電力工程項目財務精細化管理的背景

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摘要：財務精細化管理已經被廣泛地運用到各個行業之中，電力行業也要積極地進行財務管理模式的優化和創新，充分發揮出財務精細化管理的集約、高效的管理優勢，緊隨時展的步伐。電力企業要積極進行財務管理觀念的改變，采用先進的技術手段優化現行的管理模式，實現資源的最優化配置，逐步提升電力工程項目的財務安全和工作效率。本文主要是針對電力工程項目財務精細化管理的應用進行思考探索，并結合實際發展狀況提出相應的建議。

關鍵詞：電力工程項目；財務管理；精細化管理；思考探索

一、電力工程項目財務管理中遇到的主要問題

1.傳統管理體系的滯后

電力企業在執行精細化財務管理的過程中，要先從管理體制的構建開始入手。實際上，財務精細化管理的核心內容就是將財務管理的目標進行細化，從任務流程、計劃、策略、考核等多個層面進行思考，采用科學高效的管理措施來提升企業的經營效益。在進行精細化財務管理的過程中，要凸顯出精細化管理的優勢。強化精細化財務管理輻射面大的特點，對于財務管理的內容進行更加詳盡的劃分。針對電力企業的精細化財務管理，要結合企業的實際情況進行思考，制定出更加科學規范的實施策略。現階段的電力企業的財務管理工作中，因為企業自身管理體系的不完善，直接影響了后續工作的順利開展。比如，電力企業的財務管理目標、責任以及流程上存在很多的缺陷，導致了電力企業的財務管理工作質量得不到大幅度的提升，對于企業的可持續發展也造成了很大的阻礙。

2.電力企業的財務管理職能存在缺陷

傳統財務管理模式對于電力企業的促進效果有限，財務管理的職能具有很大的缺陷。在電力企業財務管理工作進行的過程中，不同部門的溝通協調工作做得不好，導致了財務管理混亂的情況。財務管理部門之間因為管理職能的不明確，導致不同部門之間的矛盾越積越深。這不僅影響了財務管理精細化的推進，還影響了電力企業財務管理模式價值發揮。

3.電力企業對于財務管理工作的認識不全面

電力企業對于財務管理模式的認識不全面，嚴重阻礙了企業的可持續發展。同時，又因為電力企業項目的數量和規模都非常大，涉及財務管理工作的內容也會更加龐雜。財務管理對于電力企業的發展價值是不容忽視的，因此企業要格外注重財務管理工作的優化和創新，要結合企業發展的實際情況，積極促進財務管理的創新發展，制定出更加明確的管理目標，為后續工作的開展奠定基礎。另外，要對于現行的財務管理模式進行反思，不能讓電力企業的財務管理只停留在預算的層面。要強化電力企業財務管理部門對于市場和行業發展的掌控力，對于自身的發展做出明確的定位。努力克服不良因素對于電力企業財務精細化管理的影響，為企業的可持續發展注入新的動力。

4.電力企業的財務管理水平有待提升

電力企業的財務管理水平直接決定著精細化財務管理的效果，但是因為電力企業受到傳統管理思維的影響太深，導致電力企業財務精細化管理的質量很差。企業決策層和管理層對于精細化財務管理的認識不足，也沒有為精細化財務管理的推廣投入更多的資源。管理人員對于精細化財務管理的不重視，導致精細化財務管理的發展和推行滯后。同時，電力企業沒有積極地進行財務管理人才的引進，也沒有對于在職的財務人員進行培訓教育。電力企業的財務管理人才的匱乏，也是造成精細化財務管理發展緩慢的重要因素之一。

二、促進電力工程項目財務精細化管理的措施

1.強化電力企業財務精細管理的理念

隨著國內市場經濟的迅猛發展，電力企業之間的競爭也越來越激烈。電力企業要想不斷增強自身的核心競爭力，就要不斷提升財務管理的水平。現階段，電力企業對于財務管理的創新和發展不夠重視，導致財務管理體系也不健全。不僅影響了財務管理工作的順利進行，還讓財務管理工作喪失了全面性。針對這種情況，電力企業要積極進行財務管理模式的優化和創新。推進精細化財務管理模式，讓精細化財務管理變得更加科學、合理，從而促進電力企業的可持續發展。電力企業要對于自身的管理模式進行調整，將所有的財務管理流程進行重新解構。對于每一個環節或者部門進行精細化管理，為電力企業的發展提供新的方向。同時，要從財務管理計劃、決策、成本控制以及員工控制進行思考，最大程度地降低企業的生產經營成本。充分發揮出企業發展的潛在價值，積極推進企業財務精細化管理的職能落實，實現傳統財務管理模式的優化。由核算層面向著經營管理層面進行升級，最終提升企業的核心競爭力。

