成本核算的意義精選(九篇)

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第1篇：成本核算的意義范文

一、醫院全成本核算管理的基本內涵

醫院全成本核算管理，是指對醫院整個經濟運行中各項成本費用進行分類、記錄、分析、考核、控制的一種管理行為和方法。

從目標看，就是國家衛生部提出的，醫院要走開“優質”、“高效”、“低耗”的可持續發展路子；從機制看，就是促進醫院實現“三個轉變”，由粗放管理向精細管理轉變，由數量規模型向質量效益型轉變，由依賴傳統經驗向依靠現代科技轉變；從重點看，就是提升醫院“三個效益”，軍事效益、社會效益、經濟效益；從對象看，就是達到“三個滿意”，部隊官兵滿意、社會群眾滿意、醫院自身滿意；從發展看，就是推動“三化進程”，醫院管理要逐步實現規范化、精細化、科學化。

二、醫院全成本核算管理的重要意義

實行醫院全成本核算管理，是醫療體制改革和醫院發展建設的必由之路。

第一，在原理上，實行醫院全成本核算管理，具有客觀的必然性。醫院全成本核算管理是我國醫療事業發展到現階段的必然產物，是不以人的意志為轉移的。

一方面，落后的核算管理方法影響醫院的公益性質。醫院作為一項社會公益事業，經濟來源本應以政府財政補貼為主，醫療收入為輔。而實際上，政府財政補貼的全國平均值還不到5%，醫療收入成了主要來源。但核算方式卻沒有跟上這一變化，及時把收支核算改為成本核算，使確定醫療收費標準的物價部門無法采用比較公平的“成本定價法”定價，醫療收費和藥品加價越來越高，增加了“看病貴”的因素，已經到了非改不可的程度。

另一方面，落后的核算管理方式影響醫院的健康發展。增收節支是經濟活動的永恒主題，節支就是增收。全成本核算管理與傳統核算管理方式最大的區別，就在于更加精細化，更加有利于降低成本、減少消耗、提高效益。過去的收支核算管理，屬于粗放的“吃大鍋飯”方式，不利于調動全員參與管理的積極性主動性，既影響經濟效益，也嚴重制約發展，不改就不會有出路。

第二，在實踐上，實行醫院全成本核算管理，具有長遠的實效性。醫院建設發展面臨著國家醫改制度沖擊、醫療市場競爭激烈、新增醫療投入有限的嚴峻挑戰，走科學管理、節支挖潛的內涵式發展路子，已成為最直接、最現實、最有效的必然選擇。

一是實行全成本核算管理，能夠把“模糊賬”變成“明白賬”。由于醫院在成本核算上，對象比較單一，層級不夠清晰，雖然有院級成本核算，但科室成本核算基本流于形式，難以形成完整的全院成本消耗，直接影響了管理決策質量，使科室消耗過大、影響效益的問題長期得不到解決。實行全成本核算管理，既能全面反映醫院總體財經運行情況，又能實時掌握科室的醫療收入、成本消耗、補貼補助等，有效解決成本不實、收益不準的問題。

二是實行全成本核算管理，能夠把“粗略統”變成“精細算”。由于醫院成本核算只是簡單地將科室直接支出計入成本，仍有許多應計入的公共消耗成本未計入，造成統計數據不完整，影響了成本分攤和歸集的準確性。實行全成本核算，把醫院各類成本費用全部納入核算范圍，既算有形的，也算無形的，既算直接的，也算間接的，完整反映了各科室在醫療活動中的各種消耗，降低了成本劃分、費用分攤和消耗歸集的失真率。

三是實行全成本核算管理，能夠把“靜態管”變成“動態控”。 由于醫院核算僅僅是事后數據的歸集統計，往往對固定資產、庫存物資和在用設備等核算的比較準確，但對建設投入、設備購置和科室消耗等動態支出卻缺乏及時掌控，難以發揮核算管理的事前、事中控制作用。實行全成本核算管理，能夠對成本費用消耗在發生或尚未發生時就能進行有效、合理控制，增強了成本預置控制的能力。

三、醫院全成本核算管理的功能作用

一是全成本核算管理，是醫院建設科學發展的必由之路，是提升醫療服務水平的有力抓手，是走內涵式發展路子的必然選擇，方向正確、潛力巨大、空間廣闊。

二是全成本核算管理，符合艱苦奮斗的政治要求，符合勤儉建院的重要方針，符合建設節約型社會的長遠目標，應當站在講政治、顧大局的高度，正確對待利益調整，積極參與支持改革。

三是全成本核算管理，涉及傳統觀念的更新，管理方式的改變，操作流程的再造，具有較強的漸進性、長期性和艱巨性，需要邊實踐、邊總結、邊提高，在發展中完善，在完善中發展。

第2篇：成本核算的意義范文

1. 醫院成本核算存在的難點

加強醫院成本管理，實行成本核算，就是為了“用比較低廉的費用提供比較優質的醫療服務”。成本核算中存在的難點：政府定價的“大福利”與科室核算的“小利益”之間的矛盾；科室更多追求經濟效益與醫院兼顧社會效益的矛盾；現實中存在的非營利性醫院的人事制度改革與成本核算不配套引發的問題；當前指標核算的有限水平無法應對成本核算中科室提出的更高要求；制定科學的消耗定額的現實要求與實際操作的困難。導致這種狀況的原因主要有三個方面：醫院管理層對成本管理的作用認識不夠，成本意識不強，也從一個側面反映了醫院整體管理水平不高；單純講求經濟效益，將成本核算引入歧途；我國尚未建立高層次的醫院成本會計制度和醫療服務成本核算體系。

2. 成本核算前的基礎工作

2.1 廣泛宣傳，提高職工對成本核算工作的認識

通過多種方式向職工宣傳實行成本核算的目的及其重要意義，讓職工認識到醫院實行成本核算的最終目的是有效地利用現有的有限的人力、物力、財力等衛生資源，并進行合理配置，充分發揮其效益，降低成本，減輕患者及國家的負擔，同時也使醫院的管理提升到更高的檔次。

2.2 做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展

2.2.1 人員培訓。在提高職工認識的基礎上，分部門、分科室舉辦了成本核算知識講座，所有科室的主任、護士長及部門負責人均參加了講座。同時，對核算管理人員進行了全面培訓，使其對成本核算的制度及核算方法都了如指掌。

