醫藥企業戰略成本管理及會計核算方法
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摘要:我國醫藥企業近年來取得了迅猛的發展，國內藥業的經營范圍以及業務范圍逐漸走向國際化。但是，作為大型企業來說，醫藥企業在成本管理以及會計核算方面，仍然存在著諸多不足之處。因此，醫藥企業要想提升整體市場競爭力，就要提高企業的成本管理以及會計核算管理水平。這樣一來，才能夠跟上現代企業的發展步伐，不斷創新，不斷發展壯大。
關鍵詞:醫藥企業；成本管理；會計核算
1醫藥企業成本管理以及會計核算的重要性
傳統的醫藥企業在發展的時候，由于藥品利潤高，所以在成本控制上面沒有過多的限制，并且在會計核算方面管理不嚴格，也不會對企業的整體效益造成太大影響。但是，隨著國家對藥品管理監督措施的加強，藥品價格逐漸趨于透明化，并且為了保護消費者的利益和健康，國家對藥物的監管力度逐年增加。現如今，醫藥企業要想更好的貫徹國家的各項相關政策，提高企業在消費者心中的地位，就要加強企業管理制度、加強戰略成本管理、改善會計核算制度，以迎合現代企業的發展。只有這樣，才可以在保證質量的前提下，在透明的藥品價格市場中獲得更大的利潤，使企業得到長期、有力的發展[1]。
2醫藥企業成本管理以及會計核算的現狀
2.1成本管理的現狀
傳統的醫藥企業在進行成本核算時，只對產品的原材料成本、研發成本、設備成本、人員成本、營銷成本等做了成本核算，沒有考慮到很多隱形成本，所以普遍存在核算不全面的現象。由于藥品種類繁多，數量巨大，所以部分醫藥企業沒有對這些貨物進行適當的成本管理，當處在銷售渠道流程的藥物出現任何問題，造成了藥物丟失或者失效等不良事件，在一定程度上，也造成了成本的損失。另外，藥物在銷售完畢以后，由于沒有及時的回流資金，所以，這期間會產生銀行利息或者其他資金轉費用，而這些費用也應該在成本核算的范圍。像這些類似的隱形成本，如果在成本核算中沒有全面考慮到位，那么就會造成本預算失控的局面。而成本預算失控，會直接影響企業的利益，這樣一來，會對企業的發展造成了很大的困難。
2.2會計核算的現狀
部分醫藥企業由于財務管理制度不全面，會計人員在進行財務核算的過程中，沒有秉持著嚴肅的工作態度，使得會計核算出現了很大的隨意性。對于企業龐大的藥品數量和類型，只對產品的銷售價格以及毛利進行了核算，而并沒有針對各種藥品不同的有效期進行整理、規劃[2]。另外，由于部分醫藥企業的財務制度落后，會計核算方式無法得到快速更新，對同批生產出來的藥物，沒有能力進行綜合統計以及平均利潤的核算，這樣一來也容易造成會計核算的失誤。除此之外，由于企業在進行藥品銷售時，對于每種銷售渠道采取的是不同的送貨、銷售及收款方式。所以在進行藥品入庫、出庫、調撥、退貨等票據核算時，與實際回流資金不能夠達成一致，在會計核算工作中形成了很多困難，并且造成了“賬與物不符”或者“帳與款項不符”等情況。
3.1加強企業戰略成本管理
在我國推行現代化管理模式的今天，企業在成本管理上面也要緊跟時代步伐，通過信息化手段來實現成本的充分管理，使成本管理模式更加具有戰略性、統籌性、集中性，有效的提高企業的整體經營效率。企業在嚴格執行藥監局制度的同時，要在生產成本運營上面嚴格控制成本，利用現代財務管理系統，對藥品從原料采購到資金回籠做全面的成本統籌。首先，對原材料使用狀態進行實時追蹤，使原料得到充分的利用，避免基礎成本的浪費；其次，對藥品的批次進行整體統計、具體分配的同時也要實行追蹤查詢，避免造成藥品的混亂與丟失，從而產生更多成本費用；再次，統籌藥品各類銷售渠道與資金回流渠道，使所有渠道都可以順利進行，有效降低二次費用的使用率；最后，對各類票據進行嚴格追蹤與審查，保證票據的及時性和有效性[3]。
