海洋石油工程項目成本過程控制

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摘要：改革開放四十年來，石油資源對于社會的發展有著直接的影響，其中海洋石油在石油資源中貢獻不斷攀升。具有高風險和高要求的海洋石油工程建造項目的成本比普通的工程建造項目高，如何在項目過程中進行成本控制就成了首要的問題。成本管理能反映出項目的綜合實際運作水平，是管控過程的核心，也是項目占據競爭優勢的關鍵所在。有效地進行成本過程控制，能夠降低石油資源開發的成本以及提升企業的工作效率。因此，在海洋石油工程建造項目過程當中，應該進行項目的成本以及風險管控。探討了如何在建造項目過程中進行良好的成本過程控制，這關系到項目建設的效果，能促進成本管控和提高項目運行效果，提高企業收益。

關鍵詞：工程建造項目；海洋石油；成本過程控制

海洋石油是一種極為珍貴的自然資源。企業在建造項目當中應該做好成本控制，才能夠保證企業經濟效益，也能夠達到對海洋石油資源的保護效果和合理利用，同時能夠使資源和收益兩者相輔相成且有機統一。成本管理作為項目管理當中的一項內容是最終效果的直觀反映。在工程建造項目中，成本管理可以使整體的項目管理水平得到提高，能夠達到節約的目的，保證企業的經濟效益。海洋石油工程建設相當復雜，并且耗費時間很長，項目成本因受諸多因素的影響而不斷發生變化，如果能夠有效地進行成本過程控制，那就把握住了企業經濟收益的窗口，提高了企業在競爭中的優勢，實現企業的未來發展。一個企業要具有長遠的戰略方針，才能夠保證企業的可持續發展。成本過程管控就適應了這種戰略要求，比其他的管理內容具有更重要的意義，成為企業當今時展的重要保障。企業中的成本控制能夠從深刻的角度和深層次的狀態，提高企業的競爭優勢，有效地進行成本控制，節約資源，為企業的發展添磚加瓦。

1海洋石油工程建造項目成本過程控制的目標

了解目標是海洋石油工程建造項目成本過程控制的首要任務。項目工程成本控制的目標即是采取符合實際的技術和手段，使海洋石油工程建造所耗費的成本降低到最低，同時也要保證建造施工的安全和質量，能夠讓企業獲得性價比最高的管控方法。成本管理并不是毫無目的的管控，而是實際參與管理的人員對于海洋石油工程建造的實際施工狀況進行全面的了解、評估和分析之后，根據企業未來發展做出的規劃，以達到成本控制的效果。當前我國許多企業在海洋石油工程建造項目中實行成本過程控制，但是由于相關負責成本控制的人員并沒有對建造項目中的實際狀況進行分析和評估，制定出的成本控制管理的方案和實際不相符，下達的各種政策也并完全落地和不折不扣的執行，無法真正地做到成本控制，也沒能提高企業的經濟收益，反而形成了資源的過度浪費。原因是成本管控的人員并沒有系統的學習成本過程管控的相關知識，也由于影響成本過程管控的因素較多，未能把握住全局而導致以偏概全，造成難以想象的損害和難以挽回的局面。

2海洋石油工程建造項目成本過程控制的內容

2.1生產工作花費開銷評估

生產工作中的管理人員，首先要對成本過程管控有全面的認識，充分地了解成本過程控制的目的、要求和實施細則，制定出符合實際狀況到相應的措施，以達到海洋工程建設成本的有效控制，解決成本控制相關問題。對于如何進行成本過程管控，工作人員要全面理解工程建造當中影響成本的諸多因素，明確實際建造當中的各個階段，保障成本的合理性。對于每次進行的評估進行抽樣檢查，核對預算的數目，實時地對項目工作進行反饋，達到對成本的有效控制。

