財務(wù)核算體系精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)核算體系范文

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院 財務(wù)核算 對策

公立醫(yī)院在我國的地位比較特殊，一方面擔(dān)負為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的社會責(zé)任，另一方面還要注重經(jīng)濟效益，以維持自身的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，促進醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，加強財務(wù)管理成為了公立醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，只有建立現(xiàn)代財務(wù)核算體系，才能不斷促進公立醫(yī)院的健康發(fā)展。本文就如何解決公立醫(yī)院財務(wù)核算中存在的問題，規(guī)范財務(wù)核算作如下探討。

一、 公立醫(yī)院財務(wù)核算的重要性

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院要逐步建立起科學(xué)的財務(wù)管理體系，在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮重要作用。通過決策、計劃和控制等手段來組織公立醫(yī)院的財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系、確保資金安全、不斷提高資金使用效率等。財務(wù)核算體系是基于財務(wù)會計的理論基礎(chǔ)，結(jié)合公立醫(yī)院自身的特點建立起來的，體現(xiàn)了現(xiàn)代公立醫(yī)院的管理精神，整個財務(wù)核算系統(tǒng)圍繞著建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作系統(tǒng)服務(wù)，將財務(wù)會計技術(shù)方法, 通過對公立醫(yī)院財務(wù)會計管理流程的不斷完善，確保整個財務(wù)核算工作規(guī)范運作。財務(wù)管理能夠在相應(yīng)的制度下運行，確保公立醫(yī)院的正常運行，不斷增加公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、 目前公立醫(yī)院財務(wù)核算體系存在的問題

在最近幾年開展的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，財務(wù)核算體系建設(shè)有了很大進步，但是還存著很大的問題，將會制約公立醫(yī)院的進一步發(fā)展。根據(jù)最近一份關(guān)于公立醫(yī)院財務(wù)管理情況的調(diào)研，主要存在的問題可以總結(jié)為四個方面：

(一)現(xiàn)行醫(yī)院會計制度陳舊

現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》是根據(jù)《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》制定的，由于公立醫(yī)院作為一種特殊的事業(yè)單位，不同于其他事業(yè)單位，其經(jīng)營性質(zhì)又與企業(yè)相似，現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》已不能滿足公立醫(yī)院的發(fā)展要求。在具體的財務(wù)核算規(guī)定中存在很多問題，比如：固定資產(chǎn)不計提折舊、接受外部投資的賬務(wù)處理的規(guī)定不完善、成本核算不準(zhǔn)確、管理費用分?jǐn)偛缓侠淼?，?dǎo)致會計信息失真。由于公立醫(yī)院的財務(wù)核算受到傳統(tǒng)體制的影響，成本意識和效益意識不夠強，醫(yī)院的管理者沒有過多地考慮如何結(jié)合現(xiàn)代管理要求對財務(wù)核算制度進行完善，而只是按照慣例進行制訂了一些基本的財務(wù)核算和監(jiān)督制度，與現(xiàn)代管理要求不相適應(yīng)，很容易造成對某些環(huán)節(jié)的忽視。比較普遍的情況是整個工作沒有建立起相應(yīng)的指導(dǎo)性的規(guī)章制度，責(zé)任不明確，導(dǎo)致財務(wù)核算的執(zhí)行力下降，整個財務(wù)核算工作還不夠科學(xué)、規(guī)范。

(二)財務(wù)人員的素質(zhì)有待進一步提高

財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)核算工作中非常重要的因素之一，不僅需要財務(wù)人員具有過硬的專業(yè)知識，還需要具備相應(yīng)的綜合性管理知識。公立醫(yī)院作為具有公共服務(wù)職能的機構(gòu)，在為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)的同時，需要不斷強化內(nèi)部管理，包括各種物資、藥品和器械的管理等，這些都需要進行科學(xué)規(guī)范的管理，要求財務(wù)人員具備較高的理論水平和實踐工作經(jīng)驗。但很多公立醫(yī)院對財務(wù)管理工作重視不夠，專業(yè)會計人員配備不足，不注重財務(wù)人員的后續(xù)教育，影響了他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，如部分會計人員不能熟練操作財務(wù)軟件及辦公軟件，導(dǎo)致不能科學(xué)規(guī)范地進行會計核算，致使會計信息質(zhì)量不高。

(三)對信息管理系統(tǒng)的作用不夠重視

電子信息時代的到來，為各行各業(yè)運用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理提供了很大的便利，在公立醫(yī)院的財務(wù)核算工作中，信息系統(tǒng)建設(shè)能有效提高財務(wù)人員的工作效率，有利于將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到更廣泛的范圍。醫(yī)院會計信息系統(tǒng)不僅僅指賬務(wù)處理系統(tǒng)，隨著現(xiàn)代公立醫(yī)院的高速發(fā)展，需要一套成熟的會計信息系統(tǒng)來進行管理，至少應(yīng)包括收費模塊、總賬模塊、工資模塊、固定資產(chǎn)模塊、人力資源模塊等，但大多數(shù)公立醫(yī)院對醫(yī)院信息系統(tǒng)一體化建設(shè)不夠重視，各系統(tǒng)獨立運行，互相沒有數(shù)據(jù)接口，容易造成資源浪費、重復(fù)勞動，甚至影響資金安全。

(四)財務(wù)核算工作缺乏必要的監(jiān)督

公立醫(yī)院的財務(wù)涉及到很多方面的利益，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)核算對于公立醫(yī)院強化內(nèi)部管理，為管理層決策提供真實完整的財務(wù)數(shù)據(jù)具有重要作用，但會計核算工作不能缺乏必要的監(jiān)督。實踐證明有效的監(jiān)督機制是避免公立醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)核算不規(guī)范，會計信息失真現(xiàn)象的重要保障。

三、目前公立醫(yī)院財務(wù)核算體系存在問題的解決措施和對策

為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革要求，建立起現(xiàn)代財務(wù)核算體系，需要針對目前公立醫(yī)院財務(wù)核算過程中存在的問題采取切實有效的解決措施。只有這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，既保證公立醫(yī)院能夠正常運行，又能更大程度地發(fā)揮出公立醫(yī)院的社會公益性。

(一)建立健全的公立醫(yī)院財務(wù)核算管理制度

財務(wù)管理需要有一套完整的制度保證，要根據(jù)《會計法》的要求結(jié)合公立醫(yī)院自身的特點，建立一套適合自身實際的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這一制度應(yīng)該包括金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度和財務(wù)分析制度等。在管理制度制定上要按照民主的原則，確保制度能夠得到全體工作人員的認可，并明確各項工作原則，合理設(shè)計會計工作崗位，按照職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督機制。在會計核算過程中，要求會計人員高度負責(zé)，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事，防止在工作中出現(xiàn)差錯。只有將公立醫(yī)院的財務(wù)核算納入到制度當(dāng)中，才能夠促進財務(wù)核算工作的科學(xué)化，降低人為因素帶來的財務(wù)問題，不斷提高會計信息的質(zhì)量，滿足使用會計信息各方的需要。即將施行的新《醫(yī)院會計制度》更細化了對醫(yī)院財務(wù)核算的要求，使收入和成本更能得到準(zhǔn)確的確認和計量、內(nèi)部控制更加完善，從根本上解決了舊制度存在的缺陷。

(二)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

會計人員的專業(yè)素質(zhì)在很大程度上決定了財務(wù)核算工作的質(zhì)量。如果沒有掌握較高的財務(wù)知識和必要的技能，將不能適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的新情況。因此，在配備財務(wù)人員時不僅要注重他們的專業(yè)能力，還要從長遠角度出發(fā)要求財務(wù)人員具備較強的學(xué)習(xí)能力。同時要加強財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)，通過計算機的操作與運用、財務(wù)軟件等相關(guān)培訓(xùn)，使他們能夠掌握更多的知識和技能，成為復(fù)合型管理人才，為做好單位財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。要切實提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，樹立愛崗敬業(yè)意識，真正發(fā)揮財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督職能，防范弄虛作假行為的發(fā)生，同時能夠根據(jù)工作的需要，不斷改進工作方法，更好地完成財務(wù)核算工作。

(三)完善財務(wù)核算信息系統(tǒng)一體化建設(shè)

會計信息系統(tǒng)一體化建設(shè)的提出，是公立醫(yī)院改革的一個新方向。隨著信息技術(shù)不斷的深入，信息系統(tǒng)運行能為加強管理提供了更大的便利。掌握信息技術(shù)是對現(xiàn)代財務(wù)人員的一項重要素質(zhì)要求。對財務(wù)核算過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集，儲存，處理，提取，傳輸，匯總，加工生成各種信息，是核算工作的一個新的內(nèi)容，是為了最大限度的發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的作用，將這些信息轉(zhuǎn)化為有效的資源。讓收費系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和工資系統(tǒng)整合，以實現(xiàn)公立醫(yī)院信息系統(tǒng)一體化，使財務(wù)管理效率更高、更安全。比如，資金安全是財務(wù)管理工作中的重中之重，如何杜絕收費舞弊行為是首先應(yīng)該考慮的問題，將總賬系統(tǒng)與收費系統(tǒng)整合，財務(wù)人員進行賬務(wù)處理時，從收費模塊中審核當(dāng)日現(xiàn)金收入是否全額上繳、核對當(dāng)日門診及住院收入是否正確，核對無誤后，用收費模塊中的數(shù)據(jù)進行匯總，傳輸?shù)娇傎~模塊中生成記賬憑證。這樣既保證了核算的準(zhǔn)確性、安全性，又提高了核算質(zhì)量及速度，節(jié)約了人力資源?？傊?，財務(wù)管理的信息化是在現(xiàn)代信息時代的一個必然趨勢，各醫(yī)院要注重利用信息化管理，強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)規(guī)范運作。

