企業文化戰略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業文化戰略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業文化戰略范文

關鍵詞：企業文化；企業文化戰略

企業文化是在一個企業團體內形成的具有其特色的文化觀念和歷史傳統，是在企業內所確立的價值標準、道德標準和文化信念，是企業團體賴以生存和發展的精神支柱。由于企業存在于社會之中，企業文化必然要受到社會文化的制約和影響，從而反映社會各民族以及各種組織團體共同遵循的倫理道理及行為規范。我們知道，人之所以區別于動物，是因為人具有以語言和文字來交流思想和情感的文化特質。我們每個人都深受自己的民族文化、社會文化的沖擊。我們也在營造、培育著社區文化、校園文化、企業文化等亞文化。作為企業文化，其文化特質的培育與成型、與自然和社會關系的調節、與行為和社會價值觀的塑造，都將受到企業文化和社會文化的制約和影響。

企業文化戰略就是指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出并建立企業文化的目標模式。我們可以從三個方面加以界定。第一，企業文化戰略是一個從屬性的戰略。企業管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統；若從管理戰略上看，可以劃分為“軟戰略”與“硬戰略”兩個系統。企業文化戰略屬于“軟戰略”的范疇，它的制度與實施從屬于企業整體的發展戰略。第二，企業文化戰略是一種目標模式。它規定了在某一中長期階段內，企業應該構筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業的發展起到什么樣的作用等。第三，企業文化戰略包含有“策略”的成分。即為營造或改變企業文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統工作，如評估評價等。

在企業成長過程中，文化對企業產生的許多影響都被置于企業行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩定性和連續性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業。特別是當企業進行改革時，若這種改革與企業文化不能一致，文化便會產生阻礙改革的現象。如何使企業的戰略與文化相協調一致，便成為企業所要解決的一個重要問題。一般說來，可有兩種方式進行協調：一是企業目前的文化仍能適應企業的經營要求，且企業文化已根深蒂固，在這種情況下，企業戰略做相應的調整，以適應現存的文化；二是調整企業文化適應戰略，調整一個公司的文化去適應一個新戰略比改變戰略去適應公司現存的文化更為有效。由于企業文化戰略的基本信念、價值觀與企業戰略目標一致，并體現在企業成員的行為方式中，使企業成員以更大熱情去完成企業的戰略計劃，可使企業取得良好的經營績效。

一、企業文化戰略地位

20世紀80年代，美國企業在研究企業文化過程中把企業文化戰略作為企業整體發展戰略的重要組成部分來認識和實施，使其企業扭轉敗局，從而得到快速發展。

1．企業文化戰略是企業經營戰略的基礎。企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。企業的發展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業文化戰略。一種優良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。

2．企業文化戰略是建立良好企業文化的前提。一個企業要想建立自己的企業文化，必須要有一個目標，即企業文化戰略。這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。

二、企業文化戰略制定

企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟，也是戰略決策的主要內容，一般而言，企業文化戰略制定包括以下幾個相互銜接的環節：

1．樹立正確的企業文化戰略思想。由于企業文化體現了企業的共同價值準則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略思想對于創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現職工主人翁思想，堅持集體主義價值標準，將是中國企業文化戰略思想的主旋律。

2．確定企業文化戰略模式。由于各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：(1)先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式；(2)探索型的，敢于開拓，敢于創新，敢于獨樹一幟，與眾不同；(3)穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎；(4)追隨型的，并不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進；(5)惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安于現狀；(6)多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就采用哪種模式。

3．劃分企業文化戰略階段。由于不同的企業發展具有不平衡性，企業文化的進程有先有后，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利于企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：(1)初創階段；(2)上升階段；(3)成熟階段；(4)衰退階段；(5)變革階段。

4．制定企業文化戰略方案。為了達到企業文化戰略的目標，應當依據對企業內部和外部條件的分析與預測，制定出科學、最優和滿意的企業文化戰略方案。方案的制訂可以根據企業不同時期的不同重點，劃分為總體戰略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰略，或者是全領域戰略和局部領域戰略。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5．明確企業文化戰略重點。所謂企業文化戰略重點是指那些對于實現戰略目標具有關鍵作用而又有發展優勢或者自身發展薄弱而需要著重加強的方面、環節和部分。對于不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在于培養企業精神、企業意識、企業道德，有的重點在

于塑造企業形象、規范企業制度，有的重點在于樹立廠風廠貌、端正經營風尚、提高企業素質，等等。因此，抓準了戰略重點，不僅有助于企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵。

6．選擇卓有成效的企業文化戰略策略。企業文化戰略策略是實現戰略指導思想和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：(1)針對性，必須針對實現戰略指導思想和戰略目標的需要；(2)靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特征；(3)適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；(4)多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。

三、企業文化戰略實施

企業在選擇了正確的企業文化戰略之后，就應當轉入有效的戰略實施，以保證戰略的成功和實效。一般而言，企業文化戰略實施包括以下幾種措施：

1．建立戰略實施的計劃體系。即通過把戰略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動與企業文化戰略指導思想和戰略重點的相互一致。

2．通過一定的組織機構實施。企業文化戰略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協調、相互信任和合理授權，以保證企業文化戰略的順利實施。

3．提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持，這既是塑造企業形象的內在要求，也是企業文化戰略實施的物質基礎。

4．努力創造有利于實施企業文化戰略的文化氛圍和環境，通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業文化戰略的具體內容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業文化戰略的實質。

四、企業文化戰略控制

企業文化戰略控制的基本要素包括：

1．戰略評價標準和指標體系。就企業文化戰略的評價指標而言，可以考慮以下幾種：(1)企業精神；(2)企業哲學；(3)企業價值觀；(4)企業目標；(5)企業素質；(6)企業制度；(7)企業行為；(8)企業形象；(9)企業家文化。就企業文化戰略的評價級度而言，可以選用品位級度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質量級度，分為優質、中質、低質。

2．實際成效。企業文化戰略實施成果是在具體執行過程中達到目標程度的綜合反映。如要切實掌握準確的成果資料和數據，必須建立一定的管理信息系統，必要時可以借助于電子計算機設計軟件系統，運用科學的控制方法和控制系統，測定企業文化戰略活動的真實特性，提供企業文化戰略發展趨勢的定性信息。

3．績效評價。就是用取得的成果與預定的標準進行比較分析，如果出現正偏差，即超過預定的目標，就是好結果；如果出現微偏差，即與預定的目標基本相等，也屬好結果；如果出現負偏差，即遠沒達到預定目標，就是不好的結果，應當及時采取措施，進行必要的糾偏調整。

參考文獻

第2篇：企業文化戰略范文

關鍵詞：企業競爭文化管理戰略管理企業發展

近年來，隨著世界市場經濟的發展，企業格局有所改變，為了適應新的格局，各企業需根據自身實際發展情況做出相應的舉措以求企業的持續發展，而在企業管理中實施文化管理與戰略管理對企業的發展逐漸顯現出越來越重要的作用。企業文化管理是以企業管理學、組織行為學為基礎提出來的，它的主要作用就是對企業文化實行管理，幫助企業形成自身特有的文化，并促使其不斷得到提升，以促進企業得以更好的發展；企業戰略管理是隨企業戰略目標制定應運而生的，它是企業管理過程中的關鍵環節，其主要工作是進行企業戰略的設計、選擇、控制和實施，戰略管理還能在一定程度上起到優化企業管理的作用，并有助于企業戰略目標能得以更好地實現。企業文化管理與戰略管理作為企業管理的重要組成部分，其管理的共同實施將在很大程度上有助于企業可持續發展目標的實現。

