建筑工程施工項(xiàng)目管理對策

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一、建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問題

1.對建筑工程施工項(xiàng)目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目的高層對工程項(xiàng)目管理沒有足夠的認(rèn)識和重視。同時(shí)作為項(xiàng)目管理人員對于項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項(xiàng)目管理中，管理分為行政管理和項(xiàng)目管理。行政管理駕馭在項(xiàng)目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項(xiàng)目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場的始終，對于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時(shí)的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項(xiàng)目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是否合理對整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時(shí)在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，建筑工程項(xiàng)目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項(xiàng)目管理對項(xiàng)目預(yù)算的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理體系往往都是臨時(shí)組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，對許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項(xiàng)目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項(xiàng)目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項(xiàng)目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗(yàn)辦事，對于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認(rèn)識。因此，為了能使工程項(xiàng)目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實(shí)施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來進(jìn)行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人會把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項(xiàng)目管理問題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對安全知識有充分的認(rèn)識與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時(shí)刻對工作人員強(qiáng)化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高于低取決于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有把項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項(xiàng)目管理水平的整體提升。作為一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先要對自己的業(yè)務(wù)知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時(shí)能充分地把參與項(xiàng)目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的高低關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的成與敗，只有抓好工程施工項(xiàng)目管理工作，才能使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工順利實(shí)施。在現(xiàn)階段的工程施工項(xiàng)目管理工作中還存在諸多阻礙建筑業(yè)發(fā)展的問題，需要我們在工作實(shí)踐中不斷地探索與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找利于工程施工項(xiàng)目管理工作開展的方法，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理方法和措施，促使建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

作者：姜衛(wèi)卓 單位：大連旅泰投資有限公司