(四)完善財務(wù)核算的監(jiān)督體系

財務(wù)核算工作需要實施有效的監(jiān)督才能促進其科學(xué)、規(guī)范，不斷提高會計信息的質(zhì)量。針對目前公立醫(yī)院的財務(wù)體系存在的監(jiān)督不力的現(xiàn)狀，需要不斷完善財務(wù)核算的監(jiān)督體系。主要應(yīng)該從兩個方面進行努力。一是成立監(jiān)督小組，以小組制的形式，不定期地開展財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題并及時予以解決。二是在整個公立醫(yī)院強化監(jiān)督意識。充分調(diào)動每一個工作人員對財務(wù)監(jiān)督的積極性，動員全院的力量，形成一個完善的監(jiān)督體系。有效的監(jiān)督，能夠促進公立醫(yī)院的財務(wù)核算更加科學(xué)、規(guī)范，提供真實、可靠財務(wù)信息。這樣公立醫(yī)院能夠隨時掌握各病區(qū)的醫(yī)療動態(tài)，掌握床位使用率、周轉(zhuǎn)率，為醫(yī)院的發(fā)展決策提供依據(jù)。

財務(wù)核算關(guān)系到公立醫(yī)院發(fā)展的大問題，需要從多個方面努力，建立起現(xiàn)代財務(wù)核算體系，提高公立醫(yī)院的財務(wù)核算效率，推動公立醫(yī)院的現(xiàn)代化管理建設(shè)。

參考文獻：

[1]肖晗.公立醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析[J]遼寧中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報.2010.03

[2]滑茂善.鄭新宇.張新慧.公立醫(yī)院財務(wù)會計管理流程標(biāo)準(zhǔn)化研究[J] 醫(yī)院管理雜志 2010.03

第2篇：財務(wù)核算體系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算體系；企業(yè)

我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會計核算體系的改革，不斷進行自我更新，加強對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、我國財務(wù)管理與會計核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟的舊有思想，而在新時期的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理最終要達到的目標(biāo)就是要通過對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對財務(wù)管理部門的會計工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會計工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會計工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會計工作基礎(chǔ)薄弱

我國目前的會計選拔和考核制度還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。

4.財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動中，對于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴(yán)謹(jǐn)程度較低，存在財務(wù)人員在沒有完善的財務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財務(wù)管理和會計核算體系的措施

筆者通過自己對于財務(wù)管理和會計核算的理解，提出以下幾點建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系有所幫助。

1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規(guī)和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會計專業(yè)的各項技能。因此，要全面加強對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會計考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過建立嚴(yán)格的會計考核制度，不定期地對會計人員的專業(yè)技能進行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會計監(jiān)督體系加強對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門審批。再次，財務(wù)部門要對各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實際情況與公司整體預(yù)算進行對比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

4.規(guī)范會計核算工作

企業(yè)為了提高會計核算功能，防止會計工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進行明確分工，各司其職，使會計核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過程中，會計人員應(yīng)該將企業(yè)和市場目前的實際情況對投資所需的成本進行預(yù)測，把兩者相結(jié)合，建立嚴(yán)格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

6.加強收入與指出的管理

筆者認為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對于每一筆資金都應(yīng)該有嚴(yán)格的審核和登記制度，進行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門確認蓋章。

三、結(jié)語

財務(wù)管理與會計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)積極采取措施，規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)管理體制，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，加強內(nèi)部控制。只有這樣，企業(yè)才能順應(yīng)時展的潮流，從而達到改善財務(wù)管理與會計核算體系的目的。

參考文獻：

第3篇：財務(wù)核算體系范文

摘 要 在當(dāng)前充分競爭的環(huán)境下，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制管理，其中財務(wù)信息化是內(nèi)部控制的重要組成部分。我單位在實施金蝶EAS財務(wù)核算系統(tǒng)的過程中，克服重重困難，通過成立項目小組，落實任務(wù)責(zé)任，制定頒布信息化項目實施獎懲辦法，循序漸進的推進方式，充分溝通等方式方法成功完成財務(wù)核算系統(tǒng)上線。通過財務(wù)核算系統(tǒng)上線，統(tǒng)一了會計科目，客戶供應(yīng)商等基礎(chǔ)信息實現(xiàn)共享，內(nèi)控相關(guān)管理制度和流程完成梳理，使我集團的財務(wù)管理得到了大的提升。

關(guān)鍵詞 實施必要 問題 措施方法 改進提升

在充分競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，要更好的生存和保持強勁的發(fā)展活力，很重要的一點就是要加強內(nèi)部控制管理。2010年，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同此前的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。

一、我集團推行金蝶EAS財務(wù)信息系統(tǒng)的必要性和重要性

（一）從宏觀角度來看

《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》第18號明確要求各企業(yè)應(yīng)建立信息化系統(tǒng)，借助信息化平臺提升企業(yè)管理，提高管理效率。財務(wù)信息化是信息化建設(shè)中非常重要的部分，是各企業(yè)提升管理能力加強競爭的必要和有效手段。

（二）從集團管理來看

筆者所在集團財務(wù)軟件已不能滿足不斷擴展的業(yè)務(wù)需要，各子公司的數(shù)據(jù)無法共享，有價值的信息獲取難度加大，無法挖掘數(shù)據(jù)的潛在作用，在集團和子公司的信息方面產(chǎn)生了不對稱，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；并且因為分子公司越來越多地域越來越廣，集團管控依靠傳統(tǒng)模式也力不從心，管理的難度加大了，各子公司粉飾報表的情況也時有發(fā)生，如何實時的監(jiān)控各子公司的數(shù)據(jù)，如何對各子公司進行有力的監(jiān)控，如何挖掘數(shù)據(jù)背后隱含的風(fēng)險，是擺在集團管理層面前的一個難題。為了更好的內(nèi)部控制和提升管理效率，充分配置優(yōu)化資源，亟需更新目前的財務(wù)軟件系統(tǒng)并提升管理效率。

集團高層最終決定借助信息化手段轉(zhuǎn)變集團管控模式。通過調(diào)研、招標(biāo)最終和金蝶公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，購買金蝶EAS軟件的財務(wù)核算、預(yù)算管理、合并報表、資金管理、費用管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等模塊。作為整個系統(tǒng)的第一階段，財務(wù)核算首當(dāng)其沖，集團各分子公司近80個帳套進入緊鑼密鼓的上線之戰(zhàn)。從召開財務(wù)信息化動員大會到財務(wù)核算系統(tǒng)成功上線，歷時三個月，在實施的過程中也遇到了很多的問題，借助財務(wù)信息化的契機，對企業(yè)內(nèi)控及管理也進行了一定的梳理提升和改進。

二、實施措施

（一）實施中遇到的問題及原因

上線過程之初也遇到了很多的問題：如：很多財務(wù)人員做事拖拉、負面情緒多、提交數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不完整、資料不能在規(guī)定的時間節(jié)點提交、領(lǐng)導(dǎo)參與度不夠、項目組各模塊成員溝通不暢等。這一系列的表現(xiàn)，歸根于大家對財務(wù)信息化這件事情的焦慮，究其原因，分析如下幾點：

1.通過信息化，集團管控從分權(quán)到集權(quán)的管理，各子公司都要在信息化的框架下運作，這也許使得各子公司比較排斥的一個原因，導(dǎo)致執(zhí)行力非常弱。

2.信息化工作無疑給各子公司財務(wù)人員增加了很多的工作量。

3.各子公司財務(wù)人員大部分是跟隨公司一起成長起來的，有的工作了30多年了，資格老，年齡結(jié)構(gòu)比較大，接受新事物的能力相對弱。

4.對新系統(tǒng)上線之后帶來的益處還看不到，擔(dān)心對目前的工作沒有實質(zhì)的幫助。

5.習(xí)慣的改變比較難，不愿承擔(dān)風(fēng)險。

（二）實施措施方法

如何激發(fā)各子公司財務(wù)人員的執(zhí)行力、保證提供基礎(chǔ)資料的及時完整準(zhǔn)確，是項目成功的關(guān)鍵之一。如何讓一個項目成功，用什么保障這個項目成功上線？我集團財務(wù)核算系統(tǒng)能快速順利上線成功，我總結(jié)如下幾方面：

1.選擇成熟的財務(wù)軟件供應(yīng)商，具有優(yōu)良的項目實施團隊及后續(xù)服務(wù)團隊。如何選擇一家好的軟件公司，也是項目成功的關(guān)鍵，在選擇公司時，我們著重從：公司實力，以往項目經(jīng)驗，項目實施人員的構(gòu)成及項目經(jīng)驗和財務(wù)知識，實施團隊的溝通表達能力、成本效益等方面進行考慮。

金蝶方的財務(wù)核算實施團隊經(jīng)驗豐富，借助他們的實施方法給我們的項目實施提供引導(dǎo)，并根據(jù)項目進度設(shè)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間節(jié)點，讓大家在實施的過程中具有緊迫感。

2.成立了集團信息化財務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。集團財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并且在實施的過程中領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持關(guān)注，并給予充分的時間保證，貫穿其中。并選擇財務(wù)團隊中的責(zé)任感強的業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶。

3.良好的溝通表達能力非常重要。項目實施中，實施人員具有非常良好的溝通表達能力，在給大家培訓(xùn)時，思路清晰，引導(dǎo)大家循序漸進的學(xué)習(xí)新的軟件系統(tǒng)。

我方關(guān)鍵用戶溝通能力非常強，耐心疏導(dǎo)大家的情緒并及時給大家解決問題。根據(jù)大家工作地點分散的情況，成立小范圍項目團隊，指定接受能力較強的年輕財務(wù)人員作為某一區(qū)域小團隊關(guān)鍵用戶，對其他財務(wù)人員進行指導(dǎo)幫助，很及時的讓每一個財務(wù)人員都完成任務(wù)。