2.2.2 清產核資。對各核算單位的固定資產進行全面清查。包括資產清查、產權登記、價值確認和資產核實等4個方面的內容。

2.2.3 基礎數據核對登記。對各核算單位占用的房屋面積重新測量登記。為各核算單位安裝水表、電表、中心供氧流量表等計量設施，做好水、電、氧氣等基礎數據的記錄。

2.2.4確保后勤服務優質、高效、低耗。將清潔、保安、洗衣等后勤工作推向社會，醫院可與物業服務公司簽定合約，物業服務公司提供后勤保障，醫院對后勤工作的完成情況，按照合同要求進行監督和質控。

2.2.5 建立并健全相關制度 建立健全醫院物資、材料的計量、收發、領退和盤點制度及招標采購制度，固定資產管理制度、科室成本核算制度等一系列相關制度。

3. 醫院成本核算的方法

主要運用科學的方法進行成本歸集，全面了解各科室的投入與產出，便于比較、分析、考核各科室與各部門的經濟收益和社會效益。（1）要明確科室收入歸屬項目以及科室與科室之間的檢查項目收入的分成原則。（2）確立科室費用消耗成本的分攤比例的原則。（3）確立科室分配管理費用的方法和比例。（4）形成科室核算的計算公式：科室收支盈虧=科室直接業務收入十科室間橫向分配收入―（業務支出十折舊費+借貸款利息展出分成十管理費用分配額）。（5）科室收支盈虧額將成為科室效益工資核發的主要依據。

全成本核算法即讓全員積極參與創收，降低成本，節約成本，所有的支出都參照企業準則及制度執行并準確進行核算，具體方法如下： 嚴格降低各項成本并進行歸集如人員支出、差旅費、水電費、辦公費、勞務費、電話通訊費、招待費等均可按實際發生的原則確認；固定資產折舊可采用年限平均法（也稱直線法）、工作量法、加速折舊法如雙倍余額遞減法和年數總和法；存貨購進可采用先進先出法、后進先出法、加權平均法、移動平均法、個別法等；材料銷售可采用一次攤銷、五五攤銷、分次攤銷、平均攤銷等；大修理、廣告費、租賃費、宣傳費、培訓費、利息等均可采取預提和待攤費；其他應收款、應收賬款等均可按余額百分比法、賬齡分析法、賒銷百分比法和個別認定法計提壞賬準備等。通過成本核算后再進行分析探討，充分調動全員的積極性、主動性、創造性，確保優質價廉的服務，既有利于單位增收，又有利于被服務者的實惠。

目標成本管理法即以收定支，并勵行節約，并事后進行考核和審核。具體方法如下： 首先根據預算確定收入。收入標準不得超過國家相關部門的最高指導價。

其次對所有的支出項目分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入成本中去，間接成本通過分配。支出項目金額不得超過最高限額，否則超出由自已解決。 再次對收支進行決算，進行總結分析，哪些是做得好的，哪些是還需要改進的，只有不斷的總結分析，才能不斷的降低成本，提高質量及效率。 最后是考核目標的完成情況和審核其執行情況必要時可借處外部力量。目標的考核是促使按目標執行并最大節約，審核的主要目的是促進成本的精益求精。

4. 完善醫院成本核算的措施

4.1確立成本核算理念

現代成本核算管理體系的主要內容包括七個環節，即：符合實際的成本預測、科學合理的成本決策、積極先進的成本計劃、全面實施的成本控制、及時準確的成本核算、全面客觀的成本分析、嚴格公平的成本考核。這七方面內容各有基本特點，同時又相互聯系，相輔相成。同時人的因素是決定一個醫院成本高低的關鍵。“以人為本”的成本管理，要以職工創造性和積極性的發揮程度為主要對象，即以人作為成本管理的中心和出發點，充分調動廣大職工管理和控制成本的創造性、積極性，從而達到降低和控制成本，提高效益的目的。

4.2健全成本核算的組織管理體系

醫院要充分重視成本核算的作用，編制統一的組織機構，將醫院經濟管理辦公室和財務科合并成立規劃財務處，實行院級統一領導、統一管理，改變了過去財務科和經濟管理辦公室之間自成體系，只是數據之間的提供和合作的關系，妥善解決成本核算和成本控制的運行機制問題。各醫療、藥劑部門密切配合，制定有關成本控制制度、相關政策和措施，主動想辦法解決工作中出現的問題。行政、后勤部門與時俱進，明確成本控制的目的、意義和作用，增強成本控制意識，自覺培養節約、堵漏、降耗的良好習慣。這樣，就形成了以各部門為經濟責任中心的管理、規范、高效、統一的成本控制管理體系。

4.3健全醫院成本核算制度醫院成本核算制度

要以醫院財務會計制度及國家有關規章制度為依據，體現社會主義市場經濟的要求，適應醫院的業務性質和經濟特點及醫院內部經營管理的具體要求，同其他有關業務制度、財務會計制度等規章制度相協調，在深入調查研究，廣泛發動群眾，認真總結經驗的基礎上加以制定。具體包括成本預測和決策制度、成本定額、計劃、預算制度、成本控制制度、成本核算制度、成本報表制度、成本分析制度、成本考核制度、醫院內部價格制度和結算制度、其他有關成本的規定。醫院成本制度一經制定，要認真地組織貫徹執行。

4.4實行“三級醫生負責制”的內部管理模式

隨著醫療改革的進一步市場化，醫院要結合自身實際，實行“以病人選擇醫生，三級醫生負責制”的內部管理模式，完善了原有獎金分配方式，將競爭機制引入到醫院的各個環節。摸索出一條以三級醫生負責制的醫療體系為成本考核對象，實行自我約束、自我激勵的醫院內部管理體系。在獎金分配上向臨床一線傾斜，向知識型、技術型、風險型傾斜，向貢獻大的方面傾斜，優化醫院的人員配置，使各科室的人員配置、科技含量得以進一步整合。

第3篇：成本核算的意義范文

關鍵詞：醫院；會計核算；會計成本；一體化

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

新醫改的提出，對醫院的財務管理質量和水平都提出了新的要求，醫院在財務管理過程中，對于會計核算和成本核算的能力都有待增強。因此，應積極施行會計核算與成本核算的一體化，全面加強醫院財務管理的綜合實力。

一、醫院會計核算與成本核算一體化的概念及意義

1.醫院會計核算與成本核算一體化的概念

醫院會計核算與成本核算一體化，就是在會計憑證編制和整體過程中，對于醫院用于醫療、管理等過程中所產生的一切物資資源和人力資源的消耗所形成的價值總和進行同步的成本核算，成本核算大致可以有勞務費、業務費、公務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費等幾大類成本組成。醫院運用會計核算與成本核算一體化的方式，在會計核算的記賬、審核和結賬過程中，將涉及到成本屬性的科目，同時進行成本數據的編制與核算，將會計核算行為與成本核算工作融為一體，形成一體化的核算方式。

