網絡工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：網絡工程項目管理范文
在市場經濟與信息化發展背景下，通過提高廣電網絡建設水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業持續發展的重要方式。廣電企業要結合時展特點，加強廣電網絡建設，充分發揮項目管理在網絡建設中的積極作用，優化廣電網絡工程建設體系，解決廣電網絡建設中，內容分散、難以協調管理等問題。同時，從廣電網絡整體結構來分析，所涉及的部門及人員數量較多，施工現場的管理難度較大。因此，更要充分實現廣電網絡建設與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業帶來更多經濟收入。
1廣電網絡建設項目管理概述
1.1項目管理內涵
在廣電網絡建設中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網絡建設工程能夠高質高效完成，順應網絡時代的發展趨勢與要求。項目管理對于廣電網絡工程非常重要，在網絡工程項目的整個過程中都要發揮作用，從廣電網絡工程的策劃、決策、設計、施工、調試及最終的竣工階段都發揮著重要作用。對于項目管理的內涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現對網絡工程建設的目標進行監督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協調”來完成，其中四控是指成本控制、質量控制、進度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協調則是對施工現場組織結構的協調管理。
1.2廣電網絡工程項目管理主要內容
廣電網絡工程的項目管理內容包括多個方面，核心是廣電網絡工程項目管理，對廣電網絡工程建設的各個環節進行管理優化，以確保不同施工環節與部門之間的信息高效互通，保證網絡工程在進度、成本、質量及安全方面的管理工作達到最初的建設目標，推動廣電網絡工程有序開展。
2項目管理在廣電網絡工程各環節的應用
2.1設計階段的應用
廣電網絡工程建設的第一個階段就是設計環節，為了提高網絡工程建設質量，必須要在設計階段融入有效的項目管理。項目管理在設計階段的應用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業的實際需求和網絡建設施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網絡工程建設施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據。另外，項目管理在設計階段的應用還體現在以下幾個方面。第一，做好設計方案的說明，將設計原則、設計依據、設計范疇、設計資料及標準限制等內容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細節都要注明；第二，對設計圖紙進行針對性說明，例如各類設備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標記，保證施工準確進行；第三，對不同設備的參數進行說明，施工人員施工安裝過程中對設備的型號、數量根據施工圖紙進行核實，保證網絡工程相關設備的數量及型號滿足施工規范及技術指標要求。
2.2采購階段的應用
廣電網絡工程的質量在很大程度上受到機械設備質量的影響，而機械設置的質量則主要是在采購環節控制的，因此加強項目管理在采購階段的應用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網絡建設中的重要設備而言，其造價高昂，必須要進行嚴格的采購管理，例如數字電視機頂盒、輸出與接收裝置、調制器等前端設備。為了提高廣電網絡工程的經濟效益，就必須要做到設備的高性價比，在保證設備質量的基礎上盡量降低造價。為此，在選擇供應商時，要求采購人員在諸多設備供應商中選擇服務好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進行廣泛詢價，對多家供應商的價格進行對比，選擇物美價廉的設備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標的形式，選擇專業性強，同時報價較低的施工單位，與中標單位簽訂合同，在合同中對雙方的權利與義務進行明確，避免施工中出現責任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細地說明施工內容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質量要求及合同變更相關的內容，以合作為限制對廣電網絡工程的參與各方行為進行規范管理，保證網絡工程有序開展。
2.3施工階段的應用
廣電網絡工程的建設與施工所涉及的內容與專業較為復雜，為此，更需要對施工階段進行有效管理，并且派遣專業的監理機構，對施工現場、施工內容進行監督和管理，在保證施工質量的基礎上督促施工進度，并且對于施工中出現的變更問題加強控制，避免工程變更對施工內容與施工成本造成嚴重影響。要求造價管理人員對網絡工程造價進行準確預算與合理控制，除非設計出現重大問題，或者施工現場與施工圖紙嚴重不符，則一般不允許出現設計變更。而對于必然要發生的設計變更，則要求預算管理人員做好預算工作，根據運算結果在工程設計變更中投入資金，并且嚴格控制設計變更的進度，避免對項目整體進度計劃造成影響。另外，加強工程監理人員的管理，對施工現場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強檢驗與記錄。同時做好現場簽證管理，避免工程結算過程中出現雙方相互推諉責任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內容，以尊重科學的原則指導施工，做到按照規范順序施工，避免資源浪費，網絡工程建設中不得隨意更改內容，避免成本增加。最后，廣電網絡工程施工過程中會存在不同的影響因素，導致廣電網絡工程的進度、質量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴格控制成本，項目經理的管理工作要從大局出發，對施工中的不合理現象進行及時發現與調整，避免施工質量不合格所導致的返工，在控制成本的基礎上保障施工進度。實際施工中要做到層層把關，避免偷工減料問題的發生，保障施工質量。
2.4竣工驗收階段的管理