一、企業文化管理與企業戰略管理的關系

目前，仍然還有很多人對企業文化管理與企業戰略管理的關系缺乏正確的認識和了解，認為是企業管理中毫不相干的兩個組成部分，其實不然，雖然從企業文化管理與戰略管理兩者的概念看顯得沒有聯系，但實際上兩者間有著密不可分的關系，事實證明只有企業文化管理與企業戰略管理相結合，共同發揮作用，才能保證企業得以持續的發展。其兩者間的關系主要體現以下幾個方面。

1、企業文化引導著企業戰略制定與選擇

對于一個企業來說，要想得以健康持續的發展，擁有豐厚優秀的文化底蘊很重要，優秀的文化不僅能夠突出一個企業所獨有的特色，還能引導企業戰略的制定和選擇。而企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡作為企業文化的五個要素對企業戰略的制定和選擇都有著重要的指導作用，由此看來優秀的企業文化將是企業戰略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業文化對企業戰略未來實施的成功還有著重要影響。由于企業文化所具有的特點決定了其將成為企業戰略制定與選擇的引導。

2、企業文化是企業戰略實施的保障

企業戰略不僅僅是制定戰略計劃就完事了，更重要的是按所制定的戰略計劃去執行實施，從而達到預期目標。在企業戰略計劃制訂以后，為保證戰略實施的有效性和成功性，首先應開展好全體員工的實施工作，對全體員工進行積極有效的思想貫徹，統一全體員工的意志，增強員工對企業戰略的認知，激發員工的工作積極性和主動性，為實現企業戰略實施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開展都與企業文化有著緊密的聯系，從而體現出企業文化是企業戰略實施的有力保障。

3、企業文化建設受企業戰略的制約

企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，在企業的發展中扮演著越來越重要的角色。隨著市場環境的不斷變化，企業間的競爭越來越激烈，為了在競爭中取得競爭優勢，開展文化建設顯得尤為必要。為確保企業文化建設對企業的發展起著正面的推動作用，文化建設必須以企業戰略為基本點來進行，因而就會在一定程度上受到企業戰略的制約。

二、企業文化在企業戰略管理中的作用

優秀的企業文化不僅對提高企業競爭力，確保企業得以持續發展有著重要作用，而且還對企業戰略的成功實施起著重要作用。企業文化在企業戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面。

1、對戰略形成的影響作用

每個企業所擁有的文化都是由企業自身獨特的發展狀況形成的，而企業戰略是根據企業自身發展狀況來制定的，由此可見企業文化在一定程度上決定了企業戰略的制定與選擇，換言之就是一個企業擁有什么樣的企業文化，就會制定出什么樣的戰略計劃，因此企業文化對戰略的形成有重要影響，對其起著引導的作用。

2、對戰略實施的影響作用

企業文化作為企業戰略實施的重要手段，對戰略實施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業文化所具有的功能來決定的。一是導向功能，能引導全體員工正確認識企業的戰略計劃；二是約束功能，對戰略實施過程中員工所產生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵功能，激發員工的工作積極性和主動性等等，都對戰略實施起到一定的影響作用。

3、對戰略變革的影響作用

為了更好地適應企業內外環境的變化，提高自身競爭力，確保企業的持續發展，往往會對企業原有的戰略進行改變。由于企業文化對戰略的制定起著引導作用，故在企業戰略變革過程中，企業文化對其往往也會有著積極重要的影響作用。總而言之，企業文化管理與企業戰略管理是相互促進、相互影響的，兩者相互融合將對企業發展產生巨大的推動作用，從而確保企業戰略目標的實現。

參考文獻：

[1]隋艷麗.淺談企業文化與企業戰略[N].通遼日報,2010

第3篇：企業文化戰略范文

關鍵詞：企業文化；戰略形式；戰略實施

一、前言

在當前經濟全球化的潮流下，經濟與文化一體化趨勢強勁，構成了“經濟文化”或“文化經濟”的新經濟形態。在文化與經濟一體化過程中，由于兩者的一致性、雙方互動以及“經濟文化化”與“文化經濟化”兩種趨勢交叉融合，文化在社會經濟發展過程中的作用日趨重要。顯而易見，企業在利用、發揮各種經濟因素追求利潤最大化的同時，培育組織的文化競爭力越來越成為企業管理的重要內容。企業文化自20世紀80年代作為西方發達國家第四代管理理論傳人中國，由于社會文化背景不同，在理解與認識上存在各種各樣的差異。一個企業想要在日益激烈的市場競爭中始終保持領先，實施長期有效的戰略就必須具備成熟的企業文化。可以這樣說，企業文化是企業家們精心打造的企業戰略發展的基礎。企業文化是企業持續發展的動力。

二、企業文化與企業戰略的形式

1.緊縮型戰略與企業文化

因為公司經營氛圍持續進行調整，環境能夠產生的影響同樣會出現明顯的調整，先前可以維持很多公司生存的產業由于發展受限根本不能給全部公司以可觀的經濟效益，此類情況將造成公司不斷調整經營活動，也就是貫徹緊縮型戰略。緊縮型戰略表示公司由現階段戰略經營范圍還有質量有目的的進行下調，同時和原來目標存在明顯差異的經營戰略。貫徹緊縮型戰略，公司從競爭過程內往往非常被動，主要同公司內部環境文化聯系非常緊密；這種公司文化往往造成公司非常懼怕應對市場風險，一般來講不會進行調整，不得不借助緊縮型戰略開展經營活動。

2.競爭型戰略與企業文化

競爭戰略理論主要通過邁克爾了波特表明，他認為公司

從研究產業（市場）框架關鍵前提之下能夠對競爭戰略關鍵影響產生比較系統的了解，研究公司獲得發展應當具備的所有能力還有標準，表明了下述非常普遍的競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略、目標集中戰略。上述戰略能夠在公司文化方面產生非常關鍵的影響，為公司長期穩定發展的關鍵基礎。不過具有明顯的差異的戰略往往具備具有明顯差異的文化，貫徹成本領先戰略的公司往往特別強調降低成本，清楚劃分各自權責，這種文化應當劃歸在過程文化之內。這種公司文化應當劃歸在強力型公司文化之中。公司文化是公司實現長期穩定發展的關鍵前提，從各自發展環節內，能夠產生具有明顯差異的公司文化；所以公司從確定戰略的過程中，必須將文化因素包含在內，研究其能否保持一致，方可有效貫徹公司長遠發展規劃。

3.增長型戰略與企業文化

增長型戰略往往能夠推動公司獲得突破性發展。將發展當成關鍵環節，推動公司持續進行創新，不斷提高公司市場占有率，積極借助先進的生產方式還有控制手段，通過這種方式不斷提高公司市場占有率，從競爭過程內占據主動位置，推動公司產生核心競爭力。增長型戰略推動公司始終將創新當作工作出發點，推動公司迅速發展，創造可觀的經濟價值。假如公司從發展過程內始終將穩定當作關鍵追求，則增長型戰略主要為了能夠擺脫“文化阻力”造成的束縛，顯而易見的能夠提高戰略開展費用。公司文化可以展示創新能力，推動公司勇于面對具有明顯差異的市場環境，能夠不斷進行變革，也就是通常提到的創新型文化。

4.穩定型戰略與企業文化

穩定型戰略主要表示從公司當前環境限制之內，公司希望能夠從戰略設計階段中推動公司資源調配及經營水平能夠始終保持穩定的戰略。貫徹穩定型戰略，公司所要應對的市場環境基本不會出現太過明顯的調整，所以公司應應對的沖擊及機遇均不是很多。另外公司經營風險同樣不是很高，可以防止出現由于戰略調整造成的惡劣影響，能夠保證資源利用效率，避免出現資源浪費情況，能夠給公司營造良好的發展環境，為日后的發展奠定堅實基礎。不過穩定型戰略往往造成公司不具備相應的風險觀念，能夠明顯降低公司自身警惕性，在危害出現之后容易遭受嚴重打擊。從此類環境之內，公司文化往往不具備主動性、非常抵觸風險，在組織發展角度分析，通常叫做穩定型文化。

