項目管理風(fēng)險評估精選(九篇)
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第1篇：項目管理風(fēng)險評估范文
【關(guān)鍵詞】工程項目；合同管理；風(fēng)險評估；防范措施
工程項目建設(shè)是個工期長、技術(shù)含量高及投資數(shù)量大的復(fù)雜工程，尤其是隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程項目建設(shè)規(guī)模不斷增大，工程項目建設(shè)過程存在諸多不確定的模糊風(fēng)險因素，合同管理作為工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量與投資控制的基本依據(jù)，合同管理受社會自然環(huán)境、規(guī)模與投資數(shù)量等因素影響較大，存在不確定風(fēng)險，加強合同管理風(fēng)險的防范，可有效保障工程項目經(jīng)濟效益。
一、合同風(fēng)險形式
1.客觀合同風(fēng)險
客觀合同風(fēng)險一般是法律法規(guī)、國際慣例與合同條件所規(guī)定的，這種風(fēng)險責(zé)任一般是合同雙方所回避，而人的主觀努力通常無法控制的，諸如合同所規(guī)定承包商應(yīng)該承擔(dān)的變更風(fēng)險、時效風(fēng)險與市場價格風(fēng)險等。工程變更在15%合同金額內(nèi)，而承包商無法得到任何補償，此時即為工程的變更風(fēng)險；當(dāng)索賠事件出現(xiàn)后，在28d內(nèi)承包商應(yīng)該提出索賠的意向通知，否則索賠就會失效，這種風(fēng)險發(fā)生便是時效風(fēng)險；市場價格風(fēng)險則是指合同價格規(guī)定不允許調(diào)整差價，在市場價格上漲后，承包商就要承擔(dān)全部的風(fēng)險。
2.主觀合同風(fēng)險
此種合同風(fēng)險是由人為因素所引起，不過也可通過人為因素控制。在國內(nèi)的許多施工合同里，業(yè)主運用自身有利條件，將苛刻條件隱含于工程合同條款之中，而有些承包商為承攬工程，制定工程項目合同時，對有利自身權(quán)利的理據(jù)不敢抗?fàn)帲蛘吆贤袛鄡H重視工期與價格，對于其他條款注意不夠，在合同簽訂上存在較大隨意性與盲目性，此時便會受制于業(yè)主，很容易被業(yè)主占據(jù)主導(dǎo)地位，合同平等性就很難體現(xiàn)，進而增加合同風(fēng)險性。還有些承包商很容易輕信業(yè)主的許諾，草率簽訂沒有法律效力的合同，當(dāng)業(yè)主因資金不足出現(xiàn)工程拖款情況時，承包商自身經(jīng)濟利益就會受到影響。
二、合同管理風(fēng)險評估方法
風(fēng)險評估是指在風(fēng)險識別后，采取合理科學(xué)方法對工程項目風(fēng)險進行辨別量化，然后按照權(quán)重大小進行排序，綜合考慮工程項目風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率與損失大小。項目風(fēng)險權(quán)重不同，重視程度就應(yīng)該不同，風(fēng)險評估是合同管理風(fēng)險中的重要組成，是合同管理風(fēng)險控制必不可少的工作。在工程項目中，風(fēng)險是必然存在的，加強合同風(fēng)險評估，可有效控制不利風(fēng)險因素，避免為工程項目建設(shè)帶來影響，風(fēng)險評估常用方法有下列幾種。
1.模糊評估法
模糊評估法是指運用模糊集的理論對工程項目的風(fēng)險給予評價，運用三角模擬或者蒙特卡洛等模擬方法對工程項目風(fēng)險進行度量，通過改變參數(shù)，可對工程項目風(fēng)險進行多次模擬，并運用模擬仿真的統(tǒng)計結(jié)果度量項目風(fēng)險結(jié)果。
2.綜合評估法
綜合評估法是邀請評估專家，評估工程項目合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件與風(fēng)險水平，并依據(jù)整體風(fēng)險水平進行排序，以次來度量合同管理中的風(fēng)險。
3.外推法
此類評估方法是最常見的，可分成旁推、前推與后推等類型，旁推是運用類似的項目數(shù)據(jù)對工程項目合同風(fēng)險給予分析評估，前推是依據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)對未來事件可能出現(xiàn)的后果與概率進行判斷，而后推是沒有歷史數(shù)據(jù)狀況下，將項目合同未來存在風(fēng)險事件歸結(jié)為有數(shù)據(jù)可查的初始風(fēng)險事件上，從而對項目合同管理風(fēng)險進行分析評估的一種方法。
在風(fēng)險評估方法中，除了以上三種評估法外，還有故障樹法、層次分析法等，在風(fēng)險評估中，亦應(yīng)考慮因資料不全及環(huán)境復(fù)雜等因素而使風(fēng)險評估存在一定偏差的可能性。
三、合同管理風(fēng)險防范措施
1.提高合同風(fēng)險意識，加強合同管理
工程項目合同是工程管理的主要法律文件，對項目風(fēng)險的管理具有保障作用。承包商應(yīng)有很強的風(fēng)險意識，尤其是合同風(fēng)險意識，依據(jù)企業(yè)原有項目所遇風(fēng)險問題，對其整理歸類，并對其風(fēng)險出現(xiàn)與影響范圍給予分析評價。在新項目合同簽訂與條約履行中，對每個細(xì)節(jié)與條款的風(fēng)險因素進行分析，讓所有參與者都要參與，在思想上加強參與者的合同風(fēng)險意識，在項目建設(shè)中，構(gòu)建施工與企業(yè)經(jīng)營不同層面風(fēng)險的管理體系，完善合同風(fēng)險的全過程分析與防范，并采取一定處理機制解除風(fēng)險，確保工程項目順利開展。
2.完善工程項目的合同管理制度
在工程項目建設(shè)過程中，合同管理的環(huán)節(jié)較多，主要包含合同洽談草擬、評估簽訂、交底學(xué)習(xí)、履行跟蹤與變更終止等，工程企業(yè)應(yīng)不斷規(guī)范本企業(yè)合同管理，將本企業(yè)經(jīng)濟利益在合同中盡量最大化體現(xiàn)，避免不必要的合同糾紛，并保障企業(yè)社會經(jīng)濟效益的獲得，這就需要加強合同管理制度的可行性。
合同管理制度主要有責(zé)任分解、合同交底、審查批準(zhǔn)與每日工作報送等，其中，責(zé)任分解制度是指合同管理者把各合同責(zé)任落實到每個工作小組，并明確其工作范圍與責(zé)任，經(jīng)過合同任務(wù)分解落實到相關(guān)責(zé)任人員，然后積極配合協(xié)調(diào)工程合同的履行；當(dāng)合同簽訂后，相關(guān)管理人員應(yīng)對各項目管理者與工作負(fù)責(zé)人實施合同交底，解釋并說明合同主要內(nèi)容，以形成工程項目的合同交底制度；為避免索賠費用不能及時納入月付款要求的狀況，并便于管理者審核進度款，可建立進度款的審查批準(zhǔn)制度；每日工作報送制度所指的是每個職能部門把本部門工作狀況與未來一周計劃送到工程合同管理部門，讓合同管理者及時了解項目信息，以便作出準(zhǔn)確決策。
3.實施全過程的全面合同管理
工程項目的合同管理應(yīng)該將合同作為主線來實施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，制定與合同有關(guān)的工作規(guī)定，尤其是合同管理程序、組織、談判、起草、簽訂與檢查等工作環(huán)節(jié)，均要作出明確的規(guī)定。工程項目合同整體的實施過程中，每項工作均要嚴(yán)格按規(guī)定管理和執(zhí)行，合同資料要記錄收集齊全，尤其是索賠資料的收集。工程項目建設(shè)中，難免出現(xiàn)一些不確定風(fēng)險，一旦發(fā)包商不能依照合同來履行責(zé)任，承包商就會因合同價款影響延誤工期，這時承包商就應(yīng)依法進行索賠，而索賠成功性主要取決于索賠強有力的證據(jù)與解釋，加強合同資料收集，可避免一些不必要的合同糾紛，確保企業(yè)應(yīng)得利益。
4.提高合同管理人才培養(yǎng)
工程合同管理者應(yīng)是高素質(zhì)的綜合人才，不僅要有良好的工程技術(shù)素質(zhì)，熟知相關(guān)法律法規(guī)與合同業(yè)務(wù)，還要勝任合同的擬稿、談判、修改與解釋，對工程的合同管理、索賠管理、工程造價與財會賬務(wù)等也要非常熟悉。同時，合同管理者還要配備精通合同管理與熟悉業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人士，以應(yīng)對有些業(yè)主為避免承包商索賠，進而聘請專業(yè)工程技術(shù)顧問與法律專家來起草項目合同的情況，此類合同條款編制質(zhì)量較高，隱含許多對承包商不利成份，承包商對業(yè)主的這些不利條款要避免盲目接受，應(yīng)善于轉(zhuǎn)移與限制合同風(fēng)險，使風(fēng)險在雙方間合理分配。
總結(jié)：
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程項目規(guī)模、工期與投資數(shù)量均不斷增加，合同管理在工程項目的作用也越來越重要，合同管理風(fēng)險一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來巨大損失，采取一定風(fēng)險防范策略降低合同管理中的風(fēng)險，可有效保障工程企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損害，并獲得最大經(jīng)濟與社會效益。
參考文獻：
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第2篇：項目管理風(fēng)險評估范文
一、引言
信息時代為國家和個人提供了全新的發(fā)展機遇和生活空間，但也帶來了新的安全威脅。信息安全的威脅可能來自內(nèi)部的破壞、外部的攻擊、內(nèi)外勾結(jié)的破壞和信息系統(tǒng)自身的意外事故等，因此我們應(yīng)按照風(fēng)險管理的思想，對可能的威脅和需要保護的信息資源進行風(fēng)險分析，以便采取安全措施，妥善應(yīng)對可能發(fā)生的安全風(fēng)險。信息安全風(fēng)險評估是依據(jù)國家信息安全風(fēng)險評估有關(guān)管理要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)及由其存儲、處理和傳輸?shù)男畔⒌臋C密性、完整性和可用性等安全屬性進行科學(xué)、公正的綜合評價的過程。根據(jù)ISO27001的管理思想，信息安全風(fēng)險評估在信息安全管理的PDCA環(huán)中是一個很重要的過程，如何處理信息安全風(fēng)險評估所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是每一個信息安全管理者都非常迫切需要解決的一個問題。最好的解決方法是開發(fā)出一套實用性強、可操作性高的系統(tǒng)安全風(fēng)險評估管理工具。
