公司治理模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

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摘要:現(xiàn)代公司內(nèi)部審計(jì)的主要作用在于公司財(cái)務(wù)信息的傳遞，管理層根據(jù)自身需要對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果給出評(píng)價(jià)，最終在財(cái)務(wù)資料、公司管理資料的監(jiān)督方面發(fā)揮作用。本文以不同公司的治理模式為基礎(chǔ),概述內(nèi)部審計(jì)機(jī)制在不同類型公司的作用、運(yùn)作方法，進(jìn)行系統(tǒng)地分析和科學(xué)的探討；同時(shí)根據(jù)我國(guó)不同公司的內(nèi)部審計(jì)模式，提出相應(yīng)的建議，以求進(jìn)一步完善我國(guó)公司內(nèi)部審計(jì)體系，提升內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。

關(guān)鍵詞:公司治理模式；內(nèi)部審計(jì)；問(wèn)題；完善審計(jì)體系

現(xiàn)代公司發(fā)展越來(lái)越呈現(xiàn)出跨國(guó)化、全球化的趨勢(shì)，本土企業(yè)部分也涉及到國(guó)外投資人，考慮到不同公司的差異性，并以此為基礎(chǔ)聯(lián)系“因材施教”的精髓，借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，探討如何對(duì)不同公司治理模式下的內(nèi)部審計(jì)進(jìn)一步的完善,盡可能最優(yōu)化公司企業(yè)投資人和公司職工的整體利益，激發(fā)公司企業(yè)活力，提升創(chuàng)造力，樹(shù)立更加值得信賴的企業(yè)品牌，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供助力。