三、提升企業文化對企業戰略影響的建議分析

1.要進行企業文化戰略分析

公司文化戰略研究即為識別、審核及預測同公司文化戰略聯系緊密的所有影響條件，為公司文化戰略內非常關鍵的時期，同樣為了解戰略決策觀念還有開展戰略決策的關鍵基礎，通常涵蓋下述角度：

（1）公司文化戰略內外環境研究。研究外部環境（關鍵涵蓋了宏觀經濟因素、人口和社會因素、政治和法律因素、社會文化因素、科學技術因素、行業競爭因素等等）還有內部環境（涵蓋了公司組織形態、產權結構形態、公司決策步驟、人力資源控制情況、工作者綜合素質、整體市場競爭力、資產等），了解什么因素發揮關鍵作用，什么因素發揮次要作用，什么因素為一般要素，能夠有目的的進行定位，給公司發展奠定堅實的基礎。

（2）公司文化診斷。主要涵蓋了精神文化、制度文化還有物質文化。精神文化關鍵要對經營性價值觀念、管理性價值觀觀念還有體制性價值觀觀念進行審核。比如管理性價值觀理念內能夠包括：責權利對稱性管理理念、高效率管理理念、共享共擔管理理念等。在制度文化審核過程內，應把制度內同主要思想不相符合的環節找出來進行審核。

2.進行企業文化戰略制定

公司文化戰略編訂關鍵涵蓋了精神層理念提煉、制度層制度規劃還有物質層綜合規劃等。

（1）公司理念提煉應當同公司具體操作、發展目標還有公司戰略有機統一，對先前價值觀開展總結歸納，摒棄同公司發展無法保持一致的價值觀，樹立能夠適應公司發展同時能夠得到普遍認同的價值觀。

（2）公司制度制定為貫徹精神層理念的關鍵基礎，具體操作過程內開展制度規劃步驟非常繁瑣，無法有效實施，造成公司文化戰略無法產生應有的效果，工作始終無法深入。要將主要矛盾當作工作出發點還有落腳點，了解制度同理念之間無法保持一致的地方，在制度方面開展調整還有變革。

3.培育與支持企業戰略文化

企業戰略家應當重視和保存現有企業文化中那些支持新的經營戰略的方面，當然與企業現有文化中所建議的戰略相矛盾的方面也應當得以確認和改變。大量研究表明，新的經營戰略往往是被市場所驅動的，并受到競爭力量的支配。因此，改變企業文化，使其適應新的戰略通常比改變經營戰略使其適應現有文化要更為有效。改變企業文化的方法有多樣，如招聘新雇員，人員培訓、調動和提升，企業組織結構的變革，榜樣示范及正面加強。

4.建立與完善開放的溝通交流機制

如果公司不具備良好的交流，能夠產生下述現象，從決策過程中全票通過，具體操作時不了了之。關鍵由于工作者不具備交流，不但因為絕大部分控制工作者對交流沒有系統的了解，同時因為企業中不具備合理的交流體系。拉里了博西迪指出假如企業中不能保持正常的溝通交流，則無法營造出良好的執行文化，此類交流能夠推動公司快速獲得想要的數據和資料，同時開展歸納總結，給制定決策奠定堅實的基礎。能夠調動發散性思維，很多變革往往將交流當作落腳點，因此營造良好的交流體系能夠推動公司文化有效落實。

四、結論

企業戰略與企業文化，在企業中都不只是一朝一夕地發揮作用，它們都具有穩定性，但又都具有變革性和創新性。企業戰略與企業文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的、動態的發展過程。所以，我們必須用變化的發展的眼光來看待企業戰略，不可失去戰略創新的機遇。同樣，也必須用同樣的態度來看待企業文化，也不可失去文化創新的時機。

參考文獻：

[1]陳支武：論企業戰略實施中的文化因素[J].經濟師，2003，（3）.

[2]姜玉滿：企業主亞文化沖突審計研究[J].現代企業，2007，（4）：4-7.

第4篇：企業文化戰略范文

（一）適應企業管理

在經營管理中，很多高管困惑于企業文化和企業管理的關系處理，糾結管理服務于文化還是文化服務于管理。為解決這一問題，就需要了解企業文化構建的原因，企業文化構建的主要目的是通過文化推動企業管理、提高企業的管理質量，所以文化要以企業管理為依據，讓企業文化能夠更好地服務于企業管理。根據企業發展順序可以知曉企業管理先于企業文化存在，企業文化主要是解決管理中出現的問題，并為更好地推行企業管理而服務，所以企業文化的正能量建立能調動員工的工作積極性，激發員工對企業的認同感，推動企業穩步發展。企業管理主要包含三方面的內容：財務、生產、營銷，在此包含領導、策劃以及控制等基礎性的管理職能。現代化的企業競爭中技術、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關鍵在于企業的軟實力競爭，企業軟實力的重要組成部分是企業文化。所以企業文化需要服務于企業管理，并成為企業的核心價值觀。

（二）服務企業文化

企業文化決定企業的管理特色，并推動企業管理效率的提升。當一個成熟的企業形成了自己獨特的管理文化后，企業內的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說，企業文化能滲透到企業的每一個角落是企業發展的精神食糧。企業文化作為企業發展的靈魂，規章制度就成了企業發展的骨架，兩者間的相互適應和配合讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現，兩者之間的相互推動為企業的發展提供了精神和制度支撐。

企業作為經營管理者其最終目的是實現利益的最大化，即獲得好的業績創收，良好業績的取得必然不能離開高效、正確的企業管理，企業管理的優劣主要由企業文化決定，管理人員的價值觀和管理理念是文化的最好體現方式，因而企業文化決定著企業未來的發展方向。

二、企業文化具有的戰略核心地位

（一）企業發展的導航

企業經營過程中，企業文化和管理最終誰先形成是經營者經常考慮的問題。大多數的企業管理者認為企業形成初期管理制度也隨之產生，企業的文化是在漫長的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業研究者的觀點和企業管理者的看法恰好相反，他們認為文化是管理者自然的價值和行為的體現，比如企業中經常提到企業和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個企業的管理者雷厲風行那么整個企業都出現這種氛圍；如果企業的管理者儒雅大氣，那么整個企業也體現出沉穩之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業的建立過程中逐步深化，融入企業的每一個角落，成為企業發展的血液，所以這種精神也成為企業的精神。

（二）企業管理者的特色和效率確定

企業文化誕生初期就承載著管理者的思想行為標準，管理者沒有從主觀意識上把思想和行為聯系在一起。企業文化應該和企業在同一時間成立，管理者通過自身的思想方式制定管理的運行方針和計劃并決策企業員工的運用，代表企業的經營行為，企業未來的發展方向和發展計劃都需要管理者首肯。企業文化能夠確定企業的管理特色和管理效率，因為管理者在員工選擇上就開始選擇了和企業文化思想能夠匹配的員工，因而企業的整體經營管理模式必然和企業的文化相統一，并對企業的制度、戰略方針以及員工的意志行為有所要求，所以企業文化推動企業的特色管理。

（三）品牌文化形象的承載

品牌是一個企業的信譽、榮譽的代表，所以一個企業的品牌更代表企業的文化，并且在市場競爭中品牌的定位能夠提升企業的競爭力。良好的企業口碑可以為企業維護更多的客戶、為企業挖掘更多的潛在客戶、拉動企業經營業務的發展、為企業帶來可觀的收益。例如，以海爾集團為例，早期海爾集團的動畫片宣傳模式中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團樹立，良好的企業文化形象，所以海內外對海爾這一品牌都有正面積極的認識，當年觀看動畫片的兒童在長大以后都會成為銷售市場上潛在的客戶群體。