廣電網絡工程建設的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現在以下幾個方面。第一，做好技術測試，對施工完成的網絡系統進行技術性檢測，保證網絡系統正常運轉。第二，工程驗收階段，在廣電企業內部及驗收主管單位要相應成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質量及施工工藝進行同步檢測，對施工結果做出評價。若是驗收過程中發現重大的質量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數據基礎。
第2篇：網絡工程項目管理范文
關鍵詞：計算機網絡工程；項目管理；實踐應用
隨著社會經濟的發展和信息技術的不斷進步，信息化已經成為了社會發展的主要趨勢，信息化發展可以促進我國經濟、科學、政治和文化行業的改革，信息時代給人類社會帶來了巨大的沖擊。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用，將會對我國信息產業的完善和更進一步的發展有很大程度上的推動作用。
一、項目管理的內涵
項目管理是指在工程項目中為了確保項目能在合同規的工期內、成本額度下、保證工程質量下完成的管理方式，進度管理、成本管理和質量管理是項目管理中最重要的管理內容，工程項目管理的最理想狀態就是質量、進度和成本綜合達到最優化[1]。在一個項目中都受到客戶滿意度、進度、質量及成本這四大目標制約，其中，進度、質量及成本這三大目標之間的對應統一關系，通常，當進度要求不變時，質量要求越高，成本就會相應增加；而當加快施工進度，可能會降低項目質量水平，相應地增加施工成本；而當降低工程成本時，通常會降低工程質量及工期延時；當提高質量時，成本及工期通常會增加[2]。
我們可以從三個方面對項目管理進行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現項目目標與過程高效率的優化與協調，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結構的編排，對項目進行組織與計劃的一整套系統性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負責制并且基于團隊管理的，項目管理的組織結構方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業的運作效率、幫助促進管理項目目標的順利實現，從而有助于推動事業創新機制和改革的有效發展，為進一步實現中國經濟的國際化提供更有利的幫助。
二、計算機網絡工程應用中的問題
我國的計算機網絡技術經過很長一段時間的發展，正在逐漸不斷縮小與發達國家之間的差距，已經取得了較為顯著的成就。然而在看到發展成就的一面的同時，我們也必須明確的認識到一點，我國計算機網絡工程的發展現狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機網絡工程應用現狀主要表現在以下幾個方面：
1.在網絡工程設計方面，我國計算機網絡工程存在較大問題
在設計方面存在的缺陷主要是受國外設計思想的影響較嚴重，我國計算機網絡工程技術立法制度不完善等等。應該認識到的一點是，其設計的好壞對于計算機網絡工程技術來說是非常重要的。對整個計算機網絡工程技術的發展來講，設計方面的問題將會將直接影響到其的進一步發展。
2.在工程技術問題方面，我國計算機網絡工程技術還不夠成熟
主要表現在沒有將理論知識與實踐相結合、業務不精致全備以及缺乏突破性創造等幾個方面。我國在網絡工程技術和計算機技術這兩個方面的發展都很不成熟。而計算機網絡工程技術是兩者的結合體，從而導致計算機網絡工程技術的不成熟。
3.在技術性人才方面，我國的計算機網絡工程缺乏專門性人才
計算機網絡工程包含多個方面的學科內容，所具有的較為復雜的學科特性，也就對其相應的技術人員的專業性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發現，我國的計算機發展水平不高，我國計算機網絡工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機網絡工程的專業化發展帶來一定的限制。
三、項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用
為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用的具體情況以及其實際情況下的應用效果兩個方面來進行分析。
1.計算機網絡工程中的實踐應用的具體情況
目前，對于任何一個企業工廠來講，其想要未來更好的建設與發展，第一步就是建設一流的計算機局域網，這一步驟占有十分重要的關鍵地位。然而總的來看，計算機局域網絡一般是目標性不太明確，還有任務邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導致工程項目的嚴重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機網絡工程的建設的過程中，需要不斷的進行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應用于計算機網絡工程中的建設。
對于計算機網絡工程建設來說，大體上分為四個階段，即前期準備階段、建設主干線路光纜、安裝網絡工程設備以及調試測試網絡工程系統。整個計算機網絡工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應用涉及到的大致流程為： 首先項目管理招投標管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質量管理進度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進行下去的，然后是工程索賠階段，技術管理和安全管理階段，直至工程結束[3]。
2.計算機網絡工程中的實踐應用的具體應用效果
我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進度以及質量這三者之間的相互聯系來進行。如果想要達到最優化的應用效果的話，需要費用、進度以及質量這三者之間的相互聯系以達到最優的程度。項目管理的實踐應用，對于計算機網絡工程建設來說，最基本的是很好地保證了質量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設周期。
結語：
計算機網絡工程是一種新型的工程技術，它是由計算機技術和網絡技術結合而成的，發展前景非常廣闊。當前，項目管理已經廣泛的應用到了計算機網絡工程管理中，相比傳統的管理模式具有更多的優勢，也更加符合現代經濟發展的要求。因此我們要加強項目管理在計算機網絡工程中的實踐應用，以提高計算機網絡工程的管理質量，進而促進計算機網絡工程的發展。
參考文獻：
[1]陳燕芳. 淺談計算機網絡技術在工程項目信息化管理中的應用[J]. 黑龍江科技信息，2016，01：197.
