談制造企業成本管理現狀及對策

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摘要：在新的市場經濟形勢下，制造業在國民經濟中的地位越來越重要，成為國民經濟的支柱產業，隨著制造企業數量的增加，競爭也越發激烈，為了能占有一席之地，企業必須進行成本管理，利用先進的成本管理理念，實現經濟效益的最大化。文章從制造企業成本管理的概念出發，闡述加強成本管理對制造企業的重要意義，分析我國制造企業目前成本管理的現狀和存在的問題，提出改進措施，以期能夠幫助制造企業樹立成本管理理念，對企業進行成本管理提供參考。

關鍵詞：制造企業；成本管理；存在問題；改進措施

一、制造業成本管理概述

總理曾提出：制造業是國民經濟的主體、是立國之本、興國之器、強國之基。隨著“中國制造2025”戰略的全面推進，中國的制造業將迎來一個新時代，制造企業面臨新的發展機遇和挑戰，產業升級和創新發展已刻不容緩。針對這一變化，必然對企業的成本結構和管理提出新的要求，只有與時俱進并結合自身實際進行改善，才能使企業持續提升競爭力，并在競爭中保持成本優勢。隨著時展，制造業的競爭已經從產品價格、生產技術的競爭延伸到成本管理上，成本高低直接影響制造企業的利潤水平，盈利能力。制造企業的成本管理主要包括：采購環節的采購成本管理，生產制造環節的生產制造成本管理，研發設計環節的設計選型成本管理，存儲環節的存貨成本管理，運輸過程中的運輸成本管理，以及管理方面的人工成本管理，其他辦公消耗的費用開支等。所謂成本管理，就是要對上述幾方面的成本進行管理，在不影響產品質量的前提下，對成本進行縮減，確保生產過程中的各項開支合理，爭取將各項成本費用降到最低，以最小的投入獲得最大的產出，保證利潤最大化。對于制造企業來說，產品的生產成本往往占比非常大，一般能占到銷售收入的65%以上，因此，成本管理對于制造企業來說尤為重要，但是由于設計圖紙的不確定性，生產工藝路線的復雜性，各項費用歸集的及時性等各方面都存在著問題，所以在“中國制造2025”的背景下，如何加強企業的成本管理是企業需要解決的問題。

二、加強成本管理的意義

制造企業可以通過成本管理來了解產品的實際成本，以便在開展經營管理工作時能夠準確客觀的分析企業的盈虧狀況，找準市場定位，為經營管理工作的開展提供數據支持。對成本構成進行分析和優化，保證企業持續提升自身競爭力，加快自身發展速度。進行內部考核，不斷完善企業各部門的工作效率。

（一）成本管理是經營管理的重要手段，是提高企業盈利能力的基礎保障在市場經濟的背景下，企業想要加快對市場需求的反應速度，就要依靠成本管理這一重要手段。成本管理能根據歷史成本數據，市場需求以及來自上下游供應商和客戶的資料，對企業的成本進行預測，制定出客觀合理的成本報價及應對方案，為企業進行經營管理工作提供基礎依據。同時，對于制造企業而言，成本占比非常大，因此降低成本能為企業增加可觀的利潤，企業通過構建成本管理體系，優化成本管理方法，提高成本管理的控制力等一系列手段，力爭取得最大化的利潤空間，因此說成本管理是企業盈利能力的保障。

（二）成本管理可以提高企業競爭力企業在市場中的競爭力最直觀的體現就是產品價格，而產品成本是制定價格的基礎，想要在市場上站穩腳跟，使企業健康持續經營，應當運用合理恰當的方法做好成本管理。成本管理能在企業的生產經營中合理控制成本開支，降低不必要的費用支出，為降低成本提供操作空間和可能性，提升企業的競爭力。

（三）成本管理是企業發展的助推器制造企業的生產工藝路線，生產業務流程都比較復雜，生產管理體系較為龐大，很容易造成成本管理超出負荷，或者成本管理工作流于形式，對實際生產、降低成本缺乏指導意義。科學、有效、客觀、可操作性強的成本管理體系，可以為制造企業提供更優的成本資源配置，通過“提質增效”等手段，為制造企業的技術創新、圖紙優化、工藝改良、設備改進、現場考核等方面提供支持，助推企業良性發展。同時，通過成本管理能提供合理可靠的成本數據，可以為企業的營銷人員，在制定產品投標報價時提供數據支持，還可以為企業管理者在制定相關企業發展決策時，提供更多可能性，便于企業更好地發展。

（四）成本管理是提高企業效益的重要保障成本管理在企業的生產過程中，能夠核算出企業真實生產過程中所需要掌握的信息，有利于幫助企業了解自身存在的問題，并且通過相關手段，減少不必要的投入，降低成本支出。成本管理的作用，還可以通過很多重要的經濟指標來體現，按實際的經濟指標對相關業務部門進行考核，可以提升和優化企業各業務部門的業務水平和工作效率。

三、制造企業成本管理現狀

成本管理是由企業生產經營過程中的一系列管理活動構成，主要包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制造企業的成本管理需要結合自身特點，融入到生產經營的每個環節，才能發揮作用，但目前制造企業的成本管理還存在一些比較突出的問題，主要表現在如下方面。