企業的品牌形象主要由兩部分構成：經濟實力和企業文化。強大的經濟實力為企業提供投放廣告的資金，打開企業的知名度和市場影響力，提高品牌的影響力；但是品牌具有動態發展特征，在消費者心中的形象是可以發生變化，所以企業的文化在此將會成為企業品牌的載體，當營造知名品牌形象以后，企業品牌的形象會在市場上產生巨大的品牌效應并增強企業員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，為企業的健康發展保駕護航。企業的文化連接著企業的經濟實力，兩者之間相輔相成，企業經濟實力的逐步增強必然帶來企業文化的建設，企業文化的建設發展將進一步推動企業內部管理更具條理化，建設更具人性化的員工文化，增強企業的工作效率，提升企業的整體實力，讓企業的經濟實力更上一層樓。品牌作為時間文化的長期積累與企業的經營管理價值同等，是企業發展的關鍵性因素。如果把企業比喻成前行的智者，那么經營管理和企業品牌是前行中的左腿和右腿，兩者交替前行、共同前行，所以營造良好的企業文化要和科學的經營管理相融合。

（四）生存發展的精神支柱

企業文化建設為企業的發展提供著生生不息的精神力量，文化的建設已經成為企業建設的重要支撐。在經濟擴容的時候企業面臨并購和重組，以海爾集團為例，在企業收購的時候并沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，而是先派文化建設人員和該企業員工進行溝通，了解員工當前的心理動態，傳達海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性。所以，現代企業管理中必須運用企業文化實現企業的整體發展，要做好員工的思想承載工作將企業文化融入企業的每一個角落中，成為企業發展的精神支柱。

三、企業文化在企業管理中的作用

（一）為管理創新提供凝聚力

企業文化是企業生命力的源泉，正能量的企業文化能夠提升企業員工的凝聚力。首先，企業的文化應該具有強大的凝聚力和融合力來增強員工對企業經營管理理念的認同，當員工認同企業管理理念后才能服從企業管理，并確立自己人生的奮斗目標，并在各種利益沖突同時出現的情況下優先考慮企業的利益發展；其次，當員工認同企業發展理念后，會把自己的奮斗目標與企業的發展目標相結合，員工對企業的信任度將加大進而形成強大的企業凝聚力。

（二）為管理創新提供動力

企業在當前激烈的市場競爭中想要立于不敗之地就要具備創新能力，因為創新是企業發展的不竭動力。企業文化管理需要做到以人為本，由于企業的管理方法需要依靠創新體制的實行來逐步展開，所以只有當人力資源現狀得到改善、企業文化融入人的思想中從而獲得重新發展后，企業中的各項經營活動才會發生變化，這樣才能進一步的推動企業的長足發展。

第5篇：企業文化戰略范文

【關鍵詞】企業文化；企業戰略；戰略管理

1引言

企業文化是構成企業戰略管理的重要因素之一，建立獨具特色的企業文化是增強企業凝聚力、提高管理水平的最佳途徑，也是企業成熟的重要標志和企業管理的最高境界，而目前我國企業對企業文化方面并未給予足夠的重視。

2企業文化與企業戰略管理的含義及關系

2.1企業文化

企業文化在企業戰略管理中占有非常重要的地位，關于企業文化的含義在學術界有很多說法。美國管理學界帕斯卡爾和阿索斯率先對企業文化進行了系統的闡述，提出了著名的“7S”（戰略、結構、制度、人員、風格、技能、最高目標）管理理論，并且通過比較發現日本企業更重視軟性因素（人員、風格、技能、最高目標），而這些軟性因素屬于企業文化的范疇；麥肯錫也界定了組織中的軟要素（共同價值觀、技能、風格、人員）；中國學者徐尚昆提出包括核心價值觀等在內的12維企業文化概念范疇，并認為企業文化研究應注意情景化。

2.2企業戰略及管理

企業戰略一詞起源于20世紀50年代的西方，哈佛大學商學院教授安德魯斯在《企業戰略的概念》一書中提出戰略是目的及其實現的配套模式。中國學者黃國群認為企業戰略管理服務于組織戰略目標，企業戰略管理的績效決定了企業總體績效。企業戰略從層次上可以劃分為三種基本類型，從高到低依次為企業總體戰略（公司戰略）、企業競爭戰略（經營或事業部戰略）和企業職能戰略。[1]企業總體戰略關注企業的頂層設計；企業競爭戰略著眼于企業所處的行業，研究企業如何在行業中增強競爭力；企業職能戰略服務于總體及競爭戰略，對企業內部各項職能活動進行相應配套的計劃與設計。企業戰略管理是指企業為了實現規劃好的戰略目標，對戰略決策進行制定，對戰略方案進行實施，對戰略績效進行控制的動態管理過程。戰略管理的過程主要分為三個階段：戰略制定階段，即確立企業使命和目標、戰略分析制定與方案的選擇；戰略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構并增強戰略的執行能力；最后是戰略評價階段，即通過對影響企業發展各因素的考察評價戰略績效[2]。

2.3企業文化與企業戰略管理的關系

首先，企業文化是企業戰略發展的根基。一個優秀的企業文化是決定企業戰略是否成功的重要條件之一，而企業文化的提升和塑造,都是以企業戰略發展為基礎的；其次，企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業要通過建立積極優秀的文化導向，促使員工為實現組織目標而奮斗；最后，企業文化與企業戰略間要具備統一性及協調性，企業文化應該隨著企業戰略制定的變化而變化，企業高層管理者要重視企業文化改革，從而真正有效地貫徹和發展企業戰略。

3企業文化對企業戰略管理影響的案例分析及總結

3.1華為

華為技術有限公司（以下統稱為華為）是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年，主要為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2014年10月9日，華為以排名94的成績成為中國大陸首個進入最佳全球品牌前100榜單的企業公司。2016年4月1日，華為2015年年報，公司凈利潤達到369億元人民幣。企業核心價值觀扎根于華為員工內心深處，是華為發展的內在動力，概括為以下六點：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。華為的戰略核心為以客戶為中心。2016年3月29日，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質量管理模式”獲得中國質量領域最高政府性榮譽即“中國質量獎”制造領域第一名。以為客戶服務為根本，滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力，與友商共同發展共享價值鏈的利益。除此之外華為還在環保公益方面做出了不小的成績。

3.2五谷道場

中糧五谷道場食品有限公司（以下統稱為五谷道場）現為中糧集團“全產業鏈糧油食品企業”戰略的重要組成部分。五谷道場曾被業內喻為一匹黑馬，其前身為河北中旺食品有限公司，2005年五谷道場開始品牌運作。2006年，五谷道場銷售額達到15億，榮登第五屆中國成長企業100強的榜首。但于2008年破產，2009年與中糧集團正式交接。五谷道場的失敗根本上源于企業的文化瓶頸。中旺集團公司的精神是自強不息，厚德載物，培育獨具特色的企業文化，打造傳承百年的強勢品牌。這些口號只是把企業文化作為忽悠客戶和員工的一種手段,在實際經營活動中并沒有落實，從而造成公司誠信缺失，一步步走向失敗。

3.3企業文化對企業戰略管理影響啟示

企業文化是一個企業賴以生存發展的精神和靈魂的標志。華為在成長歷程中創造了通訊領域的一個又一個尖端科技成果,成為世界通訊巨頭,其關鍵是企業優秀文化的影響。而五谷道場正是驗證了缺乏企業文化內涵，誠信缺失致使企業的破產。企業文化對戰略管理的積極意義有很多。首先企業文化可以使員工以企業集體戰略目標為宗旨制定個體計劃，在工作中重視企業利益且增強自我滿足感與主觀能動性；其次企業文化可以增強企業系統的穩定性，優秀文化的凝聚力使員工歸屬感增強，也降低了企業運營成本；合適的企業文化可以顯著提高企業經營績效與競爭力。但其消極影響也不可忽視。比如企業文化會在一定程度上影響甚至阻礙企業改革，企業文化與戰略管理的不適應性及調整不及時，均會阻礙企業的可持續發展，另外，對員工的自我發展也會產生影響，從而降低企業內部信息的有效反饋。

