建筑造價成本預算風險成因

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［摘要］目前國內建筑行業發展飛速，人們投資房產的力度不斷擴大，推動了國民經濟更加強盛。正因建筑行業對國家發展起著關鍵作用，所以需要建筑行業不斷完善及更新，并且全面的進行提升，包括內部人員專業素質的提高，使自身得到更好的發展。建筑行業的關鍵在于造價成本預算，而這關鍵部分總是存在各種難以預測的風險，這就需要建筑業時常完善內部管理機制，采用科學的手段避免各種不必要的風險發生，從而將風險得以更好的控制，并能創造更高的價值。

［關鍵詞］風險成因；管控措施；全方位管理

引言

一個建筑工程項目的實施離不開造價成本的預算，將這項工作管控好，后期整個工程實施的過程便會開展的很順利，也能最大程度的保障工程完成的質量。因此在整個成本預算過程中中，及時發現風險的形成并做好相應規避風險的對策，成為了工作中的重中之重。做好預算風險管控，不僅能最大程度提高有限資源的利用率，還能避免各種不必要的浪費，并且對成本的縮減也是頗有幫助的，只有控制好預算風險，才能使效益更高。

1造價成本預算中容易產生的風險來源

建筑工程要想開展工作，首先要做的就是成本預算，而這第一步的工作，就有不少造成風險的因素。其中大環境的經濟變化就是潛藏的風險之一，整個建筑機制的管理，和施工過程中技術以及其他人為因素，稍有不注意，就會造成風險的發生。首先這些因素里，編制的不科學是最容易引發風險的產生，比方說要將新舊技術混合使用，就容易讓編制產生漏洞，會直接影響到預算結果，造價預算的一致性也很難實現。除此外，最容易使造價預算出問題的就是工程變更。一旦自然環境和市場環境發生改變就會產生工程變更，而這種變更最容易讓預算超支。如果合同中再沒有對這方面設立詳細科學的條款，就容易產生預算風險。綜上所述，建筑工程的每個階段如果不留意，都會造成預算風險，哪怕是管理上不到位，也會成為風險發生的因素之一。因此在進行造價成本預算時，要盡可能更全面更專業的對所有風險存在項進行研究考察，從而降低風險發生的概率[1]。

2控制造價成本的預算風險要從管理著手

工程開發，施工到結束，每一項流程都離不開人，而人的性格各異，情緒又多變，想要把各種人聚到一起做一件事，必定要實行管理，制定管理制度。當然管理不光是管人，還有各項機制的管理和各個項目及各項流程的管理，都是做好一項工程最基本的條件。所以在日常工作中，要根據不同的工作的劃分，不斷完善管理的項目，時刻培養每個成員的責任心，將管理的目標和方向細化，具體到人，建立合理的獎罰制度，將責任劃分盡可能的明確，為造價算打好基礎。

3控制好項目成本中可能構成風險的因素

建筑工程的成本產生風險的不確定因素太多，首先投標就是其中之一[2]。在投標時，要及時對競爭對手的情況進行分析了解，在報價成本上要科學準確的做測定，盡可能的規避這方面造成的風險。除此外，在施工的過程中的成本也要進行合理的分析管控，如有必要，盡量減少管理層，直接對接機構或部門，便能更好的做好項目成本的控制。成本控制需要時刻監督，不斷分析研究，及時發現可能存在超支的因素并尋找對策，及時發現個流程操作中遇到的問題加以改善，保障利益最大化。

4圖紙預算要及時審核

工程項目的造價預算離不開圖紙預算的審核，整個項目的進度是通過施工圖來規劃。而圖紙的預算時根據合同中標注的施工材料來進行計算的。要是從圖紙的預算中發現超支的情況，就需要對實際情況進行全面的分析，找到造成超支的因素。整個過程的所有負責人，要及時的進行對接，加強彼此間的溝通，這樣能有效的使圖紙預算得到良好的控制，防止在這一項上出現預算失控的現象。

5施工過程中的預算控制要加強

工程項目實施的所有流程中，施工過程是最難以控制的一步，也是最關鍵，最容易出現問題的一步。首先外在的環境因素，比如突來的惡劣氣候或是難以避免的自然災害，很容易延遲施工的進度，造成預算超支，另外人為的因素，像是不服從指揮，不按規定操作，對安全沒有明確的概念，做事馬虎大手大腳，造成材料上的浪費，或是操作不當造成事故等，都會造成不必要的資金消耗。還有采購的預算，如果沒有進行詳細的市場調查，制定明確的采購計劃，就會造成更大數額的資金浪費。所以，將施工過程中的造價預算嚴格的控制好，加強控制力度，監管好整個控制的過程，制定明確完善的施工管理制度，和施工中的獎懲制度，防止造成現場混亂。還要隨時注意環境變化，及各種變化帶來的問題，及時研究對策，及時處理，將施工過程中的造價預算控制在合理的范圍中。

6時常對預算人員進行專業培訓提高職業素養及人員素質

整個造價成本預算過程中，預算人員起到最根本的且是決定性的作用，因此預算人員的專業性和自身素質在整個造價預算中是至關重要的。這就需要建筑企業經常組織對預算人員的培訓，內容涵蓋要全面，包括專業技能、責任心等方面。還要督促預算人員將造價控制的方法牢牢掌握住，并將預算管控的知識熟悉起來，還要將與預算有關的設計、技術等知識都充分學習明白。這樣才能使預算人員能更好更全面的作好造價控制的工作。企業要想更有效的提高預算人員的能力，可以設立培訓學習的獎罰制度，以此鼓勵鞭策預算人員能更好的對專業知識進行學習，也能充分調動預算人員學習的積極性，借此輔助預算控制工作得到最大的保障

7結束語

一般來說整個工程項目在準備實施以前，就要為造價成本預算做全面、科學且合理的準備工作，而且還要時常根據現場及環境條件的變化，做出及時的調整與改變。所以整個工程實施是否順利，就要根據各方面的實際情況，對每一個環節的預算都進行合理客觀的預測和管控。還要多方面收集素材及意見，及時留意周邊情況變化，最大程度的保證預算控制的合理性。從而使整個項目收到最大的利益。

參考文獻

[1]唐鵬.建筑造價成本預算風險成因及對策分析[J].江西建材，2016（13）：228-228.

[2]王愛云.建筑造價成本預算風險成因及對策論述[J].山西建筑，2016，42（28）：225-226.

作者：肖飛 單位：秦皇島海三建設工程發展股份有限公司