第3篇：網絡工程項目管理范文
【關鍵詞】項目成本，管理系統，網絡化管理
一、前言
信息系統從技術上說就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲、分配信息的一組相互關聯的組件。除了支持決策、協作和控制，信息系統也可用來幫助經理和工人分析解決問題，使復雜性可視化，以及創造新的產品。從商業角度看，一個信息系統是一個用于解決環境提出的挑戰的，基于信息技術的組織管理方案。通常用“信息系統”這個詞時，特指依賴于計算機技術的信息系統。信息系統結構國際標準化組織ISO在1979年提出了用于開放系統體系結構的開放系統互連（Open SystemInterconnection， OSI）模型。這是一種定義連接異種計算機的標準體系結構。OSI參考模型有物理層、數據鏈路層、網絡層、傳輸層、會話層、表示層和應用層七層，也稱七層協議。作業控制層次結構。主要為DPS（Data Processing System，數據處理系統）或稱TPS（Transaction Processing System，交易處理系統），負責收集各項可用于管理的數據，處里日常例行的交易數據，并產生報表以支持組織的作業控制活動，即MRS。 我們正處在經濟形態急劇變化的“新經濟”時代，作為“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度，廣泛采用建立在現代信息技術基礎上的各種管理技術和決策手段。良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業項目增強競爭力的重要課題之一。
二、工程項目成本管理及控制的難點
在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面：
1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監控。
2.項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規格上百種。材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。
3.項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。
4.由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性。一些項目經理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。
三、工程項目成本管理系統的應用及其控制流程和系統結構
信息網絡化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現場的信息和做出快速反應。并且由于網絡技術的發展和應用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業競爭的價格優勢，在項目成本管理中引入管理信息系統是必要的和可行的。在國內，已有很多企業在項目成本管理運用管理信息系統，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中， 充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態。通過運用該系統，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。
1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用的產生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網絡將各個獨立環節聯結起來，最終匯總到項目部。
2.工程項目成本管理系統結構。項目部首先根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，然后根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。
四、工程項目成本管理系統實施的效果及其發展展望
經過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統軟件已基本成熟。應用工程項目成本管理系統軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平：
1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現場管理人員的勞動強度，工作準確度提高，出錯率降低。現場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務，提高顧客滿意度。
2.竣工結算資料。能在項目施工的過程中，準確、及時地統計施工成本資料，在工程結尾時方便快捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料，徹底改變以往工程完工后結算拖后現象。
3.工程經濟檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經濟檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標或實施提供有用的參考。
4.管理者決策。項目管理者能根據可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策；而企業經營者可根據這些資料信息評估項目管理水平的高低。
5.企業管理資源。對已完工項目的成本資料進行分析整理，有利于進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進。
參考文獻：
第4篇：網絡工程項目管理范文
[關鍵詞]：項目管理；計算機；網絡工程；應用
計算機網絡工程是社會發展的必然產物，具有異常強大的生命力，在未來一段時期內仍然具有非常廣闊的發展前景。項目管理是一種新型的管理模式，將其應用于計算機網絡工程將會在很大程度上推動我國信息產業的發展與進步。在對計算機網絡工程的發展現狀以及項目管理在計算機網絡工程中的應用這兩個問題進行分析之前，我們先來了解一下項目管理。
一、項目管理
對于這個問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項目管理的定義、項目管理的特點以及項目管理的意義三個方面來進行分析。首先，項目管理的定義。所謂項目管理就是指以項目為對象，通過一個臨時性的韌性組織，對項目進行高效率的計劃與組織，從而實現項目過程與目標的協調與優化的系統管理方法；其次，項目管理的特點。項目管理具有很多特點，比如項目管理的工具和手段具有開放性、項目管理組織具有臨時性、項目管理是基于團隊管理的個人負責制等；最后，項目管理的意義。項目管理模式的應用具有非常重要的意義，歸結起來主要有促進企業項目目標的實現、提高現代企業的運作效率、推動創新和改革的發展以及實現中國經濟的國際化等幾個方面。
二、計算機網絡工程的發展現狀
經過一段時間的發展，我國的計算機網絡技術已經取得了較為顯著的成就，與發達國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時，我們也必須清楚地看到其發展現狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進其發展與進步。從總體上來看，計算機網絡工程的發展現狀主要表現在以下幾個方面：
其一，我國的計算機網絡工程缺乏專門性人才。由于計算機網絡工程所具有的較為復雜的學科特性，因此對其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計算機網絡工程人才短缺的原因還在于我國的計算機發展水平不高，給計算機網絡工程技術的創作帶來一定的限制。
其次，我國計算機網絡工程技術尚不成熟。由于計算機網絡工程技術是計算機技術和網絡工程技術的結合體，而我國在這兩個方面的發展都很不成熟，這就必然會導致計算機網絡工程技術的不成熟。目前，我國計算機網絡工程技術的不成熟主要表現在缺乏突破性創造、業務不精致全備以及沒有將理論知識與實踐相結合等幾個方面。
最后，我國計算機網絡工程設計方面存在較大問題。對于計算機網絡工程技術來說，其設計的好壞是非常重要的，將直接影響到整個計算機網絡工程技術的進一步發展。目前，我國計算機網絡工程技術在設計方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設計思想的影響較嚴重等。
三、項目管理在計算機網絡工程中的應用
為了理解與闡述的方便，對于項目管理在計算機網絡工程中的應用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司（以下簡稱阜氣公司）網對項目管理的應用以及其應用效果兩個方面來進行分析。
首先，阜氣公司對項目管理的應用。現在，對于任何一個化工廠來說，建設一流的局域網都是化工廠建設與發展的第一步，占有非常重要的地位。對于局域網絡來說，一般具有任務邊界模糊、目標不明確等，在建設的過程中通常需要不斷進行更改，這些因素都會不可避免地造成工程項目的延期與項目的嚴重超支，從這個角度來說，將項目管理方法應用于校園網的建設非常有必要。對于該廠區網建設來說，其項目管理流程大致為：招投標管理DD合同管理DD計劃管理DD（信息管理、成本管理、進度管理、質量管理）DD工程索賠DD技術管理DD安全管理DD工程結束。其中，信息管理、成本管理、M度管理、質量管理是同步進行的，整個工程共包括19個工序，大體上分為四個階段，即準備階段、主干光纜建設、設備安裝以及系統調試。
其次，阜氣公司網對項目管理的應用效果。對于其應用效果，我們主要可以從質量、進度以及費用三者之間的關系來進行分析，如果三者關系達到了最優，那么就是取得了最好的效果。對于公司網建設來說，通過對項目管理的應用，不僅縮短了工程建設周期，降低了工程費用，而且最基本的是質量也都得到了很好的保證。
四、結束語
與傳統的管理模式相比，項目管理具有更多的優勢，更大程度上適應了現代社會發展的要求。計算機網絡工程是將計算機技術與網絡技術結合起來而形成的一種新型的工程技術，具有廣闊的發展前景，所以從這個角度來講，將項目管理應用于計算機網絡工程技術具有非常重要的意義和價值。本文從項目管理概述、計算機網絡工程的發展現狀以及項目管理在計算機網絡工程中的應用三個方面進行了分析和闡述，希望可以為以后的相關研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。在具體進行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實踐中要加以規避。
參考文獻：
[1]趙銳，李華.計算機網絡工程的監理探討[J].產業與科技論壇，2012，20（18）：56-57.
