電力工程財務風險管理探究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程財務風險管理探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：供電企業是我國重點支持與發展的企業，對于促進我國經濟發展，保持社會和諧穩定起著重要的作用。但是，就目前的供電企業來說，由于其項目工期較長，投資數額巨大、工程技術含量較高等特點，導致在項目的整體運營中出現了一系列的財務風險，影響了企業的發展。本文就此進行了分析：首先，闡述了全面風險管理的相關概念；其次，闡述供電企業財務風險管理的必要性，最后，針對財務風險的現狀提出風險管理措施，以促進供電企業的發展與進步。
一、全面風險管理
全面風險管理屬于企業管理的范疇，主要是指在企業總體經營目標與戰略目標的指導下，在工程項目的各個環節以及經營過程中執行風險管理的基本流程。對風險進行全面的分析與評估，制定合理的風險應對方案，以降低各種風險帶來的損失，實現單位以及項目的長遠發展，目前，全面風險管理包括以下步驟。首先，全面風險管理包括目標制定，首先有一個完整的目標，管理當局必須能夠識別影響目標的潛在事項，為以后的風險管理活動的開展指明方向；其次，全面風險管理包括事項識別，員工必須能夠識別可能對目標的順利實現影響的潛在事項，包括表示風險的事項或者表示機會的事項，判斷潛在的風險對整體項目的帶來的影響程度；再次，全面風險管理包括風險應對，是指員工對潛在風險制定應對措施。包括回避、承擔，降低和分擔風險，從而將風險控制到可承受的范圍，降低風險帶來的損失；最后，全面風險管理包括實施評價，就是在風險應對活動實施之后，需要對實施效果開展必要的評價，進而進行風險管理方案的優化，以實現整體的風險管理目標，促進企業的發展與進步。
二、電力工程開展財務全面風險管理的必要性分析
供電企業是國家重點支持的企業，隨著市場經濟的快速發展，人們對物質生活水平的要求提高，對電力工程的要求也越來越高，由于財務供電企業工程管理的重點環節。因此，對其開展財務全面風險管理具有重要意義，其必要性主要體現在提升經濟效益，規避潛在風險，加強內部控制，提升決策科學性等方面。
(一)提升經濟效益，規避潛在風險
由于供電企業的項目工程較為特殊，工程周期長，施工環節較為復雜，主要包括合同管理，施工環節成本核算，內部控制等。因此，極易發生財務風險，例如過度重視施工進度，財務管理流程不規范，成本管理意識欠缺等，通過對工程項目開展財務全面風險管理十分必要。一方面，財務全面風險管理的核心是通過對各個流程進行分析，制定財務風險應對方案，合理范圍控制風險，通過對合同管理環節，項目實施環節進行風險預測，風險方案實施以及評價，可以降低財務風險給項目帶來的影響，提升經濟效益；另一方面，財務全面風險管理包含內部流程控制與優化，通過分析項目流程，可以明確財務風險易發環節以及內控不完善環節，進而優化組織結構，提升內部控制與管理水平，實現組織變革，促進企業穩定發展進步。
(二)有效收集財務信息，提升決策科學性
管理層的科學決策有賴于財務信息收集效果，主要體現在財務信息收集的數量與質量，而財務全面風險管理的初始環節就是需要對項目的各個流程進行信息收集。一方面，可以制定財務風險應對方案降低風險帶來的損失；另一方面，可以制定財務信息報告提交給管理層，管理層對項目的財務狀況了解之后，可以制定科學的決策方案，以提升施工質量，降低施工成本，提升決策的實用性水平。
三、針對工程項目財務全面風險提出的優化策略
通過以上分析可知，電力企業開展財務全面風險管理可以提升經濟效益和決策科學性，是市場發展的要求，也是企業不斷深化改革的需要，本文認為，開展電力工程財務全面風險管理工作需要從工程項目的全流程，全環節進行風險分析以及控制管理，主要從合同環節，資產管理環節以及施工環節等幾個方面入手，實現全過程，全流程的風險管控。
(一)合同環節
電力工程項目的合同環節是財務管理的初始環節，由于電力工程項目本身的特點，合同環節存在一定的管理難度。主要表現在缺乏正規的合同文本，合同內容缺乏對業主的制約導致法律問題和資金回收不及時，條款不夠規范化，權利與義務不夠明確等，因此，會引發一定的爭議，造成后續的資金短缺風險，引發財務問題，針對這種情況。一方面，在簽訂電力工程項目之前，需要對合同進行嚴格的把關，將合同條款規范化，內容具體化，業務部門與財務部門的相關人員要積極儲備法律以及財務知識；另一方面，要確定資金違約條款，明確收入的時間，金額，通過資金的違約條款對客戶行為進行規范，防止出現資金回收不及時導致的資金鏈斷裂等現象，提升合同管理水平。
(二)資產管理環節
電力工程項目的資產管理環節主要表現在對采購材料，機械設備管理等方面，極易發生財務風險，主要從以下幾個方面進行完善：首先，對于資產管理需要引起高度的重視，管理層以身作則，明確資產管理對于企業發展的重要作用；其次，制定合理的資產管理辦法，針對原材料采購，確定明確的審批制度，定時記錄原材料的采購費用，通過有效的成本核算加強材料管理，對于原材料的使用，耗費情況進行清楚地記錄，定期選派內部控制人員與審計人員進行清查，防止出現賬實不符等現象，落實全面盤點制度。
(三)施工環節
電力工程項目的施工環節是企業的重點環節，也是核心環節，對于其進行財務風險控制十分必要。本文認為，需要從事前、事中、事后三個方面進行風險管理優化。首先，在施工項目事前進行財務風險控制，做好事前決策與管理，建立績效模式，強化財務人員的責任意識與成本核算管理，財務人員需要在項目開展之前分析可能發生財務風險的環節，例如原材料、資金浪費、施工工期不明確引起違約賠償，機械設備耗損嚴重等，進而制定合理的財務風險應對方案，保證在第一時間控制財務風險；其次，在施工項目事中開展財務跟蹤與應對，制定內控制度與審計制度，加強單位的業財融合水平。最后，提升財務人員的風險識別能力，定期培訓，員工需要深入到工程項目內部了解可能發生的財務問題，制定科學的財務風險應對方案。
四、結束語
隨著市場經濟的發展，供電企業經營過程中財務問題加劇，對工程項目開展財務全面風險管理勢在必行，本文探討了供電企業財務管理的必要性，通過合同管理，資產管理以及施工環節等方面提出了財務風險管理方案，以求實現資源優化配置，從實踐中不斷創新，提升整體的財務管理水平。
參考文獻
[1]張暖.關于集團公司財務風險管理的探討[J].經貿實踐,2018,(8):28-29.
[2]徐慶海.設備監造基于風險管理的質量保證方法探討[J].現代管理,2018,8(3):268-280.
作者：葉露薇 單位：國網浙江武義縣供電公司