2.2生產工作的效率管理

效率與成本直接相關，成為影響成本的重要因素。海洋石油工程建造當中的成本受到諸多方面的影響，但是其中最明顯的是生產效率的變化，如果生產效率在短時間內變化明顯就會導致各種資源的損耗，因此工作效率也在建筑過程當中應該有效管理，嚴格把控，以保證資源的節約。管理人員的能力和實際工作的經驗將直接影響到生產效率，他們必須要在工程建造當中起到指揮者和決策者的作用，了解工程建造當中的實際狀況和相應的階段，提高其他工作人員的熱情和積極性，從而提高生產效率。管理人員作為把控大局的管理高層，應采取適當的方式方法對崗位上的工作人員采取獎勵機制，提高工作人員的主觀能動性，保證生產效率。生產效率的提高能夠帶來成本的降低，提升工作人員的積極性，達到資源節約和工程建造高質量的目的。

3海洋石油工程建造項目成本過程控制的現狀

3.1傳統管理觀念落后

我國建造項目的成本管理觀念較為落后，成本管理人員并沒有能夠了解海洋石油建造的全過程以及實施特點，對于如何進行成本過程管控沒有清晰明確的規劃，沒有建立科學且有效的成本控制方法，未能洞察到成本管理過程中出現的新的方法，從而導致成本管理工作的偏差。成本管理人員是整個成本管控過程當中的靈魂人物，自身要有較高的追求，應對建造項目要有全面的了解，才能夠達到運用方法和政策進行有針對性的管理。

3.2管理采取的方法落后

海洋石油工程建造項目具有復雜性和高難度性，成本控制也同樣非常復雜。中國的大多數企業采取的成本過程控制都比較單一，采用事后控制的方法，而事后發現的問題，無法進行及時的彌補與管理，可能造成無法避免的損失。同時采取控制成本的方法并沒有根據實地化的情況進行創新與改革，而是采用了眾多企業采用的方法，因此會出現不符合企業成本控制的狀況，不能達到細致化地分析企業成本的情況，與其他國家在海洋石油工程建造中的成本控制具有較大差距。

4海洋石油工程建造項目成本過程控制的措施

4.1管理人員成本控制知識的提升

管理人員作為直接控制成本的操作人員，首先應該具有一定的成本意識，具有成本控制的相關知識和技能，以避免因出現管理人員的失誤而導致成本管理過程的中斷或失敗。每個企業都應該對管理人員進行相關成本控制的培訓，邀請專門的專家進行講座，系統性地闡述成本控制的方式方法和措施，保證管理人員采取科學有效的辦法進行成本控制。同時管理人員還應該考慮在整個建設項目的成本過程當中的影響因素，如何把控成本是管理人員應該不斷做出的改革和創新，保證企業得到經濟收益同時也達到節約資源的目的。作為管理人員，首先應該具有實地工程建設的經歷，以積累的經驗對管理進行指引，保證合理化的進行資源配置，調動團隊當中工作人員的積極性，使全體人員共同參與控制的過程當中，以達到資源節約的最大狀態。（1）成本預估的細化在實際的成本控制過程當中,成本的預估評判方法過于落后，首先應該要進行細致化的成本預估，采取先進的工具以及考慮工程建造的特點，進行整體化的考量，結合建造工程項目的實踐經驗進行細化成本預算，達到對成本控制的最大化。管理工作人員還應進行責任制管理，提高全員的協作意識，共同做好成本控制。（2）完善監督管理機制在成本控制過程當中應該由專人負責監督和管理成本控制的全過程。對于海洋石油工程建設的各個方面進行全面的了解，關注每時每刻發生的變化，以及時做到信息的更新，保證成本預算的準確性，適應工程中所有管控項目的進度。監督管理人員發現成本忽高忽低的情況時，應該采取有效的應對策略，運用先進的科技手段對數據進行分析，采取相應的方法保證信息的正確性，調節成本控制的效率以達到成本管理的有效性。

5結束語

我國海洋石油工程建造項目不斷的擴大，具有項目多和難度高的特點，如何有效地進行成本過程控制，將直接影響到工程建造項目的成敗。合理地進行成本控制和調節生產運作效率，能夠保證海洋石油工程建造項目的領軍地位。因此，在項目建設過程當中，應加強對成本的管理，學習發達國家先進的成本控制理念和知識，加強成本控制的監督和檢查，發現問題時采取針對性的策略進行管理，為海洋石油工程項目建設做貢獻，提高石油利用率。

參考文獻

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[2]陳曦.海洋石油工程造價控制的有效措施探討[J].經貿實踐，2017（4）：193.

作者：楊陽 單位：海洋石油工程有限公司