財務管理成本控制論文

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1財務管理的作用

企業(yè)在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務部門的生產經(jīng)營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術進行對指標的監(jiān)控，最終達到成本控制的目標。

2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

在市場經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理目標。從經(jīng)濟管理學上來說，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點;“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產成本。節(jié)約生產成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實現(xiàn)以最低的生產成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產成本控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調節(jié)。企業(yè)可以通過對銷售的調節(jié)，擴大企業(yè)的經(jīng)營基礎，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位，以此來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.2有利于實現(xiàn)股東財富的最大化

企業(yè)股東對企業(yè)進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現(xiàn)實意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實現(xiàn)自身利益，必然會采取一切措施促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權所得到的現(xiàn)金來實現(xiàn)。而企業(yè)的價值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財富的擁有量。

2.3能促進企業(yè)綜合發(fā)展

社會上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產過程所產生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業(yè)能對生產成本進行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產過程中產生的污物進行很好的處理，履行企業(yè)的社會責任。

3在構建財務管理成本控制合理化模式中應側重的方面

3.1創(chuàng)新財務管理手段

財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財務管理要求財務管理手段的創(chuàng)新，以適應時展。克服財務管理工作存在的問題，財務管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業(yè)技術人員，對資金預算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計監(jiān)督機制、規(guī)范相關制度。

3.2提升財務人員意識

意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務管理和成本控制活動聯(lián)動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調研是通過建立健全完善的部門調研的長效機制，及時獲取各業(yè)務部門的資金需求及運轉狀況，保證對企業(yè)運轉的掌握。

3.3對財務管理績效進行公開評價

對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現(xiàn)的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結果，對他們進行獎勵或懲罰。

4結論

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場來進行調節(jié)。但是，由于市場存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴重問題，構建企業(yè)財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理成本控制模式的合理化構建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者：劉斌 單位：錦州嘉華會計師事務所