第5篇：網絡工程項目管理范文
不可缺少的重要部分，如何做好進度管理對于一個項目來說至關重要。本文以小區工程為例，
獨創性地提出采用進度控制四級閉環網絡，全方位地將小區項目進度控制置于網絡覆蓋之
下，有效地提高了進度控制工作效率，使所控項目進度較好地按照預期效果實現了合同約束
的工期目標。
關鍵詞：進度管理；四級閉環網絡；進度管理小組；進度計劃
中圖分類號：G250.72文獻標識碼：A
在建設工程項目管理實踐中，按照現行的建設工程管理程序和承包管理方式，為做好進
度管理工作，可以建立項目進度管理四級閉環網絡。
所謂項目進度管理四級閉環網絡，是指建設單位、總承包單位、單位工程施工隊（或分
包單位，下文以單位工程施工隊代表本項）、監理單位，共同對所建工程項目進度控制工作
進行協同管理。
以NHWY小區工程項目管理進度管理為例，建設單位（房地產開發商）為ST公司，總承
包單位為JD建筑公司，監理單位是HD公司。
（1）在施工現場建立項目進度管理四級閉環網絡。
該工程的進度計劃不僅僅需要建設單位制定，施工單位的總分包、監理公司都應制定。
建設單位進度計劃是站在投資商的角度和整個項目規劃的基礎上制定，目的是在既定的計劃
時間內完成招投標及合同范圍內的建設規劃項目，盡快收回投資，贏得預期利潤。施工方則
要按施工承包合同約束，完成專項條款中規定的質量和工期要求。監理公司則按照委托監理
合同的要求，制定適合實際的進度計劃管理目標。四方的指向目標即是該居民小區工程項目。
為實現工期目標，一方面，建設單位ST公司與HD監理公司簽署了委托監理合同，授
權其對該工程項目進度、質量等進行監控和協調具體事宜，另一方面ST公司也成立了工程
部，有專門進度管理成員負責本工程進度管理，加上施工總包方建立的進度管理小組，以及
各個單位工程施工隊的進度管理技術部門，在該小區現場形成了進度控制的四級進度管理網
絡，通過定期或不定期地召開生產碰頭會、監理例會、專題專項會等的形式和日常檢查、觀
測等手段與措施將進度四級管理網絡串聯起來，共同服務于核心對象本小區工程項目。
（2）完善進度管理各級網絡職責和制度
①建設單位：建設單位制定總進度計劃，從整個規劃項目來掌控本小區項目進度計劃，
并在施工階段派專員進駐現場監督管理進度進展；督促總包落實合同工期，力求使日常進度
按計劃發展，發生變更和非正常情況時及時處理解決涉及進度影響的各類事項，并采取一定
措施調整、修改、彌補進度損失，以確保進度損失最小化。
②承包商進度管理小組：按合同約束工期，據自身企業情況，結合各單位工程施工隊伍
綜合素質和力量，制定不大于總工期的進度計劃，并以此為基點對各單位工程進度進行有力
控制；將進度計劃指標分解到各單位工程，要求各單位工程施工隊將進度控制在計劃有限期
限內，以單位工程進度計劃保總工程進度計劃；監督管理單位工程施工隊制定單位工程施工
進度計劃，以年、季、月、周的進度計劃量測工程進展速度。
③監理公司：協助房地產公司制定總進度計劃并監督管理總包單位按照施工合同或協議
要求落實目標工期；同時自己制定監理進度管理計劃，并按委托監理合同要求做好日常的進
度審批、檢查、落實；發現非正常情況及時組織召開監理會議，會同房地產公司和總包單位
協商解決；對總包單位采取的制度執行措施有權力審查或不予批準；必要時可采取《監理工
程師通知單》等形式可強制要求總包方執行對工程進度有利的方法、措施。
④單位工程施工隊：制定本單位工程進度計劃，以小于等于總進度計劃為限；落實與總
包簽署的協議工期要求；做好年、季、月、周進度計劃的自身進度管理，配合總包完成總進
度計劃；非正常情況下要主動采取有利于工程的保工期措施，及時上報總包單位并按審批后
的措施執行；主動積極參與進度專題會議，配合建設單位、監理單位、總包單位做好日常進
度自查自控。
⑤NHWY小區項目各單位為確保進度計劃的有力實施，要顧全大局，各自建立有關進
度計劃制定、執行、落實、檢查、反饋、調整等各專項制度，落實到人，責任明確、分工有
序，做到有計劃、有步驟、分階段、見成果。
（3）形成進度管理四級網絡連接通道
進度四級管理網絡建立后，必須有連接通道才能使日常進度管理有序開展。對進度四級
管理網絡連接通道闡述如下，見下圖。
ST房地產公司
單位工程施工隊
HD監理公司
JD建筑公司
NHWY小區項目
四級閉環網絡系統圖
①ST房地產公司與HD監理公司通過委托監理合同、總進度計劃與監理進度管理計劃
兩主線條相聯系，日常工作相溝通。
②HD監理公司與JD建筑公司之間沒有合同關系，但JD建筑公司與ST房地產公司有
施工合同，其中明確了施工總包必須服從房地產公司委托的監理公司現場人員管理監督，故
此二者之間是通過各自制定進度計劃，在房地產公司總進度計劃之下遵照委托監理合同和施
工合同或協議，總包接受監理對進度的監管，通過監理例會、進度專題會、上報和審批進度
計劃等形式溝通交流。
③總包和單位工程施工隊是總分包關系或直接隸屬關系，故下級直接服從上級領導監
管，或是總包與分包通過總分包協議（建設單位指定分包商，理論上也要通過總包方同意后，
接受總包方監管），是日常的正常工作關系，直接對工程進度獲得信息，形成工程實體進度。
④ST房地產公司因與總包JD建筑公司有施工合同或協議，遵照合同或協議可以直接檢
查總包及各單位工程施工隊在進度方面的工作，因此房地產公司也與單位工程施工隊形成進
度管理關系；監理公司對此也一樣；均可對其形象進度和實體進度進行檢查糾正，四者在進
度方面均存在工作關聯。
⑤NHWY小區項目施工現場在建工程進度，實質上是由上述四者共同掌控，眾矢之的
即是在建項目，構成了本工程進度管理的核心實體。
（4）結論：
本工程通過建立健全項目組織機構、進度控制四級網絡結構、進度控制系統、采用合理
的進度控制與調整的方法并采取相應的進度保證措施，取得了良好的效果，最終工期是551
天，提前完成了合同工期目標，取得了良好的進度控制效益和群體工程項目的綜合效益。
該網絡結構具有普適性，可以類推出不同建筑結構類型的相似承包模式下的施工進度管
理方式，對現行房地產開發公司、監理公司、總承包公司以及單位工程施工隊在共同合作中
抓好進度管理工作具有重要借鑒意義。
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作者簡介
冀玉民，男，1971年2月，漢族，河北省邯鄲市。
1995年7月-2011年8月，冀中能源峰峰集團，土建工程師，建筑經濟師
第6篇：網絡工程項目管理范文
[關鍵詞]通信工程；項目管理；加強措施
中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0069-01
前言：伴隨著項目管理在各個行業的應用發展，項目管理的專業化和實用性的優勢逐漸被人們認識和重視，在通信工程的建設過程中，項目管理以完善的知識體系和科學的研究方向為通信建設提供了更加合理的專業指導，有利于通信工程在社會主義市場經濟體系下增強行業的核心競爭力，使得現代化管理為企業的通信工程建設作出重要貢獻。近年來，各級的通信建設工程根據國家的通信工程建設標準和規范制定了一系列的相關制度，但是在執行的過程中，出現了不少的問題，從成本控制、工程進度把握、質量掌控和安全控制等幾個方面全面地分析如何有效地加強通信工程項目管理是必要的。
