新財會制度下醫院財務管理信息化建設

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［摘要］全新的醫院財會制度實施后，使醫療改革工作得到進一步落實，并且也保證了醫院在進行轉型的過程中，實現財務管理工作的優化，并通過精細化管理，有效保證在滿足基本建設上，實現推動醫院的快速運轉。但是，在此過程中，實現精細化財務管理的前提是做好信息化建設工作，這樣才能保證醫院在運行發展時，可以利用數據平臺來實現數據流轉，并通過協同機制的應用來提高信息的使用效率，進而來強化財務管理。因此，實現醫院財務管理信息化建設，就是有效推進精細化財務管理工作落實的一種手段。

［關鍵詞］新財會制度;信息化建設;財務管理

1前言

隨著當前醫療改革工作的不斷深入，在進行發展建設的過程中，醫院就必須要走上全新的發展道路，這樣才能通過內部管理工作的開展來實現滿足各項工作的運行。對于醫院而言，在當前的發展過程中，需要通過財務管理工作的落實來實現集約化發展道路的建設，這也使得醫院必須要通過精細化管理來提高自身的管理效率，這樣才能真正確保醫院在運行的過程中，能夠實現將財務工作融合在各個環節中，并進一步加快對資金流轉的有效控制，以此推進醫院的全面發展。對此，在客觀需求上，就必須要保證醫院能夠實現現代化信息建設工作的落實，這樣才能通過信息化管理來實現滿足醫院財務工作的開展，并提高效率。

2醫院財務管理信息化建設的意義

在過去，醫院在開展財務管理工作時，往往缺乏統一管理，這就會導致各科室在運行的過程中，通過自我運行來滿足各項基本工作的開展，但是在全新的財會制度應用下，實現信息化建設能夠保證醫院在發展的過程中將各科室進行統一，并通過信息平臺的建設來滿足各項財務工作的運轉，因此這對財務管理工作的全面落實而言有著十分重要的意義。實行財務管理的信息化建設，能夠有效通過信息技術的保障來實現滿足在各項財務管理工作環節中，及時準確傳遞財務信息，并通過信息化處理來實現對信息數據的分析與應用，保證財務管理人員及時掌握財務信息，同時也能通過集中管理來實現對資源的調控，進而能保證醫院在運轉的過程中，通過合理的資源分配來滿足各項工作的落實，并進一步提高決策的科學性與有效性。［1］通過財務管理信息系統的有效建設，能夠實現加快各部門之間的信息溝通，并且也能保證在信息流和資金流整合的同時，實現對醫院各項資產的保障，這樣能夠規避在過去管理時，由于對部分資產管理不嚴而導致的資金完整性缺失。此外，當前實現信息化建設，也能夠有效解決過去粗放型管理模式中所存在的弊端問題，更有助于醫院從粗放式管理轉化為精細化管理，這樣就能以管理型服務模式的創建來加快財務管理工作的升級，能確保醫院在運行的過程中，可以真正實現提高資金的應用有效性。

3新財會制度下醫院財務管理信息化建設的方式

3.1加強財務管理，完善基礎管理模式

在新財會制度實行前，很多醫院在管理的過程中都在使用粗放型的管理模式，這就會導致醫院在運行時，由于分散化的管理而使得各層次在運行的過程中出現了應用標準不統一的現象。各科室人員在進行采購以及科室耗材計算上，往往也需要通過分別核算來實現滿足對財務信息的反饋，而這就會使財務工作人員在工作中，出現財務信息應用滯后性的現象，就會導致由于內控建設不足而使財務管理工作人員無法實時掌握醫院的財務動態信息，進而就會加劇資金流失現象問題的存在。因此，對于當前醫院的體制改革來看，醫院已經改變了過去的財務系統結構，所以這也使得醫院在運行的過程中，必須要通過統一核算來滿足財務工作的落實。對此，這就需要通過精細化管理來實現滿足對各項財務信息的集中處理，并通過建立財務中心來實現滿足對各項財務工作的有效運轉，以此才能以信息化建設為主，實現統一管理，并確保在整體運行發展與規劃上，為不同科室制定不同的戰略目標，通過財務信息數據的收集來檢驗科室的績效，從而確保通過信息化建設來加強醫院的財務管理工作，這樣才能有效推進醫院的全面發展。

