建筑施工企業成本管理問題分析

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摘要：建筑施工企業在我國經濟發展的過程中扮演著比較重要的角色，是國民經濟的重要組成部分，促進施工企業的穩定健康發展，能夠有效推動我國國民經濟的發展和進步。而建筑施工企業的成本管理又是其經營和管理的重要組成部分，要想提升建筑施工企業的整體經濟水平，那么提升企業的成本管理水平是當前最有效最實際的方法。所以，建筑施工企業需要不斷加強自身成本管理方面的工作，進一步提升企業成本管理的整體水平，為建筑施工企業的長遠穩定發展提供可靠的保障。因此，文章從建筑施工企業成本管理的特點出發，分析了建筑施工企業進行成本管理和控制的重要意義，并對當前建筑施工企業成本管理過程中存在的相關問題進行了全方位的分析，從而具有針對性地提出對應的一些改進意見，從而保證建筑施工企業成本管理工作的順利開展。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；問題；改進意見

在市場經濟快速發展的背景下，建筑施工企業之間的競爭越來越激烈，一些建筑施工企業為了提升項目的中標概率，需要結合建設單位提供的設計方案，對預算成本進行詳細的計算，從而不斷壓縮自身的利潤空間，以此來提升項目中標的概率，這就加大了建筑施工企業成本管理的難度。成本管理的質量通常都會作為衡量一個建筑施工企業經營績效管理的重要指標，如若還是采取傳統的管理方式，會大大增加企業出現財務風險的概率。建筑施工企業要想維持穩定的發展，在成本管理過程中就需要采取更加精細的方式，實行先進的成本管理理念，從而不斷完善施工企業的管理制度，科學合理的分配企業的可利用資源，進一步提升施工企業的整體實力，這樣不但能夠減少施工企業的經營成本，還能提升企業的核心市場競爭力。所以，建筑施工企業加強成本管理的作用是顯而易見的，施工企業需要不斷完善企業的成本管理工作，以此來推動企業的穩定發展。

一、建筑施工企業成本管理及其控制的特點

（一）項目施工場地具有流動性建筑施工企業的主要業務內容就是建筑項目施工，其成本管理及其控制的核心對象就是項目的施工過程。因為建筑項目的施工產地具有很大的流動性，不同的建筑項目工程其所在的地點也不相同，有的建筑施工場地離企業比較近，但是有的場地就比較遠，尤其是在一帶一路政策的實施下，在一些國際施工項目的合作過程中，充分體現了建筑項目施工場地具有流動性這一特點。正是由于項目施工場地的流動特點，才導致建筑施工企業無法有效的實施成本管理及其控制工作，為建筑施工企業的成本管理工作帶來極大的不確定性。

（二）建筑產品的唯一性建筑施工企業的主要產品就是生產建筑項目工程，因為不同的建筑項目工程只是在性質、規模、結構以及質量的要求上存在一定的差異，但是不管怎樣始終都是建筑產品，其具有唯一性。正是在此影響下，建筑施工企業針對建筑產品進行成本管理及其相關控制工作時也具有獨特的性質，不同建筑項目工程產品的成本管理及其控制工作所處的環境不一樣，這就增加了建筑施工企業進行成本管理及其控制工作的難度，使得企業具體的成本核算工作比較分散，沒有形成一套統一的格式模板，大大增加了建筑施工企業成本核算的工作量。

（三）業務具有較大的波動性建筑項目工程作為建筑施工企業的主要產物，在我國市場經濟環境的影響下，只有在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能獲得相應建筑項目工程的承包權。根據我國招標法的相關規定，其獲取方式一般都是通過招標的形式來獲得。一個建筑施工企業能不能獲得比較充足的建筑項目工程，這是沒有辦法進行預測的。這就加大了建筑施工企業合理分配工人的難度，使得項目工程的管理人員及其相關崗位設置存在很大的流動性，導致企業的成本管理水平呈現出參差不齊的現象。

