制造業企業管理中成本會計精細化之路

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摘要:隨著我國經濟的不斷發展，制造業市場的競爭也逐漸變得激烈，為了提高技術水平及改進產品獲得銷量，制造業企業在精力和財力的投入上也越來越多。但現在多數的制造業企業在管理模式中卻還是堅持沿用傳統核算型會計的管理模式，無法在企業進行產品成本核算及未來營業活動中將產生的費用預算核算時發揮出自身應有的能力及作用，這樣就會造成企業的成本支出無法得到有效的控制和降低，一定程度上阻礙了制造業的發展。所以，成本會計精細化管理是現階段我國制造業企業發展中不可或缺的重要因素。基于此，本文就著重以制造業企業管理之中成本會計精細化進行分析與探究。

關鍵詞:制造業;企業管理;成本會計;精細化

現如今我國作為制造業大國，制造業企業隨著市場的發展也在日益增多，相較于其他行業制造業企業需要涉及的方面較多，導致其財務成本管理比較復雜。在企業管理之中，成本會計對企業成本的控制是否有效合理，是能夠決定企業管理水平及財務能力能否得到提升的重要因素。所以，對成本會計管理流程進行細化的同時再對企業發展過程中各個環節成本精細化的管理，能夠為企業效益的發展提供更好的平臺，進一步實現企業利潤的最大化。

一、企業實行成本會計精細化管理的意義

在如今的制造業市場中運行的企業，對于提高生產力有很多種途徑選擇，但都秉承著多收少支的理念，然而現在制造業市場是利益平均化的，呈現的趨勢也是收降支升。所以在企業管理中，成本會計精細化管理能夠盡可能地為企業節省成本，幫助企業實現目標成本管理的重要因素，是企業重要的組成部分。在制造業企業中，將成本會計精細化管理更加規范化，可以讓企業更好地掌握并進行監督自身的財務狀況，同時還降低了企業經營活動的成本提升了整體的效益，從而促進企業健康穩定的發展。所以，只有當一個企業具備了健全的成本精細化管理體系時，在面對競爭激烈的制造業市場才能在其中占據一定的地位。

二、制造業企業成本精細化管理中出現的問題

(一)管理意識欠缺、體制落后現階段成本會計管理水平在我國現階段大部分的制造業企業中都處于邊緣化的地帶，沒有足夠健全的成本管理體系，再加上企業經營者及管理層自身的成本管理意識也比較欠缺，導致企業在整個制造業市場不斷發展的前提下，其經濟效益不但沒有提高反而有所下降。如今，我國的大部分制造業企業為了提升經濟效益，通常都是使用降低人工成本的方式，而不是通過市場環境的變化去調整自身的管理體制，從而使得企業的發展陷入一定程度的停滯。而且，一些企業在進行成本管理時很容易就忽略了對整體性的考慮，從而導致了制造業企業在生產經營時形成了過度浪費資源的現象，造成了企業的損失。除此之外，甚至還有很多制造業企業的經營者或管理層對成本會計精細化管理根本不予重視，對于成本費用的支出并不在意只關注銷售額是否得到提升，或者是選擇只依靠政府下發的相關政策去完成成本控制管理。因此，企業管理者對成本會計精細化管理的意識欠缺，最后將會導致企業在整個制造業市場的競爭中無法嶄露頭角。

(二)財務成本管理人員的能力不足制造業企業涉及的內容一直以來都非常繁雜，所以財務工作相較于其他行業也會復雜一些。加上現在很多制造業企業在聘用成本會計管理人員的時候，并沒有對其精細化管理的能力進行重視，并且在后期，企業對會計人員也沒有開展任何相關的培訓，導致了企業的會計人員在進行成本精細化管理的這項工作上經驗的欠缺。還有部分會計人員的專業素質欠佳，在工作的積累中仍然未能將精細化管理的技能進行完全的掌握，在一定程度上阻礙了企業精細化管理的開展。