二、風(fēng)險評估過程
信息安全風(fēng)險評估系統(tǒng)的設(shè)計是針對組織開展信息安全風(fēng)險評估的過程。這個過程包括對信息系統(tǒng)中的安全風(fēng)險識別、信息收集、評估和報告等。風(fēng)險評估的實施過程如下頁圖1。
1.評估前準(zhǔn)備。在風(fēng)險評估實施前，需要對以下工作進行確定：確定風(fēng)險評估的目標(biāo)、確定風(fēng)險評估的范圍、組建風(fēng)險評估團隊、進行系統(tǒng)調(diào)研、確定評估依據(jù)和方法、制定評估計劃和評估方案、獲得最高管理者對工作的支持。
2.資產(chǎn)識別。資產(chǎn)識別過程分為資產(chǎn)分類和資產(chǎn)評價兩個階段。資產(chǎn)分類是將單位的信息資產(chǎn)分為實物資產(chǎn)、軟件資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、人員資產(chǎn)、服務(wù)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)六類資產(chǎn)進行識別;資產(chǎn)評價是對資產(chǎn)的三個安全屬性保密性、可用性及完整性分別等級評價及賦值，經(jīng)綜合評定后，得出資產(chǎn)的價值。
3.威脅識別。威脅識別主要工作是評估者需要從每項識別出的資產(chǎn)出發(fā)，找到可能遭受的威脅。識別威脅之后，還需要確定威脅發(fā)生的可能性。
4.脆弱性識別。評估者需要從每項識別出的資產(chǎn)和對應(yīng)的威脅出發(fā)，找到可能被利用的脆弱性。識別脆弱性之后，還需要確定弱點可被利用的嚴(yán)重性。
5.已有安全措施確認(rèn)。在識別脆弱性的同時，評估人員將對已采取的安全措施的有效性進行確認(rèn)，評估其是否真正地降低了系統(tǒng)的脆弱性，抵御了威脅。
6.風(fēng)險分析。風(fēng)險評估中完成資產(chǎn)賦值、威脅評估、脆弱性評估后，在考慮已有安全措施的情況下，利用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄅc工具確定威脅利用資產(chǎn)脆弱性發(fā)生安全事件的可能性，并結(jié)合資產(chǎn)的安全屬性受到破壞后的影響得出信息資產(chǎn)的風(fēng)險。
三、系統(tǒng)設(shè)計
1.用角色設(shè)計。系統(tǒng)角色分為三種類型，各用戶在登錄后自動轉(zhuǎn)入各自的操作頁面。A.超級管理員：擁有系統(tǒng)所有權(quán)限;B.評估項目管理員：可以對所負(fù)責(zé)的評估項目進行管理，對評估人員進行分工和權(quán)限管理;C.評估人員：負(fù)責(zé)由項目管理員分配的測評工作，將評估數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)。
2.系統(tǒng)模型。根據(jù)信息安全風(fēng)險評估管理的業(yè)務(wù)需求，我們構(gòu)建了以安全知識庫為支撐，以風(fēng)險評估流程為系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流，以受測業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其相關(guān)信息資產(chǎn)的風(fēng)險評估要素為對象的信息安全風(fēng)險評估綜合管理系統(tǒng)模型，系統(tǒng)模型如圖2所示。
3.系統(tǒng)功能設(shè)計。信息安全風(fēng)險評估綜合管理系統(tǒng)的功能模塊包括：①風(fēng)險評估項目管理：評估項目管理模塊包括評估項目的建立、項目列表、項目設(shè)置等功能。主要輸入項：項目名稱、評估時間、評估對象等;主要輸出項：項目計劃書。②信息安全需求調(diào)研管理：該模塊用于用戶填寫安全調(diào)研問卷，為安全評估提供數(shù)據(jù)支持。主要輸入項：用戶ID、調(diào)查答案;主要輸出項：問卷標(biāo)題、調(diào)查題內(nèi)容。③資產(chǎn)識別。系統(tǒng)提供的資產(chǎn)識別，包括：硬件、軟件、數(shù)據(jù)等，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對組織戰(zhàn)略的影響程度，對相關(guān)資產(chǎn)的重要性進行評價;主要輸入項：評估對象(信息資產(chǎn))、賦值規(guī)則;主要輸出項：資產(chǎn)識別匯總表、資產(chǎn)識別報告。④威脅識別。威脅識別：系統(tǒng)提供多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的威脅模板，支持和幫助用戶進行威脅識別和分析，并提供資產(chǎn)、脆弱性、威脅自動關(guān)聯(lián)功能：主要輸入項：評估對象、賦值規(guī)則;主要輸出項：威脅識別匯總表、威脅識別報告。⑤脆弱性識別。脆弱性識別：系統(tǒng)可提供多種系統(tǒng)的脆弱性識別功能，包括：主機、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等對象的脆弱性識別。系統(tǒng)支持常用漏洞掃描軟件掃描結(jié)果的導(dǎo)入，目前支持的掃描系統(tǒng)有：Nessus、NMap等，主機系統(tǒng)支持：Windows、Linux、Unix等，數(shù)據(jù)庫支持：MSSQL、Oracle等：主要輸入項：評估對象、漏洞掃描結(jié)果、賦值規(guī)則;主要輸出項：漏洞掃描報告、脆弱性識別匯總表、脆弱性識別報告。⑥安全措施識別。安全措施識別：系統(tǒng)提供基于技術(shù)、管理等方面的安全措施檢查功能，幫助用戶了解目前的安全狀況，找到安全管理問題，確定安全措施的有效性：主要輸出項：安全措施識別匯總表、安全措施識別報告。⑦風(fēng)險分析。系統(tǒng)通過資產(chǎn)評價、脆弱性評價、威脅評價、安全措施有效性評價、風(fēng)險分析等工作，可自動生成安全風(fēng)險評估分析報告。主要輸入項：評估對象、資產(chǎn)值、脆弱性值、威脅值、安全措施值、計算規(guī)則;主要輸出項：風(fēng)險計算匯總表、風(fēng)險分析報告。⑧評估結(jié)果管理。主要功能是對歷史記錄查詢與分析。匯總所有的安全評估結(jié)果進行綜合分析，并生成各階段風(fēng)險評估工作報告，主要包括如下：《資產(chǎn)識別報告》、《漏洞掃描報告》、《威脅識別報告》、《脆弱性識別報告》、《控制措施識別報告》、《風(fēng)險分析報告》。并可對當(dāng)期風(fēng)險評估結(jié)果和原始數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)存或備份。在有需要時能調(diào)出評估歷史數(shù)據(jù)進行查詢及風(fēng)險趨勢分析。⑨信息安全知識庫更新維護。信息安全知識庫的更新維護主要對象有：系統(tǒng)漏洞庫、安全威脅庫、安全脆弱點庫、控制措施庫。為避免造成數(shù)據(jù)的冗余，系統(tǒng)將在各評估項目中需要反復(fù)使用的數(shù)據(jù)歸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行管理，在進行評估活動時再從基礎(chǔ)庫提取有關(guān)數(shù)據(jù)，這樣也能減少重復(fù)的輸入工作。⑩數(shù)據(jù)接口。導(dǎo)入數(shù)據(jù)接口：資產(chǎn)庫、脆弱點庫、威脅庫、控制措施庫。支持以下常用的格式：如EXCEL文件等;常用的漏洞掃描工具：如綠盟、啟明星辰、NESSUS、NMAP等。
四、結(jié)束語
該系統(tǒng)設(shè)計是以信息安全風(fēng)險評估工作流程為基礎(chǔ)，進行信息安全評估項目管理、風(fēng)險要素數(shù)據(jù)收集與輔助風(fēng)險分析的系統(tǒng)，在實際風(fēng)險管理過程中，可引入了質(zhì)量管理理念——PDCA循環(huán)，即通過監(jiān)控每一階段的信息系統(tǒng)風(fēng)險情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)險控制工作計劃，從而實現(xiàn)信息安全風(fēng)險管理的工作目標(biāo)。
第3篇：項目管理風(fēng)險評估范文
關(guān)鍵詞：石油工程項目風(fēng)險管理存在問題對策
中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
風(fēng)險管理是保證石油工程項目施工順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國石油工程項目風(fēng)險管理的研究比較薄弱,還沒有形成完整的適合我國國情的石油工程項目風(fēng)險管理理論框架。而經(jīng)濟的多變性與不確定性決定了石油企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜性，石油工程項目風(fēng)險也在加大，存在著各種難以預(yù)測的不確定因素和不可控因素。因此, 加強風(fēng)險管理，建立完善的風(fēng)險管理體系，解決石油工程項目風(fēng)險管理所存在的問題對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大。
一、石油工程項目風(fēng)險管理概述
每一個石油工程項目都必然伴隨著一定的風(fēng)險。石油工程項目風(fēng)險不僅包括在整工程項目施工的全過程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷害和財產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。石油工程項目風(fēng)險管理是項目風(fēng)險管理的分支，是一項綜合性的管理工作，在我國的石油工程項目管理過程中發(fā)揮著十分重要的積極意義。它是指企業(yè)對石油工程建設(shè)項目過程中存在的各種風(fēng)險事件進 行衡量、識別和分析評價，并采取有效的方法進行處理，保障工程項目安全正常實施，最終達到項目的預(yù)期收益，用科學(xué)管理過程確保企業(yè)以及國家經(jīng)濟利益免受損失。它是根據(jù)工程風(fēng)險環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對工程風(fēng)險分析和處置進行決策的過程，包括工程項目風(fēng)險識別，工程項目風(fēng)險評估，工程項目風(fēng)險分析和工程項目風(fēng)險控制。
