如何改善建筑工程土建施工現場管理

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摘要：當前，中國的建筑行業正處于高速發展的階段，建筑施工現場管理作為一項基礎性的工作貫穿在整個工程建筑中，盡管基礎，卻是不可忽視的重要工作。提高工作人員的管理水平和技術，把行業內部的競爭力轉化為自身發展的動力，優化建筑工程土建施工現場的管理技術，包括對工人和材料的管理，這些工作一方面能夠提高施工建筑的質量，另一方面也能很大程度上降低施工的成本，提高建筑的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；質量控制

1現場建筑施工技術管理的現狀

現階段，很多的建筑工程施工單位依然是按照傳統的管理模式來進行管理的，不能夠跟上技術高速發展的時代步伐，導致工程建筑有時出現質量問題，也會使得公司產生一定的損失。傳統的建筑施工現場技術管理制度存在問題的主要表現有以下幾個方面：

1.1建筑施工現場技術管理制度缺陷

有很多的中小型建筑公司在建筑工程有關的技術、操作流程規章制度的落實和規定上，都沒能夠按照國家的標準來進行，使得很多工程在施工時，既不能合理的對工作人員按專業進行工作分配，結果就是導致有些施工環節出現無人管理的現象，使工程缺乏嚴謹性。某些建筑公司缺乏關于實施操作者采取安全方面實施技術的訓練，讓相關工作人員在現實的作業里面，不能夠重視安全問題，隨便操作，這些都非常不利于項目的順利實施。

1.2現場建造動工科技治理的監管力度不夠

有力的監管是建筑施工安全、順利進行的保證，有些建筑集團疏于對施工現場的管理，導致對有些建筑施工場地周圍環境以及工人施工環節的監督和審查沒有到位，這就使得技術管制的流程規章的制定不夠嚴密，進而產生一些違反規章的情況。另外，很多的建筑企業對于不能夠將責任制落實到位，造成很多由于人為忽略但可以避免的不必要的損失。

1.3實施現場相關管理者工作經驗缺乏

在當前的中國，隨著建筑業的快速發展，對于建筑行業的專業性人才也是越來越多，尤其體現在對建筑工程技術管理專業上。然而，如今很多其他產業同樣也迅速發展，同樣缺少專業人員，行業競爭就會導致建筑方面的人才更加匱乏；另一方面，建筑行業還存在一個問題，盡管現在大型建筑工程的工作人員分工都較為明確，但對于小型企業而言，其大多數技術管理人員的專業素質都不能達到規定的標準，這就使得在作業時不能夠嚴格的遵循標準的規章制度，建筑施工現場會因此產生安全隱患。

2建筑施工技術管理及質量控制要點

2.1做好施工前準備工作的具體完備

（1）樹立建筑工人的建筑的質量意識：對于一個建筑而言，建筑工人在建設過程中的質量意識對其質量有很大的影響，相關意識的建立，應該注意以下兩點。首先，要多企業的管理人員進行建筑質量的宣傳教育，使高層管理員工及企業領導在根本意識上重視起項目的品質；另一方面，在進行質量相關意識的培養的同時，結合現代的科學技術，適時的使用大數據來進行管理，積極采取網絡管理的方式，使整個建筑團體能夠形成質量管理網絡，為質量管理提供強大的組織保證。（2）注意建筑團隊的整體素質：對于建筑工人而言，其素質不僅僅表現在其專業素質中，還包括其他的各種品質，如身體、道德素質。對于不同工作環節的工人，在專業素質上要對其進行考核和證件資歷審查，在進行員工任務分配時，也要注意員工的搭配情況，具體在人數和專業技術對口方向上，滿足項目要求后再上崗工作。其次，施工單位也要注意對員工素質的培養，必要時加強各類建筑工作人員的崗位培訓工作，提升整個建筑團隊的專業技術水平，使其具備責任意識強、專業技術過硬等品質，再對其按照嚴格的施工計劃和技術手段來實行，做到內行引領外行，這樣才能保證員工在施工中做到快速、明確的分工和施工。（3）健全相關施工單位的質量管理制度：建筑企業在建筑項目報建之前，要確立相關的質量管理制度，另外，還要對工程的所有的建筑情況的詳細過程進行管理，每道環節都應配備相應的管理人員；在建筑招標過程中，要嚴格遵循我國相關法律法規的明文規定，將建筑承包給資歷和級別都較高或聲譽較好的建筑公司，注意不能將項目進行分解包建，這會對建筑的管理和建設都造成不便；在建筑招標后，要對承建建筑公司表達清楚其建筑品質要求和規范，建筑過程中也要進行跟蹤監督。（4）注意對建筑材料和設備的控制：在建筑施工過程中，建筑材料是與建筑質量聯系最為緊密的因素，所以對施工材料的控制管理極其重要，以免對建好的建筑物產生重大的損失。對相關施工材料要注意以下幾點：首先，建筑工程所需的原材料要有正規的出廠合格證，才能被允許進場使用，但對于進場的施工材料，也要進行質量的把關，嚴格按照施工單位規定的比例進行質檢和抽檢，在檢驗合格后再在工程中使用，對不合格的原材料進行及時的處理，做出標識并且清理出場；另一方面，對于施工單位所報送的施工機械設備的相關報表證件進行審核，并對所報機械設備的名稱、規格型號、技術性能等進行現場檢測和核對，以確保機械設備運行處于最佳狀態，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養。