1.通信工程項目管理的基本概況
1.1 加強通信工程項目管理的積極意義
項目管理對工程建設項目的規整和統籌的有效性和可實踐性是其能夠應用到通信網絡工程中的關鍵因素。現如今，科學技術的不斷進步對資源和市場的需求逐漸增加，在新型的通信網絡工程中，將項目管理應用其中是必要且重要的，項目活動與創新和改革有著密切的聯系，在通信網絡工程的建設上，應用項目管理可以利用現有的知識體系和方法措施，來解決通信網絡工程中遇到的難題，通過項目管理而得出的新技能和新思路使通信網絡工程呈現嶄新的姿B，不斷突破和發展。加強通信工程項目管理是通信企業有效達到計劃目標的手段，在通信工程中加強項目管理有利于企業完成督促管理進程的任務，規劃工作和統籌資本，利用恰當方式進行考評項目。在通信網絡工程的建設中，成本和效用的平衡是十分關鍵的因素，短期和長期均衡影響通信項目的組織架構，能夠最大程度的使通信網絡工程適應項目的受限條件，獲得項目期望的預期效果。
1.2 項目管理和通信工程的基本特點
項目管理作為以項目為目標的管理方式，具有整體性和統一性，通過專門的臨時機構對規定的項目實施高效率、高水平的計劃、協調和控制，使項目的進程得以全面協作，改進其動態管理，促進現代化企業高速運轉，合理有效的配置資源。通信工程與建筑工程不同，通信工程的特殊性較強，建設單位工程管理人員管理的范圍和投入的深度及工作量都較大，而且通信工程的技術特點不具備普遍性，同時一般的通信工程項目之間的關聯度非常高，只有監理單位的協調不能夠對局面實現完全的過程控制，需要建設單位的組織和配合。而項目管理作為一種較為成熟的管理方式，在通信工程單位中設置項目管理部門有利于使得通信建設進行操作性管理和目標性管理，依據通信工程行業的具體情況和模式選擇科學的項目管理系統來提高質量和效率是重要的，更好處理好施工、監督單位和建設單位的關系，系統化認知建設管理的知識是必要的。
1.3 通信工程項目管理出現的問題
從通信工程的實際發展狀況看，項目管理在其中的應用雖然取得了一定的成效，但是不可避免地出現了一些問題，項目管理從傳承中國特色的管理模式到汲取國際化的項目管理精華而漸趨具有開放性，對于國內較為保守的通信企業來說，并不適合企業的利益增長模式，這一情況使得企業在現代化運作中出現問題，盲目地引入先進的項目管理模式影響了組織內部的正常運轉。通信工程的組織結構不夠合理，單位中實際的通信計劃部門的成員編制較少，巨大的工作量使得通信項目實施高效的控制具有一定的復雜性，而且對于通信工程的項目管理的考核力度不夠，沒有得到足夠的加強，尤其在驗收工作上缺乏檢驗和監督。另外，通信企業相應的項目管理部門的工作人員獲得的基本回報報酬不夠高，難以激發工作人員的積極性和主動性，繁重的工作任務使其降低了工作熱情，對管理人員的監督不到位使得工程項目混亂無序難以調和，高效的統籌和進度跟蹤無法被實現。在成本的控制、工程施工的進度和質量的掌控方面均存在一定的問題。
2.加強通信工程項目管理的主要措施
2.1 從成本控制的角度
目前，通信企業的傳統模式仍然存在，企業的現代化程度水平不一，因此從實際情況出發，在成本的控制上加強通信工程的項目管理是必要的。一方面，要嚴格控制材料和人工管理的費用，企業單位根據規范制定合適的勞動定額和勞動報酬，合理控制人工總量。加大對材料的管理力度，嚴格記錄用料的數量，在防止周轉材料浪費的同時提高機械設備的使用效率。另一方面，要貫徹落實通信工程項目的責任人，設立一定數量的項目經理人員，實行經理負責制度，改變企業的重施工、輕成本的現象，將實踐與成本控制相結合。
2.2 從工程施工進度的角度
通信工程的施工進度對企業的經濟效益起到關鍵的作用，所以工程的施工進度需要引起單位足夠的重視。在規定的時間內完成通信工程的施工，需要制定嚴密的工程進度計劃，對于工程項目計劃的要求是切實可行，具有前瞻性和可變性，充分考慮在實際的工程中可能出現的問題，編制計劃的同時，組織設計人員和施工人員共同探討合理的計劃配置，投入合理的人力、物力和財力以保證工程的施工進度。另外，階段性的工程進度計劃使得總工程計劃具有一定的變通性，并且實施工程進度的動態控制，通過對通信工程實行項目管理實現時間與質量的平衡，修正和把握好進度計劃。
2.3 從質量掌控的角度
在通信工程的建設中，保證質量才能促進企業的健康和穩定發展。在通信工程中應用項目管理能夠使得通信工程質量達到標準，加強通信工程項目管理需要嚴格把控質量關，購買的材料應該符合國家的標準和規范，對關鍵部位的施工如地下隱蔽工程應該給予高度重視，確保通信的暢通。積極進行科學技術的創新創造，掌握新材料和新技術的信息進行推廣，以強大的創新精神動力機制和優秀的企業文化增強通信工程項目管理的質量水平。通過安全控制即建立安全責任制對專職的安全員進行合理的配置，加強對部分的特殊工種的工作人員的培訓，加大施工的安全防護力度，從根本上提升質量水平。
結語
事實上，通信工程是一項較為復雜的系統，需要投入一定的人力、物力和財力，需要專業的項目管理人員協同工作，多種工種和多種學科的協調和統一是必不可少的，在通信工程的項目管理過程中，逐步完善和修訂項目管理的執行標準，注重工程項目的物資管理和財務管理，為通信建設的不斷發展奠定堅實的基礎。根據現代化的通信建設發展歷程，增強通信企業的項目管理是落實現代化企業制度的重要表現，總之，加強通信工程的項目管理是每個工作人員的職責所在。
參考文獻
第7篇：網絡工程項目管理范文
摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網絡股份有限公司的概況出發，通過對財務預算中工程項目管理的流程進行了詳細地闡述，再進一步對廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理各階段進行深入探討，最后設計出一套該公司財務預算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學的財務預算制度和加強工程項目管理有重要的指導意義。
關鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務預算