二、石油工程項目風(fēng)險管理存在的問題
風(fēng)險辨別意識不強
石油工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險辯識是運用一定的方法和技術(shù)手段,通過運算及分 析找出影響國際石油工程項目質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險,是石油工程項目風(fēng)險管理的第一步,也是最重要的一步,它最終會影響項目風(fēng)險管理的深度和廣度。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風(fēng)險意識不強，對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案等文件，沒有正式的項目風(fēng)險管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量。忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險管理。
2、風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善
我國大多數(shù)石油企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致各個部門和崗位的人員對工作職責(zé)和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風(fēng)險管理部門。即便是成立了相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，風(fēng)險承擔(dān)的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責(zé)任，使其風(fēng)險管理缺乏約束，從而無力承擔(dān)起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險的職責(zé)，使得我國石油企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。
3、確乏專業(yè)的風(fēng)險評估機構(gòu)
風(fēng)險評估是指在前期風(fēng)險預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上, 通過對所收集的大量的詳細(xì)資料進行定量分析, 估計風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度, 從而找到關(guān)鍵風(fēng)險因素, 為重點處置相應(yīng)風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù), 以保障項目的順利進行。在我國石油企業(yè)之中,由于風(fēng)險評估專業(yè)細(xì)分性不強,石油企業(yè)風(fēng)險評估人員往往不能熟練掌握石油工程項目施工的專業(yè)知識,特別是專業(yè)的石油項目風(fēng)險評估從業(yè)人員就更為缺乏。這就造成評估人員在許多方面考慮與分析得不夠周全,使得在石油工程這種高技術(shù)風(fēng)險項目的評估中常處于某種粗放狀態(tài)。
4、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離
內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保內(nèi)部控制制度切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況，內(nèi)部控制就必須被監(jiān)督，而且單位負(fù)責(zé)人必須帶頭執(zhí)行。目前，我國石油工程企業(yè)雖然引進了內(nèi)部控制，但還處于初級階段,對于項目實施過程中的風(fēng)險監(jiān)控與復(fù)檢制度還不完善,還未構(gòu)建出完整的適合我國石油企業(yè)自身特點的內(nèi)部控制體系框架，造成石油工程項目風(fēng)險管理鏈條的中斷,不能形成完整的風(fēng)險反應(yīng)回路,進而使得風(fēng)險管理手段不能適應(yīng)目前變化的風(fēng)險因素。
三、完善石油工程項目風(fēng)險管理的對策
1、提高工程項目風(fēng)險管理意識
工程項目風(fēng)險管理實施過程中必須提高公司人員對工程項目風(fēng)險管理的意識，加強對工程項目實施過程的風(fēng)險管理和監(jiān)管的力度，突出質(zhì)量安全操作規(guī)程和施工技術(shù)措施的到 位，特別是施工技術(shù)人員，項目管理人員及其他相關(guān)人員要意識到風(fēng)險的危害性，提高他們遵規(guī)守章的自覺性。一要加強風(fēng)險管理教育，樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識。二要完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)建設(shè)，建立風(fēng)險管理制度。三要規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。
2、加強風(fēng)險評估
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)風(fēng)險不斷地提高。風(fēng)險評估是在實現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,降低企業(yè)面臨的風(fēng)險的關(guān)鍵。石油工程項目企業(yè)首先應(yīng)該聘請專門的風(fēng)險評估人才,成立一個專門的風(fēng)險評估機構(gòu),評估企業(yè)各個環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險,提出應(yīng)對風(fēng)險的策略,為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)。其次石油工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進行分析、預(yù)測和評估，有效增加評價結(jié)果的可靠性和可信度,為最終確定解決方案提供有保障的依據(jù)。并采取相應(yīng)的對策。
3、建立內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)
要提高石油工程企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系，完善組織機構(gòu)，內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì),熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。其次要多次進行風(fēng)險復(fù)核。我國石油工程項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立全面地、統(tǒng)一的、規(guī)范的監(jiān)督復(fù)檢制度,形成有序地、規(guī)范的風(fēng)險管理體系。建立直接從屬于石油公司的監(jiān)督復(fù)檢管理中心,項目投資管理單位在大力充實自身監(jiān)督管理力量,積極開展工程項目日費制管理。此外,應(yīng)建立工程項目監(jiān)督管理從業(yè)人員培訓(xùn)、認(rèn)證制度。工程項目管理從業(yè)人員必須具備一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗,對于工程項目監(jiān)督管理從業(yè)人員要實行嚴(yán)格的資格管理。同時,需要注意的是風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連續(xù)的過程。它應(yīng)該針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取措施。
4、 強化內(nèi)部控制
首先完善公司治理機制。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與公司治理及公司管理是密不可分的。內(nèi)部控制框架與公司治理機制的關(guān)系是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與制度環(huán)境的關(guān)系，公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制的有效性有顯著影響。這是改善石油工程項目風(fēng)險管理的根本。其次加強信息的流動與溝通。任何企業(yè)，無論是其內(nèi)部的管理還是與外界環(huán)境的聯(lián)系都需要借助信息的流動與溝通來達到物質(zhì)和能量的合理流動。良好的信息管理可以使員工正確的履行職責(zé)、管理者及時掌握企業(yè)的營運狀況，減少企業(yè)內(nèi)外的信息不對稱和流通不暢，有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果，進而提高規(guī)避風(fēng)險的能力。
現(xiàn)代的石油工程項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點，可以說在項目過程中危機四伏。風(fēng)險管理意味著危機還沒有發(fā)生之前就對它進行處理，這就提高了項目成功的機會和減少了不可避免風(fēng)險所產(chǎn)生的后果。風(fēng)險管理以對風(fēng)險的識別、預(yù)測、 科學(xué)分析和評估為基礎(chǔ)，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進行合理、全面地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法。只有重視石油工程項目風(fēng)險管理，加強風(fēng)險管理手段，才能使石油工程企業(yè)風(fēng)險管理水平更上一層樓，在激烈的市場競爭中游刃有余。
參考文獻
[1] Kathy Schwalbe.鄧世忠等譯。IT項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.11.