一、公司治理與內(nèi)部審計(jì)概述

(一)公司治理及不同的治理模式1.公司治理的內(nèi)涵。筆者閱讀了大量公司治理的研究觀點(diǎn),大體可以分為兩種主要的觀點(diǎn)：一種是出于傳統(tǒng)地位的權(quán)力制衡觀，二種是在傳統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上的“科學(xué)決策觀”。從權(quán)力制衡觀角度來(lái)看，由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，公司要制衡各利益相關(guān)者滿足其需求。因此公司治理主要目的是協(xié)調(diào)公司與委托人和人之間、股東和經(jīng)營(yíng)管理層之間、經(jīng)營(yíng)管理層和普通員工之間的利益關(guān)系，通過(guò)相關(guān)的內(nèi)、外部制度，減少各級(jí)授權(quán)過(guò)程中的沖突，保證公司決策科學(xué)，提升公司的整體利益。從科學(xué)決策觀角度來(lái)看，公司決策需要各利益相關(guān)者的積極參與，交流溝通，才能找出基于公司現(xiàn)狀有效的決策。因?yàn)楣緵Q策需要各方面的支持，所以公司治理是決定公司的目標(biāo)和政策、實(shí)施組織的狀態(tài)、控制的方式，不僅可以協(xié)調(diào)各部門(mén)共同管理風(fēng)險(xiǎn)，而且在不同企業(yè)成員之間分配風(fēng)險(xiǎn)和收益的方式，增加公司價(jià)值及協(xié)調(diào)公司之間控制權(quán)的實(shí)施程序。2.公司治理的核心。公司治理涉及股東方、投資人、經(jīng)營(yíng)管理層、普通勞動(dòng)者、母公司、子公司等眾多的利益相關(guān)者，核心是處理好各方之間的利益、權(quán)利分配，使相互之間有一個(gè)制衡作用。從狹義上講，利益相關(guān)者是承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)的、受益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人、經(jīng)營(yíng)管理層等。從廣義上講，利益相關(guān)者是能夠影響一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過(guò)程影響的所有個(gè)體和群體。3.公司治理模式。傳統(tǒng)的理論中，公司治理模式主要分為股權(quán)型公司治理模式、債權(quán)型公司治理模式和家族型公司治理模式。(1)股權(quán)主導(dǎo)型：以英美為代表。英國(guó)及美國(guó)的公司，核心是維護(hù)股東利益，推崇及倡導(dǎo)股權(quán)型公司治理模式，同時(shí)保證債權(quán)人利益。股權(quán)分散，董事會(huì)是公司治理的核心。審計(jì)計(jì)劃、完工程度需要審計(jì)委員會(huì)的同意，由審計(jì)委員會(huì)邀請(qǐng)審計(jì)人員，參與審計(jì)委員會(huì)會(huì)議。審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)、公司管理層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)有著不同的想法和目的，實(shí)現(xiàn)相互制約，董事會(huì)委派審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外部審計(jì)。(2)債權(quán)主導(dǎo)型：以日德為代表。日本、德國(guó)等國(guó)家的公司治理模式主要是債權(quán)型模式，股權(quán)集中程度較高，法人之間通常相互持股，大企業(yè)集團(tuán)作為相對(duì)控股者，負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于公司管理層的監(jiān)督主要依靠各利益相關(guān)者的內(nèi)部監(jiān)控。這種模式的成因主要是因?yàn)槠髽I(yè)的資金主要來(lái)自于銀行貸款，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和審計(jì)過(guò)程更重要的是對(duì)大企業(yè)集團(tuán)以及銀行負(fù)責(zé)，同時(shí)在股權(quán)方面的基本特征是公司股權(quán)集中持有、子公司相互持股情況明顯，債權(quán)融資較多。上市公司目前也同樣由董事會(huì)安排審計(jì)工作，為保證絕大多數(shù)股東利益，一般由監(jiān)事會(huì)專門(mén)負(fù)責(zé)公司的審計(jì)事務(wù)，并有監(jiān)事會(huì)下屬稽核室直接進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)事務(wù)的推進(jìn)，審計(jì)報(bào)告直接上報(bào)監(jiān)事會(huì)及上級(jí)公司。(3)家族主導(dǎo)型：以東南亞、中國(guó)為代表。東南亞、中國(guó)等企業(yè)主要采取家族型公司治理模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，都為家族創(chuàng)始人所掌控。公司在開(kāi)立新產(chǎn)品、開(kāi)辟新市場(chǎng)、人事變更等業(yè)務(wù)、后臺(tái)方面的最終決策權(quán)，都要一致得到家長(zhǎng)的同意。公司管理層得到公司的激勵(lì)和約束主要來(lái)自于家族利益和親情兩方面。目前情況來(lái)看，由于國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)首次公開(kāi)募股(IPO)、發(fā)債等方式進(jìn)行直接融資；為保證小股東的利益，家族管理模式也逐漸開(kāi)始相應(yīng)的股權(quán)改革，同時(shí)決策中心也逐漸加入了外部股東。

(二)內(nèi)部審計(jì)的治理內(nèi)涵與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)的治理內(nèi)涵。早在上世紀(jì)伴隨著公司治理問(wèn)題的出現(xiàn)，國(guó)際上越來(lái)越重視公司治理；內(nèi)部審計(jì)由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性審計(jì)；管理層利用內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能來(lái)進(jìn)一步完善公司的治理流程，能夠以更理性、科學(xué)的眼光看待公司的綜合性發(fā)展規(guī)劃，大力提升了公司的盈利效率與前進(jìn)步伐。2000年以后，人們開(kāi)始注意到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部治理審計(jì)便是內(nèi)部審計(jì)機(jī)制改革的方向。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部治理審計(jì)以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力測(cè)試等方法,改善整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的重要組成部分，可以幫助企業(yè)從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題、解決問(wèn)題，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性審核、公司業(yè)務(wù)流程合規(guī)性審核中，其價(jià)值日益凸顯，受到各行各業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚之士的高度關(guān)注。不同規(guī)模的公司，治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)不同，公司管理層根據(jù)其對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的期望確定內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)組織形式根據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)象分為三種：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總會(huì)計(jì)師或領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)方面的副總裁負(fù)責(zé)的組織形式；對(duì)總裁負(fù)責(zé)的組織形式；對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的組織形式。內(nèi)部審計(jì)主要有以下幾種：關(guān)于內(nèi)部控制制度的審計(jì)信息；關(guān)于財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益等傳統(tǒng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)信息；或者將財(cái)務(wù)信息審計(jì)逐步拓展到公司的整體經(jīng)營(yíng)方面、人事變動(dòng)方面、市場(chǎng)銷售方面等審計(jì)信息。