二、加強建筑施工企業成本管理的重要作用

（一）順利實現成本管理的目標建筑施工企業通過制定科學合理的成本預測體系，不斷加強企業的成本管理和相關控制工作，并在建筑項目的施工過程中嚴格按照成本預測的方案來進行施工，就能實現對企業成本的嚴格控制，在將企業施工成本控制在合理范圍內的同時，準時且高質量的完成項目工程施工，順利實現企業制定的成本管理目標。

（二）促進企業經濟利潤的快速增長建筑施工企業的主要目標還是為了追求企業經濟利潤的最大化，根據建筑施工企業特征來看，實現經濟利潤的增長無非就是進行開源節流，對項目工程成本進行嚴格的管理和控制，只有這樣才能從各方面來實現節約成本的目的，盡可能用最少的錢來完成項目工程的施工，通過減少成本支出來實現企業經濟利潤的增長。

（三）提高企業的核心市場競爭力隨著社會的進步，經濟發展的速度越來越快，建筑施工企業面臨的競爭也越來越激烈。采取總成本領先的競爭策略對建筑施工企業的發展有著非常重要的作用，具體來講，總成本領先的競爭策略就是企業通過合法合規的方式來減少相關的成本，并且比競爭同行的成本都要低的策略，以此來突出自身的競爭優勢。一些研究學者認為，建筑施工企業只要掌握了成本管理與控制的主動權，那么就能將自身的企業帶領到行業的龍頭位置。所以，成本管理及其控制對于建筑施工企業來說是非常重要的。建筑施工企業在發展的過程中，必須要加強成本管理及其控制的相關控制，嚴格控制項目工程的成本支出，采取有效的競爭策略來不斷提升自身的核心市場競爭力。

三、當前建筑施工企業成本管理存在的相關問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，有助于推動建筑施工企業的經營管理和發展。建筑施工企業需要從思想和實際操作兩方面入手，充分運用市場經濟環境的優勢，科學合理的進行成本管理方面的工作，但是根據當前建筑施工企業成本管理的實際情況來分析，還是存在相關的問題，不利于發揮出成本管理的重要作用。

（一）成本管理制度的內容不夠完善從當前建筑施工企業成本管理的實際情況來看，最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其結果就導致企業在具體的成本管理工作中并沒有執行到位，相關工作沒有落實到位，且沒有明確規定相應的權責歸屬問題，嚴重阻礙了成本管理工作的順利進行。其次，因為成本管理制度不夠完善，使得建筑施工企業內部各單位之間的溝通和協調工作存在一定的缺陷，不能及時交換相關的數據信息，不利于信息的傳遞，也就無法保證相關單位獲取的數據信息的準確和有效性，大大增加了建筑施工企業成本管理工作的難度。

（二）成本管理理念不夠科學對于一些處于中小規模的建筑施工企業來講，主要就是沒有采用科學的成本管理理念。我國建筑施工企業的發展相對于國外發達國家的建筑施工企業來講，還是處于比較落后的階段，當前所采取的傳統成本管理方式已經不能適應和滿足當前市場經濟發展的相關需求，嚴重影響著建筑施工企業的發展腳步。建筑施工企業的成本管理理念要是不夠科學和規范化，那么就會導致企業制定的成本管理目標不夠清晰和明確，通常情況下都是以降低成本為主要目的，而往往都是忽視項目施工過程中的其他方面，根本就沒有發揮出成本管理的最大作用。

（三）缺乏有效的成本管理手段實施有效的成本管理手段是建筑施工企業開展成本管理工作的必然趨勢。但是，當前我國建筑施工企業所采取的成本管理手段是比較滯后的，這也就對成本管理的最終效果產生了一些影響。造成我國建筑施工企業采用滯后管理手段的原因主要體現如下。首先，成本管理技術手段缺乏實際可行性。其次，相關管理人員缺乏足夠的專業技術。這里的成本管理技術主要指的成本管理過程中所運用到的一些軟件技術。當前，大多數的建筑施工企業所采用的管理軟件還不夠完善和系統，使得管理人員在具體工作中不能高效地完成相關的任務。此外，由于管理人員缺乏一定的專業知識和技術，對成本管理的認識還不夠，使得建筑施工企業的成本管理無法達到理想的效果。