（一）成本管理未上升到發展戰略角度，全員參與成本管理意識不足在目前的市場經濟環境下，產品價格的競爭已經成為企業占領市場，保持企業效益增長的重要手段，如何合理、有效地降低成本顯得尤為關鍵。但目前在制造企業中，管理者的成本管理意識較為片面，企業管理者更關注經濟效益指標，還沒將成本管理上升到企業發展戰略層面，對成本管理的關注度不夠，有時候甚至將成本管理停留在文件上，沒有考慮如何實現，未在管理工作中將其細化，落到實處。另外，現階段很多制造企業，成本管理的觀念和工作只是在企業管理層和財務部門開展，對研發、采購、生產、倉儲、銷售等環節還存在監管不到位的情況，大多數基層人員都沒有成本管理的職責意識，哪怕是知道成本管理的概念但也不會嚴格照章辦事，更多的關注生產進度和交付等與績效明顯掛鉤的環節，不重視成本管理的細節，甚至是在生產經營過程中造成浪費也不關心。這樣導致成本管理僅是以結果為導向，并未從成本支出的源頭抓起，全員參與成本管理的意識不足，成本管理的效果大打折扣。

（二）未能從全流程角度進行成本管理制造企業涉及產品的研發、生產、銷售、售后等多個環節，成本管理應重視以上環節的相互依存關系，但通常企業實施的成本管理已經處于事后管理的階段，并未觸及業務前端流程，將成本管理和核算的重點放在產品生產的工藝、物料消耗環節，出現成本管理走不出生產車間的情況，導致成本管理靜態化、局部化，沒有從全流程去研究如何合理、有效地控制每個重要環節的成本支出。在企業的價值鏈條中，各環節的成本存在一定的內部聯動關系，例如，產品研發投入多，生產環節的成本就有機會降低，質量檢測和生產調試方面的投入多，售后成本就有機會降低。因此，企業應該從全局出發，更多關注研發、采購、庫存、銷售、售后等環節的成本管理，做到宏觀全局，降低成本。

（三）成本管理職責不明確，績效考核難以落地成本管理是一個系統工作，涉及制造企業的多個部門，但目前企業缺乏一套成熟的成本管理體系，就算有的企業有專門的成本管理部門，但也因為沒有建立起一套完善，可操作的成本管理體系，影響了成本管理的執行效果。有的企業只重視成本核算工作，而忽略了前期的成本預算以及貫穿整個供產銷過程中的成本考核工作。有的企業雖然設置了成本管理的績效考核指標，但由于考核指標設置不科學，缺乏可操作性，對各部門的成本管理職責劃分不明確，不合理，造成員工工作積極性不高，考核難以落地，成本管理的執行力也成了空談。

四、提高成本管理的對策及方法

（一）將企業成本管理意識提升至戰略層面，使成本管理理念深入人心制造企業的成本管理工作涉及很多業務部門，因此需要將成本管理的理念上升到企業戰略層面，強化企業整體的成本管理意識。一是要將成本管理上升到戰略層面，提高管理層的成本管理意識。管理者應該將成本管理理念融入企業戰略目標中，制定成本管理考核制度、設定成本管理目標，并予以監督指導。二是中層人員要承上啟下，全面落實和執行管理層制定的成本管理戰略，確保戰略目標的落地，注重成本管理的方法、細則，做好執行分析等工作。三是基層人員要將成本管理工作落實到位，讓成本管理的意識貫穿到整個生產制造的過程，對企業全過程的成本管理工作作出規劃，在每個環節都嚴格控制，如果某一環節發生變化，能適時作出調整。只有做到從上到下都樹立起成本管理理念，監督、執行和管理到位，成本管理理念深入人心，全員參與，成本管理工作才能有的放矢，顯現成效。

（二）樹立全生命周期的成本管理意識，將成本管理貫穿到業務全流程中成本管理不應該只局限于生產制造環節，應該放眼產品的全生命周期去對待成本的發生環節，關注每個環節的資源消耗，多維度地去研究和實施成本管理，將成本預算、執行、分析三個階段緊密銜接，打造一套完整高效的業務流程，將成本管理的理念貫穿在產品全生命周期的過程中，以實現成本管理的目標。同時，企業的財務人員應打破部門間的壁壘，充分了解產品業務流轉的全流程，清楚每個環節涉及到的成本因素，做好分析并提出相關的改進方案，制定出相對標準化，模式化，簡潔化的業務流程，提高成本管理的效果。

（三）建立成本管理考核制度，明確各部門成本管理職責建立健全有效的成本管理考核制度，明確各部門的管理職責、成本管理目標和績效考核標準，合理分配各項指標的建設工作，才能使制造企業的成本管理工作賞罰分明，落到實處。每年從預算角度出發，制定科學合理的成本預算指標。各部門根據成本預算目標細化每個責任人的成本控制目標，在日常工作中嚴格執行。在工作過程中，由財務部門對已經制定好的成本預算目標和執行情況進行監控，及時提出考核建議，并對執行偏差進行分析，找出偏差原因，以便今后做出更有效的成本管理，同時注意收集反饋執行過程中遇到的問題，提出合理建議。由此才能保證成本管理考核體系的連續性和完整性，與績效考核相結合，也能激發員工的工作激情，創造出積極向上的工作氛圍，提高工作效率，使成本管理工作在全企業，全部門中有效推動。隨著社會的發展進步，制造企業的競爭也越來越大，企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本管理上升到企業戰略層面，加大成本管理力度，不斷學習先進的成本管理手段，將成本管理的理念貫穿到企業的整個流程中，有效降低產品成本，提升企業的競爭優勢，推動企業經濟效益的健康發展。

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作者：張玉 單位：中國鐵建高新裝備股份有限公司