(三)公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系1.公司治理與內(nèi)部審計(jì)具有目標(biāo)一致性。公司治理目的在于來(lái)協(xié)調(diào)平衡股東方、經(jīng)營(yíng)管理層等利息相關(guān)者的關(guān)系，手段是建立一套權(quán)利制衡機(jī)制，重點(diǎn)是激勵(lì)與約束公司管理層，使其按照公司各利益相關(guān)者的利益需求來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)是受到投資人的委托，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)的相較于外部審計(jì)而言，可以通過(guò)自我審計(jì)，從操作流程、授權(quán)層次、資料材料是否齊全等角度確認(rèn)公司在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是否實(shí)際目的合理、操作合規(guī)，是否合理控制風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及原因，從細(xì)微處了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及流程的合規(guī)性，針對(duì)問(wèn)題及原因提出相應(yīng)的具有可行性的建議，使公司管理更加科學(xué)化、合理化，最終能夠?qū)崿F(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。2.公司治理與內(nèi)部審計(jì)相互依存。一家公司的審計(jì)水準(zhǔn)，與其公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)息息相關(guān)。審計(jì)部門(mén)往往也要受到規(guī)則下的制約。只有在科學(xué)合理的公司治理模式下才能夠有具有獨(dú)立性、權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)才能夠獨(dú)立地對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)對(duì)整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與改善為最終目的,將審計(jì)信息傳遞給管理層或董事會(huì)，使管理層與董事會(huì)對(duì)公司運(yùn)行管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足之處要盡量進(jìn)行降低和改善，從根本上阻止公司價(jià)值貶值。從而能夠高效地為公司排除、解決隱患，降低的潛在損失，價(jià)值也就體現(xiàn)出來(lái)了。

二、不同公司治理模式下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

(一)股權(quán)型公司治理模式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制這類公司在股權(quán)型公司治理模式中，興盛的資本市場(chǎng)使得中小股東在公司股東中所占據(jù)的比例較大，公司分散股權(quán)的幅度較大。公司的真正所有者作為財(cái)務(wù)投資人，不參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，而在經(jīng)營(yíng)管理層擁有過(guò)多權(quán)利；其次，股權(quán)型模式的公司治理結(jié)構(gòu)為一元制；董事會(huì)權(quán)利甚至超越股東大會(huì)，并凌駕于經(jīng)營(yíng)管理層之上，直接插手公司業(yè)務(wù)；股權(quán)型模式主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)和管理審計(jì)目標(biāo)。財(cái)務(wù)審計(jì)目標(biāo)是為確保公司資產(chǎn)的完整而審查公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣能夠避免審計(jì)信息失真、防止財(cái)務(wù)舞弊等行為的出現(xiàn)；管理審計(jì)目標(biāo)是公司管理層對(duì)公司的治理效果能夠滿足各利益相關(guān)者需求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。股權(quán)型公司治理模式中不設(shè)監(jiān)事會(huì)，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)。審計(jì)計(jì)劃、完工程度需組織專業(yè)人才的一致同意，達(dá)成互相監(jiān)督的平衡局面；審計(jì)信息流程如圖1所示，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理流程、決策流程等方面的審計(jì)信息進(jìn)行收集，直接向?qū)徲?jì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，確保信息的公開(kāi)化，從而讓信息內(nèi)審和外審還可以分別直接傳遞給董事會(huì)和公司管理層。公司管理層和董事會(huì)也會(huì)將所得到的審計(jì)信息相互分享。