充分順暢的溝通，自上而下，自下而上，扁平化的溝通，讓每一個人對每一項任務(wù)指令都理解透徹，防止重復(fù)勞動。并在問題噴發(fā)比較多和集中的時候適時的召集會議解決問題。

4.制定并實施信息化項目獎懲辦法。當(dāng)時實施上線的時間是年底預(yù)算編制的時間，預(yù)算、信息化、日常賬務(wù)處理交織在一起，大家抵觸情緒嚴(yán)重，及時制定可量化可執(zhí)行的獎懲措施，及時的鼓勵，是保證執(zhí)行力的必要手段。

集團及時制定頒布了《信息化項目實施獎懲辦法的通知》獎勵形式主要分通報表揚、現(xiàn)金獎勵、補貼等途徑，如：（1）加班補貼；（2）任務(wù)完成補貼；（3）工作效率及質(zhì)量獎勵；（4）合理化建議及團隊建設(shè)獎；（5）專項獎；（6）項目階段性成功獎勵；（7）項目上線成功獎勵。對每一個獎項都制定了非常明確的要求和金額。有獎勵就有處罰，公司遵循“有功必獎，有過必罰”的獎罰原則。處罰形式主要分通報批評、罰款等形式。

落實責(zé)任。一項任務(wù)交由一個人從頭至尾的跟蹤指導(dǎo)直至最終定稿導(dǎo)入系統(tǒng)，責(zé)任落實到具體的一人，防止大家推諉責(zé)任，加強責(zé)任感。

5.循序漸進的推進方式。由調(diào)查問卷，再到收集整理基礎(chǔ)資料，之后進行科目初始化數(shù)據(jù)整理，最后集中初始化和培訓(xùn)，項目成功上線，一步一步，非常扎實。

6.提交數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞是財務(wù)信息化成敗的關(guān)鍵。近80家?guī)ぬ椎臄?shù)據(jù)， 2天時間就順利完成初始化。這得益于項目收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

7.每周例會制度。項目組成員每周五下午定時碰頭開會，會議可以非常簡短，主要進行總結(jié)、計劃、風(fēng)險分析，防止信息不對稱，及時發(fā)現(xiàn)和防控風(fēng)險點，使項目順利進展。

8.滾動制作執(zhí)行完成情況項目看板。項目組將通過項目看板的形式，對項目的進程進行管理，及時根據(jù)任務(wù)要求，公布各項目成員工作完成情況、項目整體時間節(jié)點控制情況、項目工作進展及完成情況，通過看板進行項目過程控制，把任務(wù)完成情況透明化，讓大家及時了解每個人的工作進度，達到互相促進的目的。

9.對財務(wù)人員進行辦公軟件等電腦的基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)。

三、金蝶EAS財務(wù)核算系統(tǒng)對財務(wù)管理的提升和改進要點

整理數(shù)據(jù)的過程，也是一個對財務(wù)管理進行梳理和改進提升的過程，并不是單純的把原來系統(tǒng)里東西原封不動的般到新的財務(wù)系統(tǒng)這么簡單。

我們借助這次更新財務(wù)系統(tǒng)進行了改進：

1.統(tǒng)一會計科目。集團財務(wù)梳理科目體系，征求各子公司意見，制定了一套規(guī)范的科目體系和使用解釋并召集會議對科目進行詳細的講解。這樣一套涉及工業(yè)、商業(yè)、房產(chǎn)、生物、高新技術(shù)等需求的科目體系非常龐大，之后在系統(tǒng)里邊，進行科目體系分配的時候，對各種不同的需求進行了區(qū)別分配。如有新增，則需要提交集團財務(wù)，進行統(tǒng)一增加和分配。

2.對客戶資料、供應(yīng)商資料、物料、金融機構(gòu)、組織及職員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)信息進行統(tǒng)一管理，并制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則。

各子公司提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，集團財務(wù)進行刪除重復(fù)項的操作，之后導(dǎo)入金蝶系統(tǒng)，資源共享，集團財務(wù)設(shè)置專門的信息化財務(wù)崗位，之后如果有新增，需要根據(jù)模版和流程報送集團財務(wù)，進行統(tǒng)一增加。

3.制定統(tǒng)一的報表和內(nèi)部管理報表模版。制定統(tǒng)一模版，方便了分析，滿足各部門的需要。

4.借助功能強大的多維度的輔助核算功能。原系統(tǒng)中，財務(wù)人員把很多內(nèi)容掛在科目上，導(dǎo)致科目非常的冗余。這次金蝶系統(tǒng)盡量采用輔助核算的方式實現(xiàn)多維度的核算要求，比如“應(yīng)收賬款”的輔助核算可以是三個維度：客戶+部門+銷售員。

5.依托財務(wù)信息化的實施，梳理和修訂集團相關(guān)財務(wù)制度和流程。在實施信息化的過程中，我們修改出具了：集團及各分子公司財務(wù)管理權(quán)限審批制度、全面預(yù)算管理制度、財務(wù)人員集中管理和委派制度、收支兩條線資金管理制度等一系列的管理制度。

綜上所述，財務(wù)信息化對集團的管理思想、管理方式、管理手段都帶來了新的變革。信息共享，實時監(jiān)控，并防范風(fēng)險，避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，提高了會計信息的價值，全面提升了集團財務(wù)管理水平。

參考文獻：

第4篇：財務(wù)核算體系范文

隨著中國證券市場發(fā)展，2016年末我國A股上市公司市值達50.6萬億元，反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)報告為資本市場眾多參與者的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，內(nèi)控規(guī)范等法律法規(guī)也要求企業(yè)從內(nèi)部管理的角度提升??計核算、報告的準(zhǔn)確性。

同時，大中型企業(yè)近年來廣泛實施業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)緊密相連，流程自動處理程度獲得提高，系統(tǒng)化在提高業(yè)務(wù)處理效率的同時也規(guī)范了業(yè)務(wù)記錄過程，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。

另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，跨區(qū)域發(fā)展不可避免，但異地發(fā)展帶來的財務(wù)分散處理成本高、不便于控制等新的困難，因此可以實現(xiàn)效率提升、成本節(jié)約和集中管控的財務(wù)共享服務(wù)模式在國內(nèi)大型企業(yè)中逐漸應(yīng)用。財務(wù)共享服務(wù)模式是將企業(yè)大量基礎(chǔ)財務(wù)核算業(yè)務(wù)從各基層企業(yè)個體中剝離出來，集中到一個全新的共享中心來完成。共享服務(wù)往往建立在流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的高效和自動化。

大型企業(yè)在基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)共享化、業(yè)務(wù)處理高度系統(tǒng)化的環(huán)境下，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要面對挑戰(zhàn)，建立適應(yīng)新的環(huán)境的會計核算質(zhì)量管理體系，從而合理保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，本文擬從企業(yè)內(nèi)部管理的視角，對此予以探討，建立會計核算質(zhì)量管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)以上目標(biāo)。

二、會計核算質(zhì)量的挑戰(zhàn)

基于系統(tǒng)化和財務(wù)共享服務(wù)的財務(wù)管理體系相較于傳統(tǒng)的會計體系在信息處理的速度、準(zhǔn)確率等方面有著較大的優(yōu)勢，但也存在新的困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）業(yè)務(wù)估計的可靠性

隨著財務(wù)共享模式的實施，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，尤其是異地的業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系緊密程度下降，而跨會計期間、未完事項的會計處理離不開業(yè)務(wù)部門的合理估計，如何不受部門自身利益的影響，做出符合會計準(zhǔn)則要求的業(yè)務(wù)估計，是實際會計工作中常常遇到的挑戰(zhàn)。

（二）新業(yè)務(wù)的會計處理

在系統(tǒng)化的會計環(huán)境下，日常業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)實施過程中將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動化，諸如開票收款、收貨付款等這類日常業(yè)務(wù)即使增加數(shù)量級，系統(tǒng)也能自動化地應(yīng)對，但當(dāng)一項新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)時，或者新的準(zhǔn)則頒布時，原有系統(tǒng)無法處理，都需要重新討論業(yè)務(wù)的會計處理方案，如何在業(yè)務(wù)源頭識別新業(yè)務(wù)并參與其中建立新流程。

（三）系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不匹配

企業(yè)在實施信息系統(tǒng)建設(shè)時不僅會設(shè)立ERP系統(tǒng)作為核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，也會設(shè)立和供應(yīng)商、客戶接口的專用系統(tǒng)，同時企業(yè)內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)往往也不在ERP系統(tǒng)中，如此就存在多通道信息交換，這些交互環(huán)節(jié)需要特別的監(jiān)控，避免信息交互差錯。

三、會計核算質(zhì)量管理對策

基于財務(wù)共享服務(wù)的模式下，日常交易已經(jīng)極大地流程化和自動化，處理效率高，差錯率得到較好控制，但針對以上提到的幾種風(fēng)險，通過查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)相關(guān)研究還是集中在宏觀方面，側(cè)重于法律法規(guī)建設(shè)、內(nèi)部會計制度、會計人員獨立性及提高監(jiān)管者素質(zhì)。[1]微觀方面，胡嘉提出的會計工廠模式下質(zhì)量管理體系側(cè)重于通過人員、生產(chǎn)要素和流程三方面構(gòu)建會計核算質(zhì)量管理系統(tǒng)。[2]同時，關(guān)于審計質(zhì)量管理的研究較多，本文參考中南大學(xué)劉愛東教授提出的審計質(zhì)量控制體系，從企業(yè)文化層、組織管理層、業(yè)務(wù)流程控制層及人力資源管理層等四個方面來構(gòu)建基于共享服務(wù)的會計質(zhì)量管理體系[3]

