企業人力資源管理的激勵機制

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摘要：對于企業來說，人力資源管理工作是一項非常重要的工作，可以通過對資源進行相關的管理，使企業的各項管理工作能夠更加有序進行，促進企業的可持續發展。而現階段，我國的一些企業在進行人力資源管理的過程中，仍然存在著很多的問題，要想切實解決這些問題，就要采取相應的措施，從而完善現有的管理模式。可以通過建立激勵機制，來進行相關的管理，促進企業管理工作水平的提高，從而更好地對企業的人員進行管理。本文就企業人力資源管理中的激勵機制進行相關的分析和探討。

關鍵詞：企業人力資源管理激勵機制分析探討

1激勵機制概述

激勵機制指的是，通過科學地運用一些鼓勵手段，來刺激員工能夠進行突破，或者是更好地進行發展。對于企業來說，需要在對人力資源進行管理的過程中，建立相關的激勵機制，需要考慮到企業的一些文化內涵，包括企業的發展目標，根據現行的運行情況，來進行相關的建設。需要從物質和精神這兩個方面，來對員工進行激勵，使員工通過有效的獎勵，來獲得更好的發展[2]。通過建立激勵機制，使企業能夠更好地進行發展。機制的建立，需要進行科學的規劃和設計，并且制定完善的制度，來促進激勵機制能夠進行正常的發展。需要設立相關的獎罰措施，和行為規范規章制度，來促進企業中的員工能夠更好地發展，使員工能夠制定符合自己發展的目標，來自覺地進行相關的工作，從而使工作效率能夠得到提高。在這個過程中，需要真正地考慮到員工的需要，從員工的主體位置出發，來調動員工的積極性，從而發揮崗位的最大作用[3]。

2建立激勵機制的重要性

2.1提高員工工作熱情

激勵機制是通過一些實質性或者精神上的激勵手段，來對員工進行積極性的調動。在一定程度上，可以提高員工的工作熱情。而且因為切實考慮到了員工自身的一些需求，員工會在自己的崗位上發揮更大的作用，使企業能夠更好地進行發展，為社會進行相關的服務。而且這種機制的建立，還能促進員工自覺地進行能力的提高，從而發揮更大的作用，使企業能夠更好地實現相關的發展目標[4]。

2.2引進大量人才

激勵機制更多地是在員工自身需求的基礎上，來制定一些物質獎勵，從而使員工獲得更好的發展。而這種機制可以在人才選拔的過程中，發揮重要的作用。對于很多人才來說，企業的待遇對他們是非常重要的。這種機制的建立，可以使企業引進大量的優秀人才，并且逐步地改善企業的人才隊伍的整體能力和綜合素質。這個過程中，需要有相關的措施，來進行管理的工作，使員工更好地投入到企業的建設中[5]。

2.3優化企業結構

建立機制，在為企業引進大量的優秀人才的過程中，還可以使企業的結構得到優化。因為這些人才有更大的成長空間，在發展的過程中，可以對企業的一些內部環境進行改善，從而使企業能夠通過這些人才引進，來進行相關的改變，通過優化內部的一些管理機制，使部門的職能來獲得更好的發展，從而在社會中發揮更大的作用和價值[6]。

3我國激勵機制建立現狀

3.1資源配置不合理

在進行人力資源管理的過程中，我國的企業存在著一定的問題，首先是對于資源的配置不合理，因為對于很多員工來說，工資待遇對他們的日常生活是非常重要的。但是如果企業對工資的分配方式過于落后，不符合現代的發展目標和員工自身的需求，就會影響對員工的管理工作。而且，企業中的很多工作人員都是以固定的工資為基礎進行發展的。如果不能對資源進行有效的配置，就會使得企業中的一些優秀的人才，失去工作熱情，也不利于企業進行更好地發展[7]。

3.2缺乏完善的制度管理

對于激勵機制的建立來說，需要相關的制度保障。但是就我國目前的很多企業，在進行資源管理過程中的現狀來看，并沒有得到相關的制度支持。而且因為缺乏相應的規章制度，使得機制在建立的過程中，面臨著更大的困難。也使機制無法從全局的角度，來進行相應的發展，也無法對人才進行管理。而且因為企業的管理層，對于這種激勵機制的建立，并沒有提高重視程度。在實踐的過程中，也沒有大規模地進行推廣和落實，使得機制的建立存在更大的問題[8]。