4企業戰略管理中企業文化層面的建議與措施

企業文化主要通過團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等構成要素影響企業戰略管理，企業需根據當下環境研究自身的情況，不斷加強構建企業文化，借助企業文化的影響推動企業戰略實施，以實現企業可持續發展。[3]企業離不開團隊合作，只有團隊合作意識強的企業，才能在未來具有更好的發展空間。團隊合作精神可增強員工的主觀能動性及對企業的歸屬感，促進企業戰略的制定與實施；企業要增強社會責任意識，在增強員工自豪感的同時也可以提升企業形象，降低戰略成本；企業應具有創新精神，優化產品工藝及運行機制，掌握創新技術進一步提高管理水平以實現企業戰略的變革；注重人文精神的構建，增強對員工及客戶的人文關懷，提高企業核心力量，為企業戰略的變革提供依靠。

5結語

目前企業處于社會巨變的不確定性環境中，企業文化在一定程度上從正反兩方面影響著企業戰略管理，企業戰略管理中企業文化要素如團隊精神、社會責任意識、科技創新精神以及人文精神等具有重要意義，而要從根本上保障企業戰略管理的科學性，首先就要求企業前期有一個較好的企業文化。不同的企業文化對于企業戰略變革具有不同的效果。一個成功的企業變革需要有好的企業文化作為支持，從而使企業通過制定變革措施，提高企業適應能力，增加企業競爭力，為企業的發展打好基礎。

【參考文獻】

【1】黃國群.企業戰略行為計量的貝葉斯方法探討[J].統計與決策，2016（8）:10-13.

第6篇：企業文化戰略范文

一、企業文化

1.企業文化的內涵

關于企業文化的概念眾說紛紜，每種對企業文化的定義，都體現了企業文化不同方面的特征。筆者借鑒霍華德·施瓦茨與斯坦·戴維提供的一個實用的文化概念，即“一種機構內成員共有的信念與期望的形式。這些信念與期望所產生的準則有力地引導著個人和團體的行為。”

2.企業文化的功能

企業文化理論認為，真正能夠調節和控制企業組織行為的是企業的文化。當企業所面臨的環境發生變化時，企業文化能調節企業成員的行為以適應外部環境的變化。也就是說，當企業在達到其組織的共同目標的過程中，企業文化使所有的員工都感到這種狀態是稱心如意的，并且因而都使自己的行為朝著這個方向去努力。

二、企業文化與競爭戰略的關系

1.企業文化影響競爭戰略的選擇

企業競爭戰略的選擇和制定受到企業外部環境和內部環境的影響。外部環境指行業環境、競爭對手狀況、社會文化和人口因素等。企業內部環境則包括企業的規模、歷史、先前的績效、先前的戰略、高層管理者的特征以及治理結構等。從文化功能主義的角度去分析，這些企業內部要素都與企業文化有著密切的聯系，或者說它們自身便構成了企業的獨特文化。所以企業文化是影響企業競爭戰略選擇的主要因素之一。

2.企業文化影響競爭戰略的實施

從企業文化的內涵和功能中不難發現文化其實就是一個機構特征的核心準則。如果這些準則得到廣泛的共享，并得到機構成員的有力支持，它們就會積極促進新觀點的產生，并會幫助新做法能夠得以實施。相反，當公司改變戰略和結構（公司經常會對結構進行改變）時，他們有時候會失敗，因為所共有的基本價值和準則并不支持這種新做法。

3.企業文化要與競爭戰略相匹配

查爾斯·奧雷利在《公司、文化與承諾：組織中的激勵與社會控制》中指出公司的戰略一旦制定下來，就會規定通過人員、結構和文化各要素之間協調一致來完成的一組關鍵任務或目標。在上一部分已經提到企業文化影響競爭戰略的實施，所以對一個要成功實施的戰略來說，它需要一種與之相匹配的企業文化。

三、基本競爭戰略的企業文化

各基本競爭戰略需要不同的領導風格，并可以體現為不同的公司文化和公司氛圍。所以三種基本競爭戰略的企業文化是不同的。

1.成本領先戰略的企業文化——鼓勵和實施“降低成本”的文化準則

成本領先戰略要求積極的建立起達到有效規模的生產設施，在經驗基礎上全力以赴將成本領先，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度的減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。所以一般來說，追求成本領先戰略應該在企業中貫穿成本最小化的新理念，使“降低成本”成為企業文化的核心。

鼓勵和實施“降低成本”的文化準則主要包括促進“降低成本”的準則和促進實施兩個方面。促進“降低成本”準則是指在全體員工中培養成本管理的意識和降低成本的主動性的準則。在企業內部苦練內功，塑造一種注重細節，精打細算，講究節儉，以成本為中心的企業文化。同時建立目標成本管理方式，將成本與薪酬掛鉤，只有員工樹立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。

促進實施的準則主要包括共同目標和嚴格管理。共同目標即降低成本，使企業每一個職工都知道：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。嚴格管理是指明確目標成本的各項指標是剛性的，執行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。2.標歧立異戰略的企業文化——鼓勵和實施創新的文化準則

標歧立異戰略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。為了實現標歧立異戰略的實施，與之相應的文化就應該鼓勵創新、發揮個性及承擔風險。所以，標歧立異戰略的企業文化也可以說是鼓勵和實施創新的文化準則。

鼓勵和實施創新的文化準則也包括兩個方面：促進創造性的準則和促進實施的準則。促進創造性的準則指促進員工進行創新的準則。在企業內部有嘗試及失敗的自由，可以接受錯誤，鼓勵企業員工勇于挑戰現狀，對變革采取積極的態度，對員工提出的建議進行鼓勵并得到實施，員工的觀點得到重視，公開交流并分享信息，希望出現并接受沖突，鼓勵橫向思考，接受批評，不要過于敏感。

在促進實施的準則中，員工需要擁有自，有行動的自由，在較低層次有決策責任，并將降至最低，采用迅速、靈活的決策方式；員工在行動中的信念不要過于追求精確性，強調結果，注重完成任務，強調質量，渴望完成任務。

3.目標集聚戰略的企業文化

目標集聚戰略是指圍繞某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場而采用成本領先或者標歧立異戰略，或者二者兼得。所以目標集聚戰略的企業文化可以針對具體戰略目標，由上述兩項成本領先和標歧立異戰略的文化準則要求組合而成。如果在其特定細分市場采用標歧立異戰略，則在其特定細分市場內建立鼓勵和實施創新的文化準則，如采用成本領先戰略，則建立鼓勵和實施“降低成本”的文化準則。

四、戰略匹配型企業文化的建設

因為企業文化要與競爭戰略相匹配，所以如果企業所處的外部競爭環境發生變化，企業不得不做出這種戰略選擇時，那么企業就要在適應戰略的基礎上建設戰略匹配型的企業文化。

1.從企業文化的三個層次建設戰略匹配型企業文化

即建設戰略匹配型的精神文化,將企業戰略的理念融入企業精神文化之中；建設戰略匹配型的行為文化,將企業戰略的目標與企業行為文化建設相結合,企業行為文化系統建設包括行為規范建設和規章制度兩部分,比如成本領先戰略可以在其規章制度中獎勵那些對降低成本有突出貢獻的員工，使企業的競爭戰略目標和企業員工的工作績效聯系起來，明確了員工的努力方向；建設戰略匹配型的物質文化,將企業戰略對員工的要求體現在企業物質文化中。比如標歧立異戰略要求企業內部公開交流，辦公室的門要打開，與屬下談話是在沙發、茶幾加茶的氣氛下進行的，銜職在必要時可以免掉。