（一）企業(yè)文化層

基于持續(xù)經(jīng)營的前提，合規(guī)、誠信經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)立足之本，在財務(wù)領(lǐng)域合規(guī)和誠信也同樣適用，不做假賬是為會計職業(yè)的職業(yè)道德底線，建立合規(guī)、高效和價值創(chuàng)造的財務(wù)管理文化。

（二）組織管理層

在企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置方面，需要關(guān)注以下幾個方面。

1.財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任應(yīng)清晰定義。業(yè)務(wù)部門應(yīng)負責(zé)其職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)真實性、合規(guī)及經(jīng)濟性，相關(guān)業(yè)務(wù)確認在ERP系統(tǒng)中記錄并用于后續(xù)財務(wù)處理過程，財務(wù)部門基于業(yè)務(wù)部門的估計完成相關(guān)的會計處理。

2.財務(wù)內(nèi)部分工。由于實施財務(wù)共享服務(wù)，日常交易由共享中心來完成，各業(yè)務(wù)財務(wù)人員更專注于業(yè)務(wù)控制，會同會計部門共同確定對應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的會計處理方法，業(yè)務(wù)財務(wù)人員往往完成業(yè)務(wù)部門未收料的資產(chǎn)、服務(wù)費用等會計事項的預(yù)提，由于和業(yè)務(wù)部門更緊密的合作，對業(yè)務(wù)有深入理解，相關(guān)工作質(zhì)量才能得到保證。同時，購、銷、產(chǎn)等日常交易過程的記錄則交由會計共享服務(wù)中心來完成并負責(zé)監(jiān)控，會計共享中心有責(zé)任確定各項新業(yè)務(wù)的會計處理方法。隨著企業(yè)規(guī)模擴展，基于業(yè)務(wù)復(fù)雜程度，會計部門還可以設(shè)置技術(shù)會計崗位，專門負責(zé)會計方法研究，參與新業(yè)務(wù)會計處理方法討論，以及給各業(yè)務(wù)財務(wù)提供會計技術(shù)咨詢，并和股東方及外部審計人員及時溝通重大會計事項的處理決定并取得一致意見。

（三）業(yè)務(wù)流程控制層

通過特定的會計程序，在不同階段對業(yè)務(wù)進行不同的側(cè)重管理。

1.日常業(yè)務(wù)監(jiān)控。隨著越來越多的業(yè)務(wù)由信息系統(tǒng)基于設(shè)定的程序自動完成，但一項業(yè)務(wù)往往涉及兩個或多個信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)建立針對這些系統(tǒng)間交易的日常監(jiān)控程序。如收款業(yè)務(wù)，往往通過銀企直連系統(tǒng)傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，在ERP系統(tǒng)中集中控制信用額度并繼續(xù)后續(xù)銷售業(yè)

務(wù)，一般可以建立每天收款數(shù)額在銀企直連系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人工總額監(jiān)控，把傳統(tǒng)會計工作的每筆交易記錄轉(zhuǎn)換為對交易總金額的監(jiān)管，側(cè)重于關(guān)注因系統(tǒng)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)場景變化等造成的偶發(fā)差錯。

2.新業(yè)務(wù)監(jiān)控。會計部門的技術(shù)會計崗位和內(nèi)控人員在新業(yè)務(wù)的早期即介入業(yè)務(wù)處理的討論，一方面從流程控制角度確定新業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，另一方面從會計準(zhǔn)則角度探討業(yè)務(wù)的會計影響，幫助選擇合適會計政策，同時滿足業(yè)務(wù)管理需要。建立潛在事項清單，會計期末逐項評估進展及相關(guān)會計處理。

3.結(jié)賬控制。除了制訂詳細的結(jié)賬步驟并由各步驟負責(zé)人確認相關(guān)事項已復(fù)核完成外，建立差異分析制度，確保結(jié)賬過程準(zhǔn)確無誤。所謂差異分析是基于企業(yè)編制X+Y滾動預(yù)測中結(jié)賬月的預(yù)測財務(wù)結(jié)果和實際結(jié)賬結(jié)果進行對比分析，找出利??影響因素（銷量、價格、成本等）的預(yù)測和實際之間的差異及其利潤影響，從而找出利潤變動的業(yè)務(wù)原因并判斷合理性。如果實際利潤中有較大差異無法合理解釋，則可能是結(jié)賬中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，都需要在結(jié)賬完成前逐一比對分析并排除差錯，從而保證結(jié)賬正確。

4.期后復(fù)核。建立科目對賬制度，管理資產(chǎn)負債表科目的余額確當(dāng)性。對賬是指在特定時點評估會計科目余額有效性、正確性、完整性和適當(dāng)性的書面流程，一般通過比較資產(chǎn)負債表各科目賬面余額和相應(yīng)的支持文件金額是否一致來評估會計科目余額的有效性、正確性、完整性和適當(dāng)性，并能及時發(fā)現(xiàn)對賬差異，并對對賬差異進行分析，同時制定應(yīng)對措施和解決方案，及時上報，差異決策對應(yīng)的管理人員批準(zhǔn)差異處理方案，并在當(dāng)期或后續(xù)期間予以解決的一套流程。

（四）人力資源管理層

基于系統(tǒng)化、共享服務(wù)式的財務(wù)部門的人力資源需求向高低兩個方向發(fā)展。基礎(chǔ)層面的業(yè)務(wù)操作類人員的需求隨系統(tǒng)化帶來的自動化率提升而有所下降，另一方面，專業(yè)財務(wù)人員則向更加業(yè)務(wù)導(dǎo)向的財務(wù)控制職能方向轉(zhuǎn)變，以及相應(yīng)精通會計準(zhǔn)則、懂得信息系統(tǒng)建設(shè)的財務(wù)和信息系統(tǒng)復(fù)合人才的需求。業(yè)務(wù)需求的這些變化，導(dǎo)致企業(yè)需要一方面推進新人才引進，另一方面加強現(xiàn)有人力資源的轉(zhuǎn)向和培養(yǎng)。

第5篇：財務(wù)核算體系范文

一、財務(wù)會計核算

（一）財務(wù)會計核算的基本概述以往對于財務(wù)會計核算的論述，是指企業(yè)財務(wù)部門及人員針對已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)營活動展開相關(guān)的計算核算工作，其中包括記賬、算賬、報賬等一系列會計工作。但市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計核算的范疇不斷擴大，其不僅涵蓋以往所概述的內(nèi)容，還包括經(jīng)營活動開始及進行過程中所涉及的所有財務(wù)會計計算核對內(nèi)容。財務(wù)會計核算的具體內(nèi)容有：前期預(yù)算，對經(jīng)營活動開始之前所進行的財務(wù)預(yù)測，為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)；經(jīng)營過程中核算，結(jié)合經(jīng)營活動發(fā)展情況，對所涉及的財務(wù)會計予以準(zhǔn)確的核算，以便有效控制經(jīng)營成本；經(jīng)營活動后核算，是經(jīng)營活動成敗的直接體現(xiàn)，對經(jīng)營活動所涉及的財務(wù)會計進行全面、詳細、準(zhǔn)確的核算，了解企業(yè)經(jīng)營成本情況，確定其是否影響企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)會計核算的基本原則

財務(wù)會計核算原則是會計工作的基本要求，按照基本原則來進行財務(wù)會計核算，可以大大提高財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性、有效性、真實性。財務(wù)會計核算的基本原則有：

1.明確財務(wù)會計核算計量和要素。在企業(yè)進行財務(wù)會計核算的過程中，一定要明確其計量和要素，正確把握財務(wù)會計核算的資本性和收益性，進而從權(quán)責(zé)發(fā)生制角度出發(fā)來有序進行財務(wù)會計核算，如此可以提高財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性。

2.財務(wù)會計核算信息質(zhì)量準(zhǔn)確。此項原則作為財務(wù)會計核算工作落實需要遵循的基礎(chǔ)原則，需要工作人員在對企業(yè)經(jīng)營活動進行財務(wù)會計核算的過程中，必須遵循客觀性、及時性、連貫性、清晰性、準(zhǔn)確性、有效性等基本要求，從而保證財務(wù)會計核算信息完整、真實、準(zhǔn)確。

3.財務(wù)會計核算慣例修訂合理。在修訂財務(wù)會計核算慣例時，工作人員應(yīng)當(dāng)始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，認真對待和重點分析財務(wù)會計核算的關(guān)鍵問題，制定規(guī)范、合理、有效的條例，將其列人到財務(wù)會計核算慣例，提高財務(wù)會計核算慣例的有效性。

二、目前我國企業(yè)會計核算體系存在的問題

（一）會計工作基礎(chǔ)比較薄弱目前很多企業(yè)會計工作基礎(chǔ)比較薄弱，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因有兩種，即企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不健全和電算化會計資料管理不規(guī)范。

1.企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不健全。會計部門作為企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分之一，會計人員規(guī)范、合理地落實各項會計工作，為企業(yè)提供詳細、準(zhǔn)確的會計報表，可以為企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。但是，一些企業(yè)因受業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展程度、市場條件等方面的影響和制約，造成企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不健全、不系統(tǒng)的情況，必然會導(dǎo)致會計工作分工不明、工作人員權(quán)責(zé)分配不清、工作層次不清晰等情況出現(xiàn)，造成重復(fù)落實會計工作或無人落實會計工作的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致會計核算不準(zhǔn)確、不全面，無法為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2.電算化會計資料管理不規(guī)范。在我國科學(xué)技術(shù)不斷進步和發(fā)展的情況下，國內(nèi)很多中小型企業(yè)開始啟用電算化會計，促使會計核算自動化、智能化，以便提高企業(yè)會計核算的準(zhǔn)確性、高效性。但因企業(yè)自身存在的一 些原因或電算化會計軟件存在的一些原因，導(dǎo)致會計資料受損或破壞，造成企業(yè)會計信息不完整、不真實、不準(zhǔn)確的情況時有發(fā)生。所以，企業(yè)電算化會計資料管理不規(guī)范是企業(yè)在規(guī)范財務(wù)會計核算體系過程中需要解決的問題之一。