一、廣東廣播電視網絡股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網絡股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網絡股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創新，向市場化運營轉變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數字電視用戶444.38萬戶，資產規模達56.25億元；據估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規模將達到1900萬戶，公司資產的規模也將進一步擴大。在公司總資產的構成中，70%是網絡資產，網絡資產占據公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質量是關鍵所在。廣東廣電公司網絡工程項目內部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領用、人工費結算到竣工審計將按科學內控程序辦事。但目前傳統的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質量管理；而工程管理重點偏向工程質量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的應用
1．工程項目管理在財務預算中的流程
每一個工程項目管理過程都是財務預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務預算中，根據工程項目管理的生命周期理論，可以將其規分為啟動、規劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務預算控制，以保證工程項目的順利完成。
建立公司財務預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發展的戰略目標。因此，公司工程項目管理的財務預算者，應重點以企業發展戰略目標的實現為中心，支持工程項目管理的各個財務預算的順利執行，保證不同工程項目管理的財務預算的目標都應與公司全局戰略相結合一起。
2．探討廣東廣電公司財務預算下的工程項目管理中的各階段
（1）財務預算下的工程項目管理啟動階段
廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設立專門的財務預算機構，比如是工程項目管理財務預算委員會，設定這工程項目管理財務預算委員會是財務預算管理的決策及協調機構，并根據公司相關準則履行職責。廣東廣電公司的財務部則是工程項目管理財務預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務預算的綜合辦事機構。公司財務部可以主要負責工程項目管理財務預算委員會的日常工作及公司其他財務工作。
廣東廣電公司公司財務部應在每年定期或不定期組織有關部門及下屬單位召開次年工程項目財務預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數額時，各個明細收支必須滿足財務標準；另外，控制資金預算進度，并與現金預算管理體制相結合，各單位、部門應明確預算工程項目發生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務預算業績考核的根據。
（2）財務預算下的工程項目管理規劃階段
廣東廣電公司制定工程項目管理財務預算總規劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎上，應由公司各有關部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結合一起，依據測算標準對工程項目管理財務預算的總成本進行分解。
企業發展部負責廣播電視傳輸基本業務、轉讓和咨詢服務、擴展業務、增值業務及其它相關業務的管理，負責根據相關的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發、電子信息網絡技術開發項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務部決策；規劃建設部負責廣東省行政區域內有線廣播電視網絡和各類傳輸網絡基礎設施投資建設等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據相關的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現金收支工程項目財務預算的補充。
（3）財務預算下的工程項目管理實施階段
工程項目管理財務預算指標分解以后，各相關部門應根據該部門的職責進行分工，依據經廣東廣電公司審批的工程項目管理財務預算，做出每個工程項目具體執行預算，財務部平衡后并下達執行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務預算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務預算的控制目標。下屬各基層單位將相關的工程項目財務預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。
公司應該明確規定，不在工程項目財務預算范圍內的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內的工程項目資金支出及不在預算范圍內的資金的調劑或者是調度，都應經過公司總經理或分管經營的副總經理批準后才能履行相關工程項目資金的支付手續，絕不能出現先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務預算的權威性與嚴肅性。
工程項目管理的現金預算作為公司工程項目管理財務預算體系的重要構成部分，通過執行財務預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現。廣東廣電公司應構建以“日安排、旬調度、月預算、季結算”為主的工程項目現金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制。現金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質量和成本，廣東廣電公司還應該構建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現金使用申請規劃到基層財務部，然后由基層財務部對工程現金使用申請審核確認后，再報送總公司財務部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經分管主任簽字批準后上報。
經過工程項目管理財務預算指標的分解下達和構建工程項目管理財務預算機制的嚴格實施及執行現金預算制度，優化公司工作程序。公司應清楚地認識到現金流量的規律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質量和降低成本。
（4）財務預算下的工程項目管理收尾階段
