財務分析下企業經濟活動應用

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［提要］財務分析既是企業財務管理工作的內容之一，也是企業經濟管理活動的重要組成部分，不僅具有重要的信息價值，而且也具有重要的決策輔助功能。盡管絕大多數企業都高度重視財務分析工作，但仍然有一些企業在應用財務分析過程中缺乏針對性和系統性，導致財務分析不到位。本文分析財務分析在企業經濟活動中應用的制約因素，就如何發揮財務分析的積極作用提出對策。

關鍵詞：企業；經濟活動；財務分析；應用創新

財務分析的本質是搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析和解釋的一種技術。作為財務管理的重要組成部分，財務分析始終受到一些大型企業特別是戰略型發展企業的重視。在新會計準則下，企業要更加重視財務分析工作，切實發揮財務分析的積極作用。

一、企業財務分析在經濟活動中的制約因素

對于一個具有很強規范化、戰略性發展能力的企業來說，加強財務分析工作具有十分重要的價值，不僅可以為企業戰略發展提供財務支撐，而且也能夠為經營者和投資者提供直觀性的演示，更能夠進一步拓展財務管理領域和財務管理范圍，強化財務管理的戰略性、全面性和系統性。盡管從總體上來看，絕大多數企業已經對財務分析有了一定認識，但企業在開展經濟活動的過程中，財務分析出現了很多不足之處，還存在很多制約因素，需要引起企業的高度重視。一是財務分析缺乏務實性。對于財務分析工作來說，企業是否重視十分重要。從當前一些企業來看，對財務分析的重視不夠，存在一定的形式主義，這已經成為制約企業財務分析深入開展的重要因素。比如有個別企業在開展財務分析的過程中，基本上都是走走形式，財務分析數據有的過于簡單，有的對于實質性、重要性問題避而不談；還有一些企業把財務分析當成負擔，因而在開展財務分析的過程中，基本上是對上一年度的充實，并沒有真正從財務運行情況以及對經濟活動的影響等方面進行有效的分析，必然會導致財務分析無法取得良好的成效，甚至一些企業根本不開展財務分析工作，很多時候只是對財務工作進行盤點，無法起到財務分析的重要作用。由于一些企業在財務分析方面缺乏務實性，特別是很多企業的財務分析還沒有上升到經營管理的層面，直接導致財務分析變成了走過場和形式主義，根據無法發揮財務分析對企業經濟活動的支撐性以及戰略性功能，這一點需要引起企業的重視，切實將財務分析上升到戰略層面，強化財務分析在促進經營與管理方面的積極作用。二是財務分析缺乏多元化。企業經濟活動涉及到方方面面，這就需要財務分析也要從多個角度、多個領域進行分析，只有這樣，才能使財務分析發揮更大的作用。比如一些企業在開展財務分析的過程中，基本上都是從財務、資金、會計等角度進行分析，還沒有將財務分析滲透到企業經營管理當中，而且也沒有通過財務分析發現企業經濟活動中出現的一些苗頭性和傾向性問題，因而財務分析具有“簡單化”的特點。還有一些企業的財務分析數據缺乏直觀性，甚至存在很強的專業性，不僅讓使用者一頭霧水，而且在講解的過程中也使用了大量專業術語，同樣聽不明白。從總體上來看，有很多企業盡管也開展財務分析工作，但由于財務分析工作缺乏多元化，直接導致財務分析只能在企業經營與管理的某個方面發揮作用，同樣缺乏戰略性和支撐性，同樣需要企業引起高度重視，積極探索財務分析多元化體系建設，使財務分析能夠形成“價值鏈”模式，與企業的所有經營與管理活動緊密相連，同時還要切實強化財務分析的直觀性作用，使財務分析的使用者能夠看得懂。三是財務分析缺乏系統性。財務分析工作必須為企業經營與發展服務，這是財務分析的重要價值，因而財務分析一定要具有系統性。但當前我國一些企業的財務分析工作普遍缺乏系統性，盡管財務分析報告比較系統、比較透徹，而且也容易讓人看懂，但重要的是財務分析報告沒有對企業的經濟活動做出相應的評價和預測，比如對投資決策、融資管理、技術創新等諸多方面的評價都沒有在財務分析報告中體現。還有一些企業在開展財務分析的過程中，缺乏對企業經營與管理活動的有效判斷，甚至一些財務分析報告過于簡單或者過于復雜，對使用者造成不良的導向等等。對企業未來發展提供一些財務方面的支撐，由于一些企業財務分析缺乏系統性，不能與企業經營、管理、改革、發展具有協同性，必然導致財務分析無法取得良好成效，走走過場也就可以理解。