2.建立學習型組織支持戰略匹配型企業文化建設

第7篇：企業文化戰略范文

21世紀是經濟迅速發展的時代，在經濟全球化的大背景下，選擇什么樣的企業管理策略，決定了這個企業的未來。雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是，忽視企業文化的樹立，企業文化對企業戰略管理，起到了舉足輕重的作用。目前，每個具有競爭力的企業，都十分重視本企業文化的樹立。本文“以企業文化對企業戰略管理的影響”為核心，對其進行深入分析，本文主要的內容有:企業文化的含義、目前我國企業文化的構成要素、企業文化的對企業戰略管理的影響。

關鍵詞:

企業文化;含義;戰略管理;影響

一、研究目的與背景

從本質上來說，企業文化是企業的靈魂，企業文化的樹立直接推動的企業的發展。企業的精神與企業價值觀構成企業文化的核心，此外，這里的企業價值觀并不是指企業在管理中的文化現象，而是企業在經驗活動中或者企業員工在日常工作中所持有的價值觀念。目前，企業文化已經成為企業發展的標配，一個商標，一個廣告詞都是企業文化的體現。我國于2001年加入了世界貿易組織，簡稱;WTO。WTO的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，入WTO增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。主要原因就是因為我國很多企業對忽視企業文化的發展。

二、企業文化的含義

(一)企業文化的概念

企業文化是指企業根據其價值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產經營和管理活動中，創造出具有企業特色的物質形態和精神財富。此外，企業文化的樹立并不是隨意的，它必須從企業的價值觀、企業精神、文化價值觀、行為準則、歷史傳統等諸多方面作為參考標準。從性質上來說，企業文化也是企業在生產經營中所產業的經營理念、經營目的、經營方針、社會責任。通過企業文化也可以反應出企業的獨特魅力，它的存在促進企業的發展。

(二)企業文化的構成

企業文化是企業的精神動力，企業文化體現在企業生產的諸多方面，主要由以下三個方面構成:

1、物質文化物質文化也是企業文化中“硬文化”的體現。它和其它的企業文化形式不同，企業的物質文化是我們看的見模的著的，它包括:企業規模、機械設備、廠容、廠貌、產品設計、產品質量等。這些企業的物質文化是企業的硬實力，它是企業綜合實力的體現。

2、制度文化和企業物質文化不同，企業的制度文化從視覺角度難以辨別，只有在企業生產經營活動中才能顯示出來。企業各項規章制度、人際關系、領導體制都是企業制度文化的內容。如果說企業物質文化是企業發展的基礎，那么企業制度文化就是企業發展的劑。通過制度文化可以使企業生產有章可循，能狗使企業資源得到合理的利用。

3、企業精神文化企業精神文化是企業“企業軟文化”的體現。它是企業文化的精神核心。企業價值光、群體意識、發展理念、員工素質、企業傳統都是企業精神文化的體現。很多企業的精神文化始終堅持著“誠信為本”、“以人文本”的核心理念，它們也是企業的精神源泉。

三、企業文化對企業戰略管理的影響

(一)企業文化具有約束力

企業制度是企業文化的內容之一，企業制度也是企業內部法規的體現。在企業中，上至領導，下至普通的基層員工，都要遵循企業的管理制度。一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說:“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。

(二)企業文化具有凝結力

“以人文本”始終是企業文化的核心內容。“以人文本”體現了企業的員工的尊重與關懷，有利于企業營造出團結有愛的集體氛圍。在知識經濟的把背景下，企業的競爭已經不是資本、設備發面的競爭，人才成為企業競爭新的核心，企業員工是企業的主導力量。在企業管理中必須堅持堅持以人為本。通過“以人文本”的企業文化可以及時消除同事之間的隔閡，可以使整個企業擰成一股繩，讓企業變成統一的整體。

(三)企業文化具有激勵作用

企業文化中的價值觀念和企業精神對員工起到激勵作用。共同的價值觀念可以使每個員工都能感受到自己存在和行為的價值，實現自我價值可以使人們得到精神上的滿足，這種精神上的滿足促進員工的生產積極性。此外，企業精神和企業形象對員工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業文化建設成功的時候，企業員工會產生強烈的榮譽感和自豪感，這種榮譽感和自豪感會使員工加倍努力，他們會用自己的實際行動來維護企業的榮譽和形象。

四、結束語

企業文化是企業發展的靈魂。目前，我國很多企業對企業文化不夠重視，缺乏企業文化的樹立。隨著市場經濟的發展，企業文化的重要性越來越明顯，樹立良好的企業文化已經成為企業競爭的主要組成部分。

參考文獻:

［1］王巾;陽杰;江鋒;西方企業戰略管理理論演進及其演變規律探索［J］;商業研究;2006年20期

［2］王國順;歐海燕;試論企業戰略創新［J］;湖南社會科學;2006年01期

第8篇：企業文化戰略范文

[關鍵詞] 北京四合院 文化戰略

“天棚魚缸石榴樹，老爺肥狗胖丫頭”，這是老北京們對四合院生活的形象描述。當年元世祖忽必烈建都北京以后，“定制以地八畝為一分”，分給遷京之官賈營建住宅，北京傳統四合院住宅開始大規模形成。明清以來，北京四合院歷經滄桑，不但形成了獨特的建筑風格，也孕育了根深蒂固的四合院文化。伴隨者奧運的腳步,現代北京人已經融入世界最先進的潮流，對四川大地震開放的報道也使得我們這個國家令西方世界刮目相看。但是，一直以來，這種傳統文化卻總是在影響著我們的企業管理行為。為了部門的利益，我們會忽略企業整體的協調與溝通；為了企業的利益，我們會不顧集團統一的部署與策略。我們把一個部門、一個企業當成了一個個封閉的四合院，這種自給自足、獨善其身的管理方式制約了企業的發展。

如何以文化化人，以人為本，通過對企業文化的發展目標和發展方向進行總體謀劃，運用戰略管理理論，不斷提高企業競爭力的戰略，推動企業文化戰略的實施，成為企業區別于競爭對手的核心所在。

一、參與全球文化互動，加強自身文化建設

正規的四合院一般建于東西向的胡同，位置坐北朝南，北房（正房）、南房（倒座房）和東、西廂房分居四面，四周再圍以高墻形成“四合”，可謂“雨打梨花深閉門”。

正房和廂房之間一般由抄手游廊聯接溝通，抄手游廊是開敞式附屬建筑，既可供人行走，又可供人休憩小坐，觀賞院內景致。

中間是庭院，方方正正，庭院中植樹栽花，有魚缸飼養金魚，是四合院布局的中心，也是人們納涼、休息、家務勞動的場所。

中國人的居家風水學說中不贊成外人看自己家可以一覽無余，所以，東北及江南的庭院就有了許多玄關設置。與此不同的是，北京四合院的大門不在中軸線上，而是在四合院的東北或西南角上。因為“乾”“坤”兩個方向為吉利之向。其實，主要目的還是避免讓人一下子就能看到院子里，而且一進門還有影壁遮掩。

由此可見，所謂的四合其實并不是什么風水之“合”，倒是十足的封閉之“合”。無論是北方的四合院還是江南的四合院，千百年來，在這些封閉的大宅門里培養了一代又一代人封閉式的心態、封閉式的行為、封閉式的習慣、封閉式的性格。胡同里小販們此起彼伏的吆喝聲成為“大門不出，二門不邁”的小姐們了解外面世界的唯一途徑。這些吆喝成為區別于西方的中國特色市井文化的一部分。

