建筑工程管理問題及措施研究

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摘要:隨著社會經濟快速發展，建筑領域競爭日趨激烈，對建筑工程管理提出更高要求。為提高建筑工程管理效能，為建筑企業謀取更大的經濟效益，必須加大建筑工程管理的執行、監督力度。文章分析了當前建筑工程管理現狀，并提出了科學合理的控制措施，以期不斷完善建筑工程管理體系，最大化地滿足建筑企業經濟效益和社會效益需求，推動社會經濟持續穩定發展。

關鍵詞:建筑工程管理;現狀;控制措施

21世紀以來，我國社會經濟呈現快速增長趨勢，尤其是城市化進程不斷加快，建筑工程項目的需求量不斷加大，致使建筑產業的發展速度明顯提高。建筑業作為我國第二產業，在社會經濟體系中占據著重要的主體地位。因此，為加快我國社會經濟的持續穩步發展，建筑領域仍需不斷進步，同時，建筑工程管理工作面臨著更大的挑戰。這些年，我國建筑企業歷經多年實踐，積累了許多有效的管理經驗，但隨著時代的發展演變仍會衍生出一些新的問題，而這些問題的存在在某種程度上影響了建筑企業的健康生存與持續發展?；诖?，企業必須強化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程質量，降低事故發生率，以此在建筑市場內樹立企業良好的社會形象。

1強化建筑工程管理工作的必要性

建筑工程管理工作內容多且繁瑣，管理人員不僅需要懂得工程學方面的專業知識和技能，還應具備一定的管理學、經濟學、法學等基礎知識，方可在房屋建筑、市政工程建設等領域從事項目管理工作。建筑工程管理貫穿于工程項目投資、項目設計、項目預備、項目施工、項目竣工的每個環節和階段，主要包括工程進度管理、工程安全管理、工程質量管理、成本控制管理等內容。這些年，由于城市化進程的加快，社會對建筑行業的需求越來越大，建筑企業的數量與日俱增，致使建筑市場競爭越來越激烈。因此，建筑企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須提高建筑工程管理能力和水平，一方面，可不斷強化建筑工程管理理論；另一方面，可為企業積累豐富的實踐管理經驗，使其在管理工作中少走彎路，更全面、合理地協調工程施工進度，提高工程施工質量，降低工程施工成本，保證建筑企業的經濟效益。

2建筑工程管理工作的特點

2.1管理具有復雜性

建筑工程管理工作內容較多、時間跨度較長、責任區分較大，并需貫穿于建筑工程項目的全過程，尤其應將項目工程質量、安全管理、工程技術、施工材料、施工人員、設備調試、工程進度、資金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作難度較大。

2.2管理具有科學性

建筑工程管理工作是一套系統理論，在管理理論中將項目視為一個相對開放的系統，為實現這一系統的目標，需及時動態化管控、調整系統，按照系統理論整體統一性原則，構建科學合理、切實可行的現代化建筑工程管理組織，并明確組織目標和管理功能，及時、有效地協調系統內外關系，以提高建筑工程管理效果，實現管理目標。

2.3目標明確

實施建筑工程項目管理之前，建筑企業需要制定一套管理方案，規劃工程施工進度、工期長短、各施工階段目標任務、經濟成本等問題。所以，建筑工程管理工作都具有明確的管理目標，為管理工作的順利開展提供支持。

2.4責任明確

建筑工程管理實施的過程中，相關部門必須相互監督、相互促進，通過構建建筑工程管理小組，制定管理規章制度，針對部門和人員進行任務分配，并結合工程實際情況和需求設立崗位要求。因此，建筑工程管理工作具有責任明確性。

3建筑工程管理現狀分析

3.1管理機制不夠完善

隨著我國建筑產業的快速發展，政府、社會及相關部門均提高了對建筑企業的關注度，更加重視建筑工程管理工作。盡管如此，很多企業在建筑工程管理工作上仍存在管理機制不夠完善的實際問題，無法有效地監督、約束工程項目施工，最終影響建筑工程的施工質量。在建筑工程管理工作中，現行使用的管理機制存在嚴重的滯后性，難以跟上新時期建筑產業發展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的實踐價值和意義，導致建筑工程管理工作難以平穩、順利地推進，施工變更成為建筑工程管理體系中的一種常見現象，不僅影響建筑工程造價，還會影響建筑工程的施工進度及施工質量。出現這些問題主要是因為建筑企業缺乏全面、科學、合理的建筑工程管理機制，所以，建筑企業必須不斷優化、完善建筑工程管理機制。

3.2缺乏管理人才

建筑企業進步、發展的關鍵是擁有優秀的管理人才，然而現階段很多建筑企業均嚴重缺乏管理人才，尤其是專業素養高、綜合能力強的人才更為匱乏。想要建筑工程管理工作取得預期的理想效果，關鍵在于以下兩點：一是工程施工是否遵循既定方案和計劃實施，是否控制好工程進度、投入資金等；二是施工人員、施工設備、施工材料等是否準備充分。傳統粗放型的管理模式，在出現突發性問題時會手足無措，尤其是一些技術人員在面對質量管理問題時，不能及時、快速地采取應對措施和反饋機制，同時，由于建筑工程管理人員數量不足，難以全面檢查工程施工項目，從而無法保證建筑工程的施工質量。