（二）企業(yè)財務(wù)會計核算監(jiān)督管理機制不健全

我國企業(yè)財務(wù)會計核算過程中存在這樣一些現(xiàn)象，如企業(yè)核算人員素質(zhì)偏低，在財務(wù)會計核算過程中未依據(jù)相關(guān)制度和機制，恪盡職守、認真負責(zé)地進行財務(wù)會計核算，導(dǎo)致財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確、不真實；企業(yè)管理者管理意識不強，未認識到財務(wù)會計核算監(jiān)督管理機制的重要性，馬虎、敷衍地制定監(jiān)督管理機制，導(dǎo)致監(jiān)督管理機制無法有效應(yīng)用。由此可見，我國很多企業(yè)均存在財務(wù)會計核算監(jiān)督管理機制不健全的情況，監(jiān)督管理機制對財務(wù)會計核算約束不佳，容易造成財務(wù)會計核算不準(zhǔn)確，企業(yè)資金流失、浪費的情況很可能發(fā)生。

（三）財務(wù)會計核算資料保管效果不佳

會計資料包括會計憑證、賬簿、報表及其他資料，是企業(yè)開展經(jīng)營活動和投資決策的重要依據(jù)，所以保證會計資料真實、準(zhǔn)確、完整是非常必要的。但目前有些企業(yè)將目光放在經(jīng)營活動上，忽視了企業(yè)財務(wù)會計核算方面，企業(yè)工作人員不注重財務(wù)會計核算資料的保管，造成財務(wù)會計憑證、賬簿、報表缺失或損壞的情況時常發(fā)生，降低會計資料的應(yīng)用性。

三、企業(yè)財務(wù)會計核算體系規(guī)范化的有效措施

當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)會計核算體系存在諸多問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實有效的措施來規(guī)范財務(wù)會計核算體系，約束財務(wù)會計核算，為企業(yè)經(jīng)營活動或戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，促進企業(yè)良好發(fā)展。基于此，筆者提出以下建議：

（一）建立完善、規(guī)范的財務(wù)會計核算管理機制科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)會計核算管理機制是企業(yè)決策者開展相關(guān)工作的依據(jù)，同時也是引導(dǎo)企業(yè)迅速走上健康發(fā)展道路的關(guān)鍵性因素。為了推動企業(yè)財務(wù)會計核算體系規(guī)范化、合理化、有效化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善、規(guī)范的財務(wù)會計核算管理機制。具體的做法是：企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際情況及財務(wù)會計核算的崗位需求情況，合理設(shè)置和安排財務(wù)會計核算相關(guān)崗位，以便各個崗位工作人員能夠有效地落實各項財務(wù)會計核算工作，為提高財務(wù)會計核算準(zhǔn)確性創(chuàng)造條件；企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)會計人員的從業(yè)資格是否符合國家相關(guān)規(guī)定予以了解，避免無證上崗人員存在；企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)會計核算人員整體水平，合理安排業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育、專業(yè)知識培訓(xùn)等，以強化工作人員的整體水平?？傊?，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善、健全的企業(yè)財務(wù)會計核算管理機制是非常必要的。

（二）強化財務(wù)人員從業(yè)資格的管理

為了使企業(yè)財務(wù)人員能夠在財務(wù)會計核算工作中充分發(fā)揮作用，做好各項財務(wù)會計核算工作，提高財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性，使其可以作為企業(yè)經(jīng)營活動或戰(zhàn)略決策制定的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意強化財務(wù)人員從業(yè)資格管理工作。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展需求的角度出發(fā)，科學(xué)、合理地設(shè)置企業(yè)會計機構(gòu)，聘請素質(zhì)高、能力強、專業(yè)水平好、經(jīng)驗豐富、具有從業(yè)資格的工作人員來進行財務(wù)會計核算工作。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持“以人本文”的理念，了解財務(wù)人員的基本情況，為財務(wù)人員提供生活和工作上的幫助，促使財務(wù)人員可以不受不良因素的影響，規(guī)范、合理地進行工作，提高工作質(zhì)量和效率。

（三）制定統(tǒng)一的財務(wù)會計考核管理機制

第6篇：財務(wù)核算體系范文

（中化江蘇有限公司，江蘇 南京 210037）

摘　要：財務(wù)決算工作是科學(xué)評估企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)加強財務(wù)管理必不可少的內(nèi)容。本文對目前企業(yè)在財務(wù)決算過程中普遍存在的共性問題進行分析，提出了加強企業(yè)財務(wù)決算的建議及觀點。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)決算；決算準(zhǔn)備；建議

中圖分類號：F271 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0130-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：景山（1968-），女，江蘇南京人，研究生學(xué)歷，會計師，主要研究方向為企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制。

為真實反映企業(yè)年度財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高會計信息質(zhì)量和財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和參考，滿足股東及政府部門對企業(yè)監(jiān)管工作的需要，因此企業(yè)年度財務(wù)決算的編制工作就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)決算中存在的共性問題

1.企業(yè)決策層及財務(wù)人員對決算編制重視不夠

企業(yè)年度財務(wù)決算牽涉面廣、專業(yè)性強、工作量大、時間要求緊，同時決算編制的時間也是企業(yè)預(yù)算編制、績效考核等其他各項工作開展的集中時期，而部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻片面認為財務(wù)決算僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況的事后匯總，意義不大。因此導(dǎo)致財務(wù)人員對財務(wù)決算編制往往流于形式，編制工作簡單了事，嚴(yán)重影響了財務(wù)決算的信息質(zhì)量。

2、忽視決算前的各項基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作

財務(wù)決算是一項系統(tǒng)工作，在決算編制前必須要對企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債進行全面清理、核查及盤點。而部分企業(yè)沒有意識到該項工作的復(fù)雜性，財務(wù)人員往往臨時抱佛腳，在未對各項資產(chǎn)債務(wù)、收入成本進行盤點核實的基礎(chǔ)上直接上手編制決算報表，有些大型集團企業(yè)對下屬企業(yè)也不進行決算工作的布置、培訓(xùn)工作，導(dǎo)致決算報表反映的財務(wù)狀況嚴(yán)重失真。

3、政策把握不當(dāng)，報表編制質(zhì)量不高

一般而言，年度財務(wù)決算報表數(shù)量比平時多且復(fù)雜，表間數(shù)據(jù)及表與表之間都有勾稽關(guān)系。在決算編制過程中往往會遇到對編制說明不是很清楚的情況，部分財務(wù)人員未經(jīng)認真仔細的分析，就草率填報，違背了決算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致填報質(zhì)量不高。存在的問題主要有：（1）會計核算方面：部分企業(yè)合并范圍存在疑問；存貨成本核算不合理；存貨減值的處理不符合準(zhǔn)則的規(guī)定等。（2）內(nèi)部財務(wù)管理方面：部分企業(yè)前期存在低級的會計差錯；內(nèi)部往來、交易核對存在差異；編制過程中過分倚重中介機構(gòu)的力量等。（3）報表編報及信息披露方面：慣性思維、粗心大意，輔助指標(biāo)嚴(yán)重失真；疏于溝通，非財務(wù)指標(biāo)錯誤較多；重大經(jīng)濟事項披露文字不妥當(dāng)?shù)取?/p>

4.忽視決算編制的檢查及經(jīng)驗總結(jié)

財務(wù)決算一般集中在歲末年初的1-2月的時間內(nèi)，這段時間企業(yè)會議多、檢查多，財務(wù)人員往往會顧此失彼，在填報中完全依賴系統(tǒng)的機制審核功能，而忽視了人工審核過程，認為決算編制只要能通過集團公司的審核就萬事大吉，轉(zhuǎn)而去應(yīng)付其他工作。決算工作完成后也未進行及時的總結(jié)，在以后的工作中也沒有充分利用決算工作的成果，導(dǎo)致決算工作人力及物力的嚴(yán)重浪費。

二、提高財務(wù)決算質(zhì)量的建議

財務(wù)決算正在從報表編制的單一功能向提升管理、創(chuàng)造價值等復(fù)合功能轉(zhuǎn)變，因此提高財務(wù)決算的質(zhì)量，對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有著非常重要的意義。以我就職的中化江蘇有限公司財務(wù)決算報表為例，2013年國資委財務(wù)決算報表共有27張，含會計主附表8張和財務(wù)情況表19張，怎樣在時間緊任務(wù)重的情況下保證財務(wù)決算的進度和質(zhì)量，我認為要做好以下幾點：

1、明確決算工作定位，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通

財務(wù)決算報告是企業(yè)年度經(jīng)營成果的綜合反映，也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略的階段性檢驗。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)決算管理工作，配備優(yōu)秀的會計人才擔(dān)任決算工作。決算編制人員要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)財務(wù)會計制度規(guī)定并按照企業(yè)財務(wù)決算報表的編制說明，來編制決算報表。財務(wù)總監(jiān)還需要在決算過程中處理協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部的溝通工作，指導(dǎo)、督促決算編報人員按時保質(zhì)完成財務(wù)決算工作。