每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務預算中性質相差不遠的費用支出之間協調使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關鍵的工程項目財務預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現象。
廣東廣電公司財務部應定期安排召開有關項目的經濟活動分析大會，對各工程項目的經濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務預算完成情況及要調整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財務部應同企業發展部、技術部、用戶部、數字業務部工程運維部、人力資源部等相關職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關程序進行報批；各項工程項目財務預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規定程序批準的執行，防范預算與執行不對稱的現象。如有發現有違規的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業績考核規章制度進行解決處理。
三、廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新模式
通過上述對廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節約優良風氣，保證工程項目管理工作有效執行，確保工程項目管理目標順利實現。根據上文內容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務預算中工程項目管理的新型式。
啟動規劃階段：工程項目管理啟動后，經過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務預算委員會重新審批工程項目預算草案。
實施階段：公司根據工程項目預算審批結果，下達相關工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據編制調整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務預算委員會審批工程預算調整草案、財務部審查匯總形成調整工程項目預算草案任務，再上報公司董事、股東會調整工程項目預算方案，最后調整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結束階段。
結束階段的主要工作包括：工程項目完成結果的統計、分析，工程項目管理考核。
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第8篇：網絡工程項目管理范文
[關鍵詞]能力培養；網絡工程專業；實踐教學
[中圖分類號] G624 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）06-0157-02
網絡工程專業是以“工程”為導向的，因此有很強的實踐要求。很多高校進行了實踐教學體系的研究與探索：湖南信息學院設計了四種驅動力、四種推力、四種拉力的“ 三力合一”實踐教學體系[1]；北華航天工業學院提出了一種多元立體化課外實踐教學模式[2]；許昌學院網絡工程專業開展“工程+創新”實踐教學體系研究[3]；長沙理工大學進行網絡工程專業多層次實踐教學體系研究。[4]
我校網絡工程專業2002年開始招生，經過多年的建設，盡管取得了很多建設成果，但在實踐教學環節仍然存在以下不足之處。第一，畢業生工程實踐能力與企業用人需求之間存在差距；第二，課程學習資源單一，教學缺乏工程實踐指導；第三，學生對企業快速開發節奏適應周期長，學生編碼缺乏規范意識；第四，學生學習主動性不足，學校缺乏對學生自主學習的培養。針對網絡工程專業現狀，結合校內網絡工程人才培養實際情況，給出以能力培養為核心的網絡工程專業實踐教學體系。
一、以能力培養為核心的實踐教學體系的構建思路
實踐是內容最豐厚的教科書，是實現創新的最重要源泉，是完成由簡單到綜合，由知識到能力的必由之路。在網絡工程實踐教學體系的構建上，從人才培養體系整體出發，調整培養目標與要求，創新工程教育模式，建立以工程實踐、設計、創新和應用能力培養為主線，以自主學習能力培養為補充，以完善校企合作培養機制和課程建設為基礎，通過課堂教學―實驗教學―學科競賽―創新計劃―科研項目―項目實訓―校企聯合指導畢業設計的綜合能力培養體系，構建與人才培養方案和專業能力培養相一致，層層遞進、環環相扣的一體化實踐教學體系。實現理論與實踐相結合、課內與課外相結合、學習與應用相結合、學校與實習基地相結合、學習與就業相結合，突出實踐教學的參與性、設計性和創新性，實踐教學八個學期不斷線。
二、實踐教學體系的構建與實施
（一）調整培養目標與要求
根據IT 行業發展和經濟社會發展需求，充分調研國內網絡工程專業本科人才培養狀況以及在校學生、畢業生和企業的反饋，調整培養方案和培養目標。與Oracle 公司合作，引入企業定制的網絡相關的Linux 系列課程和工程案例，加大力度開展實踐課程，形成模塊化專業知識結構，使人才培養面向工程、回歸工程，著力加強工程意識、工程實踐能力和工程創新能力的培養。以提高工程人才培養質量為核心，培養掌握計算機網絡系統的規劃設計、維護管理、安全保障和應用開發相關的理論、知識、技能和方法，具有一定的工程管理能力和良好綜合素質，能夠承擔計算機網絡系統設計、開發、部署、運行、維護等工作，同時掌握Web服務技術及Linux平臺下的網絡應用開發技術，具有從事網絡系統軟件、網絡應用軟件設計與開發能力的高級工程技術人才。
（二）創新工程教育模式
在教學實踐的基礎上，引入工程項目案例，通過案例激發學生的學習興趣、充分尊重學生在教學過程中的主體地位，變單向灌輸為師生互動，既改革教學方法，又指導學生改進學習方法和思考方法。在案例教學中完成基礎理論、基本知識學習，同時，在案例運用中培養學生的實踐動手能力，強化實踐意識。
引入校園網、企業網、城域網，強化組網技術模塊課程實戰性；拆分10余個案例系統，應用到組網技術應用、Linux網絡開發、Web應用開發等模塊課程，提高學生編程團隊合作、系統編程能力。工程案例的引入，提高了學生的學習興趣、增強了學生對課程知識在工程項目中的應用認識，提高了學生實踐能力追求的目標，積累了學生工程實踐的經驗，增強了學生就業力，提高了教學質量。
（三）完善校企合作培養機制
大力開展校企合作教育，充分發揮IT企業具有豐富工程項目資源的優勢，建立校企聯合人才培養體制和機制，豐富、拓展校企合作培養工程人才的內容和模式。通過引入企業工程項目豐富課堂教學內容、實踐教學內容，實現知識學習和實踐能力的相互補充、相互促進、相互結合；將企業工程項目管理模式引入實踐、實訓環節，培養學生的工程實踐意識；通過工程項目解決實際問題，增強學生工程創新能力、創業能力。通過三年的校內學習、一年企業實踐的校企聯合培養，形成市場主導、校企合作、形式多樣的工程人才培養模式。
