制造企業資金管理論文
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1、缺乏高效的資金管理制度
當前，許多制造企業都逐漸重視資金管理，并制定了相應的資金管理制度。然而，就總體來看，現有的資金管理制度仍然落后于經濟發展的需求，在一定程度上阻礙了制造企業的進一步發展。就我國中小型企業來看，雖然制定了資金管理制度，但是許多中小型企業的管理者并沒有重視資金的管理，僅僅是形式上制定相應的制度，甚至一些管理者對于現金流都沒有概念，這嚴重影響了企業的發展。而大型企業和國企由于發展的程度較高，企業發展較健全，因此其資金管理制度相對來說較為完善。然而，這些企業由于具有雄厚的資金，尤其是部分國企，在投資時沒有進行綜合考慮，容易出現盲目投資，造成了資金的浪費。究其原因，則是企業的資金管理制度不能落實，缺乏有效的監督與制約規范，導致資金管理制度最終流于形式。
2、市場經濟的變化與發展加劇制造企業資金管理的困難
當前，社會主義市場經濟高度發展，世界成為一個整體，國際經濟的發展影響著國內經濟發展的格局。市場經濟日新月異，就國際貿易來看，越來越多的制造業投資傾向于東南亞國家，我國原有的廉價勞動力優勢逐漸消失，制造企業面臨著國外投資的減少。而就國內經濟發展來看，經濟科學發展觀成為發展的主要觀點，可持續發展、綠色發展成為發展的主流，然而，制造企業由于其技術含量較低，且在發展的過程中往往伴隨著對環境的污染，為了實現綠色發展，制造企業面臨著巨大的環保費用，進一步加劇了資金管理的困難。與此同時，勞動力成本上升，人力資源管理成本提高，使得制造企業原本的優勢也逐漸消失。
二、加強制造企業資金管理的措施
1、提高制造企業對資金管理的意識，決定資金運營方向
為了提高制造企業整體對資金管理的意識，首先企業的管理者需要主動學習相關的財務知識，包括基本的會計、現金流等知識，對資金管理有正確的認識。同時，企業需要定期對員工，尤其是財務部門工作人員進行培訓，向全體員工傳遞正確的資金管理觀念，企業還可以聘請相關的專業技術人才對企業的資金進行管理與監督。在提高對資金管理的意識后，通過對資金的管理決定資金運營方向。制造企業的生產發展包括許多環節，如采購、生產等環節，不同環節的資金有著其獨特的使用要求，因此需要通過對資金的管理決定資金的具體運營方向。在決定資金運營方向時，結合市場發展的情況與制造企業的具體條件，對不同環節制定相應的資金使用制度，以實現最大效益化。
2、提高資金籌集能力，多渠道加強資金籌集
制造企業為了提高資金的籌集能力，可以通過多種渠道加強資金籌集，如企業內部的融資租賃、債權籌資等，不同的籌集資金的方式相互結合相互制約，共同構成資金籌集體系。在對不同的籌資方式進行選擇時，需要考慮不同方式的成本，選擇對本制造企業最為有利的籌資方式進行。此外，在進行籌資過程中，根據企業的年初資金需要，對制造企業不同生產經營環節所需要的資金進行預測，以資金的緊缺額作為資金的基本預測額。在進行預測后，制定資金籌資計劃，根據最佳資本結構，對籌集的資金進行合理的分配。綜合利用銷售預測法、定性預測法、銷售百分比法等方法對企業所需要的資金進行預測，以預測的資金作為基礎進行籌資活動。
3、建立健全資金管理體系，加強資金管理
我國傳統制造企業的資金管理方法是進行分散管理，將資金分散到不同的生產經營環節進行分配與使用，形成一個松散的資金管理體系。這種管理體系已遠遠不應用于現代經濟的發展，相反的是，會降低企業的工作效率。制造企業應改變過去的分散管理模式，結合企業發展的具體情況，制定一個系統的資金管理體系。在制定資金管理體系時，制造企業需要從橫向和縱向兩個角度考慮，從橫向角度來看，對于資金使用的每一個具體環節，要考慮是否使資金得到最大化利用，資金的使用是否是必須；從縱向的角度來看，考慮每一個具體的資金使用環節會和哪一個相關的使用環節相互聯系，相互聯系的環節在資金使用過程中有沒有可能實現結合，從而降低資金成本等問題。如對應收賬款需要進行壓縮，防止產生呆賬和壞賬。加速結算，減少結算對企業資金的占用，提高資金的使用率。健全的資金管理體系不僅僅是立足于單個的資金使用環節，而是從企業發展的全局考慮，從宏觀的角度對資金使用進行考量。
4、加強對資金管理體系的監督，提高資金使用效率
有了健全的資金管理體系，若在具體的實踐中缺乏有效的監督與管理，最終也只會導致資金管理體系成為一紙空談，如我國部分國有企業在投資的時候進行盲目投資等。對資金管理體系的監督包括兩個方面，其一，資金的投資、流通、財務工作是否嚴格按照資金管理體系進行。這主要是對制造企業的管理者、財務工作人員的監督，防止相關工作人員利用職務便利牟取私利，或者怠于工作。其二，資金管理體系并不是一成不變的，應隨著制造企業的發展變化而發展變化，因此，需要定期或不定期對資金管理體系進行測試，當發現資金管理體系已不能適應企業的發展時，需要及時對其進行更新與改進。
三、小結
資金管理在制造企業的生存與發展中起著舉足輕重的地位，高效的資金管理能保證制造企業的基本生產經營活動，提高企業的生產效率，實現降本增息的目的。制造企業在進行資金管理時，需要結合企業自身的特征，制定適合企業發展的資金管理制度，并制定相應的監督制度，確保資金管理制度得到有效的執行與實施。最后，制造企業還需定期對全體工作人員進行培訓，不斷提高工作人員的資金管理意識，更新原有觀念，從而制定正確的資金管理制度與企業生產經營制度，增強企業的綜合競爭力。
作者：董志水 單位：保定多田冷卻設備有限公司