2.規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)格履行決算程序，確保決算信息準(zhǔn)確

企業(yè)的日常會計核算和財務(wù)管理直接決定著財務(wù)決算工作的進度和質(zhì)量。因此，在日常核算中，要規(guī)范處理收入的確認和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，不得跨期確認收入、結(jié)轉(zhuǎn)利潤；要規(guī)范公允價值計量與核算，合理確定相關(guān)資產(chǎn)年末價值；要堅決杜絕通過虛構(gòu)交易等方式人為做大規(guī)模虛增利潤；更不得存有賬外資產(chǎn)和小金庫。對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、業(yè)務(wù)招待費、政府補助等重點科目，要準(zhǔn)確核算，合理界定核算口徑。進行會計政策和會計估計變更、會計差錯更正、合并范圍調(diào)整等特殊處理時，要遵循會計謹(jǐn)慎性原則，不能濫用特殊處理隨意調(diào)整經(jīng)營成果。在集團間編制合并報表時，內(nèi)部往來要全部抵銷，充分披露附注信息，對重大財務(wù)會計事項要報集團公司備案。

財務(wù)決算可以說涵蓋了企業(yè)一個年度的所有財務(wù)事項，為保證決算的信息質(zhì)量，要嚴(yán)格履行決算的程序。財務(wù)決算過程主要包括預(yù)決算、資產(chǎn)清查、審計管理等。（1）11-12月要做好預(yù)決算工作：預(yù)決算不能僅停留在利潤預(yù)測的層面，而是要對財會基礎(chǔ)工作進行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提前考慮財產(chǎn)盤點賬務(wù)清理工作，對一些重大事項如企業(yè)并購重組、計提資產(chǎn)減值等提前做好溝通協(xié)調(diào)工作。（2）決算工作前應(yīng)對資產(chǎn)狀況進行全面盤查，財產(chǎn)清查主要包括實物資產(chǎn)盤點、應(yīng)收款項核對、資產(chǎn)權(quán)屬核查等等。存貨、固定資產(chǎn)、賬戶清查，是企業(yè)年度財務(wù)決算中的重點事項。要組織存貨的實地盤點，確保存貨安全，賬實相符，對殘損變質(zhì)積壓的高齡存貨進行處置變現(xiàn)，減少存貨資金占用。要高度重視應(yīng)收款項的清理，按照應(yīng)收帳款性質(zhì)、債務(wù)人情況和賬齡，分類管理，對超過信用額度、已經(jīng)逾期的應(yīng)收帳款，要提醒相關(guān)部門注意收款風(fēng)險，積極催收，加快資金的回籠。要重點關(guān)注對被投資企業(yè)長期虧損、長期無分紅的長期股權(quán)投資，提出清理處置的合理化建議。對固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)要關(guān)注是在用還是長期閑置，要分析閑置原因，提出利用或處置的建議。決算前還要逐項確認債務(wù)，以加強企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險管控，避免負債規(guī)模的快速增長，包括應(yīng)付款項核對，銀行借款、應(yīng)交稅金的核查等等。（3）財務(wù)決算審計是檢查會計核算是否規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理有無問題的重要手段，也是財務(wù)決算管理的重要組成部分。在審計過程中，企業(yè)財務(wù)人員一方面要積極配合審計工作，及時提供審計需要的相關(guān)資料，另一方面為確保審計質(zhì)量，不得干預(yù)審計工作的客觀獨立性，同時要發(fā)揮審計人員的專業(yè)優(yōu)勢，向?qū)徲嬋藛T請教和溝通，以便準(zhǔn)確把握國家和行業(yè)的相關(guān)政策，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，提高決算工作質(zhì)量。

3.重視審核，提升決算審核質(zhì)量

決算報表填制完成后，內(nèi)外部審核是決算工作的重要環(huán)節(jié)。通過審核，將問題和差錯解決在報表上報前。首先通過先進的決算報表軟件，把表內(nèi)、表間邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)通過軟件固化到系統(tǒng)中，增加自動審核比例，減少人工的審核環(huán)節(jié)，提高審核效果；其次決算編制人員要根據(jù)自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗對報表數(shù)據(jù)進行審核，對審核不相符的地方要注意查找原因并修改、說明，同時對重點事項和復(fù)雜業(yè)務(wù)要提前溝通重點審核，以提升審核效率和審核質(zhì)量。最后要加強與外部審計的管理與協(xié)調(diào)，使外部審計和內(nèi)部決算工作相互對接、相互促進。

4.加強決算工作的總結(jié)和考核

財務(wù)決算不僅是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的綜合反映，也是企業(yè)改善經(jīng)營和強化管理的重要手段，為提高各公司的重視程度，要加強財務(wù)決算后的管理工作，突出決算結(jié)果的全面應(yīng)用。（1）決算后要對決算工作進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，對具有代表性的問題進行歸納，并將決算中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)會計相關(guān)問題向責(zé)任人進行書面的反饋，并要求責(zé)任人書面回復(fù)整改落實方案，以此推動決算遺留問題的解決，提高財務(wù)核算和財務(wù)管理水平，發(fā)揮財務(wù)決算在財務(wù)管理提升中的作用。（2）通過審評結(jié)合，建立健全財務(wù)決算獎優(yōu)罰劣的評比制度，并將財務(wù)決算工作優(yōu)劣作為對各單位財務(wù)總監(jiān)考核的一項重要內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決算在保證質(zhì)量和進度的前提下，更注重財務(wù)管理，即通過財務(wù)決算，揭示經(jīng)營管理短板、提出對策和建議，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。因此，需要企業(yè)在實際工作中不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，不斷提升報表編制和數(shù)據(jù)分析水平，真正發(fā)揮出財務(wù)自身的價值。

參考文獻：

第7篇：財務(wù)核算體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 會計核算

1 規(guī)范財務(wù)管理的思路

當(dāng)前，受企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念淡薄、財務(wù)部門工作效率不高以及企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善等因素的影響，使得大部分企業(yè)普遍存在著資金管理不到位、財務(wù)風(fēng)險增大、財務(wù)監(jiān)管缺失等問題。為了有效避免這些問題對企業(yè)長遠發(fā)展造成不良影響，企業(yè)必須進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，理清財務(wù)管理思路，具體措施如下：

1.1 實施財務(wù)預(yù)算管理

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要措施之一，根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場價格趨勢，規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，制定總預(yù)算目標(biāo)，并將總預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，有效約束各個部門的財務(wù)活動行為，提高資金使用效益。在具體實施過程中，企業(yè)要建立起“購、存、領(lǐng)、耗”的管理制度，強化全員的預(yù)算控制意識，及時糾正預(yù)算偏差，按照“限額支報、超支不補”的原則加強費用支出控制，保證預(yù)算執(zhí)行剛性。同時，企業(yè)還要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價，將考核結(jié)果與各部門的薪酬掛鉤，調(diào)動起各部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性。

1.2 強化資金管理

為保證資金運行安全、實現(xiàn)資金增值，企業(yè)應(yīng)強化資金管理，將其作為財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有效預(yù)防或降低財務(wù)風(fēng)險。首先，加強現(xiàn)金管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和風(fēng)險控制能力，選擇適宜的資金管理模式，并對閑置資金進行短期投資，降低資金沉淀成本，提高資金增值收益。其次，加強營運資金管理，企業(yè)要將物資采購、存貨管理、銷售管理作為資金運營管理重點。如，采取采購資金付款進度控制、應(yīng)收賬款催收管理、確定最佳庫存量等措施，提高資金周轉(zhuǎn)效率。再次，加強融資管理，選擇融資成本低的融資模式，利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，獲取最大化的經(jīng)濟利益。

1.3 重視財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)要增強財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建起完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系，規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運營帶來的威脅。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)要綜合考慮經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)狀況、投資計劃等因素，采用滾動預(yù)算法對現(xiàn)金流量預(yù)算進行編制，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免因資金使用混亂造成財務(wù)風(fēng)險。其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)可根據(jù)自身風(fēng)險承受能力，設(shè)置有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表及時分析財務(wù)指標(biāo)的變化，對財務(wù)風(fēng)險作出準(zhǔn)確預(yù)測，及時采取有效防范措施。再次，健全投資決策機制，做好投資項目收益與風(fēng)險的評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序，避免因盲目投資而使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

1.4 落實財務(wù)管理監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計體系，將內(nèi)部審計作為財務(wù)管理監(jiān)督的有效手段，杜絕財務(wù)舞弊、造假財務(wù)報表等問題。內(nèi)部審計部門要監(jiān)督檢查財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查財務(wù)活動是否在合法的范圍內(nèi)開展，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)層報告。此外，企業(yè)也可聘請專業(yè)的外審機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)狀況進行審計，找出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上的不足，提出財務(wù)內(nèi)部控制的整改意見，從而幫助企業(yè)建立起完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，杜絕財務(wù)管理漏洞。

2 健全會計核算體系的策略

2.1 規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作

企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則統(tǒng)一會計科目，明確會計科目的核算范圍，不得擅自變更科目。會計部門做好會計賬務(wù)處理工作，借助財務(wù)軟件根據(jù)原始憑證進行會計記賬，生成會計賬簿和會計報表，并妥善保管好會計資料。會計部門要與其他部門建立起協(xié)作關(guān)系，定期開展資產(chǎn)盤點、應(yīng)收賬款核對等活動，根據(jù)資產(chǎn)盤盈盤虧情況及時進行相關(guān)會計處理，確保賬實相符，為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)。

2.2 完善內(nèi)部會計制度

企業(yè)要對內(nèi)部會計制度進行完善，增強制度的執(zhí)行力度，保證會計核算體系有序運行。具體制度如下：健全會計核算制度，要求會計部門必須按照會計核算制度處理會計業(yè)務(wù)；落實會計稽核制度，履行會計監(jiān)督管理職能，及時糾正不合法、不合規(guī)的會計行為；建立會計分析制度，利用科學(xué)的會計分析方法對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)測能力；建立內(nèi)部審計制度，加強對會計核算工作的審查，保證會計核算信息質(zhì)量。