第4篇：項目管理風(fēng)險評估范文
摘要：本文在界定企業(yè)高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險評估相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對目前企業(yè)高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目管理過程中缺乏對企業(yè)高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險管理意識的現(xiàn)狀和問題，構(gòu)建了全過程的企業(yè)高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險評估體系，從而為企業(yè)高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目的風(fēng)險管理，提供了理論框架和實踐指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞 ：高科技產(chǎn)品 專案項目 風(fēng)險評估
一、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的內(nèi)涵
一般而言，項目風(fēng)險是指事故發(fā)生的不確定性（Riskis Uncertainty）與事故發(fā)生遭受損失的機會（Riskisthe Chance of Loss）。根據(jù)韋伯（Webster）字典的定義，項目風(fēng)險為Possibility of Loss or Injury，由此可知，項目風(fēng)險包含了機率（Probability）與損失（Loss）兩個變量。陳濟堯（2005）認(rèn)為項目風(fēng)險可區(qū)分為主觀與客觀的項目風(fēng)險兩類。主觀的項目風(fēng)險是指事故發(fā)生的不確定性（Riskis Uncertainty）及損失的不確定性。主觀的項目風(fēng)險強調(diào)的不確定性是屬于一種個人主觀的觀點，偏重于個人的內(nèi)在心理狀態(tài)。而客觀的項目風(fēng)險是指事故發(fā)生遭受損失的機率。所以企業(yè)、團體在活動過程中發(fā)生損失的可能性與機率，可以以或然率來評估，或然率為0則表示不會遭受損失，若為1則表示必定會有損失。故此類定義是項目風(fēng)險是可以被客觀地測量。
基于風(fēng)險的內(nèi)涵，諸多學(xué)者對高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的含義進行了研究。Alan Webb（2013）將高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險定義為與預(yù)期后果相反的結(jié)果，可能是財務(wù)的或?qū)嶓w的，導(dǎo)因在于高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目過程中所做的決策，或是源于高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目存在的環(huán)境。
二、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的識別
有效的風(fēng)險管理必須透過事先一連串的程序，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分級來進行風(fēng)險分析；另外，應(yīng)于項目管理計劃中制定風(fēng)險計劃，研究風(fēng)險解決辦法以減緩風(fēng)險發(fā)生時的影響，進行風(fēng)險控制活動，并且不斷地進行風(fēng)險監(jiān)督一直持續(xù)至項目結(jié)束（Boehm，2012）。在此過程中，風(fēng)險識別是高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目在實施過程中首先要實施的步驟，要想做好風(fēng)險管理工作，這是必須要完成的步驟，它是整個高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作，也能夠為后續(xù)的風(fēng)險評估工作提供輔助作用。
三、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險評估指標(biāo)體系的構(gòu)成
基于上述分析，本研究采用WBS方法，將高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目分成幾個較小、可處理的項目工作項目，每個項目工作項目再利用項目工作細(xì)項分類表，依照工作屬性細(xì)分為多個工作細(xì)項，然后將每部分利用LindaWallace風(fēng)險因子表加以詳細(xì)分析及判斷，以找出最可能的風(fēng)險事項，從而尋求出高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險因素的構(gòu)成體系。
四、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的評估方法
高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的評估主要采用定性之方法，并根據(jù)其定義來對高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目的風(fēng)險評估取決以下幾個方面：首先，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險發(fā)生的概率；其次，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的影響程度；最后，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險事件的狀態(tài)評估。
1.風(fēng)險概率評估。高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目的風(fēng)險概率，主要是要用高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目的風(fēng)險概率來描述高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目上述各種風(fēng)險發(fā)生的可能性以及高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目上述各種風(fēng)險發(fā)生可能性的高低。
2.風(fēng)險影響程度評估。高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險風(fēng)險影響程度，揭示了高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目的風(fēng)險一旦發(fā)生，則高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險將會對高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目預(yù)期要實現(xiàn)目標(biāo)影響程度的高低。高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響程度的評估可以用 0～10 之間的數(shù)值來加以系統(tǒng)性的度量。同樣地，在0～10的數(shù)值范圍內(nèi)，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響程度的評估可以分為5個等級，即高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險極低、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險低、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險中、高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險高和高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險極高。
3.風(fēng)險事件狀態(tài)評估。高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險事件狀態(tài)是高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險概率與高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響程度二者之乘積。高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險的大小用其來衡量，所以一定要綜合考慮高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響程度的大小以及其概率。具體而言，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險按照由大到小的順序可以劃分為如下等級和狀態(tài)：第一，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響大，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險可能性大；第二，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響大，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險可能性小；第三，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響小，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險可能性大；第四，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險影響小，高科技產(chǎn)品研發(fā)專案項目風(fēng)險可能性小。
參考文獻
[1]陳建名.淺議項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2005(8)
第5篇：項目管理風(fēng)險評估范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，項目造價，風(fēng)險分析，應(yīng)對策略
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
1引言
大型的工程項目往往周期較長，資金投入巨大，因此造價管理具有復(fù)雜度高、綜合性強的特點。只有在建設(shè)項目實現(xiàn)過程中對造價風(fēng)險有足夠的認(rèn)識和控制，才能實施科學(xué)合理的項目管理，保障業(yè)主的收益。本文結(jié)合具體的工程案例，對造價風(fēng)險進行量化分析。首先以蒙特卡羅方法來對造價風(fēng)險進行模擬，從成本分析、確定概率分布、蒙特卡羅模擬算法來輸出最終的造價風(fēng)險預(yù)測結(jié)果，然后結(jié)合存在的風(fēng)險，從風(fēng)險評估和預(yù)測、工程項目的招投標(biāo)、理性報價、合同中的風(fēng)險控制、施工階段的項目管理幾個方面對其應(yīng)對策略進行詳細(xì)闡述。
2基于蒙特卡洛算法的造價風(fēng)險分析
2.1蒙特卡洛算法估算造價風(fēng)險
工程項目涉及到方方面面的內(nèi)容，對其進行造價評估的復(fù)雜度是很高的。投資者需要通過概率算法將造價限定在一個合理范疇之內(nèi)，而基于蒙特卡洛算法的造價風(fēng)險分析可以滿足這一需求。其基本思路為：
（1）對工程項目的造價目標(biāo)進行分析。一個具體的工程項目，其整體造價可以細(xì)分為許多目標(biāo)分項，通過分析工程的設(shè)計明細(xì)，能夠?qū)⑦@些分項以量化的方式表示出來，作為造價風(fēng)險分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
（2）對工程造價分項進行三角分布計算。結(jié)合蒙特卡洛方法，在獲取了具體的造價目標(biāo)之后，結(jié)合每一項風(fēng)險以及該發(fā)現(xiàn)的發(fā)生概率，以三角分布的方式計算出該分項的造價最大值與最小值。
2.2造價風(fēng)險案例分析
對一個具體的項目進行造價風(fēng)險的估算，首先應(yīng)該對工程本身的經(jīng)濟環(huán)境、現(xiàn)場條件等進行充分的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上進行造價風(fēng)險識別。具體的步驟為：（1）工程項目的成本分析；（2）確定分項的概率分布；（3）蒙特卡洛模擬風(fēng)險值；（4）得到風(fēng)險評估結(jié)果。
以四川某市的市中心商業(yè)區(qū)廣場綜合樓項目建設(shè)為例，闡述業(yè)主方的管理。該項目預(yù)計2014年5月竣工，工期1.5年。
具體闡述如下：
（1）工程項目的成本分析
