海洋石油工程項目安全管理探索

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摘要：從海洋石油工程項目施工安全管理入手,闡述了工程建設部門在中國海油集團公司推進安全文化建設的背景下,通過積極探索全員參與管理模式,落實安全生產責任制,建立持續改進的安全文化建設長效機制。

關鍵詞：海洋石油工程;項目管理;安全文化建設;全員參與

0引言

海洋石油工程建設部門針對工程施工工藝復雜、難度大,施工人員多,交叉作業多[1]的行業特點,積極探索新的管理模式,通過“安全領導人活動”推進工程建設安全管理全員參與,提升海洋石油工程建設項目安全管理水平,收到了比較好的效果。

1全員參與安全管理的意義

安全管理的進展歷程大致可以劃分為本能管理、強制管理、自主管理、團隊管理四個階段。經過實踐證明,實現全員參與的安全管理模式,是當今社會安全管理的一種有效方法,它能充分強調人的因素,激發職工的積極性、主動性和創造性[2]。同時通過全員參與安全管理,可以落實企業從主要負責人到基層一線員工的安全責任,建立安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系,減少生產安全事故,維護好廣大員工的生命安全和職業健康。

2安全領導人活動實施

2.1實施方式

“安全領導人活動”以海洋石油工程項目為實施主體,項目組QHSE部門負責活動的總體規劃、培訓、必要的跟蹤和活動記錄保存,現場安全人員負責現場具體實施的輔助。通過制定活動實施計劃,安排項目人員以項目工作周為實施周期,參與各項安全管理工作。

2.2活動內容

活動內容分為“規定動作”和“自選動作”兩部分,規定動作可包括:(1)參加最少1次現場班前會,在班前會上通知最近安全問題、關注事項,并獲得現場班組質量安全方面的反饋;(2)最少做1次安全行為觀察,并提交安全行為觀察卡;(3)進行最少1次工作許可審核;(4)參加最少1次特種作業人員資質檢查,并向現場安全人員反饋檢查結果;(5)參加安全周檢,并至少發現1個安全隱患;(6)完成安全領導人一周回顧總結。自選動作可包括:(1)參加安全演習、安全審核等;(2)主持安全周會,并在會上分享“安全一刻”話題;(3)關注安全隱患、巡檢發現,促進未關閉項的完成;(4)協助現場安全人員完成各項HSE記錄的整理、歸檔;(5)發現項目執行過程中的良好安全實踐,并上報進行推廣。

2.3實施要點

活動實施過程中需注意以下工作:(1)活動方案需經項目經理審批后,成為具有效力的管理制度;(2)為彰顯安全領導力,參加人員需從項目管理層、各部門/場地負責人開始,然后推廣到項目組全體人員;(3)實施前需由項目安全人員就活動內容進行講解宣貫,確保活動參與人員了解工作內容并具備實施能力。

2.4對參與人員的要求

在安全事務上彰顯鮮明和積極的態度:通過體現對安全事務的關注、對他人安全的關心、主動對安全風險進行辨識和控制,努力提升項目安全文化;彰顯對“安全領導人”意義的理解,并踐行其要求:作為安全領導人,不但要關注自己的言行,而且要關注他人言行,引導每一位員工創建安全的工作環境;理解安全管理:作為安全領導人,應該理解安全管理的目的,并在擔任安全領導人的一周能夠影響、推動安全管理的有效執行;能夠主持安全會議:作為安全領導人,應該能夠通過使用安全技能來彰顯其安全領導力,例如安全周會、JSA會議等。

3結論

本文詳細介紹了如何通過“安全領導人活動”落實安全管理全員參與,相較于傳統安全管理模式,全員參與的管理模式更適應現場的實際需要,符合《安全生產法》對于落實安全生產責任制的要求,能夠幫助工程項目、企業建立良好的安全文化氛圍,最大限度地控制施工中的各類事故,從而降低安全生產風險。

參考文獻:

[1]張立星.海洋石油工程的現場安全管理措施[J].化工管理,2014,(06):45.

[2]高雨,朱琦,門媛媛.關于全員參與安全管理方式的思考[J].第十六屆中國科協年會第九分會場含能材料及綠色民爆產業發展論壇論文集,2014:691.

作者：王輝 單位：中國海洋石油有限公司天津分公司