二、企業財務分析在經濟活動中的應用策略

財務分析不僅僅是財務管理的一項工作內容，對于企業經濟活動來說，財務分析更具有支撐性和戰略性。在當前企業競爭越來越激烈的背景下，企業應當將財務分析作為加強經濟管理、提升戰略發展能力的重要內容，既要高度重視財務分析工作，又要創新財務分析模式，努力提升財務分析的效能性。具體說，重點要在三個方面努力：一是以務實的作風重視財務分析。對于企業來說，要想發揮財務分析的積極作用，除了要將其作為財務管理的重要工作內容之外，還要著眼發揮其戰略性作用，將其作為企業經濟管理的重要內容，給予更高的重視，特別是要加大投入力度，為更好地開展財務分析創造有利條件。要把財務分析納入到企業整體發展戰略當中，作為重要的保障措施，建立財務分析制度，每年至少要開展2次財務分析報告會，通過財務分析查找企業經濟活動存在的問題，有針對性地制定解決對策，特別是要針對企業戰略發展能力以及利潤體系建設進行深入的分析，最大限度地發揮財務分析的參謀助手和決策輔助功能。企業還要高度重視財務分析體系建設，進一步健全和完善財務分析制度，財務分析制度要與企業發展戰略緊密結合，各個部門應當參與財務分析工作，并從自身的工作實際出發共同完成財務分析報告，財務部門在完成財務分析報告之后也要征求各個部門的意見和建議，使財務分析報告更具有針對性、科學性和支撐性。二是不斷拓展財務分析工作領域。在當前形勢下，財務管理工作的職能得到了極大的拓展，全面管理和戰略管理已經成為重要的財務管理模式。這就需要企業也要進一步拓展財務分析領域和范圍，積極推動財務分析模式創新，使財務分析工作能夠為企業戰略發展提供更有效的服務。企業要建立財務分析制度，并且建立有效的協同機制，除了財務部門之外，其他部門也要參與到財務分析工作當中，共同開展財務分析工作，可以使財務分析與企業經濟活動的各個領域和各個環節進行有效對接，財務分析必然能夠更具有拓展性。此外，由于財務分析工作主要由財務部門負責，因而要進一步拓寬財務部門的工作領域，對于企業的各類經濟活動應當引導財務部門的參與，同時還要加強對財務人員的教育和培訓，強化他們的綜合素質，使他們在開展財務分析的過程中能夠與企業經濟活動相對應。三是運用系統思維推動財務分析。在企業經濟活動中更好地應用財務分析，還要求企業必須運用系統思維開展財務分析工作，特別是要綜合運用多元化的財務分析方法，使財務分析能夠從不同角度發揮作用。比如應當綜合運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢分析法、結構分析法，使財務分析可以從企業經濟活動的不同環節、不同內容、不同職能進行分析，確保財務分析能夠為企業各個經濟活動提供評價性分析報告。運用系統思維推動財務分析工作，還要要求企業要高度重視財務分析模式的變革，要按照人工分析與系統分析相結合的原則，運用現代信息技術開展財務分析工作，比如可以將科技信息化手段應用于財務分析工作當中，有條件的企業應當建立大數據系統，條件不具備的也可以借助第三方“云會計”平臺開展財務分析，能夠具有很強的輔助性。綜上所述，對于企業來說，特別是對于那些具有戰略發展意識的企業來說，在開展經濟活動的過程中，財務分析不僅是其重要的工具，更是確保企業戰略發展的重要舉措。這就需要企業要更加重視財務分析在經濟活動中的積極作用，針對財務分析存在的缺乏務實性、多元化、系統性等諸多制約因素，著力推動財務分析模式和財務分析方法創新，既要以務實的作風重視財務分析，又要不斷拓展財務分析工作領域，更要運用系統思維推動財務分析，推動財務分析工作取得更大成效，為企業戰略發展奠定更加堅實的基礎。

主要參考文獻：

［1］徐躍.淺談財務分析在企業經濟活動中的應用［J］.時代金融，2017.27.

［2］謝俊杰.淺析經濟活動分析在企業經營效能中的應用［J］.全國商情，2016.28.

［3］侯雪雁.淺談財務分析在企業經濟活動中的應用［J］.商場現代化，2016.12.

作者:黃燕 單位:飛毛腿電子有限公司