2.醫院會計核算與成本核算一體化的意義

實行財務管理的會計核算與成本核算一體化，將會計核算工作中的記賬、核算等工作過程與成本核算的成本分類和核算過程有機地結合在了一起，將兩個核算過程合并成為一個核算過程的兩個方面，這樣將兩項核算工作通過一次數據整理和編制得以實現，節約了數據整理的時間花費，并且，將兩項數據在同一時間統一進行體現，也節約了核算工作所需的耗費，大大減少了核算工序的復雜程度，簡化了兩次核算的過程，讓整個核算工作的工作量大大降低，工作效率大大提高。

實施會計核算與成本核算一體化可以幫助財務管理工作更好地實現管理能力的提高，對于醫院運營成本的核算與會計核算形成一體，讓醫院的成本內容在醫院會計核算中更加明朗化，成本核算的明朗化有助于醫院資源的優化配置，有利于醫院藥品、治療費等的價格制定，也有助于醫院成本控制合理有方向的進行，有助于醫院成本控制和利潤的增加，有助于正確財務決策的實施，在醫院財務管理能力提高的基礎上促進醫院的整體管理水平的提高。

二、醫院會計核算與成本核算一體化的施行措施

1.建立有效的以人為本的財務法規和監督體系

管理因素在醫院成本核算與會計核算工作的開展中占很重要的一部分，因此會計核算與成本核算要建立有效財務法規和監督體系，規范醫院財務管理的操作、方法、職權劃分，并確保財務信息的真實性；健全財務管理的法律手段，確保醫院財務管理工作的合理合法進行；加強醫院內部監督和社會監督的總體財務監督水平，保證會計核算和成本核算工作能夠公開公正的進行；建立以人為本的一體化機制，醫院在財務管理手段不斷推陳出新，與時俱進的同時，也應對醫院財務管理人員的綜合素質提出更高的要求，保證醫院工作人員能夠按照規章制度辦事。有效的以人為本的財務法規和監督體系的建立是會計核算與成本核算一體化得以有效實現的重要保證。

2.將成本核算與會計目標管理相結合

每所醫院的具體情況不同，目標機制也有不同，應當根據醫院的具體情況將醫院成本核算與成本目標機制融為一體，這樣將醫院成本和會計目標管理統一起來的方式，將更加有利于成本核算工作有方向有目標的進行，也有助于會計目標管理工作的開展。成本核算要求有健全的消費定額和價格計劃，以作為醫院的原始依據，方便成本核算工作的展開，對于中間費用形成相應的成本差異，與制定的目標成本進行組合比較，通過這種方式將醫院的會計目標與成本核算有效地綁定在一起，成本核算把目標成本作為努力的方向，實現會計核算與成本核算路徑和目標的統一。

3.加強會計核算與成本核算自身能力

醫院會計核算和成本核算一體化應當加強醫院會計核算與成本核算自身的能力。首先，醫院內部應當進行科學劃分，將醫院具體部門和科室進行會計科目的劃分，形成中心與下級的對應財務科目關系，例如收費部門分為門診收費處、住院收費處；后勤部門分為洗滌中心、維修中心、衛生制品等等，如此劃分方便收入與支出的整體和核算。其次，對于醫院成本也應當有分配標準，收入來源分為直接收入和間接收入，其中的病人拖欠收入、繼保共濟賬戶欠費等在進行收入計算時都應當有相關的收入核算標準，科室的成本也分為直接成本和間接成本，應當進行科室成本合理劃分并有核算標準，進行成本定額管理，對于超過部分應當有相關的處分或處理措施。通過科學合理的會計科目劃分和標準制定的方式全面實現會計核算與成本核算能力的加強。

三、結語

要加強醫院財務管理對醫院內部的整體控制效果，更好地實施會計核算與成本核算一體化是非常先進有效的財務處理辦法。在實行會計核算與成本核算一體化的過程中，要建立以人為本的財務法規和監督體系，將成本核算與會計目標相結合，并加強會計核算與成本核算自身能力，才能幫助會計核算與成本核算一體化更好的實現，促進醫院財務管理綜合能力的提高。

參考文獻：

[1]包巖琦.淺析新醫院會計制度下的成本核算[J].China’s Foreign Trade，2011（22）.

[2]黃寶春.新形勢下醫院成本會計核算的現狀及對策思考[J].財經界（學術版），2011（12）.

[3]張艷華.新會計制度下醫院成本核算與績效探討[J].現代商貿工業，2012（2）.

第4篇：成本核算的意義范文

摘 要 隨著新醫院財務制度的頒布實施，醫院全成本核算有了更多的科學依據和制度保障全成本核算不僅對醫院成本控制有重要作用，而且對醫院管理水平與經營效益的提高有重要意義。本文主要從新醫院財務制度下的全成本核算作用入手，對目前醫院全成本核算中存在的問題以及改善策略進行分析。

關鍵詞 新醫院財務制度 全成本核算 作用 策略

隨著社會的不斷發展，舊有醫療體制已經無法適應社會需求和競爭日趨激烈的醫療服務行業，醫療衛生體制的改革與公立醫院改革也就成為了一種必然。作為醫院經營活動的主要手段之一，成本核算是醫院經營管理的基本內容。醫藥、衛生材料價格的不斷上漲，醫院全成本核算發揮的作用越來越大。在了解新醫院制度下全成本作用的同時，我們還必須看到其實施過程中目前存在的問題，并積極探索解決問題的方案。

一、新醫院財務制度下全成本核算的重要作用

1.有利于目標成本管理的完善和目標的管理

新醫院財務制度下的全成本核算對對成本核算數據能夠充分利用，通過全體員工的參與和管理，實行目標成本管理。這種對績效管理實施應用的醫院成本核算方式，一方面對醫院衛生資源的合理應用能夠更加促進和完善，優化醫院衛生資源的有效合理利用。另一方面，新醫院財務在制度下的全成本核算能有效促進醫院工作效率和醫療質量及醫療成本的降低，同時能夠改變之前會計核算后才知道結果的局面，對各科室的危機感有所增強，促進工作人員工作進程的加快。

2.全成本核算能有效提高醫院管理水平和經濟效益

對當前社會的醫療制度來說，醫院除了對社會效益的最大化進行追求以外，還要對還要對自己經濟效益的增長負責。新醫院財務制度下的全成本管理和核算，能對科室的主觀能動性有效發揮，對醫院的管理水平不斷促進和提升。同時還能增加醫院經濟增長點，促進醫院經濟效益的提升。