結(jié)合與該工程類似的造價統(tǒng)計資料進行數(shù)據(jù)獲取，主要針對工程的施工工期、工程質(zhì)量、市場環(huán)境、建設(shè)年份等進行分析，為每一項賦予一個合理的權(quán)重。在本文所分析的工程案例里，設(shè)定每一個子項目之間的造價因素互不影響，因此工程的總造價便是每一個子項目的求和，有：
（2）確定分項的概率分布
對每一個造價分項進行分析，并獲取其三角分布，結(jié)果如下表所示：
項目 最小值 最可能值 最大值
基礎(chǔ)部分 71310 84290 106320
墻體部分 89110 117310 148510
混凝土部分 92110 118910 149110
屋面工程 36910 44210 56410
門窗工程 83110 104110 125710
樓地面工程 320110 396110 473110
天窗工程 16810 20930 24810
裝飾工程 61610 69960 88010
建筑配件工程 9210 11430 13510
其他費用 87510 111750 143410
（3）模擬及結(jié)果
可知當(dāng)模擬超過6000次時頻數(shù)收斂，且成正態(tài)分布。可知103.5-112萬元為概率最大的區(qū)間，其概率值達到69.58%，所以將此區(qū)間的造價作為項目基準(zhǔn)造價，在在P（10/90）處，為113.43萬元，因此可知其中存在著4.68萬元的不可預(yù)見造價，從而為風(fēng)險評估者和業(yè)主提供決策的量化依據(jù)。
3工程項目造價風(fēng)險應(yīng)對策略
3.1做好風(fēng)險評估和預(yù)測
只有做好風(fēng)險的分析與評估，才能從根本上保證項目本身的造價風(fēng)險控制效果。本研究所闡述的蒙特卡洛分析方法是一種比較典型的風(fēng)險評估方法。在獲取了具體的風(fēng)險點之后，項目管理者便應(yīng)采取具有針對性的措施進行風(fēng)險的評估和規(guī)避，從而盡可能降低甚至消除風(fēng)險。同時需要注意的是，造價風(fēng)險的發(fā)生往往與工程項目內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時可能性最大，此時尤其要加強對造價風(fēng)險的分析和管理。
3.2慎重進行工程項目的招投標(biāo)
成功的工程招投標(biāo)是控制和減少造價風(fēng)險的關(guān)鍵步驟。工程項目的建設(shè)方應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的條件提供完整度和準(zhǔn)確度均較高的施工設(shè)計以及明細(xì)的工程量清單。而工程的施工方則應(yīng)對一些合同中的模糊問題進行厘清，以規(guī)避可能存在的造價風(fēng)險。舉例來講，招標(biāo)文件如果一些條目之間存在著矛盾、以及施工的技術(shù)規(guī)范不夠合理等情況，均應(yīng)以書面遞交的方式進行商榷和確定。在基于工程量清單的造價管理中，應(yīng)將風(fēng)險的規(guī)避放在重要位置，結(jié)合各方的實力以及市場的發(fā)展環(huán)境，對項目的所有風(fēng)險點進行分析、評估與預(yù)測，從而合理的規(guī)避風(fēng)險。
3.3通過理性報價降低造價風(fēng)險
為了提升工程項目的風(fēng)險控制水平，最重要的環(huán)節(jié)便是進行風(fēng)險評估。對于工程的承包方，應(yīng)該對業(yè)主的資信和資金進行詳細(xì)的了解，通過對招標(biāo)文件的合理分析，掌握投標(biāo)報價的具體價格區(qū)間。在進行正式投標(biāo)之前，應(yīng)以科學(xué)的方法進行過程的成本評估，最終確定項目的成本最小值，置風(fēng)險于意料之中。
3.4重視合同中的風(fēng)險控制
工程項目的承包方應(yīng)以法律的角度參與合同的訂立，避免出現(xiàn)不公平的條款而增加造價風(fēng)險。應(yīng)嚴(yán)格審核合同的嚴(yán)密性與規(guī)范性，使承包方和業(yè)主之間的權(quán)力和義務(wù)實現(xiàn)對等。舉例來講，假若在合同條款里沒有詳細(xì)確定風(fēng)險范圍，則一旦市場上的各類材料價格出現(xiàn)顯著增長的時候，承包方難以承受，會蒙受比較大的損失。
3.5重視施工階段的項目管理
在工程項目的施工階段，項目承包方應(yīng)進行完善的項目管理，并在一系列環(huán)節(jié)增強風(fēng)險意識，包括質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、款項支付環(huán)節(jié)、索賠環(huán)節(jié)及驗收環(huán)節(jié)等。尤其需要注意的是，如果由于市場競爭而導(dǎo)致合同價較低，承包方是不得以降低施工質(zhì)量的方式進行彌補的，否則極易引發(fā)法律糾紛。如果合同約定的工程款沒有及時到位，承包商可通過書面通知的方式催促業(yè)主盡快支付，而書面通知書也可作為日后糾紛的證據(jù)材料。同時，利用合理的索賠、引入分包合作等模式，均能夠化解風(fēng)險，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益，此處不再贅述。
4結(jié)束語
在建筑工程項目中，良好的造價管理是十分必要的。一個工程雖然其參與者的角色很多，所代表的利益方也各不相同，但項目造價管理始終是該項目的重點與核心之一。為提升業(yè)主的收益，就應(yīng)該實施科學(xué)合理的項目造價風(fēng)險管理，從而把握投資風(fēng)險，提高投資的利用效益。
參考文獻：
第6篇：項目管理風(fēng)險評估范文
關(guān)鍵詞：港口建設(shè)項目；風(fēng)險預(yù)控
中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A
一、明確港口安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理的意義
1、明確安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理的重要地位。
開展安全風(fēng)險預(yù)控管理是為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)， 2011年，國務(wù)院頒布下發(fā)了《關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》。《意見》中明確提出：“企業(yè)要定期進行安全風(fēng)險評估分析”。開展安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)評估是提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平的客觀需要。 安全風(fēng)險預(yù)控管理是一種基于超前預(yù)防和本質(zhì)管理理念的管理模式，這種模式重視安全管理對象固有安全能力的保持和提升，著眼于提升企業(yè)事故預(yù)防能力建設(shè)，強調(diào)對事故的根源控制和超前預(yù)防。這一管理體系實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念、監(jiān)管機制、監(jiān)管手段的創(chuàng)新和發(fā)展 ,能夠有效促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變 ,由治標(biāo)的物的不安全因素排查向治本的人的風(fēng)險預(yù)控轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)只有引進和采用這種管理方法，才能把握防控事故的主動權(quán)，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，才能有效化解風(fēng)險，防范事故，實現(xiàn)長治久安。
2、明確安全風(fēng)險預(yù)控管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是安全風(fēng)險預(yù)控管理的最終責(zé)任人，要高度重視，為安全風(fēng)險預(yù)控管理提供組織保障，要親自參與安排部署，各企業(yè)都要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，抽調(diào)不同層次、具有相關(guān)技術(shù)知識的工作人員，明確職責(zé)，合理分工，專門負(fù)責(zé)評估體系、實施方案的制定和評估工作全過程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督。并要制定一名負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)組織實施。要建立健全制度保障、技術(shù)保障、資金保障、安全文化保障、員工不安全行為管理保障、生產(chǎn)要素管理保障等各種保障機制，要突出全員、全過程、全方位的評估管理；要搞好風(fēng)險評估知識培訓(xùn)，企業(yè)要通過聘請專家現(xiàn)場授課、為員工教程序、教方法，確保安全風(fēng)險預(yù)控管理工作順利推進。
3、明確安全風(fēng)險預(yù)控管理的奮斗目標(biāo)。
安全風(fēng)險預(yù)控管理的目標(biāo)就是以風(fēng)險預(yù)控為核心，通過開展持續(xù)、全面、全過程、全員參與和閉環(huán)式的安全管理活動 , 做到在生產(chǎn)作業(yè)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞 ,使企業(yè)的安全管理由經(jīng)驗管理提升為風(fēng)險管理 ,提前發(fā)現(xiàn)和消除引發(fā)事故的因素 ,從而杜絕事故 ,實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
二、健全安全風(fēng)險預(yù)控管理體系
安全風(fēng)險預(yù)控評估著眼于安全生產(chǎn)管理中“人、機、環(huán)、管”四大要素，是依照法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進行研究分析，并制定各類防范措施的管理模式，是現(xiàn)代安全管理中最為先進的管理模式。
（一）制定安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。 企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控評估是一項自成體系的管理方式，其管理體系主要包括管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)要素管理、綜合管理、檢查審核與評審等內(nèi)容。具體實施起來，工作量大面廣，技術(shù)性很強。各企業(yè)在推廣過程中首先要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，吃透《規(guī)范》的實質(zhì)，結(jié)合實際，對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行合理劃分，參照《規(guī)范》逐項制定適合本企業(yè)特點的管理體系，用以指導(dǎo)風(fēng)險預(yù)控管理工作的有效開展。
（二）認(rèn)真做好風(fēng)險源辨識評估。 風(fēng)險是某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險源辨識和評估是做好風(fēng)險預(yù)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各企業(yè)要在制定方案的基礎(chǔ)上，組織專家，依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的方法從“人、機、環(huán)、管”等各個方面對企業(yè)危險源進行全面辨識，在辨識的基礎(chǔ)上，實行風(fēng)險評估。通過評估，確定風(fēng)險管理對象，并對風(fēng)險實行分級分類，并按照全面性、可操作性、全過程性的原則，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。構(gòu)成重大危險源的企業(yè)要按照重大危險源監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控體系，完善控制措施，加強監(jiān)控。同時，對于新建、改建、擴建項目和新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或者有重大改變時，要進行持續(xù)風(fēng)險評估。要認(rèn)真組織開展全員安全評估。
安全風(fēng)險預(yù)控管理是一項全員、全方位、全過程的安全管理方法，企業(yè)在實施管理過程中必須保證職工參與風(fēng)險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審，參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、措施的制定。在生產(chǎn)過程中，要組織員工進行班前作業(yè)風(fēng)險評估、班后和作業(yè)后評估。以便隨時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、化解風(fēng)險、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動風(fēng)險管理實現(xiàn)持續(xù)改進。