這種封閉大陸性地理環境，滋生了閉鎖內向的思維方式和自足心理，對于外來文化，往往采取排斥、否定的態度，即使吸收，也是重其同，斥其異，最終融化與自己的體系中。在全球化的時代，隨著時空壓縮，導致資本全球流動，文化全球傳播。中國文化要提高自身的實力和地位，博采眾長，海納百川，學習世界其他文化的優秀成果，尊重文化多元，加強文化合作。

二、弘揚個性，鼓勵創新

有人著書描述四合院說，舊時代北京人對生活的最高理想就是能居住在這樣的四合院里。只有在這樣的環境里，才知道什么叫天倫之樂，才知道什么叫大隱于市，才可以體驗“關起門來當皇上”的虛榮心。四合院之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。一條胡同里，雖然炊煙裊裊，卻各自封閉在自己的一方院落里，警惕地觀察門外的動靜。這種情景在江南的雨巷、滬上的里弄里又何嘗不是如此呢？

這真是讓人無限感慨。庭院深深，如何會鎖住在大漠里馳騁千里、彎弓射雕的草原英雄們？如何會讓馬背上的民族入關后就甘愿在這個小小院落里養魚養狗呢？

封閉的四合院將元、清兩代的草原雄鷹馴化成了四合院里的“老爺丫頭”，正如《茶館》里所說:“當了一輩子順民了”。

于是,恪守祖宗家法、維護清規戒律成為當時社會追求的時尚。

中國傳統的儒家文化崇尚“中庸”，講究“人道合一”，血緣宗法制的倫理社會和文化，養成了尚古復古，遵循守舊的心理，扼殺的創造性思維和進取精神，使我們的民族過于趨同，不敢求異冒險，阻礙了社會的發展，企業的進步。

沒有鮮明的個體文化，就沒有敢為天下先的創新意識。創新意識的缺乏造成文化意識方面的弱勢。所以我們不僅要鼓勵體制創新，還要鼓勵思想創新。要破除舊傳統、舊習俗的束縛,發揚與時俱進、開拓創新的精神，敢于和善于尋求建設和發展的新途徑。

打破舊的管理方式不是簡單地與過去告別，而是對過去的又一次創新。在我們曾經的輝煌之后，我們需要的是新的結構、新的模式、新的思路。

向同事、向同行、向競爭對手、向贊同甚至不贊同我們的人敞開大門,以寬容的心接納別人,也會使別人以寬容的心接納我們自己。

每個民族都有每個民族的文化，而且不可避免地存在差異。關鍵是面對差異，我們采取的態度，是視而不見，夜郎自大，還是積極學習，推陳出新。

對文化的認知和建設是形成優秀企業文化的基礎，要使企業保持長青不老，必須要構建具有核心競爭力的企業文化戰略。文化戰略不止于決策層、管理層，應變成集體遵循的行動準則。

我們非常欣賞西方人的院子，沒有高高的圍墻，只有幾根竹板圍起一段柵欄，把自己院子里的風景與鄰居分享，你欣賞到的不僅是自己院子里的風景，也有其他人家的風景。

給我們的事業注入時尚，使我們的心態更加開放，企業的未來一定會不斷進步。

參考文獻:

[1]趙景芳:戰略文化的再思考.世界經濟與政治,2008年第1期

第9篇：企業文化戰略范文

內容摘要：企業文化是企業的一種資源。本文先是從戰略管理的視角出發，簡述了競爭優勢內生論，從競爭優勢內生論討論了企業文化能夠形成企業競爭優勢的原因所在，最后提出了企業文化形成競爭優勢的關鍵之處。

關鍵詞：企業文化 競爭優勢 內生論 核心競爭力

競爭優勢的內生論

競爭優勢的概念最早是英國經濟學家張伯倫（e.chamberlin）在1939年提出的，后來霍菲和申德爾（hofer&schendel）把它引入戰略管理領域。霍菲和申德爾認為，競爭優勢是組織通過其資源的調配而獲得的相對其競爭對手的獨特性市場位勢。巴尼指出，當企業能夠實施某種價值創造性戰略而其他任何現有和潛在的競爭者不能同時實施時，就可以說該企業擁有競爭優勢。波特認為，企業競爭優勢是指企業在有效的“可競爭市場”上向消費者提供具有某種價值的產品或服務的過程中表現出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內創造市場主導權和超額利潤或高于所在產業平均水平盈利率的屬性或能力。

競爭優勢內生論以企業的內部資源為根基，采用資源戰略的原則使企業通過對異質的、不完全流動的資源的積累與配置來創造和保持競爭優勢。以資源為基礎的戰略觀可追溯到潘羅斯（penrose）的貢獻，他在其經典著作《公司成長理論》（the theory of the growth of the firm）中認為，一個企業能否獲得高于平均收益水平的投資收益率，很大程度上取決于企業的內部特點。理查德•魯梅特（richard rumelt）在1982年的實證研究中也發現，最重要的超額利潤源泉是企業內部資源的特殊性。1984年，伯格•沃納菲爾特（birger wernerflet）《企業資源基礎論》一文的發表，標志著企業理論進入一個新的發展階段，即以資源為基礎的競爭優勢理論階段。1995年，美國管理學者巴尼（barney）在他之前提出的“企業資源是異質的”和“這些異質資源是不可流動的”兩個假設的基礎上，建立了新的分析框架，即企業要想獲得并維持競爭優勢，其資源必須具備價值性、稀缺性、不完全可模仿性和不完全可替代性等四個特性。

價值性。資源可以幫助企業抓住環境中的機遇，同時當環境中存在威脅時，資源可以幫助企業回避甚至抵消威脅，如果能做到上述情況，則這項資源對于企業來說具有了價值。資源的價值性是產生企業競爭優勢的必要條件，但它無法確保競爭優勢的持續性。

稀缺性。資源的稀缺性從側面來理解，它強調了資源的稀有性，是少數企業特有的資源，如果一類資源為行業的大部分企業所有，則這種有價值的資源給本行業的大部分企業帶來了利潤，這樣不能構成企業的競爭優勢，而是競爭均勢。

不完全可模仿性。它直接關于競爭對手能否通過購買或累計而獲取的資源與能夠產生競爭優勢的目標資源具有同樣特征的資源。當有價值和稀缺的資源具有不完全可模仿性的時候，才能使企業長期獲得超額利潤。

不完全可替代性。它主要取決于企業的競爭對手是否能獲得另外的、并且同樣可以使它們實施特定企業的成功戰略的資源，這種資源與特定企業的資源構成了替代關系。資源的不完全可模仿性和不完全可替代性使企業競爭優勢的可持續發展成為可能。

企業文化是能形成競爭優勢的資源

國外學者傾向于把企業文化看成是企業在長期的生產經營中形成的特定的文化觀念、價值體系、道德規范、傳統、風俗、習慣和與此相聯系的生產觀念。在企業文化眾多的定義當中，最具有代表性的是schein教授在組織文化與領導一書當中的定義。schein認為，企業在適應外部環境和內部融合過程當中獨創、發現和發展而來的思維方式。它包含了組織成員共同擁有的、更深層次的基本假設和信念。它們無意識地產生作用，并且用一種基本的“認為是理所當然的”方式來解釋組織自身的目的和環境。這些假設和信念是通過學習獲得的，是對團隊在外部環境中的生存問題和內部融合問題的反應。因此，schein將企業文化定義為：組織文化是由一些基本假設所構成的模式；這些假設是由某個團體在探索解決對外部環境適應和內部融合問題的過程中所發現、創造和形成的。如果這個模式運行良好，可以認為是行之有效的，即成為新成員在認識、思考和和感受問題時必須掌握的正確方向。

