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摘要：在新時期社會主義建設工作當中，對于事業單位各項工作提出了更高的要求，只有對其管理模式進行不斷創新，才能為社會提供更加優質的服務。由于事業單位人員流動性逐漸增強，因此需要增強對人力資源管理的重視程度，充分發揮人才的價值，為事業單位的可持續發展注入源源不斷的活力。通過績效考核，既能夠發現工作中存在的問題，也能夠實現對工作人員的激勵，促進其工作積極性與主動性的提升。本文將通過分析事業單位人力資源管理與績效考核的問題，探索事業單位人力資源管理與績效考核策略。
關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核
事業單位作為一個社會服務組織，在文化、教育、衛生等各個領域發揮著至關重要的作用，兼具了公益性和非公益性的特點。進入到新時期以來，社會轉型升級速度逐漸加快，為了能夠提升社會事務管理的工作效率與質量，充分發揮其管理與服務職能，應該以人力資源管理作為基礎，逐步提升事業單位的整體管理水平。在傳統管理模式下，管理理念與方法都呈現出一定的局限性，難以適應當前人力資源管理的工作特點。在制定績效考核制度時未能充分考量事業單位的性質與工作特點，導致制度的執行力度不足。因此，為了促進事業單位的發展，增強其綜合競爭實力，必須要加大人才管理，完善事業單位內部人力資源管理機制，強化績效考核的作用，為事業單位發展奠定人才基礎。
1事業單位人力資源管理與績效考核的問題
在人力資源管理當中，由于對績效考核的重視程度不足，存在流于形式化的問題，限制了事業單位的健康發展。未能明確績效考核與事業單位運營之間的關系，考核工作僅僅停留于表面當中，無法充分反映單位發展中的問題。績效考核體系的構建缺乏實效性，沒有考慮到單位的發展現狀與未來趨勢，在體系構建中存在千篇一律的問題[1]。績效考核評價的客觀性與全面性缺失，使得單位發展遇到較大瓶頸。在制定激勵制度時往往存在平均化傾向，導致優秀職工的工作積極性受到打擊，不利于內部凝聚力的提升。
2事業單位人力資源管理與績效考核的策略
2.1提升重視程度
明確人力資源管理和績效考核在事業單位中的重要性，以及在社會發展中的現實意義。對當前人力資源管理體系進行不斷優化，保障績效考核的客觀性與全面性，明確職工在工作中遇到的實際問題。人力資源管理部門應該引進先進的管理理念，對傳統管理策略進行不斷改進，使其更加符合本單位的工作特點，增強制度的實效性[2]。對考核的結果進行全面記錄，深入分析考核結果背后反映出來的實際問題。明確不同崗位人員的職責與權利，防止由于在工作中權責不清引起的混亂局面，促進工作規范性的提升。
2.2完善管理體系
為了增強人力資源評估的公正性與公平性，應該對當前績效考核體系進行不斷優化，防止由于多種因素影響而出現嚴重的偏差，避免職工出現心里不平衡問題。綜合考量職工的工作態度、業務能力、業績與工作需求等，增強績效考核管理體系的人性化，在以人為本的理念下開展人力資源管理工作，增強職工對本單位的歸屬感與認同感。除了可以應用自上而下的考核方式外，還應該結合同事互評、自我評價以及社會公眾監督評價等多種形式，保障評價的全面性與層次化。這不僅能夠充分激發職工的主觀能動性，而且能夠為事業單位創造更高的社會效益。
2.3加強信息反饋
不同職工的長處以及不足可以充分反映在績效考核結果當中，這也是實現單位人力資源整合的主要依據。建立完善的獎懲制度，能夠實現對各項工作的有效約束，促進資源的優化配置。在傳統工作模式下，由于考核結果的信息反饋較少，導致職工對自我認知程度較低，限制了職工的個人發展與提高。因此，應該建立雙向互動機制，明確職工在工作中的不足之處，鼓勵其繼續發揚自身的優勢，滿足其職業發展需求[4]。這有利于加強人力資源管理人員與基層職工的交流互動，遵循以人為本的原則開展管理工作，以促進職工幸福度的提升。
2.4完善激勵制度
績效工資與獎金，是績效考核激勵的主要形式，其單一化的弊端不僅難以激發職工的工作積極性，而且難以滿足所有員工的實際需求。在制定績效考核激勵制度時，未能對制度的實施方法進行細化處理，其在實踐工作中發揮的作用較小。因此，應該對當前激勵制度進行完善，通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，促進職工個人價值的發揮。尤其是隨著物質生活水平的不斷提升，職工更加傾向于精神方面的激勵，事業單位可以通過為其提供旅游機會和提供健康服務等，促進其工作熱情的提升，使其感受到事業單位的人文關懷。考評指標應該進行量化處理，使優秀職工能夠得到應有的回報，從而在單位內部形成良好的工作風氣。
2.5創新管理方式
在信息化時代當中，傳統人力資源管理與績效考核方式不僅效率低下，而且會導致資源浪費的問題出現。因此，應該以網絡信息技術為依托，加快績效考核的創新，使其更加符合職工的實際需求。事業單位應該加大資金與技術投入力度，運用大數據挖掘與分析技術對職工的工作表現進行全面評估，增強人力資源管理的實效性。重視對原始數據的收集，在工作開展中運用計算機網絡對各類信息進行保存與整理，為人力資源管理工作提供可靠的依據。使人力資源檔案管理朝著數字化方向發展，減輕工作人員的負擔。
3結束語
人力資源管理與績效考核工作的開展，能夠真實反映事業單位的發展情況，明確職工在日常工作中的具體表現，從而為其長遠發展戰略的制定提供保障。對于該項工作的重視程度不足，未能建立完善的績效考核體系等，是當前存在的主要問題。為此，應該通過提升重視程度、完善管理體系、加強信息反饋、完善激勵制度和創新管理方式等途徑，促進工作水平的不斷提升。
參考文獻
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[3]向東.當前事業單位人力資源薪酬管理所面臨的困境與出路[J].勞動保障世界，2019（33）：14.
[4]王文軍.加強事業單位人力資源績效管理的策略探討[J].人才資源開發，2019（21）：26-27.
作者：楊廣進 石鑫 單位：吉林省煤田地質局