二、新醫院財務制度下全成本核算目前存在的問題

1.在全成本核算管理的主觀認識上不足

從目前的統計情況來看，醫院內部很多人都認為全成本核算對醫院來說是沒有必要的，在他們的觀念中對全成本核算管理的主觀認識不夠，覺得全成本核算只存在于企業中。很多領導只關心收入的增長，對全成本核算沒有深刻的認識。

2.對全成本概念及觀念的理解模糊和落后

很多醫院不管是領導稱還是中層管理人員對全成本的理念比較模糊、落后，對成本控制比較忽視，而觀念的落后則很容易導致醫院成本會計在工作上出現紕漏和疏忽。該種觀念還會導致會計人員在本質工作的不夠重視，導致各種數據分析不夠詳細和完善，影響醫院準確評估和預測費用的合理性及可控性。

3.在成本核算上的著眼點有所偏頗

很多醫院全成本核算只針對醫院內部的分配，對全成本進行的核算就是對獎金多少做出分配，并不是真正的全成本核算。由于這種核算的服務著眼對象僅僅為獎金，所以很難調動臨床和醫技科室成本核算積極性，無法對成本核算調的整體作用充分發揮。

三、新醫院財務制度全成本核算存在問題的解決策略探索

1.對醫院職員的思想加以統一，增強其全成本核算意識

對醫院職員的思想加以統一，從領導層開始到下級職員都必須認識到全成本核算是一種現代的管理方法，它的產生是醫院自身發展的需求。并對全成本核算進行廣泛宣傳，在層層推進中使全體職工對全成本核算產生認可。根據醫院的實際情況，加大對全成本核算各方面資金投入，增強全體員工的全成本核算藝術，形成從上到下的管理和控制體系。

2.轉化成本控制觀念，對收入、衛生材料等的核算和管理加以完善

對醫院傳統的成本核算方法中的事后綜合反映進行轉化，將全成本核算貫穿事前、事中整個管理之中。在醫院實際情況的基礎上，建立相應的成本管理機構，對科學合理的預算加以編制，使其具有更強的可操作性。其次，在新財務制度下醫院可以對網絡管理系統中的當月發生收入加以利用進行全成本核算管理，這樣也可以對醫院收入、衛生材料等的核算和管理進行完善。

3.完善全成本核算軟件功能，建立激勵獎懲制度

要確保順利完成成本核算工作，財會人員可以對相應的全成本軟件核算系統加以采用，醫院可以盡可能低完善成本核算系統，使其能夠與醫院會計核算系統相銜接。與此同時，醫院應該對財會人員進行定期的培訓，提高會計人員的素質，只有這樣才能從本質上對全成本核算的效率和水平有所提高。此外，醫院還應該建立良好的獎勵懲罰制度，在這種制度之不僅能對職工的積極性和主觀能動性進行調動，還能將核算的責任落實到位。

新醫院財務制度下的全成本核算不僅有利于醫院資源優化配置和市場競爭力的提高，而且有利于目標成本管理的完善和目標的管理，同時對醫院管理水平和經濟效益的提高有重要作用。針對醫院全成本核算中的主觀認識不足，對全成本概念及觀念的理解模糊和落后以及著眼點有所偏頗的問題，只有對醫院職員的思想加以統一，增強其全成本核算意識，轉化成本控制觀念，對收入、衛生材料等的核算和管理加以完善，建立激勵獎懲制度才能促進全成本核算進一步的完善和發展。

參考文獻：

[1]鄭大喜.新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》下的全成本核算研究.中國衛生經濟.2012，8（16）：99-100.

[2]蔡東林，南惠卿.淺述醫院全成本核算的意義.醫院院長論壇.2009.7（14）：60-61.

第5篇：成本核算的意義范文

關鍵詞：成本核算 管理費用

1、成本核算的現狀

1.1、領導重視不夠

醫院領導只重視醫療方面，只重視創收。對成本核算的重要意義、成本核算工作缺乏強有力的支持和有效的領導。大多醫務人員只看重經濟利益，對醫院實行成本核算缺乏應有的認識和理解，成本意識、憂患意識依然淡薄。

1.2、軟件水平不高

目前，計算機已經普及到各行各業的管理工作中，而我國至今還沒有規范性、權威性的醫院成本核算軟件，大部分醫院都是根據自己的系統結合實際情況開發的。核算過程不同，各種分攤比例不同，沒有統一的標準。醫院成本較復雜，服務的項目種類多，各科室、各病種、各項目、各診斷的分配標準和費用歸集不同，導致醫院成本核算管理不規范，也導致成本核算報表失真。

1.3、管理體系不健全

目前，我國很多醫院實行的是不完全成本核算，主要是科室核算可控成本。成本核算為員工獎金的發放提供依據。科室核算主要是對科室收入支出進行核算，根據醫院的可供分配的獎金，按一定的比例計算各科室的獎金。而成本核算，不僅僅是計算科室的可控成本，還要包含管理部門分攤給臨床、醫療、醫輔科室的成本，醫輔科室分攤給醫療、醫技科室的成本，醫技科室分攤給臨床科室的成本。

1.4、收入和支出不匹配

醫院收入中有些收支因為時間差的關系，導致收入支出不匹配。比如體檢收入，財務報表中反映的體檢收入是實際收到款的收入，而實際體檢者到醫院體檢的時間有可能下個月或幾個月后甚至跨年度。因為收入確認和執行上有時間差，而且金額較大，對體檢中心及放射、超聲科等收入產生較大影響。再如衛生材料，科室領用的衛生材料，與實際消耗不一致，有的科室為了多領取獎金，在某一個月多領衛生材料，庫存到以后月份使用。還有高資耗材，不是從庫房直接領取，而是在庫房備貸，等到這些材料經病人使用立即收費便形成科室的收入，材料的支出卻要等供應商到月末或下月將銷售發票開到醫院時設備科才能做材料的出庫手續，這導致收支的不匹配，影響科室的成本。

按新制度的要求，財政資金形成的固定資產，購入時，借：財政補助支出 貸：待沖基金 同時，借：固定資產 貸：銀行存款等；提取折舊時，借：待沖基金 貸：累計折舊。財政資金支出專項差旅費等時，借：財政補助支出 貸：現金等。財政資金形成的固定資產或支出，沒有列入科室的成本。實際上，不論是財政資金還是自有的資金購置的設備，都會通過醫療服務活動轉成醫療業務收入。而從會計核算中取得的成本數據與收入不配比，不符合配比原則。科教項目資金也是如此。

2、對策

2.1、提高意識

成本核算是一個全員工參與的管理，每個人的活動與成本費用的形成有關系。因此，從院長到普通的員工都要明確自己的成本責任，提高成本意識，把不斷降低成本變為自覺行動。讓員工認識到成本核算管理的重要性，從平時的日常工作中做起，節約水電，合理使用材料等等。

