施工現場工程管理創新與實踐
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雖然最近幾年來，我國對施工現場工程管理的要求越來越高實施了相關的對策，進行了合理的規劃和修正，但是無論從技術、設備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進行分析并提出相關的建議。
1．1現場施工技術有待提升
施工現場所需要管理的內容很多，施工人員所需要掌握的技術相對復雜，存在一定的管理難度，質量得不到保障。因此，優化程序需要關注的是企業自身的施工隊伍的整體素質和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設備，從整體上強化施工的效率和整體效益從而達到提高施工質量，完善施工隊伍建設的最終目的。因此，筆者認為施工相關負責人應密切關注技術管理人員的業務素質和水平，從整體上強化自身培訓學習，從而提高技術學習和進步，不斷的提高施工質量，保障技術能達到指標，從而強化工程的整體管理效益。
1．2強化施工設備的力度
工程建設不可缺少的就是機械設備，在最大程度上的利用設備能提高工程的質量，并且減少建設資源的閑置，提高設備的使用效率，節約工程成本，并且保障工程總體質量。但是，目前我國施工現場存在著對設備的使用效率并不高，故相關施工現場的負責人應該利用好機械設備，在進行施工的過程中要注意設備的保養問題，降低設備出現故障，從而提高部門的管理效率，達到提高機器合理使用的目的。
1．3施工現場工程管理存在安全問題
施工現場工程的安全管理所存在的問題相對較多。需要構建相關的安全管理制度、建立安全小組進行統一的監督和管理。但是因為現場施工管理所處于的環境非常復雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問題非常嚴重。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，針對工程項目的特點、人的安全狀況、施工現場的環境的具體情況進行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進行現場施工安全管理的過程中要始終堅持預防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進行施工和管理。
1．4施工現場的材料管理
在施工現場管理過程中材料管理問題是最為主要的問題，這是因為材料的造價占工程造價的比重達60%—70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問題，尤其是在采購的過程中需要根據設計人員的要求，從材料的品牌、規格進行合理的市場調查，最后在確定購買的廠家以及購買的數量，貨比三家從而達到降低成本的目的。
二、現場工程管理的創新管理方法
目前，現場施工管理過程所存在不能適應我國目前施工的發展的問題，并且存在施工現場管理混亂、施工過程沒有明確規定和規章制度缺失的現象，并且存在質量安全管理組織存在不健全的問題，造成了施工現場安全和質量事故發生的現象頻發，嚴重性的制約了建筑施工企業和建筑行業的發展。就此針對這項管理問題提出相關的建議。
2．1創新工程計劃管理模式
隨著現代化的進程，傳統的工程管理模式已經不能滿足現代化的工程管理。在現代工程項目施工管理中，應將信息化管理融入到計劃管理模式中，伴隨著現代化信息信息的不斷發展和完善，從整體上提高工程項目的施工計劃管理，從而達到提高工程管理效率的最終目的因此，要不斷的提高現代化的工程管理水平，從而達到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質量。
2．2強化對人員的管理和創新
施工現場管理中最主要的就是對施工人員的管理。因為在整個施工管理過程中所有的環節都和人的辛勤勞作有很大的關系。在針對施工人員進行管理的過程中，要突出企業人員管理的創新意識，烘托出企業和項目管理層所營造出來的文化氛圍，從整體上提高和強化現場施工人員的責任意識和使命意識。為現場施工奠定良好的人員管理基礎，從而提升其人員管理的力度。
2．3強化現場管理的技術和質量問題
施工現場的管理人員應該具有過硬的業務素養，不僅要熟悉施工圖紙，還應學會審核圖紙，能根據現場的施工環境和條件科學的制定出施工計劃，從而通過新的技術和材料提高施工中的高新技術含量，保障現場施工技術和質量能達到施工的標準和要求，并能為施工企業以后的發展奠定良好的技術。并且，在質量管理方面，項目施工的過程中還應該堅持對質量的自檢、互檢、交叉檢查，真正的提高工程的質量，既保障工程的進度，又能實現工程質量目標，減少在施工過程中質量不合格項目(現象)以及杜絕重大質量安全事故的發生。
2．4強化施工安全管理創新
施工安全管理創新在一定程度上會提高其管理力度和管理效果，對現場安全施工管理具有積極影響。如果因為管理不善而出現任何問題很可能會導致企業市場形象受損，并且很可能會導致企業出現一系列的問題。因此，在進行施工管理的過程中一定要采取相關的安全策略和建議，通過合理的布局和創新意識，從而提高其工程安全管理的效果，減少、消滅危險源，減少在施工過程中安全管理的死角，減少安全事故的發生以至杜絕重大安全事故的發生。從而實現提高、規范安全管理的效果。
三、結束語
創新工程計劃管理模式、強化對人員的管理和創新、強化現場管理的技術和質量的管理、強化施工安全管理創新等可行性的建議。在這些管理與創新中，本人認為首先是建筑從業人員應具備創新的管理理念，然后完善施工的管理創新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創新，強化工程現場管理的質量管理和技術管理，最后實現從工程項目管理的整體目標。
作者：李永江 單位：廣州市穗龍建筑裝修工程公司