林業人力資源管理對策探析

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摘要:當前形勢下，企業之間的競爭實質就是人才之間的競爭，林業企業也同樣如此。為了能夠獲得素養高、層次高地人才，企業必須要開展人力資源管理工作。在獲得人才的過程中，林業企業自身的人力資源管理部門具有重要的核心作用，在人才市場中篩選、甄別以及挖掘高素質人才是人力資源管理部門的主要工作，此外，還要合理確定報酬，實施績效考核制度，有效保護人才和企業的權益。本文就對新形勢下林業企業開展人力資源管理工作的對策實施分析。

關鍵詞:林業;人力資源管理;現狀;對策

一、新形勢下林業人力資源管理的原則

由于人力資源管理是林業企業對內部員工進行評定和管理的方法和手段，因此，林業企業人資源管理者必須要對原則進行遵守。總的來說，人力資源管理部門開展各項工作均需要遵循以下幾個原則:

(一)公開透明原則

在林業企業日常運營和管理過程中，公開透明原則是開展一切工作的基本原則，特別是績效考核、績效管理、人資源管理工作本身。績效考核和人力資源管理工作均需要統一的標準，林業企業全體員工均遵循這一標準，通過統一的管理和考核標準能夠使企業全體員工信服，并且在統一標準下保證林業企業良好、穩定運行。若人力資源管理脫離了公開透明原則，無疑會直接打亂林業企業運行和管理規則，人力資源管理部門也無法順利開展管理工作，員工對各項考核和管理不知曉、不信服、不遵守，將會直接降低林業企業收益，不利于林業企業的長遠發展。因此，必須要在開展績效考核過程中，將林業企業每一位員工的考核和管理結果實施內部公開公示，保證人力資源管理和考核的每一個環節和每一個評比程序均透明和公開，從根本上增強員工信服度，對人力資源管理工作公平性、公正性以及嚴肅性進行維護。

(二)嚴肅公平原則

在開展林業企業人才管理和考核的同時，必須要保證態度嚴肅和嚴謹，嚴禁領導層和基層員工考核偏袒，要求管理人員必須要根據統一的考核指標以及管理標準對全體員工工作表現進行評定，目的在于通過人力資源管理及考核真實地反映出每一名員工的工作能力。從根本上增強人力資源管理及考核的效果，為員工開展批評和自我批評提供參考，促使員工和企業共同進步。

二、新形勢下林業企業人力資源管理具體策略

(一)保證實現管理主體和考核主體多樣化

在實施人力資源考核以及管理的同時，必須要運用多樣化考核主體來落實，以此來保證管理結果以及考核結果的公正性、公平性、公開性以及準確性。以人力資源管理過程中的績效考核為例，上級考核是常用的方式，但林業企業不能夠僅僅限制與此，必須要突破考核被考核者這一傳統，鼓勵被考核者的同事、下屬、客戶以及自己參與到考核之中，進而實現全方位考核。不僅要保證考核結果具有準確性，還要促進職工之間、職工和領導之間、職工和客戶之間能夠相互聯系和溝通，這樣不僅能夠塑造良好的工作環境和氛圍，增進職工之間的感情，還能夠端正職工工作態度，提高職工工作水平。

(二)建立健全考核及管理申訴制度

由于林業企業人力管理及各項考核結果并非人力資源管理人員或上層領導自行決定，通過建立健全各項考核申訴制度，能夠充分體現林業企業的人性化和全面化管理，對考核結果不滿的員工能夠通過完善的考核申訴制度對考核結果進行申訴。在建立考核申訴制度的過程中，要建立正確的程序，從制度方面保證考核工作具有合理性。此外，在進行考核申訴處理的過程中，必須要對員工個人意見給予充分的尊重和肯定，對員工所提出的建議和問題進行全方位分析，并且明確產生問題的真正原因。若員工自身存在問題，則要求人力資源管理人員將事實作為根據，將考核標準作為準繩，耐心的對員工進行說服，做好解釋工作。若林業企業組織存在問題，則必須要對問題進行詳細記錄，對員工提出問題進行改正。通過建立考核申訴制度，能夠有效傾聽員工心聲，通過找到問題、解決問題來不斷完善各項考核制度，提高員工對林業企業的滿意度，提高員工對于考核制度的信服度，并且提高考核制度的公信度。

(三)完善管理和評價制度體系

在制定人力資源管理及考核制度之前，必須要根據兼顧公平以及效率優先等原則，在定崗定員的過程中保證科學，對每一崗位工作進行準確量化，并且結合量化的結果進行考核制度的制定，開展崗位管理工作，進而為職工考評和考核提供一定的基礎數據。在這一前提和基礎之上建立起的考核制度、評價體系、管理制度能夠減少人為因素干擾，避免主觀判斷情況出現。尤其是林業企業中，企業存在管理崗位以及技術崗位兩種崗位，必須要正確處理兩種崗位之間的收入差距問題。

三、結語

總而言之，林業企業想要獲得可持續、長久發展，必須要對人力資源管理工作進行充分的重視，在林業企業戰略中融入人力資源管理工作。林業企業的管理者必須要充分重視人力資源管理工作具有的巨大作用和重要意義，充分引起企業決策層領導的重視，保證人力資源管理工作能夠順利開展和落實

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作者：閆英芝 單位：內蒙古牙克石市森都公共事業管理有限公司