郵政企業資金管理論文
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(一)資金預算制度以及管理制度不健全
目前國內的郵政企業很多還沒有建立起一整套健全的資金預算管理制度，即便是一些企業制定了相關的制度，在實際經營的過程中也沒有按照相關的制度來執行，致使制度形同虛設，得不到有效的落實。同時郵政企業的財務管理制度還不是很完善，對于資金的收支缺乏有效的規劃和控制，在實際使用資金的過程中進場出現使用不合理等混亂的局面，致使企業資金管理水平低下，制約了企業的進一步發展。
(二)企業發展注重投入，輕視效益
當前在郵政企業的發展過程中，在企業自身可支配資金數量極為有限的情況下，企業往往會因各種原因而注重企業建設檔次高、規模大的項目，對于項目的實際收益沒有進行全面的考慮。比如在進行郵政網點的建設過程中，郵政企業在沒有對所在區域的經濟發展狀況、人口數量以及業務規模進行全面考慮的情況下就要求建設規模大、檔次高的郵政網點，這種不合理的投資方式不僅會造成郵政資源的閑置與浪費，同時還會降低郵政企業的投資效益。
(三)資金流轉不暢，調度困難
對于郵政企業來說，由于行業自身的特點不存在著產品占用企業資金的狀況，但是由于郵政企業的固定投入以不動產為主，固定資產的投入比重過大同樣會帶來資金流轉不暢的情況；此外，目前郵政企業資金管理存在著層層管理、層層留用的狀況，導致了各個單位應當上交的資金不能及時到賬，使得郵政企業在進行資金管理和資金調度的工作時難度大大增加。
(四)資金管理不善，流失嚴重
企業在發展的過程中追求經濟利益的最大化本來是無可厚非的，但是一些郵政企業在發展的過程中，為了片面追求高額的經濟利益，忽略了與之相伴的高風險，致使在企業發展的過程中出現了對外投資的決策失誤，導致了企業資金的大量流失。此外，在進行企業財務管理工作的過程中，由于會計制度方面存在的缺陷引發的一些經濟犯罪同樣也會引起郵政企業資金的大量流失情況的發生。
二、提高郵政企業資金管理水平的具體措施分析
(一)進一步健全完善資金預算和管理制度
在郵政企業發展的過程中，要進一步建立健全資金預算制度，將企業在生產運營中的各個環節納入到企業的預算管理工作中來，充分重視資金預算管理工作在促進企業資金合理配置、提高資金使用效率等方面發揮的重要作用，對于無預算的資金支出進行嚴格的限制；同時還要進一步推動企業財務管理制度的完善，將資金管理工作中的各個漏洞及時解決，提高企業財務管理的科學性和有效性，進而提高企業財務管理的整體水平。
(二)規范企業的投資管理，提高資金使用效率
針對當前郵政企業在發展過程中中規模、輕效益的現狀，要對企業的投資行為進行進一步的規范，在進行投資的過程中對于項目自身的投入、收益等進行全方位的考量，優先選擇投資效益好、市場規模大、收益高的項目進行投資，同時在進行投資的過程中要充分考慮到項目所在地的經濟發展水平、人口數量等多方面的因素來確定投資項目的規模，避免造成郵政資源的浪費以及配置的不合理等現象的出現。
(三)推動資金循環機制的建立
為了提高郵政企業資金使用的效率，防止資金循環的中斷，要加強對于資金的統一管理，將各個單位應上交的資金進行有效地管理，杜絕以各種理由推遲資金上交情況的出現。同時還要做好資金的分配管理工作，對企業各個部門之間的資金進行動態的監管，對于一些無預算支出要進行嚴格的控制，使企業的資金能夠更多的利用到企業的運營以及發展過程中，提高資金的使用效率，防止資金的浪費。
(四)進一步完善資金管理制度
進一步完善郵政企業的資金管理制度可以提升資金的使用效率，在資金管理工作中，要確保各項收支數據的準確性和真實性，防止虛假會計信息的出現；其次，還要進一步推進企業內部審計制度的實施，加強對于郵政企業在資金管理以及重大決策過程中的監督力度，防止虛假財務信息的出現，進而改善郵政企業資金流失嚴重的狀況；最后要對郵政企業的資產進行定期的清查，以便相關的部門對于企業資產的實際狀況能有一個清晰的認識，及時解決掉資產閑置浪費、侵占流失等問題，提升資金管理的水平。
三、結束語
資金管理工作是企業管理工作中一個極為重要的部分，郵政企業在發展的過程中，要及時發現并解決好資金管理工作中存在的問題，進一步完善資金管理的制度，提升資金的使用效率，從而進一步促進郵政企業的健康發展。
作者：羅梟 單位：廣東省郵政公司