根據我國的實際情況，結合以上對企業文化的解釋和定義，以及國資委對企業文化的解釋，筆者認為，國資委將企業文化定位為新資源，即企業文化是除了資金、人才、技術之外的第四種資源，是對各種定義、界定的提升。企業文化與資金、技術、人才一起組成企業的資源，在形成競爭優勢上有著重要的作用。

（一）企業文化具有不完全替代性

企業文化通常是在一定的生產經營環境中，為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。企業文化一般都要經過一個逐步完善、定型和深化的過程。一種新的思想觀念需要不斷實踐，在長期實踐中，通過吸收集體的智慧，不斷補充、修正，逐步趨向明確和完善。企業文化的形成過程說明企業文化具有異質性，不同企業由于其面臨的經營環境、所處行業發展歷史等因素的差異，其企業文化必然不同，一個企業所形成的特定文化一定具有本企業的特色，對其它企業不一定實用。所以說企業文化具有不完全替代性。

（二）企業文化具有不易模仿性

企業文化作為企業在長期經營中所形成的一種戰略資產，這種戰略資產的開發具有相當的難度。一方面，從企業文化形成的時間上來講，由于企業文化一旦形成，其具有一定的穩定性，仿制者要在較短的時間內獲得成功是不可能的。另一方面，從企業所產生的經濟效益上來看，對于擁有優秀文化的企業來說，其創造的產品一經問世便可能取得市場領先地位并獲取豐厚的利潤。而對于仿制者而言，即便仿制成功，新產品也很可能已進入飽和期，不得不面臨價格劣勢。因此，企業文化一旦形成，就難以被競爭對手模仿和復制，企業文化具有嚴格的企業獨占性特征。

（三）企業文化具有不可交易性

任何產品都可以通過市場來進行交易，產生其價值。而文化作為企業固有的東西，它是不能通過市場進行交易的，企業文化作為一種企業資源具有不可交易性。一個企業的優秀文化，只能去借鑒和學習，不能相互交易。因此，在市場激烈的競爭中，誰能形成一種強有力的企業文化，誰就能搶占市場，獲得持續發展的市場競爭優勢。

企業文化能形成競爭優勢的關鍵之處

（一）核心價值觀修煉

企業文化是企業員工價值觀的體現，是企業的經營理念。deal和kennedy指出，“強勢文化幾乎總是美國企業持續成功的驅動因素”。強勢文化論認為，強勢文化有助于保持企業目標的一致性，提高員工的工作積極性，并提供必要的組織和管理機制，因而有利于企業減少對官僚機制的依賴，提高企業的活力和變革能力。一個企業若有強勢的企業文化，被員工認同的核心價值觀，企業員工就會精神飽滿、管理規范、生產緊張有序；反之若企業文化沒有能夠達成共識的核心價值觀，企業員工便會無精打采、人浮于事。企業文化中所包含的核心價值觀對改變員工的價值觀有著重要的作用，正是因為優秀的企業文化才會激勵員工努力工作，創造更多的經濟效益。因此，企業文化一定要有強有力的核心價值觀，對員工形成激勵，進而提升效率，塑造核心競爭力，形成競爭優勢。

（二）提升企業的凝聚力

凝聚力強的企業往往能創造出比技術創新、流程再造更高的效率。提升企業的凝聚力也是企業文化建設工作的一個重要組成部分。留住人是企業存在和發展的前提，留住人就要提高企業的凝聚力，建立團隊式的企業文化，在企業內部形成良好的人際關系，良好的領導作風，良好的企業道德，良好的企業風氣和企業精神，這樣有利于促進生產經營活動，獲得較好的效益，又以雄厚的物質基礎來改善員工的物質和文化生活，形成一種良性循環，具有強大的凝聚力，并可以持久地維持下去，使企業具有更強的競爭優勢。因此，提升企業的凝聚力也是企業文化形成競爭優勢的一種路徑。

（三）提升企業的學習創新能力

在知識經濟時代，學習的速度和效率決定了一個組織競爭優勢的大小。加強組織學習，培養學習型組織，提高組織學習能力，是許多企業獲得競爭優勢的重要途徑。組織學習是指組織成員不斷獲取知識、改善自身的行為和優化組織的體系，是組織保持可持續生存及健康和諧發展的過程。學習型組織是指組織成員能夠有意識、系統和持續地不斷獲取知識、改善自身的行為和優化組織的體系，從而在不斷變化的內外部環境中，保持可持續生存和健康的和諧發展。顯然，學習型的企業文化是現代企業在動態競爭環境中的基本要求，一個組織只有學習型組織的時候，才能保證創新的持續發生，才能具備快速應對市場變化的能力，才能充分發揮人力資本和知識資本的作用，才能形成競爭優勢，也才能實現企業和相關利益者之間的共同利益。學習型組織是通過培養學習氣氛，充分發揮企業成員的創造性思維而建立的一種有機的“高度柔性的”、“扁平的”、“符合人性的”、“能夠持續發展的”組織形式，其核心是培養和提高組織學習能力。組織學習能力是指組織成員作為一個不斷地獲取知識、改善自身行為和優化組織的體系，從而在不斷變化的內外環境中，使組織保持可持續生存和健康和諧發展的能力。

企業要發展和培養自身的學習能力，需要做到以下幾點：首先，企業成員在知識增長的環境下改善和更新知識結構以獲得競爭優勢，只有養成終身學習的習慣，才能形成組織學習的良好氛圍；其次，組成企業系統的所有成員通過過程學習和培訓提高創新能力，促進組織效能的最優化；第三，制定鼓勵學習和創新的制度，使創新成為企業成員的自覺行動和組織行為的準則；第四，構建合理的企業遠景，實現企業文化和企業戰略的融合，使企業團隊形成向心力和凝聚力，能夠在共同目標的指引下形成學習和知識創造的共享意識和自覺行動。

（四）提升企業的管理創新能力

管理創新是創造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程程序管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。管理創新的目的是激發社會再生產過程中的主體的積極性，通過各種生產要素進行重新組織全面實現主體目標而協同努力。現代的管理方式和模式已經發生了根本性的變革，提升科學管理水平是提高企業文化競爭力的重要途徑。管理創新能力也是企業文化競爭優勢的基礎，其內容主要包括基礎管理能力、流程再造能力、組織創新能力、企業信息化能力和資本運營能力。實施管理創新就是要按照現代企業制度的要求，放棄舊的傳統管理模式及其相應的管理方式，創造一種更新、更有效的資源整合方式，最終形成一套與市場經濟相吻合的管理機制。企業通過企業文化這種資源形成核心競爭力，促進企業管理創新，從而保持企業可持續發展。

參考文獻：

1.理.企業文化競爭力提升路徑分析[j].太原城市職業技術學院學報，2008，11

2.陳春花.企業文化管理[m].華南理工大學出版社，2002

3.郭慶海.民營企業文化競爭力構成要素及提高途徑[j].時代經貿，2007，2

4.黎志成，何載福.企業文化競爭力要素及其提高的途徑[j].中南民族大學學報（人文社會科學版），2005（4）

5.邁克爾•波特.競爭優勢[m].華夏出版社，2006

6.沈仰東.基于競爭優勢的企業文化構建[j].中南民族大學學報（人文社會科學版），2006，4

7.唐志文.論企業文化是企業的核心競爭力[j].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2008，12

8.溫善文,董麗娟.第四種資源—企業文化[j].有色金屬工業，2005（10）

9.謝里,羅能生.企業文化競爭力的綜合測評[j].統計與決策，2008，14

10.袁新華.論企業文化力的核心作用[j].經濟師，2002

11.耿帥.基于資源的企業競爭優勢理論述評[j].生產力研究，2006（11）