計算機信息系統集成項目管理淺談

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摘要：隨著時代的發展，我國的科學技術水平也隨之提高。計算機技術作為二十一世紀最重要的技術之一，不斷地進行創新改革，并開始廣泛應用于各種行業之中。我國經濟不斷的發展，企業想要跟上時代潮流，應對全球化、市場化、信息化的新形勢，必須將計算機技術與自身的企業管理和項目發展結合起來，充分利用計算機龐大的數據運算和先進的系統化運行優勢。計算機信息系統集成項目管理就是企業管理中非常重要的一種，針對不同的目標設定獨特性的服務，可以大大提高企業項目管理的工作效率。本文通過聯系我國目前企業中的計算機信息系統集成項目管理中存在的問題，探索行之有效的提升企業項目管理效率的措施。

關鍵詞：計算機；系統集成；項目管理

一、計算機信息系統集成項目管理的含義

計算機信息系統集成項目就是應用計算機信息系統，將實際的工作項目方案與系統軟件、網絡交互、數據整合和分析等技術結合起來的應用方案。計算機信息系統集成與企業的產品經營、客戶的滿意程度等關系密切，所以成為了企業管理工作中非常重要的一個方面。每個企業的經營和運行都離不開項目的設計和安排，項目是企業發展和經營活動中設定的臨時任務，針對性強、時效性強。計算機信息系統集成項目，就是企業利用計算機信息系統，根據自身的經營范圍和產品特點，聯系客戶的個性化需求，設定了各自獨特的集成項目。而不同的項目為完成特定的目標而設定，所以不同的項目管理都需要結合項目情況，要考慮到成本等關系客戶體驗感的重要因素。要想順利完成企業的工作項目，就需要企業的管理部門與技術部門合力做好技術提升和工作管控，提高對計算機信息系統集成項目的管理效率。

二、計算機信息系統集成項目管理存在的問題

（一）項目管理的范圍不完善

計算機信息系統集成項目的管理活動中，項目管理范圍必須得到應有的重視，因為項目管理范圍關乎企業工作人員的工作開展。只有事先設定好明確而完善的管理范圍，才能讓工作人員掌握面臨不同事件的正確應對措施，這樣方能節約工作人員的反應時間，提升管理工作的效率。但是在企業的實際項目管理活動中，通常并沒有事先規定完善的管理范圍和工作制度，管理工作人員應對突發情況的能力也有不足，不明確的管理范圍使得項目的開展常常會遇到阻礙。

（二）企業技術水平不足

我國很大一部分企業，其實在集成項目管理方面的技術仍殘存在不足，企業的工作人員水平不夠，在項目管理上無法完美貫徹執行管理要求。很多的企業由于規模不夠，無法吸引優秀的人才，不只是技術型人才，管理人才同樣缺位。人才的缺失和現有員工的能力水平不足，導致企業管理工作面臨困難，需要企業投入更多的資金進行技術提升和管理升級，因此給企業的財政和經營帶來不小的負擔。

（三）企業風險意識薄弱

企業在計算機信息系統集成項目的管理活動進行過程中，不僅要確保45自己擁有一支技術高超的工作隊伍，更要做好事先的項目風險評估。任何項目的開展都不是盲目的，除了科學的項目規劃和合理的工作安排之外，管理人員應當做好風險評估和預測，這樣才能對項目的可行性有準確的認知。然而很多企業的風險評估并不全面和深刻，沒有及時發現其中的隱患，在項目進行過程中出現問題時，就不能及時應對降低風險。

三、提高計算機信息系統集成項目管理的措施

（一）完善項目管理制度

在進行項目管理工作時，企業的管理工作人員要做到制定合適管理制度。制度中不僅要包括項目的時間和成本，更要根據客戶的需求和項目的內容設定保證項目質量的條文。在工作中加強每一個步驟和環節的監督管理，保證管理人員有針對性的應對不同項目存在的問題，及時解決處理，提高客戶的滿意程度。

（二）加強項目管理范圍

計算機信息系統集成不是一個簡單的領域，而是與計算機技術和企業管理經營等很多方面都存在交叉。對于企業的產品、客戶獨特的需求、項目的成本、工作的流程等各個方面都是信息系統集成的內容。想要提升企業的服務質量，滿足客戶的需求，企業在競爭過程中必須做到在確保自身利益的基礎上充分提高效率。為了達到這一目標，在項目管理工作中必須嚴格規范好項目的管理范圍，優化管理工作程序，縮短工作人員反應時間，短時高效滿足客戶需求。

（三）完善項目實施過程管理

項目的關鍵在于實施，所以管理項目最重要的也是把握項目實施過程。針對客戶的對象分析和與企業產品相關的項目設計是計算機信息系統集成的重點，必須加強每一環節的監督管理，保障項目的安全可靠，把控好項目的質量。此外，企業管理人員也要充分收集有關的數據并進行分析，提取其中的有效信息并加以利用，提升項目團隊獨立處理問題的能力，保障項目的順利完成。

四、結束語

綜上所述，計算機信息系統集成項目是一項關聯性與學科交叉性很強的工作，受到很多因素的制約和影響，技術和內容也很復雜。無論是管理范圍還是風險預測，都與企業項目的設置和實施息息相關。想要保證企業項目的圓滿完成，計算機信息系統集成項目的管理人員必須注意結合實際問題，探索行之有效的管理措施，幫助企業降低項目建設的風險，提高客戶的滿意程度，促進企業的長久發展。

參考文獻

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作者：張星明單位：中電萬維信息技術有限責任公司