（三）健全和完善各項制度。 完備的制度既是安全風(fēng)險預(yù)控管理工作順利實施的基本保障，也是鞏固預(yù)控管理成果的重要保障。各企業(yè)在風(fēng)險源辨識和評估的基礎(chǔ)上，要針對評估出的問題，有針對性地制定風(fēng)險預(yù)控評估責(zé)任制、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為管理、安全文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護等各項規(guī)章制度，并且要加強職工全員培訓(xùn)，確保各項制度能夠真正貫徹到全體員工，用制度規(guī)范員工的行為，確保風(fēng)險預(yù)控管理取得實效。
（四）加強生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理。 加強生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理是實行風(fēng)險預(yù)控管理及其重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在實施風(fēng)險預(yù)控管理過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，根據(jù)崗位、工藝劃分生產(chǎn)要素，從“人、機、環(huán)、管”各個方面辨識風(fēng)險，開展風(fēng)險評估。要通過制訂詳實的崗位危險源安全風(fēng)險辨析和控制表，明確危險源辨識和安全風(fēng)險分析的原則、范圍、方法和內(nèi)容，對職工從事的崗位和生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的風(fēng)險因素進行客觀全面地辨析。特別要對設(shè)備故障和人為誤操作等不可控狀態(tài)下帶來的連鎖反應(yīng)進行分析。要以部門為單位，全面查找制度、設(shè)備、工藝、儲存和使用過程中存在的問題，查找周邊環(huán)境和日常管理過程中存在的危險有害因素，列出危險源和風(fēng)險點，確定風(fēng)險等級。要在辨析的基礎(chǔ)上，分析評價現(xiàn)有的工藝可靠性、自動化控制水平、事故預(yù)防措施、應(yīng)急處能力和操作規(guī)程的可靠性，找準(zhǔn)安全管理工作中的重點、難點問題，確定消除隱患、控制風(fēng)險的方法，調(diào)整和更新安全管理制度，補充和完善操作規(guī)程。在評估中發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時落實整改，做到措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。
三、建設(shè)項目安全風(fēng)險防范與控制的策略
建設(shè)項目安全風(fēng)險是客觀存在的，是人們無法完全消除的。建設(shè)項目的安全風(fēng)險具有以下特點:第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。第三，風(fēng)險的可變性。這是指在項目的整個過程中，各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進行，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。尤其是大型項目中，由于風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險的可變性更加明顯。作為建設(shè)單位，應(yīng)正視風(fēng)險，把握其規(guī)律，采取相應(yīng)的防和處理措施，避開或減輕風(fēng)險。建設(shè)工程項目的風(fēng)險控制措施很多，具體而言，主要從以下幾個方面進行操作。
1.加強各方面協(xié)調(diào)，牢固提高風(fēng)險意識
建筑工程項目管理的各級管理人員，必須樹立高度的風(fēng)險意識和危機意識。面對復(fù)雜多變的建筑市場形勢，要時刻保持清醒的頭腦，把可能產(chǎn)生的方方面面的風(fēng)險，超前分析透徹，做好風(fēng)險預(yù)測。安全風(fēng)險管理人員必須熟悉和掌握國家有關(guān)建筑法律法規(guī)，認(rèn)真研讀相關(guān)條款；分析具體合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。同時項目安全風(fēng)險管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進度。
2.強化項目管理，降低管理風(fēng)險
風(fēng)險控制能力，是衡量一個企業(yè)管理水平的高低的重要因素。因此，強化安全風(fēng)險管理，提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險，還能最大限度減小風(fēng)險造成的損失。建設(shè)項目投資控制的重點應(yīng)放在項目的前期。堅持“慢決策，快實施”的方針，努力減少以至避免目標(biāo)值與實際值發(fā)生偏離，實現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)控制。在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制，低價中標(biāo)是項目安全風(fēng)險管理最終實現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。
3.以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險，以法律手段規(guī)避風(fēng)險
建設(shè)項目管理中的風(fēng)險是大量存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。雖然風(fēng)險是客觀存在的，任何風(fēng)險只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。要采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在消除和規(guī)避某些風(fēng)險時，只要方法正確、策略對路、技巧得當(dāng)，善于以法律手段實施防范措施，保護自身利益，就可以防范風(fēng)險，減少損失。 合同是進行風(fēng)險管理的工具，合同的基本作用是管理和分配風(fēng)險。合同在很大程度上決定了所識別出的風(fēng)險因素的后果。工程風(fēng)險與工程合同不嚴(yán)密、不完備、不規(guī)范密切相關(guān)，加強建設(shè)工程合同管理，提高合同管理質(zhì)量，是符合我國國情、切實可行的建設(shè)項目風(fēng)險預(yù)防機制中的一個主要的防范措施。 同時建設(shè)單位應(yīng)重視國家土地利用政策，規(guī)劃要求，回避政策風(fēng)險。
4.密切聯(lián)系市場、加快信息化進程
港口建設(shè)的發(fā)展離不開準(zhǔn)確的市場信息，建設(shè)工程企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走以信息化方式運作、規(guī)模化集團推進、專業(yè)隊伍為主的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑企業(yè)要及時了解市場信息，并根據(jù)建筑市場供求關(guān)系的變化，有選擇地進行經(jīng)營活動.
5、加強建設(shè)項目過程管理
港口建設(shè)項目管理過程中，施工企業(yè)管理人員的水平是控制施工質(zhì)量的一個重要因素。與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊是一個項目成敗與否的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)加強人才的培養(yǎng)建設(shè)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，廣納賢良，同時做好人才的“傳幫帶”工作，做好管理人員的梯隊建設(shè)，要求管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，還要積極推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，給項目經(jīng)理足夠的管理指揮權(quán)和聘任、解雇權(quán)，實行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一；要充分的調(diào)動其積極性與能動性，比如對員工予以認(rèn)同、支持，從而讓員工感受到一種歸屬感；在對材料進行管理是，要特別注意凡是運至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、成品以及半成品，都應(yīng)當(dāng)事先向監(jiān)理工程師上交報驗表、產(chǎn)品出廠合格證以及相關(guān)技術(shù)說明書等，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收審查完畢后，方可準(zhǔn)于其進入施工現(xiàn)場。
總之，港口建設(shè)項目管理的風(fēng)險是客觀存在的。我們只有嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)項目的特點及建設(shè)企業(yè)自身的實施情況，科學(xué)分析建設(shè)項目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強安全風(fēng)險管理，就可以最大限度地將風(fēng)險降低到最低程度，以減少或避免可能產(chǎn)生的損失。
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第7篇：項目管理風(fēng)險評估范文
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)；項目管理；風(fēng)險決策
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程項目風(fēng)險是指所有影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素的集合。建設(shè)工程項目的風(fēng)險具有客觀性和普遍性，而且風(fēng)險對工程項目的影響是全局的、很大的，其變化是很復(fù)雜的。所以，建筑工程項目如果出現(xiàn)風(fēng)險就會造成巨大的損失。
一、 風(fēng)險管理的涵義
所謂風(fēng)險管理，是指對風(fēng)險從認(rèn)識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風(fēng)險管理的主體通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動行動，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風(fēng)險實行有效的控制，妥善地處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。風(fēng)險管理不是項目管理的附加內(nèi)容，而是健全的項目管理過程中不可分割的組成部分，是對基本項目計劃過程的完善。
二、 建設(shè)項目風(fēng)險管理的特點
建設(shè)項目風(fēng)險管理，是指建設(shè)項目的當(dāng)事人對可能遇到的風(fēng)險進行風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動過程。良好的風(fēng)險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力、素質(zhì)和管理水平的提高。建設(shè)項目風(fēng)險管理具有以下特征：
1、建設(shè)項目風(fēng)險管理的主體是建設(shè)項目的當(dāng)事人。
2、建設(shè)項目風(fēng)險管理是由建設(shè)項目風(fēng)險的識別、估測、評價、控制和效果評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成，其核心是優(yōu)化組合各種建設(shè)項目風(fēng)險管理技術(shù)。
3、建設(shè)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在建設(shè)項目風(fēng)險管理決策時要處理好成本與效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟決策。
4、建設(shè)項目風(fēng)險管理是一個過程，是一個動態(tài)化的過程。在建設(shè)項目風(fēng)險管理方案的實施過程中，必須根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)的變化及時調(diào)整工程風(fēng)險管理的方案，以獲得好的建設(shè)項目風(fēng)險管理效果。
三、建設(shè)項目目前存在的主要風(fēng)險
