企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思路

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摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要的作用。本文從我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在的問(wèn)題出發(fā)，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 新常態(tài) 信息技術(shù) 安全性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈中高速增長(zhǎng)的模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)大量的中小型企業(yè)不堪負(fù)重，紛紛破產(chǎn)倒閉。企業(yè)要想在市場(chǎng)中得以生存，就要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)壓力的耐力。企業(yè)必須降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。而經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，它是能夠有效的控制企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在以下幾種問(wèn)題。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

雖然大部分企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理工作，但有些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。主要是這部分中小型企業(yè)管理理念比較落后，而且認(rèn)為轉(zhuǎn)型需要花費(fèi)很多成本，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際意義。具體體現(xiàn)在：首先，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。有些小型企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支、降低管理成本，沒(méi)有建立專(zhuān)們的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無(wú)形中加重了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。其次，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不是很高，也沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)。而財(cái)務(wù)人員工作比較懶散、懈怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不重要。財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，最終導(dǎo)致管理水平低下。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。

我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。（1）財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不健全。財(cái)務(wù)監(jiān)督控制制度是財(cái)務(wù)管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督控制不完善，容易滋生腐敗、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。監(jiān)督控制是為了財(cái)務(wù)部門(mén)更好的履行財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。（2）責(zé)任制度不健全。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任還停留在表面。特別是一些財(cái)務(wù)人員逃避責(zé)任，將責(zé)任推脫給其他部門(mén)的工作人員。責(zé)任制度不健全降低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，財(cái)務(wù)管理人員懶散、閑置，嚴(yán)重時(shí)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低。

我國(guó)中小型企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，門(mén)檻不高，難度不大。有的一些財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)比較低，專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理工作必須以市場(chǎng)信息為依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的情況下，會(huì)造成信息失真、信息錯(cuò)誤等情況，這也會(huì)影響管理經(jīng)營(yíng)決策的正確性。財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低主要表現(xiàn)在：一是缺乏計(jì)算機(jī)操作能力。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以紙質(zhì)操作為主，而現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作以計(jì)算機(jī)信息化操作為主。財(cái)會(huì)人員在財(cái)會(huì)工作時(shí)，缺乏計(jì)算機(jī)操作能力。二是缺乏創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)管理人員抱著傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不需要?jiǎng)?chuàng)新。在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。而且，管理時(shí)比較落后、死板、僵硬，這大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的水平。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。

現(xiàn)階段，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，就要：（1）將財(cái)務(wù)管理視為綜合性管理。所謂綜合性管理，就是不單單從會(huì)計(jì)這塊出發(fā)，將原來(lái)單一的會(huì)計(jì)核算模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫔罨呢?cái)務(wù)管理模式。將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都納入到財(cái)務(wù)管理范圍內(nèi)。只要這些活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程，就貫徹財(cái)務(wù)管理的手段。將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全面過(guò)程。（2）將財(cái)務(wù)管理視為價(jià)值型管理。所謂價(jià)值管理就是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管理，包括有形或無(wú)形的資產(chǎn)。流動(dòng)資金必須得到有效的控制，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值管理則體現(xiàn)出企業(yè)資金不斷運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得的。對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，能夠有效的控制支出成本，保障企業(yè)資金鏈條健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）將財(cái)務(wù)管理視為決策管理。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分不開(kāi)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容單一，形式簡(jiǎn)單，比較容易被忽視。財(cái)務(wù)人員將大部分時(shí)間花在記賬、核算上，而對(duì)其它事物的涉及較少。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策聯(lián)系，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的決策職能，樹(shù)立新的財(cái)會(huì)管理觀念，提高企業(yè)的決策能力。

2.完善財(cái)務(wù)管理體系。

完善財(cái)務(wù)管理體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)每一個(gè)部門(mén)都是相互聯(lián)系、相互作用的。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。首先，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén)，是提高財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性、科學(xué)性的重要一步。如果財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，就不能夠集中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理成本。獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、會(huì)計(jì)管理、工作核算等工作，并對(duì)所有有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)工作負(fù)責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部，還需要建立獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立自主，擁有一定的管理權(quán)利。避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)管理漏洞，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的安全性。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。（1）完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度。讓每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都得到有效的控制，并落實(shí)每一個(gè)監(jiān)督崗位的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)歸責(zé)制。（2）完善財(cái)務(wù)管理的審計(jì)制度。減少審計(jì)的層次，提高審計(jì)的時(shí)效性；加大審計(jì)的內(nèi)容，提高審計(jì)的科學(xué)性。（3）完善財(cái)務(wù)管理的責(zé)任制度。無(wú)論是監(jiān)督、控制、審計(jì)、決策等問(wèn)題，必須落實(shí)責(zé)任制度。責(zé)任制度是所有工作的基石，責(zé)任制度一旦流于形式，其他工作就不會(huì)產(chǎn)生效果。責(zé)任制度范圍要明確、責(zé)任要具體，責(zé)任人要負(fù)責(zé)。（4）完善財(cái)務(wù)管理考核制度。考核制度能夠提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。通過(guò)考核，批評(píng)那些業(yè)務(wù)水平不高、工作態(tài)度較差的工作人員，幫助專(zhuān)業(yè)水平較低的員工提高水平。考核制度的條例要明確，考核的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合每個(gè)公司的考核制度。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用。

加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要手段。通過(guò)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理。將紙質(zhì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)紙化、信息化、自動(dòng)化操作，能夠有效的解決財(cái)務(wù)管理資金集中管理和監(jiān)督控制的問(wèn)題。加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，就要：首先，大力推廣財(cái)務(wù)管理軟件。宣傳財(cái)務(wù)管理軟件的使用與作用，讓員工認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)軟件在財(cái)務(wù)管理工作上的優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提高計(jì)算機(jī)操作水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全。網(wǎng)絡(luò)操作不當(dāng)容易造成數(shù)據(jù)丟失、篡改等問(wèn)題。企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的安全，避免財(cái)務(wù)信息被泄露。不斷的優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性能。最后，開(kāi)發(fā)管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，開(kāi)啟管理新模式。將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，使之成為管理的核心。通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將物流、資金流、信息流集成，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。特別是現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，中小型企業(yè)要想贏得勝利，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要充分運(yùn)用信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理工作向信息化變革，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，就能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

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作者：趙賀茹 單位：洛陽(yáng)永卓鎢鉬材料有限公司財(cái)務(wù)部