2.3 合理確定成本核算對象

在會計核算體系中，要規(guī)范會計成本核算，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點確定成本核算對象，使其滿足成本管理的要求。當(dāng)核算多品種、多規(guī)格的產(chǎn)品時，應(yīng)將每種產(chǎn)品作為成本核算對象，選用品種核算法核算每種產(chǎn)品的成本，而后再運用系數(shù)法對不同規(guī)格產(chǎn)品的成本進行核算；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)主要產(chǎn)品及少量副產(chǎn)品時，應(yīng)將主要產(chǎn)品作為核算對象，并將少量副產(chǎn)品歸集到一類作為成本核算對象。若副產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量較大，則可將每一種類作為單一的成本核算對象。

2.4 建設(shè)高素質(zhì)會計隊伍

企業(yè)要加強會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計隊伍，提高會計工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立會計部門，配置專職會計人員，要求會計人員必須擁有會計從業(yè)資格證，減少兼職會計人員的聘用，保證會計工作的連續(xù)性。會計人員要掌握最新的會計政策和全面的會計知識，積極參與講座、進修、繼續(xù)教育等活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。此外，會計人員還要具備良好的職業(yè)道德，從思想層面杜絕會計舞弊行為。

結(jié) 論

總而言之，企業(yè)要將財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，通過規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，提高資金使用效率，確保會計核算信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。為此，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，加快財務(wù)管理體系和會計核算體系建設(shè)，不斷提高財務(wù)會計管理水平。

參考文獻

[1] 涂瀟瀟.淺談新時期企業(yè)會計核算體系的構(gòu)建方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（2）：102-103.

第8篇：財務(wù)核算體系范文

（一）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)投資和籌資活動的影響 一是投資活動。通過進項稅額允許抵扣的規(guī)定，促使企業(yè)購買設(shè)備，從而使企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資決策方面有一定變化。二是籌資活動。增值稅轉(zhuǎn)型可以間接增加企業(yè)籌資，企業(yè)向購買固定資產(chǎn)，需要大量資金，企業(yè)可以利用已有累積內(nèi)部融資來進行投資，還可以發(fā)行新股、銀行貸款、發(fā)行債券等外部籌資活動來籌集設(shè)備投資需要的資金。

（二）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)分配的影響企業(yè)投資增加導(dǎo)致企業(yè)收入和利潤增加，企業(yè)投資當(dāng)年由于轉(zhuǎn)型會減少企業(yè)納稅額，從而減少企業(yè)現(xiàn)金流出，但是還會刺激企業(yè)增加投資力度，增加現(xiàn)金流出，兩者相抵后，企業(yè)總現(xiàn)金凈流量反而會減少。

（三）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)日常核算影響以固定資產(chǎn)為例：

［例1］A企業(yè)200×年12月1日購入一臺設(shè)備，購買價款500000元，增值稅率17%，所得稅率25%，企業(yè)進行購入的賬務(wù)處理。

（1）初始計量時：

轉(zhuǎn)型前（生產(chǎn)型增值稅政策）：

借：固定資產(chǎn) 585000

貸：銀行存款 585000

轉(zhuǎn)型后（消費型增值稅政策）：

借：固定資產(chǎn) 500000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 85000

貸：銀行存款 585000

（2）后續(xù)計量時：

續(xù)［例1］該設(shè)備使用年限5年，預(yù)計凈殘值5000元。

轉(zhuǎn)型前第二年計提折舊=（585000－5000）÷10＝58000（元），轉(zhuǎn)型后第二年計提折舊=（500000－5000）÷10＝49500（元）。（由于購入設(shè)備當(dāng)月12月份不計提折舊，所以從第二年計提折舊），會計分錄如下：

轉(zhuǎn)型前：

借：制造費用 58000

貸：累計折舊 58000

轉(zhuǎn)型后：

借：制造費用49500

貸：累計折舊49500

轉(zhuǎn)型前固定資產(chǎn)凈值=585000-58000=527000（元）；轉(zhuǎn)型后固定資產(chǎn)凈值=500000-49500=450500（元）。對企業(yè)當(dāng)期“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅”造成不同程度的影響。

（四）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的影響企業(yè)財務(wù)指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、運營能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)。償債能力指標(biāo)包括短期償債能力和長期償債能力。營運能力指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率，盈利能力指標(biāo)包括：主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率。轉(zhuǎn)型后國家減稅、企業(yè)受益，利潤增加，會提升這些盈利能力指標(biāo)值，反映企業(yè)的利好消息。發(fā)展能力指標(biāo)包括：總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率。轉(zhuǎn)型后會促進企業(yè)擴大投資，加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級，投資新技術(shù)，購置新設(shè)備。

二、增值稅核算體系的構(gòu)建

（一）設(shè)置規(guī)范的會計賬戶 增值稅轉(zhuǎn)型改革內(nèi)容為：允許企業(yè)抵扣新年月日后購人、自制設(shè)備所含增值稅，同時取消進口設(shè)備免征增值稅和外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策。增值稅會計核算體系，是按照增值稅征收管理要求，一般納稅會計核算中一般納稅人按照征納稅環(huán)節(jié)，在“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅”賬戶下設(shè)置“進項稅額”、“銷項稅額”、“出口退稅”、“已交稅金”等專欄反映，按照增值稅征收的時間、性質(zhì)下設(shè)“進項稅額轉(zhuǎn)出”、“轉(zhuǎn)出多交增值稅”、“轉(zhuǎn)出未交增值稅”等專欄反映。

（二）分步進行固定資產(chǎn)增值稅的核算一是進項稅額。（1）正常購進抵扣。進項稅額從銷項稅額中抵扣必須同時具備以下條件：①取得增值稅專用發(fā)票或海關(guān)完稅憑證；②用于應(yīng)稅項目；③經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)認證（從開票之日起90天）；④特殊抵扣運輸費用和建設(shè)基金按取得運輸發(fā)票按7%扣為進項稅額、農(nóng)副產(chǎn)品收購（經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)的收購發(fā)票或銷售發(fā)票）可按收購價的13%扣為進項稅額、生產(chǎn)企業(yè)購進專營廢舊物資經(jīng)營的廢品（經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)的收購憑證）按廢舊物資專用發(fā)票收購價的10%扣為進項稅額。

［例2］制造業(yè)企業(yè)為一般納稅人，2001年購入一批原材料，購買價款8000元，增值稅稅率17%，支付運雜費1000元（其中運輸費用800元），收到運輸發(fā)票，款項已經(jīng)支付。材料采購成本=8000+200+800×93%=8944（元），可抵扣增值稅進項稅額=8000×

17%+800×7%=1416（元）。

借：材料采購 8944

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 1416

貸：銀行存款 10360

［例3］制造業(yè)企業(yè)為一般納稅人，2009年8月購入一臺設(shè)備，購買價款10000元，增值稅稅率17%，支付運輸費用1000元，收到運輸發(fā)票，款項已經(jīng)支付。

借：在建工程10930

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）1770

貸：銀行存款12700

（2）視同采購進項稅額。視同采購包括接受捐贈、接受投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)合并，委托加工收回等取得的可以抵扣的增值稅進項稅額。取得增值稅專用發(fā)票可以抵扣的增值稅應(yīng)單獨計入“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）”，接收捐贈收入按照公允價值作為利得計入“營業(yè)外收入”。接受應(yīng)稅原材料、商品投資，按照評估價或協(xié)議價公允價值取得增值稅專用發(fā)票時，計入“實收資本”。用固定資產(chǎn)設(shè)備與材料、商品非貨幣性資產(chǎn)交換，按照公允價值取得增值稅專用發(fā)票時，換出資產(chǎn)為銷項稅額，換入資產(chǎn)為進項稅額。債務(wù)重組取得應(yīng)稅原材料、商品、固定資產(chǎn)設(shè)備，按照公允價值取得增值稅專用發(fā)票時，計入“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額）”借方。

（3）銷售自己已使用過的固定資產(chǎn)。一是銷售自己使用的是2009年1月1日以后購進或者自制的固定資產(chǎn)，按照適用稅率征收增值稅，銷項稅額=銷售額×適用稅率；二是2008年12月31日以前已納入試點范圍內(nèi)的納稅人，銷售自己使用過的且“試點以前”購進或者自制的固定資產(chǎn)，按照4%征收率減半征收增值稅；銷售自己使用過的，且“試點以后”購進或者自制的固定資產(chǎn)，按照適用稅率征收增值稅；三是2008年12月31日以前已經(jīng)納入試點范圍的納稅人，銷售自己使用過的且“試點以前”購進或者自制的固定資產(chǎn)，按照4%征收率減半征收增值稅；銷售自己使用過的、且“試點以后”購進或者自制的固定資產(chǎn)，按照適用稅率征收增值稅。

［例4］企業(yè)一般納稅人將一臺已使用設(shè)備出售，設(shè)備賬面原值800000元，已提折舊200000元，計提減值準(zhǔn)備100000元，雙方協(xié)商價為600000元。設(shè)備發(fā)出，款項收到。

①銷售自己使用過的2009年1月1日后購進或自制的固定資產(chǎn)，按適用稅率征收增值稅。

借：固定資產(chǎn)清理500000

累計折舊200000

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100000

貸：固定資產(chǎn)800000

同時

借：銀行存款600000

貸：固定資產(chǎn)清理600000

計算應(yīng)交的增值稅=600000×17%=102000（元）

借：固定資產(chǎn)清理102000

貸：應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）102000

結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理清理凈損益

借：營業(yè)外支出2000

貸：固定資產(chǎn)清理2000

②2008年12月31日以前未納入擴大增值稅抵扣范圍試點的納稅人，銷售自己使用過的2008年12月31日以前購進或自制的固定資產(chǎn)，一般納稅人或小規(guī)模納稅人，均按照的征收率4%減半征收增值稅。