2.2實施技術動態控制

建筑施工技術對工程項目的質量有重大影響，其技術只有完善有保證，工程項目質量才能有保障，完善的管理必須要對其從開始階段就對其實施，對其進行動態控制更有利于項目有計劃的開展和完成。以下是進行動態控制的幾點內容：（1）完善施工技術管理體系：大部分建筑公司在施工技術上不會有太多問題，除那些少數黑心商家之外，但每個企業在管理體系上都多少有些偏差，管理和施工不能有效的填補，往往會降低施工水平，影響施工質量。（2）建立一套完整的施工監督準則，不光對施工工人有所要求，也要對監督工作人員進行約束，制定完善的施工細則，規定一個周期檢查嚴格按照施工細則來評判，發現問題，及時按照相關細則予以解決，必要時還可以暫停施工。嚴加重視工程的人力資源、設備力量和材料質量，建筑工程對于工期的要求比較嚴格，要及時處理影響工期的因素。以下是幾方面需要注意的問題：①在開工之前，與施工方簽訂責任合同，保證工程質量，在違約賠償方面達成協議，對施工重要部分進行討論，減少人為因素帶來的施工質量影響，保證施工方法的正確性。②對施工環境進行衡量：一方面在結合地勢，氣候等不穩定因素的基礎上，制定相關預防措施，確保在遇到自然災害等不可抗力因素時，將損失降到最小。措施可以制定季度性的，這樣才具有實踐性；另一方面也要對施工工人的施工環境進行合理安排，保證施工現場的干凈、安全、有序。③對標書進行控制監督：在當今建筑市場競爭如此激烈的環境下，很多公司為了拿到項目，招標成功，不考慮自身資金和實力問題，導致最后出現“豆腐渣”工程，偷工減料，對工程質量影響極大，因此，建筑公司必須加強對標書的保密度，監督部門要招標后對標書中的細節進行仔細確認，對模糊不清的內容進行核實，唯有如此，才能進入施工階段。④對施工圖紙進行審查：建筑結構設計師要在施工之前對施工圖上的各階段的結構內容有個極為清晰的認識，切實考慮施工的可行性，也要和施工工人和單位領導人員進行討論，確定細節，為保證工程順利的完成，要適當的對圖紙進行修改。且整個工程要根據施工圖的規劃來嚴格完成，腳踏實地，不能因趕工而粗制濫造。⑤對工程質量的驗收和評定工作嚴格規范：在工程完成之后，必須要對其進行客觀的評定，嚴格按照驗收準則，通過檢查各個分項目來對整個項目進行驗收。驗收程序的嚴格既對施工工程有個監督作用，也能對整個工序有約束力，讓其為了順利驗收，通過評定，在施工過程中就對各分項目進行嚴格把關。

3結語

當代的建筑工程質量和施工現場管理有著很大的關聯，在施工時嚴格按照設計要求和技術標準來進行作業，使得施工的各個環節得到嚴格的管理，再結合管理和工作人員的綜合素質，這些對建筑工程行業的發展都有一定的促進作用。

參考文獻

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作者：林偉斌 單位：平南縣桂南投資有限公司