2.2、開發有效的軟件

醫院成本核算應該科學化和規范化，政府相關部門應制定統一的成本核算方法和標準，統一成本核算的口徑，開發適合各醫院成本核算的軟件。使用統一的軟件，可以共享信息資源，能進行不效的交流，也保證成本核算報表的比性，為制定政策提供有效的依據。將醫院的財務、人事、物資等結合計算機管理信息系統進行控制。加快信息的傳遞和資源共享，節約時間和人力，降低實施成本。

2.3、健全成本核算體系

醫院要成立由院長為組長，總會計師（或分管財務的院領導）為副組長的醫院成本管理工作領導小組，成員包括財務、信息、人事、后勤、設備物資、統計、醫務、質控、護理、藥學、審計等相關部門負責人。領導小組是成本管理的決策和監督機構。領導小組督促各部門落實成本管理相關工作；確定醫院成本管理工作流程；確定成本核算對象，包括核算單元（核算科室）、核算項目及核算病種等；確定年度醫院成本控制方案；確定成本管理考核制度和考核指標。

醫院成本管理工作領導小組下設醫院成本核算管理辦公室（掛靠在醫院財務部門），作為醫院成本管理工作領導小組的日常辦事機構。醫院應根據自身規模和業務量的大小，設置成本核算工作崗位，并配備專職人員。醫院成本核算管理辦公室制定醫院內部成本管理實施細則、崗位職責及相關工作制度等；審核各部門和科室報送的成本核算相關信息和資料，歸集成本數據，進行成本核算，按照有關規定定期編制、報送成本報表；開展成本分析，提出成本控制建議，為醫院決策、管理提供支持和參考；監督實施成本控制措施；制定實施成本考核制度；開展本單位成本管理業務培訓和工作指導；建立健全成本管理檔案。

成本核算是在財務核算的基礎上延伸的。醫院的全成本核算是包含所有成本要素的核算，目的是為了降低醫療成本，增加醫院的綜合競爭能力，保證醫院運行的優質、高效、低耗。要實現這個目的，醫院要將成本核算和成本控制結合起來。在事前預測，事中控制，事后總結。完善的醫院成本制度內容有成本預測、決策制度、成本定額和計劃、成本控制與核算、成本分析和考核等。醫院從預算管理開始，嚴格控制費用支出，并與部門績效掛鉤。在庫存物資管理方面，醫院對物資的采購、入庫、維護、清算等進行系統管理，將責任落實到人，定期盤點物資，計提折舊，對物資流動過程實施實時監控。

2.4、提高財務人員素質

醫院成本核算工作繁瑣，對從業人員有更高的要求。一個高素質的財務人員，善于發現異常情況。發現材料領用異常時，要及時與科室溝通，問清楚原因。當高資耗材被使用時，通過打印條形碼掃描條形碼進行收費，系統把數據傳輸給設備科，設備科核對醫囑，進行材料的入庫與出庫，保證收入與支出匹配。體檢收入不匹配，可以完善信息系統，通過信息系統產生實際完成體檢的收入報表，并形成對應各科室的執行收入。以實際完成的收入作為各科室的收入，也符合權責發生制原則。財務人員要以道德水平為基礎，加強理論及專業知識學習，充分發揮財務人員的作用。另外，派財務人員外出參加培訓班，參加各種交流等，提高他們的綜合素質，能更好地做好醫院成本核算工作，提高醫院成本管理水平。

第6篇：成本核算的意義范文

關鍵詞：醫院；成本；核算

經濟管理是醫院經營的基礎，而成本核算是醫院經濟管理的核心，是醫院正常運轉和可持續發展的動力。加強成本核算，能及時準確地計算出醫院醫療活動中成本消耗，客觀地反映不同的成本對象、成本的變化的情況，能夠有效促進醫院管理科學化 、現代化，改革醫院經濟管理，提高管理水平；增強醫院員工的成本觀念，節省開支，增強醫院競爭力，促進醫院向優質、高效、低耗、可持續發展之路邁進。

1成本核算的重大意義

1.1降低醫院成本的需要 作為部隊醫院，每年除正常的國家財政撥發的經費外，醫院還從總隊后勤部及總部爭取一部分基建撥款、設備購置專項經費，這樣直接造成醫院經營上沒有壓力，只顧爭投資、爭設備，往往疏于管理，固定資產管理不到位，明細不全，導致一些資產無具體管理單位及負責人，賬、卡、物不符，損壞丟失較嚴重。在全成本核算軟件的使用過程中，我們可以看到醫療過程中人、物、財力各個環節的耗損，還能反映出醫院的各項開支情況，為更好地管理醫院提供依據和支持，這樣，醫療運營成本不但得到了降低，而且還為醫院可持續發展提供資金積累，既能使患者的負擔得到減輕，又能收到良好的社會效益。從而，為患者就醫創造了良好的醫療環境。

1.2深化醫院財務制度改革的需要 隨著我國城鎮居民醫療保險制度的全面推行以及新農村合作醫療的深入開展、區域衛生的實施、社區衛生服務網站的建立及藥品價格的改革，"醫藥分開核算分別管理"辦法的出臺和新時期醫療需求的變化，對醫院的經濟管理提出了嚴格的要求。隨著一系列政策法規的出臺，以往的核算對象、核算方法、結賬基礎、賬務處理等都有所改變，這就需要經過一段時間的摸索與實踐。來不斷完善全成本核算系統。同時，也要求我們不斷制定相應的措施和制度，來規范醫院經濟管理，使會計走向有組織、有競爭、有活力的醫院經濟管理工作。

1.3提高醫院綜合效益的需要 作為醫院，主要想通過成本核算，來提高勞動、床位及設備使用率等各種效率，從而提高醫療質量，并能為更多患者提供診治，來達到更大經濟和社會效益，并為醫院可持續發展提供資金積累。

