建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對策

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[摘要]在進行當前建筑工程土建施工現(xiàn)場中，施工單位要結(jié)合工程建設(shè)實際情況，針對施工管理存在的問題，優(yōu)化管理措施，控制好整個施工過程，分析潛在的影響因素，提升施工管理效率，保證工程建設(shè)順利進行。針對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了優(yōu)化管理策略，為當前施工單位做好施工現(xiàn)場管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化對策

在建筑土建工程施工過程中，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，分析各個施工環(huán)節(jié)的安全影響因素，加強施工人員的安全技術(shù)的安全培訓，提升他們的安全文明施工意識，結(jié)合實際情況，堅持因地制宜的原則，全面改善傳統(tǒng)的管理機制，嚴格控制施工質(zhì)量，保證工程施工安全。因此，本文主要針對施工現(xiàn)場安全管理展開論述與分析。

1土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，施工單位通過優(yōu)化現(xiàn)場管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全隱患，優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，提升施工效率，節(jié)約施工資源，提升施工現(xiàn)代化管理水平。加強施工現(xiàn)場管理，可以全面的節(jié)約施工成本，規(guī)范施工現(xiàn)場施工方式，避免出現(xiàn)浪費問題。在土建工程施工過程中，由于涉及多方面的內(nèi)容，很容易受到周圍不良因素的干擾與影響，為了提升施工的質(zhì)量水平，施工現(xiàn)場管理人員需要整合多方面的管理資源，不斷運用先進的施工技術(shù)工藝，重點做好新技術(shù)推廣工作，完善施工現(xiàn)場管理標準，對不符合施工要求的施工技術(shù)進行合理的調(diào)整，從而保證工程項目建設(shè)順利進行。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的問題，就會嚴重擾亂施工工序，增加工程消耗，施工出現(xiàn)不規(guī)范的問題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，對工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，施工單位需要加強施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，及時排除周圍不良的安全影響因素，從而為整個工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

2土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

第一，安全管理不到位。在進行當前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現(xiàn)的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設(shè)的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產(chǎn)的效率，增加了施工安全隱患。第二，在進行工程施工質(zhì)量管理過程中，施工單位對施工質(zhì)量管理投入比較少，沒有針對工程建設(shè)實際情況，提升施工人員的質(zhì)量意識，導致在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量管理漏洞，質(zhì)量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現(xiàn)返工行為，增加了工程建設(shè)的成本，無法保證工程建設(shè)順利進行。第三，施工成本管理不到位。在土建工程施工現(xiàn)場，有的施工單位無法全面認識到施工成本管理的重要性，沒有結(jié)合施工實際情況，制定完善的成本管理機制，導致經(jīng)常超出預算的問題，對整個工程項目施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且有的施工單位采用傳統(tǒng)的施工成本管理理念，缺乏施工成本節(jié)約意識，極大地降低施工單位的經(jīng)濟效益。

3做好土建工程施工現(xiàn)場管理的措施

第一，采取節(jié)能施工技術(shù)。在土建工程施工現(xiàn)場，施工單位要針對當前管理存在的問題，不斷采用節(jié)能技術(shù)，降低工程消耗，滿足實際生產(chǎn)的基本要求。的為了減少建筑工程施工對水資源的依賴，施工單位要整合自身施工技術(shù)，明確實際的施工技術(shù)標準，針對建筑項目的實際情況，分析工程建設(shè)周期，控制工程施工工期，滿足節(jié)能降耗的基本要求。在建筑工程建設(shè)中，混凝土施工對水需求量很大，因此，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場的施工技術(shù)工藝，不斷采用預制混凝土，最大限度減少施工現(xiàn)場施工，在節(jié)約水資源的同時，保護好周圍環(huán)境，提升建設(shè)的經(jīng)濟效益。在當前工程施工過程中，施工單位需要從工程建設(shè)的實際情況，最大限度減少水資源的利用，提升建筑土建工程的經(jīng)濟效益。第二，加強施工現(xiàn)場安全管理。在當前建筑工程工程施工行業(yè)迅速發(fā)展的前提前提下，對工程施工安全管理提出了更高的要求和標準，為了改善傳統(tǒng)的管理管理機制，施工單位在施工開始前，全面做好施工技術(shù)人員的安全教育培訓工作，指出施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種不足，嚴格要求施工人員按照施工操作規(guī)范進行施工，落實好施工安全管理措施。在土建工程施工現(xiàn)場，施工單位需要分析周圍出現(xiàn)的安全隱患和危險因素，整合個方面的安全管理資源，建立現(xiàn)代化安全管理機制，進一步提升施工人員安全文明意識，從而保證工程安全進行。第三，加強施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工單位的生命，為了有效控制施工質(zhì)量，施單位要加強對施工技術(shù)人員的技能培訓，不斷更新傳統(tǒng)的施工技術(shù)，提升施工人員的創(chuàng)新意識，不斷攻克施工技術(shù)難題，為工程建設(shè)施工打下良好的基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場，施工單位要派出專門的技術(shù)監(jiān)督人員，全面做好施工的監(jiān)督檢查工作，提升施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量控制意識，規(guī)范施工人員的基本行為，從根本的上保證工程施工質(zhì)量，幫助施工單位創(chuàng)造更多精品工程。第四，加強施工現(xiàn)場的成本管理。為了進一步提升施工單位的經(jīng)濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節(jié)約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴格按照限額設(shè)計的要求，控制工程建設(shè)施工的成本投入。施工成本管理人員要根據(jù)實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監(jiān)督機制，結(jié)合具體的施工進度，做好施工階段的成本控制，滿足生產(chǎn)現(xiàn)代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經(jīng)濟效益。針對土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，施工單位要結(jié)合實際情況，建立全面的管理機制，加強對整個施工流程的控制，不斷提升施工技術(shù)水平，做好施工成本的管控，保證項目工程施工質(zhì)量。

參考文獻

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作者：劉潔 單位：石家莊市動物園管理處