農業企業管理制度調查

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一、論述博及古今中外

本書認為農業企業管理是在不斷總結實踐經驗，認識其內在規律，汲取相關社會科學、自然科學成果的過程中逐步發展的，窮其淵源可以追溯到古代農業經營思想。書中綜合中外歷史典籍里關于農業經營思想的記載，歸納簡述了中國古代農業經營思想和西方古代農業經營思想。引征《呂氏春秋》、《扶郡》、《齊名要術》、《陳旉農書》、《農政全書》、《汜勝之書》等中國古代典籍闡述了農業經營的制約因素、農業集約經營、農業生產勞動管理、農業經營效益考核等管理制度和經營思想。引用古希臘色諾芬《家政論》、十三世紀亨利《農業論》、十八世紀阿瑟•楊《農村經濟論》等書中的觀點或主張，反映了前資本主義社會以自給性生產為主的農業經營思想，也指示了西方古代農業經營管理知識的變化歷程。同時按照時間順序逐一介紹了十九世紀后，德、美等國農業經營管理思想的發展脈絡和經典著作。農業企業管理制度就是以農業農業企業管理制度調查探究——評《農業企業管理》王春紅河北建材職業技術學院企業管理內容為中心的制度性安排，企業的全體員工都必須遵守，它本身是一種規范。

二、目光見及深層長遠

農業企業的管理組織也是與管理制度相聯系的，或者說農業企業管理制度建設的一部分內容就是企業管理組織結構的確定。按照本書的定義，農業企業組織結構是為了更好地管理企業，提高企業經營效率而構建的企業內部關系。書中詳細介紹了單體型和聯合型企業組織形式。單體型企業組織形式中分為有限責任公司組織形式下的職能型和參謀型，分別適用于規模小、產品數量少和規模大、產品數量多的農業企業，以及股份有限公司組織形式下，適用于組織規模大的農業企業的事業型和適用于組織規模小的農業企業的職能型。此外還有國有獨資公司組織形式下采用的直線參謀職能型組織形式。聯合型企業組織形式則包括特許連鎖經營企業組織、聯營企業組織、戰略聯盟公司組織，以及企業集團、跨國公司。本書深刻地看到了農業企業面臨的組織創新壓力。外部壓力來自經濟全球化背景下的市場一體化、競爭國際化，及新經濟形態的發展；內部壓力來自戰略調整、技術進步、規模經濟和企業功能變化等。同時書中也從長遠考慮給出了農業企業以家庭經營為基礎，內涵式、外延式發展并重的組織創新思路。

三、思想觸及文化核心

古往今來，穿越歷史長河，經久不息的唯有文化。農業企業的枝繁葉茂、長盛不衰有賴于企業文化的深厚土壤，農業企業管理制度的貫徹執行也離不開企業文化，某種程度上說管理制度也是企業文化的一部分，或者說是企業文化的一種反映。本書將企業文化看作一種生產力，認為良好的企業文化能夠激勵和約束員工行為，也可以激發員工進行創造性勞動，推動組織結構和行為變革、優化和創新，促進農業企業效益可持續增長。書中將企業文化分為3個不同層次，企業文化的外層文化是物質文化，中層文化是制度文化，包括企業的組織制度、規章條例、管理方式等，核心文化是精神文化，包括經營哲學、企業理念等。書中比較了美國、日本的企業文化，有助于讀者全面認識企業文化的內涵，從而探索符合中國國情和農業企業實際的文化管理體系。將農業企業文化管理體系及管理辦法以文件的形式確定下來，即成為農業企業管理制度。本書以其宏富的論述，精深的思想，充分體現了現代企業管理的時代性和實踐性。

作者：王春紅 單位：河北建材職業技術學院