1、決策風(fēng)險。項目決策者在投資決策、總體方案確定、設(shè)計施工隊伍選擇等方面由于指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標(biāo)設(shè)計錯誤，將會對工程產(chǎn)生決定性的影響，給自身造成損失。例如，項目管理過程中由于施工承包商選擇不當(dāng)，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，會給建設(shè)單位造成巨大經(jīng)濟損失。
2、預(yù)測風(fēng)險。在項目的前期策劃階段，建設(shè)單位都會對項目進行經(jīng)濟效益預(yù)測，選定不同的指標(biāo)體系將會有不同的指標(biāo)結(jié)果，如動態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)指標(biāo)的投資收益率等等，而指標(biāo)的確定又是通過預(yù)測的財務(wù)報表確定的。應(yīng)該說指標(biāo)的正確與否取決于財務(wù)報表內(nèi)各項數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營成本、銷售周期等的準(zhǔn)確預(yù)測，所以預(yù)測的風(fēng)險是客觀存在的。
3、技術(shù)風(fēng)險。項目設(shè)計前期，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計資料過于簡單使得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，計算模型的選擇，安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險。也可能由于設(shè)計時間緊迫，設(shè)計單位與建設(shè)單位就設(shè)計任務(wù)未進行細(xì)致反復(fù)溝通，設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練，致使施工圖的設(shè)計深度不夠，造成施工過程中的設(shè)計變更，不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本，造成經(jīng)濟損失。
4、責(zé)任風(fēng)險。在建設(shè)項目管理過程中，所有項目參與者的行為都是基于合同當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的法律行為，任何一方都需要向?qū)Ψ匠袚?dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，建設(shè)項目涉及到社會大眾的利益，因此，項目的參與方還對社會負(fù)有責(zé)任。項目實施過程中，由于項目參與人員的過失、疏忽、僥幸等不當(dāng)行為也會造成財產(chǎn)損失、人員傷亡等風(fēng)險。
四、 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析以及風(fēng)險控制對某個風(fēng)險進行管理，盡可能減少風(fēng)險對目標(biāo)造成損失。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理則是指項目管理人員運用風(fēng)險管理系統(tǒng)的方法以及結(jié)合專業(yè)管理、技術(shù)方法與手段對建設(shè)工程各個階段涉及的風(fēng)險進行行之有效的控制，最大可能地減少風(fēng)險造成的損失， 促使風(fēng)險往好的方向轉(zhuǎn)化，以最小的成本實現(xiàn)項目的目標(biāo)。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理包括以下幾個方面（見圖1）。
圖1項目風(fēng)險管理圖
1 、工程項目風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別是指確定項目在運行過程中存在哪些風(fēng)險，并分析這些風(fēng)險將會對項目目標(biāo)造成哪些影響，這一過程可以從項目實施階段逐步進行，可以采取類比法、專家調(diào)查法等方法確定影響項目風(fēng)險，確定之后必須按風(fēng)險特征進行記錄并歸檔。在項目管理中，風(fēng)險識別一般包括收集相關(guān)資料、分析不確定性、編制風(fēng)險識別報告。
2、建設(shè)工程項目風(fēng)險的評估
建設(shè)工程項目風(fēng)險評估是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，衡量風(fēng)險對項目實現(xiàn)既定目標(biāo)的影響及其程度。風(fēng)險評估包含兩個層面的含義: 首先是對項目風(fēng)險的評估，運用數(shù)理統(tǒng)計和概率的理論和方法對項目風(fēng)險進行定量分析和描述，主要是對損失概率和損失程度的評估，是制定管理決策和實施的基礎(chǔ); 然后是在此基礎(chǔ)上的風(fēng)險評價，按照項目既定的目標(biāo)衡量風(fēng)險的程度以確認(rèn)風(fēng)險是否需要處理以及處理的程度，分析某一風(fēng)險對項目的影響并與項目目標(biāo)指標(biāo)進行比較分析以確定系統(tǒng)風(fēng)險等級的過程。因此，風(fēng)險評估過程是一個先評價( 定性) 、后估值( 定量) 的兩個過程。
3、項目風(fēng)險分析
項目風(fēng)險分析是通過分析風(fēng)險量作為評價風(fēng)險大小的特征量，而項目風(fēng)險量則是通過風(fēng)險事件可能發(fā)生概率和風(fēng)險發(fā)生后造成的損失值來確定。風(fēng)險分析方法主要有故障樹分析法、外推法。通過項目風(fēng)險分析可以系統(tǒng)地了解各個風(fēng)險因素之間的因果關(guān)系，為制定風(fēng)險管理計劃提供依據(jù)，并能進一步量化風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的損失，進一步減少風(fēng)險估計的不確定性。
五、建設(shè)工程項目風(fēng)險的控制對策
風(fēng)險對策決策是確定建設(shè)工程項目風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中運用的對策有風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移四種，應(yīng)根據(jù)具體情況將各種策略結(jié)合起來運用。
1、風(fēng)險回避是以一定的方式中斷風(fēng)險源從而避免可能發(fā)生的潛在損失。例如面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其他可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免更大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
2、損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。例如簽訂完善的施工合同。應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、多風(fēng)險的合同。項目實施過程中存在的很多風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險是談判合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺、盡量完善，防止或減少合同條款缺陷帶來的風(fēng)險; 使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。通過使用施工合同示范文本，從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。
3、風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型。例如采取設(shè)立風(fēng)險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補; 在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風(fēng)險金，以前通常稱為不可預(yù)見費，就是對合同中明確的潛在風(fēng)險的處理基金。風(fēng)險基金的比例取決于合同風(fēng)險范圍和對風(fēng)險分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，發(fā)生經(jīng)濟損失，由風(fēng)險基金支付。
4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移。根據(jù)風(fēng)險管理的基本理論，建設(shè)工程風(fēng)險應(yīng)由有關(guān)各方分擔(dān)，而風(fēng)險分配的原則是: 任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。例如推行索賠制度。由于不可預(yù)測的某些風(fēng)險總是存在，風(fēng)險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險。因此必須建立并不斷完善索賠制度，學(xué)會索賠方法，認(rèn)識并發(fā)揮其作用，使轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險合法、合理。又如向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，包括推行擔(dān)保制度和進行工程保險等。
總之，風(fēng)險管理在建設(shè)工程項目管理體系中的地位很重要，通過風(fēng)險管理可以定量分析和評價風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程的計劃和預(yù)期目標(biāo)造成的影響，從而結(jié)合實際制定出更合理的計劃。只有建立和完善風(fēng)險管理體系，增強風(fēng)險管理意識，積極開展工程擔(dān)保與工程保險工作，才能提高我國建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理水平，確保建設(shè)工程項目的順利開展與實施。
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第8篇：項目管理風(fēng)險評估范文
關(guān)鍵詞:計算機軟件;風(fēng)險管理;實施策略;管理模型
中圖分類號:TP311.5 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-9599 (2012) 13-0000-02
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,計算機軟件是我們經(jīng)常在日常生活中會碰到的,但是對于計算機軟件的管理已經(jīng)越來越多的人關(guān)注,尤其風(fēng)險管理成了學(xué)者和管理者爭先研究的對象,也是軟件工程和管理中的熱點問題。下面主要從計算機軟件項目管理進行展開討論,并對分析風(fēng)險管理的基本特征和在進行軟件管理中風(fēng)險管理策略以及模型進行分析,最后提出相應(yīng)的改善措施和合理化的管理辦法。
一、計算機軟件項目管理的風(fēng)險管理的相關(guān)分析
隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展,我們已經(jīng)進入了一個信息化的時代,在這個過程中,如何科學(xué)有效的利用信息技術(shù)來提高我們的工作效率和工作成果,這是我們必須要重視起來的問題。針對計算機軟件項目管理的這一問題,我們要想實現(xiàn)精細(xì)化和科學(xué)化的管理,首要的一點就是要全面的了解其相關(guān)的概況,進而在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)操作。
第一,計算機軟件項目中風(fēng)險的存在具有客觀和普遍的基本特點。對于計算機軟件項目來說,因為信息技術(shù)本身所具有的一系列不確定性,所以它的管理也就較為復(fù)雜,風(fēng)險的發(fā)生往往是不以我們的主觀意識為轉(zhuǎn)移的,在一個計算機軟件項目的發(fā)展過程中,它的管理和風(fēng)險控制必須保持在規(guī)定的條件和限度之內(nèi),只有這樣才能夠更好的減少風(fēng)險的發(fā)生,降低其風(fēng)險發(fā)生的頻率,甚至做到消除風(fēng)險。
第二,風(fēng)險管理室既具有偶然性,與此同時也具有必然性。對于這二者來說,我們必須要有一個全面的認(rèn)識,既要把握好一系列的可控制因素,同時也要做好預(yù)防和測算,盡可能的了解和掌握哪些出現(xiàn)的意外情況。其中,我們可以通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和總結(jié)來進行分析和說明,通過以往大量風(fēng)險事故發(fā)生的情況和出現(xiàn)的頻率進行總結(jié),從根本上解決這一問題的發(fā)生,這樣一來也就可以對風(fēng)險作出一個基本的了解。
第三,風(fēng)險是具有可變的。對于整個計算機軟件項目來說,它是一個整體,如何對其進行有效把握是一個從整體到局部的過程,我們知道,在項目開展的過程中,一般也就會隨著項目的開展而出現(xiàn)新的情況,做好一個階段的管理和控制是保證整個項目正常運行的關(guān)鍵,對此必須要引起我們的重視。
二、計算機軟件項目的風(fēng)險管理模型分析