2成本核算需把握的幾個問題

核算的目的就是為了成本管理。作為部隊醫院，其成本算有其特殊性，①人力成本管理。我院作為部隊醫院，醫護人員大多為現役人員，工資由國家核發，另一部分是招聘的醫護人員工資福利，計入相應科室成本進行核算。②材料成本管理。針對材料品種繁多，我院建立了5個材料庫房，即醫用低值耗材庫、醫用高值耗材庫、電腦耗材庫、醫用表格耗材庫及后勤維修材料庫。各個庫房由相應的科室管理。對藥品及醫用材料等進行統一招標采購，采取逐輪報價，最低報價采購的方式，從而有效降低了采購成本。并最大限度地降低存儲額度，醫用高值耗材庫及后勤維修庫房實現零庫存，需要時，由相關負責人入庫出庫，既不會出現庫房材料積壓現象，又能節省成本、提高效率，同時計入成本核算。其他庫房的材料由所需科室申領，計入成本核發。并且各科室通過科級核算系統，可以清楚地看到自己科室各方面的費用。從而為科室管理提供有力地數據支持。③設備成本管理。對科室現有的設備登記備案，將設備折舊納入成本核算中，從而減少盲目更新大型設備的現象；對于新進設備，為降低成本采取統一采購，并計入科室固定資產，進行折舊核算。④房屋成本管理 根據各科室的房屋面積及新舊程度，將房屋折舊計入核算成本，針對科室隨意維修、裝修房屋的現象得到了有效遏制。⑤其他費用管理 臨床科室的水、電費，由專人每月登記，人工計入科室成本。

3加強醫院成本核算基礎建設，做好成本管理

3.1制定、完善成本核算各項規章制度以及操作規范，做到成本管理法規化、制度化。①相關規章制度：例如成本管理，必須明確成本核算管理的目的、任務和形式；各司其職，明確組織分工；確定核算對象、核算項目；制定核算對象管理的基本要求。②各項操作流程及規范：包括各項成本核算項目的出、入庫流程，費用的歸類等。固定資產折舊的方法和比例，制定設備、材料實物供應使用管理規范，技術保障和后勤部門提供勞務制定合理的價格標準。

3.2規范醫院實物管理，加強庫房建設 醫院專門制訂了《醫療規章制度匯編》這本書，根據各個庫房的管理規定，庫管人員必須按照規章完成對所屬庫房物資管理，責任落實到人，防止賬目與實物不相符等情況發生。避免一些人為的損失。

3.3利用醫信通系統，對醫療各項指標進行提取分析 每月，由經管科從醫信通中提取醫院各項數據指標，提供院級分析、科級分析、綜合分析、指標評價等對醫院的人財務、醫院運營能力、醫院收入成本、收益等幾個方面等200多個指標綜合評價醫院的各方面經營水平， 并提供給相關部門及領導，為領導決策提供有力依據。

4改進醫院成本核算和管理的對策和建議

4.1統一思想，轉變觀念 我院作為武警部隊醫院第二批全成本核算試點單位，醫院首長高度重視全成本核算工作，認真組織，精心策劃，并在全院召開干部大會，統一思想，提高認識。醫院成立了由院長為組長，業務副院長及醫務處主任為副組長，財務、經管、收費、藥劑科及信息科抽調人員組成全成本核算領導小組。全面負責醫院全成本核算工作。并把任務分解到各部門，責任落實到人。同時，為使全成本核算工作能夠順利進行，工作組還通過遠程教學及參觀見學等方式，讓工作人員親身體驗全成本核算的整個過程，并虛心請教同兄弟單位，不懂就問，避免重復工作、少走彎路，為全面實施全成本核算工作奠定良好基礎。

4.2完善成本核算體系 醫院全成本核算體系主要指對服務項目、責任單位、責任人進行全成本核算。全成本核算系統的設計目標是：①完成醫院院級、科級成本核算、成本分析與預測、成本計劃與控制系統，制定出成本核算報表。②進行各項經濟指標分析及效益分析，為醫院實現經營管理目標提供所需的控制、執行機制與分析報表。③優化和完善醫院管理，并確定最優化的獎金計算及發放等功能。

4.3推行"目標成本"管理，加強成本控制 推行"目標成本"管理必須讓醫院的員工參與管理，把成本確定的目標變為員工的自覺行動。這種激勵機制能夠有效促進醫療質量和工作效率，從而達到降低醫療運行成本的目標。對于目標成本的管理，我們首先把目標成本管理組織體系建立好，監督分析目標成本執行情況，根據成本管理各項指標，定期對目標成本進行考核，把成本指標落實到人，把各項費用落實到實處。為了有效控制醫療運營成本，我們要善于統計分析，針對各個環節，盡可能減少不必要的流程，降低成本，做到高質、高效。

4.4建立健全成本分析制度 成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料，運用一定的技術方法，研究成本的形成和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。利用成本考核指標進行事后的成本分析評價，可以檢查醫院在每一時期的預算成本完成情況，找出實施結果與醫院預算成本升降的原因，為今后醫院目標成本管理提供必要的信息，同時結合醫院內部經濟責任制，搞好對責任主體和個人的考核工作，建立嚴密的經濟責任考核體系，努力降低醫療成本，以取得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]韓綏生.對醫院進行成本核算的認識[J].中國衛生經濟，2009，3（28）：76-77.

第7篇：成本核算的意義范文

【關鍵詞】醫院；新會計制度；成本核算；財務會計

在當前市場經濟環境下，醫療衛生體制改革不斷深入，在這種情況下，醫院存在著較大的競爭壓力，需要加快推動醫院會計制度的更新生。成本核算作為醫院財務管理的重要部分，屬于醫院會計制度的重要內容，需要加快推動醫院成本核算的改革，使其更具有合理性和科學性，這不僅是醫院財務管理改革的必然，也是提高醫院經濟效益和社會效益的需要，通過合理的醫院會計成本核算，可以有效的減少資金的支出，確保衛生資源的有效利用，這對醫院整體水平的提升及健康發展都具有極為重要的意義。

一、新會計制度下推行成本核算的原因

1.外部環境

醫改的不斷深入，國家出臺了相關醫療服務價格標準，這就使醫院需要對一些大型設備的服務價格進行下調，降低了醫院的整體成本收費。同時藥品的加成取消，對傳統的以藥補醫的現象進行了改革。特別是在當前市場經濟環境下，醫療市場存在著激烈的競爭，這就導致人力、設備、材料等價格處于不斷變化的狀態下，同時城鎮職工基本醫療保險制度的實施等等，這些改革及問題的存在都會給醫院的收入和成本帶來較大的影響，同時也會加劇市場競爭，有效的推動了醫院成本核算的實施。

2.內部環境

首先，當前醫院在管理工作中，受傳統思想影響較重，缺乏先進的管理理念，管理模式也相對較為滯后，無法與醫院的快速發展水平保持一致。

其次，在醫院會計成本控制工作中，由于監督力度不夠，同時還缺乏完善的資產管理制度，這就導致醫院成本信息存在著失真的現象。

再次，在醫院發展過程中，相關部門不僅沒有制定相關的激勵措施，而且薪酬制度缺乏公平和公正性。這就導致醫院財會人員對自身的工作缺乏積極性，成本意識較差。

最后，長期以來醫院會計制度和財務制度都沒有配備相應的成本核算制度，這就導致各科室的收入、成本和收益等方面的數據無法如實進行提供，從而導致科學經營目標與醫院的整體戰略經營目標相脫離，不能將經濟責任制有效的落實。