(三)缺乏健全完善的財務成本管理制度一個企業的發展是離不開健全的管理制度的，管理制度的完善是保障企業各個部門能正常開展工作的必要前提。目前，雖然我國制造業市場在不斷加大力度的推廣財務成本精細化管理的必要性，但依舊有很多企業并沒有將財務成本精細化管理真正的執行運用到企業經營發展的每一個環節中，使得財務管理制度的存在形如虛設。另外，還有一些企業建立的財務成本精細化管理制度非常淺顯，其中的可操作性方案不合理，管理體制也不夠完善，導致制度在企業中存在感過于薄弱，無法與企業各部門的工作產生實際的聯系。

(四)企業產品制造管理中的成本問題現如今在制造業企業生產管理環節的進行中，企業成本的產生包括了原材料的采購與消耗、設備的耗損與維修、工作人員的薪資等相關的必要程序。但是一些企業在產品成本的管理中還存在著許多的問題，比如，對生產現場的管理力度不足，導致現場隨處可見亂丟棄的產品零部件。生產過程中沒有注意將出現問題的產品進行單獨分類就和其他半成品堆積在一起，對接下去的生產工作產生了一定的麻煩，導致整個生產效率過慢，成本浪費過多。

三、制造業企業財務成本精細化管理的措施

(一)提高成本管理意識并優化管理體制想要提高企業成本管理意識就必須要讓企業對成本控制的含義進行充分的認識，同時企業還需要依照實際的經營發展情況構建合理的成本目標。隨著當今社會網絡技術的不斷發展，科學合理地運用網絡技術的方式完善財務成本管理是制造業企業現在需要去嘗試的管理方式，進一步的為企業整體效益的提升打下基礎。除此之外，企業還需繼續加強對自身成本管理的意識，對會產生成本支出的每個環節都進行綜合的考慮，從而確保每個環節的成本支出都能達到最佳的成本目標狀態，實現成本精細化的管理，確保企業的成本降低利潤增高的最優性。

(二)加強財務成本管理人員的能力任何企業的發展始終都離不開人才的培養，為了實現財務成本精細化管理同樣需要企業對相關人員能夠進行專業的培訓。企業可以在其內部建立有效的考核獎懲機制，形成內部競爭力。同時，企業還需要落實對財務會計人員的培訓制度，通過各種以成本管理精細化為主題的方式對財務人員進行培訓，不斷加強成本會計及相關人員的專業技能及財務成本管理的意識，從而幫助企業提升其成本精細化管理的能力。

(三)建立完善健全財務成本精細化管理制度企業的持續發展往往是建立在企業各方面的管理制度都相對完善的前提下，也是保障企業各部門工作能夠正常開展的重要因素。隨著我國建造業市場經濟的不斷發展，企業想要在競爭激烈的市場環境中不被淘汰，也需要不斷地去建立完善健全的財務成本管理制度，加強對制度的推廣的同時還需使企業經營管理者加深對財務成本精細化管理的認識，最后將制度落實，并時刻跟隨市場環境的變化進行完善，促進企業的發展。

(四)企業產品生產管理環節精細化管理措施為了有效避免制造業企業在生產管理的過程中成本過于浪費，就需要企業在生產管理環節對于成本進行精細化管理，通過多種手段，降低企業支出成本。比如，企業可通過對原材料的采購及使用維持到一個適當的用量，對于出現問題的殘次品及時清理，確保生產現場的井然有序，提高企業的生產效率。

四、結束語

綜上所述，制造業企業要想在企業管理中提高成本會計精細化管理水平，其中提高企業成本精細化管理意識、制度的健全、人員綜合能力的提升、產品成本的控制都是必不可少的條件，把這些必要條件運用到實際工作中，全面的實現制造業企業的成本管理精細化。

參考文獻:

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作者：趙泉 單位：山西西山晉興能源有限責任公司