，企業要真正重視人才的招聘、人才的使用及人才的發展，將以人為本的思想觀念有效的融合在人力資源管理工作當中，注重企業人力資源管理工作科學化、合理化的發展。具體來講，企業人力資源管理要想真正落實以人為本的觀念，就要從為企業員工創建良好的工作環境做起，員工在合諧、友好、寬松的范圍中工作，很大程度上可以愉悅員工的身心，有利于提升工作效率。與此同時，企業在生活上和思想上也要給予員工一定的關心和關注，增強員工的歸屬感和認同感。企業還要不斷的挖掘員工的聰明才智和發展潛力，為他們提供廣闊的發展空間，促使他們最大程度的發揮自己的潛能，為企業的快速發展助力。

4.2適當加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎，一個企業只有具備了大量的高素質人才，企業的活力才能被有效激發，才能在激烈的市場競爭中占據優勢，因此，企業要重視人才，并適當的加大對高素質人才的聘用。其一，企業要優化人才的聘用渠道，通過多種形式，例如校園招聘、網絡招聘等形式，廣納天下的有用人才。其二，企業要嚴格和規范人才的聘用標準和方式。企業在招聘人才的時候，不僅要注重人才的自我評價，還要通過多種形式進行科學的評判，例如，專業筆試測試、心理測試及面試等方式對人才進行全方面的考查和測試，綜合評判人才的綜合素質和綜合能力。其三，對于招錄進來的企業新員工，要及時的對他們開展培訓和再教育工作，帶領新員工更快的融入到企業的團隊中，盡快進入工作狀態。

4.3進一步加強精神文化建設

企業文化建設在企業發展中的重要作用毋庸置疑，因此，企業要重視本單位的文化建設工作。企業要重視企業文化的宣傳和教育，盡量讓每一位員工都能深刻而全面的了解企業的文化內容，有效增強企業員工對企業的認同感和歸屬感，有利于凝聚全體員工為了企業的既定發展目標而努力奮斗。

4.4進一步完善和優化激勵制度

在企業的發展中，建立和健全獎罰分明的激勵制度非常重要，在制度的約束和管理下，不僅能夠有效的激發員工的工作積極性和主動性，而且有利于進一步約束員工身上的惰性和消極性，促使他們將最好的狀態發揮在自己的工作崗位上。企業在制定和優化激勵制度的時候，一定要注重體現科學性和合理性，這樣才能最大程度得到最佳效果。

5結束語

在企業的發展中，人力資源管理工作發揮著重要的作用，企業要引起重視，并針對人力資源管理工作中存在的諸多問題，加大探索和創新的力度，積極尋找有效的解決措施，促進人力資源管理工作的高效性，推動企業的更快發展。

參考文獻

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作者：張英 單位：內蒙古自治區鄂爾多斯市就業服務局