3.2加強信息化建設，打造信息平臺

(1)在信息化建設的伊始階段，必須要先通過對信息平臺的有效建設來滿足實現各項管理工作的開展。因此，為打造一體化信息平臺，則必須要先實現滿足對財務信息系統的升級，而這時需要將原有財務軟件與信息平臺系統進行連接，這樣才能以各科室運行為主，實現將財務數據進行統一。在過去，其實醫院也實現了信息化建設，但只是單獨進行了財務部門的信息化升級，這也使得在過去階段中，雖然在一定程度上提高了財務人員的工作效率，但是由于財務部門與其他科室失去了直接聯系，這就導致在信息統籌規劃應用上，就會存在信息孤島問題的現象。對此，為保證在后續發展的過程中，能夠通過精細化管理來提高信息應用的有效性，就必須要實現滿足各部門之間的信息共享，并且要加快財務信息的傳遞效率，這樣才能確保財務信息應用的實效性。基于此，實現信息平臺的有效建設，并通過內部網絡的建設來加快信息流轉，這樣才能有效確保通過程序的輸入來實現滿足對會計數據的傳輸，進而降低由于人為操作失誤而導致的資金流失等相關財務問題出現。除此以外，在信息共享平臺的建設上，也要保證以日常財務工作為主來實現整合各個科室的實際財務數據，這樣才能有效確保通過對數據真實性的保障來加快財會部門工作開展的效率，就能保證數據信息應用的精準性，并且也能真正使財務工作人員發揮自身的財務監督職能，并保證在整個醫院運轉的過程中，實現提高信息應用的集成性效果。［2］值得注意的是，實現財務管理體系的信息化建設，也能夠有效拓展財務部門的職能發揮，更能夠進一步提高財務管理工作開展的效率與質量。(2)由于經濟一體化導致我國在運行的過程中也受到了一定影響，所以在運行發展與建設上，我國財政部門其實已經降低了對醫院的補貼力度，所以醫院在運行發展的過程中，如果不能實現保障自身各項資源應用的有效性，則必然就會導致在后續運營中出現入不敷出的現象。對此，在進行基本工作開展上，為保證醫院財務工作落實的有效性，就需要醫院在基本業務開展中，實現優化業務流程，這樣才能通過集約化的管理模式來提高醫院的運行效率。對于新財會制度的應用來看，它對醫院的收支、核算工作內容進行了詳細的劃分，這也使得醫院在進行基本建設的過程中，就需要保證全面預算管理工作的落實，這樣才能有效確保醫院的運行效率。因此，在信息化建設工作開展中，則必須要實現對信息業務數據的延伸，這樣才能實現滿足將數據進行集中應用，同時也能夠深層次挖掘數據應用的有效性，以此才能在精細化管理模式中真正做到提高醫院的運行效率。與此同時，實現加強醫院集團化網絡的建設，可以通過內部網絡的應用來實現網上報銷，這樣就能確保各科室在工作運行中加快自身的業務流轉速度，從而就能實現滿足對數據信息應用全面性的體現，并真正做到解決各科室之間的矛盾問題，這樣就能利用信息化建設來實現自動化自助業務工作的開展。除此以外，實現利用網絡建設來滿足內部運行，也能保證在分區工作的前提下，通過網絡報銷業務的開展來解決各科室工作不便利的問題，并且也能進一步保證財會信息應用的實效性。基于此，在基本工作開展上，就必須要通過管理人員的統籌規劃來實現滿足各項工作的運行，這樣才能在減輕財務工作人員工作總量的同時，強化預算工作的開展，并規范各項業務流程的應用有效性。(3)在新財會制度的應用下，醫院在財務管理工作開展中，必須要實現對新財會制度應用內容的全面解析，這樣才能理解醫院財務管理工作的內涵，并通過對各項業務的優化來實現滿足精細化管理工作的落實。同時，新財會制度的應用其實已經細化了財務管理工作的內容，所以它在實際運行的過程中，必然就會導致原有財務管理工作的工作總量獲得提升。對此，實現信息化建設能夠有效確保在擴大財務工作范圍的同時，滿足基本工作的落實與優化，并進一步提高各項工作的關聯性，這樣就能保證核算與管理為主，實現滿足對各項基本工作的開展。同時，新財會制度的應用導致了醫院財務管理工作人員職能的轉變，這也使得財務管理工作人員在日常工作中，不再只是進行簡單的核算，更是要通過管理職能的發揮來實現滿足對醫院建設和運營的幫助，這樣才能通過數據應用和數據分析來實現將醫院運行中的問題進行處理，從而才能提高醫院的運轉效率，而這就需要實現在信息化建設融合的同時，將多個業務系統進行融合打造，保證數據來源的統一性，并通過加強管理來實現滿足對各項業務的落實，進而才能提高醫院決策工作開展的有效性。(4)在信息化建設工作開展中，也要注意網絡安全問題的處理。信息化建設是以網絡信息技術為主來加快各項信息流轉的速度，所以在建設上需要通過網絡技術的保障來實現滿足各項基本工作的開展，而這時就必須要做好網絡安全建設工作，這樣才能有效防止數據丟失、黑客攻擊以及病毒入侵的問題，從而才能提高各項工作開展的安全性。對此，在進行基本建設與管理的過程中，就需要通過動態監控來時刻把握系統運轉的有效性，并且要通過防火墻的建立來防止黑客入侵和病毒侵入，更要保證通過加快培訓、學習來實現滿足醫院運行工作的開展，以此才能保證各科室人員在應用信息平臺時，能夠有效維護好內部網絡的環境，并防止信息的丟失，這樣才能保證財務數據應用的真實性。