3.3缺乏科學合理的成本控制

每個建筑企業的發展愿景都是實現利益最大化、達到做大做強的終極目標。因此，為在建筑市場上持續發展并獲取經濟效益和社會效益，建筑企業必須切實做好成本控制工作。然而現階段很多建筑企業并未充分重視成本控制，未能做好成本核算工作，資金的安排和把控缺乏合理性，資金浪費現象時有發生，導致實際施工成本超支，工程資金短缺問題頻發。另外，很多建筑企業的施工設計人員缺乏足夠的設計經驗和責任意識，導致工程施工設計圖紙存在缺陷，加之施工設計標準是一個難以把控的問題，往往圖紙的設計方案與實際施工情況不符，因此，也會造成施工材料、資源等過度浪費，加大工程施工成本。

3.4施工現場管理不夠規范

在建筑工程管理工作中，施工現場管理最為關鍵。由于建筑工程管理工作內容越來越多、范圍越來越廣、工程施工難度越來越大，促使現代建筑施工領域的專業化、機械化水平也隨之提高。所以，建筑工程管理工作應與時俱進，努力提高其專業化水平，采用現代化的管理理念和技術，為建筑工程的施工質量保駕護航。然而，在工程施工中不按照規范制度施工的問題極為常見，從而引發一系列施工安全事故，造成施工人員傷亡和經濟財產損失。例如，在使用建筑材料時，建筑企業未嚴格按照施工規定的材質、規格、標準進行采購，存在偷工減料等行為；工程施工中天車起重操作存在較大安全隱患，禁止天車作業時下方有施工人員作業、站立或經過，然而，在工程施工過程中，這項施工管理制度形同虛設，現場管理人員和施工人員并未執行，極易誘發施工安全事故，不僅會威脅現場施工人員的生命安全，還會令建筑企業面臨巨額賠償。

4建筑工程管理的有效控制措施

4.1加強完善管理機制

建筑行業發展過程中，想要切實提高建筑工程管理效能，建筑企業必須樹立正確的建筑工程管理意識，充分認識到現代化先進管理理念的優勢，突破傳統粗放式的管理方式，積極主動汲取先進的做法和經驗，從思想層面上認識到管理機制改革的重要意義，從而優化、調整原有建筑工程管理機制。具體可從兩個方面著手：一是進一步厘清建筑工程管理法律規程，并以此為依托確保建筑工程管理工作的每個流程都有法可依、有章可循，進而推進各項管理工作有序實施，科學合理地提高建筑工程管理質量和效率。二是建筑企業應積極構建一套全面、高效、完善的管理機制，可適當借鑒國內優秀、頂尖的建筑企業，以及國外先進的建筑管理思想、理念和方法，合理地優化、調整現有管理工作流程和操作規范，以此促進建筑工程管理工作朝著更為先進化、專業化、規范化、高效化的方向發展。

4.2加強管理人才的引入和培養

建筑企業提高建筑工程管理工作成效的關鍵在于是否具備綜合性管理人才。因此，現階段，建筑企業的工作重心需要放在管理人才的內培外引方面。首先，企業應提高管理人才的準入門檻，盡量面向社會選聘一些具備管理學、經濟學知識，并掌握一定建筑工程施工知識的綜合性管理人才，以此優化原有建筑工程管理隊伍，通過優秀的管理人才提高整體建筑工程管理水平，加強管理工作的有效創新。其次，企業應定期組織建筑工程管理人員進行學習、培訓，促使他們加深對專業知識的理解，及時掌握新的管理知識、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人員的專業綜合素養，有效提高建筑工程管理效能，進一步保證建筑工程進度和質量。最后，企業可通過績效考核機制獎懲、評價建筑工程管理人員，以此提高其工作責任意識。

4.3加強成本控制能力

為實現經濟效益最大化，建筑企業必須加強成本控制能力。首先，應做好建筑成本核算工作。加強成本核算是提高成本控制的關鍵，在成本核算環節財務部門起到重要作用，需要制定科學合理的成本核算體系，合理規劃各個施工環節的使用資金，確保各項資金落實到位，做到合理分配，不鋪張浪費，避免出現資金短缺的問題，保證資金鏈的及時銜接。其次，應加強優化建筑施工方案設計，提高施工現場的勘探能力，充分結合施工需求，及時調整施工方案，以此提高施工圖紙設計標準，尤其是在每次施工設計方案形成之后，應先采取預施工操作，及時發現實踐中可能與設計方案存在的沖突，并合理地優化、調整，直至尋求到最為理想的設計方案，這樣不僅可從根本上控制工程施工質量，也可合理控制其成本支出，減少施工資源浪費。

4.4加強建筑工程施工現場的管理

工程質量和施工安全重于泰山，因此，建筑企業必須進一步加強工程施工現場管理，提高管理意識。首先，應提高對建筑材料的重視程度。施工材料是影響工程施工質量的關鍵要素，應嚴格監督建筑材料的采購環節，遵循國家建筑工程施工標準使用材料，杜絕偷工減料行為，從而提高材料的利用率，減少施工資源浪費，合理控制工程施工成本。其次，應加強施工現場管理，嚴格按照施工安全管理制度執行，降低發生安全事故的概率，提高施工安全穩定性。可結合施工實際情況細化責任分工，明確管理范圍，嚴格管理標準，實施有效監督，全面排查、消除施工現場安全隱患，進一步保證施工人員安全。最后，應通過學習培訓不斷提高施工人員的安全意識，讓他們明白安全施工的重要性，主動踐行安全責任，從而有效提高各個施工環節的安全性，全面提高建筑工程的整體施工質量。

5結語

總之，建筑工程管理作為一項難度較大的技術性工作，需要建筑企業與時俱進，不斷汲取現代化的管理理念和方法，突破傳統粗放式的管理方式，克服當前建筑工程管理工作的不足，全面提高管理工作質量，有效推進我國建筑產業發展。

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作者:柯浩單位:商洛學院