四、加強建筑施工企業成本管理的改進建議

（一）規范成本管理的流程，明確劃分相關職責建筑施工企業要想解決成本管理的相關問題，其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過對成本管理體系的完善工作，不斷規范施工企業成本管理的相關工作流程，明確劃分施工企業各單位的具體職責，從而保證在建筑項目施工的各個工作環節都能有效的開展成本管理的工作。例如，建筑施工企業在完善了自身的管理體系之后，就能充分結合自身的實際情況，對企業的成本管理工作實行規范化的管理流程，還能明確劃分相關單位的具體職責，推動施工企業的各個單位都能參與到成本管理的工作中來，有利于各單位之間的溝通和協作運轉。另外，建筑施工企業可以通過完善的成本管理體系，對當前的建筑項目成本核算體系進行改進和優化。從而嚴格控制企業的成本開支，進一步提升施工企業的資金使用效率，在提升建筑項目工程施工效率的同時，保證建筑項目工程的施工質量，進而實現建筑施工企業經濟利潤最大化的目標。

（二）充分運用先進的成本管理理念建筑施工企業需要充分運用先進的成本管理理念，從而保證企業成本管理工作的有序進行，進一步提升成本管理工作的質量。建筑施工企業在引進先進的成本管理理念之后，需要充分結合施工企業自身發展的實際情況，建立完善的成本管理體系，建筑施工企業加強成本管理就是為了求生存，在充分參考市場價格的基礎上，合理設立工程造價和項目收益的概念。在激烈的市場競爭中，為了適當降低投標價格，如果不去充分了解市場，對成本管理理念進行創新和改進，進而創造更高的社會效益和經濟效益，那么企業就會一直處于虧損的狀態，從而逐漸被市場淘汰。所以，建筑施工企業加強成本管理，充分運用先進的成本管理理念，是企業提升經濟效益的主要措施之一。

（三）對成本核算工作加強管理建筑施工企業在完善成本管理體系時，需要充分結合自身的實際情況。首先，對于成本核算方法要進行合理的選擇，明確規定成本管理的目標。建筑施工企業需要詳細分析市場環境和項目工程的實際狀況，采用科學的核算方法，從而完善項目施工組織的設計方案，梳理清楚項目工程質量、工期與成本之間的關系，同時也有利于建筑施工企業制定出合理的成本管理目標和成本管理工作計劃。其次，健全企業的成本核算制度。要充分結合建筑施工企業項目工程的實際情況，制定科學合適的核算制度。比如，要嚴格明確和規范建筑施工材料的采購、入庫以及后期的領發等相關工作，對各種建筑材料實行嚴格的成本核算控制，進一步保證建筑材料得到合理的運用。

（四）加強對成本管理工作的監督建筑施工企業的成本管理部門首先需要對市場進行充分的調研，并充分結合自身的實際情況，制定出合適的成本管理計劃，從而將具體的工作計劃、任務、目標等詳細地分配到相關部門和個人身上，并在工程質量、安全、維修費用、人工等工作中合理安排項目指標。其次，需要設立專門的監督小組，對施工項目各單位的成本管理的執行狀況進行監督和分析，并及時將結果上報給成本管理部門，有助于企業及時發現問題，在第一時間進行糾正。最后，建筑施工企業還要完善自身的獎懲機制，形成科學完善的成本績效考核體系，確保建筑施工企業成本管理工作的順利進行。

參考文獻：

[1]劉娟.建筑施工企業的成本管理控制要點探析[J].中國市場,2018(35):92-93.

[2]喬利.建筑施工企業成本管理探討[J].時代金融,2019(32):75-76.

作者：陳婷 單位：中鐵建金融租賃有限公司