4新財會制度下醫院財務管理信息化建設帶來的影響

4.1落實全成本核算

對于全成本核算工作開展而言，它是任何一個企業或者機構在運行時所追求的財務管理終極目標，也是有效節約運行成本的一種手段。對此，在醫院進行運行管理的過程中，必須要通過信息平臺的建立來實現構建機構保障運行機制，這樣才能以全成本核算目標為基礎來實現滿足對各項平臺功能的應用，并確保在基本管理工作落實上，可以明確經濟核算的核心內容，同時也要規定好財務管理工作的范圍，這樣才能通過全面管理、全面監督來實現滿足對全成本核算工作的有效落實，從而才能真正提高醫院的經濟收益。［3］

4.2提高各項工作效率

通過信息平臺的有效建造，能夠進一步加快各項工作運轉效率，而且也能保證通過業務流程的優化來實現提高財務管理的水平，這樣就能在各項系統的運轉應用中，提高醫院的經濟收益，并做好成本控制工作。5結論對于醫院的運行而言，在當前社會標準下應當實現對醫療服務體系的有效構建，這樣才能真正做到保證醫院在運行中可以全心全意為患者服務。對此，實現信息化財務管理建設，就是貼合新財會制度應用的需求，也是加快我國醫院轉型的一種手段。

參考文獻:

［1］趙宜鵬.新時期醫改制度下醫院財務管理信息化建設［J］．科技資訊，2020，18(10):50，52.

［2］黃玉玲.試論新財務制度下醫院財務管理的信息化建設［J］．財會學習，2016(18):66.

［3］王妍，李璐，馬婷婷，等.新的財會制度下醫院財務管理的信息化建設［J］．現代交際，2015(5):41－42.

作者:李曉 單位:大連市中醫醫院