3.成本核算有利于促進財務會計的完善

在醫院醫療成本的組織因素中，主要包括藥品、器材和相關的試劑，這些不僅是醫院醫療成本的基本要素，也是醫院經濟效益的基本要求。通過這些基本要素的支出和消耗情況可以有效的實現對醫院經濟效益的反映。目前很大一部分醫院對于這些醫療成本基本要素的實際使用量并沒有進行統計和分類，在使用上存在著較大的隨意性，醫用耗材浪費的情況較為嚴重，甚至部分科室這些材料經常會存在入不敷出的現象，從而導致核算數據失真，無法對醫院的支出狀況真實、有效的反映出來。而通過實施成本核算，可以重點對各科室及項目的成本構成進行分析，從而對其進行有序整理，找到成本控制點，根據不同的情況下對這些要素進行成本控制，并制定相應的措施，從而有效的避免成本浪費的現象發生。

二、提高成本核算管理的重要措施

1.認識成本核算工作的重要性

在醫院財務管理工作中，需要對科室成本核算和全成本核算進行深入的認識和區分，不能將二者混淆在一起，這樣才能更好的促進醫院財務工作的開展。同時醫院日常支出數額較大，所以需要利用成本核算來對其發展策略進行調整，確保成本核算各項數據的準確性，實現資源的科學、合理運用，從而有效的降低醫院的成本支出，加快推動醫院發展的步伐。通過對醫院成本核算全面、深入的認識，對于醫院經濟效益的提升具有十分積極的意義。

2.完善成本核算機構設置

目前很大一部分醫院只設置了財務部門，對于成本核算工作，只安排了相應的人員，并沒有進行機構的設置，統一由集中核算中心進行核算。這就需要醫院采購、發放和實際需求的各藥品數據進行詳細的登記和記錄，同時還要做好定期檢查，因為這些數據是成本核算的重要依據，因此醫院需要進一步完善成本核算機構設置，這樣不僅有利于醫院對藥品材料使用情況有一個詳盡的了解，而且對醫院提高資源的利用率也具有十分積極的意義。

3.重點做好科室成本核算工作

科室成本核算是醫院全成本核算的重要組成部分，其涉及到藥品、器材和材料的使用情況，所以需要在科室成本核算工作給予充分的重視，不僅要對這些醫藥品的使用情況進行核實，而且還要建立相應的原始數據采集和記錄，從而有效的確保核算數據的準確性，避免了資源浪費現象的發生，有效的提高了醫院資源的利用率。同時在成本核算中，還需要加快推動新技術和新設備的慶用，促進醫院成本核算網絡化的進程，有效的提高核算工作的效率，確保醫院成本核算工作能夠更順利的開展。

第8篇：成本核算的意義范文

關鍵詞：血站　成本核算　費用　管理

血站是采集、提供臨床用血的機構，是不以營利為目的的公益性組織。公民臨床用血時，只交付用于血液的采集、儲存、分離、檢驗等“四項費用”，而具體的收費標準由國務院衛生行政部門會同國務院價格主管部門制定。長期以來，血站在管理上只注重業務量增加，輕視費用消耗；注重收入指標上升，而忽視成本材料的浪費，從根本上不利于人、財、物的有機調配和服務質量的提高，嚴重影響了血站可持續發展和輸供血事業的開展。

一、血站成本核算的特點

血站是非營利的醫療衛生事業單位，財政管理大多實行差供形式，即人員工資由財政撥付，運行經費則完全依靠收取的“四項費用”。其特殊性決定了它的成本核算有別于其他衛生醫療機構的成本核算，更區別于企業單位的成本核算。歸納起來有以下幾方面的特點：

1.1血站的成本核算是單一品種的不完全成本核算。其核算內容是血液。從采集到出庫的活動中，血站用于血液的采集、儲存、分離、檢驗等過程的費用，按照成本項目歸類為直接材料、直接人工、其他直接費用、制作費用、管理費用和財務費用。有些費用項目可能沒有發生，有些費用項目發生了但又無法進行準確的成本核算。所以，血站的成本核算從內容上來說是不完全的成本核算。

1.2血站的成本核算方法具有靈活性，不同于會計核算中真正意義的成本核算。血站為了加強經濟管理，擴大內涵建設，力求以最小的人力、物力、財力取得最大的經濟成果。通過成本核算，真實反映出血站的經濟效益如何。為達到目標，血站在成本核算的方法上采取以工作性質、收入方式的不同劃分核算單位，即以科室為核算單位。編排核算的項目、內容和方法。以達到核算目的為主。首先，收入是虛擬的，以“四項費用”的收費標準來定，而不分該血液是否已發出而取得收入；各種成本費用的界限無法劃分，計算分配方法難以嚴格。所以，血站的成本核算是一種非會計的統計核算方法。

1.3血站的成本核算是內部的成本核算。雖然血站有別于其他衛生醫療機構。但是血站也可以根據自己的業務特點，參照企業成本管理模式、成本開支范圍制定具體的成本核算辦法。血站的成本核算雖然是單一、不完全的成本核算，核算方法也不同于會計核算，但在運用中可根據管理的需要設計核算的內容和方法。對血液從采集、儲存、分離、檢驗整個過程所耗費的人、財、物進行歸集核算，樹立節約降耗意識，精打細算，以達到血液成本月月降、質量節節升、效益不斷增的目的。血站實行內部成本核算，實質上是加強支出管理。控制支出消耗的一種管理手段。

二、血站成本核算應注意的問題

1、確定血液直接費用和間接費用

為了便于血液成本計劃的考核和成本資料的匯總。血站應按照成本項目來歸集和計算血液成本，即將采集、儲存、分離、檢驗過程中發生的各項費用按其經濟用途進行分類。按成本項目歸集和計算血液成本。血站的成本項目一般分為直接費用和間接費用。直接費用是血站用于血液采集、儲存、分離、檢驗過程所消耗的費用。間接成本是血站為血液制作過程提供管理或勞務而發生的各項費用，如印刷費、宣傳費及辦公費用等行政管理和后勤服務發生的各項支出，在計算血液成本時不能直接計人，而要按一定標準分配計人。