3.3機制內容不完善

目前機制無法發揮更大的作用的原因，主要是因為機制的內容建立不完善，并沒有真正地從員工的角度出發，來進行相關的建設，使得很多機制的內容都流于表面，并沒有落到實處。無法通過改變員工的現狀，來對員工進行激勵，員工也無法真正地調動自身的工作熱情，來進行相關的發展。而且很多企業在建立機制的過程中，過于重視對員工一些精神層面的激勵，并沒有進行相關的實質性獎勵，使得員工無法對自身的現狀進行改善。而且因為這種激勵手段，并沒有什么實質性的內容，所以說，在建設的過程中，也無法對員工的一些行為進行考核，使員工的工作態度過于隨意[9]。

3.4作用不強烈

在建立激勵機制的過程中，是為了幫助企業，對自身的人力資源進行更好的管理。但是企業并沒有通過相關的績效考核，來輔助機制進行相關的工作。因為企業的改革并沒有落到實處，在建立機制的基礎上，崗位的制定也不明確，也缺乏對一些優秀人才的培養和開發。而且因為很多企業并不重視對員工的建設，無法真正地調動員工的工作熱情，使得員工對自身的建設，缺乏一定的自覺性和積極性[10]。

4激勵機制優化措施

4.1合理配置資源

企業在進行資源配置的過程中，需要合理地配置資源。因為對于企業來說，資源的合理分配，對員工的激勵作用是非常明顯的。在這個過程中，建立激勵機制，是為了通過調動員工的積極性，來更好地對員工進行培養。所以說，需要對員工的一些基本工資進行合理的制定，并且還要重視一些福利待遇的發放，讓員工真正感受到企業的重視程度，從而使員工更好地投入到崗位的工作和企業的建設過程中。

4.2建立完善的管理制度

在建立相關機制的過程中，還應該建立一個完善的管理制度。因為對于機制的確立來說，如果缺乏管理制度，就無法有效地對各項工作進行建設。相關的管理層，也應該重視這項工作。通過建立相關的管理制度，來對各項工作進行規范，通過各個流程的標準化執行，來使企業的各項措施都能夠落到實處，從而真正地改變企業的員工待遇現狀，使得企業的員工能夠通過有利于自身發展的一些待遇和資源，來進行相關的建設，來為企業的發展貢獻更多的力量。

4.3完善機制內容

在建立機制的過程中，需要對內容進行完善和建設。因為對于這種激勵機制來說，更重要的是從員工的角度出發，通過滿足員工的一些真正的需求，來制定相關的機制內容。在這個過程中，需要重視一些福利待遇的發放和基本薪酬待遇的制定。因為企業中，很多員工都是靠一些固定的工資來進行生活，如果無法改變員工的生活和工作現狀，那么員工就無法進行更好的發展。所以說，需要通過完善機制的內容，來調動員工的積極性，從而使員工能夠為企業的發展貢獻更多的力量，還需要注意對員工進行精神建設，以及實質性建設，通過完善機制內容，來促進機制的確立。

4.4強化激勵作用

激勵機制的確立，主要就是通過對員工進行相關的鼓勵，使員工進行更好的發展。所以說，一些管理人員應該注重機制的激勵作用，要從員工的精神層面，進行相關的建設，并且結合一些實際性的待遇，來真正地對員工進行相關的激勵。并且通過強化激勵的作用，使激勵機制能夠發揮更大的作用和價值。只有這樣，才能使企業更好進行社會的各項公益性建設，來提供更好的服務。

5結語

綜上所述，企業作為我國經濟發展過程中的重要組成部分，需要通過完善的管理，來促進其進行更好的發展。因為企業的主要基礎就是人力資源，只有通過對這些資源進行有效的管理，才能夠在社會競爭環境下，來進行相關的發展。而在進行管理的過程中，存在的一些不合理的地方，需要有針對性的進行解決。尤其是對于激勵機制來說，應該對其進行完善和優化，通過調動員工的工作積極性，來進行相關的工作，使企業的人員管理，能夠符合企業的發展目標。

參考文獻

[1]李文爭.談企業人力資源管理激勵機制的建立與完善[J].現代經濟信息,2018(21).

[2]叢海建.研究企業人力資源管理中的激勵機制[J].現代經濟信息,2018(18).

[3]肖權華.績效激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究[J].現代經濟信息,2018(13).

[4]郝文麗.激勵制度在企業人力資源管理中的應用研究[J].現代經濟信息,2018(12).

[5]張培芳.淺談激勵機制在企業人力資源管理中的作用[J].經貿實踐,2018(11

作者：蔡會 單位：青島市黃島區商務局