(二)債權(quán)型公司治理模式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制首先，公司的股權(quán)主要由金融公司和實(shí)業(yè)公司之類的法人掌握相對(duì)控股權(quán)，對(duì)其他中小股東負(fù)責(zé)，法人之間相互持股能夠加強(qiáng)關(guān)聯(lián)公司的聯(lián)系。其次，在公司治理中機(jī)構(gòu)投資者占據(jù)重要地位。監(jiān)事會(huì)在公司治理中占據(jù)重要地位，監(jiān)事會(huì)有機(jī)構(gòu)投資者的代表對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督；最終，債權(quán)型公司模式通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)控制。債權(quán)型模式對(duì)于公司管理層的監(jiān)控主要來(lái)自于主銀行、企業(yè)集團(tuán)、從業(yè)人員的內(nèi)部監(jiān)控。在債權(quán)型公司治理模式中，監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、董事會(huì)可以構(gòu)成一個(gè)牢固的鐵三角關(guān)系，確保消息傳遞的最大化。同時(shí)審計(jì)信息傳遞的歸集和通報(bào)全體利益相關(guān)者也將由審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。從圖2中我們不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外部審計(jì)職員會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理流程、決策流程等方面的審計(jì)信息進(jìn)行收集，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，最后由審計(jì)委員會(huì)傳遞給監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)最終上交至股東大會(huì)。同時(shí)所有審計(jì)信息內(nèi)審和外審還可以分別直接傳遞給董事會(huì)和公司管理層。公司管理層和董事會(huì)也會(huì)將所得到的信息公開(kāi)化、透明化，以求達(dá)到最高利用率，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。

(三)家族主導(dǎo)型公司治理模式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制這類公司最顯著的特定在于股權(quán)聚集在同一個(gè)家族的人員手中。其次，公司的最終決策權(quán)都要一致得到家長(zhǎng)的同意；協(xié)助組織成員提高組織運(yùn)作效率，在管理過(guò)程中與家族成員之間形成直接聯(lián)系。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息掌握得更全面、準(zhǔn)確，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的助力，為其保駕護(hù)航。為了確保審計(jì)的獨(dú)立，不被侵蝕，一般會(huì)選擇優(yōu)秀的家族成員來(lái)直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。此類公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制按照授權(quán)結(jié)構(gòu)分為三種：總裁負(fù)責(zé)型、總裁領(lǐng)導(dǎo)副總裁共同辦理、副總裁獲得總裁授權(quán)后進(jìn)行辦理。總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制中，審計(jì)機(jī)構(gòu)將審計(jì)信息直接傳遞給總裁；總裁了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況并針對(duì)內(nèi)部審計(jì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的解決方法。