2、做好消耗物資的計量、收發，領退和盤點工作

由于血站成本核算的性質屬于統計性核算，基礎的統計工作至關重要。建立和健全消耗物資的計量、收發、領退和盤點制度，是加強成本管理、正確核算血液成本的前提。血液由采集到發放過程中所消耗的器材、試劑、一次性用品種類繁多、型號復雜，消耗物資的入庫、出庫以及其在各科室、各環節之間轉移都必須辦理相應手續并及時登記人帳，盡可能詳細、盡可能以最小單位例示。特別是退庫材料的管理，必須先辦理退庫再返廠家調換。定期檢查庫存物資的領用情況。掌握最佳庫存量和材料消耗定額，積累成本管理和正確計算成本的第一手資料。

3、成本核算與內部分配有機結合

血站成本核算既是降低開支、增強效益的管理手段，又是增強活力、提高服務質量的激勵措施。內部分配以成本核算為依據，評價某一科室或某一環節成本消耗的質量和效果。與內部分配掛鉤的成本指標有成本總額、利潤總額、收人成本率等等可以統計的項目，還可以細化到材料的采購成本、材料消耗定額、工資額。根據科室工作性質、工作任務來編排核算項目、內容和方法。為保證成本數據的科學性、精確性和可靠性。各成本項目要有相應的測算資料，提前一年或半年測算一次，及時發現不足或偏差。找出根源。減少人為因素對血站成本核算數據的影響。不斷持續改進成本核算的方法，使之有效地與內部分配結合起來。

第9篇：成本核算的意義范文

【關鍵詞】醫院 財務制度 全成本核算

在醫院的經營管理過程中，成本核算往往包括兩方面的內容，其一是在醫院的具體運作過程中所涵蓋的員工工資、培訓費、社會保障費以及福利費等固定成本；其二則是包括公務費、材料費、業務費以及零星維修費等其他日常開銷支出的變動成本。固定成本是醫院能夠正常運作的必要支出。在全成本核算過程中，成本控制的重點在于可以人為進行干預、控制的變動成本。通過對變動成本科學化控制，確保醫院在保證診療服務質量的前提下實現最大的經濟利益是全成本核算的最終目標。

一、全成本核算的概念及意義

所謂成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質量、高標準地完成診療護理工作，實現經濟目標預定的經濟效益而確定的成本核算過程。具體地說，是根據醫院總的規劃和發展目標，對醫院經營成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核，以達到用最小的成本開支來獲得最佳效益的一整套科學的成本管理體系和方法。作為醫院的經營管理過程中的重要組成部分，通過有效、科學的全成本核算，有利于將技術經濟責任制落實到各科室、有利于提高醫院計劃管理的整體水平，有利于調動全體職工在工作過程中的積極性、創造性為提高本院經濟效益和社會效益謀求最大發展空間。

二、醫院財務制度下實現高效全成本核算的重要措施

1.主管領導高度重視，建立成本核算管理組織，將成本管理工作落實到人。成本管理不僅關系到醫院正常運作過程中的經營管理情況，更直接關系到每個職工的切身利益。鑒于成本管理與控制的全局性意義，在推行全成本核算過程中，擁有一個職責明確的成本核算組織就顯得更加重要。具體操作時間過程中，要成立一個由院長直接牽頭管理的成本核算小組，對醫院成本核算過程全程參。具體包括：制定成本核算管理的相關硬性制度規章；對各部門的成本管理責任落實到人；審計醫院成本核算方案的科學性、有效性；建立機構完備的醫院成本核算辦公室，為領導小組的決策科學化提供充分的信息參考。醫院全成本核算是一項復雜、艱巨的系統工程，涉及到醫院工作過程的方方面面的切身經濟利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會對醫院造成難以估算的損失，如果沒有領導的重視，全成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，醫院的領導班子必須高度重視，由院長、副院長雙管齊下，真正把成本核算的每一個步驟都落到實處，確保實效，為全成本核算工作的順利進行奠定堅實的思想與制度基礎。

2.積極采用先進技術與不斷完善成本核算方法，為全成本核算選定最優質的核算軟件與及時反饋。與其他領域相比，醫療衛生領域的全成本核算工作更為繁雜。因此，在具體的全成本核算過程中，選用既實用又節省開支的成本核算軟件與完善成本核算方法是十分必要的。隨著科學技術的不斷進步，高校、快捷、精確的成本核算軟件已經成為廣大醫院在全成本核算中的重要推助力。具體運作過程中，成本核算軟件通過對醫院各個科室成本核算的核算單元進行有目的的建立總賬系統，同時建立專供基礎部門公用的模塊如固定資產和薪酬數據，為有效查詢成本核算的相關資料快捷的提供參考。其次，成本核算軟件可以根據醫院具體部門成本核算數據的具體要求，在總賬系統中設置具體的工作模塊，比如在“固定資產”這一大的項目下，設置“特殊設備”、“影像資料”、“建筑物”以及“一般設備”等分類詳細、簡潔明了的科目，對相關部門成本核算進行有效輔助。鑒于成本核算軟件在成本核算過程中的巨大作用，有條件的醫院甚至可以通過組織科研隊伍、加大科研投入，積極開發適合本院的核算軟件。另外，在全成本運算過程中，醫院要根據國家有關成本管理的方針、制度，并結合本院的具體特點通過定期召開成本分析會等措施不斷完善成本核算方法為確保全成本核算能夠及時、高效地在醫院的控制成本過程中發揮應有作用。

3.加強對相關人員的業務培訓，提高全成本核算過程中的整體工作效率。醫院財務制度不斷改革過程中，全成本核算也由以前的理論學習研究轉變為現實工作過程中的具體操作形式，這就要求相關工作人員能夠迅速調整好自己的態度，積極適應新形勢下的業務水平要求，不斷進行學習，在準確領悟全成本核算的理論基礎上，熟練操作全成本核算工作所要求的內容。醫院本身也應該定期的組織業務培訓，聘請有經驗、高素質的講師為本院的相關工作人員講解新形勢下全成本核算的具體實戰經驗，并及時解決他們在操作過程中所遇到的疑惑與問題，為順利實現全成本預算配備高素質的業務人員和組織隊伍。

三、結語

在市場化經濟不斷深入推進的大環境中，醫院要在發展過程中實現自身核心競爭力提高這個目標，必須在充分挖掘市場潛力、提升服務水平、拓寬服務渠道、創辦本院特色的基礎上通過對醫院正常運營過程中的成本進行有效控制，才能實現最大程度的資源優化配置，才能在提高經營管理科學化水平過程中，為實現本院經濟效益和社會效益的雙贏奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 劉俊英.新醫改背景下如何進行醫院成本核算探討[J].中國管理信息化，2012（10）：88-89.

[2] 范文.淺談醫院成本核算方法和成本控制步驟[J]. 行政事業資產與財務，2011（10）：100-101.