3.2加強企業會計核算管理
醫藥企業的會計核算在成本管理中起著重要作用。醫藥企業作為一個高端領域的企業，要想實現現代化會計核算，可以借鑒國外的先進技術，合理對企業中所有運營成本的進行核算。首先，要利用信息化技術為票據管理開通統一的入口，使企業的財務可以有效的對所有資金做統一核算；其次，對藥品的價格進行系統規劃，由于藥品價格會隨著政策、成本以及市場管理不斷的進行變動。所以，醫藥企業想要更好的調整產品價格，就要充分利用現代化財務系統，針對當前形式快速的調整藥品價格，來迎合市場需求；再次，要懂得合理避稅，藥品屬于我國高新領域范疇。我國對高新領域的企業有一定的稅務優惠政策，所以藥品稅法制度雖然嚴格，但是在符合國家稅務律法的情況下，也可以進行合理避稅，進而節省企業成本。
3.3提高企業人員的專業素質
由于醫藥企業屬于大型企業，所以企業人員眾多，要想在整體系統中實現成本管理，就要把成本管理措施落實到每個環節。要從原材料采購到資金回流的整個流程中進行成本管理。所以，加強員工管理對成本控制和企業的整體發展都有很大影響。除了要提高工作人員整體素質以外，也要培養員工的企業榮譽感，以加強其責任感。這樣一來，才可以保證企業在生產與管理的每個環節中，加強戰略成本管理，實現企業利益最大化。另外，為了更好的實現企業現代化財務管理模式，要不斷吸收高端專業人才與社會新鮮血液，以更加有效的方式創新企業機制，體現企業會計核算的優勢[4]。
3.4加強企業資金回流力度
企業的資金回流的主要來源是賬款回收，而負責賬款回收要有專門的部門負責，或者由銷售人員負責。而醫藥企業由于產品流通量較大，所以賬款回收工作要被重點抓起來，賬款回收的相關部門要與財務管理部門進行直接對接。要加強企業服務體系，提高賬款回收力度。另外，建立相應的賬款管理制度，利用現代資金流通軟件增加賬款回收渠道，并與當地各銀行進行合作。這樣一來，不僅可以更好的促成交易，還可以拓展金融渠道。要加大賬款催繳力度，對無法按期回收的賬款，要制定相應的滯納金機制，來有效的降低企業的成本。
3.5加強營銷渠道管理制度
對于連鎖醫藥企業來說，由于銷售渠道較多，存貨方式也各不相同。所以，要有一定的管理制度，來有效的降低藥品在銷售渠道出現的成本損失。要對各連鎖店包括二級店面進行統籌管理，集中調配，統一渠道，并指定同一資金往銀行進行結算。總部與銷售店面之間的資金往來，要使用網絡支付或者現金支票的方式來進行。這樣一來，可以明確資金的流動，方便會計核算[5]。另外，要加強各連鎖店的庫存管理方式。要在企業銷售總部建立完整、統一的藥品目錄，并且要求連鎖店所銷售藥品都在企業藥品營銷范圍之內。要求每個連鎖店對不同藥品的銷售量、庫存量定期進行分析，以決定下次派貨數量。在下次派貨之前，要做好前一批藥品的結算。連鎖店要實行有效的店面監控，防止藥品丟失所造成的損失。這樣一來，可以有效的控制企業成本，并且有利于提高會計核算的準確率。
結束語
醫藥企業要想在透明化的現代市場中繼續發展，就要有效的控制成本輸出。而在控制醫藥企業成本和會計核算中，要從企業生產與營銷的整體環節出發，并利用現代信息手段來加以輔助。這樣才可以有效的節省企業成本，提高財務管理機能，幫助企業提高利潤點。
參考文獻
[1]張為群.醫藥企業成本管理及會計核算創新方法分析[J].中國國際財經(中英文),2017(4):237-238.
[2]朱秋田.基于ABC的醫藥制造企業成本核算與控制的應用研究[D].天津工業大學,2017.
[3]丘峰.淺談如何加強醫藥企業成本控制與管理工作[J].中國國際財經(中英文),2017(16):69-70.
[4]馮麗冰.基于共享服務視角的醫藥企業財務管理信息化研究[J].財會學習,2017(6):26-26.
作者：陳俊華 單位：廣東國盛醫學科技有限公司