三、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制分析

(一)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部審計(jì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因1.內(nèi)部審計(jì)定位模糊削弱了其內(nèi)部治理作用。現(xiàn)階段我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性審核和工作流程的合規(guī)性審核，還停留在從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)的過(guò)渡階段，思想上還是財(cái)務(wù)審計(jì)思維方式為主，職能范圍狹窄；根本沒(méi)有涉及到公司治理這塊，與經(jīng)營(yíng)管理層比較起來(lái)相差很多，制約了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮有效的監(jiān)督和組織服務(wù)職能。2.內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)缺乏獨(dú)立性影響了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制功效。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般由財(cái)務(wù)部或者稽核室擔(dān)任相關(guān)工作，本身有對(duì)本部門(mén)工作業(yè)務(wù)的欠缺可能性；其次內(nèi)部審計(jì)工作大多由公司高管，總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)，在領(lǐng)導(dǎo)層的授權(quán)下展開(kāi)相關(guān)工作；首先問(wèn)題就是審計(jì)范圍有限，只能審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)允許的范圍，而無(wú)法對(duì)于公司全盤(pán)的業(yè)務(wù)有一個(gè)總體性的審計(jì)。哪怕法律已經(jīng)為審計(jì)行業(yè)的職員提供了保護(hù)傘，令其行動(dòng)有法可依，但由于人際關(guān)系、利益關(guān)系等因素，獨(dú)立性還是較難保證。3.內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)能力不足制約內(nèi)部審計(jì)機(jī)制作用。筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多審計(jì)職員的技能水平還停留在財(cái)務(wù)審核方面，對(duì)于其他一些很重要的環(huán)節(jié)，都缺乏培訓(xùn)與考量，導(dǎo)致行業(yè)整體的綜合水平以及專業(yè)勝任能力不能得到可靠的保障。其次，由于大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員都是財(cái)務(wù)部門(mén)或是其他部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的，因此相比較于專業(yè)的審計(jì)人員，公司治理的專業(yè)化水平較差。另外阻礙了公司內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)展的是審計(jì)人員的職業(yè)技能體系及職業(yè)道德體系的不完整，內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮職能。

(二)完善我國(guó)公司治理模式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的對(duì)策建議1.制定內(nèi)部審計(jì)制度，明確審計(jì)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是使所有相關(guān)利益人的共同利益最大化，公司要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，嘗試構(gòu)建一個(gè)目前來(lái)講比較理想的內(nèi)部審計(jì)制度，使其擁有明確的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)組織模式的定位；通過(guò)立法明確內(nèi)部審計(jì)的法律地位及運(yùn)作流程。且不以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督作用。為便于相關(guān)法律的落地和實(shí)施，如規(guī)范上市公司的內(nèi)部審計(jì)范圍及流程，且按季仔細(xì)披露；后續(xù)企業(yè)如果要上市，則也要接受相關(guān)內(nèi)部審計(jì)流程、范圍的輔導(dǎo)，逐步做到全國(guó)統(tǒng)一，確保內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。2.改善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高審計(jì)的獨(dú)立性。國(guó)內(nèi)的審計(jì)組織形式隸屬于公司內(nèi)部某部門(mén)，由經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)內(nèi)審工作，導(dǎo)致獨(dú)立性在根本上無(wú)法保證。所以筆者建議，公司可不設(shè)內(nèi)審部門(mén)，每次組織內(nèi)審行為時(shí)，由股東方、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理層臨時(shí)從公司內(nèi)部抽調(diào)人員組成內(nèi)審部門(mén)，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)審工作。這樣一方面既保證了內(nèi)審人員熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，又由于組成人員部門(mén)不同，互相之間徇私舞弊現(xiàn)象減少，最后由于審計(jì)人員由多方利益相關(guān)者共同選擇，極大程度的減少了受某一方制約的可能性。3.提高內(nèi)部審計(jì)人員能力，打造精品審計(jì)人員隊(duì)伍。作為一個(gè)企業(yè)，必須提高內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，內(nèi)部審計(jì)就必須要擁有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱的不同年齡段的內(nèi)部審計(jì)人員，一對(duì)一指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)人員不僅僅要學(xué)習(xí)本專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，要具備積極參與管理決策；同時(shí)，本單位內(nèi)部審計(jì)人員要積極向其他單位學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去蕪取菁，形成一套適合本單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制與內(nèi)部審計(jì)方法，打造出一支支精品審計(jì)人員隊(duì)伍。我們充分相信，我國(guó)企業(yè)在未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中不斷改進(jìn)工作流程，逐漸與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)接軌，屆時(shí)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更加真實(shí)完整，公司治理模式和內(nèi)部審計(jì)之間將會(huì)相互促進(jìn)、相輔相成，真正有一個(gè)良好的、精彩的發(fā)展前程。

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作者：房欣蓉 單位：江蘇溧陽(yáng)