借：固定資產(chǎn)清理500000

累計折舊200000

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備100000

貸：固定資產(chǎn)800000

借：銀行存款600000

貸：固定資產(chǎn)清理600000

計算應(yīng)交的增值稅=600 000×4%×50%=12000（元）

借：固定資產(chǎn)清理12000

貸：應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額）12000

結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理清理凈損益

借：固定資產(chǎn)清理88000

貸：營業(yè)外收入――處置固定資產(chǎn)收入88000

（4）不允許抵扣的增值稅。①直接明確不能抵扣的進項稅額。小規(guī)模納稅人采購支付的進項稅額、一般納稅人不具備增值稅進項稅額抵扣條件、用于非應(yīng)稅或免稅項目，直接明確不能抵扣的增值稅，應(yīng)計人所購貨物成本。②其他特殊情況。納稅人已抵扣進項稅額的固定資產(chǎn)如果用于非增值稅應(yīng)稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，非正常損失的購進貨物及相關(guān)應(yīng)稅勞務(wù)，非正常損失的產(chǎn)品所耗用的購進貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，不可抵扣進項稅額=固定資產(chǎn)凈值×適用稅率。

［例5］企業(yè)建筑廠房，領(lǐng)用一批原來購入的原材料20000元，增值稅3400元。

借：在建工程23400

貸：原材料 20000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出） 3400

二是銷項稅額。銷項稅額是企業(yè)銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)，按照銷售額和規(guī)定稅率計算并向購買方收取的增值稅。銷售時按照確認的計稅收入乘以相應(yīng)稅率，視為代第三方收取的款項，計入“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅銷項稅額”，不能確認為收入。

（1）正常銷售。

［例6］企業(yè)銷售一批商品，售價50000元，增值稅8500元，已收到款項，商品成本30000元。

借：銀行存款 58500

貸：主營業(yè)務(wù)收入 50000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 8500

借：主營業(yè)務(wù)成本 30000

貸：庫存商品 30000

（2）視同銷售。

［例7］某企業(yè)一般納稅人建造―廠房，領(lǐng)用一批自產(chǎn)的產(chǎn)品，公允價值（計稅價格）20000元，生產(chǎn)成本8000元。企業(yè)領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品用于建筑物建造，應(yīng)視同銷售計算繳納增值稅，會計上不確認銷售收入。

借：在建工程――廠房 11400

貸：庫存商品 8000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 3400

［例8］企業(yè)一般納稅人將自產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)給職工作為福利，該產(chǎn)品公允價值假設(shè)為計稅價格50000元。該產(chǎn)品生產(chǎn)成本為20000元。

借：應(yīng)付職工薪酬――非貨幣利 58500

貸：主營業(yè)務(wù)收入 50000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 8500

同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

借：主營業(yè)務(wù)成本20000

貸：庫存商品20000

（三）一般納稅人增值稅繳納的核算 增值稅銷項稅額扣除可以抵扣進項稅額后應(yīng)交增值稅銷項稅額一進項稅額十進項稅額轉(zhuǎn)出出口退稅一上期留抵增值稅，如為正數(shù)，則當(dāng)月應(yīng)交增值稅；否則當(dāng)月不交增值稅，繼續(xù)留待下期抵扣。如當(dāng)月申報并在當(dāng)月交納增值稅。借記“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（已交稅金）”，貸記“銀行存款”。如當(dāng)月申報下月繳納，應(yīng)在月末結(jié)清“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅”明細賬余額，轉(zhuǎn)入“應(yīng)交稅費――未交增值稅”明細賬。如“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅”有借方余額，則借記“應(yīng)交稅費――未交增值稅”，貸記“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出多交增值稅）”。如“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅”有貸方余額，則借記“應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（轉(zhuǎn)出未交增值稅）”，貸記“應(yīng)交稅費――未交增值稅”。

第9篇：財務(wù)核算體系范文

業(yè)會計作業(yè)的規(guī)范化、綜合化是當(dāng)前的主要發(fā)展趨勢，而會計集中核算的推行正好符合這一發(fā)展趨勢，有利于不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)審查與管理，確保整個企業(yè)會計運營系統(tǒng)協(xié)調(diào)、安全。因此，不斷加強會計集中核算是當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)之一。但在實際操作過程中，由于會計集中核算是初步實施，很多核算單位對其的認識不到位，不予以積極配合，使得核算工作難以開展。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計集中核算工作中的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)崗位與人員分工存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)實施會計集中核算制度，單位的財務(wù)核算工作統(tǒng)一由核算中心負責(zé)，這樣使得部分單位不斷壓縮財務(wù)內(nèi)部人員，在會計及出納等崗位僅有少數(shù)人擔(dān)任，而會計工作的信息量大，這樣使得財務(wù)內(nèi)部呈現(xiàn)人少量多的局面。另外，會計等專業(yè)人員過少，且在崗位分工方面欠缺合理性與規(guī)范性，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作無法有效開展，且容易出現(xiàn)會計信息不完整與失真等問題。

2.企業(yè)會計集中核算的法制建設(shè)不健全

會計集中核算制度處于初步實施階段，整體建設(shè)仍不健全。企業(yè)的財務(wù)管理職能與會計職能均需要分?jǐn)傁鄳?yīng)部分到核算中心與單位。在實際工作過程中，容易受到各種因素阻力，使得企業(yè)會計集中核算工作落實不到位。核算中心與核算單位處于互不干擾的狀態(tài)，這樣一來，兩個部門在工作上欠缺相應(yīng)的溝通與配合，使得相關(guān)信息缺乏全面性與準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)有效開展財務(wù)管理。同時還會導(dǎo)致部門出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)章制度的問題，從而提高核算中心財務(wù)核算工作的難度，同時也無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3.企業(yè)核算部門工作積極性不高

在部分企業(yè)中，仍存在一些財務(wù)工作人員或領(lǐng)導(dǎo)不認同會計集中核算制度，并產(chǎn)生一定的抵制心理，這樣一來將會影響到其日常工作的積極性，不利于會計核算工作順利開展。集中核算的實行嚴(yán)重降低部分核算單位對資產(chǎn)管理的積極性，這是由于核算單位存在錯誤認識，認為企業(yè)資金的核算與管理都是由中心負責(zé)。一旦企業(yè)核算部門出現(xiàn)不配合財務(wù)工作開展行為，則會使得核算工作無法有效開展，同時不利于規(guī)范資金的使用管理。如部分單位會通過開具虛假發(fā)票套取現(xiàn)金。

三、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在問題的解決措施

1.合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)內(nèi)部崗位及人工分工

當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，而很多企業(yè)財務(wù)會計中的相關(guān)崗位人員數(shù)量卻無法與實際工作量相匹配，很多時候都是人少量多的狀態(tài)。相關(guān)專業(yè)人員缺少，如審計核算人員，導(dǎo)致大量的財務(wù)工作無法順利、有效的開展。因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)內(nèi)部崗位與人員的合理配置問題。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計為一人一職，即一人負責(zé)一職，這樣的形式使得報表和制證的職位相分離，而由于每個工作人員因各種主客觀因素影響，使得其所獲取的信息存在差異性，因此導(dǎo)致報表不能按時上交、失真等問題發(fā)生。為此，應(yīng)統(tǒng)一確定專人負責(zé)核算單位的制作、記賬及報表等工作，以確保會計工作信息的連續(xù)性與真實性。另外，應(yīng)基于崗位職能合理分配相應(yīng)人員，建立與完善崗位輪換制，讓每個會計人員充分了解企業(yè)財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)操作，并掌握一定的業(yè)務(wù)知識。加強對會計人員會計集中核算相關(guān)業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，提高會計人員對原始憑證、財務(wù)報表等內(nèi)容流程的認識與了解，不斷提升會計人員的核算能力，對順利、有效地開展集中核算工作具有十分重要意義。

2.不斷健全企業(yè)會計集中核算的法制建設(shè)

企業(yè)應(yīng)不斷加強與健全會計集中核算的法制建設(shè)，確保會計集中核算制度落實到位。由于企業(yè)對會計集中核算制度仍在摸索階段，容易受各種主客觀因素影響，這給會計集中核算制度的執(zhí)行添加一定的阻力。為了更好地落實會計集中核算制度，企業(yè)應(yīng)不斷加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，使得核算中心及相關(guān)部門有規(guī)可循、有法可依，推進會計集中核算法制化。另外，企業(yè)還應(yīng)基于各項規(guī)章制度下達相關(guān)文件，以作為相應(yīng)的解釋，以提高各個相關(guān)部門對會計集中核算制度的認識與理解，從而提高核算單位工作的有效性與有序性。

3.積極調(diào)動企業(yè)核算部門的熱情

企業(yè)應(yīng)通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、激勵、考核等機制，以充分調(diào)動企業(yè)部門工作的積極性。同時在確保企業(yè)內(nèi)部核算各個部門對自有資金使用權(quán)的同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且當(dāng)核算單位需要資金時應(yīng)經(jīng)由核算中心審核合格后方能向其提供一定的資金支持。這樣一來，可以有效防止資金無限度使用或濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)。核算中心應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度及規(guī)定監(jiān)督管理與審計各個核算單位在資金使用方面的情況，最大限度避免不合理、不必要的資金支出，同時也要嚴(yán)厲杜絕公款消費及個人貪污現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過健全激勵機制，將財務(wù)部門相關(guān)人員的利益與工作績效相關(guān)掛鉤，明確分工與職責(zé)，提高部門工作積極性。除此之外，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)單位財務(wù)信息考核核算單位的相關(guān)指標(biāo)完成情況，并予以公平的評分，同時也應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)范及評分對核算單位實施相應(yīng)的獎罰。