第9篇：網絡工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目 信息化管理 計算機網絡技術
一、計算機網絡工程概念及優勢
1.概念
基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理就是運用以項目信息化管理軟件為平臺，以計算機網絡為傳輸介質，對項目信息進行全面的收集、整理、儲存、傳遞與應用的過程，并使信息對工程項目企事業實施起指導作用。
2.優勢
通常計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理的最明顯成效是實現無紙化管理，且通過計算機網絡溝通的溝通成本較低進而節約成本，提高溝通效率。在基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統中，信息是以信息流的形式在網絡間傳輸，其質量好，安全性高，而且相同知情權限的管理者能在相同的時間得知信息，從而避免信息不對稱現象，保證項目管理決策的順利執行。對于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理可以對大量復雜的信息快捷而及時地處理和傳輸，大大縮減組織中原有的進行信息處理和傳輸的中間層次，從而為偏平型組織的運行提供了有效的實現手段。鑒于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理可以使項目運行系統與外界環境建立起有效的信息溝通渠道，及時進行溝通聯絡，從而保證集權與分權的統一與經常性組織和臨時性組織的穩定，為實現性質的柔性化創造條件，使項目對各方面的資源進行充分利用，對環境的變化保持適應能力。由于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理可以是項目管理組織突破空間界限，打破原有各部門的界限，并可以根據自身資源的優劣，與外部組織進行資源的優勢互補，從而實現按照市場機會去組織跨職能、跨部門團隊，進而不斷實現組織虛擬化。借助基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理項目技術部門和經濟部門之間可以很方便地根據數字化的數據信息通過計算機網絡進行協調，從而實現技術與經濟指標的協調，做好項目進度、成本、質量的綜合優化。在傳統的工程項管理模式下，各種統計數據均為靜態數據且統計粗略，時滯性明顯。而基于計算網絡的工程項目全面信息化管理系統可以通過工程日報子系統對項目進行及時跟蹤，并通過對項目編碼、資源編碼以及活動編碼來對項目信息進行篩選、分組與管理，并為工程各類評估、核算對策來做標記，并最終實現對項目進度、質量、成本、人力和采購管理的全方位控制。
二、計算機網絡工程面臨的阻力和困難
雖然從政府到企業都十分重視工程項目電子信息化管理，但其發展的步伐依舊步履艱難，普及進程緩慢，基于計算機網絡的工程項目全面信息化管理系統的建立，目前有以下的阻力和困難：
（1）各行各業建設項目組織與地點都有很強的臨時性，有的項目地處偏遠，通信條件差。高效的基于計算機網絡的工程項目全面信息化管理系統需要計算機硬件與良好的計算網絡支撐，這與工程項目目前的運行條件有一定的矛盾，例如個別項目只能通過撥號上網來連接到項目信息化管理系統，從而導致網絡化全面信息管理實現有一定難度。
（2）難以對基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統進行定量投資回報分析，從而導致管理組織決策者對動用大量人力物力進行信息化管理系統開發持質疑與觀望態度。 雖然國家已立法認可利益電子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考慮，尤其是一些牽涉到自身的關鍵性利益問題，如合同、變更單、商業機密等，認為電子文件不可靠，往往對電子文件比較排斥。從而使項目管理組織在實際操作中偏好原有信息管理模式，影響電子信息化管理系統的應用與普及。
（3）在我國，信息化管理的有序化環境還未形成，而且尚未出臺各領域信息化的統一標準，從而導致各個企業開發適合自己特點的的信息化管理系統軟件，成本過高而且各種軟件間交互性不強，導致項目信息在運行環境中流通不暢，降低了基于計算機網絡技術的工程項目全面信息管理系統功能。
三、建立步驟及組成模塊
很多公司和企業信息化管理是基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統實施的前提條件，項目管理組織員工的素質是項目全面信息化管理的基礎。只有使信息化管理思想深入人心，建立有序高效的信息處理流程，才能形成基于計算機網絡技術的工程項目全面信息管理系統運行的良好環境基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統的建立不是一蹴而就的，而是結合企業特點及項目實施環境進行功能需求的分析后一步步建立起來的。其實施步驟為：明確項目全面信息化管理系統的開發應用目標；進行項目全面信息管理系統流程的分析與分解；進行項目全面信息化管理系統模型/模式的分析建立；確定項目全面信息化管理的模塊結構；進行項目全面信息化管理系統的設計、開發與應用； 結合系統運行情況，不斷調試與優化。
四、發展趨勢與展望
隨著網絡技術的不斷發展，網絡安全方面的研究開發也會不斷深化，工程項目信息管理系統的數據安全性也會不斷加強，為其安全高效地發揮作用提供保障。基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理系統使用功能進一步加強，如在線視頻監控、在線視頻會議等功能將不斷地被加入到系統中，遠程管理控制得以實現。工程項目信息化管理系統的建設開發將形成自己的行業標準，如統一的網絡標準平臺、統一數據庫標準平臺、統一系統開發標準的要求等，進而使不同信息管理系統交換性不斷加強，實現信息無邊界的標準化共享。PM-ASP（（Project Management-Application Service Provider）將是工程項目信息化管理的未來趨勢，網絡經濟的不斷發展與社會分工的日益細化，將促使專業的工程項目信息管理服務供應商產生，從而大大降低工程項目信息管理的管理成本，更好地發揮信息作用。
隨著電子信息技術及網絡技術的不斷發展，工程項目的電子信息化管理系統也會不斷完善。信息是在網絡經濟時代僅次于人才的重要戰略資源，基于計算機網絡技術的工程項目全面信息化管理將會對整個項目的高效有序運行提供保障與支持。全面信息化管理不斷推動企業管理的信息化進程，從而促使企業收集并建立企業資源信息庫，全面提高自身管理水平，為迎接國際競爭的挑戰，迎接真正的電子商務時代做好準備。
參考文獻：