(一) Barry Boehm的模型
Barry Boehm的模型是一種比較傳統(tǒng)的理論模型。其中主要依據(jù)公式進行分析計算的。
其中,RE表示風(fēng)險或者風(fēng)險所造成的影響
P(U0)表示令人不滿意的結(jié)果所發(fā)生的概率
L(U0)表示糟糕的結(jié)果會產(chǎn)生的破壞性的程膨
這種模型提出風(fēng)險管理具備風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的兩大特點,對于風(fēng)險評估一般分為識別、分析以及設(shè)置等三個內(nèi)容,而風(fēng)險控制則包括制定計劃、解決、監(jiān)督風(fēng)險三大內(nèi)容,而且這種模型的核心思想是10大風(fēng)險因素列表。主要是依據(jù)10大風(fēng)險因素列表,進行評估軟件項目中的風(fēng)險因素,然后進行分析和設(shè)置10大風(fēng)險因素列表,進而產(chǎn)生新的風(fēng)險因素。雖然10大風(fēng)險因素列表一般具有較高的權(quán)重和一定的普遍性與實際性的作用,但是同樣這種方法隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展也逐漸減少了這種模型的使用。
(二) SEI的CRM模型
由于SEI的風(fēng)險管理具有不斷地進行風(fēng)險評估找出最嚴(yán)重的影響因素和找出最需要處理的因子。CRM模型一般具有風(fēng)險的識別和管理兩大塊,其中將風(fēng)險劃分為識別、分析、計劃、跟蹤和控制。而且這一過程都是需要按照一定的順序進行,是需要對各個風(fēng)險反復(fù)的分析和計劃。其中風(fēng)險的識別主要利用問卷的形式進行,而風(fēng)險的分析主要根據(jù)問題的側(cè)重點進行分析,產(chǎn)生出10大風(fēng)險因素問題。風(fēng)險計劃主要是將問題文檔化,進而制定管理計劃。風(fēng)險的跟蹤主要是對當(dāng)前的影響因素進行收集,然后進行整體。風(fēng)險的控制主要是依據(jù)風(fēng)險的計劃,進行采取實質(zhì)性的行動,從而進行實現(xiàn)。其框架模型如下:
(三)基于Leavitt模型
關(guān)于Leavitt模型是一種將各種的系統(tǒng)進行組織劃分,利用軟件開發(fā)的各種因素相互結(jié)合,而且模型的組成部分都是緊密相連,任何一個部分出現(xiàn)異樣都會影響整個系統(tǒng)。Leavitt模型主要利用自身劃分的組成與軟件進行結(jié)合,可以采取不同的方面進行風(fēng)險管理。重點是將軟件的風(fēng)險進行分析,減少從管理層面的控制,也是目前比較常見的風(fēng)險模型。
三、計算機軟件項目的風(fēng)險管理實施策略分析
對于軟件項目的風(fēng)險管理措施,一般我們是根據(jù)風(fēng)險的模型結(jié)構(gòu)而制定的方法,一般對于風(fēng)險的實施策略,我們主要從其實施過程中進行分析。
(一)評估方法分析
對于風(fēng)險管理的評估是風(fēng)險管理的一種重要過程,一般采用調(diào)查法是目前各大模型中最為有效的獲取評估的方法。而且這一過程主要是進行線路的規(guī)劃,通過量化過程進行主觀的分析和管理,進一步產(chǎn)生客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于風(fēng)險的評估調(diào)查一般需要按季度進行。將人們的主觀思想進行管理分析得出客觀的數(shù)字,而且這種調(diào)查可以進行有效的跟蹤進展,并且調(diào)查的對象一般都為風(fēng)險的負(fù)責(zé)人。凡是通過篩選的人都需要進行調(diào)查分析,而且調(diào)查過程中可能根據(jù)不同的角色進行調(diào)查。
(二)評估風(fēng)險管理活動分析
一般情況下,進行風(fēng)險評估的方案制定實施之前,一般需要負(fù)責(zé)人的許可,只有得到負(fù)責(zé)人的許可之后,才能進行活動的管理和實施,同時還可以進行深入的了解數(shù)據(jù),進一步掌握軟件項目的特點。根據(jù)特點分析,一般做好風(fēng)險管理從以下幾個方面進行實施。
第一,做好風(fēng)險管理與軟件過程的融合工作。使得軟件的項目管理以一定的方向進行發(fā)展,使其具有穩(wěn)定化和規(guī)律化,并保證風(fēng)險管理和軟件項目密切結(jié)合,相互配合。通過研究和分析,做好軟件的風(fēng)險管理是確保整個項目工程正常進行的前提條件和具體措施。目前,主要是將風(fēng)險管理控制在項目的實施過程之中進行研究,其目的是從根本程度上進行解決和控制風(fēng)險管理,也為以后在軟件項目工程中的軟件風(fēng)險管理做好研究方向。
第二,改善風(fēng)險評估的技術(shù)。目前市場上對于軟件項目的風(fēng)險管理中所采取的評估技術(shù)還是處于一初級階段,而且大多數(shù)的技術(shù)都是借鑒與其它的工程或者一些的主觀經(jīng)驗而來,缺少一定的實踐性,因此,做好改善風(fēng)險管理的評估技術(shù)是做好風(fēng)險管理的重要措施。
第三,結(jié)合新項目的管理方法。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,項目管理也會隨之有新的突破,因此結(jié)合一些新的風(fēng)險管理策略是為軟件項目的風(fēng)險管理提供一定的參考,同時這些新的管理方法也是重要的參考方向,并總結(jié)相關(guān)技術(shù)進行深入的分析和探討,從而制定合理和有效的風(fēng)險管理。
四、結(jié)論
總之,計算機軟件項目的風(fēng)險管理是涉及到管理范圍比較強大的一門學(xué)科,做好軟件項目的管理中風(fēng)險管理是一項重大任務(wù),本文主要從計算機軟件的項目管理展開分析,分析軟件管理中一些問題,并通過分析其中的風(fēng)險管理的模型,同時并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理策略,為以后的計算軟件項目的管理提供一定的參考依據(jù)。
參考文獻:
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第9篇：項目管理風(fēng)險評估范文
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險管理；安全防護；增值業(yè)務(wù)
中圖分類號：X92 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0092-01
1、增值業(yè)務(wù)網(wǎng)系統(tǒng)安全防護項目概述
根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護體系的要求，將智能網(wǎng)安全防護內(nèi)容分為安全等級保護、
安全風(fēng)險評估、災(zāi)難備份及恢復(fù)等三個部分，其中安全風(fēng)險評估主要包括資產(chǎn)識別、脆弱性識別、威脅識別、已有安全措施的確認(rèn)、安全風(fēng)險分析、安全風(fēng)險評估文件處理等，本標(biāo)準(zhǔn)僅對智能網(wǎng)進行資產(chǎn)分析、脆弱性分析、威脅分析，在智能網(wǎng)安全風(fēng)險評估過程中確定各個資產(chǎn)、脆弱性、威脅的具體值。資產(chǎn)、脆弱性、威脅的賦值方法及資產(chǎn)價值、風(fēng)險值的計算方法參見YD/T 1730-2008《電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險評估實施指南》；
2、項目風(fēng)險管理
2.1風(fēng)險識別與分析
風(fēng)險識別就是確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響項目，并將其特性記載成文的管理活動。風(fēng)險識別的步驟分三步：1）收集材料，2）風(fēng)險形式估計，3）根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來。風(fēng)險識別的具體方法包括：德爾菲技術(shù)、頭腦風(fēng)暴法，SWOT分析法、圖解技術(shù)、檢查表等。
風(fēng)險分析分為定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析。定性風(fēng)險分析指通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進行評估。定性風(fēng)險分析的技術(shù)方法有風(fēng)險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險緊迫性評估等。定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行的量化分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。
2.2應(yīng)對風(fēng)險的基本措施及風(fēng)險監(jiān)控
應(yīng)對項目風(fēng)險有多種策略，比較常見的有減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受和后備措施等。
監(jiān)控風(fēng)險就是為了改變項目管理組織所承受的風(fēng)險程度，采取一定的風(fēng)險處置措施，以最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度的項目管理活動。IT監(jiān)控項目風(fēng)險就是在整個系統(tǒng)集成項目生命周期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新的風(fēng)險，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃并評估其有效性的過程。
3、項目風(fēng)險管理實例
3.1項目案例場景
項目根據(jù)電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)安全防護體系的要求，對運營商增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行安全加固，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。本次安全加固分為系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查和應(yīng)用漏洞修復(fù)2個部分。
系統(tǒng)安全合規(guī)性檢查：
2013年5月底，運營商下發(fā)2013年曾值業(yè)務(wù)系統(tǒng)合規(guī)性檢查通知，要求此次合規(guī)性檢查分?jǐn)?shù)不低于85分，完成時間7月31日。此次合規(guī)性檢查需要升級liunx系統(tǒng)26臺，HPUNIX系統(tǒng)27臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備18臺，數(shù)據(jù)庫9套，總計設(shè)備總數(shù)80個。6月底之前，運營商無法提供合規(guī)性驗證系統(tǒng)給維護方使用，維護方只能根據(jù)運營商反饋的合規(guī)性檢查結(jié)果，進行分析、加固。由于設(shè)備均為現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備，維護方系統(tǒng)支撐部提供的各個系統(tǒng)加固方案，直接部署到現(xiàn)網(wǎng)，存在一定的風(fēng)險。5月底到6月底分2批操作，每批各抽取一個系統(tǒng)的1-2臺設(shè)備進行加固，加固后觀察1-2周，觀察加固效果及系統(tǒng)的影響，期間對LIUNX賬戶鎖定策略及webjoin的FTP服務(wù)進行了還原。7月份，運營商提供合規(guī)性驗證平臺，以及前期加固系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2013年7月8日到2013年7月22日經(jīng)過6次加固升級，基本符合合規(guī)性檢查加固預(yù)期。
應(yīng)用漏洞修補：
2013年6月7日至8月23日，運營商進行了7個批次的漏洞掃描，不斷的發(fā)現(xiàn)新的問題，累計發(fā)現(xiàn)漏洞16個，低危鏈接11個，維護方進行了8次升級操作，因不具備立即驗證升級效果的條件，2次升級未達到預(yù)期效果，經(jīng)過調(diào)整，最終滿足了運營商的要求。其中apache struts，apache，tomcat都在一個月的時間內(nèi)連續(xù)進行了2次大的版本升級。由于運營商有考核壓力，不斷的催促維護方盡快解決掃描出來的漏洞，僅緊急升級就進行了4次，特別是在維護方高溫假期間，沒有足夠人員支撐的情況下，運營商強制緊急升級2次，第1次因現(xiàn)網(wǎng)環(huán)境與實驗室環(huán)境差異較大，被迫導(dǎo)回，第二次因時間緊急，維護方研發(fā)代碼修改后，未完全測試，就提交測試部，導(dǎo)致在測試環(huán)境下升級tomcat后網(wǎng)站無法正常登陸，測試無法通過。經(jīng)過研發(fā)修改后，測試部同事加班測試完成，最終在升級要求結(jié)束時間內(nèi)上線成功。
3.2項目的風(fēng)險清單
根據(jù)案例場景分析，通過風(fēng)險評價方法將識別的風(fēng)險條目進行風(fēng)險評價，進而生成項目風(fēng)險清單，如表1所示：
