工業企業財務管理成本控制研究

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摘要：目前，中國的經濟水平在逐年增長，以往發展經濟的方式已經不再適合社會的需要。不僅如此，工業發展領域也改變了傳統的財務管理模式，但是改革并不是盲目的，一切的出發點都需要考慮企業的建設費用，企業財務管理的人員必須要有明確的意識，即如何將企業利潤提升到最大。這篇論文主要講述了目前中國工業企業在財務管理方面的基本情況，對企業財務管理中成本控制的問題以及解決措施進行了分析。

關鍵詞：財務管理；成本控制；對策

自從進入21世紀以來，政府頒布了很多有助于改變中國經濟管理模式的條文，目的是通過國家強制力實施企業在財務管理方面的突破。一個優秀的財務管理模式在于如何更好地控制成本，減少不必要的支出，降低企業建設費用，從而強化企業自身的經濟實力，給企業帶來充足的競爭優勢，以此占據更多的市場份額。

一、成本控制

(一)二者關系

就目前的形勢來看，股份制企業的發展將成為企業建設領域的一種風潮。面對這種企業經營模式，財務管理的最首要內容就應當是以全體股東為核心，不斷實現股東經濟收入的增長。究其根本，要想實現企業收入的增加，就必須要合理的調節企業的生產成本。接下來將從以下幾點對企業在控制成本方面的具體策略進行介紹：1.關系企業整體利潤眾所周知，在工業企業中最流行的一個公式：利潤=銷售總額-成本。很顯然，企業在市場的占有率已經基本確定，若想增加企業的利潤值就必須要降低企業在生產過程中的消費。2.關乎股東利益所謂股東的意義，粗俗的解釋是為企業提供資金支持的一行人。企業資本是企業發展的基礎，企業的經營狀況又關乎著股東的收入。所以說，為了企業長久的經營，就必須要保證股東的收入不斷增加，以此確保企業資產的穩定性。3.影響財務管理整體工作工業企業的每一個生產環節都將涉及到資金，資金的穩定性是保證企業生產正常進行的基礎，財務管理人員直接把握著企業的命脈，為了實現企業的長治久安，必須要盡可能的降低生產費用支出。

(二)成本控制的基本概念

成本控制的實質就是對企業主營產品的生產成本以及在運營過程中的運營成本進行合理地控制。其目的是確保企業在競爭格局中具有成本優勢，最終達到提升企業的營運利潤以及市場占有率。

(三)成本控制的意義

成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的計劃、預測、決策、核算、控制和分析等環節。例如成本的核算環節，其主要利用對數據的精確計算，為企業的決策提供數據支持。再通過對成本數據計算結果的分析，設計規劃出最佳的企業管理決策方案，從而促進企業走上正確的發展道路，實現企業的最佳經濟效益。

(四)管理現狀

通過對近些年來企業在財務管理方面的狀況分析，不難看出工業企業并沒有重視投資對企業發展的影響，所有新開發的項目都是憑借主觀感覺，并沒有進行合理的費用預算，這就導致了眾多問題的出現，大致可以分為以下兩點：第一點，公司的全體員工都不具備與時俱進的思想意識，依然停留在傳統的經濟管理模式之下，沒有意識到投資、利潤和管理模式三個方面之間的聯系，特別是在中小型工業企業當中，現象出現的極為明顯。第二點，企業的經營模式不能夠順應社會的發展需求。

二、企業財務管理中成本控制的問題

(一)成本控制意識不足

企業的經營質量往往跟企業的領導者思想息息相關。現在很多企業經營者對成本控制觀念往往都未能熟練掌握，如果單單依據個人的主觀意識和經驗進行決策，這就影響到成本控制的開展效果。

(二)財會人員的綜合素質有待提高

財會人員的綜合素質在財務管理中占有決定性的因素。但是，大多數財務管理人員并沒有統一受過專業訓練和培訓，也就影響了成本控制的落實。

(三)對隱性成本控制不夠重視

現在大多數管理階層對于成本控制更多的是關注其產生的顯性成本缺少對隱形成本的認知，，這樣直接影響其在企業中的經濟發展這，并且導致其發展停滯不前，其實，隱形成本是隱藏在顯性成本中的一部分，所以難以及時的呈現給管理者。例如，企業經營信息存在失真現象所產生的成本費用、權威存在失靈現象所產生的成本費用均屬于隱性成本。由于隱性成本通常難以在財務帳本等信息平臺中標注出來，這就使得管理者難以及時發覺隱性成本存在的問題。此外，一些企業一味重視信息回饋的重要性，但在操作過程中未能對市場調研以及市場策劃給予足夠重視，往往憑借領導的個人判斷進行決策，這就導致產品的隱性成本難以下降。因此，對隱性成本控制不夠重視，是制約成本控制效果的關鍵因素。

(四)核算方式較為簡單

成本結算在成本控制中所占的比重至關重要，部分企業采取著簡單傳統的成本核算方式，沒有專業的核算技術以及理念，這樣不但會加大產品的各方面支出，還有讓企業背負沉重的經濟壓力，這樣大大阻礙了控制成本的實施。

三、提高工業企業成本控制的對策

(一)成本作業核算方法

早先的工業企業在計算生產成本的時候，往往使用最簡便易行的核算方式，大致內容是將生產成本劃分為三個方面：原材料費用、工藝流程費用和勞動力費用。其中，原材料的采購費用和支付給勞動者的工資被稱之為非直接制造費用，所以沒有確切的數據，也就沒再商品定價中具體表現出來，主要是通過大致的數據總和和企業本身的成本分配率進行每一個環節得成本統計。這種傳統的成本統計方式，作用效果并不明顯，而且還會造成大量的勞動力和時間成本的浪費。現代企業大多采用成本作業核算方法核算生產費用，只要是和產品生產相關的步驟都會嚴格的進行監管，將每一步耗費的資金都進行規整和記錄，最后將整個流水線的資產相加之和就是產品成本數。這種統計方式既簡便易行，又科學合理。

(二)采購管理控制

在工業企業的生產環節，原材料的采購費用是最直接的成本體現，這項費用的多少將直接關系到企業的總成本，甚至是企業的定價策略，最終影響企業的收入和凈利。所以，一定要十分重視采購環節的實行。首先，在購進原材料之前，一定要對原料廠家進行走訪調查，并在互聯網信息的支持下，篩選出適合的多個供應商。接著，和供應商進行條文簽訂的談判，爭取為企業的成本贏得最低的用料基礎。最后，選擇一個最合理的供應商進行長期的合作。

(三)責任會計與財務管理

現今的眾多企業在財務管理方面都設立了一個全新的職位：責任會計，其主要工作職責在于對每一個企業員工采用績效考核的模式進行管理，將企業生產環節的任務分配到個人，這樣一來不僅可以合理的分發工資，還可以簡化企業生產步驟的繁瑣和復雜性。除此之外，這種責任到人的生產模式，也為財務管理人員帶來了便利，減化了成本統計、定價策略和利潤分配方面的操作步驟，同樣也就不需要大量的工作人員協助操作，在一定程度上降低了人員成本，更好的一點是改變了財務管理的傳統模式，強化了財務管理的工作質量，使得責任會計已經成為工業必不可少的一個職位。構建企業信息處理平臺企業成本管理涉及生產、經營的各個方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準化是工業企業財務管理的未來發展趨勢，必須借助計算機信息技術平臺和先進的信息處理技術來構建人機交互平臺，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。

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作者：王彩萍 單位：南京國際船舶設備配件有限公司