公路工程施工項目的管理方法

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摘要：公路施工質量的好壞、使用壽命的長短直接關系著公路工程施工項目的整體性，因此，在施工過程中加強精細化管理方法尤為重要。首先介紹公路工程施工項目加強精細化管理方法的作用，其次分析公路工程施工項目采用精細化管理方法的現狀，最后對公路工程施工項目加強精細化管理方法的措施進行探討，以期能夠為相關人員提供參考。

關鍵詞：公路工程；精細化管理；項目管理

0引言

在社會主義市場經濟改革不斷深化的促進下，促進了我國公路工程項目的快速發展，但有些公路工程施工的成本比較高，因此采取精細化管理是必要的。在公路工程施工項目中加強精細化管理方法，能夠使公路工程施工資源得到合理地整合利用，確保資源得到合理優化和配置，在最大程度上有效降低公路工程的施工成本，使公路工程的施工效益得到進一步提高，最終確保公路工程施工項目質量得到全面提高。

1公路工程施工項目加強精細化管理方法的作用

1.1有助于提高公路工程的施工質量水平

由于在公路工程施工項目中包含的項目內容較多，涉及到的施工點比較多、施工現場比較長，甚至施工面積相對較大，對公路工程施工項目的施工要求提出了很高的要求。因此在進行公路工程施工項目的施工前都需要花費大量的時間，在開始進行施工的過程中，若是后續的施工項目存在不清楚或不合理的地方，則會影響施工進度和施工質量。在公路工程施工項目應用精細化管理，不僅能夠確保管理具有規范化、系統化，還能夠有效提高工程效率，使公路工程的施工質量水平得到有效提高。

1.2有助于控制公路工程的施工成本

對任何一項工程項目來說，施工成本投入的多少對施工項目的收益具有直接的關系，對公路工程來說也不例外。再加上公路工程具有一定的社會性，需要平衡社會效益和經濟效益之間的關系，因此在公路工程施工過程中采取精細化管理的方式，能夠使公路工程管理者對工程項目的每一個環節成本進行把控，能夠在最大程度上減少資源的浪費，確保操作行為的正確性，從而有效降低公路工程的施工成本。

1.3有助于預防公路工程安全事故的發生

在公路工程施工項目中加強精細化管理方法，不僅能夠確保公路工程施工項目的安全，而且還對施工過程中的每個項目、每個環節進行實時監督，對提高公路工程施工項目的社會效益具有促進性，能夠在最大程度上預防工程施工安全事故的發生。另外，有關單位不僅能夠在特定的時間內做好準備工作和排查工作，及時發現施工過程中存在的不足和安全隱患，并對其進行有效指導。這樣不但能夠對安全隱患進行及時排查，而且在實際使用過程中還能夠對安全問題進行有效預防，確保公路工程施工項目整體的安全性。

2公路工程施工項目采用精細化管理方法的現狀

2.1缺乏完善的公路工程施工管理體系

公路工程施工能夠得以順利開展的基礎需要具有完善的施工管理體系。但是現階段仍然有少數的公路工程項目在施工過程中，缺乏正確的管理理念和先進的管理技術，致使管理理念與管理技術無法很好的適應精細化管理要求，最終導致資源嚴重的浪費。部分管理理念及管理技術的優化大多是流于形式，缺乏較強的可執行性和可操作性。公路工程施工管理體系的不完善，致使部分的公路工程施工項目在管理中缺乏明確的規定，管理標準也缺乏清晰性，導致施工效果在一定程度上受到影響。

2.2缺乏合理的公路工程施工管理方式

由于部分施工企業對精細化管理缺乏正確的認識，導致在實際的施工建設過程中缺乏對工程施工管理工程的關注，造成施工管理工作無法得到順利開展。而部分施工企業在進行施工的時候，缺乏合理完善的管理制度和管理方案，缺乏一套相關的管理方式。與此同時，部分施工管理人員在開展施工管理工作的時候缺乏責任感、玩忽職守。由于公路工程施工管理方式的不合理性，導致無法及時發現可能存在的施工質量和施工安全隱患，從而為日后的工程質量和安全性埋下嚴重的隱患。

2.3缺乏合理的公路工程施工進度管理

目前部分公路工程施工項目在制定進度計劃的時候，沒有結合公路工程施工現場的實際情況進行施工進度計劃的制定。容易忽略公路工程的分項目、分部分的進度管理，尤其是對各分包單位的進度管理控制更是忽視其的重要性，導致與之相關的責任無法得到嚴格實施。另外，月度、季度、年度計劃的不合理，路基、路面、邊坡工程等工程進度的不科學，使公路工程施工項目的進度管理水平無法得到有效提高。

3加強精細化管理方法的措施

3.1加強施工安全的精細化管理

在公路工程實際施工過程中加強安全的精細化管理，需要對現場的施工人員進行合理的優化配置，確保在安全管理體系的基礎上加強對施工現場的巡視。在公路工程實際施工過程中，容易發生一些預想不到的安全問題，而加強精細化管理，有效應用信息化技術，采取動態化的安全管理方式進行施工現場的管理，對施工現場的安全起到一定的保障作用。另外，安全數據庫建立應用信息技術，能夠有效促進各部門之間的溝通交流，確保部門之間能夠得到順利溝通，從而能夠對施工現場情況進行及時分析，盡最大努力預防安全事故的發生。

3.2加強施工項目質量的精細化管理

質量的精細化對提高公路工程施工項目的整體質量具有重要的決定性，因此這就需要健全完善質量管理體系，嚴格按照質量管理體系進行管理和實施，嚴格控制和管理工程質量。一方面，需要建立一個完善的組織管理機構，要求質量管理隊伍人員要嚴于律己，具有極強的責任心，具有專業的高技能技術。另一方面，要重視現場質量管理工作，加強巡視和記錄工作，制定合理的具有可操作性的施工技術方案，召開施工人員圖紙會審和技術交底會議，使施工質量控制得到保證。合理運用新技術和新工藝，嚴格按照施工質量體系進行施工，確保其在公路工程施工項目中的作用得到充分發揮，整體提高公路工程施工項目的質量。

3.3加強施工項目成本的精細化管理

施工成本的投入對每一個工程施工項目經濟效益具有一定的決定作用。在公路工程施工項目中對成本進行精細化管理，首先需要對材料費用進行管控。采購人員在采購施工材料的時候，需要對材料的性能、價格和運輸等各方面的因素進行綜合分析，選擇符合要求的供應商，盡最大可能的降低原材料的成本。其次，采取有效措施控制人工成本費用，如建立相關的獎懲制度、優化人員配置等。另外，還可以采取優勝劣汰的方式，對施工人員進行精簡，在確保公路工程能夠按時完成的同時，適當降低人工成本費用。

4結語

綜上所述，現階段人們對公路工程施工質量要求越來越高，也越來越關注，因此要在我國公路工程項目建設過程中現有的管理模式和理念的基礎上，積極引入精細化的管理理念和方法。這就需要加強公路工程施工項目中的安全、質量和成本的精細化管理，使工程整體施工質量水平得到有效提高。

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作者：馬占旭 單位：邢臺路橋建設總公司