2.將精細化財務管理落實到實際工作中

現代化電力企業的發展過程中，每一個工程都要全程遵循精細化財務管理的理念。要引導更多的員工參與到財務管理的工作中，讓各個部門都為實現精細化財務管理貢獻力量。在實施精細化財務管理過程中，電力企業財務管理部門要積極參與到工程項目的規劃之中。從設計、施工、竣工等不同的層面進行思考，逐漸強化財務管理的工作職能。電力企業各個項目部門之間要加強溝通交流，為后續工作開展提供便利。要及時對于項目的財務狀況進行上報、分析、處理，為精細化財務管理提供數據支持。另外，在企業財務管理過程中，要重視財務管理人才的引進。通過完善的準入機制和培訓教育機制，保證電力工程財務管理工作的高效率完成。

3.電力工程項目要制定出完善的精細化管理體制

首先，電力工程的財務管理部門要強化自身的監管力度。逐步健全財務管理監督體系，嚴格財務監管是電力工程項目開展的有效措施。財務監管機制主要是針對電力企業資金的預算、撥款以及和核算等層面的工作，在實際的監管體系中要保證所有的信息是真實有效的。在保證電力企業工程項目資金安全的基礎上，應強調電力工程項目管理的有序性。其次，電力企業要積極完善內部控制制度，充分發揮出對于財務管理的有效控制，凸顯出精細化財務管理的優勢，實現企業財務管理效率的穩定提升，促進企業工程的順利開展。電力企業要重視財務審計的內容，憑借更加高效的財務管理效果，保證財務管理質量的有序提升。另外，電力企業的財務管理要考慮到市場環境多變的特性，逐步完善和優化自身的內部控制制度，最終促進精細化財務管理水平的有效提升。最后，電力企業要形成財務精細化管理的考核評價機制。依托制度的實施，對于各個部門和人員的行為進行有力約束。另外，要運用獎懲機制來激發工作人員的積極性，調動工作人員的主觀能動性。

4.改善電力企業工程項目的財務分析方法

現階段，國內的電力企業大都采用是定量分析法，經常會因為財務管理人員主觀意識出現錯誤的分析結果。傳統的財務分析法導致財務數據不準確的情況，嚴重阻礙了財務管理工作的正常開展。要在財務精細化管理的過程中，對于財務信息進行更加詳盡的分析和處理。這樣不僅可以有效地提升精細化財務管理的效率，還能保證精細化財務數據的準確性。另外，在進行精細化財務管理的過程中，要嚴格遵守相關的法律法規，對于不可計量的因素要格外注意，最終保證得到科學的定量分析結果。

三、結束語

綜上所述，電力工程項目財務精細化管理的思考探索要從不同的角度進行。針對國內電力企業財務精細化管理所遇到的問題進行分析，為后續工作開展打下堅實的基礎。結合電力行業和電力企業發展的實際情況，提出能夠促進電力工程項目財務精細化管理的措施。首先是強化電力企業財務精細管理的理念，從思想意識的層面為精細化財務管理的實施提供條件。其次是將精細化財務管理落實到實際工作中，只有這樣才能保證電力企業財務精細化財務管理的質量和效率的穩步提升。同時，電力工程項目要制定出完善的精細化管理體制，為電力企業精細化財務管理的實施提供制度的支撐。最后是要結合電力企業發展狀況，對于財務分析方法的優化與創新，進一步提升精細化財務管理的質量。總之，電力企業可以通過精細化財務管理模式的實施，有效規避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確等問題，不斷改善電力企業財務管理認識不全面以及財務管理水平不足的情況，從而提升電力工程的整體質量。

參考文獻

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作者：馬麗婷 單位：國家電投集團四川電力有限公司