建筑工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施
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[摘要]我國建筑行業(yè)在近年來，一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)。建筑工程施工成就了建筑行業(yè)，那么建筑工程施工就顯得尤其重要，對于它的質(zhì)量把控也就成了人們關(guān)注的焦點，它的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。施工現(xiàn)場是給企業(yè)創(chuàng)造利益的直接現(xiàn)場，因此只有加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程能夠保質(zhì)保量的定期完工，也對企業(yè)的競爭提供了更好的依據(jù)。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化
在建筑工程施工現(xiàn)場中，項目工程所關(guān)聯(lián)的人有很多，其中包括了技術(shù)人員，施工人員，采購人員以及安全管理人員等，這么多的人員之間相互關(guān)聯(lián)，相互制約就形成了一個比較復雜的管理體系。不過對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，這是一個重中之重的工作，它不但影響著施工項目的質(zhì)量，它更影響著項目的經(jīng)濟效益和社會效益，因此對項目施工現(xiàn)場的管理有著非凡的意義。
1建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用
項目建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，在對質(zhì)量的管理中，質(zhì)量的好壞和工程進度的快慢，直接關(guān)系著項目的經(jīng)濟效益以及成本效益。首先，對工程質(zhì)量的管理是現(xiàn)場管理的重點，我們都知道，質(zhì)量是一個工程的重要因素，它的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的人身安全和財產(chǎn)安全，因此保證施工質(zhì)量一直是現(xiàn)場管理中最受關(guān)心和重視的一點，其次，對現(xiàn)場進行管理是項目施工能夠正常運行下去的保證，由于施工現(xiàn)場是投入大量的人力，物力和財力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進行生產(chǎn)活動，而現(xiàn)場管理就可以讓這些因素能夠順暢進行下去的保障。還有就是現(xiàn)場施工管理是每個工序之間的調(diào)節(jié)者，在一個工序龐大復雜的項目施工現(xiàn)場，每一個工序都要有專業(yè)的人才進行現(xiàn)場指導，那么在相互聯(lián)系制約的工序中，就需要專業(yè)人員之間做好溝通，現(xiàn)場管理就可以把他們結(jié)合起來，讓他們各安其職，每個工序中的專業(yè)人員都能發(fā)揮出它最大的作用，保證工程能順利的進項下去。
2.1施工現(xiàn)場管理制度的完善
對于建筑工程施工現(xiàn)場管理來說，所要接觸很多因素，如工作人員，建筑建材，建筑機械，建筑技術(shù)以及環(huán)境因素等。把施工現(xiàn)場進行管理，可以確保施工過程在安全的環(huán)境里面展開，保證施工質(zhì)量可以控制在正常范圍內(nèi)[1]。這就要求施工單位必須建立高效的管理體系，保障在施工中的分工和責任能具體到位，在施工過程中能保證每個施工環(huán)節(jié)能有秩序的結(jié)合。要保證現(xiàn)場管理制度的有效性，必須要根據(jù)經(jīng)濟效益，規(guī)范化和科學合理的原則，經(jīng)濟效益是衡量施工效果的依據(jù)，規(guī)范化管理是保證施工的安全和質(zhì)量的依據(jù)，科學合理是把每道工序能夠合理結(jié)合的依據(jù)，只有這樣才能保證施工能在復雜的技術(shù)和工藝中做到規(guī)范有序的進行。
2.2施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高
在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，想要把工作進行落實，必然就和相關(guān)的管理工作人員有著密不可分的關(guān)聯(lián)，那對于管理工作人員的管理效果也是需要重點優(yōu)化和完善，這就要求對現(xiàn)場管理工作人員做到及時培訓和指導，就是提高管理工作人員管理意識。對于這種意識上面的教育，主要就是向管理人員呈現(xiàn)出加強管理的重要性，羅列出管理出現(xiàn)問題的危害，如此才能引起他高度重視起來。還要明確表示在管理過程中的責任制度和賞罰制度，這樣同樣能加強管理人員的管理意識。對于企業(yè)來說，想要提高施工質(zhì)量，就必須加強管理人員和施工人員得素質(zhì)，讓他們充分發(fā)揮出自身的價值。一方面企業(yè)可以定期對工程人員技能進行訓練，利用獎勵的方式，進行技能競賽，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和自身的水平，另一方面可以對工程人員進行文化教育，利用現(xiàn)達的網(wǎng)絡技術(shù)，加大實踐力度，全面提升工程人員自身的道德修養(yǎng)。然后根據(jù)每個施工人員的綜合能力，安排合適的崗位，這樣工程人員的整理能力都會提升，從而使企業(yè)達到共贏的目的。
2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量以及環(huán)境管理的加強
施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題貫穿整個施工過程，因此從施工前期準備就要進行考慮，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行標注和關(guān)注，從材料的選購到施工人員和管理人員之間的配合，最后到施工現(xiàn)場，這些都和質(zhì)量問題有很緊密的關(guān)聯(lián)。對于材料的采購，不可以只看價格，如果選擇的材料質(zhì)量不過關(guān)，那么就會影響整個施工質(zhì)量[2]。管理人員和施工人員要做好協(xié)調(diào)，管理人員時刻關(guān)注工程的每一個進程，防止一些偷工減料的事情發(fā)生，施工人員要嚴格按照規(guī)章制度進行施工操作。把工程每一個程序的質(zhì)量問題都關(guān)注和重視起來，那么工程的質(zhì)量就有了很好的保證，這樣給企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟上面的收益，更是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)，使得企業(yè)能健康的發(fā)展下去。
2.4施工現(xiàn)場采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督
建筑工程項目的施工中，是一個長期工程，這就不可避免的在施工過程中會發(fā)生一些突發(fā)事件。比如停電，停水和機械故障等。如果不能及時的處理和有效的解決這些突發(fā)事件，勢必會影響施工的進程，甚至不能在規(guī)定的時間內(nèi)完工。因此就要求一定要做好施工現(xiàn)場每個工序的協(xié)調(diào)工作，讓他們能夠及時的進行協(xié)調(diào)和溝通，及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。還有，想要管理工作能夠順利的進行，實行監(jiān)督措施是不錯的手段，這里除了要對管理制度進行完善，項目管理部門還要制定出明確的績效評價標準，作為監(jiān)督工作中的依據(jù)，在對監(jiān)督工作實行中，做到獎罰分明，這樣就能很好的激勵工作人員的積極性，從而緩解了管理的壓力，減少管理過程中因為工作忽視造成的損傷。各部門之間也能獨自進行自律，使工程能健康順利的完成。
3結(jié)語
對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理是整個工程的核心，科學的現(xiàn)場管理有利于保證工程施工質(zhì)量，保證工程能在規(guī)定工期內(nèi)完工，保證了企業(yè)在成本上的有效控制。對管理制度的完善，可以對施工的每道工序進行優(yōu)化，管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)也能得到優(yōu)化，更加大了現(xiàn)場施工的監(jiān)管，企業(yè)就能更好的發(fā)展下去。施工現(xiàn)場管理制度的優(yōu)化，對企業(yè)和經(jīng)濟的進步都有不可忽視的作用。
參考文獻
[1]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2011(18):68-69.
[2]應華斌.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(6):40-41.
作者：郭維 陳士輝 李曉陽 單位：中國建筑第七工程局有限公司
